1. 飞向千家万户的钻石小鸟
钻石小鸟是中国最早从事网络钻石销售的专业珠宝品牌之一，目前已经成长为中国规模最大、性价比最高的网钻品牌。
2009年中国珠宝玉石首饰鉴
从2002年初创品牌到2004年在国内首开基于OFFICE的钻石体验中心，再到2008年获得千万美元二轮融资；直至今日的短短7年时间，“钻石小鸟”迅速把“鼠标＋水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了北京、杭州、广州、宁波、南京、成都、武汉、西安，在未来的2年内将覆盖全国各大一线城市。同时倾力打造专业的在线钻石销售平台www.zbird.com，线上及线下均为顾客提供一对一的VIP购钻体验。
2009年1～11月，钻石小鸟销售总额为27240.8万元，与2008年同期销售总额同比增长幅度达92.67%。在全行业范围内，2009年钻石小鸟销售额稳居行业第一。2009年，据盛世长城专业品牌估值，钻石小鸟市场品牌估值超10亿元，同样占据行业首位。
2009年，不仅在销售额方面表现优异，钻石小鸟还创造了很多个业内第一：第一个与国际钻石权威机构HRD、Eurostar签署独家合作协议的中国电子商务钻石品牌；第一个打通全球裸钻平台，打造国内最大的全球裸钻共享库；第一个将体验中心升级为4C概念体验中心，为中国网络钻石行业建立了行业标准。
作为中国网络钻石销售的领军品牌，钻石小鸟也担负起更多的社会责任。2009年，钻石小鸟开创了国内领先的4C概念品牌体系，分别为Culture of Diam ond（钻石文化）、Concept of new model（新模式）、Create your Own ring（钻戒DIY）、Care for love（呵护爱），涵盖了钻石小鸟独创的钻戒D IY模式、一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和“爱”的品牌理念，在为广大用户带来购钻体验和高超性价比钻石的同时，也尝试着为中国网络珠宝业构建统一的行业标准。目前，4C概念品牌体系，已经逐步成为国内网络钻石行业的经营准则，为维护行业形象、创造诚信经营的行业环境树立了标杆。
未来，钻石小鸟将以自身的品牌形象和影响力，与中国网络钻石行业一起成长，共创辉煌！
2. 研究性学习报告《网购的利与弊》
1999年，被誉为“草根创业之父”的马云创办阿里巴巴（淘宝是阿里巴巴集团旗下的），刮起“电子商务”旋风，中国最早的网络购物开始出现。在淘宝网，2002年销售额是有18亿元，在2008年已近千亿元，相当于沃尔玛、家乐福、易初莲花三大超市在中国销售额的总和。淘宝成为当之无愧的“中国第一零售商”。不过，中国的网络零售总额仍然只占全国销售总额的1%，与韩国的超过10%、美国的5%相比，犹有巨大的上升空间。
《北京商报》说，最近的一份调查数据显示，中国网购市场去年的年交易额首次突破了千亿大关，达到1200亿元，同比增长128.5%。这组数字证明，在金融危机下，网购正在以其便宜、丰富和方便的特性，成为越来越多中国网民的“过冬”方式。刚刚在春节完婚的谢女士说，她的家具都是通过互联网从厂家订购的，冰箱、彩电等家用电器是从网上商城采购的，婚纱也是从网上租赁的，就连结婚钻戒都是从网上订做的。夫妻二人简单算了一下，能比到商店购买便宜大约30%。
网络经济不仅“热”，还登堂入室、做大做强了，《北京商报》说，一个月前，以售卖3C类商品著称的京东商城，获得了总计2100万美元的融资。而在前不久，另一家购物网站“钻石小鸟”也同样是获得了1个亿的注资。在金融危机造成全球零售市场萎缩的情况下，风险投资可不是说出手就出手的，他们能这么“大方地”连续关注同一行业，无疑是从中嗅到了巨大的商机。
