⑴ 电子商务专业《网络创业》策划书的财务规划与管理和风险管理怎么写
公司的主要财务政策
1、风险管理政策
公司采用控制风险政策。在经营管理中，正视风险，极力采取相应措施来控制风险，以减少因发生风险可能给公司带来的损失。
2、信用管理政策
本公司为了评价、证实和判断客户的信用情况，用以确定对其可否给予商业信用或达到一般的信用期，建立了评价这种信用的程度的标准，即信用标准政策。有五个内容：
（1）客户品质，即客户过去履行偿债义务，遵守商业信用的品德，这是对客户能否给予商业信用最重要的评价因素。
（2）偿债能力，这是公司的信用部门对客户过去的偿债情况、未来的盈利趋势、当前的经营状况等，进行调查和研究以后所作出的主观判断。
（3）财务能力，根据客户的财务报表以确定客户净资产的大小和获利的可能性，作为其赊销账款限额的依据。
（4）提供的担保品，对于信用期较长的单位，则需要研究其可能提供偿还债务的担保品，如流动资产的内容及其变现能力。
（5）经济情况，主要是社会经济环境的变化对客户经营活动所发生的影响。对需要给予商业信用的客户分别进行评价，是保证应收账款安全的必要手段。
3、融资管理政策
融资管理的实质在于负债融资和主权融资方式的选择及其融资比例的决策。负债是公司的一项重要的资金来源，几乎没有一个公司只靠主权资本，而不运用负债资本就能满足资金需要的。负债融资与主权融资相比，负债融资的还本付息压力大，但资金成本一般较主权融资低，且不会分散公司的控制权；而主权融资则是一种高成本、低风险的融资方式。
负债融资对企业经营个有重要的意义：适度的负债不仅有利于降低公司的资金成本，而且可以产生财务模杠杆作用，即不论公司利润多少，负债资本的利息是固定的，当公司的投资报酬率高于利息率时，会使公司的每股收益提高。因此本公司采取适度负债政策。
4、营运资金管理政策
营运资金管理政策涉及流动资产、流动负债以及二者之间关系的总体安排。良好的营运资金管理必须依靠一种切实可行的、能够有效地考虑风险与报酬的营运资金管理政策。营运资金是公司短期筹资与投资的具体体现，它在数量上等于流动资产减去流动负债后的余额，因此它体现着公司在流动资产及其筹资安排上的效果。
对营运资金管理政策本公司采取正常型，它的收益与风险处于净流动资本最小，风险最大，但其总成本最低，收益最高的冒险型政策和净流动资本最大，风险最小，但其总成本最高，收益最低的稳健型政策之间。公司以短期资金满足流动资产的资金需求，以长期负债或主权资本满足固定资产的资金需求。这种政策减少了公司不能偿付到期款项的风险，它要求公司能够准确衔接资产变现和负债的到期结构。
5、投资管理政策
在充分估计影响企业长期发展的内外环境中各种因素的基础上，从属性原则、导向性原则、长期性原则和风险性原则，有效地利用人力、物力、财力，合理地、科学地组织培植企业生产力，解决企业将来如何在急剧变化的环境中保持旺盛的生机与活力。
6、股利管理政策
股利政策都是公司的一项重要的收益分配管理政策。选择科学的股利政策对于保障股东权益，协调股东之间的利益关系，促进公司长期、稳定的发展，稳定股票价格，
本公司股利政策的选择考虑了公司内部和外部的有关影响因素：（1）从内部因素上看，主要有盈利状况、变现能力、筹资能力、投资项目、偿债能力等；（2）从外部素上看，主要有法律限制、股东要求和债务合同约束、通货膨胀和其他因素。对以上这些因素的不同考虑，形成了稳定股利政策：
稳定股利政策，是将股利支付额固定在一个已定的水平上，在较长时期内不随公司盈利情况的变动而变动的股利政策。实施该政策，能消除投资者对未来股利的不安全感；便于股东安排股利收入和支出；减少股票投资风险；盈余减少不会引起社会反响。
*********************************************
很希望帮助到楼主
请参考资料链接
⑵ 为什么电商在美国和日本干不过实体店
为什么电商在美国和日本干不过实体店？
导读
最大的泡沫在实体经济
三大机会：重组、升级、创业
管制是创新的大敌
中国的电商发展快，不是电商有多厉害，而是传统零售业太low。为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位？为什么电商在日本几乎没有生存的空间？
文/许小年 中欧国际工商学院经济与金融学教授
