1. 融资期限其实在意思上就是贷款期限吧
融资期限就是贷款期限。
融资期限是指企业拥有融入资金使用权的期限。
从广义上讲，融资也叫金融，就是货币资金的融通，当事人通过各种方式到金融市场上筹措或贷放资金的行为。从现代经济发展的状况看，作为企业需要比以往任何时候都更加深刻，全面地了解金融知识、了解金融机构、了解金融市场，因为企业的发展离不开金融的支持，企业必须与之打交道。1991年邓小平同志视察上海时指出：“金融很重要，是现代经济的核心，金融搞好了，一招棋活，全盘皆活。”由此可看出政府高层对金融逐渐重视。
(1)融资时间表扩展阅读：
融资投放期限的确定，砬综合考虑资金的拥有量与需求量、投放对象的信誉与实力、运用资金项目的周期与效益等因素，当资金拥有量大于需求量，投放对象的信誉高 实力强，运用资金项目的周期长、效益好时，投放期限可相对长些；当资金需求量大于拥有量，投放对象的信誉、实力及效益一般时，投放期限则应短些。
报据农村合作基金会所拥有的股金和自身积累有限，所代管的资金叉必需按期拨付的实情，遵循以流动资金为主、 短期小额为主的投放原吼，投放期限以l～3个月为宜，企业拥有融入资金使用权的期限。对于一些投放对象到期无力归还本金，但利息结清并以现款结付者，其本垒续用期限也只能向后顺延1～3个月。
2. 企业融资的流程有哪些
1、撰写
BP：撰写商业计划书，用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程，也是一个理清产品思路的过程。
2、找到投资人。
3、路演：参与有组织的路演让你有机会一次接触许多投资人，可以节省大量成本。同时，此类路演活动可以让你接触到其他创业者，也是一个不错的渠道。
4、与投资人单独约谈：路演给投资人留个好印象，第一印象过关的话，就有机会展开私密的约谈了。
5、交易价格谈判：约谈是让投资人了解你的项目和团队，至于具体投不投还要看玩法，估值、出让比例、附带权利比如优先股是否具有投票权、是否配备反稀释条款等。令投资人追捧的好项目具有更强的议价能力，争做好产品永远比谈判技巧更有用。
6、签订投资意向书：签订之前一定要仔细检查条款并三思而行，由于创业者一方参与签订的往往仅创始人(CEO)一人，CEO
不仅要考虑自己的利益，也要考虑团队的利益，不能坑害合伙人。建议有余力的创业者在一切融资交易环节聘请律师。
7、签署正式的法律文件：同上，此处为正式合同而非协议，请谨慎对待。
8、股权变更：并非简单的双边协议签署，此步骤需与工商局、银行等机构协同完成。
9、获得注资：投资正式到账。
10、主动联系投资人汇报公司状况：以一定的频率(月或季)向投资人提交财务报表及运营报表。
11、准备下一轮融资：一轮融资到账时就该考虑下一轮融资了。
3. 什么时候是融资的最好时机
种子轮融资
现在你的公司已经有了一个产品原型，一些粘性用户以及约为25万英镑的种子资金。这笔资金已经可以供你支付员工一些较低的薪水。因为现在你们的人数已经多到无法在一个卧室中装下了，你们会开始在共享工作空间租用一些桌椅或向更大的创业公司求助办公场地和设施。
你们已经走了很多捷径，但看起来还是有惊人的工作量要做。那些你以前不认识的人开始使用你们的产品，这让你们感觉很棒。你们非常努力的试图传播信息，甚至可能开始试图从你们的第一个付费用户身上赚取一些利润。
你在这个阶段加入公司会得到3%的股权和能满足你基本生活需要的底薪。你们会谈论等到公司股份卖了之后你们会在哪个城市买房。
你可能是作为第一个专业工程师或设计师加入的，但在这个阶段或多或少你还是要依靠自己来完成工作。在你加入公司后，因为没有专员来操心订购设备的事儿，所以你的第一项任务就是去Apple专卖店给自己买一台笔记本电脑。这里没有任何来自更有经验同事的指导培训，也没有代码检查，就是因为公司规模还是太小了。
“市场活动”包含了你们公司的创始人之一发了封关于你们融资声明的邮件给TechCrunch(美国科技类博客)。
作为公司的一员，虽然公司应采用的商业模式在你心里也在大幅转变着，但你对公司前进方向仍具有一定的话语权。就算你没有参与到作出决定的过程中，你也能立刻知道结果。
当然这个公司也很可能因为没有找准合理的产品-市场定位而融不到更多的钱，走向破产。你的妈妈会告诉你你当时应该继续做你在Oracle那份薪水丰厚的工作。
A 轮融资
这个阶段的公司已经从一家著名的VC募集了大约300万英镑左右的资金，同时团队也扩张到了10-15人。你们会拥有门上印着自己logo的自己的办公场所，再不济也能在共享工作空间中有你们自己的区域。
投资人会让你们提交季度现金流量表，所以你们第一次开始记账。这项任务将会由任何一个电脑上安装了Excel的人来完成。
