1. 五大家族为什么怕温氏
五大家族为什么怕温氏？1、温氏的祖先很厉害：开始兴家族衰门派第一人的正是温氏祖先温卯。经过时间的沉淀，温家的实力，远远超过其他家族。温家在四大家族之上，自比天上的太阳。
2、温若寒自身实力高：在前世中，温若寒的实力，应该说无人能及。动画中，蓝启仁说温若寒神功已成，至于是什么神功就不用计较了。实力肯定在蓝启仁、江枫眠之上。此人实力高也有头脑，拉拢众人收复很多地盘。
3、温家众党羽强：江湖上很多人看到温家独大，纷纷入温家效劳。化丹手温逐流就是个好例子，温逐流本叫赵逐流。
(1)温氏融资为何大幅减少扩展阅读：
在清谈会上，温家人没有进入前四，一开始出场就失败好几个人。正是突出温家小一辈无用、嚣张。儿子实力不行，儿子这一辈们的子弟们实力都不行。
温家还有温若寒、温逐流等人，先是刻意弱化他们的实力。等到下一集就能体现出来他们的强大。温若寒烧了云深不知处的藏书阁，而蓝家人却无能为力，蓝曦臣出逃。不仅如此，还继续屠了江家。
2. 在《魔道祖师》里，岐山温氏为何只火烧云深不知处，却团灭云梦江氏
《魔道祖师》是一部国产漫画，里面人有五大家，却有两家被文毁掉。魔道祖师原著完成后，很多道友除了官方疏于艳羡之外，还采取了不同的组合，其中文若翰和他叔叔是比较奇怪的，理由很充分：因为我怎么看得出来，隔着这么些云？当年被烧，其他人死了伤了，但只有三叔没事，笑话就是笑话，但三叔安然无恙是事实，但不是因为温若翰的怜悯。
温氏蛮横烧毁云深不知处，叔父还能安然无恙，最有可能的原因就是当时不在云深，反而逃过了一劫，叔父究竟去做了什么已经无从知晓，从后文来看，或许是在筹划伐温之战，细节处可见文中对于蓝湛救江澄和魏无羡的态度，叔父是赞同的，而且在云梦被灭后，仙门在短短几个月内就达成一致，决定共同讨伐岐山温氏，因此，之前的筹备时间肯定更长，可见叔父为了蓝氏也是劳心劳力了一辈子。
3. 与温氏集团怎样合作养猪
一、温氏合作养殖模式
实行“公司+农户+客户”养殖模式，公司统一提供猪苗、饲料、兽药疫苗，并且先行垫付上述资金费用，待肉猪出栏时实行保护价回收，为养户垫付的资金在养户结算报酬时再从中扣除。整个养殖过程中，公司无偿提供技术指导服务。
二、公司和养户之间是什么关系？
公司和养户的关系是一种合作关系，而非买卖关系，公司会本着自愿、平等、互惠、互利的原则与广大养户合作。公司的基础是合作养户，失去了养户公司就失去了立足的根基，温氏企业起初是由农民起家创办的，温氏在发展过程中一直把养户利益放在第一位。反过来，公司亦是农户强有力的靠山，公司强大了，才能更好扩大规模，加大科研投入，提高抗风险能力，从而更好的保障养户的利益。
三、与公司合作的流程怎样？
与公司合作简单的讲就是相当于“来料加工”，亦可以把养户看成是公司生产的一个环节或一个加工车间，流程如下：
达成意向 公司考察 选址 技术认可 建造猪舍 验收合格 交合作金开
户 确立合作关系 等领苗通知 接受技术培训 领取物料 公司技术指导 养殖 公司出回收通知 保价回收 出栏完毕 电脑结算。
四、哪些人可与公司合作？
符合以下要求的所有家庭都可与公司合作：
（1）家庭和睦、勤劳诚信、有良好的人际关系、无不良恶习；
（2）自主劳力（最好资金独立）、公司反对老板雇佣的养殖方式；
（3）有一定的投资能力，有责任心；
（4）距公司25公里范围内。
五、为何要按公司要求造址建棚？
建一个好的猪舍是养好猪的关键之一，科学合理的猪舍可以给猪群提供一个较好的环境条件，同时防范自然灾害。猪舍要牢固、科学实用。
1、远离居民区500米以上，化工厂、制革厂、屠宰场等有关产品加工厂1500米以上，距离主要公路至少要300米以上。
2、地势高燥，向阳通风。有相应鱼塘、果园、沟渠等排污。