今天让我来讲创新和互联网，我想还是从宏观经济谈起。为什么在这时候提创新的问题？因为中国经济走到了今天，不靠创新，已经走不下去了。虽然统计出来今年一季度、二季度的GDP全是7%，但电力指标、运输货运量的增长率和企业层面等各方面的情况都很清楚地告诉我们，经济正在滑入衰退。
为什么会衰退？因为经过了多年的高速增长，经济内部所积累下的结构性问题到现在已经捂盖不住了，必须要由某种方式表现出来。表现在宏观上，增长速度放慢；在微观上，企业经营越来越困难。
为什么会发生这样的情况？衰退的原因是过去透支了今天的经济景气。2008年在国际金融危机的冲击之下，中国的经济有个断崖式的下跌，虽然是外部冲击引起的，但也反映了中国经济的脆弱性。如果我们能利用2008年那个时机，在经济下跌的过程中，忍受痛苦，进行结构调整，产业升级换代，就不会有今天的困境。但是我们推出了“4万亿”的刺激计划，于是浪费了一次衰退，浪费了一次极好的调整机会。
现在我们看到，今天调整的困难比2008年还要大。2009年“4万亿”执行的结果，使本来已严重的结构失衡更加的恶化，这表现在很多的传统制造业部门那时产能已经过剩，产品技术落后，在市场上找不到销路，急需更新换代。然而政府的巨量投资，又使这些落后的产能、落后的技术和产品得以苟延残喘，甚至继续扩张一直到今天。原来经济中的内在的增长动力减弱了，这个时候需要增强它的体质，我们非但没有消除导致虚弱的内部结构性弊病，反而是给它注射“强心针”，让落后产能继续膨胀。
前两天见了一家民营钢铁厂，他们告诉我现在全国钢铁的生产能力大概在11亿-12亿吨，而全国的消费只有6亿-7亿吨，也就是说钢铁产能过剩30%-40%。这些过剩产能没有消除之前，钢价不会反弹，各家都在产能的压力下，低价在市场上销售钢铁。低价销售的结果是谁都没有利润，一些钢铁公司是靠着政府的救济在活着，其实早就应该倒掉了。
它们不倒的话，那些效益高的钢铁公司也没有办法正常经营，因为价格被压的太低了。钢铁行业是传统制造业的一个代表，我们用新的产能泡沫去掩盖旧的产能泡沫，结果致使泡沫越来越大。资本市场有泡沫，但泡沫主要是在实体经济中，表现为过剩产能。
由于中国经济增长长期依靠投资驱动，当出现过剩产能的时候，企业不敢投资了，依赖投资的增长就掉下来了，这是结构性扭曲持续到今天的一个必然结果。出路在哪里？去产能化。如果不把过剩的产能消除掉，价格起不来，企业经营会很困难，经济就会长期的在低位运行。
所以去产能化是当前最紧迫的任务。这和2008年金融危机之后欧美经济的去杠杆化所面临的挑战是一样的。欧美发生金融危机的原因是过度借债，杠杆过高，把家庭和金融机构压垮了。要想经济恢复，必须把过高的杠杆率降下去。美国去杠杆化从2008年到去年2014年才基本结束。
欧洲经济为什么现在还不行，因为它的去杠杆化没有认真地展开。我们有数据表明欧洲的杠杆率只是稍稍低于2008、2009年，而美国的杠杆率已经回到了历史的平均水平。这也是欧美两个经济体的表现大相径庭的主要原因所在。
同样对于中国来说，我们不仅要去杠杆，我们还要去产能。实际上去产能和去杠杆是一回事，实体经济中的过剩产能，对应的是银行的天量信贷，要不是银行放出那么多的贷款，也不会有今天这么多的过剩产能。实体经济要去产能，金融行业要去杠杆。
如果说A股场外配资是个问题的话，那么和金融体系与政府体系中的坏账相比，那简直就是小菜一碟。A股配资总共有两、三万亿吧？我们金融体系的贷款余额是80多万亿，坏账率如果是10%，那么就是七、八万亿，而且有可能还不止。政府融资平台在执行4万亿过程中积累的债务，现在官方估计就有20万亿，这才是中国经济的大隐患。
A股市场是政府制造的国家牛市，当风险逐渐显现的时候，又是政府去清理场外配资，把它打下去，暴跌之后，又是政府出来救市。尽管社会反响很大，其实A股市场只是中国经济中的一个小问题。大问题是政府负债，银行的坏账，实体经济中的过剩产能。过剩产能有多严重？各个行业不一样，据说水泥行业的过剩产能是60%以上。这些数字告诉我们，去杠杆的过程和去产能的过程可能会相当长，到底需要多少年？我也不知道，我想3年5年总是要的吧？各位对此要有充分的心理准备。
在去产能和去杠杆的过程中，企业的首要任务不是说发展多快，要做多大，不是赚钱多少，而是活着，活下去就好办。宏观形势严峻，是不是我们就不干了呢？当然不是。在经济下行的过程中，价值才能显现。我喜欢熊市，不喜欢牛市，为什么？因为在牛市中，资产的价格都被高估，只有在熊市中，资产的公允价值才能够在市场上出现，就像巴菲特喜欢熊市一样。所以不要害怕熊市，不要害怕经济的下行和经济的调整，在调整的过程中，会出现大量的商业机会。为什么要在这个时候谈创新，谈创业，谈互联网？原因就在这里。
