⑴ 天津市哪个区产教融合释放喜人能量
天津市东丽区：走科技路吃北京饭产教融合释放喜人能量。
科技强区发展理念的背后，则彰显着东丽区不平凡的城市梦想。
贯彻落实党的十九大精神和天津市企业家工作会议精神，东丽区又拿出了“干货”，实施企业家培养、政企畅通、企业家服务、企业家激励、企业家助业、企业家党建六大暖心工程，用“政策红包”助推企业在东丽区落地发展，做新做优，做大做强。
在不断完善的科技创新氛围中，大院大所蕴藏的能量日益显现。
教育服务机器人、纳秒紫外激光器、全球最大的单杠模锻液压机模型……清华大学天津高端装备研究院一楼展厅中科研转化成果摆得满满当当，让人连连赞叹。
⑵ 西甲聚力cp谁是谁的真命天子 今日头条
随着里约奥运会的闭幕，国人对于体育赛事的热情再一次达到了空前高度。据权威机构统计，2014年我国体育市场规模已达1.36万亿元，预计到2020年将达到3万亿元，年均复合增长率超过14%。在巨大的商业利益面前，各大互联网公司纷纷抢滩登陆，布局体育产业，尤其对于顶级体育IP这一稀缺资源的抢夺更是进入了白热化状态。作为世界顶级足球联赛之一的西甲(西班牙足球甲级联赛)更是以其顶级影响力和商业价值而被各大互联网公司厮杀争抢。这不仅是场利益之战，更是一场各方对自身实力的证明之战。
乐视体育的第五颗龙珠难收囊中
在互联网体育领域，乐视体育对版权的惊人狂热一直为业内津津乐道。目前，乐视已经手握欧洲四大足球联赛和欧洲冠军联赛的转播权，NCAA本赛季的Final 4比赛、CBA未来两个赛季的转播权，还有赛车领域的F1和MotoGP、网球领域的WTA和ATP的转播权。乐视体育的商业模式在为业界所惊奇的同时，也招来众多质疑：热门赛事的版权费在国内飙升，背后必然不乏资本炒作的助力。尽管今年3月乐视体育刚刚完成B轮融资80亿元，但对于飙升的版权费来说，仍旧只是杯水车薪，单一依赖资本买断的落后模式的乐视体育并没有适应新兴的“互联网+体育”。尤为值得关注的一点是，乐视体育在上述赛事中拿到的版权均为转播权，这将意味着乐视体育无权对手中的黄金IP进行二次开发和利用。这样一场无法取得回报的投资行为，也无怪坊间会对乐视体育有“接盘侠”和“买单帝”的戏称。
然而在西甲的版权争夺中，乐视体育却并没有如愿。早在2015年，聚力体育已经豪掷2.5亿欧元获得了2015—2020年西甲联赛中国地区(中国大陆、中国台湾和中国澳门)的独家全媒体版权，包括电视、网络、新媒体及公共播映权(户外屏幕、地铁、公交、影院等)等媒体的播出及版权分销权益。这意味着，在中国，想要第一时间以合法形式收看到西甲赛事，聚力体育将会是唯一的有效渠道。这也意味着，聚力体育可以对西甲进行分销、运营、开发和营销，寻求更本土化的运作模式。
据业内人士称，在国内众多赛事的竞标中，乐视体育通常是出价最高的一个，只要乐视一举牌，其他竞标者大多直接被扫地出局。但一掷千金的做法需要有强大的资本作为支撑，在本次西甲争夺战中，乐视体育资金链的问题就可窥见一斑。据悉，此次乐视对西甲的版权开价是每年1000万美金，对比聚力体育最终每年5000万欧元的成交价，一贯大手笔作风的乐视体育对西甲的版权出价显然不合常理。短期内无法回笼资金的乐视体育，在"买买买"的路上还能走多远?