3、交通便利，路基好，有3-4米宽，能通5吨车。
4、场地打井要能打出地下水，水源要充足。拉电要方便，电力负荷能满足各种必需电器设备正常运转的需要。
六、养一头猪可获得多少利润？
养殖户饲养一只猪平均可获得80元左右的毛利。
1、这个利润水平是对整体而言的，是一个平均水平。对某一个养户而言，养得好完全可以超过80元/头或者更多。
2、每只猪毛利是以进苗数为基数的,而不是以最终上市数为基数的。
七、多大规模合适？
一个正常劳动力每批可以250-300头，对于初养的养殖户养200-250头较合适，有经验后再扩大规模。
八、养猪的投资回报有多少？
在泗洪，以养200头猪规模为例。每头猪需要猪舍面积1.3-1.5平方米（根据季节而定，多以1.5只/平方米），每平方猪舍造价在150-155元左右（包括相关设备），200头猪舍需要投资6万元，公司猪上市一般在110天左右，一年可以养2.6批（两批猪之间需要一定的空棚消毒时间），所以以正常毛利来算，在一年半时间内可以收回成本。
九、合作金是怎么一回事？
1、要交多少合作金？
按温氏集团总部的要求每头300元，但作为一个新公司考虑养户前期投入多，适当放低标准，每头猪80元，以后逐渐补交到300元。公司采取双向计息。
2、合作金何时才能取出？
交了合作金才能确立公司与农户的关系，确立关系至一批猪结算之前不可以取出，结算后才能取出，下次合作前再交，亦可结算后留在公司，继续下次合作。
3、为何要交合作金？
（1）为了增加养户的责任感。公司把猪苗、饲料等物料交由养户管理、使用，养户如一分钱不出，极少数人会觉得这些都是公司的，养好养差与已无关，让养户象征性拿出一些资金会增强他们的责任感。
（2）为了增加对养户的约束力。举个例说，公司通知养户某天领苗，是不可变更的，因为猪苗是活的，养殖前要作充分的准备工作，交了合作金可增加约束力。
十、为何要按公司的要求进行养殖生产？
公司发展了二十多年积累了丰富的经验，并且有华南农大、南京农大作后盾，在养殖上形成了一套成熟的养殖管理体系和疾病防疫体系，按公司的要求操作可以大大降低养殖风险，每个养户都有义务接受指导和培训以提高养殖水平。同时养殖户也不要对疾病和成活率过于恐惧，因为这是养殖过程中会出现的问题，养户依托公司的技术支持可以把这些损失降到最低。集团08年的上市率在96%以上。
十一、领取猪苗饲料及猪苗的运输是怎么进行的？
领取物料是由农户自己去公司领取，卖猪时会安排上门回收。
十二、猪苗、饲料的价格是多少？
物料价格是内部价虚拟价，与市场价不符，只是数字而已，是为了便于利润核算而制定的，养户不必太关心，真正应关心的是最终养一头猪能赚多少钱，公司会根据季节、品种等变化因素对物料价及回收价进行微调，以确保养户利润维持在一定水平。
十三、领物料要给钱吗？
交了合作金与公司合作的养户领取物料不需要交现金，而是采取记账的形式，合作过程中只在养殖起始前和养殖结束后发生现金关系，养殖中不发生现金关系。
十四、如何理解风险共担，利益共享？
养殖存在养殖风险和市场风险，市场风险主要由公司承担，养殖风险由养户承担。养殖风险包括自然灾害风险和疾病风险，所以要求养户加强意识，防范自然灾害，公司有很丰富的经验，形成了成熟的养殖管理体系和疾病防疫体系，养殖过程中要严格按公司的要求操作，不断学习饲养技术，从而最大程度减少养户养殖风险。养殖要牢记“以防为主、防重于治”这一基本原则。
十五、公司在泗洪能办多少年？
首先，公司准备在泗洪投资6亿多元人民币，用于固定资产投资，在开发区征用100亩土地，建设饲料厂等部门，使用年限为50年，另外选择峰山、上塘等地地块建设种猪场，使用年限亦为50年。再次，我们从事的是永恒的产业，只要有人吃猪肉，我们就不会停止养猪。
