⑴ 企业财务管理模板与操作流程的目录
总论
一. 基本概念
二. 企业财务管理的内容与基本职能
三. 企业财务管理的原则
四. 企业财务管理的目标
五. 企业财务管理的结构及关系
第一章 企业财务战略规划管理模板
第一节 企业财务战略规划理论精要
一. 基本概念
二. 企业财务战略系统规划
第二节 企业财务预测管理模板
一. 企业财务预测管理流程
流程一：确定预测对象和目标
流程二：制定预测计划
流程三：搜集. 整理相关信息
流程四：选择预测方法
财务预测的方法
定性预测方法
方法一 德尔菲法
方法二 主观概率法
方法三 交叉概率法
定量预测方法
方法一 因素分析法
方法二 趋势分析法
流程五：财务预测实施
成本费用预测的方法
方法一 产量成本法
方法二 因素分析法
方法三 目标成本法
方法四 销售收入成本费用率法
营业收入预测的方法
方法一 专家意见法
方法二 指数平滑法
方法三 时间序列法
方法四 季节指数法
利润预测的方法
方法一 比例分析法
方法二 本量利分析法
流程六：对初步预测结论进行分析评价
流程七：修正预测结果
流程八：输出预测结果
二. 企业财务预测管理表单范例
预测损益表
预测资产负债表
收支预测表
资金来源运用预测表
内外销收入预测表
三. 企业财务预测文案范例
X X公司设备投资回收预测报告
关于生产线长期投资净现值的预测报告
关于公司来年销售收入. 成本. 利润. 资金需要量的预测报告
第三节 企业财务计划编制模板
一. 企业财务计划编制流程
流程一：确定企业利润目标
确定企业利润目标的步骤
步骤一 确定目标成本
步骤二 纷解目标成本
流程二：进行调查研究和前景预期
调查研究和前景预期的一般步骤
步骤一 销售部门的预测
步骤二 生产部门产量预测
步骤三 其他部门的支持保障
步骤四 财务部门综合处理
流程三：拟定井汇总财务计划方案
流程四：进行财务分析, 审议财务计划方案
审议分析. 财务计划方案的步骤
步骤一 明确分析范围
步骤二 确定分析方法
步骤三 进行因素分析
步骤四 为经济决策提供各种建议
企业财务分析的基本方法
方法一 比率分析法
方法二 比较分析法
方法三 因素分析法
方法四 趋势分析法
流程五：综合平衡, 制定计划
二. 企业财务计划文案编制范例
X X公司年度财务计划
三. 企业财务计划编制管理表单范例
资金调度计划表
生产性专用基金计划表
专用拨款计划表
专用借款计划表
企业管理费用计划表
主要产品单位成本计划表
产品成本计划表
年度财务收支计划总表
第四节 企业财务预算管理模板
一. 企业财务预算管理流程
流程一：明确财务预算内容
流程二：编制长期销售预算
长期销售的预算方法
方法一 定性预测法
方法二 销售百分比法
流程三：业务预算
业务预算的步骤
步骤一 销售预算
步骤二 应收账款预算
步骤三 生产预算
步骤四 应付账款预算
流程四：报表预算
报表预算的步骤
步骤一 现金预算
步骤二 编制预计损益表
步骤三 编制预计资产负债表
步骤四 编制现金流量表
流程五：财务预算管理
二. 企业财务预算管理制度范例
企业财务预算管理制度
资金预算制度
三. 企业财务预算管理表单范例
企业管理费用预算表
企业直接人工预算表
企业财务费用预算表
企业现金收支预算表
企业盈亏预算结算表
四. 企业财务预算报告文案范例
X X公司年度财务预算报告
X X公司投资预算报告
第五节 企业财务预测管理参考案例
迪斯尼公司的财务计划
宝钢的财务预算管理体系
第二章 企业筹资管理模板
第一节 企业筹资管理理论精要
一. 基本概念
二. 企业筹资的原则
三. 企业筹资的动机
四. 企业筹资的分类
第二节 企业筹资管理流程
流程一：预测确定资金需要量
确定资金需要量的方法
方法一 销售百分比法
方法二 线性回归分析法
流程二：选择筹资战略
流程三：进行企业筹资决策
流程四：确定最佳资本结构
最佳资本结构决策的方法
方法一 因素分析法
方法二 比较资本成本法
方法三 无差异点分析法
方法四 财务两平点法
流程五：选择筹资渠道和筹资工具
流程六：选择筹资方式
第三节 企业筹资管理制度范例
企业筹资管理制度
第四节 企业筹资管理表单范例
筹资渠道与筹资方式的配合表
企业筹资分析表
企业筹资需求分析表
企业筹资风险分析表
企业筹资成本利润分析表
第五节 企业筹资管理文案范本
筹资预算报告
