棉花期货开户流程：
1.携带本人有效身份证及银行卡或存折，到期货公司或者当地营业部办理(或在有公司或营业部员工在场的任何地方办理)。去期货公司前，最好向公司客户经理预约开户。你可以到金斧子期货开户频道预约你选择的期货公司开户，不仅节省时间，还可以得到相应优惠政策
2.与期货公司签定《期货公司合同文件》，并如实填写《期货市场投资者开户登记表》。《期货合同文件》中涉及的非开户人的其他人员，也必须亲自在现场办理相关手续。客户及合同所涉及的其他人员的身份证须复印存档，作为合同附件。
3.填写《结算帐户登记表》，以便于今后出入金。
4.期货公司会根据投资者填写的《期货市场投资者开户登记表》和提供的身份证复印件，申请交易所的交易编码。
5.期货公司为投资者开通交易权限，设定初始交易密码。
在我国办理期货开户均是免费，无论您是办理个人账户还是企业账户，是商品账户和是股指期货账户。在办理开户的过程中，均是免费的。期货交易整个流程下来，唯一会收取交易手续费。
㈡ 棉花加工企业（俗称“扎花厂”）的成本核算方法，如果能举例说明更好，不胜感谢！还有籽棉经过扎花工序...
实事求是啊。。你多大比率成本。你就多大。
不最好吗？
各厂情况也不同。
你让仓库保管员报资料给你啊。
你自己也要了解企业的成本模式，制造工艺。以及各项材料占比、最终利润空间。而不是靠在这里寻求答案！
㈢ 怎样做棉花企业的流程
审计实务——内部控制与内部审计——企业内部会计控制的点线面目前，越来越多的企业推行了内部会计控制，有的取得了明显成效。不可否认的是，为数不少的企业对内部会计控制期望值很高，而实施结果却差强人意。造成这种情况的原因是多种多样的。通过这几年来实施内部会计控制经验和教训的反思，体会到搞好企业内部会计控制不可能轻而易举，要有一个对内部会计控制认识不断深化的过程，也要有一个和本企业实际相适应的过程，更要有一个对内部会计控制方法逐步掌握的过程，不可操之过急。
企业内部会计控制是复杂的系统工程，搞好工程建设要有科学的方法。石家庄常山纺织股份有限公司（以下简称公司）开始也走过弯路，采取职能为主，各自为控，平行推进的方法，效果不理想。在吸取教训，总结经验的前提下，经过不断探索，按照系统工程的内在规律，采取了整体推进，全程控制，统筹兼顾，并按照轻重缓急，强化对内部会计控制的点、线、面控制，即抓住点的突破，抓好线的推进，形成面的平衡，取得了理想的成效。
一、抓住点的突破
企业内部会计控制的重点、难点、关键点是控制的基点。抓准、突破基本点，内部会计控制就有了坚实的基础，实现控制目标就有了可靠保证。
（一）内部会计控制重点始终是“以人为本”
“以人为本”是企业管理的核心，也是内部会计控制的重点，自始至终不能动摇。内部控制要紧紧抓住“以人为本”，在两个方面有所突破：一是突破只把广大员工当作控制对象的传统思想和做法，真正做到既把员工作为控制客体，又作为控制主体，并切实落实在内部会计控制的指导思想和运作过程中。企业内部会计控制是全员参与的全过程的控制，只有实现了员工的自我控制，员工之间的互相控制和群众性的群控，才能从根本上防止失控。因此，在内部会计控制中要真心实意地“以人为本”，充分调动广大员工的积极性和主观能动性，这是实现内控目标的根本保证。
二是突破只重视提高员工工作技能的习惯思维和做法，把转变员工思想观念，提高综合素质放到重要位置上。内部控制对员工素质提出了更高的要求，员工不但要做好自己的本职工作，自觉进行自我控制，还要参与控制，发现问题，纠正偏差。因此，要根据内部控制的需要，加强对员工的培训，提高他们的控制能力。
（二）加强预控突破难点
企业内部会计控制中有难点。难点解决不了，控制就无法进展下去，控制目标也不可能实现。因此，突破难点是内部会计控制中的着力点。难点之所以谓之难是因为没办法，有办法就不难。突破难点的办法不能靠灵感，而是靠预控。子曰：“凡事预则立，不预则废”。对内部会计控制中可能出现的难点有预测、预判，破解难点的办法就有了。