最近我除了上课以外，就在各地看企业。为什么现在企业看得比较多？因为宏观经济没得看了。而且我研究宏观经济，人家也不喜欢听。我去看基层，发现机会起码有这几个方面：
一个是行业重组，行业重组的机会非常之多。我刚才说的钢铁行业，很多中小型的钢铁公司都要倒掉，这个时候是购并的好机会。但是现在购并的障碍在于地方政府的干预，所以我和政府说不要阻碍市场上的购并，不要阻碍企业的倒闭。企业不行了，地方政府首先想到的是税收和就业，他用各种各样的办法来挽救濒临死亡的企业。
我对他们说，经济就像自然界，生老病死是自然现象。死的时候你要让它死，它不死，那些活着的也活不好。因为这些濒临死亡的企业是不惜一切代价获取现金流，把价格压得非常低，以至于那些好企业也活不下去。政府和经济学家的考虑不一样，由于地方政府的干预，好企业不敢去收购，因为收购的前提条件是不许裁员。
这怎么可能呢？我去购并一个低效的企业，当然要裁剪冗员。地方政府说不许裁员，这就阻碍了行业重组的进行。如果不是地方政府阻碍的话，现在购并有很多机会。优秀的企业通过购并提高它的市场集中度，获得一定的定价的能力来改进它的利润率，实现经营状况的好转。
这些市场份额比较集中的企业下一个要做的就是研发，推动升级换代。在行业分散的情况下，中小型企业没有做研发的力量。中国各行各业的一个特点就是太分散了，分散到了没有几家领军的企业能够做创新式的研发，所以市场集中度一定要提高，世界各国全都是这么走过来的。
在上一世纪，汽车工业刚刚开始发展的时候，美国有200多家汽车公司，中国现在有1000多家，太分散了，分散到规模经济效益无法发挥，分散到每个企业都不可能做大规模的研发投入。在市场力量的驱动下，几十年间美国的200多家汽车公司最后变成了3家。中国工业的发展，也会走同样的道路，不断地集中，只有集中才有规模效益，只有集中才能有足够的资源进行研究与开发。
我们上千家的汽车公司，要通过购并、通过行业重组来提高市场的集中度。再比如零售业，中国的全年的零售额是20多万亿，我们最大的零售公司不算京东，一年的销售额是多少？国有零售商1000多亿，但是不赚钱，赚钱的是民营的，最大的也不过500亿。而沃尔玛的年销售额是4800亿美元，和中国的500亿人民币怎么比啊？我们的传统行业过于分散，效率太低。这些问题在经济高速增长的时期无法解决，为什么？因为在高增长时谁都赚钱，中型的，小型的企业也赚钱，经济一慢下来，问题就暴露了。
以零售业为例，为什么京东这样的电商在几年的时间里就成长为中国的第一大零售商？亚马逊干了这么多年，干不过沃尔玛，只是沃尔玛的五分之一，而京东在很短的时间里就超越了所有的零售商成为中国第一，因为传统零售商的效率太低。我说的是自营零售，不是淘宝天猫那样的销售平台。就是京东这个全国第一也不过1200亿人民币的销售额，和中国20万亿的零售额相比，微不足道。
零售业一定会进行大规模的整合，钢铁行业，水泥行业都会进行大规模的整合，一些企业在衰退的时候倒掉，把市场份额让给那些有竞争力，有竞争优势的企业。在整合的过程中有多少机会？对于做投资的来说，机会是非常多的，我要有钱的话就想搞个购并基金，遗憾的是我没钱。
第二个机会是传统企业的更新换代。我去年看了奔驰和宝马的生产线，车间里面没有几个工人，虽然还没有达到工业4.0的标准，顶多3.0、3.5，也已经相当好了。机器人到处都是，工位和工位之间的搬运全都是自动化，不用人工，车间内部全都连起来了，自动化程度很高。我们要做的，就是用新的技术去提高效率，不必硬把自己套进互联网思维，而是要思考如何运用这些新技术来提高企业的效率。
我们一个校友是做缝纫机的，缝纫机整个行业今年上半年的销售额大概跌了20％，利润整个行业跌了60％，而他的企业销售额和去年基本持平，利润跌了大概不到10％。我问他为什么可以取得高于行业平均的成绩？
他无非是把电脑装到了缝纫机上，用电控提高缝纫机的自动化程度。产品的升级，他早就开始做了，他说不做不行了，因为传统的缝纫工越来越难招。设想手工操作的缝纫机，手里捏着布，眼睛盯着针，一天紧紧张张8小时，现在谁愿意干这样的活儿？劳动力市场的形势迫使他提高缝纫机的自动化程度，你稍稍提升一点，就可以在市场上脱颖而出。