尽管在版权竞标的较量上败北，乐视体育却并没有放弃对于西甲的关注。此前，曾有乐视体育高层在朋友圈放出购得西甲分销权的消息，然而此事却没有付诸实施。在经历了几次大赛事的版权采购之后，相信自诩豪门的乐视体育此前的融资早已所剩无几，想必这也是令聚力体育停下谈判步伐的一大考量。即便不是如此，对于未落实的商业信息如此不严谨的态度，也已大大损伤了乐视体育在业内的信誉值。
背靠苏宁聚力探索"O2O"
在体育专业性上，聚力体育具有其相对优势，拿下西甲版权后也在积极探索。聚力体育是中国最早做体育直播的视频网站，培育了中国最早的互联网体育粉丝，十年来已聚集了超过2亿用户，在互联网体育运营方面的经验相对丰富。体育界“名嘴”娄一晨、刘越、申方剑都在聚力体育驻守，也使其体育专业性上具有独特的竞争优势（爱基,净值,资讯）。体育IP与其他影视IP不同，其受众范围相对比较聚合，且不容易被讨好，对企业所提供的内容和服务要求极高，有体育经验的企业在运作体育IP时会更加得心应手，聚力体育的十年体育运营经验使其在这一方面具有先天优势。西甲主席-哈维尔.特瓦斯(Javier Teba)曾经表示，对西甲联赛的转播平台选择来说，专业性是最为重要的。
体育运营的传统形式无疑已无法满足新兴受众的多元需求。聚力体育此次在西甲项目上推出了很多新玩法，大数据、互动技术的应用，VR直播的引入、线下“西甲周末”活动的打造，都力图为用户创造更多价值，带来更多新的体验。在中国互联网（爱基,净值,资讯）体育发展的初级阶段，这些无疑都是有益的尝试。
据了解，苏宁正在打造南京国际足球小镇，其打造体育商业帝国的野心可见一斑。聚力体育依托母公司苏宁，更注重长远的战略布局，并不急于短期变现，此次尝试，或许能在打通线上线下方面为行业带来成功经验，而苏宁丰富的线上线下运作经验也加重了成功的砝码。然而，至于结果如何，还有待观望。此前西贾主席特瓦斯曾表示，西甲与聚力体育的合作将会是西甲的全新转折点。
国内互联网体育 路在何方?
目前中国互联网体育正处于初级阶段，各大互联网巨头正在纷纷试水，这些尝试对于行业发展来说都是弥足珍贵的经验。各家是否能依托自身独有优势，借鉴成功经验相互学习，探索出互联网体育的成熟模式，助力中国互联网体育行业的发展壮大，是整个互联网体育行业的共同挑战。
目前，最为业内认可的案例是腾讯对NBA的运作。腾讯视频拿下NBA赛事5年独播权和里约奥运的新媒体转播权，擅长社交网络运营的腾讯将改革体育直播作为重点，用弹幕、球迷房间、留言社区等互动方式来增进与球迷间的交流与互动，同时得到球迷的信息反馈，开发了一种双向的、互动的直播方式。这一直播模式的创新，腾讯引入社交因素，依托其社交网络的强大优势，为用户提供多元化、全方位的互动平台，创造出更多的用户价值，在用户粘性上有显著提高。
现阶段，手握IP的各大公司如何打好手中这张牌，如何拓宽变现途径，如何创新营销模式，才是整个中国互联网体育行业所共同面对的问题。腾讯体育在运营NBA方面的成功尝试，或许提供了一个有效的思路。然而未来如何，一切皆未可知，初始阶段的各种尝试都具有无限的可能性。中国互联网体育将如何进阶到成熟期，在商业模式上将有何全新创造，且让我们共同期待。
⑶ 人力资源部门在一个公司的地位
现代中大型国企多采用直线职能制的组织模式，人力资源部门处于战略执行甚至战略决策的核心位置，应该说很重要：企业竞争是多层次的，表层是产品的竞争，中层是品牌的竞争，核心层则是企业文化、领导者意识的竞争，这一切的载体都是人。
但很多企业里人力资源部门的日子并不好过，平时不被重视，领导层有棘手的问题时往往临危受命却劳而无功，无奈！究其原因应该很多方面，从组织模式上说HR部门只是参谋部，给领导出谋划策是份内工作，但却没有决策权；企业是以盈利为目的，但HR部门不能直接与盈利挂钩，无法直接考核；国人多喜好集权，领导们也难超俗，专业HR也就可能难有用武之地，等等原因很多。
就你所说的面试考官为什么要问部门在公司里的地位而不是问人力资源管理对企业的作用和地位，我想应该这么理解这个考官：1、他是HR出身，所以他深切体会到了人力资源部门工作人员工作的难度，不但政策水平要高，人脉要好，还要低调，参谋嘛，服务意识要强！2、他虽是HR主管但却非HR出身，他内心并不认为HR工作多重要，在他潜意识里认为当领导的肯定都会“管人”。对这种考官你最好不要表现出来过多专业观点来，不然他会认为你是在故意卖弄啊，你只要说“围绕公司战略目标开展人力资源工作，全心全意为生产经营服务，为兄弟部门服务，为公司领导服务”就行了！
⑷ “固本 · 聚心“ 翻译成英文
固本 Consolidate the foundation
聚心 Concentrate
⑸ 聚心聚力全员参与,共建安全质量什么
聚心聚力全员参与,共建安全质量长城。
