⑴ 大众点评贷款面审严格吗
美味不用等和大众点评是战略合作关系。2015年10月，美味不用等获得网络和大众点评领投的5亿元人民币融资。美味不用等也因此成为巨头的流量入口，并最终切入与“座位”相关的餐饮互联网化市常 在业务合作上，大众点评的排队服务系统和数据是美味不...
⑵ 大众点评融资属于合法吗
出事就不合法 不出事就合法 投资担保公司同理
⑶ 大众点评网的融资情况
2006年红杉资本的首轮100万美元投资；
2007年Google投资400万美元；
2011年4月挚信资本、红杉资本、启明创投和光速创投联合1亿美元的投资；
2012年第四轮融资6000万美元；
2014年腾讯4亿美元战略投资大众点评，获得20%股份；
2015年获得包括腾讯、淡马锡控股、万达集团和复星集团的8.5亿美元融资。
⑷ 大众点评
Yelp的成功上市表明大众点评这种模式拥有很大的价值。我们点评一直在做如何能够把消费者和商户能够对接起来的事情，做了将近十年。而在这十年里，互联网改变了人的方方面面：Google 改变了如何帮人找到信息的问题，它是一个人与信息的平台；Facebook 改变了人与人之间的沟通问题，它是一个人与人的平台；eBay、亚马逊中国、淘宝在改变人与商品之间的关系，它是一个人与商品的平台。但是人和服务之间的关系这个平台还没有人能够去解决它，我们大众点评在这十年里一直在持续不断的致力于解决这个问题，最近一些历史性的因素使得我们成为行业和资本的焦点。模式的重新引爆。早期的大众点评满足的是用户找信息的需求，吃喝玩乐的需求。后来我们发现在找到需求之后，用户大家都希望有折扣，就是打折、优惠。因此我们做了一个叫做会员卡的产品，虽然后期不是太成功，但是它把优惠券的模式一下子给爆发出来了，那次尝试不仅给我们带来了现金流，还引来了投资的眼光。而最近火爆的团购又重新引爆了这个模式，它的本质其实是和之前的优惠券一致的。移动互联网的发展。最近兴起的移动互联网打通了Online 和 Offline 之间最后的那段距离，因为服务它不像电商那样通过物流解决，即使在家里也没问题。Online和Offline中间总是断开的，人和服务之间如果没有移动互联网是没有机会的，而在十年前是没有这个条件的。消费升级。国内近些年有一个很大趋势：消费升级。十年间数量翻了两番的白领用户，即国内的中产阶级可支配收入提高后，主要都花在了吃喝玩乐上，这也是我们点评又历史性的火了很重要的因素之一。大众点评发展的关键节点重新回到电脑普及率还很低的2003年，那时候我们大众点评的用户群其实很小，但是还是需要把产品把内容覆盖到用户，而每个城市的内容积累建设都至少需要两三年，而我们就是踏踏实实地做了七八年才有了如今的规模，我觉得这是我们第一个关键的节点。第二个是我们的小心验证阶段。当时我们觉得这个东西离钱太近了，因为任何人看了这个网站之后他接下来做的一件事情就一定是花钱，而且针对的这个商户都是成千上万的这些小商户，这些商户本身是没有议价能力和营销能力的，这样一来我觉得这个赚钱就不成问题了。但是我们并没有冲动，我们选择了验证，想看看在互联网上，在国内的互联网上到底能不能做。后来我们在上海用半年时间验证了这个概念，并没有在全国一下子铺开。大众点评如何把握并维护第一批天使用户大众点评的第一批天使用户主要都是朋友和家人。我以前的高中初中朋友，当时我能想到的这些人全部发了邮件给他们，我说一定上来写点评，逼着他们。还有我的家人，我在两个月之内把我爸培养成大众点评前十点评高手，我爸当时68岁了，从来没有上过互联网。我们大众点评推出的 Top 10 等功能也是为了激励我们第一批天使用户的策略。创业经历中，在资本层面对创业者有何建议创业过程中，要少花钱多办事，持续走下去。当时我们大众点评第一轮融资大概130万多一点，第二轮融400万。当时觉得少，一直没有宣布，因为不好意思说。但是我觉得这某种意义上反过来是帮了我们，而且如果让我重新选择我也不会融更多的资，因为刚开始钱多了很有可能把这个公司害了，为什么呢？因为很多事情需要钱去做的，你的钱一多，你就会考虑这些事情，譬如我是不是先买一些流量，让这个网站用户数增长啊。然后投资商也有压力，你的员工也会有压力。融资多会造成期望值很高，于是你一定会大幅度投钱，你就不会专注在一个关键点上把这个事情做好，因为你的诱惑太大。我现在深刻体会了，你做一个公司或者做一个产品，刚开始一定要从极简做起。你一定要知道你的产品想满足的核心功能是什么，要衡量你这个东西成功的核心点在哪里。在做产品的初期要去验证，而这个验证就是做出一个产品的原型，这个是花不了多少钱的。先把最简单的东西做出来，不要想营销，不要想融资，什么都不要想，来验证去快速迭代，快速验证，你这个产品是不是有用户需求，不要以感觉，用数据说话。