企业融资租赁申请书
融资租赁借据
流动资金借贷合同
股份有限公司人民币股票招股说明书
第六节 企业筹资管理参考案例
上海上菱电器增发新股筹资
青岛啤酒的捆绑筹资
第三章 企业投资管理模板
第一节 企业投资管理理论精要
一. 基本概念
二. 企业投资的基本原则
三. 企业投资的目的
第二节 企业投资管理流程
流程一：分析投资环境
投资环境分析的方法
方法一 调查判断法
方法二 加权评分法
方法三 汇总评分法
流程二：选择投资战略
流程三：选择投资组合与方式
流程四：投资项目规划
流程五：投资风险分析
投资风险分析的方法
方法一 定性分析法
方法二 专家调查法
方法三 加权评分法
流程六：评估投资的经济效益
评估投资经济效益的方法
评估投资经济效益的基本方法
方法一 投资产出率法
方法二 投资占用率法
评估投资经济效益的一般方法
方法一 投资回收期法
方法二 投资报酬率法
方法三 净现值法
方法四 内含报酬率法
方法五 获利指数法
流程七：进行投资
第三节 企业投资管理制度范例
公司投资管理制度
第四节 企业投资管理表单范例
企业直接经营投资影响因素表
企业投资计划概算修正比较表
企业投资方案的营业现金流量计算表
企业投资经济效益分析表
企业投资项目净现值分析之增量成本法表
企业投资项目净现值分析之总成本法表
第五节 企业投资管理文案范本
投资火电站可行性研究报告
开发新产品的投资决策方案
第六节 企业投资管理参考案例
ARD公司的风险投资
“荣事达”无形资产投资策略
第四章 企业资产管理模板
第一节 企业资产管理理论精要
一. 基本概念
二. 企业资产管理的原则
三. 企业营运资金管理关系图
第二节 企业现金管理模板
一. 企业现金管理流程
流程一：制定现金收支计划
制定现金收支计划的步骤
步骤一 预测现金流入量
步骤二 预测现金流出量
步骤三 确定现金余缺
流程二：控制日常现金收支
加速现金账款回收的方法
方法一 银行业务集中法
方法二 锁箱法
控制现金支出的方法
方法一 推迟支付应付账款
方法二 采用汇票付款
方法三 合理利用“浮游量”
方法四 改进工资支付模式
流程三：确定最佳现金持有量
确定最佳现金持有量的方法
方法一 现金周转模式法
方法二 因素分析模式法
方法三 成本分析模式法
方法四 存货模式法
方法五 Miller—Orr模型模式法
流程四, 现金余缺调整
二. 企业现金管理制度范例
企业现金收支管理制度
三. 现金管理表单范例
企业现金盘点报告表
企业外币资金登记表
企业出纳统计日报表
企业支票登记明细表
企业现金收支月 日 报表
企业资金调度日报表
企业资金差异报告表
第三节 企业应收账款管理模板
一. 企业应收账款管理流程
流程一：控制庄收账敷持有水平
确定应收账款最佳持有水平的方法
方法一 测算信用额度的最小成本法
方法二 测算信用额度的最大收益法
流程二：制定应收账款政策
制定应收账款政策的步骤
步骤一 制定信用标准
步骤二 确定信用期限
步骤三 确定信用条件
步骤四 制定现金折扣政策
步骤五 制定收款政策
步骤六 制定综合信用政策
流程三：监督应收账款
监督应收账款的方法
方法一 账龄分析法
方法二 ABC分析法
方法三 总额对比法
流程四：应收账款收款管理
催收应收账款的步骤
追讨应收账款的有效方法
方法一 讲理法
方法二 恻隐法
方法三 疲劳战法
方法四 激将法
方法五 软硬兼施法
流程五：建立坏账准备制度
计提坏账准备的方法
方法一 销货百分比法
方法二 账龄分析法
方法三 应收账款余额百分比法
二. 企业应收账款管理制度范例
企业应收账款及应收票据管理准则
X X公司问题账款管理办法
企业呆账管理办法
企业账款催收管理办法
三. 企业应收账款管理表单范例
企业信用状况评定表
企业信用风险系数表
企业折扣率决策分析表
企业应收应付票据登记表
企业应收账款 票据 分类明细表
企业应收账款管理表
企业年. 月份应收账款明细表
企业呆账核销汇总表
第四节 企业存货管理模板
一. 企业存货管理流程
流程一：存货规划
流程二：分析存货成本
流程三：确定经济批量
确定经济批量的方法
方法一 图示法
方法二 逐次测试列表法
方法三 公式法
流程四：存货的日常管理控制
存货控制的方法
方法一 存货归口分级控制法
方法二 ABC控制法
方法三 周期检视法
方法四 双档法
流程五：存货储存期控制
