『壹』 最近有项目想融资，听朋友说有100位活跃天使投资人名单，谁知道
基金公司的微博营销已经到了有董事长参与的“最高级别”，有基金公司董事长在微博上悬赏5000元竞猜首募规模，为新基金发行造势。
『贰』 微博上总有某某投资公司分析师关注我，有大V认证的，然后问我近期收益如何，多少资金操作，然后就说他们
按他们说的有2种可能， 赚钱了对半分这是好的。
第二种没赚呢？ 他们拍拍屁股就走了，你的钱是给套死在里头了。 这种事情没必要相信，如果他们都是短线稳赚不赔那这么好赚钱干嘛要带上你呢？ 天下没有免费的午餐。
他们只要多拉几个人随便蒙，赚了分钱赔了就不管你了。
『叁』 怎么才能写好一份商业计划书
1、每一个故事都是不一样的，不要迷信模板! 顿点
很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。
2.呈现投资人想知道的所有要点
一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。如何退出是投资商最关心的问题。很多创业者只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将得到更高的分。
3.尽量控制页数
之前看到过很多商业计划书扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点。一般初创企业的商业计划书需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。
4.对于早期公司来说，最可卖的是你的团队
目前市场上的观点很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。
5.忌用描述性语言，请写关键词
因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的商业计划书都不能称之为好商业计划书。一份好的商业计划书一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。
6.用好数字!数字最有说服力
商业计划书要的是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。
7.看看有没有国外对标企业
这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如网络是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。
如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。
8.不要夸张，不要不切实际的天马行空
很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，如果每人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些没有依据的数据。
9.切忌空话太多
很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到世界形势。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投资你，一定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了，直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。
10.打造“动态”的商业计划书
市场与环境随时在变，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使其修改计划书，所以商业计划书一定是动态的，不断加入一些新的元素，这样更能得到投资者的持续关注。
『肆』 目前可支持项目分享的渠道包括： 朋友圈、新浪微博、QQ空间。我想知道轻松筹是什么求众筹模式详解谢谢
轻松筹是一家可以帮助您实现梦想的平台，在这里您可以发布梦想、创意和创业计划，并通过社交网络面向公众集资。通过轻松筹，让有创造力的人可能获得他们所需要的资金，以便使他们的梦想有可能实现。 未来众筹模式的发展方向预测： 第一，众筹模式将成为互联网金融的重要支撑力量，促进国内投资本土化； 第二，众筹模式将为较难获得企业融资的小型企业和个体创业者提供发展机会； 第三，大型企业将会将目光转向众筹模式，以此提高社会知名度，检验市场，使创业公司尽快融入市场。
『伍』 如何写融资计划书
应当包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式等内容。
融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。
项目的可行性和项目的收益率，做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式；所融资金应该专款专用，以保证项目实施的连续性。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还，融资利润的分配。
(5)项目融资计划微博扩展阅读：
融资计划书的相关要求规定：
1、在企业经营业绩没有较大提升的前景下，进行新的股权融资会稀释企业的经营业绩，降低每股收益，损害投资者利益。
2、在我国资本市场制度建设趋向不断完善的情况下，企业股权再融资的门槛会提高，再融资成本会增加。
3、我国多数上市公司的融资顺序则是将发行股票放在最优先的位置，其次考虑债务融资，最后是内部融资。这种融资顺序易造成资金使用效率低下，财务杠杆作用弱化，助推股权融资偏好的倾向。
『陆』 做项目的股权或者债权投资，看什么书合适
直接对比各个交易的利润才是最真实的，书上学不如实战。澳程就有股权收益权交易，回报表给你参考，真实有效
『柒』 申请微博mcn过程中其主要商业模式怎么写
可以模仿一下
