『壹』 企业怎样才能成功融资
（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。
『贰』 怎么才能融资成功
我觉得你还是咨询一下东营瑞发吧
他们有专业的团队
『叁』 如何提升融资成功机率
1.融资的真正价值在于成就“垄断”
现在的创投市场，通常的现象是“1则生存”。每一个垂直领域，只有成为第1名才能生存，第2名的市场份额就相差甚远，第三名以后基本上都徘徊在死亡线上，朝不保夕。
这就是社会学所说的“马太效应”，创业融资领域体现的更为淋漓尽致——既赢家通吃。如果排名靠后，又想得到资本的青睐，则业务必须表现出强大潜力，并有后来居上的可能。实际上大家都知道，垄断才能挣大钱。
具体建议：最初创业应从垄断小市场开始，不要选择大而竞争激烈的市场。融资的真正价值，在于通过资本，帮助你快速拉开与竞争对手的差距，快速铸就护城河，加速你形成足够的行业垄断。
2.融资节奏的掌握在于把控关键节点
只要你上一轮融资的钱花了差不多一半，甚至更少的时候，你就应该开始融下一轮的钱。要铭记的是：永远不要让你的公司存在缺钱的问题。因为一旦缺钱，公司迫于无奈，就可能做一些损害自身长远发展的事情。而相比融资融得早、融得多，不如恰当把控时间。
具体建议：首先，设置6个月和12个月两个关键现金流节点。12个月是黄牌警告，6个月是红牌警告。融资只是选择之一，控制成本，开源节流才是长远之计。
3.不同轮次的融资应该各有注重
早期融资时，尽快做出产品，进行市场验证，快速试错，高速前进尤为重要。后续轮次，商业模式渐趋成熟，财务表现和市场占有率更显重要，并强调较强的执行力、运营能力，如何通过有效的执行和运营获得规模化的用户是这个阶段的重点。
还要记得，最不应该做的就是高估公司市值。融到钱不能代表成功，而只代表顺利跨过某个节点而已。了解各轮次投资人的三观、行为方式也非常重要。
4.最容易找的投资人就在身边
真正的VC会给初创企业带来很多附加价值。在创业者选择投资人的时候，一定要看这个VC能给你带来什么附加价值。有的VC资源很丰富，能帮你招人，帮你找上、下游的关系，有的对企业业务比较清楚，有的对资本市场比较了解。
具体建议就是：从自己信任的身边人里找起，想办法挖掘自己身边的资源,通过各种关系介绍私下谈。“六度空间”理论证明,你可以找到任何人。
4.提高与投资人沟通频次、换位思考并严守规则?
创业者更关注自己的融资情况，很难看到整个市场的融资状况，而投资人却能看到这个行业有多少家公司正在融资，并清楚为何有些公司可以拿到投资而有些则拿不到。
具体建议：那些成功融到钱的公司，关键的就是提高了与投资人沟通的频次，并定期给投资人反馈公司的情况，尤其在细节方面做得非常到位。
其次是要有同理心。
如果与投资人在某些问题上观点不一，沟通不清，可以暂且收起己见，过后换位思考，换一种方式继续沟通。
第三、养成规则意识。
投资人往往非常看重最初的约定，对此他们非常严肃认真，因此创业者必须敬畏规则、严守规则。同时资本逐利，对其心怀敬畏也非常重要。
6.创业者的价值不是融钱，而是创造价值?