企业内部会计控制中长期存在并可能出现反复的难点是员工思想观念的更新。企业内部会计控制是适应市场竞争而产生的管理模式，员工的思想观念、方法必须符合市场经济规律的要求。然而，许多企业尤其是从原国企脱胎出来的企业常常习惯计划经济的思维定势和行为方式，成为内部会计控制的障碍。对此要思想先行，把员工思想教育和解放思想结合起来，增强员工的市场竞争意识和科学发展意识，为企业内部会计控制提供思想准备。观念转变之所以难，还因为经常反复。现在，一讲观念更新，就强调单位或别人，很少和自己联系起来。因此，要实现观念更新一定从自身做起，破除计划经济的思想，增强市场意识。
突发的难点，并非无迹可寻，预控工作细，仍能未雨绸缪，防患于未然。2007年三季度，公司产品主要销售地区，因治理污染，大批印染厂家停产、限产，一时销售受阴、库存增加，经营出现困难。公司领导及时启动应对预案，调整销售策略，在较短时间内扭转被动局面，变难点为机遇。
（三）突破关键点解决瓶颈
企业内部会计控制的关键点往往是经营中的瓶颈。关键点不突破，瓶颈不解决，就可能失控，因此内部会计控制要重视关键点的突破。
2007年9月，公司资金一度很紧张。此时正逢新的棉花年度，现金需求量大，能不能在较短的时间内筹措足够的现金成为能否实现全年内控目标的关键。对此，公司领导抓住这个关键点，集中精力，争取时间，采取双管齐下，解决了现金供应，集中购进大量质好价低的原棉，为完成全年目标创造了有利条件。
难点和关键点都不是一成不变的，而是动态的，有时两者还可能互为转化，有时在同一时期有几个难点和关键点。突破难点、关键点不是一劳永逸，还会有新的难点、关键点，因此内控要树立常抓不懈的思想。在内部控制中，对难点和关键点，发现要及时，位置要找准，措施要有针对性，集中力量，抓紧时间一
一破解。突破了难点、关键点，就打通了控制环节，清除了内部控制中的主要障碍。
二、抓好线的控制
企业内部会计控制的主要流程呈线型特征，基本线控制好了，内部控制才能沿着预定轨迹运行。在企业内部会计控制的全过程中必须抓好对现金和成本这两条基本线的控制，确保利润目标的实现。
（一）任何时候都不能放松对现金线的控制
现金是企业的血液，现金线是企业生存与发展的生命线。对现金线的控制是企业内部会计控制的主线，任何时候都不能放松，必须抓紧抓好，抓出成效，通过对现金线的有效控制确保企业利润目标的实现。长期以来，人们认为企业投入产出的循环路线是：原料→产品→顾客→收益。其实企业投入产出的实质是：
企业生产经营由现金开始到现金结束。每个循环周期能否正常运行决定于现金，每个循环周期的结果由现金体现出来，现金是生产经营的基础保证和衡量标准。理想的企业内部会计控制是用尽量少的现金投入得到尽量多的现金产出。产出与投入差，一般表现为增值收益，增值越多，表明企业生产经营态势良好，显示企业发展潜力大。因此，现金是企业内部会计控制的主线。由于现金是流动性最强的贷币性资产，因此内控对现金线的控制重点是现金流量和流速。
首先，流量要合理、适当，即控制现金投入时间、对象和金额，使之同生产经营的实际要求适应。企业当然希望现金投入越少越好，但不可绝对化。这是因为企业生产经营追求平衡，不是平均。如需集中购入数量较大的原料，虽当期现金投入量很大，但企业长期增值空间大，就应加大现金投入，并加强监控。学会计xuekuaiji.com
其次，流速要加快，即控制好现金的流动速度，提高其时效价值。加快现金流速要双管齐下：一是缩短现金周转周期，提高变现能力。在生产过程中要快速反应、环节衔接、提高效率；在营销过程中，做到快销多销，尽快把产品转化为现金。二是要减少现金停滞，防止现金沉淀、损失。在销售环节上，把减少库存产品和应收账款作为控制重点，确保加快现金流速，避免资金流失。
现金流量和流速内在联系紧密，有机统一，因此对流量和流速的控制也要强调两者的互联互动、互补互促，提高对现金线的控制质量。
（二）控制成本线要在做细做实上下功夫