1.商业模式方案的书写要根据这几个方面来。企业的定位：企业要做什么、有多大的市场、市场中有哪些竞争者。围绕着这些因素去做产品。业务或渠道：用什么方式销售、可以利用那些渠道。资源整合能力：企业有哪些强势的资源，怎么建立自己的壁垒。盈利模式：怎么盈利？直接售卖赚钱还是通过其他的方式？现金流：现金流是企业最重要的一方面，良好的现金流才能保证企业健康发展。概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。模世能在商业模式方面的探索是非常先进的，建议可以看看他们的视频，
2.商业模式不止于商品买卖关系。从追求一夜暴富的比特币挖矿，到追求社会公益的慈善事业，从偏僻山寨的“标会”（一种具有悠久历史的民间信用融资行为）到建立国际“亚投行”，投资之前都要设计商业模式。中国提出的“一带一路”国际战略就包涵了宏大商业模式。
与“利益相关者之间的交易结构”的传统表述不同，我们把商业模式本质表述为“参与者之间的利益机制”，利益机制是商业模式的核心，应该从系统驱动力角度，穿透复杂形态找到事物本质，基于这种思维导向我们发现了交易成本更低的两种结构模型。
此前，我们结合多个商业地产项目的动力机制，重点分析了云南大理州民宿“被自愿停业”事件。从动力机制角度，预见到环洱海两千多家民宿投资人，提供宅基地的原住民与社会公众利益（由地方政府代表）之间的多方博弈结果，一定是“环境资源有偿使用”。
“禁止使用环境资源”和“无偿使用环境资源”都不符合参与各方的利益。如今“被自愿停业”进入第13个月了，大理坊间传出解决方案各种版本，最终指向拆除全部濒水建筑物（含老村老宅在内），恢复高原湿地生态系统，易址重建民宿小镇几项措施。
一方面使得高原湿地生态系统得以恢复，另一方面尽量挽留民宿资本。这样洱海环境资源价值才能被释放，大理才能培育出良性商业生态系统。2017年4月之前，任由村民自由出租宅基地，民宿投资人免费使用优质环境资源赚钱，自然生态系统被过度消耗，这样的利益格局当然不可持续。
基于“环境资源有偿使用”原则，如何使得高原湿地生态系统生息恢复？环境效益如何包容原住民的商业利益？如何吸引民宿资本继续驻留大理？这正是当下大理度假民宿产业商业模式的创新设计任务。
NO.2
发现利益圈
设计商业模式，首先需要划定当事企业的利益边界，否则无法设计其与外部企业之间的交易结构。
以我在的健康养老基地（简称康养基地）团队为例，团队包含产业与市场研究部，客源资源拓展部，基地运营管理部三大部门，最终向顾客收钱的是康养基地部门。那么研究部，拓展部如何分享利润呢？这不仅是“公平公正分配”道德问题，更涉及在初创阶段委派哪个部门担当“飞夺泸定桥”先锋连的战术设计，当年战斗万一失利，红军就没有明天！
商业模式设计应能保障“夺桥先锋连”弹药供应充足，激励其舍命进攻。赚到钱固然是好事，问题是锅里肉怎么分？这要预先“说好的”，这正是商业模式设计的核心。企业内部商业模式是发展战略规划的保障机制。企业成长经历多个发展阶段，其内部商业模式时效通常比企业管理制度要短，商业模式应跟随阶段发展目标变化做出及时调整。如何设计企业内部商业模式？
按照传统的内部利益圈理论，有的部门负责烧钱，有的部门负责赚钱，要维护企业利益边界，就必须妥善解决圈内各部门利益分配机制。
非平台型企业外部利益圈内交易成本受到强利益博弈和弱利益博弈制约。而好的商业模式应该能够降低利益圈内交易成本。有没有交易成本更低的利益圈呢？
我们根据操盘经验，设计了平台型企业外部利益圈。以整个业务平台对外部客户、供应商、公共服务商形成交易关系。业务平台成员因互补互利动机而组成“盟友利益圈”，对外交易利益由平台内供货企业独享，同时平台其他伙伴也分享到增值效益，譬如产生关联消费。平台成员之间的共同利益远大于相互博弈利益，明显降低了盟友圈内部交易成本。平台战略理论认为盟友圈内除了产生增值效益，甚至有机会产生边际效益递增，即所谓“1+1＞2”效应。起码在逻辑上，平台型企业外部利益圈交易成本比非平台外部利益圈交易成本更低。
能降低整体交易成本的利益圈是商业模式设计基础。我们团队的康养基地商业模式仍在设计初步阶段，划定平台型企业外部利益圈为下一步设计交易结构奠定基础。若不了解本企业、盟友、外部交易者处于什么位置上，当然无法确定各方的利益立场。随外部市场变化，各方在交易结构中的位置必然发生变化，然后是交易结构被迫做出适应性调整，最终要重构新的商业模式。“
在传统的“类内部”利益圈基础上，我们发现了“盟友”利益圈，这为分析盟友间交易关系建立更清晰逻辑----利益圈内互补合作产生的效益大于相互竞争的效益，建立在“平台型企业外部利益圈”基础上的商业模式能降低整体交易成本，产生更大交易价值。
NO.3
商业模式设计与战略规划的差别
选择进入不同的消费市场就是选择不同规模的价值空间。同是康养业务，有企业选择为顶尖富裕人群提供“瑞士羊胎素抗衰老治疗”服务，客单价30万元以上。我们团队选择为珠三角大湾区城市人群提供“带医学干预的异地度假生活”服务，客单价3千元以上。这两项业务的客单价与客群规模存在数量级差异。战略规划与商业模式是相互平行的企业发展路径设计，两者不可相互替代。战略规划结果是选择不同的市场，商业模式设计结果是选择不同的交易结构。
『捌』 现在投资什么项目好
个人建议可以投资做跨境电商，亚马逊无货源模式，原因如下几点：
1，国内电商已经完全饱和，卖家多，买家少的局面，而跨境电商面对的消费群体是全球海外的消费者，消费群体广，消费水平高，汇率差大。
4，无货源模式，不需要有商品，无需备货，无需囤货，省去了前期的货源投入成本，禁止开直通车，刷单，刷评也省去了中期店铺的运营成本，铺货-下单-采购-发货。
5，跨境电商赚取的是两者货币单位不同产生的汇率差，单品的净利润在40%-70%，这相对其他传统行业和国内电商来说是非常可观的。
『玖』 我农业项目想融资，三千万以上，不知道该怎么融到资
首先你得有一个具体的项目计划书，然后，通过渠道寻找投资人，现在比较靠谱的渠道有很多，比如各种APP（私募通A_PP），各种网站啊（极客、I黑马），各种微博啊。然后找到渠道后投资人沟通，剩下的就靠自己的项目了。