因此我认为任何产品刚开始的时候不需要太多的融资。对移动互联网和团购的看法我有一个根深蒂固的一个观念一个想法，或者是害怕，是什么呢？就是说我发觉公司被颠覆，往往都是平台发生变化的时候。一个技术的 Platform 发生变化往往会把旧的公司搞倒，让新的公司有起来的机会，这个是我一个根深蒂固的观点。所以对于点评来讲我们不怕人在互联网上、PC上跟我们竞争，但是我们一直很害怕就是那个互联网上、移动互联网上会有可能把我们搞掉，这个是我们一直非常警惕的。对于互联网，因为我们在国内有一个好处，就是能看到美国已经发生的一些事情，在美国很多尝试已经有了，像 Foursquare 现在发展的不错，所以我们认为从正面看这是一个巨大的机会。另外就是其实移动一直在我的基因里，我们对移动一直比较敏感，早在多年前我们就尝试过用 WAP 做点评的移动。对于团购，我们认为团购就是一个产品，是嫁接在平台上面的一个产品。团购是一个管理，它重视的是传统，传统阵营。团购的本质其实重要的是一个公司的管理能力、销售管理，我们认为它跟互联网产品不是一回事，它是一个长跑，开头可能没有跟上，但是在后面发力赶上就可以了。O2O、大众点评的核心价值是什么？我们认为 O2O 会有一个平台级的应用。作为消费者最重要的是找信息、吃喝玩乐，然后找优惠，找信息的频率一定会更高，这会是这个平台最核心的应用。优惠、预定、潜在的外卖、支付等有关的一些东西都会是里面的核心功能。在点评里面，我们的核心是希望做到：让商户和用户，用户和商户之间有更好的一个沟通机制，让他们的沟通更加顺畅。
请采纳。
⑸ 美团网的发展历史
一、2010年
2010年3月4日，王兴推出美团网。
2010年3月，获得天使投资人王江的种子投资；
2010年5月4日，美团网上海站上线。
2010年5月6日，美团网武汉站上线。
2010年7月26日，美团网西安站上线。
2010年8月2日，美团网广州站上线。
2010年8月，获得了红杉资本1200万美元A轮投资；
2010年10月19日，美团网无锡站上线。
2010年10月22日，美团网南京站上线。
2010年12月22日,美团网石家庄站上线。
二、2011年
2011年7月，美团获得阿里巴巴和红杉资本5000万美元的B轮融资；
2011年12月28日 中国网- 美团网荣获“年度最佳团购网站” 称号。
2011年12月23日中国经济网- 美团网11月销售额超2.5亿，稳居团购业第一
2011年12月22日 美团网入选“十大网络购物品牌”
2011年07月13日，阿里巴巴领投美团网5000万美金。
2011年04月06日，计世网消息， 美团网荣获“团购之星”称号。
三、2014年
2014年5月消息称美团获得3亿美元C轮融资，领投机构为泛大西洋资本，红杉资本及阿里巴巴跟投，美团C轮融资的估值在30亿美元左右。
美团的重要事件：
2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。
2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。
10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。
11月，阿里确认退出美团。
11月10日，美团CEO王兴发内部邮件表示，将不再担任联席董事长。
2016年8月，北京市食药监局利用高科技手段对互联网违法行为进行搜索监测，为监管部门提供了一批违法线索，查处了一大批违法案件。
8月10日，北京市食药监局对美团进行立案调查。
2018年6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请。
9月20日，美团点评登陆港交所。
2019年8月14日，检查组来到美团打车上海分公司进行上户检查。
通过监管平台数据比对，发现“美团打车”存在违规派单行为，交通执法部门现场开具了3万元的处罚决定书。
⑹ 美团 大众点评什么时候正式合并的或者收购的 多少钱
公众舆论和美团的合并再次证明了互联网是一场零和游戏，无论市场有多大，它都不会容忍一些巨头进行竞争。 像美国这样的强大集团，只能暂时浓缩其“与人打架”，因为它无法获得足够的钱。 长期的公众舆论也被融资问题所困，愿意接受美国代表团的让步，更不用说诺美已经利用了网络的资本优势。
有太多陈述无法分析两次合并的动机。 实际上，更有趣的是两次合并可能产生的影响。 这将是一家估值超过110亿美元的公司，并且已经与巨头们进行了斗争。 它不仅可以改变O2O的方向，甚至可以破坏BAT的三足结构。