不需要追求那些高大上的东西，一点一点地改进产品，一点一点地改进技术，这方面的空间是非常大的。又比如钢价的下跌迫使钢铁厂削减成本，回收炼钢的余热，因为相比国外，我们能源的成本还是高的，现在它可以做到能耗的80％来自利用余热、余气的发电。所以经济下行并不可怕，倒逼企业研发，改进产品和技术，提高传统行业的效率。
第三个机会就是创业。创业不是人人都能做的，不是大众之事，而是小众之事。互联网在中国之所以轰轰烈烈，以至于大市值互联网公司有一半在中国，为什么呢？
有两个原因。第一是中国的传统行业效率低，给互联网公司留出了很大的空间。第二个原因就是政府管制少，进入相对自由。现在是一提创业必谈互联网，其实传统行业一样有创业机会，不一定非做“互联网+”，传统行业“+互联网”也可以啊。到底是“互联网+”还是“+互联网”，没有一定之规，要做具体分析，哪一个有效我就走哪一条路，并不存在着不可抗拒的历史趋势。我们可以找到很多的案例说明，“+互联网”比“互联网+”更有效。当然，搞互联网的可能不同意我这个观点。
我不否认互联网是一个很有效的工具，但是互联网的作用是什么?必须要有自己的思考。互联网无非是一种更为快捷的传递信息的手段，有助于降低和消除信息的不对称。信息的不对称会产生交易成本，所以互联网的作用是提高信息的传播速度和传播量，降低信息不对称，从而降低交易成本。互联网的应用因此主要是在交易环节而不是在生产环节。
至于生产环节效率的提高，我们仍然要靠传统的研发，在这个领域中，互联网帮不了你什么忙，能帮忙的是在交易环节上。目前我们所看到的，互联网用的最多的就是营销，减少交易中介，缩短交易链条，降低交易成本。新产品和新技术的开发和研究，还得走传统的老路子。
所以对互联网，既不要排斥、轻视它，也不要产生恐慌情绪，而是要冷静地沉下心来分析自己行业的业务特征，有哪些是适合互联网上做的，有哪些是互联网没办法做的，我自己的优势到底在什么地方？我要不要上网，我怎么上网？要独立的思考。
传统企业对互联网刚开始是漠视，当互联网冲击到自己的时候，很快就从冷漠变成了恐慌，又从恐慌变成了盲目的崇拜，以为我不上网就要死，没有那回事。很多传统企业向互联网投降，我觉得太早了，还没有认真抵抗呢，怎么就投降了？
我们不妨看看沃尔玛，沃尔玛做网上销售做了十几年，投资建自己的网站和电商仓库，沃尔玛在中国收购了仅次于京东的1号店，要发展他自己的网上销售。同时沃尔玛在调整自己的店面结构，下沉，逐渐减少大型的门店，增加中小型的社区店，这些社区店将来就是它电商的提货点和送货点。为什么亚马逊在美国无法撼动沃尔玛的统治地位？为什么电商在日本几乎没有生存的空间？日本的电商如果想干的话，可能干不过遍地开花的便利店，便利店过两条街就是一个，电商无法和它们竞争。
中国的电商发展快，一个原因是传统零售业实在太落后。落后也不必紧张，你也去上线，和电商过个招，谁赢谁输还不知道呢。你要分析电商优势，也要分析自己的优势，你要知道电商的劣势，也要知道自己的劣势，以己之长攻人之短，你就可以生存和发展。
所以沃尔玛现在一方面是去做电商，另一方面改造传统业态。他这样搞起来，亚马逊有可能招架不住，将来亚马逊也许就不是电商公司了，把主业转向云计算了。要观察，不要慌，沉下心来仔细研究，决定今后往哪个方向走。创新、创业不光是电商一个行业，其他行业也有机会。
互联网在中国搞得这么热闹，前面讲过，第二个原因是相对而言，互联网行业的管制最少，因此大量的资源和优秀的人才涌进这个行业。管制是创新的大敌。
美国最近有一项了不起的创新，就是大家都知道页岩气开采技术，使液燃气的成本不断下降，带动全球的油价下跌，沙特的好日子结束了。中国页岩气储量巨大，我们为什么干不了啊？因为油气行业是国企垄断的，你进不去。我们互联网搞得这么热闹，其中一个很重要的原因，就是政府管制相对较少。
这并不意味着，除了互联网以外，其他的行业就没有机会。要看到在经济下行的过程中，政府的改革措施反而是比经济上行的时候更到位。最近的取消审批权，最近上市的审批制改为注册制，都是进步。我对中国的资本市场向来评价不高，但给予新三板很高的评价，新三板是第一块没有审批制的。
什么样的企业都可以上，只要有人愿意买。我认为这是一个很好的开端。我希望从新三板扩展到创业板，再到中小板和主板，都搞注册制就行了，别再审批了。取消发审委，企业只要满足了信息披露要求，全都可以上，市场交易就是周瑜打黄盖，愿打愿挨的事，你管那么多干什么？政府要做的唯一的事就是保证足够的信息披露，使得投资者可以判断这家企业的状况。