二. 企业存货管理表单范例
库存商品存货报表
企业材料资金ABC分类表
企业产品结构表
库存商品及进销差价报表
第五节 企业固定资产管理模板
一. 固定资产管理流程
流程一：固定资产计价
固定资产计价的方法
方法一 平均年限法
方法二 工作量法
方法三 双倍余额递减法
方法四 年数总和法
流程二：固定资产的保管
流程三：固定资产的保全
固定资产保全的步骤
步骤一 建立管理卡及明细表
步骤二 保险投保
步骤三 办理投保手续
步骤四 委请保安
步骤五 保险索赔
步骤六 保管保单
步骤七 续保
流程四：固定资产的维修
流程五：固定资产的处置与报废管理
固定资产处置与报废管理的步骤
步骤一 闲置提报
步骤二 资产抽点. 检核
步骤三 输入数据
步骤四 拟定对策
流程六：固定资产的更新
流程七：固定资产利用效果的考核
流程八：固定资产盘点
流程九：固定资产差异分析
二. 企业固定资产管理制度范例
企业固定资产管理规定
企业固定资产管理制度
三. 企业固定资产管理表单范例
固定资产登记卡
固定资产增加表
固定资产让售比价表
固定资产移转表
固定资产减损表
第六节 参考案例
冰山集团的资本运营策略
第五章 企业利润分配管理模板
第一节 企业利润分配管理理论精要
一. 基本概念
二. 利润分配的原则
三. 利润分配主体
四. 影响利润分配的因素
第二节 企业利润分配管理流程
流程一：形成利润总额
流程二：调整应纳税所得额
流程三：缴纳企业所得税
流程四：税后利润分配
流程五：向投资者分配利润
向投资者分配股利利润的步骤
步骤一 股利分配决策
步骤二 选择股利政策
步骤三 选择股利支持日
步骤四 制定股利分配的具体政策
步骤五 股利发放
第三节 企业利润管理制度范例
公司利润中心制度实施办法
企业年薪期权管理制度
第四节 企业利润分配管理参考案例
申能股份分配制度——股票回购
第六章 企业财务分析管理模板
第一节 企业财务分析管理理论精要
一. 基本概念
二. 财务分析的种类
三. 财务分析的目的
四. 财务分析的意义
第二节 企业财务分析管理流程
流程一：明确分析目的
流程二：搜集相关资料
流程三：选择分析方法
财务分析的基本方法
方法一 比率分析法
方法二 趋势分析法
方法三 比较分析法
方法四 因素分析法
流程四：资产负债表分析
企业资产负债表分析的步骤
步骤一 分析企业资金平衡状况
步骤二 分析基本结构
步骤三 分析偿债能力
流程五：利润表分析
利润表分析的步骤
步骤一 收支结构分析
步骤二 收支项目分析
步骤三 赢利结构分析
步骤四 赢利能力分析
步骤五 资产管理能力分析
流程六：现金. 流量表分析
现金流量表分析的步骤
步骤一 收支的结构分析
步骤二 现金流量的趋势分析
步骤三 偿债能力分析
步骤四 支付能力分析
步骤五 获取现金能力分析
步骤六 现金流量充分性分析 重要项目分析
流程七：报表附注分析
报表附注分析的步骤
步骤一 进行单项分析
步骤二 分类分析
步骤三 综合分析
流程八：进行因素分析, 发现问题
流程九：总结经验, 提出建议
第三节 企业财务分析管理制度范例
企业效绩评价操作细则 修订
第四节 企业财务分析管理表单范例
财务管理调查表
资产负债构成比率分析表
经济效益分析表
投资专案管理卡表
主要财务比率分析表
现金流量比较表
第五节 企业财务分析管理文案范本
X X公司年度财务分析报告
X X公司财务评价
第六节 企业财务分析管理参考案例
Adaptec的财务折表分析
⑵ 关于西门子公司的详细的资料各种历史轶事，以及创始人的轶事，还有经典产品
于1847年由维尔纳·冯·西门子建立总部位于柏林和慕尼黑的西门子股份公司是全球电子电气工程领域的领先企业，主要业务集中在工业、能源、医疗、基础设施与城市四个业务领域。西门子成立逾165年来，以其卓越的技术成就、不懈的创新追求、出众的品质、令人信赖的可靠性和广泛的国际性在业界独树一帜。西门子公司是世界上最大的环保技术供应商，其绿色产品和解决方案创造的营收约占西门子总营收的43%。2013财年（2012年10月1日——2013年9月30日），公司持续运营业务的总营收达到759亿欧元，收入达到42亿欧元。截至2013年9月底，公司在全球拥有大约362,000名员工（持续运营业务）。