这家公司终于聘请了一个办公室主任来减轻创始人们管理行政上的负担。他们开始提供工资单并开始做工作状况调研。
你加入这家创业公司来做一个特定的职位，但是你花了1～2周来搞清楚你真正应该做的事是什么。不过至少他们记得给你买了笔记本，桌子和椅子。
团队里大概有3到4个工程师，所以你们开始做代码检查并设立了持久工作的集成服务器。你为在你之前进公司的“蠢货”们积累下的各种技术错误深感悲痛，这极大的减缓了需求的开发速度。
公司新产品的发展方向会在三个创始人的小规模会议中决定，然后在12个人的“全员大会”中宣布。公司提出了按季度发布的产品路线图，你被询问你觉得哪个应该被优先排序。最后你选择了你最感兴趣的那个项目。
你肯定能在大公司赚取更多的工资，但目前的薪水也足够你活的不错了。你拿到了0.5%的期权以及低于市场价10%～30%的底薪。但你推测这值得冒险——如果把公司的股权卖了，你可以在伦敦买一套很棒的房子。当然，感觉这一天还很远。
市场职能由一个全职员工全部包揽，工作内容包括PR，付费广告和社交媒体。公司的创始人再也不亲自运营公司的Twitter帐号了。你们公司的名字会时不时出现在科技媒体关于“值得关注”的文章里。
你们获得了成千上万个付费用户，时不时能看到人们在公共场所使用你们的app，这种感觉太赞了。你妈妈到现在也不是很明白你们公司具体是干什么的，但是因为你开始拿像样的薪水还是让她很开心。
B 轮融资
现在这个公司已经成立了2-3年并募集到了约1～2千万英镑的融资。公司用这笔钱来扩张团队，团队人数已经升至约60人。
创始人们受够了昏暗简陋的办公环境，他们花了大手笔买下了有暴露在外的混凝土结构以及透明玻璃墙的办公场所，每一个人都坐在Herman Miller牌椅子上。你可以在线上查到每一把椅子大概都要1000英镑左右。
财务和人力资源相关岗位的员工大概有3～4人，当你加入公司的时候你会拿到公司的介绍手册。你会参与几天的培训，但只有在工作过程中你才会慢慢了解所有情况。
市场方向现在已经有了数字广告专员，员工在职能上也细分出PR管理，内容管理和社区管理。你们已经在不同国家有了几百万个付费用户，而你们公司也已经成为了各种媒体上商业版面的常客。
工程团队被拆分成2～3个独立的团队，他们都开始招聘应届毕业生来提前完成自己的招聘计划。
你被某一个团队负责人招进来的时候你已经被分配到一个职责明确的岗位。你在面试的时候见过创始人们，但当你加入后他们不是总能记住你的名字。CEO会每两周见一次管理层主管。
一个新的产品方向会在董事会上被争论，然后由CEO传达给高层管理人员。管理层们再让他的组员们知道改变即将发生。公司的大部分人都把精力放在 “重复性的流程” 和规模扩张上。
公司渐渐不再频繁推出新功能，但是你们的app已经开始被你妈妈的朋友们使用了，这让你的妈妈非常自豪。
你的工资和市面上其他公司给的差不多，你会拥有0.05%的期权。你早就决定好了等到股权卖出去的时候你要把存款用来买哪套房子。看起来再某个阶段被收购是一定会发生的。
C 轮融资
你加入了一家 “独角兽” 公司!经过5年的发展，这家公司已经募集了将近 1亿英镑左右的资金并被估值为10亿英镑左右。在交易结构了有一些你闻所未闻的奇怪条款，但是 HR 部门表示这些都是 “法律相关事项”。
在你加入公司的时候，你被给予价值5万英镑的期权，折算下来大概是公司期权池的0.005%。你在其他创业公司的朋友提醒你要搞清楚投资人的清算优先收益是多少，然而公司里好像没人能告诉你这个。公司里的同事们都忙着猜测公司什么时候能够上市。你觉得任何一种分红都是挺好的福利，反正薪水待遇已经非常不错了。
你加入了公司新成立的都柏林办公室，这是公司国际化战略的一部分。你是作为负责欧洲市场的6个销售助理之一入职的。在你被允许和任何一个客户交谈之前你会接受为期4周的高强度入职培训。
新办公室一开始感觉有点空，但很快你就被新员工入职坐满办公室的速度震惊了。你问市场部门应该坐哪里，得到的答案是他们都在另外一间办公室。
你看见CEO的照片出现在《福布斯》杂志的封面，但是你其实从来没有见过他。
你的妈妈早就开始使用这款app，不过跟那些TechCrunch上展示的新成立创业公司开发的新产品相比，这款app已经开始变得有些过时了。
根据被披露出来的商业内幕，这家公司已经开除了新任命的产品VP并开始跟进新的产品方向。她6个月前才刚刚从 Twitter 转到这家公司。一份几天前 HR 发布的内部备忘录表示公司正在进行小幅度的内部重组。
你看到咨询顾问坐在会议室里，但是你不知道他们正在做什么。
一个月后，你们被集合起来参加了一个由电视转播的全员大会，第一现场在公司总部。CEO发表了一篇简短的演讲告诉大家公司已经被Oracle收购了。他还解释了这样做为什么能够加速公司实现愿景的能力。最后他感谢了每一位员工能够成为公司神奇旅程中的一部分。这时观众席中有人开始哭泣。