1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
2、狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我处多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。
3、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。
⑹ 米菲聚心国际什么时候成立的
米菲聚心国际，创始人是葱葱。7.17更名为聚心国际，寓意，齐心聚力一起走
⑺ 访民情惠民生聚民心活动“6+2”目标任务是什么
“访民情惠民生聚民心”活动的六项任务是：一是践行群众路线、转变工作作风。要以开展教育实践活动为突破口，转作风、反“四风”、带作风、促作风，把基层工作带起来，把下派干部锻炼好。要与各族干部群众入点，着力在转变干部作风、加强民族团结、促进宗教和谐、保障改善民生、维护社会稳定、强化基层基础等方面取得突破性进展，打好长治久安坚实基础结亲戚、交朋友，千方百计为他们排忧解难。
二是加强民族团结、增进民族互信。要真心热爱各族人民，真诚服务各族群众，多办得人心、暖人心的事。深入开展民族团结进步创建活动，促进各民族相互信任、相互理解、相互包容、相互欣赏。要与各族群众融为一体、打成一片，最大限度争取民心、凝聚民心。
三是突出现代文化引领、促进宗教和谐。要大力开展送节目、送科技等文化惠民活动，组织好群众性文体活动，真正把农村文化活跃起来。深入开展依法治理非法宗教活动、打击宗教极端违法犯罪专项行动，深入揭批“三股势力”反动本质，戳穿“圣战殉教进天堂”等荒唐谬论，全力以赴去极端化，引导群众把力量凝聚到发展经济、维护稳定上来。
四是落实民生建设任务、增加农牧民收入。要以民生工程为切入点，帮助群众解决教育、就业、住房、社保以及道路、饮水、用电等方面的突出问题，增加农牧民收入。
五是强化群防群治群控、维护社会稳定。协助基层抓好各项维稳措施的落实，确保小事不出村、大事不出乡。
六是加强基层组织建设、夯实长治久安基础。要把加强基层组织建设作为重中之重，加强传帮带，教思路、教方法、教经验，大规模培训基层干部。重视树立基层组织和基层干部威信，真正做到好人要让基层干部去当、好事要让基层组织去办，充分发挥基层党组织凝心聚力的作用。
⑻ 四川智融天成文化传播有限公司怎么样
简介：成都智融天成文化传播股份有限公司是一家由教育培训界、文化界、金融界、实体产业等诸多企业家联合创立的一家大型文化产业投资发展机构。公司秉承以教育培训为平台，金融互助为纽带，文化投资为核心的经营理念，整合培训咨询、文化传媒、互连网、金融等行业资源，全国首创了将文化传播、资源整合、培训、组合投资结合共通的四维一体的新型公司发展模式，用崭新的方式谱写行业未来！
公司与国内外众多顶尖学术机构，如哈佛大学、西点军校、北京大学、清华大学等开展深度学术交流和合作,依托最优质的教育资源、最顶尖的商业智慧、用高端的师资、最高端的活动、最高端的平台、打造最高端的企业家学习、金融、文化投资综合平台。
为大中型国有企业、民营企业、金融机构以及其他相关机构提供系统的金融理论课程，并针对不同的金融领域配合实际案例，帮组企业的投融资决策提供借鉴，我们为中高端人才开设了以EMBA培训为主的系列高端培训教程，如《北京大学经营方略总裁高级研修班》、《资本运营与投融资策略高级研修班》、《高级工商管理EMBA总裁研修班》、《博雅聚娴女性学堂》、《智领全球海外项目》等。并且提供定制管理咨询，定制企业系列内训，人才派遣与论坛服务，文化交流等系列服务。
法定代表人：陈涛
成立日期：2014-09-09
注册资本：500万元人民币
所属地区：四川省
统一社会信用代码：91510100395773859E
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(自然人独资)
人员规模：100-499人
企业地址：中国(四川)自由贸易试验区成都高新区天府大道北段1700号9栋1单元14层1423号、1427号
经营范围：组织策划文化艺术交流活动、企业管理咨询、商务咨询(不含投资咨询)、企业营销策划、会议及展览展示服务;人力资源中介服务(未取得相关行政许可(审批),不得开展经营活动);营养健康咨询(不含医疗卫生活动);医疗、医药咨询(不含医疗卫生活动);网络技术咨询;计算机软硬件开发;设计、制作、代理、发布广告(不含气球广告);销售:计算机软硬件、电子产品、日用品、化妆品。(依法须经批准的项目、经相关部门批准后方可开展经营活动)。
⑼ 中企智融平台是正规的吗
银行之外，任何平台都不是正规的