经济形势不好，倒逼改革，最近政府出台的政策有些我觉得还不错。那种大而化之的战略，你不必去关注，有同学问：“教授，一路一带有什么机会？”我说那是国家的战略，和你有什么关系？你应该关心的是新三板，取消审批制之后我可以做什么。你可以帮助中小公司提高它的技术水平，扩大市场份额，然后拿到新三板去上市，这是很好的投资。希望大家更多关注微观层面上政策的变化，监管的变化，这些变化所带来的市场机会。
⑶ 工商银行市值
工商银行市值有多高？全球仅次于一家银行！
最近，随着工商银行股价的不断上涨，工商银行市值有了新的突破，超越了富国银行，全球排行第二！ 其中，净利润排名全球第一！
所有的人，都祝你快乐
广告
全球市值前五大银行一览表，美国和中国霸占。美国摩根大通最新市值3033亿美元排名榜首，中国工商银行上升一位市值2639亿美元排名第二，超越富国银行。此外，建设银行以2098亿美元市值排名第五。
虽然，中国工商银行市值排名第二，不过净利润方面：工行却排名第一，建行排名第二，利润率达到了40%左右，世界第一大银行摩根大通净利润在25%左右，只能排第三。静态市盈率方面，工行和建行在6%左右都不高，美国几大银行基本在维持12%左右。
工商银行能否成为世界第一大银行？
中国工商银行成立于1984年1月1日。2006年10月27日，成功在上交所和香港联交所同日挂牌上市。向全球532万公司客户和4.96亿个人客户提供广泛的金融产品和服务，是中国最大的商业银行。目前工商银行的净利润已经达到了世界第一，并且连年增长，粤商贷小编认为按照这个趋势，工商银行超越摩根大通成为世界第一大银行是迟早的事情！
⑷ 阿里巴巴的融资方式是什么
阿里巴巴的融资方式是企业融资的渠道；
它可以分为两类：债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等，后者主要指股票融资。债务性融资构成负债，企业要按期偿还约定的本息，债权人一般不参与企业的经营决策，对资金的运用也没有决策权。
(4)电商债务融资扩展阅读：
融资资金作为企业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。但民营企业发展中遇到的最大障碍是融资困境。
我国的民营企业以劳动密集型、低技术的行业为主，仅制造业、批发零售餐饮业就集中了民营企业的75%。绝大多数民营企业无论是在其初创期，还是发展期，主要是依靠自我积累、自我筹资发展起来的。
但是，由于这些企业管理水平低、生产规模小、创利能力弱，要进一步发展，仍受到资金严重不足的制约。民营企业有着巨大的资金需求，然而，从银行所得到的贷款，尚不足银行贷款总量的2%；通过发行股票融资的民营企业在我国证券市场的上市公司中约只占9%左右，这里还不包括那些以较高昂的代价购买别的上市公司的股份而曲线上市的；
在债券市场上占有的份额则几乎为零。民营企业的融资难，突出表现为中小企业难、中西部地区难、小城镇难，而这又恰恰是我们经济发展需要加大支持力度的重要环节。
⑸ 贵州省工业百千万工程是什么意思
为深入实施工业强省战略，加快我省新型工业化进程，以工业快速突破带动经济社会加速发展，省委、省人民政府决定，在全省范围实施工业“百千万”工程。
一、总体要求
实施工业“百千万”工程，要坚守两条底线，以做大工业总量、做优产业结构、增强支撑发展能力为目标，以做大、做优、做强企业为核心，坚持市场主导与政府推动相结合、自主发展与开放合作相结合、着眼当前与谋划长远相结合，着力深化改革盘活存量、着力招商引资提升增量、着力创新驱动增强活力、着力优化结构转型升级、着力营造环境强化支撑，按照“帮一个、上一个、招一个”的要求，省级抓“百”立标杆、市级抓“千”强骨干、县级抓“万”夯基础，形成大企业“顶天立地”、小企业“铺天盖地”的良好发展格局，以企业强产业、以产业强工业、以工业强经济，为后发赶超、同步小康提供有力支撑。
二、工作目标
通过实施“百千万”工程，我省工业增速保持高于全国、高于西部，总量规模快速壮大，力争2014年全省工业总产值达到10000亿元，2017年达到18000亿元，2020年达到28000亿元。
