❶ 当年聚美优品的广告火遍中国，为什么聚美优品逐渐销声匿迹了
作为80后的创业成功者，不得不提起典型的代表陈欧。陈欧在事业取得成绩的同时还不忘对当代年轻人传授自己的创业心得。而他一直也是传播正能量，就如同聚美广告一样，陈欧就是用他独到的心路历程，向新一代的年轻人讲述着哪怕遍体鳞伤也要活得漂亮。
说到聚美，相信很多人都已经忘记了这个名字，正在潜移默化的淡出我们的视线里。至于为什么落没了，最大的原因无非是传聚美卖假货，现在当代的女性对面部还是非常重视的，一旦出现假货，后果将不可想象。原本聚美就是陈欧自己亲自代言，人气还一度飙升，“聚美优品”原本授予的意思就是聚合优质美妆的平台，专门为广大女性同胞服务，陈欧也是看中了这一点。
聚美优品又宣布了准备进军智能家居领域方面，创立独立的品牌空气净化器，结果在市场上面反应也不是很强烈。然后接下来，陈欧又为一家的无人机代言，最后也是不了了之了。说到成功的案例，恐怕就是我之前提到的共享充电宝街电科技了，现如今的反响还是蛮好的，其中的发展空间可想而知。
近日，又出现了一款名为“刷宝”的短视频APP，而这款产品主打就是“看视频，赚现金”，这款产品可以在各大应用商品中下载。截至目前下载量已经超过千万，其控股人是陈欧。希望聚美优品在多元化转型的道路上，重返之前辉煌吧！
❷ 大学生自主创业成功案例
1、郭敬明，郭敬明大学时期便开始创业，常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。
2、王兴，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人，校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人。
3、陈欧，聚美优品的CEO陈欧也是一名标准的大学生创业，陈欧16岁的时候考上了新加坡南洋理工大学，作为一个资深游戏爱好者，在大四的时候陈欧决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了后来影响力巨大的GG游戏平台。
4、刘强东，1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理 。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。
京东商城已成为中国最大的自营式电商企业 ，而京东集团业务已涉及零售、数字科技、物流、健康、保险、物流地产、云计算、AI和海外等领域 。2014年5月，京东在美国纳斯达克成功上市
5、雷军，读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。在接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，
并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。
❸ b2c电子商务案例
知识点 1. B2C模式的定义 2.B2C模式的优势 (1)能够对网上商店的商品品质进行统一管理、控制和采购； (2)对于销售方来说，可以更好的将广阔传统市场中的分散的市场需求集中到网商平台，易于实现规模化采购； (3)对于经营者来说，能够减少传统供应链的中间商环节，从而降低采购成本和销售成本； (4)对于消费者来说也获益于减少供应链的中间商环节，从而降低消费成本； (5)能够统一管理和建立透明的诚信体系，为网民消费提供更加权威和具有参考价值的口碑； (6)能够丰富网民在线消费的商品种类，提供更贴近网民日常生活的需求，提供生活化和日常化的网络服务； (7)对于整个网络市场来说，该模式能够开发和积累更丰富的消费需求，形成肥沃的网络经济土壤。 3.B2C模式的分类 (1)综合型B2C模式 京东商城 (2)垂直型B2C模式 聚美优品 (3)传统企业转型网络零售型B2C模式苏宁易购 (4)平台型B2C模式 天猫 (5)纯网商型B2C模式 一号店 3.2 一号店电子商务之路 3.2.1 一号店公司概况 3.2.2一号店运营模式 （1）市场定位 （2）市场推广 （3）订单管理 （4）配送管理 （5）供应链管理 3.2.3一号店特色分析 （1）坚持打造核心产品，突出优势品类 （2）注重客户关系维护，提高满意度 （3）提供更多便捷服务和商品优惠 （4）发达的配送网点，细化服务 （5）盈利来源较为多样化 3.3京东商城的案例分析 3.3.1京东商城公司概况 3.3.2京东商城运营模式 1.风投融资，成功上市 2.通过供应链管理体系建立，获得市场先机 3.用美丽说导购社交型网站为京东商城引流 4.移动端互联网推广 3.3.3京东商城存在问题分析 （1）超强融资能力与资金链断裂疑云 （2）物流配送的问题 3.4天猫B2C电子商务案例分析 3.4.1案例引入 3.4.2天猫运营模式 （1
❹ 陈欧和他的聚美优品陷入困局，你怎么看
在中国电商生长的历史中，造节促销不断是巨头们剧烈竞争的战场，但聚美优品似乎更情愿选择一条完全不同的途径。
在某次全网电商节日开端之前，由于意见不合，聚美优品CEO陈欧和一位中心高管在会议室里起了争论，甚至最终发生肢体抵触。尔后一年工夫，该高管和陈欧在公司几无交流。
矛盾来自于彼此对企业的认知，在以戴雨森为代表的高管团队眼里，聚美优品是一家电商企业，企业的中心在商务的实质，产业上下游的运营与控制；而在陈欧的眼里，聚美优品更依赖其团体的影响力，微博运营更重要。而该年，聚美优品最终没有和其他电商一同在该电商节日中投入兵力。
仅仅是这些分歧，还缺乏以让已经一同创业的兄弟一触即发。过来短短两年工夫里，在跨境电商业务上所阅历的的希望和波折，让聚美优品高层倍感焦虑，公司的将来、股价的低迷、切身利益的纠葛，令不时积压的矛盾一触即发。
从2016年开端，由于政策监管趋严，国际跨境电商行业遭到宏大冲击，聚美优品也不例外，业务增长放缓，在海内品牌的签约方面停顿受阻，已经扮演聚美优品跨境业务主力的韩国品牌协作大大缩水；而在股价低迷时选择公有化退市，遭遇投资人个人谴责，令陈欧和聚美优品抽象大损。
随着陈欧一系列转型战略的施行，聚美的将来也变得模糊不清。多年前，陈欧把本人的创业方向锁定在了化装品电商并获得成功；往年，曾经寂静许久的陈欧突然又呈现在聚光灯下，他归来的终点则选择了业内充溢质疑的共享充电宝行业，可谓是一场赌局。
而那些已经和陈欧一同走过的兄弟们也已先后分开，这份长长的名单包括结合开创人刘辉、联席CFO高孟、郑云生、结合开创人戴雨森……一位在聚美优品效能多年的员工在和腾讯科技谈到聚美优品的现状时难免唏嘘：“和三年前相比，聚美管理团队除了陈欧自己以外曾经没有一张相反的面孔。”
同仇敌忾的陈欧，还无机会让聚美优品重回舞台中心吗？
幻灭的曙光
❺ 电子商务案例分析 聚美优品属于什么商业模式
属于B2C的模式。
❻ 聚美优品的盈利模式是怎样的盈利来源于哪几个方面
1、销售化妆品及其他产品获得的商品利润（差价）、
2、与品牌商合作获得的销售商品的返利、
3、网站运营所吸引的广告收入、
4、上市融资即市场投资人的投资金。
❼ 急！聚美优品投递失败失败原因是未联系上顾客是什么意思
可能是打你电话没打通或者没找到你的地址，他的物流信息上有投递员的电话啊，你打了问问