① 创业团队融资1000万的话，创始人能够拿到多少钱
如果你是创业公司老板，算A轮，融资了1000万，这个钱你可以花，但不属于你。
投资的钱不是你的，花的合理可以，乱花也不行。当然每家投资公司，每个对口财务，尺度都不同。有的管控松一点，甚至形同虚设，那你还能报个假账，给自己忽悠点利益。但是大部分财务都是老江湖人精，什么没见过，买包打印纸都要盯着你，想捞钱，没空间啊。
还有一块正经的收益就是发工资了，自己的公司，给自己开多少工资，总是自己说了算了吧？理论上没错，实际也就是看起来很美。没看很多投资人就鼓吹了，创业的时候给自己开一万块工资的，都没什么出息。拿个几千工资，够生活就行。
也有些不知死活的创业人，或用公司名义购房买车自用，或用公司名义理财把收益转自己账户，或强行给自己开10万工资，还有直接挪用公款的，投资人也有办法治你。看到前面说的1000万是一期一期给的么，一旦发现创业人不靠谱了，最多前面几期交学费，马上止损出场，后续的资金是再也不会出现了。严重的还会走法律程序。
还有的创业人没什么主观过错，但是业务发展不顺，投资人也是会随时撤资离场的。拿到投资不等于成功了一大半，组织上对你的考验才刚开始。
创业者想富裕，一般至少坚持到了B轮。能拿到B轮，表示前面的工作不错，业绩也有明显增长。A轮的投资人如果想回收成本，或者不想担风险，也可以转手退出。新的投资进来之后，创始人也可以通过套现小部分股份的形式，从投资部分资金里转成现金落袋，这也是要在新一轮融资的条款上大家讨价还价的，不能过了投资人的底线。这时候给包括自己在内的高管团队，提一提工资，也就好说话了。
投资人的钱不是大风刮来的，一样有业绩回报压力，有利益增长需求，正规大型的投资公司，还有很多是LP/GP架构，一样要给出资人交代。能干投资这一行，人脉和智商应该都强过平均水平，在他们面前玩心眼耍花招，基本落不了好。创业拿了投资，已经很幸运了，就不要有老板的心态，还是当自己是高级打工仔吧。等被收购或者上市了，再大家一起弹冠相庆财务自由了。
② 创业者如何给自己发工资
这是因为薪水不足是小创业者在创业阶段面对的主要挫折之一。你很有可能史无前例地努力工作，但我打赌你会感觉没有真正得到足够的金钱补偿作为回报。这就是创业者必须要面对的现实！说到给自己发工资，你要记住重要的一点：你要在某一行业里长期扎根，一旦企业发展起来了，你就会获得应得的酬劳和补偿。你需要耐心一点，因为太早的给自己支付太多薪水定会带来害处。所有的商业顾问和会计都会告诉你，在创业阶段对自己的补偿是次要考虑的事。想一想，如果只关注给自己发多少钱，就可能会令公司达不到整体目标，甚至在关键的成长阶段消耗掉公司必须的现金资源。当然，这并不是说创业者就不该得到补偿——你只是需要现实一些：在公司能提供给你补偿以前需要一点时间。所以，很多业内人士通常建议创业者兼职开始创业，同时保留现有“工作”，这样就有其它的收入来源帮你度过创业阶段。说到补偿，有足够的耐心会让公司发展到能够为你提供合理补偿的程度。创业阶段决定何时让公司补偿你，以及应该补偿多少，以下是你需要记住的几点：■开始创业的头六个月～十二个月的时间内，很可能你不能真正地拿薪水；■应该有足够的储蓄用于生活支出，这样你就不必依赖公司作为个人支出的来源；■当你开始给自己发工资时，不妨假设自己是类似位置上的一名员工，决定自己该拿多少薪水。当公司收入能够支撑整个薪水支出的时候，你就可以给自己发工资了。当你感觉应该拿得更多的时候，要小幅度地增加，补偿的水平应控制在利润允许的范围之内。■如果利润允许，业主通常在工资以外再提成。出于避税的目的，工资单和提成是分开的。在财务决算中也是分开核算的。■不要仅仅因为有了点多余的现金就增加对自己的补偿。资金应该留下来为未来发展和不可预见的情况所备用。如果你养成了将多余的现金作为补偿的习惯，也许就没有能力在资金方面把握任何对公司不利的不可预见情况。确保公司有备用金以应付困难时期。合理地给自己发工资的关键在于记住要有足够的备用金，这样就不会因为出于个人用途拿走太多钱而消耗掉公司的现金流。公司的发展很容易冲昏人的头脑，想满足提高自己生活水平的欲望。应理智行事，一定要咨询财务专业人员你该拿多少，什么时候拿。旁观者的建议能帮助你做出对自己和公司都有益的决定。】