（一）企业规模加速壮大。到2017年，全省形成营业收入八百亿元级企业2户，五百亿元级企业4户，百亿元级企业15户，五十亿元级企业30户，十亿元级企业100户，亿元级企业1500户，新增规模以上企业2000户。到2020年，全省形成营业收入千亿元级企业1—2户，五百亿元级企业6户，百亿元级企业20户，五十亿元级企业45户，十亿元级企业300户，亿元级企业3000户，新增规模以上企业6000户。
（二）发展质量显著提升。到2017年，“百千万”企业研发投入占主营业务收入比重达到1.5%以上，发明专利申请量和授权量占全省比重达到60%以上。以大数据为重点的电子信息、新医药、军民融合装备制造企业增加值占比提高到20%。培育形成一批知名品牌和著名商标。省级100户企业对全省经济增长的贡献率达到30%，“百千万”企业实现税收年均增长15%以上。到2020年，“百千万”企业创新能力显著提升，产业结构显著优化，品牌价值显著提高，经济贡献显著增强。
（三）发展后劲显著增强。到2017年，“百千万”企业投资总额保持年均增长20%，占全社会固定资产投资比重达到45%。生成一批、开工一批、建成投产一批符合产业结构调整方向的重大项目。到2020年，“百千万”企业可持续发展能力显著提升。
三、重点任务
（四）深化改革盘活存量。深化经济领域改革，营造公平竞争的市场环境，激发各类市场主体活力，一企一策、一业一策支持企业盘活存量，释放生产能力。加快推进省属国有企业产权制度改革，积极引进战略投资者，发展混合所有制经济，培育一批上市公司，打造一批投资运营公司，裂变一批上下游配套企业。加快推进非公经济改革，推广“先照后证”，鼓励民间资本投向重点领域，支持民营企业快速发展。加快推进资源配置体制改革，大力发展“四个一体化”，提升优势能矿产业核心竞争力，促进企业满负荷生产。加快推进煤矿企业兼并重组，增强主体企业市场竞争和可持续发展能力，提高煤炭产业规模化、集约化和本质安全发展水平。加快推进白酒、医药等行业整合，提高产业集中度，培育大企业、大集团。支持和引导“百千万”企业强强联合、上下游整合，带动形成以大企业为龙头、中小企业分工协作的产业体系。（责任单位：省发展改革委、省经济和信息化委、省财政厅、省国土资源厅、省国资委、省工商局、省能源局、省民营经济发展局、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（五）扩大投资提升增量。加大招商引资力度，采取以商招商、上门招商、中介招商等多种方式开展合作对接，着力在大数据、新医药、军民融合装备制造等领域引进一批标志性、引领性项目。引导传统产业、存量企业上马一批新项目，加大企业技术改造力度，运用新技术、新工艺、新设备改造提升传统产业，加快推进两化深度融合。分年度制定“百千万”企业项目计划清单，明确建设进度要求。加强项目前期工作，加快项目备案、核准、环评审批进度，强化项目建设调度，一项一策制定方案开展帮扶督导，促进开工一批、加快建成一批、投产达产一批重点项目，推动项目尽快形成现实生产力，实现扩量提质增效。（责任单位：省发展改革委、省科技厅、省经济和信息化委、省财政厅、省环境保护厅、省投资促进局、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（六）创新驱动增强活力。强化企业创新主体地位，推动“百千万”企业技术、产品、管理、商业模式创新，发挥示范引领和带动作用。围绕我省重点产业，依托省内外高校、科研院所开展产学研合作，组建产业技术创新战略联盟，促进创新要素向企业集聚，切实用好国家和省级重点实验室、企业技术中心、工程（技术）研究中心等研发平台，突破一批共性关键技术，转化一批创新成果，开发一批新产品。建立全省工业企业技术创新成果和技术需求目录，搭建技术转移平台，每半年举办一次科技成果嫁接会。采取贷款贴息、税收减免、财政补助等方式，支持“百千万”企业加大科技创新投入，加快科技成果转化和产业化，增强企业发展活力。（责任单位：省发展改革委、省科技厅、省经济和信息化委、省财政厅、省地税局、省政府金融办、省国税局、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（七）强化营销拓展市场。实施品牌带动战略，加大贵州品牌宣传推介，强化地理标识保护，加强营销网络建设，积极拓展“两个市场”，提高品牌影响力和市场占有率。