商机无限，尽在网店。但热归热，网店问题也不少。《中国产经新闻》的一篇文章说《网店假冒商品比例高达七成》，“知假卖假”已经成了网店普遍存在的现象。“80元的阿迪达斯鞋”、“25元的欧莱雅乳液”等商品随处可见。前几天，北京工商部门采取行动，查处了一个销售十多种假冒奢侈品牌商品的淘宝网卖家，因为涉案数额巨大，该店店主已经被移交公安机关调查。网购的利与弊归纳如下：
利: 一、价格更低：在传统的营销模式中，一件商品要走到消费者手中。要经过层层代理商的盘剥。大致有厂家--区域代理--总代理--二级代理 --商户-消费着,价格往往是原有价值的几倍甚至十几倍（尤其是电子类产品）。而在网上购物上成本十分低廉，场地费，水电费，员工工资，产品的成本下降了，价格也自然就下降了，而且通过全国性的大物流公司，货物往往只须几天就到您手中，而价格也是传统价格的一半。
二、购物更方便：传统购物方式是在门市或大超市里.有营业时间的限制,要消费者亲自前去购物,网上购物方式要灵活的多，客户可以24小时随时购卖你所要的商品，网络购物没有地域性， 不需要出门只需要客户在家里打开网站，点击鼠标就可以轻松购物，而且卖家负责送货上门，在很短的时间内就可以完成。而传统的购物形式需要奔波与多家商店之间，给客户增加了大量的时间消耗与车马劳顿的辛苦。
弊： 一、 配送问题。传统购物一般是在选好后，就可以直接付费拿走，而网络购物就需要一个订货后的等待过程。目前出现了很多物流公司，他们在为网络购物者送货上起到了很大的作用。在目前的商品配送上（这个视买卖双方距离远近看所需时间一般2---4天）。但这点我们可选择同城卖家，速度就快了撒，最多一天就能收到宝贝。如果购买者需要的东西很急，网络购物一般就不适合。
二、 商品信息描述不清。由于购买者对网络上的商品的了解只能通过图片和文字描述来完成，而有些商品的描述语言模棱两可，容易使人对商品的认识产生歧异。当购买者根据自己的理解完成网络购物交易，拿到商品后，会投诉商品与自己订购的不一致。与传统购物相比，网络购物退换商品是一件相对麻烦和有成本风险的事情。
应该说，网络经济的发展十分喜人，但无疑假货正成为阻碍这一经济形势良性发展的毒瘤。如何打击假货、铲除毒瘤，不仅是各个网店、购物网站和工商部门的责任，更是咱们广大网民的责任，只要不“知假买假”，假货就没有了生存的土壤。网络经济也需要一片洁净的天空。
3. 21世纪商业模式评选的二十一世纪商业模式评选
目前，商业模式评选在国内只有21世纪商业模式评选，21世纪商业模式评选为中国企业的创新树立了新标杆，在业界影响广泛且深刻。21世纪商业模式评选全面的评估了中国企业的商业模式创新能力；褒扬传播中国公司的最佳“商业模式创新”实践； 推动中国公司商业创新转型为国内外投资者提供高价值的企业投资指引。 21世纪报系《21世纪商业评论》自2004年创刊，开始并持续关注“商业模式” 概念。通过追踪研究大量企业案例，并进行深入分析，21世纪报系在国内率先科学定义商业模式的概念，建立商业模式内涵分析框架体系。
2007年5月号《21世纪商业评论》以“你卖的到底是什么——商业模式及其创新”为封面专题，对商业模式的历史沿革、准确定义、内部结构等方面发表深刻见解。2007年《21世纪经济报道》出版专著《你拿什么吸引我:创业者必知的风投规则》对企业如何具体进行商业模式规划及创新作出具体指导，一时洛阳纸贵。2010年，21世纪报系与商务印书馆合作出版《创新冲动——企业商业模式升级的中国路径》。
21世纪中国最佳商业模式评选的举办，旨在为中国企业的创新树立新标杆。 “商业模式”，从来没有像今天这样具有决定性的意义。
全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短，使得竞争格局发生了巨大的改变，一些企业甚至一些产业由于固步自封而走向衰亡，而那些对商业模式进行了有效创新的企业则以令人难以想象的速度崛起。
2010年，中国企业不会随着全球经济的动荡而跟随着坐过山车，21世纪报系希望通过建立完整的企业商业模式创新案例库和科学的评选体系，帮助中国企业一起反思，我们的创新出路究竟在哪里。 七年前，21世纪报系在中国提出“企业公民”概念，旨在为中国企业启“德”。