由于市场竞争日趋激烈，企业对产品价格话语权日渐削弱，赢利空间日益缩小，企业直接感受到成本的至关重要，选择把成本控制作为企业内部控制的主线。
相对固定成本，企业可以控制的是变动成本，因此内部会计控制的切入点是变动成本。从现状看，许多企业成本控制难如人意，固然有连年控制挤压，成本潜力递减的原因。但更重要的原因是对成本控制的力度不足，心浮气躁，急于求成，工作不细不实所致，其表现：有的控制目标不分解，责任主体不明确，措施不落实，考核不到位；也有的底数不清，找不准问题，想不出办法；还有的过程控制有缺失，不能及时发现、解决难点、关键点等等。这些现象说明成本控制不细，工作不落实，效果自然就打了折扣。成本控制一定要体现出全过程的线性控制，把目标、运行、考核统一起来，做细、做实。首先，要心中有数，找到控制线上的主要矛盾和矛盾的主要方面，对症下药；其次，从实际出发，确定适当的控制目标值，并层层分解，落实到部门、个人；再次，按照预定路线，加强过程控制，及时纠正偏差；最后，要严格考核，兑现奖罚，每个环节都要力争精细无误，提高控制的有效性。
成本控制是一个动态的系统。要在系统完整的前提下，各要素兼顾兼容，务实求效。为此，要注意搞好两个结合：一是要把成本控制相关目标结合起来，落实措施。棉纺织企业原料成本占总成本的60%以上，重视原料成本控制是对的，但决不能忽视费用的控制。事实上，既使管理基础较好能源消耗量不大的纺织企业也有很大潜力。这两年，公司加强了能源费用控制，主动采用新技术、新措施，在节电、节水上取得明显效果，不但降低了能源消耗，降低了费用成本，同时也为环境保护做了贡献。因此，在成本控制上，要注意把成本相关因素统筹兼顾，切实落实相关措施，不能偏废，各自为控。二是要把传承与创新结合起来，落实制度。控制靠制度，在成本控制中要落实过去行之有效的规章制度，与此同时也要积极倡导管理创新，用新理念、新机制、新制度提升成本控制水平，把管理传承和创新有机结合起来，更有效地发挥控制功能。
三、有效控制点、线，实现面的平衡
企业内部会计控制通过抓住点、抓好线，有效控制点、线，确保实现企业目标、内部条件和外部环境（主要是市场）的动态平衡。
企业无不以追求自身的生存发展为己任。没有企业目标、内部和外部的动态平衡，企业就失去生存支撑面；没有动态平衡的不断更替、提升，企业就没有发展。动态平衡的要义之一是平衡。平衡意味着稳定，失衡意味着倾斜。稳定才能生存，不稳定就很危险。因此，动态平衡是企业生产经营健康的标志，是企业生存和发展的前提。动态平衡要义之二是动态。因为市场是变化的，经济是发展的，静态平衡意味着停滞、落后，不但发展不了，生存也成问题。动态平衡就是要用新的平衡取代原来的平衡。每个更替都不是重复，而是一个量或质的提升，这样企业不断循环才能不断发展壮大。
诚然，利润是企业生存与发展的基础，也是衡量企业内部会计控制质量高低、成效大小的主要标志。从动态平衡考量，利润只有处在动态平衡面上，在动态平衡中发挥作用才有实际意义。因此，企业内部会计控制的本质是通过对重点、难点、关键点和现金线、成本线的有效控制，达到企业目标、内部条件和外部环境的动态平衡，并通过一次又一次循环控制，实现动态平衡的更新、提升，为企业注入活力和动力，使企业走上健康持续发展的良性循环
1、农产品(000061)：布吉农产品中心批发市场一直以“服务、创新、求实、奉献”的企业精神为指导，以顾客需求为导向，不断提高管理和服务水平，努力为顾客提供集 交易、结算、加工、仓储、运输、通讯、信息、金融、住宿、餐饮 及娱乐等全方位服务。
2、华孚色纺(002042)：2015年7月份,公司和中国恒天集团、阿克苏地区行政公署三方签订《阿克苏华孚恒天色纺工业园项目投资协议》,项目规模为100万锭色纺纱及6万吨棉花染色,达产可实现产能为20万吨色纺纱线。
3、鲁泰A(000726)：已形成一体化的产业链，公司集棉花种植加工、纺纱、漂染、织布、后整理及成衣制造于一体的完整的产业链优势，一体化的产业链使公司受棉花价格的波动影响较小，抗风险能力较强。