4. 广东温氏食品集团有限公司的历史沿革
1983年5月，原新兴县食品公司干部温北英停薪留职，联合温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、梁洪初、严百草、温泽星等七户八人自愿入股，每股1000元，共集资8000元，牵头创办了勒竹畜牧联营公司。
1986年7月，温氏先董事长温北英先生制订了办场宗旨“造福员工、造福社会、科技兴场”。
1986年，勒竹鸡场租用榄根乡砖瓦窖，同时扶持榄根乡办的集体鸡场，此鸡场由何风林承包，他便成为“温氏”的第一个合作养户。
1987年下半年开始，勒竹鸡场由内部自繁、自育、自销的养鸡体系，逐步向养鸡的社会化服务体系转移。这年底，勒竹鸡场已有合作养鸡专业户36户。
1989年6月后，肉鸡市场深度疲软，养户的鸡卖不出好价钱。为了养户的利益，勒竹鸡场采取对养鸡农户保价回收肉鸡的措施，开创了运用综合效益促进产品流通的先河，首创了“公司+农户”的模式。
1990年，勒竹鸡场开始发行职工内部股票，共发行1万张，每张面额100元。
1991年7月9日，原中共中央政治局委员，广东省委书记谢非专程到勒竹鸡场视察，新兴县委司徒绍书记、刘忠德县长及勒竹镇委甘学东书记陪同。
1992年8月，勒竹鸡场与华南农业大学动物科学系签订长期技术合作协议。
1993年1月，温北英总结勒竹鸡场办场以来的员工创业精神，制订了温氏人赖以合作的指导思想、工作准则和温氏员工准则（该准则实是温氏精神）。
1994年元月1日，温氏集团与新兴县食品公司签订联合创办新兴食品联营养鸡公司。
1995年5月，温氏集团总经理温鹏程光荣当选为新兴县有史以来第一位全国劳动模范。
1997年底至1998年初的香港禽流感事件，使温氏集团亏损6000万元，但温氏集团各种鸡场连续三年获得广东省颁发的“无禽流感证”。
1998年3月15日下午，香港禽流感风波之后，肇庆动植物检疫局注册登记出口肉鸡的唯一一家鸡场----勒竹鸡场的首批154笼2000只新兴优质黄鸡运抵香港。继3月15日后，温氏集团属下又有4家鸡场肉鸡出口。
1999年元月28日，温氏集团被广东省政府命名为“农业龙头企业”，享受省政府有关政策支持，并获省“农业龙头企业奖励基金”。这是广东省首批20家农业龙头企业。
2000年8月，温氏互联网站正式开通，温氏集团进入E时代。
2001年6月23日，360头澳洲良种奶牛乘飞机抵广州，然后运往温氏鼎湖奶牛场检疫。这次引进的澳洲奶牛有176头是世界著名优质奶牛品种——娟姗牛。这批奶牛的引进，使温氏的奶牛存栏量达到1000多头。
2002年2月9日，温氏集团上市肉鸡突破100万只，实际上市肉鸡125万只。
2003年1月16日，在广东省十届人大一次会议第三次大会上，集团公司董事长兼总裁温鹏程当选为第十届全国人民代表大会代表。
2004年5月6日上午，集团养猪业第二个五年发展规划研讨会于总部五楼会议室召开，基本敲定养猪业未来五年的发展框架。根据集团公司2005-2009年的发展规划，5年内温氏养猪规模将扩大到400万头以上，其中上市商品肉猪300万头以上，另100万头以种猪对外销售形式覆盖。
2005年2月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉到桂林公司视察，在检查工作时指出，温氏是中国最大的养鸡企业，还要做成全国最好的养殖企业，为中国的畜牧业争气。
2006年1月9日上午，由华南农业大学、广东温氏食品集团等单位参加完成的“H5亚型禽流感灭活疫苗的研制及应用”项目，获国家科技进步一等奖。
2007年11月，温氏集团总销售值超过100亿元人民币。
2008年，“温氏及图”商标被认定为中国驰名商标。
