1. 什么是“区域集优直接债务融资合作框架协议”
四川签署《区域集优直接债务融资合作框架协议》2012-08-07 07:10:44来源: 金融时报(北京)有1人参与
0(0)
为借助银行间市场支持四川经济发展，成都、达州、宜宾、德阳、绵阳、乐山、南充七市人民政府、人民银行中心支行与中债信用增进投资股份有限公司8月3日签署《区域集优直接债务融资合作框架协议》。合作框架协议的签署，标志着各地在利用银行间市场直接融资和以“区域集优”模式发行中小企业集合票据方面迈上新台阶，中小企业能够获得渠道更新、成本更低、资金运用更稳定的直接债务融资，为中小企业和地方经济发展提供新的动力。
今年以来，四川省企业在银行间市场直接融资规模继续快速发展，四川省企业上半年通过银行间市场累计实现直接债务融资257.6亿元，超过去年全年的融资总量。其中，11家企业发行短期融资券77亿元，14家企业发行中期票据155.6亿元，2家企业发行定向债务融资工具25亿元。截至上半年末，四川省企业在银行间市场发行的债务融资工具余额已达544.6亿元，在优化地区融资结构、拓宽企业融资渠道、破解中小企业融资难题等方面发挥了重要作用。
2. 渠道合作方案怎么写
缺乏规范过程管理的销量只是偶然、短期的结果，通过严格、规范过程管理实现的销量才是必然、长期的业绩。
对企业来讲，销售结果最重要。有了好的结果，企业、销售人员皆大欢喜。如果没有好的结果，企业就会认为销售人员缺乏能力、工作不努力。其实从企业长期发展角度看，过程比结果更重要。因为缺乏规范过程的结果只是偶然、短期的结果，通过严格、规范过程管理实现的结果才是必然、长期的业绩。
现状：
工业品销售基本上采用销售人员上门推销的方式，因为销售人员在大多数情况下是独立工作的，因此对他们管理和控制比较困难。绩效考核便成为考察销售人员能力、业绩的唯一标准。但是由于工业品使用周期长、签单批量大，因此签单周期也比较长。对公司而言，如果销售人员长期没有取得较好的结果，也没有为以后的签单作出良好的铺垫，那么无论怎样追究他的责任，给公司造成的损失都无法挽回。
方法：
一、加强交流，帮助一线销售人员解决实际 工作中遇到的问题
销售经理即使拥有再多的经验和资源，如果不了解销售一线的实际情况，就无法有效地帮助销售人员提高业务能力、提升销售业绩。
从业时间长的销售人员，往往由于盲目自信而限制了开拓业务的思路，而新销售人员由于缺乏经验，对业务工作的开展往往无所适从。只有销售经理长期、全面加强与销售人员的交流沟通，才能发现销售工作中出现的问题，从而及时有效地解决问题。在工业品销售过程管理中，销售经理可以通过面谈、开会及文字报告的形式（见表一），结合企业实际情况与销售人员进行交流、沟通。
销售方法并不复杂，也不高深。做销售最难的不是不知道怎么办，而是不知道该怎么办。如果销售经理对所有的情况有全面、准确的了解，那么就可以为销售人员作出正确的指导，提供适合的方法，帮助销售人员在提高能力的同时提升销售业绩。
当这种交流逐渐给销售人员带来实际利益时，他们就不会再把与领导的沟通当做压力，而会积极主动地向销售经理请教工作中遇到的各种问题。形成“业务交流—能力提高—业绩提升—再次交流”的良性循环，完成工业品过程管理的第一步。
二、注重过程，关注销售人员工作过程中的每一天、每一个细节
销售经理最希望的就是每天都有销售人员签单。与其呆在办公室作这种几乎不可能的期待，还不如帮助销售人员养成一种良好的工作作风和工作习惯，关注销售人员工作过程的每一天、每一个细节、每一个进展，帮助销售人员更快、更早地签单（具体方法可参照表二）。
通过对销售过程的关注，可以有效地了解销售人员的工作进展和可能的结果，及时监督、指导、帮助销售人员工作。但一定不能让销售人员把这项工作看成心理负担，甚至产生抵触情绪，影响销售工作的开展。
老销售人员因为一直接受的是绩效考核、松散式管理，可能一时对过程管理不大适应。企业一方面可以要求新销售人员按照过程管理的要求严格执行，感染老销售人员;另一方面可以把过程管理的相关要求作为公司的考核内容，与工资挂钩，促使老销售人员执行。随着时间的推移，大家都会接受，因为过程管理的受益者不仅是企业，同样也是销售人员