西门子工业业务领域是世界领先的创新先驱，引领全球工业的发展趋势。凭借创新及环保的齐全产品组合和解决方案、行业市场专业技术及强大的客户服务能力，西门子提供从产品设计，到生产规划、生产工程、生产执行和服务的全生命周期的产品及服务支持。作为中国制造企业可以信赖的合作伙伴，工业业务领域将数字化企业平台与资源效率引入整个产品开发和生产流程，以提高客户的生产力、效率以及灵活性。工业业务领域在中国由工业自动化集团、驱动技术集团、客户服务集团以及冶金技术部构成。
工业业务领域
工业自动化集团支持工业客户的整个价值链，独一无二地融合了自动化技术、工业控制、工业通讯、工业安全和工业软件，助力客户实现从产品设计和开发到产品生产和服务的整个价值链的优化。凭借其全面的解决方案，工业自动化集团能提升工程效率，将产品上市时间缩短达50%。
2013年，西门子工业自动化产品成都生产研发基地（SEWC）正式投产。作为西门子在德国以外的首家“数字化企业”以及先进技术的领导者，SEWC实现了从产品设计到制造过程的高度数字化，为国内外企业提供高质量产品。
驱动技术集团是全集成驱动系统的领先供应商，提供涵盖整个驱动链的电气和机械设备。全集成驱动系统采用“三重集成”的理念，即横向集成、纵向集成和产品生命周期集成，可将驱动系统的每一个部件都集成到工业生产的整个驱动链和自动化控制系统中，乃至整个产品生命周期。驱动技术集团广泛服务于制造和流程工业以及基础设施和能源领域等行业市场。该集团用先进的产品和解决方案帮助客户提高生产率，能源利用率以及产品生产的可靠性。
2013年，西门子（中国）有限公司与山西潞安矿业集团成立的合资公司——西门子大型特种电机（山西）有限公司（SEML）正式投入运营。SEML将为中国本地市场提供大型特种电机、发电机以及其它电气产品。SEML的成立表明西门子有实力在大型特种电机领域向中国市场提供技术领先的产品与服务。
客户服务集团整合了西门子工业业务领域在全球的服务业务，包括各种与产品相关的服务以及增值服务。作为一个可信赖的合作伙伴，客户服务集团致力于提高客户设备的可利用率，并在全生命周期内优化其工厂的运营、维护成本。在中国，客户服务集团凭借其技术专长和服务能力，为不同行业的客户提供更贴近的服务。
西门子通过能源和环境服务为浙江金达控股有限公司实施了热力系统改造项目，为客户实现了15%的年节煤率和26%的年节电率。
冶金技术部是全球领先的冶金行业全周期合作伙伴之一，凭借雄厚的自动化和环保实力，为钢铁企业提供技术、改造、 产品和服务。通过采用创新技术方案，集成先进的优化流程的系统，冶金技术部帮助工厂提高生产效率、产品质量、灵活性和安全性。
2013年，西门子冶金技术部连续获得多个大订单，包括两条Arvedi-ESP生产线、唐山钢铁集团酸轧联机，连退及镀锌项目，以及北海承德不锈钢冷连轧生产线和4套20辊森吉米尔冷轧机等。
能源业务领域
西门子是中国能源产业的忠实合作伙伴。凭借遍布全球的业务网络、各种创新的产品、解决方案和服务，西门子能源是世界上唯一一个能够覆盖电力矩阵的各个领域的企业，并能够帮助客户建立起满足其需求的能源结构。西门子能源能够为火力发电、可再生能源发电、输电以及为石油和天然气的开采、转换和输送提供一系列完整的产品、服务和解决方案。
发电集团为火力发电提供高效的产品和解决方案，集团业务范围覆盖燃气轮机（5-375MW）、蒸汽轮机（49kW-1900MW）、发电机，还能够为各种类型的电厂提供仪表和控制系统。集团也为石油与天然气行业提供油气开采、运输和加工的产品和解决方案，业务组合包括发电和配电解决方案、电气和机械驱动压缩机、海上电气、仪表及通讯，水处理、整体咨询及软件解决方案。此外，燃料气化、燃烧后碳捕集以及储能系统这些产品更加丰富了集团的业务范围。
西门子为上海申能临港燃机发电有限公司提供了燃气轮机关键部件、创新的SPPA-3000控制系统、技术服务以及长期服务合同。其中，四号机组的出力达430.69兆瓦，热耗率为6,030.9千焦/千瓦时，发电效率达59.7%，代表着目前国内F级燃机性能的最高水平。由于其出色的表现，该项目荣获“2012年亚洲电力奖年度最佳燃气发电项目金奖”。