人们进行投资时永远都希望一本万利，因此，创业者的价值不在于融资，而在于如何盘活资源，让钱生钱。经济学讲究输入和输出，评判一个企业的价值，则看重输入输出比，少出多入就能创造价值，于创业者而言，最该考虑的是如何高效投入，创造更多的价值。
『肆』 怎么成功融资
可以找那些国有企业去合作
『伍』 想要快速融资成功，有什么方法
把刀架到别人脖子上，你说你要融资，对方十有八九会掏钱出来给你融资的~！
『陆』 怎样才能成功融资
成本不断升高 融资迟迟未解决
我们是在上海注册的信息科技发展有限公司，起步认为开支不会很大，估计投入20万就可以了，但是后来随着规模和办公室的变迁，开支一个劲的往上升。当然，对有的资金实力的老板来说，我们的开支只是毛毛雨，但是对我们出大学门2-3年的年轻人来说，那是我们的全部家当和同学朋友的借款。
我们在发展数字互动娱乐方面，也是边做边融资的，但是1年多来，才知道融资很难，不是说项目好，管理好，盈利前景大就可以拿到资金的。我们经历了很多，几次都站到成功的边缘，但是最终都没有能够成功融到资金。
融资总不成功 为人诚实是原因
虽然说我们融资时间上不是很宽裕，但是我总结了下，跟我们为人诚实，做事踏实有关系。做项目说明的时候，对项目风险毫不掩饰，让投资人充分认识到前景和风险。所有有3次，在大家谈的很好的情况下，最终没有能够成功。
当然了，我们和他们都成了朋友，他们认为我们为人诚实可靠，值得信赖。但是我们自己知道，那个对我公司的发展还有什么用呢？也许将来很有用，也许只是给朋友提了个醒：那个项目，不是你玩的，你玩不起啊！！！
明天将要静悄悄地关门
明天我的公司就要宣布关门了，我没有去求原来的那些已经成为朋友的意向投资者，不知道对不对？我想选择静悄悄的关门，虽然一年半让我们损失惨重，而且现在公司业务和网站的浏览量都是最好的时候，但是我们已经没有办法再借钱了，当然更多的是不敢再借了，怕将来窟窿太大，无法填补。到目前，我们总投入80万不到，在上海，做到这样的规模和这么好的办公场所，这么多钱已经很不容易了。
也许我将离开互联网这个机会和资本行业，去试试其他行业，也许我将要2-3年才能够还清以前的债务，也许在这个时间段里面，日子过得紧巴巴，也许太大的压力很把我压垮。
我该怎么办？
希望大家能够给我个参考意见，我该怎么办呢？一切都是因为资金问题，但是我知道资金是企业的生命线，只是我把它绷的太紧了，我拿了很少的钱去做一个我本难以做的事情。
如果我成功了，那是机遇和能力机缘巧合的结果！ 我们还要不要继续下去呢？ 我们现在公司维持只要每个月3-5万元，成本压缩的很低，每个月有1万元左右收入，但是不稳定，总的是收入越来越好的。
希望专家能够提供一个好的解决方案，谢谢大家！
网友dotoday899建议：
我曾为一些企业做过咨询，你的情况跟现在许多的企业差不多。虽然我具体不知道你的业务是怎样的，但根据我的经验，你应从几个方面努力：
1、最大限度减缩开支，能将就的就将就着用吧，特别是场地、办公等一些非关键性的开支。
2、在现有设备的基础上，应想办法扩展业务的规模和业务的种类，业务既要有重点但又不能太单一了。
3、认真算一算帐，做好财务预算，严格控制把关。
4、全公司上下要有思想上准备：打一场艰苦的保卫生命线的大战役，同时又要让大家看到公司的困难只是暂时的，要让大家看到困难过后的美好前景，动员每个人积极行动起来（很多人对这个思想工作不重视，结果缺乏克服困难的勇气，无法形成合力，什么办法都没有用，我进驻企业时，思想工作，我是自始至终重点紧抓）。
由于不清楚你的情况，只能随便说一下。让同行们见笑了。
本文作者ukang911回复：
楼上说的很对！谢谢！我们一直是这么做的，但是精力有限，我们把重点放在了新的产品的开发上面。您也知道，一些大型的互联网产品不是几万块或者几十万能够搞定的，所以也许全部核算好成本，就要花几万块钱了。
我的主要困难不是公司维持和开辟些基本的业务，而是全新的借助我们现有平台的产品的推出，实现规模的盈利。另外就是我的过去债务压力比较大，近期偿债不大现实。总的来说，是前期资金压力现在的反映。