③ 创业公司基本靠融资过日子，老板明面上工资很低，老板都是怎么从公司拿钱用
你在公司上班，只要老板每月不缺你工资，公司如何去赚钱或融资，只要不是你的责职范围之内的，老板在公司内如何拿钱及做账的，你不要去弄清和搞明白，否则你在公司的日子不会太长了
④ 融资有钱了，创业公司CEO该不该给自己涨工资
单位是否需要给员工涨工资是根据员工的表现和现有的工资水平进行综合考虑的，员工可以提出自己的想法，但是决定权还在单位，并且并非单位有钱就一定给员工涨工资。
⑤ 那些互联网创业公司在获得天使投资后，创始团队怎样给自己确定工资额度呢
我们团队每个人的工资都不高，仅维持生活而已。节省资金，因为项目发展有很多花钱的地方的。
⑥ 创业团队融资1000万的话，创始人能够拿到多少钱给自己
如果你在一个创业团队里融资了，你要明白这个钱是用来公司的日常运作上的，而不是放到你自己的口袋。一般来说，就算是奖金或者分红，因为有利益冲突，恐怕不应该由你自己决定，而是由董事会决定。
首先你要明白的一点是，融资金额和你能给自己多少薪水/奖金是相对独立的。金融一千万通常公司仍处于天使或回合的阶段，公司仍需要资金。在这种情况下，我真的想不出董事会同意给投资人奖金的理由。当然，不排除有公司内部交易后估值最后的盈利情况，即根据资金融资的价格。如果我是一个成员的董事会至少我不反对适当的发一些奖金给投资人，他的投入资金对现有股东有利。但如果我是首席执行官，我就不会要那笔钱。
总的来说，一个负责任的创始人/联合创始人，绝大多数人不应该认为自己能立即从公司得到很多现金，不管是什么渠道或方式。
⑦ 创业者应不应该给自己发工资
创业者应不应该给自己发工资对于该不该给自己发工资，一直是困扰每个创业者的问题。有人认为创业者不该给自己发工资，因为创业所做的事都是为了创业者自己，创业成功之后得到最大利益的也是创业者。
有人却不同意这个观点，因为在一个团队里公司创始人是操心、付出最多的那个人，其他人都有工资创始人却没有不符合劳有所得的常理。本文作者认为创业者的工资也是公司运营和管理成本，一定反映到账面上。到了年底，才知道公司的盈利状况如何。创业者投入的时间成本也是成本，必须要算进去。
为什么这对你的业务至关重要？
你的业务已经开展了一段时间，当然你需要向员工支付正常工资，而你自己可以在需要的时候随时从公司账户中提取资金，对不对？
不缺钱为什么要拿工资？反正公司都是你的， 这样还可以省税，对吧？
大错特错。
为了将你的业务提升到一个新的水平，为了让业务取得更高的成熟度和可持续发展水平，你必须开始每个月拿工资，并且先让自己拿到钱。
这对你的业务的长期健康和稳定发展至关重要。
很明显，企业获得多少利润以及企业是否有现金支付账单的一个重要因素，如果你的业务超过50 万美元，有 4 名员工和一个办公室，你每年拿 20 万美元，那么公司可能没有足够的资金支付销售成本，员工工资和管理费用，如果你一分钱也不拿，那么可能你的业务已经盈利了。你的工资，报销或股息是影响公司健康的重要因素。
那么，根据公司银行账户金额来决定你应该拿多少钱，这样做存在什么问题呢？
正如我在其他地方多次说过的：