4、新疆天业(600075)：目前唯一同时大量种植番茄和棉花的上市公司，公司收割、销售、结算的日子都集中在第四季度和下年度的第一季度，季节特征明显。
5、新赛股份(600540)：国家级的大型优质种子和优质棉花产业化重点龙头企业。所在地有着独特的土壤、气候、水以及光热资源，极其适宜棉花作物的生长。公司近三年来棉花平均单产均高于世界平均水平，棉花年均播种24万亩左右。
㈤ 棉花企业纷纷想加入的BCI究竟有何玄机
瑞士良好棉花发展协会(Better Cotton Initiative，简称BCI)，即指良好棉花倡议，其主旨在于使全球棉花的种植更有利于棉农，更有利于种植环境，更有利于该产业的未来发展。这些企业可能想得到国际上的关注和认可吧。
㈥ 如何利用棉花赚钱高分求助 商业奇才
没钱就没好法！我也和你一样·把分给我把 嘎嘎
㈦ 棉花的下游行业有哪些
下游行业包括：棉油，棉粕，棉籽等。 影响棉花产业的因素： 我们棉花产业发展现状分析 在过去十几年中，我国棉花产业开放程度逐步提高，棉花上下游产品受到来自国际市场场全方位的冲击。 1。棉花进出口贸易。从棉花贸易环节看，自1990年以来我国棉花进口整体呈现增长态势，尤其是自从2003年以来，进口量增速很快，进口总量规模显著增加。在棉花出口规模相对较小的情况下，棉花市场总体呈现绝对净进口状态。2005年度，棉花进口量约占国内用棉量的1／3以上，对外依赖程度高。 2.棉花下游产品进出口贸易。从棉花下游产品——纺织品和服装市场来看，出口量逐年增加，不仅在我国外贸出口中占据重要地位，而且在国际纺织品服装贸易中也占据较大比重。据中国海关统计，2005年全年，我国纺织品和服装进出口总值为1346.34亿美元，比2004年增长17.90%，占全国外贸进出口总值的9.47%。我国纺织品和服装出口总值是1175.35亿美元，比2004年增长20.69%，占全国外贸出口总值的15.42%。2005年国际纺织品服装贸易仅增长5%，中国纺织品服装出口增长了21%，在全球纺织品服装贸易中的比重达到了24%。 3.棉花流通。从棉花流通环节看，经过棉花流通体制改革，我国棉花收购已基本在国内全面放开。 4.棉花产业链特征。棉花产业的逐步的放开，使得从棉花种植、流通和加工等多环节都将受到国际市场影响。如图1所示。 从理论上讲，开放不是目的，终极目的应该是提高我国棉花产业的竞争力，提高棉花产业的增值能力。那么，我国当前的开放是否真正朝着这一目标靠近?通过分析，我们会发现棉花产业的开放前景并不容乐观。 棉花产业的开放，带来了棉花产业利益在相关主体间的重新分配。而最终结果是：我国无论是棉农还是流通企业、加工企业。都将是利益损失者。而大部分利益则转移至国际棉花的生产国、棉花制成品的消费国以及国际棉商手中。 我国大豆产业和羊毛产业开放过程已经表明，过度开放且缺乏较为有效的应对措施，导致国内整个产业发展出现萎缩，这对于棉花产业来说，不能不说是前车之鉴。 二、棉花定价权的理论分析 在棉花产业链中，棉花及制成品价格的水平及其变动是决定利益分配状况的关键。那么，决定定价权的根本因素又是什么呢?按照经济学理论，价格是由供给和需求两方面决定的。从这个角度似乎可以解释我国棉花产业在定价权中处于劣势的原因：中国是棉花需求最大的国家之一，国内需求增加，导致供求缺口，棉价必然上涨；中国是世界纺织品的最大供给国，国内纺织企业供给量过大，其价格必然下跌。 但需要注意的是：在完全竞争市场中，供求定律是可以有效发挥作用的，而现实中完全竞争市场并不存在，更多的是非完全竞争市场。在非完全竞争市场中，价格的决定因素要复杂的多。在定价权背后隐藏着一个更重要的因素，即企业的行为。例如，在一年的期限来看，我国棉花的总体需求是增加的，但在某一特定时点上，由于用棉企业的限量采购，可以缓解其供求紧张的状况，其价格水平也可能是平稳的。因此，在定价权问题上，企业的行为影响至关重要。 根据产业组织理论，企业的定价行为要受到以下因素的影响： 1.