紧接着HR解释到作为此次收购中的一部分，一些部门会被裁员。你被告知你的期权会 “缩水”。当你在google上搜索这代表什么的时候，你发现你的期权已经毫无价值了。你有一些在工程部门的朋友被给予一些Oracle的股票作为 “留任奖励”，但是这一福利都不对销售部门的人生效。你想问自己当时为什么要加入一家创业公司。
4. 融资计划怎么写
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
5. 融资的流程有哪些
1、项目筛选
一般来说，天使投资人会在自己的办公室约见创业者，听创业团队陈述自己的创业想法和项目进度、发展计划和资金需求情况。如果时间比较宽裕，天使投资人也希望听关于创业者的工作经历和创业经历以及创业团队合作方面的故事。有的天使投资人会把后者安排在比较轻松的场合交谈。例如，在一起吃饭的时候谈论这些轻松的话题。
通过与创业者的会晤，投资人能够获悉更多的商业计划书上无法得到的信息，如企业的创业者是否具有领导力和创新能力，是否善于管理公司（市场、生产、财务和管理等）等。
2、尽职调查
投资人与创业者见面会晤后，如果双方达成了初步的共识或协议之后，如果企业已经创建，那么投资人一般会对企业进行实地考察。考查内容主要包括企业管理团队、企业产品研发情况、商业计划书的真实性等等。到企业实地考察能够让投资人真实全面的了解企业的特色、经营管理模式、工厂的环境等，在现场还可以和管理人员、一线员工交流，从侧面了解企业。
如果创业者还未创建企业，投资人当然也就无从实地考察，但投资人一般会对团队做进一步的了解，以确信这个团队具有创业者的必备特征，增强投资信心。
3、项目估值
天使投资人对于被投项目的价值评估是一个比较复杂的过程，对刚刚创建的企业进行估值，无法采用PE倍数和折现模型，因此，从某种意义上看，天使投资人的项目估值更像一种艺术。
4、协议谈判
天使投资的协议谈判主要集中于投资价格、利益分配、团队激励、管理参与、和利益保护几个方面。天使投资人希望其投资能够顺利的退出，收回投资实现投资效益；而创业者则希望能够获得其所需要的资金，启动企业项目并最终取得成功。
双方的利益是一致的，但由于存在信息不对称，投资者无法完全了解创业者的努力程度，因此，需要设定投资条款对创业者进行激励和制约。
天使投资人和创业者双方将根据投资项目预计所需的资金，以及投资人对项目的估值来确定最终的投资额和股权比例。天使投资通常采用分期投资的方式，不会一次性投入全部资金，因此要进一步明确分期投资的每次投资额以及投资的时间和条件。天使投资人所采用的投资工具通常有三种，即普通股、可转换优先股和可转换债券。
5、投后管理
投后管理取决于天使投资人的投资风格。有的天使投资人坚持要一席董事会席位，有的则可有可无；有的要求更大程度的参与，有的则不要；有的要求每周一次工作汇报，有的则只要季度或年度汇报即可。
在实践中，大多数天使投资人会积极参与被投企业的管理。在他们看来，如果企业家仅仅要他们的资金，他们是没有兴趣参与的。只有那些既需要天使投资人的资金，又需要他们的经验、经历和建议的创业者才会得到天使投资人的真正帮助。
6、资金退出
天使投资人的投资目的并不在于长期经营该企业，而在于通过投资的退出获利。天使投资人一旦退出他们所投资的企业，便完成了天使投资的完整过程。职业天使投资人可以把自己的资本金投入到新一轮的资本增值活动中。
采用出售股份的方式实现退出，相比IPO退出则更加现实和常见，退出速度也更快。出售股份的对象往往是行业内的大公司或者相关的战略投资者。如果股权转让的受让对象为该企业或者该企业的创业者本人时，则构成股份回购。
6. 京东的三次融资分别是在什么时候
目前已经做成的是三笔融资，其中C轮融资又分出来不同阶段的融资，因为毕竟单笔单轮15亿美元在业内还是比较厉害的。
2007年4月，京东商城获今日资本1000万美元投资。
2008年12月获今日资本、雄牛资本及亚洲著名投资银行家梁伯韬的私人公司投资，总投资金额2100万美元。
2010年1月27日，京东商城获得老虎基金C1轮投资，首期7500万美元到账。
2010年12月3日，京东商城C1融资中的第二期金额为7500万美元的资金到账。
2011年4月1日，刘强东宣布完成C2轮融资，投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元，其中11亿美元已经到账。
主要的股东是高瓴资本（Hill House Capital），其他股东包括老虎基金、DST、KPCB、红杉、今日资本、雄牛资本。不过关键是这次的开战据媒体报道及分析高瓴资本是没有表态的，刘强东微博宣战的时候高调表达了老虎基金、KPCB、红杉的支持。