在空分领域，西门子一直是领先的供应商。在2012年，西门子为中国提供了首批用于空分设备制造商的两组大型标准齿轮式压缩机（STC-GC系列压缩机）。这套新的空分装置用来为位于中国西南广西壮族自治区的防城港市的一家有色金属冶炼厂提供生产用气。STC-GC系列压缩机的流量范围从每小时12万立方米到40万立方米，压力比达到6.5，配备有三个叶轮级和一个进气导流叶片，以便于控制。压缩机部件的标准化设计既缩短了交货周期，又降低了成本。而且所选用的经过验证的组件确保了压缩机具有最佳的可靠性和可用性。
风力发电集团是世界领先的供应商，能够为海上、陆上及沿海风电项目提供先进的风力发电解决方案。
西门子与上海电气成立的两家风电合资公司——西门子风力发电设备（上海）有限公司和上海电气风能有限公司，于2012年底安装完成了50兆瓦的广饶陆上风电项目。这是两家合资公司共同完成的首个项目，交付了20台功率为2.5兆瓦、转子直径为108米的SWT-2.5-108风机。该项目是自2011年底两家公司签订战略联盟协议后的又一个重要里程碑。两家合资公司已在2013年初正式投入全面运营，服务于中国这一世界上最大的风电市场。
2011年6月，西门子能源风力发电集团和上海电气集团共同赢得中国海上风电市场的第一份订单，为江苏如东海上示范项目提供21台风力发电机组，总装机容量为50兆瓦。该海上风电示范项目已于2012年5月投入运营。作为世界第一个也是目前亚洲地区最大的潮间带风力发电项目，龙源如东海上风电场项目由于其显著的社会与环境效益，于2013年10月获得“2013年亚洲电力奖年度最佳风电项目奖”。
能源服务集团为燃气轮机、蒸汽轮机、发电机、压缩机以及风电机组提供各种不同形式的原厂家服务，包括备品备件、现场服务、维修和机组的改造升级。长期合约式服务是发电用燃气轮机组的主要服务模式。能源服务集团还提供煤气化炉的服务以及锅炉低氮燃烧器的改造。
加强本地化是能源服务集团的战略重点，目前该集团针对燃气轮机、蒸汽轮机和压缩机业务均成立了强大完善的现场服务团队。同时，西门子已经在辽宁省葫芦岛市建立维修和备件制造基地，为工业蒸汽轮机和压缩机提供服务。
凭借敬业的服务团队和高品质的产品，能源服务集团在大型燃气轮机服务方面成绩斐然，长期服务合同目前已覆盖所有运行中的机组，客户包括华电（北京）热电有限公司、华能上海燃机电厂、中原燃气电厂、中电投郑州燃机电厂、上海申能临港燃机电厂、北京京能高安屯燃气热电有限责任公司、北京京桥热电有限责任公司及北京京西燃气热电有限公司等。
输电集团的业务范围包括高压输电解决方案、高压开关产品和系统，以及创新的直流和交流输电系统。交钥匙变电站和电力变压器进一步完善了输电集团的产品组合。通过运营良好的本地化生产基地，输电集团一直致力于将创新型的技术引入中国市场。
2013年9月，西门子在中国制造的首台±800kV高压直流换流变压器于广州西门子变压器有限公司顺利通过出厂试验，标志着广州西门子变压器有限公司高压直流换流变压器产品的研发能力达到行业的先进水平。这台±800kV高压直流换流变压器是为哈密—郑州±800kV特高压直流输电线路提供的两台高端换流变压器之一。
2012年，西门子为大连供电公司交付66kV定制化、高度集成、技术领先的智能车载移动变电站设备，开创了国内同类产品的先河。2013年，西门子为四川德阳供电公司交付110kV中国第一台应用于国家电网项目的预装式移动变电站。对比之前的产品，该110kV的移动变电站容量更大，并且可拆卸成三个模块，使得运输更为便利，使用更加灵活。同时这一先进的移动变电站具有结构紧凑、设备可靠、运行安全等特点，可快速应对紧急情况，在最短时间内恢复供电。
基础设施与城市业务领域
西门子基础设施与城市业务领域利用其全球专业经验，为中国城市及其基础设施建设提供可持续发展且智能的领先技术。其产品、系统和解决方案涵盖了智能交通管理、轨道交通、智能电网、配电、楼宇节能和安全等多个方面。目前，该业务领域在中国的业务集团包括轨道交通、交通与物流、中低压、智能电网和楼宇科技。
轨道交通集团作为世界领先的轨道车辆和相关服务的供应商，其业务范围涵盖了轨道车辆的各个领域，包括干线铁路、地铁和机车、以及有轨电车和轻轨车辆。西门子轨道交通集团整合其在城市、城际和货运轨道交通等方面的优势，为客户提供环保、高效、可靠的轨道交通全面解决方案。在过去的100多年间，西门子成功地为中国交通基础设施的发展和现代化作出了贡献。不仅成功参与建设了上海、广州、深圳、苏州、杭州、郑州、宁波和武汉的城市地铁建设，还为干线铁路提供了交流电力机车、高速列车零部件以及维修维护服务。此外，集团还与本地合作伙伴携手不断开拓有轨电车以及城际列车市场。