企业数量、规模等产业组织结构特点。企业数量越多，企业规模越小，其在市场上的影响力就越弱，在价格上更多表现的是被动地接受价格。而当企业数量有限、规模较大的情况下，企业在定价中的权利就将增强； 2.产品差异化程度。产品差异化程度越大，企业的不可替代性就越强，市场垄断性就越强，在定价中的地位就将增强； 3.横向，纵向一体化程度等。横向一体化程度实际上反映的是企业规模的扩大。这实际上是通过影响企业规模和数量来影响企业的定价权。在纵向一体化中，企业通过在产业链中上下游环节的一体化，能够防范由于资本专用性所引发的风险。并且在不完善市场中，纵向一体化有利于消除上下游之间信息不对称的问题，获取融资便利等优势。 4.调节企业间行为的制度等。在不完全竞争市场中，企业行为是典型的博弈行为。企业间达成的某种形式的协定，可以在一定程度上成为协调、约束企业行为的保证。 5.交易组织。商品的价格最终是通过交易行为来实现的，而交易的组织化程度、交易方式等也会在一定程度上影响价格的形成。在国际大宗商品交易中，存在利用期货市场进行点价交易的惯例，实质上是期货价格为现货交易来定价，那么，选择的期货市场的发展状况、期货市场参与主体的特征会对点价交易的价格水平产生一定的影响。 三、影响我国棉花定价权的因素分析 1.我国纺织业高度竞争，企业数量众多，横向。纵向一体化程度普遍偏低。由于纺织业进入门槛较低、退出成本较小、技术要求不高，在我国经历了迅速的扩张期。到2004年底，中国已拥有纺织服装企业13,9万家，包括纺织品企业8.7万家，服装鞋帽企业5.2万家。其中，从事纺织服装进出口业务的企业多达3万家。纺织产业整体的市场集中度较低。根据2006年6月底统计，规模以上全国棉纺织企业6980户。其中，国有及国有控股企业295户，占4。2%。全国规模以上棉纺织行业销售收入2640亿元，利润总额83.65亿元。其中，国有及国有控股企业销售收入287.18亿元，占10.87%，利润1.29亿元，仅占0.89%，利润率只有0.45%，亏损面达40.68%。西部地区国有及国有控股棉纺织企业亏损面更高。产业集中度低并且普遍微利生存，是我国棉花企业严重缺失定价权的重要内部原因。 2.产品差异性小。在纺织品和服装产品的差异性上来看，我国具有特色和影响力的品牌还很少。据统计，中国纺织产业的出口产品中，98%是国外品牌的贴牌加工，只有2%的产品属于具有自主知识产权的品牌。缺乏自主品牌，只是不断扩张棉花生产加工的能力，势必导致如下的情况：当棉花市场供不应求时，出现抢购资源、哄抬价格的情况；当棉花资源充裕，棉花价格下跌时，出现设备闲置与浪费，造成经济损失。由于棉花价格波动频繁。这对棉农的种植决策产生不利影响。我国棉花产业“多头在外”，受国际棉花及其制成品价格波动影响巨大，影响整个产业链的稳定性。国内棉花成本高、品质低，在国际竞争中处于明显劣势地位。国内加工企业转向大量使用进口棉花，导致国内棉花种植面积萎缩，使得国内企业的定价权能力下降。 应对当前棉花产业的严峻形势，关键要认清形势，把握走势，采取有效措施，积极加以应对。 1、重视棉花产业，防止棉花生产大起大落。稳定的种植面积是棉花产业稳步健康发展的基本保障。目前，我市比较稳定的棉田面积约占全部耕地的1/4，覆盖农户近20万户，这不仅是自然种植条件的要求，更是长期比较效益的选择。据供销部门对历年的统计分析，种植棉花每亩的净收益平均是水稻的2倍左右。可见，棉花产业对农民增收、扩大就业、财税增加意义重大。因此，各地各有关部门要高度重视棉花生产，防止大起大落，特别是在当前的严峻形势下，一方面要研究落实各项扶持措施，保护棉农的生产积极性；另一方面，要向广大棉农深入宣传引导，“危机”时刻，既有“危险”，更蕴含“机遇”，一定要冷静看待眼前困难，坚定发展信心，在稳定种植面积的同时，把工作重心放在改良品种、科学种植、主攻单产、增加总产上。此外，要按照集约发展的要求，引导和鼓励农民以转包、互换、股份合作等形式将土地承包经营权向种棉大户、种棉能手集中，优化种植布局，实现适度规模经营。