㈠ 企业投融资包括哪些
企业中的投融资投资既包括对外投资，也包括
对内投资
，可以问下环球金融俱乐部的
㈡ 初次实施财务共享中心有哪些误区和要点
和其他共享业务一样,财务共享是大势所趋,是跨国公司和集团公司的财务模式革新的必然目标,是公司经营优化的表现。但集团公司并不是必须迅速实施财务共享,更不是越快越好。有些集团公司往往拥有不同的业务单元,行业跨度很大,会计核算和会计管理特色鲜明,各单位的财务信息化程度参差不齐,提高信息化水平的人力、财力、精力都未准备好。在此条件之下,强行求快,会遇到重重阻力,甚至起到相反的作用。
除了会计信息化的程度和水平是财务共享的基础性条件之外,公司文化和治理特色也是必须事先考虑的要素。如果集团公司正在推行重大的投资、融资、重组等关键行动,则财务共享是能与这些行动相配合、相辅助,还是对这些关键行动起到阻滞作用,都需要预先研讨,多方位、多角度考虑细节,选准财务共享时机,使之在推行中阻力最小、革新成本最低、见效最快。
现在的时代是一个职能的时代，移动报销，极速报销变得越来越普及了，这些都改变了我们的生活生产方式。初次实施财务共享,一定要视集团公司具体情况和要求选择共享范围。业务方面,不重要或者特别不易集约化处理的业务,可以暂不共享。有的公司琐碎的费用类的报销是次要的,被排除在初次财务共享之外,但另外的公司会由于此类日常费用数量多、分散核算的成本较高而成为初次财务共享的主要业务。同样,有的公司认为其下属单位成本核算较为复杂,要求在初次共享时必须保留下属单位的成本备查账务,而另外的公司,又会因成本核算非常重要,特意将其纳入初次共享范围内。对海外业务的处理也有此类差异,有的公司因货币和税务差异原因,将海外公司业务的共享时间放在最后,而别的公司会以削减派驻海外的财务人员为目的,要求海外公司业务必须首批纳入财务共享。
㈢ 开一家投融资公司需要什么条件
所谓融资公司没有这个说法
你指的应该是可以吸储放贷的公司，如：银行、小额贷款等。小额贷款注册资金在5000万左右。
建议你最好别介入实际资金运作，开个投资咨询公司，以咨询的形式开展业务！
㈣ 投融资平台公司的财务管理
1、资产风险管理
2、资产配置
如果是入门的话，可以读读相关教材 如《投资管理》等。最好读美国原版的。
说是入门，还是需要一些专业基础课。如会计学、经济学、统计学等 知识。
㈤ 企业投融资有哪些服务平台
地方融资平台
地方融资平台，就是指地方政府发起设立，通过划拨土地、股权、规费、国债等资产，迅速包装出一个资产和现金流均可达融资标准的公司如合盘贷，必要时再辅之以财政补贴作为还款承诺，以实现承接各路资金的目的，进而将资金运用于市政建设、公用事业等肥瘠不一的项目。
政府融资平台
地方政府投融资平台，是指各级地方政府成立的以融资为主要经营目的的公司，包括不同类型的城市建设投资、城建开发、城建资产公司等企业（事）业法人机构，主要以经营收入、公共设施收费和财政资金等作为还款来源。
㈥ 什么事投融资公司及融资平台
投融资公司就是帮有需要融资的企业寻找投资方，帮有资金的投资方寻找需要资金的项目和企业。融资平台有无界投融网，就是提供投融资信息，帮助投融资企业成功融资，成功投资等，还有就是项目路演等线下服务。
㈦ 企业集团为什么要建立财务共享服务中心
将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。
与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。
共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。
此外“，共享服务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。
(7)投融资公司财务共享扩展阅读
公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。
同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。
“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。
㈧ 企业的投融资部具体做什么工作
主要有以下几项：
1、 负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;
2、 负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;
3、 负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;
4、 负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;
5、 负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;
6、 负责参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件;
7、 负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作;
8、 负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;
9、 合理进行资金分析和调配,内部融资安排。
(8)投融资公司财务共享扩展阅读：
第一条 为加强公司内部控制，规避风险，提高经济效益，促进公司规范运作，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《公司章程》等有关法律法规的规定，特制定本制度。
第二条 本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的管理决策，包括：对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组、对外担保事项等。
第三条 本制度的决策行为应遵循以下基本原则：
（一）遵守国家法律、法规及公司章程的有关规定；
（二）维护公司利益，争取效益最大化；
（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策，发挥和加强公司的竞争优势；
（四）采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；
（五）规范化、制度化、科学化，必要时咨询或聘请外部专业机构。