2008年5月17日，粤首例体细胞克隆猪诞生“温氏”。
2009年3月10日，佳润公司在香港第一家猪肉专卖店——香港土瓜湾店隆重开业。
2009年9月9日晚， 主题为“缘定温氏，美满一生”的员工集体婚礼在集团总部体育馆隆重举行。
2009年11月24日晚，温氏集团与中国农业银行云浮市分行在云浮市政府迎宾馆宴会厅举行19亿银企全面合作签约仪式，并举行16亿元短期融资券成功注册、首期9亿成功发行庆祝宴会。
2010年4月，国家农业部组织开展的第四次农业产业化国家重点龙头企业监测结果揭晓，温氏集团顺利通过监测。
2010年7月7日召开的广东省民营经济工作会议上，2008-2009年度广东省百强民营企业榜单揭晓，温氏集团作为新百强民企中营业收入在百亿元以上的五家企业之一，位居榜单第四名。
2010年7月，温氏集团荣膺广东民营企业百强以来，再获评为2010年度广东省企业500强，位居第29名。
2010年10月5日召开的总裁办公会议明确了“倍增计划”的目标，即通过五年左右时间的努力，将公司合作养鸡户的平均饲养规模从当前的7500只/批，提升到15000只/批的水平，养鸡户的平均养殖效益以当前的户均3万多元为基础再提高一倍或以上。
2010年11月11日上午，温氏集团院士专家农业企业工作站揭牌暨签约仪式在温氏集团研究院隆重举行。
2011年1月7日晚举行的“2010年广东十大经济风云人物”颁奖典礼上，集团总裁温志芬荣登“风云榜”。
2011年2月28日，云浮市物联网研究院成立暨衔牌揭幕仪式在集团信息中心举行。
5. 陈情令：温氏如此嚣张，为何不敢进攻金氏
《陈情令》中共有五大门派，分别是兰陵金氏，姑苏兰氏，云梦江氏，岐山温氏和清河聂氏。在刚开端的时分，五大世家战争相处，互不招惹，不过随着剧情的渐渐播出岐山温氏的野心就出来了。
许多小同伴们看到这里也是比较震惊的，大家没想到金家居然有如此强大的才能，那么小同伴们关于这件事怎样看呢？大家以为金家终究有什么怪物能让温是如此惧怕呢？
6. 陈情令当年温氏剩余的人去金陵台请罪温苑也去了为何蓝忘机会在伏魔洞发现他
温菀并没有去，他被藏了起来。
7. 温氏股份股票为什么下跌
温氏股份的下跌关键还是去年禽流感引起的，导致他的黄鸡损失惨重，再加上猪肉价格的下跌。导致温氏股份利润大幅下滑，是他下跌的主要原因。我也买了许多温氏股份，亏大了。
8. 妻子与人私通，合谋借刀杀人，后来怎样
广东嘉应州有个叫潘兴来的人，在兴宁县的长岭村开了一家理发店，妻子温氏在家帮人挑担送货度日。夫妻二人一个理发，一个挑担子，日子虽然过得不富裕，但也还能解决温饱。
自此，清代杀婿奇案，宣告结案。
9. 温氏股份业绩好，为什么股价不涨
单从业绩增长来判断涨跌并不够的，该企业虽然盈利，但是同比确实下跌的。而且公司市净率相对也不低，市场以及透支企业业绩了，所以在比较利空的背景下就很难继续上涨的。
10. 温氏上市情况分析能够上市吗
经济危机一般是由需求不足引起的，首先消费需求不足，使得生产出来的产品积压，于是缺乏投资引诱，造成投资需求不足。投资需求不足，使得企业缩减规模，甚至停工停产，工人大量失业，国民总收入下降，这又更进一步使得消费需求不足。如此循环就演变成了经济危机。
所以要解决经济危机就是要解决需求不足的问题。首先，利息降低了，人们就不愿意把钱存到银行里，因为存银行利息很低，他们宁愿多拿些钱去消费，于是消费需求不足得到缓解。其次，利息降低了，企业贷款的成本就降低了，企业就更愿意去银行融资用于投资，于是投资需求也扩大了。有效需求上升，经济就转暖了。
当然降息只是刺激经济的一个手段，还可以通过回购国债，降低存款准备金率等货币政策。在适当时候扩张性的财政政策也是很有效的手段，如减税，扩大政府预算等等。