㈠ 请问企业天使轮融资计划书应该怎么写我的项目想做天使轮融资，但是计划书不知道怎么下手。
项目要写清楚
融资使用情况要写清楚
回报要写清楚
财务要写清楚
㈡ 天使轮融资计划书（BP）应该如何写
在天使轮融资阶段，无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，融资计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：
1、你们要干什么？
2、为什么是你们？
3、你们打算怎么干？
4、干的怎么样了？
5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？
基于以上内容，在融资计划书结构上建议分为以下模块：投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、运营数据、竞争分析、团队介绍、融资计划。
[艾森家政]保洁月嫂保姆服务商业计划书范文模板
㈢ 如何写好天使轮融资的商业计划书
想获得融资，要看项目能不能打动投资人，投资人认为项目好，发展前景大，投资意愿也更大。至于商业计划书怎么写，可以参考普思策划网上的模板。
㈣ 天使轮融资计划书应该怎么写
融资计划书的撰写，大体分为五个大步骤：
1、融资项目的论证；主要是指项目的可行性和项目的收益率。
2、融资途径的选择；你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资；如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。
3、融资的分配；所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。
4、融资的归还；项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
5、融资利润的分配。
希望可以帮助到您！
㈤ 互联网投融资平台商业计划书
根行业没有太大关系，计划书都是有特定的内容和要求的，把框架和基本写法掌握了就行了。一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
㈥ 请问天使融资商业计划书怎么写呢初次创业，之前也没写过规范的BP。
商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院从12个小节分别介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。
1、项目定位
项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题(市场痛点在哪里)
提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案(产品与服务)
解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
通过哪些方法与方式的创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点
确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的，真正地解决痛点(而非隔靴挠痒)
4、市场分析(市场容量)
市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据
市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)
5、进入策略(如何启动)
进入策略：项目从无到有，如何启动?
如何有效的启动市场，项目从无到有，也就是我们所说的如何从0到0.1或0到1。
例如针对C端市场，起初缺乏资金，可通过2B2C来解决，比直接C断烧钱更加容易。创业者需要想好进入策略，在融资启动前也需要做好准备或者能够启动行动，让投资人看到决心与效果。
6、竞争优势(竞争对手)
竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里?
竞争对手介绍：对目前的竞争对手详细介绍对比，以及潜在的竞争对手分析，客观地去评价竞争对手，不要故意贬低竞争对手。
竞争优势：项目核心竞争优势是什么(别人没有的或做不到的，如技术、专利、团队等等)
7、核心团队(团队背景)
核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
核心团队背景：创始人及联合创始人及核心团队的履历，有什么方面的能力及经验
团队分工合理：目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情
8、执行现状(已做的事情)
执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明
项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什么事情)
已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点(如已经有产品原型，即将进入批量化)
9、计划目标(未来前景)
计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策
计划是对未来的分析，思考，和对现在的总结
10、商业模式(怎么赚钱)
商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构(怎么分钱)
股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划(需要多少钱)
融资计划：需要多少钱干这个事情
㈦ 找天使投资的商业计划书样本！
第一章 公司基本情况
1.1 公司基本信息
1.2 历史沿革
1.3 股东情况
1.4 组织架构
1.5 主营业务
1.6 公司目标
第二章 公司管理层
2.1 治理结构
2.1 管理团队介绍
第三章 产品/服务
3.1 产品/服务介绍
3.2 注册商标介绍
3.3 产品/服务市场布局
3.4 目标市场
3.5 产品/服务优势
3.6 产品/服务规划
第四章 研究与开发
4.1 现有技术储备
4.2 研究与开发目标
4.3 研究与开发组织和运行
第五章 行业及市场情况
5.1 政策支持
5.2 行业情况
5.2.1 行业发展阶段
5.2.2 行业发展基础条件
5.2.3 移动互联网发展前景
5.2.4 移动互联网发展趋势
5.3 细分市场
5.3.1 细分市场结构
5.3.2 市场容量及增长趋势
5.4 竞争情况
5.4.1 市场竞争环境
5.4.2 潜在竞争者
5.4.3 关键成功因素
5.4.4 竞争策略
第六章 商业模式
6.1 商业模式介绍
6.2 020商业模式前景
6.3 盈利模式
6.4 同城掌上搜商业模式取得的成果
第七章 营销策略
7.1 定价
7.2 销售网络与渠道
7.3 宣传推广策略
7.4 销售价格策略
7.5 销售支持策略
第八章 管理
8.1 公司战略
8.2 企业文化
8.3 运营管理
8.4 人力资源管理
8.5 其他说明
第九章 融资说明
9.1 融资额及融资方式
9.2 资金用途及使用计划
9.3 资金退出方式
9.3.1 公开上市
9.3.2 产业整合
9.3.3 公司回购
9.3.4 持续经营、获取股利
第十章 财务计划
10.1 基本假设
10.2 运营城市、商家数量、会员数量预测
10.3 收入预测
10.4 利润预测
10.5 预测合理性分析
第十一章 风险控制
11.1 政策风险
11.2 市场开拓风险
11.3 管理风险
11.4 财务风险
第十二章 社会效益
12.1 总部经济效应
12.2 推动刺激消费
12.3 促进产业链发展
12.4 解决就业与社会保险
12.5 增加税收
12.6 推动当地经济发展
参照资料：http://www.zowise.com/readnews.php?id=1713