就像Didi Kuai的爱情和杀戮一样，总有一个淡淡的BAT人物。 阿里投资美团，而公众评论已被腾讯“卷入”。 这次合并也是投资者的牵线搭桥。 与后面的糯米和网络相比，生活不是那么好。 美团和大众评论可能会发展成新的评论。 第三极。
在阿里和腾讯之前，还有很多间谍。 尽管阿里（Ali）是美团（Meituan）的股东，但两者在O2O业务方面仍具有竞争关系。 当阿里的线下业务被放开时，即使与网络一较高下，也不清楚是谁被绞死了。
奥利德说，历史不会重复，更不用说循环了，而是押韵。 因此，在他们前面已经有三个押韵脚，否则它们将享受高潮并打破竞争的诅咒；
⑺ 被美团并购之后的大众点评怎么样了
在团购大战如火如荼之时，美团对商家处于高度依赖地位，拼命通过大量补贴联合商家。合并大众点评之后，形成垄断之势的美团则没有了与商家“同甘共苦”的必要，更加上融资时IPO的承诺，美团立即显露出了逐利本质。
⑻ 大众点评网的发展历程
从2003年成立至今，大众点评网共经历了四轮融资。2006年，中国融资市场复苏，大众点评获得红杉资本的首轮100万美金投资，这也是红杉中国成立之初投资的早期项目之一。
2014年2月，腾讯宣布与大众点评战略合作，持后者20%股份。
2014年12月27日，福布斯中文网从投资圈获悉，大众点评即将完成新一轮融资，本轮融资规模逾8亿美金。
2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。新公司将成为中国O2O领域的领先平台。
合并后双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营。新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元，此次交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持，华兴资本担任本次交易双方的独家财务顾问。
⑼ 大众点评为何成为行业和资本的焦点
我们点评一直在做如何能够把消费者和商户能够对接起来的事情，做了将近十年。而在这十年里，互联网改变了人的方方面面：Google 改变了如何帮人找到信息的问题，它是一个人与信息的平台;Facebook 改变了人与人之间的沟通问题，它是一个人与人的平台;eBay、亚马逊中国、淘宝在改变人与商品之间的关系，它是一个人与商品的平台。但是人和服务之间的关系这个平台还没有人能够去解决它，我们大众点评在这十年里一直在持续不断的致力于解决这个问题，最近一些历史性的因素使得我们成为行业和资本的焦点。 yixieshi.com yixieshi.com 1、模式的重新引爆。 yixieshi.com 早期的大众点评满足的是用户找信息的需求，吃喝玩乐的需求。后来我们发现在找到需求之后，用户大家都希望有折扣，就是打折、优惠。因此我们做了一个叫做会员卡的产品，虽然后期不是太成功，但是它把优惠券的模式一下子给爆发出来了，那次尝试不仅给我们带来了现金流，还引来了投资的眼光。而最近火爆的团购又重新引爆了这个模式，它的本质其实是和之前的优惠券一致的。 2、移动互联网的发展。 最近兴起的移动互联网打通了Online 和 Offline 之间最后的那段距离，因为服务它不像电商那样通过物流解决，即使在家里也没问题。Online和Offline中间总是断开的，人和服务之间如果没有移动互联网是没有机会的，而在十年前是没有这个条件的。 3、消费升级。 国内近些年有一个很大趋势：消费升级。十年间数量翻了两番的白领用户，即国内的中产阶级可支配收入提高后，主要都花在了吃喝玩乐上，这也是我们点评又历史性的火了很重要的因素之一。 大众点评发展的关键节点 互联网的一些事 重新回到电脑普及率还很低的2003年，那时候我们大众点评的用户群其实很小，但是还是需要把产品把内容覆盖到用户，而每个城市的内容积累建设都至少需要两三年，而我们就是踏踏实实地做了七八年才有了如今的规模，我觉得这是我们第一个关键的节点。 第二个是我们的小心验证阶段。当时我们觉得这个东西离钱太近了，因为任何人看了这个网站之后他接下来做的一件事情就一定是花钱，而且针对的这个商户都是成千上万的这些小商户，这些商户本身是没有议价能力和营销能力的，这样一来我觉得这个赚钱就不成问题了。但是我们并没有冲动，我们选择了验证，想看看在互联网上，在国内的互联网上到底能不能做。后来我们在上海用半年时间验证了这个概念，并没有在全国一下子铺开。 大众点评如何把握并维护第一批天使用户 互联网的一些事 大众点评的第一批天使用户主要都是朋友和家人。我以前的高中初中朋友，当时我能想到的这些人全部发了邮件给他们，我说一定上来写点评，逼着他们。