现在，21世纪报系专注诠释“商业模式”真正含义，旨在为中国企业启“智”。
具体目标是：
全面评估中国企业的商业模式创新能力
褒扬传播中国公司的最佳“商业模式创新”实践。
推动中国公司商业创新转型
为国内外投资者提供高价值的企业投资指引 中国公司商业模式创新指数是一个分大中型企业和中小型企业全面评估中国企业商业模式创新力的指数。他的具体含义和主要特征是：
更加具体科学的商业模式定义。随着商业模式概念的发展，现在社会已经逐渐形成了对商业模式的统一定义。基于对商业模式的科学定义，本次活动从商业模式的具体内涵出发考量中国企业的创新能力。国内顶级水平个案研究。项目组将从入围企业中选取40家左右成长性特别突出、商业模式创新性强的公司展开专门的调研活动，并将结果集结成册，为中国企业提供商业模式创新的样板和经验。评审机构的权威性及实
用性。项目成立中国商业模式创新指数专家评审委员会。负责项目运作过程中所有中大事务的最终决定。委员会构成来自传媒界、学术界、企业界和投资界。调查对象来源广泛且具有代表性。项目主要调查来源于社会各界的报名、21世纪报系多年采访积累、国内外顶级VC推荐等方式组成。样本分为大中型和中小
型企业两种规模。 2008年获奖企业——北京立思辰科技股份有限公司于2009成为中国证券市场创业板的第一位
通过审核的公司，成功上市融资。
2008年获奖企业——凡客诚品与2010年获得由老虎基金投资的第四轮5000万美元左右的资金
，并于1010年启动年底赴美上市计划。
2009年获奖企业——58同城网，于2010年获得DCM及软银赛富第二轮1500万美元投资。
2009年获奖企业——7天连锁酒店集团，在获奖后于同年在美国纽交所成功路演，挂牌交易。
2009年获奖企业——雷士照明在获奖后于2010年5月香港证交所主板挂牌上市。 发现变革
—— 随着中国环境策略的实质性转变和中国劳动力的集体提价，“中国制造”的成本机构发生了变更。
——随着互联网及移动互联网的深入应用，人们的生活方式在更进一步的被转变，消费方式也随之转变。
——随着中国宏观经济的增长，城市化的推进，能源、环境、医疗、教育等等社会各个方面的变化趋势预示了商业随之发展变化的趋势。 最佳商业模式奖(2010)
钻石小鸟
北京红孩子互联科技有限公司
深圳市一达通企业服务有限公司
拉卡拉(中国)电子支付技术服务有限公司
维络城
北森测评技术有限公司
去哪儿网
快乐购物有限责任公司
广东大地影院建设有限公司
汉王科技股份有限公司
最佳商业模式创新奖(2010)
国际商业机器(中国)有限公司
英特尔中国公司
万达集团
中粮集团
深圳发展银行股份有限公司
诺基亚(中国)投资有限公司
康佳集团股份有限公司
民生金融租赁股份有限公司
湖南电视台
上海美特斯邦威服饰股份有限公司
特殊类奖项(2010)
21世纪中国中小企业最佳融资伙伴奖(2010)：中信银行
21世纪最佳商业模式商学院推荐奖(2010)：上海桑锐电子科技有限公司
UPS最具效率商业模式奖：汉王科技股份有限公司
2010年度焦点商业模式奖（2010）：大众点评网
4. 成都钻戒选择哪个品牌好
这个只要多去对比就能知道，网上很多都能查到。而且还有很多达人写的攻略你也可以看看。
转载自百家号：
两年，成都钻戒定制越来越火，选择钻戒定制的人也越来越多了。钻戒定制有效遏制了传统珠宝店的价格暴利。对大多数结婚人士来说是极好的事情。
总结：盘点的三家钻戒定制店是结合品质和价格综合考虑后的推荐，钻石的选择证书是其一，其二就是品牌的口碑。因为钻石的证书无法完全涵盖钻石的品质，比如钻石的奶咖就不会写在任何证书上。好了，祝愿各位结婚新人婚姻美满，一帆风顺，结婚事情多切记不要急躁，多互相体谅不要争吵哟！
原文出处：网页链接
5. 成都哪里买钻戒~
爱心金行嘛，感觉那儿还可以，或者走区县去买，那些地方的就要稍微便宜点。。。