做好产需衔接，完善省内配套，按年度发布《贵州省工业产品生产和市场销售报告》，召开全省工业产品产销对接大会，重点推荐“百千万”企业产品参加政府采购，鼓励省内重点工程和民生项目依法依规选用本省产品。充分利用中国（贵州）国际酒类博览会等平台，大力推介“百千万”企业产品。大力拓展省外市场，开展多层次、多渠道的省外推介，办好“黔酒中国行”等黔货推介活动，借助各类全国性、区域性博览会、投洽会，依托淘宝网贵州馆、京东商城贵州馆等电商平台，组织“黔货网上行”，不断扩大我省产品知名度和省外市场份额。组织开展进出口业务和国际贸易实务培训服务，支持“百千万”企业提高开拓国际市场能力。（责任单位：省发展改革委、省经济和信息化委、省财政厅、省商务厅、省工商局、省投资促进局、省民营经济发展局、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（八）优化要素强化支撑。积极引导矿产资源、资金、土地、人才、煤电油运等要素向“百千万”企业聚集。优化矿产资源配置，实行专项保障。打造“政银企”铁三角，推进金融产品和服务创新，扩大企业直接债务融资工具发行规模，加快发展小额贷款和担保机构，利用多层次资本市场，满足企业资金需求。鼓励金融机构对“百千万”企业给予贷款利率优惠，着力降低企业融资成本。加强土地保障，对重点企业、重点项目用地需求采取“点供”，努力盘活土地存量、用好增量。围绕“百千万”企业发展需求，引进领军人才和高层次人才，加强企业家队伍、专业人才队伍、技能人才队伍建设，开展百名教授博士进企业（园区）、百名专家咨询帮扶活动，为工程实施提供智力支撑。加强煤电油运气要素保障，做好产运需衔接，扩大直供电范围，打造高效、便捷的现代物流体系，降低物流成本。加强市场监管，全面清理涉企收费，严厉查处各种名目的乱罚款、乱摊派、乱检查、乱评比、乱培训等行为，着力减轻企业负担。（责任单位：省发展改革委、省经济和信息化委、省财政厅、省国土资源厅、省人力资源社会保障厅、省商务厅、省工商局、省政府金融办、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（九）坚守底线绿色发展。坚守发展和生态两条底线，引导企业绿色低碳发展，加快淘汰落后产能，拒绝引进污染项目。强化企业环保达标治理，加强节能减排技术改造，大力发展节能环保产业和循环经济，提高磷石膏、酒糟、赤泥、粉煤灰等大宗固体废物综合利用水平。组织企业开展清洁生产，完善清洁生产机制。探索绿色商业模式，努力构建资源节约型、环境友好型企业，构筑贵州特色的竞争新优势。（责任单位：省发展改革委、省经济和信息化委、省环境保护厅、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
四、保障措施
（十）加强组织协调。建立省“百千万”工程联席会议制度，负责全省工业“百千万”工程的总体设计、部署和推进。定期组织成员单位召开会议，协调解决面上共性问题；不定期组织召开专题会议，协调解决重要的点上问题。联席会议办公室设在省经济和信息化委，负责日常联络、情况汇总、问题梳理、信息报送等工作。（责任单位：省有关单位、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（十一）明确工作责任。建立省市县三级领导、各级部门领导定点联系“百千万”企业制度。8位省政府领导分别联系10个重点行业，研究协调处理本行业共性问题，促进行业健康发展；24位省领导、50位厅局长定点联系100户企业，重点负责将100户企业培育成长为五十亿元以上企业。市级领导重点负责将联系的1000户企业培育成长为十亿元以上企业。县级领导重点负责将联系的10000户企业培育成长为规模以上企业。各级领导负责指导企业理清思路、制定目标，帮助企业协调解决问题，营造良好发展环境，形成企业主体、政府服务、领导联系、部门帮扶、社会支持、齐抓共管的工作格局。（责任单位：省有关单位、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（十二）细化工作方案。各级联席会议办公室要按照现有规模、行业地位、发展前景、创新能力，分级筛选“百千万”企业，明确定点联系领导和帮扶部门。有关领导和部门要围绕提速扩量、降本促销、重组盘活、创新提质、改造补链、引资拓幅等方面，一企一策指导企业制定发展方案，精心组织实施，确保取得实效。企业发展方案报各级联席会议办公室备案。