还有我的家人，我在两个月之内把我爸培养成大众点评前十点评高手，我爸当时68岁了，从来没有上过互联网。我们大众点评推出的 Top 10 等功能也是为了激励我们第一批天使用户的策略。 创业经历中，在资本层面对创业者有何建议 yixieshi.com 创业过程中，要少花钱多办事，持续走下去。 互联网的一些事 当时我们大众点评第一轮融资大概130万多一点，第二轮融400万。当时觉得少，一直没有宣布，因为不好意思说。但是我觉得这某种意义上反过来是帮了我们，而且如果让我重新选择我也不会融更多的资，因为刚开始钱多了很有可能把这个公司害了，为什么呢?因为很多事情需要钱去做的，你的钱一多，你就会考虑这些事情，譬如我是不是先买一些流量，让这个网站用户数增长啊。然后投资商也有压力，你的员工也会有压力。 融资多会造成期望值很高，于是你一定会大幅度投钱，你就不会专注在一个关键点上把这个事情做好，因为你的诱惑太大。 我现在深刻体会了，你做一个公司或者做一个产品，刚开始一定要从极简做起。你一定要知道你的产品想满足的核心功能是什么，要衡量你这个东西成功的核心点在哪里。在做产品的初期要去验证，而这个验证就是做出一个产品的原型，这个是花不了多少钱的。先把最简单的东西做出来，不要想营销，不要想融资，什么都不要想，来验证去快速迭代，快速验证，你这个产品是不是有用户需求，不要以感觉，用数据说话。因此我认为任何产品刚开始的时候不需要太多的融资。 互联网的一些事 对移动互联网和团购的看法 互联网的一些事 我有一个根深蒂固的一个观念一个想法，或者是害怕，是什么呢?就是说我发觉公司被颠覆，往往都是平台发生变化的时候。一个技术的 Platform 发生变化往往会把旧的公司搞倒，让新的公司有起来的机会，这个是我一个根深蒂固的观点。所以对于点评来讲我们不怕人在互联网上、PC上跟我们竞争，但是我们一直很害怕就是那个互联网上、移动互联网上会有可能把我们搞掉，这个是我们一直非常警惕的。对于互联网，因为我们在国内有一个好处，就是能看到美国已经发生的一些事情，在美国很多尝试已经有了，像 Foursquare 现在发展的不错，所以我们认为从正面看这是一个巨大的机会。另外就是其实移动一直在我的基因里，我们对移动一直比较敏感，早在多年前我们就尝试过用 WAP 做点评的移动。 对于团购，我们认为团购就是一个产品，是嫁接在平台上面的一个产品。团购是一个管理，它重视的是传统，传统阵营。团购的本质其实重要的是一个公司的管理能力、销售管理，我们认为它跟互联网产品不是一回事，它是一个长跑，开头可能没有跟上，但是在后面发力赶上就可以了。 O2O、大众点评的核心价值是什么? 我们认为 O2O 会有一个平台级的应用。作为消费者最重要的是找信息、吃喝玩乐，然后找优惠，找信息的频率一定会更高，这会是这个平台最核心的应用。优惠、预定、潜在的外卖、支付等有关的一些东西都会是里面的核心功能。在点评里面，我们的核心是希望做到：让商户和用户，用户和商户之间有更好的一个沟通机制，让他们的沟通更加顺畅。 大众点评如何看待开放平台的概念 互联网的一些事 我们大众点评肯定是希望做成一个平台，而且我们希望是更像 Facebook 平台，而不是一个腾讯的平台。未来大众点评将把其拥有的国内最精准的 POI 信息通过平台分享出去，协同其他垂直领域的 O2O 行业，共同打造一个合理的利益分割体系。
⑽ 大众点评就是美团吗 是一家吗
2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司美团大众点评，所以说现在是同一个公司。
合并后双方人员架构保持不变，保留各自的品牌和业务独立运营。
新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成，新公司估值超150亿美元。
(10)大众点评初次融资扩展阅读
大众点评发展历程
2014年2月，腾讯宣布与大众点评战略合作，持后者20%股份。
2014年12月27日，福布斯中文网从投资圈获悉，大众点评即将完成新一轮融资，本轮融资规模逾8亿美金。
2015年10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。新公司将成为中国O2O领域的领先平台。
2016年7月18日，生活服务电商平台美团-大众点评（简称“新美大”）宣布，获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。
2018年7月，大众点评新增“一键停用第三方全部社交关系”功能，用户选择该功能后，即可一键停止关注微信好友，并取消微信好友对自己的关注。