如果你的企业不赚钱，这不是一家企业，这是一种爱好。
一个健康的小企业每年应该有 5% 以上的税前利润。我通常建议我的客户以 10％ 为目标。 （收入的10％，每 100 美元的销售额，该业务最终的净利润为 10 美元）。 这个数字不是金科玉律，但在大多数情况下是一个有用的指导方针。
净利润是企业所有成本支付后剩下的资金，而企业老板也是企业成本来源之一，是其中的一个重要成本，和电费，租金，手机账单和员工一样。没有你，企业就无法运作，你是首席执行官，总经理，首席销售员，甚至首席厨师。 如果你在其他公司工作，你的薪资可能相当高。 如果你不给自己一份适当的工资，这很不专业，这也不是你的事业。
创业还是玩票
我最近开始与一家建筑公司的客户合作。客户有 4 名员工，他支付了员工薪资和其他所有费用，但公司有余钱的时候，他偶尔从公司拿钱，当公司资金不足的时候，他就不拿钱。
他向我展示了他的公司损益表，并自豪地指出了他的业务去年的净利润。 但是当我问他企业付他自己多少钱时，结果他偶尔抽出一些钱，而这些资金没有出现在损益表中。 实际上，如果他拿薪水最低的员工一样薪资，公司去年就会亏损。换一种说法：
我的客户根本不是在经营一家公司，他是在维持业务爱好。
我的客户现在开始付自己每周最低工资，在其损益部分的费用部分显示为工资成本，并且我们已将其业务目标更新，更符合企业现状。业务还没有走出困境，但在企业经营中有一种专业性的新气氛，我的客户正在学习像企业主而不是业余爱好者那样思考。
我应该付自己多少钱？
第二个问题是：我应该付自己多少钱？
同样，这个问题似乎有一定的随意性。但答案其实非常简单：
你愿意付别人多少钱取代你的工作，你就应该付自己多少钱。
假设你想休假一年，然后引入一位新的 CEO 来开展业务......他为你的业务做所有事情......这需要花费多少？ 8 万美元，10 万美元，12 万美元？ 无论这个问题的答案是什么，那就是你应该付自己的薪资。
你可能当前无法这样做，（我的客户最多只能给自己 6 万美元的年薪），但这应该是你在未来一年应该努力的方向。它将把业务放在完全不同的基础上，每当我向客户介绍这一规范时，业务就会开始完全改变。
⑧ 创业初期，需要给自己发工资吗
我觉得创业者给自己发工资的做法是不明智的。
所有的商业顾问和会计都会告诉你，在创业阶段对自己的补偿是次要考虑的事。想一想，如果只关注给自己发多少钱，就可能会令公司达不到整体目标，甚至在关键的成长阶段消耗掉公司必须的现金资源。当然，这并不是说创业者就不该得到补偿——你只是需要现实一些：在公司能提供给你补偿以前需要一点时间。所以，很多业内人士通常建议创业者兼职开始创业，同时保留现有“工作”，这样就有其它的收入来源帮你度过创业阶段。
⑨ 创业合伙人给员工发工资如何出资
楼主，你们刚合伙创业，不要计较什么什么股份出资，你要综合来看，创业千万不要斤斤计较，这么下去你们肯定会出问题，要胸怀大度，不要只看到股份，看到你要出资，看到你的责任产品。
不说别的，别人做公司前期肯定多多少少有投入，隐性投入显性投入楼主算过没呢 不说别的，就说他确定的两种产品，不也是他的功劳吗 他现在找你入伙，肯定是遇到困难了，如果他不缺钱，不缺业务，他自己稳稳的赚钱，哪里会让你入伙跟他分钱，这么明显的道理。
他拉你入伙，无非想让你入销售股，入资金股来解决他目前遇到的困难，你既然入伙，他要求你出资金是合情合理的，你不要看他占60的股份，你40，按股份你出的钱多，你要看项目的前景，你们两个人在整个项目当中的轻重，要看哪个出的力多，即使有的时候他做的工作少，但他股份多，这个都可以理解，你要看他的优点优势，生意当中，不要去计较那么多，做生意要大度，这样你才能走的更远。