（责任单位：省有关单位、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（十三）完善政策支持。全面落实国发〔2012〕2号文件、《省人民政府关于支持工业企业加快发展若干政策措施的通知》（黔府发〔2014〕16号）、“3个15万元”等中央和省出台的支持企业发展的各项政策。各级各有关单位要按照强化系统性、突出实用性、确保操作性的原则，抓紧制定配套政策措施，形成一揽子支持“百千万”企业发展的政策体系。（责任单位：省有关单位、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（十四）强化调度督查。建立省级100户企业信息调度平台，与“工业云”平台融合衔接，实时跟踪掌握企业生产和项目推进情况，实施台账管理。支持有条件的市、县建立调度平台，实现三级联网调度。分级开设“百千万企业直通车”，以热线电话、电子邮箱、微博微信等形式，畅通沟通渠道，及时收集、梳理、汇总和解决问题。省委督查室、省政府督查室要定期开展督办督查，及时通报督查结果。（责任单位：省委督查室、省政府督查室、省经济和信息化委、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（十五）营造良好氛围。由省委宣传部牵头，统筹做好宣传报道，省主流媒体聚焦“百千万”工程，大力宣传工作成效、典型经验，引导全社会关心企业、服务产业、支持工业。定期开展观摩交流活动，形成比学赶超的良好工作氛围。（责任单位：省委宣传部、各市〔州〕人民政府、贵安新区管委会）
（十六）三级协调联动。市、县两级要比照省级建立工作机制，制定工作方案，明确工作重点，落实工作责任。市级“百千万”企业名单在省级指导下制定，县级“百千万”企业名单在市级指导下制定，企业数量根据各地实际确定，不作平均分配，不搞“一刀切”。市、县两级在抓好本级联系企业的基础上，要切实履行属地职责，配合做好对上级联系企业的各项服务工作。各市（州）汇总本地“百千万”企业名单和工作方案，报省联席会议办公室备案，日常工作动态和重大问题要及时向省反馈报告
⑹ 电子商务平台有哪些
1、B2C平台
B2C平台仍然是很多企业选择网上销售平台的第一目标，天猫、京东、一号店……资金到位的情况下，一般能够进驻的平台都不会放弃，毕竟不同的入口受众不一样，用户规模是首要。
2、独立商城
独立商城就是凭借商城系统打造含有顶级域名的独立网店。开独立网店的好处莫过于：顶级域名、自有品牌、企业形象、节约成本、自主管理、不受约束。
3、C2C平台
C2C在前几年很流行，不过到了2013年趋势已大不如前。个人的话，可以尝试淘宝、拍拍等，企业最好不要趟这趟浑水了。天猫独立后，差距就已逐渐拉开，B2C将辉煌继续。
4、CPS平台
CPS模式成为主流推广模式的很大原因就是零风险，投广告很有可能花了大价钱而造成很低的转化率，竞价、直通车可能没有产生订单，但是CPS是产生了销售额才会有佣金，ROI较高。
5、O2O平台
O2O平台由于其高性价比，仍然受到很多用户青睐。当然，我们不排除其他更多的O2O网络销售平台和模式，期待2013有新的惊喜带给我们。
6、银行网上商城
初期，许多银行开设网上商城的目的是为了使用信用卡的用户分期付款而设立。随着电子商务普及、用户需求增强、技术手段提升，银行网上商城也逐步成熟起来。
银行网店为用户提供了全方位服务，包括积分换购、分期付款等，也覆盖支付、融资、担保等，最为显著的是给很多商家提供了展示、销售产品的平台和机会。倘若这一平台运营好，将带来不菲的业绩。
7、运营商平台
中国移动、中国联通、中国电信，现阶段各运营商都有属于自己的商城平台。由于通信业务的硬性需求，运营商平台的用户始终具有一定的依赖性和粘性，所以提前抢占这些平台具有很大的战略意义，跑马圈地正是此道理。
8、第三方电子商务
B2T2B模式，（Business TO Third Party To Business）其实质就是中小企业依赖第三方提供的公共平台来开展电子商务（如阿里巴巴,环球资源，Directinstry平台）。
真正的电子商务应该是专业化、具有很强的服务功能、具有“公用性”和“公平性”的第三方服务平台。对信息流，资金流，物流三个核心流程能够很好的运转。平台的目标是为企业搭建一个高效的信息交流平台，创建一个良好的商业信用环境。