6. 解密联创策源：上半年收获360 世纪佳缘 网秦
这是一支投资了中国当下最新锐公司的基金;这是一个从未接受过杂志专访的投资人。他们始终特立独行地坚持早期投资，把这视为一门“手艺”。现在，他们手里有了第三期基金，规模3亿美金。你会是他们的下一个“猎物”吗? 为什么是策源? 冯波和联创策源(下称策源)正在开始拥抱属于自己的“秋天”。经过六年多的沉寂，他们准备好了“秋后算账”：仅仅今年上半年，策源收获了三个项目：奇虎360、世纪佳缘和网秦。 这并不是故事的高潮。如果说上述几个投资项目只是IPO前的临门一脚，那么，真正体现功力的早期项目，比如凡客诚品、兰亭集势、豆瓣……俨然已成为策源的下一波明星企业。从电子商务到视频，再到移动互联网，用一位投资人士的话说，几波热点，策源都已布好局。而且是在几年前，大多在天使阶段就已“下注”。 投行出身的冯波一直都是一个谜。他极少接受媒体采访(如果算上本次《创业邦》杂志的专访，总共不超过3次)。他和他的团队始终坚持早期投资，把这当成一门“手艺”。他出身良好，但生性叛逆，在坚持原则与不按规则出牌之间寻求平衡感。凡客诚品的创始人陈年说，“冯波极聪明，但有弹性。” 事实上，仅仅借助当年的投行经历，就足以让冯波在中国风险投资行业留下属于自己的坐标：他帮助王志东完成了第一笔融资以及参与了日后对中国创业者影响极为深远的“新浪架构”的设计工作。冯波当年的另一个项目叫亚信。 1997年，美国《福布斯》杂志做了一期关于新经济的专题策划，邀请了全球各个领域最为著名的商人撰写评论，包括比尔·盖茨、安迪·格鲁夫和杨致远等人，冯波是受邀的唯一在华代表。那一年他还不到30岁。 但是，当冯波创立策源之后，他和他的团队渐渐消失在人们的视线之中：2005年前后策源将赌注加注在无线和Web2.0，早期投资漫长的等待期和互联网及移动互联网的突变期，曾让人认为冯波和他的团队可能会随着那些不可预测的早期项目“倒在沙滩上”。 到目前为止，冯波和他的团队至少还站在那里。策源合伙人赵维国与冯波共事已经超过十年，他说现在很多项目都是他们的孩子还很小的时候投的。“现在我们的孩子长高了，这些项目也还在，而且看起来挺健康的。”赵维国笑称。 策源另一位合伙人元野把一份项目列表摆在了我们面前，你很容易把其中的一些公司与你的生活联系起来：凡客、兰亭集势、迅雷、豆瓣、乐淘、UCweb、PPS、点点、六间房、钻石小鸟……几乎都是从第一轮开始领投，不少项目还是从A轮跟到现在。 一位刚刚投资联创策源的LP评价，“如果这些企业最终相继上市，策源毫无疑问将是近年来回报表现最好的早期基金。” 8月的一个雨后的下午，在北京秦老胡同35号，那个被媒体反复提及的那个四合院，一位身着黑衬衫，浅色休闲裤，花色尖头皮鞋的高大男人，拉开一间客房的半扇木门，不说话，随手拽过一旁的灭火器“啪”一下抵住这扇门，然后大步迈进门来。“敞开门凉快些!”人未进门，声音已到。 冯波来了。 解密策源 这是策源的办公地点。一称这是清朝索额图家眷的住所，一称也是民国初年搞复辟的张勋宅邸。现在却是几家中国互联网明星公司的创始人经常出入的地方。策源的团队在几颗百年老树下跟他们喝茶聊天，顺便就把公事给谈了。 这符合冯波一贯的闲散和随意。唯有一样除外——“我出门喜欢戴帽子，否则感觉像没穿衣服一样。”冯波的工作状态很可能会遭到大部分中国投资人的羡慕与嫉妒。很少来上班，更别说全国各地飞来飞去地看项目;一旦看上一个项目，果断出手;他应该感到幸运，赵维国、元野等几位合伙人的存在让他有了更多的时间陪陪家人、看看风景。面对《创业邦》杂志，冯波坦陈策源的团队很执着，就像一群手艺人，在一个小作坊持续地做一件事。 策源第一期基金总额的30%都投给了陈年的凡客诚品。在完成投资的两期基金里，这是他们迄今为止投资额度最大的一个项目。而且凡客从第一轮到第五轮的融资，策源无不跟进。“尤其到第四轮和第五轮，我们的估值是很高的。他们每轮都进，我还是很意外的。”凡客创始人陈年对《创业邦》说。 