重点是在无为东西部、含山南部、庐江北部、居巢北部打造集中联片的棉花种植基地，推进规模化、标准化、品牌化建设。 2、加大政策扶持，帮助棉农棉企度过难关。当前棉农、棉企面临的困难之大、来势之猛、影响之深、波及面之广为历史罕见。如何支持他们顺利度过难关，各有关方面责任重大。根据目前形势，对棉农的扶持措施建议：参照粮食收购政策，按照保护价收购棉花，目前的保护价以籽棉5.2元/公斤(种植成本)为宜；实行棉贴直补,把过去购种补贴的做法,调整为按照种植面积直接补贴方式,以保证棉农有更多的购种选择权。对轧花企业的扶持措施建议：增加国家储备，降低收储门槛，在长江中下游棉花主产区定向收储，并根据该区域气候实际条件，将回潮率指标调整为10%，同时，建议出台实行省级棉花收储，对纺织企业和棉花收购站等收购棉花给予贷款贴息等，鼓励多收购，保护棉农生产积极性；减免税费，把增值税按照销售额5‰计征调整为按增值额为基数计征，同时严格按照政策要求，清除所有不合理规费；实行扶优扶强，对省市级龙头企业或加工量10万担以上的企业，实行政策扶持。如：企业今年在银行延期还贷不影响信用等级，把技改贷款利率的7.48‰调整为信用贷款同等利率5.98‰，对涉棉中小企业实行贷款风险补偿、贷款贴息、亏损和运费补贴，等等。 3、加快产业延伸，推进棉产品深度开发。一是科学规划。要依托我市棉花产业基地分布情况，尽快编制轧花、棉纺及有关配套行业的总体规划，使之合理布局，健康发展。当前，尤其要针对轧花企业小、乱、散，成本高、效益低，加工能力严重浪费的现状，通过整顿、兼并、重组，科学合理布点，加快技术改造步伐，淘汰落后生产能力，扶大做强龙头企业。二是招商引资。要围绕规划，放眼长远，编制项目，加大推介，引进强势企业，扶持现有企业，积极发展纺纱－织布－印染－制成品行业，延伸产业链条，提高棉花加工增值能力。市经济开发区应加快实施轻纺工业园区规划，着力引进纺织、印染、服装等相关企业，尽快实施50万锭纺织、2000台喷气织机及配套工程等，特别是近期纺织行业纷纷调整转移，固定资产成本相对较低，应鼓励引导本市纺织企业借机主动出击，积极承接，扩大产能，早日使我市的棉花资源优势转化为发展优势。三是优化环境。经验表明，政府合理的政策引导和调控可以加速棉花产业的发展。主要是在完善基础设施建设、加强技术推广、加大金融扶持、推进社会化服务、建立风险防范机制、规范市场秩序、加强舆论引导等方面，努力为棉花产业化发展营造良好的外部环境。 4、狠抓力量整合，健全社会化服务体系。棉花产业结构升级要求生产规模化、加工集约化、流通网络化，基于社会化服务体系的建立健全。供销社要充分发挥产业化牵头部门的作用，加强指导，深化服务；农业农技推广、种子供应等单位，要进一步做好良种推广、技术培训等工作；棉花协会要继续在行业内发挥服务、协调、自律、维权等作用，成为棉农、棉企和政府之间的桥梁和纽带；轧花企业要发挥好龙头带动作用，通过订单等形式与棉农结成利益共同体；特别要加快棉花专业合作社和棉花经纪人队伍的建设，尽快提高棉农的组织化程度和适应市场的能力，争取通过3至5年的努力，构建起以公共服务机构为依托、合作经济组织为基础、龙头企业为骨干、其他社会力量为补充，公益性服务和经营性服务相结合、专项服务和综合服务相协调的新型农业社会化服务体系，为棉花产业又好又快发展“保驾护航”。
㈧ 棉花加工企业怎样计算成本怎样结转
成本主要有：
1.收购原材料（籽棉）价格
2.支付的人员工资
3.加工费用（如机器折旧，加工时所用的其他材料和辅助材料等）
4.其他
加工时，发生的上述支出，记在：生产成本
科目里
借：生产成本
贷：原材料（籽棉）
贷：应付工资
贷：制造费用
完工后，按照皮棉，棉籽，1道绒等产成品，按照一定的方法分摊各项成本，然后结转：
借：库存商品－皮棉
库存商品－棉籽
库存商品－道绒
贷：
生产成本
出售时：
借：商品销售成本
贷：库存商品－皮棉
库存商品－棉籽
库存商品－道绒