交通与物流集团是全球领先的致力于以高效、安全、环保的方式运送乘客和货物的供应商。其业务范围涵盖了铁路自动化，智能交通系统，以及机场、邮政和包裹分拣物流业务。这些业务组合中，该集团拥有在产品、服务以及信息化解决方案领域全面的行业技术，并不断实现创新。在过去的几十年里，西门子交通与物流集团成功地为中国交通基础设施的发展和现代化作出了贡献。轨道交通方面，集团为北京、上海、广州、深圳、南京、重庆、苏州、西安、青岛、东莞的城市轨道交通建设提供信号系统，还为多条主要干线铁路提供了先进的信号控制系统；道路交通方面，为武汉提供了中国迄今为止最大的城市交通控制系统交钥匙项目。
中低压集团作为全球领先的中低压配电领域供应商，为基础设施、工业应用及楼宇提供全系列的中低压配电产品、系统和解决方案。集团为常规电厂和新能源电厂提供可靠的中低压配电设备，为大城市和农村地区的配电网络提供小型智能变电站，为绿色城市以及高效节能电网夯实基础，使实施智能电网成为可能，并对供电可靠性和电网稳定性提供保障。作为中国中低压配电领域长期可靠的合作伙伴，集团可“一站式”地提供面向行业的全线中低压配电产品、系统和解决方案。石油、天然气、冶金、采矿、船舶和制造等众多行业都可从集团的定制供电解决方案中显著获益。
智能电网集团能够为智能且弹性的电气网络基础设施提供全面的产品服务和配套解决方案。智能网络使高效能的发电用电成为可能，不仅能够促进铁路电气化，更可为工业企业、基础设施和城市供应电力。目前，智能电网集团在中国并致力于通过加强与政府合作成为业界领先企业，以高效应用智能、先进的基础设施网络，解决国内日益增长的能源需求问题。
楼宇科技集团提供创新和节能的整体楼宇解决方案，在整个建筑使用寿命期间，确保可靠环境下楼宇的安全性和舒适性，降低维护费用并提高能效。楼宇科技集团提供的产品、系统和服务包括：用于供暖、通风、空调控制的楼宇自控系统、产品和解决方案，消防以及综合安防解决方案和服务。集团在提供楼宇产品、系统、服务和解决方案方面拥有丰富的经验，帮助客户优化楼宇运营，提升其楼宇经营项目的价值。多年来在中国和世界各地成功实施的解决方案充分证明了其本地化业务能力和全球化运营经验，成功地为客户的投资实现保值和增值。
医疗业务领域
西门子医疗是全球医疗解决方案最大的供应商之一，是医学影像、实验室诊断、医疗信息技术和助听器等领域的领先制造商和服务供应商。西门子是唯一一家可向客户提供全方位诊疗产品和解决方案的公司——从预防、早期检测、诊断到治疗和后期护理。通过优化最常见疾病的临床工作流程，西门子致力于加快医疗服务速度，在提高服务质量的同时降低服务成本。此外，西门子也是创新型听力设备的市场领军者。
中国是西门子医疗最重要的市场之一。近年来，西门子医疗分别在西门子上海国际医学园区、西门子爱克斯射线真空技术（无锡）有限公司、西门子（深圳）磁共振有限公司累计投资数亿元人民币用于影像产品的研发和生产，并且计划在未来继续加大投资力度。西门子上海国际医学园区是西门子医疗中国区的总部，如今已发展成为中国最大的医疗设备基地之一。
近年来，西门子医疗积极扩大业务领域，西门子医学诊断的加入进一步丰富了公司的产品线，使得西门子成为一家可向客户提供全方位诊疗产品和解决方案的公司。作为临床诊断行业中的领导者，西门子医学诊断不仅提供创新的、范围广泛的产品，同时还提供丰富多样的检测菜单及IT解决方案，配合快速响应的客户服务，为客户优化实验室工作流程、提高操作管理效率以及改善患者护理效果提供最有效的帮助。
凭借在创新领域的优势，西门子努力为中国全面提升医疗服务提供支持，并长期致力于满足中国不同地区与不同层次医院的需求，范围涵盖了领先的医疗科研机构与医院、病人流通量大的大型综合性医院、城市社区医院以及中小型乡镇医院。
自西门子于2008年在陕西省洛川县建立首个“西门子新农村医疗示范中心”以来，西门子医疗矢志不渝地帮助中国发展基础医疗事业。2010年12月，西门子出资330万元援建的四川省崇州市公议乡公立卫生院圆满竣工并恢复运营。新安装的西门子医疗设备帮助该卫生院提升了接诊能力和医疗水平。同时，为更好地保障卫生院的可持续运营，西门子还向卫生院捐赠了一套远程诊断系统，并与四川大学附属华西医院共同启动了对卫生院的对口帮扶项目, 以借助该系统和华西医院丰富的医疗资源为卫生院提供方便、快速及长期的支持。2011年7月, 西门子向井冈山中医院以及井冈山地区的18家乡镇医院捐赠总价约为190万元人民币的设备，并联合复旦大学附属华山医院一起开展为井冈山中医院提供全方位的帮扶培训项目。随着十二五规划的出台以及新医改的逐渐深入，西门子将进一步加大在基础医疗领域的投入，凭借技术创新优势，以实际行动提高农村地区的医疗水平，让更多人有机会获得高品质的医疗服务。