对坚持投资的原因，冯波说：“做投资，一看市场好不好;二看生意好不好;三看团队好不好。结果凡客这三者都很好。”从投资凡客的第一天开始，冯波就是他们的大客户。他本人每年会从凡客购买大批消费卡送给朋友。“如果我没记错，去年他应该在我这里买了至少20万元的衣服。”陈年说。 而陈年不知道的是，冯波每年都采购近100万人民币的凡客购物卡，送给客户和朋友。“冯波也是我们最大的个人用户。有时候我们新上的某款衣服，我还不知道，冯波就打电话过来，告诉我存在哪些问题。”陈年说。 从另外一个角度讲，冯波也是凡客的大赢家。如果根据媒介上报导的凡客目前至少35亿美元的估值粗算，策源已经拿到200倍的账面回报。在策源进入之后，兰亭集势、迅雷、豆瓣、乐淘、UCweb、点点这些公司已经成为冯波眼中“互联网舞台上比较炫目的新锐”。 “未来20年，他们是从新锐进入主角的一个过程，这是必然趋势。”冯波有足够的耐心去等待。 豆瓣还是创始人杨勃一个人维护的时候，一点商业元素都没有，他想找100万美金。但凡看过的投资人都说，“挺好，挺好”，可就是谁都不投，个个都在观望。策源投了，但不是100万，是200万美金。 “他们想占更多的股份”，这是杨勃的第一反应。在北京朝阳门，杨勃住所的附近，冯波给他解释，“100万美金用的时间不够，你出去再急于融资的话，会失去你的鸿鹄之志，把你的生活也会搞得很拮据，我们索性给200万美金。”杨勃接受了，出让了跟100万美金价值相差的股份。 2008年金融危机来临，豆瓣准备第二轮融资的时候，正好花掉其中的100万美金。事后杨勃才意识到，自己是个幸运儿，“如果不是当时策源的200万美金，我们会搞得很被动，不会那么从容地做完第二轮融资。” 2005年，在中国本土VC如雨后春笋般的冒进和热闹中，冯波拉上赵维国等人一起创办了联创策源。从第一天起，它就是要发掘和帮助新兴创业者，且成为迄今为止为数不多的坚守早期项目投资的VC之一。如果讲得再细点，他们驻守在互联网和移动互联网的大本营。除了一直盘算着但不敢下手的新能源，他们绝不侵犯其它行业。 “好的公司还是凤毛麟角，不管是人民币基金还是美元基金都解决不了这个问题，伟大的事情不是天天在你身边的。”冯波一直强调，“我们就是作坊，作坊就是手艺活。我们没有能力做大，你给我们好多好多钱，我真的不知道该干什么?” 策源第一期基金只有1亿2千万美元，几乎1/3都投给了凡客。剩下的钱进入到豆瓣、好大夫、3G泡泡、酷讯、网秦、启明星辰等企业。 基金刚刚成立那会，正是互联网低潮的恢复阶段，冯波说：“大家都在抱团取暖，生意很难做。Web2.0谁也不懂，反正就很酷。那时候还没有 Facebook，只是博客、RSS。”所以，他们投了很多web2.0的企业，失败的项目也有一些。“算是替创业者交了学费吧。”回顾这些投资，冯波似乎很淡然。 “策源是不叫项目的，我们就叫公司或者合作伙伴，项目是投行才叫的，”冯波强调说，“我们投一个公司，首先不是看它的回报率，财务上是没法预测的;我们看一个公司，首先在于它有没有特定的历史意义。我们是创业投资者，我们不是基金管理人，别人为什么要来投资我们?就是我们有这种传统和信念去参与到一些能够改变产业的公司中去。” 2007年，第二期基金的规模达到两亿美金，策源开始发力。“几个合伙人在一起商量，认为接下来电子商务会是一个比较快的发展时机”。兰亭集势、钻石小鸟、乐淘等电商细分领域的企业都被他们逮了个正着。据说，有些公司已经在筹备上市进程中。 策源对具体项目的判断，首先来自看大势。什么是大势?“就是未来十年哪些领域会改变我们的生活方式和社会结构，”冯波说，“首先肯定是互联网，那么多信息、那么多人，这是基础工具;其次是无线，再次是新能源。这都和我们的生活息息相关。” 视频和电子商务是策源几期基金的重中之重。以视频为例，冯波和团队的判断是，几年前都在讲宽带，窄带变宽了会发生什么?当然是跑视频。“我们说服自己的唯一理由就是信念，即今天没有，不等于10年以后没有。”冯波说。 “以前策源是属于被人家遗忘的。这些公司慢慢成长起来之后，才没有被人彻底遗忘。”冯波说。目前，策源的第三期基金已经募集完成，规模达到3亿美元，早期TMT领域依然是重点。 在外人看来，扎根互联网和专注早期投资背后一定有着深刻的战略意图。被逼急了，冯波就反问，“这么多年，你见我讲过第二个故事吗?大学没毕业我就经过朋友介绍去了投行，没见过传统行业的公司，天天见的是高科技公司，全是史蒂夫·乔布斯那样的人。我们真的干不了别的。” 当年在硅谷工作，冯波见到的高科技创业型公司基本上都是“标配”：一个光头、很胖的老板，旁边坐一个很精干的小伙子，跟着一个很沉稳的中年人。一般情况下，这个小伙子就是公司的创始人兼技术负责人，中年人是COO或CFO，那个老头则是最大股东。小伙子先发言，诚惶诚恐，浑身冒汗;中年人在一旁给他捋清思路;最后老头压轴。上市的公司也这样的配置。“一天突然有个瘦高个进来，穿一个高领的黑色毛衣。这是乔布斯为宣传皮克斯而来。那绝对是战神，如日中天。我从来没有用过PC，一直都用苹果机。当时这种技术文化对我影响最大。” “我的第一份工作中，跟老板学的是高科技手艺，就学高科技手艺，根本没想过搞别的。”冯波说，“做投资没个十年、八年的积累很难做好，就好比远游，有些人到了成都就说去西藏了，这不是很好笑吗?到了拉萨晃一圈回来了说去过西藏了，这是不对的。” 对于早期投资，冯波的看法是，这是一个人的“现实结晶”，而不单单是一种生意。有时候甚至就是交什么样的朋友就会获得什么样的机会。投资豆瓣之后，在一次闲聊中杨勃提起了刚刚创立兰亭集势的郭去疾和文心。策源的合伙人立即行动，最终在兰亭集势的第一轮融资中拔得头筹。 “我们没有什么可后悔的，为什么投资豆瓣?对我们来讲，自己做一件自己很喜欢做的事，然后这些创业者都是有血有肉、有情有理的人，我就觉得我们很幸运了，至于成不成，那是没有定数的。”冯波说。
7. 创业中国人钻石小鸟是那一期
2019年6月28日和7月5日的节目都有钻石小鸟参与，6月28日参加节目的是钻石小鸟的创新总经理郭海峰，7月5日参加节目的是钻石小鸟的商业拓展总经理唐瑞文。
8. 钻石品牌那些比较有名啊
实体店十大钻戒品牌
1、周大福钻戒(中国驰名商标)
2、金伯利 Kimberley钻戒(世界著名钻石品牌)
3、周生生钻戒(大中华地区著名珠宝饰品制造及零售商)
4、戴梦得钻戒(中国驰名商标,中国名牌)
5、明牌钻戒(中国驰名商标,中国名牌)
6、Tiffany 蒂芙尼钻戒(创建于1837年,以银制餐具出名)
7、周大生钻戒(中国驰名商标,中国名牌)
8、卡地亚cartier钻戒(中国驰名商标)
9、老凤祥钻戒(中国驰名商标,中国名牌)
10、谢瑞麟钻戒(香港著名品牌,公司成立于1971年)
网络畅销十大钻戒品牌
1、钻石小鸟 (国内网购钻石品牌，已经发展多家体验店)
2、九钻网 (国内钻石网站，传闻融资很厉害)
3、戴维尼 (仅限网络销售，没有体验店)
4、卡地亚 (国内外知名品牌)
5、普林尼 (国际知名钻石品牌直销机构，来自意大利)
6、珂兰 (国内钻石品牌)
7、结婚钻戒网 (国内钻石网购)
8、欧宝丽 (国内钻石网购)
9、爱迪尔 (国内钻石网购)
10、卓思华 (国内钻石网购)
以上是国内目前钻戒网站做的还不错的钻戒品牌。现在国内大概有三四十家做钻戒网的品牌（网购+实体店），除了这10家相对较好的品牌外，其它网站做的都良莠不齐，不一一列举。
“金融风暴和经济下行，对钻石整体行业或许是噩耗，但对B2C渠道却是发展壮大的不二时机”。截至2009年10月，B2C渠道的销量占到钻石总体销售额的比重是传统钻石行业的10%。“如果传统渠道再给我们3年到5年的发展历史，那么B2C渠道占钻石总体销售额的比例将可能上升到30%-40%。”钻戒网络销售的硝烟也开始弥漫起来。（网购+体验店）的销售模式也是这些钻戒珠宝商家经营的主导思想。
老百姓更多的关心的是：钻戒价格，钻戒的品质，钻戒交易的安全。