谢谢楼上的支招，您的意见非常中肯，我会把您的思想贯串到公司运营中来的。
网友windlhm评论：
哥们，你们已经很不错了，已经有了一定的收入，但你却认输了，就像在海里即将溺水的人，如果你放弃，那么你必死无疑！要知道，如果你认输了，那必死！
我们也在创业期，融资也刚刚开始，未来很渺茫，但我们还在勇敢的活着，也想继续这样活着，如果上天真的不让我们活了，那我们临挂了的哪天也要狠狠的做最后的努力，我们不相信天命，只相信只有努力才能在任何机会面前捉住生存的契机。 兄弟，努力吧，别轻易放弃！
楼主ukang911回复：
非常谢谢楼上的朋友！您的支持是我们的动力! 特别今天有两位网友打电话给我，表示对我的支持，在此，我对他们表示真诚的感谢！非常感谢大家对我们的关心，我也在向朋友做些拆借，希望能够把公司继续下去，因为我们的业务模式很大程度上面靠积累，眼看就熬出头了，如果放弃，原来所有的努力就白费了。真如楼上所说，在上海开公司，需要精打细算，进一步压缩成本，我想在人员和办公场所方面做些变动，这样公司最低收支平衡就可以达到了，以后就可以再图发展。
再次感谢大家对我们的关心！特别是楼上的创业的朋友和温州的董先生，谢谢你们！
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『玖』 创业公司如何提高融资成功率
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一、我有个创意，我要融资！
单有好的创意还不够，你还需要有独特的“竞争优势”，这个优势保证即使整个世界都知道你有这样一个创意你也一定会赢。除了有好的创意或者某种竞争优势还不够，公司人人能建，但你会经营吗？如果你能用不多的几句话说明上面这些问题，并提起投资商的兴趣，那么接着你就可以告诉他你计划需要多少资金，希望达到什么目标。
二、关于先入优势
需要注意的是，先入者并不能保证长久的优势，如果你强调先入优势，你必须能够讲清楚为什么先入是一种优势，是不是先入者能够有效地阻碍新进入者，或者用户并不轻易更换供应商。
三、注重市场
而不是技术水平许多新兴企业，尤其是高科技企业的企业家都是工程师或科学家出身。由于其专业背景和工作经历，他们对技术的高、精、尖十分感兴趣，但是投资人关注的是你的技术或产品的盈利能力，你的产品必须是市场所需要的。技术的先进性当然是重要的，但只有你能向投资商说明你的技术有极大的市场或极大的市场潜力时他才会投资。很多很有创意的产品没能获得推广是因为发明人没有充分考察客户真正需要什么，没有选准目标市场或者做好市场推广。投资家是商人，他们向你投资不是因为你的产品很先进，而是因为你的企业能赚钱。
四、凭什么说你能做到那么大的规模
一个常见的错误是对于市场规模的描述太过空泛，或者没有依据地说自己将占有百分之好几十的市场份额，这样并不能让人家相信你的企业可以做到很大规模。
五、为什么不提竞争对手
有些企业家为了强调企业的独特性和独占优势，故意不提着名的竞争对手，或者强调竞争对手很少或者很弱。事实上，有成功的竞争对手存在正说明产品的市场潜力，而且对于创业投资公司来说，有强势同行正好是将来被收购套现的潜在机会。
六、根据市场需求量还是根据销售能力预测销售
预测的一个常见错误是先估算整个市场容量，然后说自己的企业将获得多少份额，据此算出期望的销售额。另一个值得怀疑的的方法是先预计每年销售额的增长幅度，据此算出今后若干年的销售额。过于的乐观的估计会令人感到可笑。例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了！ 比较实在可信的方法是计划投入多少资源，调查面向的市场有多少潜在客户，有哪些竞争产品，然後根据潜在客户成为真是用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。
——恩美路演