当前位置:首页 » 融资模式 » 政府融资平台融资的优劣
扩展阅读
股票投资经济学 2021-06-17 16:24:20

政府融资平台融资的优劣

发布时间: 2021-06-07 04:51:53

『壹』 如何评价一个地方政府融资平台的还款能力

新预算法已经叫停所有融资平台的代借(政府曲线举债)。从法律上讲,所有财政人大出具的承诺函不合法,地方财政实力和融资平台自身没有必然联系,指标仅可参考。
但实际中融资平台要存活,有的城投集团实力还很强(已上市的有上海城投、天津泰达),依然有融资功能和行为。

接触的项目判断融资平台的资信状况,主要有几个指标会参考:
1、计划单列市、省会城市(城区)、百强县和已发城投债AAA级的平台,一般认为是快速判断还款能力较强的指标。
目前大多数信托和基金、券商资管只做符合这些前提的项目。
2、城投平台自身的行政层级,隶属于财政的强于隶属于交通、水务的专业平台(水投、交投)。有专职董事长总经理的优于兼职负责人多的平台。
3、融资平台自身的资产负债率,包括其持股或交叉持股的子公司的负债情况。现金流情况。
4、还有平台自身的资产结构,是否有大量是不产生现金流的管网、土地收储资产,一般来说认为商业水务、商业性地产、水电煤等公共事业等有不错的现金流。
5、具体到抵押给你的土地、房产是否已经被交叉抵押,或者不具备必要的偿债手续、例如开工证。

……总之还有很多需要考虑。需要注意的是财政实力第一的上海也有烂平台(已发债的崇明城投负债率170%多),不能迷信政府和财政的承诺。

『贰』 政府投融资平台有发展前景吗

几年来,政府财政融资平台虽然有所发展,但已经不能适应现行财政和金融政策,无法继续为城市基础设施建设和经济发展筹集政府投资,政府财政融资平台面临诸多问题和困难,急需改造和完善。
据《中国政府投融资平台建设模式与发展战略分析报告》建议,欠发达地区城投公司必须告别传统的发展愿景,回归到“市场经济”,才是各地政府及融资平台公司转型发展的根本。对县级平台而言,要进行资源整合,将政府资源、资本通过市场化模式,以“产业合营、区域合作”的思想,以实实在在的产业为基础,从政府性的投融资主体、投融资平台向市场化的产业发展运营平台转变。

『叁』 什么是政府融资系统平台比较好的有

政府融资平台分为以下几类:
1、单一融资平台,负责公益性和基础性项目融资、资金拨付及还本付息,不参与项目建设和运营,
2、公益性投融资平台,负责公益性项目融资、建设、运营及还本付息;
3、经营性投融资平台,负责基础性项目融资、建设、运营及还本付息,并可能进行其它经营性项目投资和金融投资;
4、综合性投融资平台,兼具公益性和经营性平台的特点
G2P平台政府融资平台一般指地方政府投资设立的,由地方政府拨入资源,为地方政府融入大量资金的国有企业,大多以投资管理公司的形式出现,操作为平台公司融入资金,迪蒙G2P政府融资系统,是集合300多名专家团队,在中国第一款云计算网贷系统基础上,研发的一款针对政府融资需求的高端互联网金融解决方案,还挺不错,可以自己看下。

『肆』 政府融资平台与地方融资平台相比的优点

政府融资相对于地方融资承担的风险要小,利润也高。

『伍』 政府平台融资和民企融资的区别

政府平台融资比民营企业融资的选择范围更广,因为有政府背书,更容易融到资,比如银行,更愿意把自己贷给政府,且不会倒闭,而民营企业融资渠道少,且要求要更高。

『陆』 政府投融资平台存在的风险有哪些

政府投融资平台的形成、现状及特点分析来看,政府投融资平台在促进地区建设和实行政企分开的新政策下的确取得了显著的成效,但是在很多方面还是有多的不足。
1、政府投融资平台的各投资公司的资产负债率偏高,由此带来的财务风险较大。经过分析各集团公司的财务报表及经营状况,发现各公司的资产负债比率普遍偏高,多数都在70%以上。反映出的问题是,在实际操作中,对于项目建设和资金使用的管理力度不够,已有的资产远远不够偿还贷款资金,由于集团公司多是利用政府信用向银行借款筹集资金,若出现偿还问题,商业银行将很难追究责任。
由此带来的财务风险很大,集团公司虽然合理利用了财务杠杆带来的效应,但是其巨大的财务风险可能会使企业陷入财务困境,导致国有资产很难保值增值,同时也可能会带来巨大的损失。
2、对子公司的监管力度不够,且有部分子公司所处市场波动较大,成本控制力度不够,无法持续盈利。从调查中发现十家集团公司的子公司均未上市,且每个集团公司都有十个左右的子公司,管理幅度较大,资金链条很长,导致对子公司的监督管理方面存在一定的难度。
3、财务部的职责不是很明确。经调查发现,集团公司财务部的工作开展有一定的难度,对于具体的职责分工在整个集团公司不是很明确,在年终按绩效考核进行评价时,如果预算指标没有完成首当其冲的是财务部,由此给财务部带来的困扰,使得员工积极性有所下降。
4、预算管理有待进一步提高。经调查发现,集团公司实行全面预算管理的,其完成情况是基本上完成预算,超额完成预算的较少,另有没有实行全面预算管理的。集团公司积极响应国家政策,实行预算管理,但是由于经验不足等各方面的原因,对于预算管理的实行和管理力度还不够,要想使预算管理做的更好,还有待进一步提高。