作为医学影像行业的创新领袖，西门子始终致力于推动医学影像的发展。2011年，西门子影像研究院正式成立，进一步加强了与医院、学术团体、科研机构的合作，进行广泛的学术与技术交流，并汇集了来自中国医学影像界的知名专家分别组成了西门子影像研究院学术委员会与西门子影像研究院顾问委员会。
2012年8月，中华国际医学交流基金会携手西门子医疗举办的“健康中国——重走长征路，关注支持基层医疗，致中华医学会百年庆典”在北京正式启动，旨在支持偏远地区提高基础医疗水平，引起社会各界对基层医疗发展的更多关注，并献礼中华医学会成立一百周年。该活动将从2012年持续至2015年，以一辆配备了西门子医疗全方位诊疗产品的展示车为载体，从江西瑞金出发，追溯当年长征路线，在江西、福建、广东、湖南、广西、贵州、云南、四川、甘肃、宁夏、陕西等11个省份举办医师培训及县级医院院长论坛。目前，江西站、福建站、广东站、湖南站、广西站及贵州站已举行，为近600家县级医院的1,200多名医师提供了培训。
跨领域业务
西门子财务服务有限责任公司, 西门子创业投资和西门子财务租赁有限公司隶属于总部设在德国慕尼黑的西门子金融服务集团。该集团成立于1997年，已在全球190多个国家开展业务。集团依托西门子强大的实体经济背景，为企业客户提供专业、可靠的国际化金融解决方案。
西门子财务服务有限责任公司是一家非银行类金融机构，由中国银行业监督管理委员会和中国人民银行批准并监督。自1998 年以来，西门子财务服务有限责任公司作为西门子的内部银行直接向西门子在华的企业提供财务服务和其它经营范围内的金融服务。
西门子创业投资积极为能源、工业、医疗和基础设施与城市等行业的初创科技公司以及现有成长型企业进行投资，包括离岸美元业务和在岸人民币业务，为更多中国企业注入活力。
西门子财务租赁有限公司是首批进入中国的外资租赁公司之一，主要为中国客户提供融资租赁、经营租赁和短期融资等定制化的金融解决方案。其业务覆盖医疗、基础设施与城市、能源、工业四大西门子业务领域和工程机械、教育、农业、信息技术等行业的第三方产品。目前在中国大陆设有18家办事处，服务辐射全国。多年来，西门子财务租赁有限公司凭借强大的资金实力、先进的融资理念和广泛的业务范围，始终处在中国市场的领导地位，年放款额稳步增长。其覆盖全产业链的金融服务，以及根据中国市场特点推出的合同能源管理等创新型产品，都受到客户的广泛好评。西门子财务租赁有限公司已经连续四年获得由中国外商投资企业协会租赁业工作委员会颁发的“中国融资租赁年度公司”奖。
作为业界领袖，西门子财务租赁有限公司一直致力于推进中国融资租赁市场的发展和创新，积极引入国际先进的融资租赁理念和产品。努力为新技术、新能源企业，中小企业和民营医疗机构提供相匹配的金融产品，帮助他们实现可持续的健康发展。目前，西门子财务租赁有限公司已经为2,000多家公立、民营医院提供了资金支持，帮助1,000多家中小企业完成了设备升级换代，并与数百家生产商和渠道商建立了牢固的合作关系。西门子财务租赁有限公司一直坚持与客户和合作伙伴建立长久、互利的合作关系，不断优化流程、提升效率，与他们共同成长。
股权投资企业
博西家用电器（中国）有限公司是由西门子和博世各出资50%成立的致力于中国家电产业的合资公司。
在二十世纪五十年代，S&H开始生产计算机、半导体设备、洗衣机和心脏起搏器。
1966年，西门子股份公司（Siemens AG）成立。
1967年，西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司成立主要生产白色家电的合资企业博西家用电器公司（BSH），后成为德国和西欧家电市场的领导者。
1980年，公司的第一台数字电话交换机下线。
1988年，西门子和通用电气收购英国防务和技术公司Plessey。因为Plessey公司的持有人分裂，因此西门子接收了其航空电子、雷达和交通控制部分，并更名为Siemens Plessey。
