⑴ 云南省有哪些知名的中小企业融资失败
这样失败的案例有很多
⑵ 融资案例分析，某公司为新产品投资项目进行100万元的贷款融资，预计贷款期限为3年。
你给500—1000分，应该还是会有人帮你的。 - -！
⑶ 求一个上市公司融资的案例
看一本书《门口的野蛮人》详细讲华尔街的并购融资的。融资的渠道很多，外部融资，间接融资股权融资，融资的产品是非常复杂的，有优先股，债券，可转债，普通股，等等，具体的搭配很复杂的，书里写的很清楚。
分给我
⑷ 张巍的投资案例
投资案例一
果酷网 – 最专业的鲜果切。我们是一家从事水果类细分市场的电子商务公司，产品定位于企业白领市场，相比于传统的水果消费形式，鲜果切是一种新颖的水果消费和服务方式，用户只需花费购买一份水果的价钱即可享用多种切好的水果块组合而成的水果餐，而且100%食用，方便，卫生、快捷、时尚。
贾冉果酷网创始人，得到投资人张巍150万人民币的投资意向。
投资案例二
“茶马云南”民族饰品连锁是北京茶马国际文化传播有限公司旗下品牌，发源于美丽而神秘的云南，历经多年发展，公司走出云南，植根北京，面向国际，现已成为具有广泛影响力的民族文化传播及相关产业的领跑者。民族饰品专家，手工制作天堂，全国连锁加盟。
苏建益，80后，一个土生土长的昆明人，从云南来长春求学，将南国文化带到北国春城。几年前，他只有一家直营店，至今，加盟店逾200家，真正创造了我们身边的大学生创业传奇。从零售创业，到现在的以宣扬民族文化、推动产业发展为己任，苏建益已经成为了一个传播民族文化的使者。2011年，云南工艺美术协会正式任命苏建益为协会常务副会长。
苏建益拿到杨宁、张巍、程鹏的700万人民币的投资意向书
⑸ 近几年中小企业融资失败的案例有哪些
你要找什么类型的例子，绝大多数创业公司都是在中小阶段失败了的，恩美路演上有大把各种案例可以看
⑹ 公司内部的融资方案
公司内部的融资方案有以下几要素：
1、 背景资料：
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
2、业绩股票计划内容：
1）授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。
2）授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。。
3、激励
1）激励模式：要根据公司模式制定出相对应的模式
2）激励对象：方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
3）激励作用：如果公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。