1990年，西门子收购了陷入困境的利多富（Nixdorf）计算机公司并更名为西门子利多富信息系统股份公司（Siemens Nixdorf Informations System AG）。这家公司在Gerhar Schumeyer的领导下已经开始盈利。1997年，西门子推出了第一款彩屏GSM便携式电话。同样在1997年，西门子同英国宇航公司（British Aerospace）和DASA达成协议向他们提供Siemens Plessey生产的防务装备。英国宇航公司和DASA分别负责英国和德国的军事装备的采购。
1999年，西门子的半导体业务分离出来，成立了一家新的公司英飞凌科技公司。同年，西门子利多富信息系统股分公司成为了富士通-西门子电脑公司的一部分。
2004年西门子移动向市场推出65系列移动电话，良好的用户界面，人性化的操作，实用的功能设计使65系列手机广泛受到欢迎，但由于软件问题使得西门子手机不得不招回，并在一年后的收购埋下了伏笔。
2006年10月30日，西门子公司在北京宣布成立西门子中国研究院[3]。
2007年西门子卷入一场金额巨大的贿赂案，远超4.26亿欧元[4]，导致当时首席执行官Klaus Kleinfeld辞职[来源请求]。
2011年9月，西门子为了配合政府对于福岛第一核电厂事故所做出的能源政策因应，而停止德国已兴建的17座核电厂，并同时宣布退出核能发电事业，全力投入再生能源的发展。执行长 Peter Löscher也公开支持德国政府预计在2020年再生能源发展占总发电量35%为目标的能量过渡计划，同时公司的能源重点也放在再生能源的发展上。
西门子公司提供种类非常广泛的电子、电机产品与解决方案。近年来跨足的领域更是多元，大致可以分为：
西门子楼宇科技：建筑物自动化、操作、安全、保全之设备与系统；低压转换器、电流保护与分送系统、智慧绿建筑解决方案。
西门子驱动、工业自动化相关产品：输送带马达、驱动气；帮浦、压缩处理器；炼钢厂之重型电动马达及驱动器；石油及天然气管线压缩机；机械零组件，如风力发电涡轮叶的齿轮；机械生产之自动化设备与系统；工业厂之原料与用水处理。
西门子能源领域相关产品：天然气、蒸气涡轮；发电机；压缩机；陆上、离岸风力发电；高压电转换；变压器；高压电变频器与系统；直流电与交流电传输系统；中压电零组件与系统；能源自动化。其中离岸风力发电的技术为全世界独有。
西门子医疗照护相关产品：诊疗IT系统；助听器；体外诊疗器材；成像设备，如血管摄影、电脑断层扫描、萤光透视、核磁共振成像、乳房X光检查、超音波分子成像、及X光系统；肿瘤射线治疗；粒子治疗器具。
MAGNETOM™ Espree
SOMATOM® Sensation
AXIOM Artis
西门子智慧运输相关产品：长、短距离铁路车械、火车头、装置及系统；铁路电气化设备、系统；铁路连锁、中控系统；火车自动化控制；道路交通设备与系统，包含交通侦测、导航讯息；机场物流系统与设备，如货物追踪及行李处理设备及系统；邮务自动化系统与设备，如信件与包裹整理系统。[11]
有轨电车
火车
磁悬浮列车
轨道交通车辆
Hicom Trading Evolution HTE
HiPath
信息与通信（西门子通信、西门子IT解决方案和服务）
照明（欧司朗）
Siemens Mobile Phone 移动电话：2005年出售给明基电通
该公司还经营附属公司融资（西门子财务服务）、房地产（西门子房地产）、家电（博西家用电器公司）、水处理技术（SWT）和商务服务业。
⑶ 申能集团财务有限公司怎么样
简介：2007年7月，申能集团财务有限公司经中国银行业监督管理委员会批准正式开业。公司由申能（集团）有限公司、申能股份有限公司、比利时富通银行三方股东共同出资成立，是上海地区第一家中外合资的企业集团财务公司。财务公司注册资本为人民币5亿元（含相当于人民币5000万元的欧元），其中申能集团出资3.25亿元，占65%；申能股份出资1.25亿元，占25%；富通银行出资相当于人民币5000万元的欧元，占10%。
法定代表人：苗启新
成立时间：2007-07-17
注册资本：150000万人民币
工商注册号：310000400530532
企业类型：有限责任公司（中外合资）
公司地址：中国（上海）自由贸易试验区日滨路76号E3室