① 健身行业未来发展趋势
健身教练看是“高大尚”的行业，现在各大健身房或者会所的老板都是“融资”，教练的技术先放一边，主要是业绩，会不会销售？只要你销售业绩够用，管他妈你授课怎么样，都白费
② 国家对健身行业的态度怎么样
近几年，在国家政策扶持的背景下，我国健身休闲业在供给端、消费端呈现“两头热”局面。行业规模快速发展，但由于中国庞大的人口基数，中国健身产业的渗透率还远远低于美国。从资本市场来看，互联网智能健身房因其创新运营模式，也引发了资本关注，未来有望成为健身房的新一轮发展趋势。
快速发展，产值年均增速30%以上
2014年，国务院颁布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，将全民健身上升为国家战略。随着一系列指导性文件相继出台，健身休闲业在供给端、消费端呈现“两头热”局面。
据国家体育总局最新统计数据显示，至2017年底，我国体育健身休闲活动产值已达到581.3亿元，同比增长57.7%。强劲的发展势头延续到2018年，预测2018年体育健身休闲活动产值达到785.6亿元。
转型升级，智能健身成趋势
互联网智能健身房因其创新运营模式，也引发了资本关注。2018年，在健身领域融资事件共41起中，其中与互联网智能健身房有关的融资数量有15起，占比达37%。
不过，值得关注的是，此类创新模式尽管看似更适应市场需求，但占比仍然较低。从细分品类来看，健身俱乐部依然占据最多的市场资源并且增长稳定，北上广深有4179家健身俱乐部，而近两年兴起的互联网智能健身房目前仅在一线城市布局，北上两地不足400家，仅占比4%，未来有望成为健身房的新一轮发展趋势。
——更多数据参考前瞻产业研究院发布的《中国健身俱乐部行业市场调研与投资战略规划分析报告》。
③ 我开个健身房，想升级找个合伙人或者投资人
想开个健身房扩建找投资人合伙人有以下途径
首先，可以从认识的朋友出发，让靠谱的朋友合伙投资一起经营
其次，找专门的投资人或者是投资公司，对您的项目进行投资，可以收集一些投资人的联系方式，发送你的商业计划书，等待投资人的联系。
最后，可以找专业的融资平台，帮助你直接对接投资人，面对面与投资人交流。
④ 高科技健身房投资须多少钱
投资健身房运营成本预算从以下6个方面开始算
这六个方面也比较笼统，因为每个地区的消费水平、房租等等都一地一价，这个得自己根据当地情况去预估。一般健身房器材的价格这个是全国统一的，这也得看你选择健身房器材的档次，档次不同价格也不同。健身房器材的选购是根据健身房的面积来决定的。具体的请看健身房配置方案。
1．成本一（健身房房租）
2．成本二（健身房器材成本）
3．成本三（健身房人员薪资成本）
4．成本四（健身房广告费成本）
5．成本五（健身房 国税 地税 水费 电费 电信费 其它闲杂费用）
6．成本六（健身房装修费）
健身房经营多长时间能收回成本这个是我为大家重点要讲的
健身房以年为单位去制定
健身房人流量推算：以2200平米的健身房为例
1．按照健身房一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段健身房内器械数量使用人数的最大容积
2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少
3．预计会员一周锻炼的天数
健身房常用计算卡价位方法：
1．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数（为D）
2．公式：A÷[ (B×D)÷C]
3．一家健身房 成本费为400万元 操课和器械人流量为400人 估算比率此时段人流量占一天比率的80％ 预计一周会员锻炼4天 为例作计算
4．公式：4000000÷【（400×4）÷0.8】＝4000000÷【1600÷0.8】＝4000000÷2000＝2000元一年卡的基本价位
一年最大会员量的换算方法：
5．成本（为A）操课和器械区人流量（为B）估算一天人流量比率（为C）预计一周锻炼天数为7天（为D）
预计70％人会按正常天数锻炼其它30％的人是办卡不来锻炼的会员（为E）
公式：A÷{[ (B×D)÷C]÷0.7}
4000000÷{【（400×7）÷0.8】÷0.7}＝4000000÷{【2800÷0.8 】÷0.7}＝4000000÷{3500÷0.7}＝4000000÷5000＝800元最大人数一年卡的基本价位
最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：
还是以成本费400万 人数最大饱和量为5000人 一年换成365天为例：
公式：4000000÷5000÷365＝800÷365＝2.2元会员每人每天承担成本费
举例：你想在成本费2.2元上赚1元钱好得出卡的价位
计算公式为：
（2.2＋1）×365＝3.2×365＝1168元会员卡价位 完成400万需要会员数量3425人
我们再拿此价位×人数得出一年的流水额584万元 也就代表今年人数做到5000人俱乐部就可以盈利184万元
健身房极端预计客户拥有量：
我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法,第一年成本费定为400万元 第二年和第三年我们的成本费只有房租和人员开支与一些杂费（核算为280万元）
计算公式：
4000000＋2800000×2＝4000000＋5600000＝9600000元成本费
三年目标会员人数最大量按一年5000人＝三年15000人次
我们来核算会员承担的成本费价位
公式：
9600000÷15000÷365＝640÷365＝1.8元每人每天成本费
那我们得知每人每天成担的成本费为1.8元 那我们假想一下 一年不可能做出15000人次的话 我们唯一的方法是在每位会员身上多加价格 比如说我们想多在成本费上多赚4元钱
计算公式：
（1.8＋4）×365＝5.8×365＝2117元会员卡价位
我们再拿这个会员卡价位×一年的最大容积人数5000人去算
计算公式：
2117×5000＝10585000元
假如说我们用2500人次给会籍人员下定任务 也就是说会籍部每月要完成208人次的任务 以20个会籍的配置去算每个会籍每月承担10张左右的会员卡得出 会籍人员最低任务额为23000元
以2117的价格一年只能吸引2500人来我们健身健身房锻炼，但想以价格优势取胜的话，我们就要通过我们的健身区域消费调查和附近居住人群数量作分析了
我们举例：亚运村居住常住人口12万人 其中热爱健身的人口占总人口的20％因为价格的约占15％ 但亚运村地带的每月人均收入在 4000－5000元之间 那我们想一下12万人的20％是24000人 其余的因价格原因的15％是18000人
我们如何能把这巨大群体吸引到我们这来 而不被别人拥有 那就用价格提高办卡比率
例如说我们想提高价格竞争率我们来算算在办卡的过程中有大概多少的因为没有便宜100元的顾客没有成交 比率是多少 有多少是因为没有便宜200元的顾客成交比率是多少 有多少是没有便宜300元的顾客成交比率是多少 又有多少是因为没有便宜400元的顾客成交比率是多少 这些比率的统计可以通过会籍办卡成功率原因比率进行分析 还有通过附近健身房价格评定进行分析 加上从事行业经验进行分析
我们来试着用这方法算算 假如每减100元可以上升办卡成功率5％ 用一年入会最低人数做预测
原价2117每年
会员人数2500以每降低100元会员增长率增长5％去算：
以每次减100元去算列出价格：
价格：2017元 1917元 1817元 1717元
人数：2625人2888人3321人3985人
我们再算一下一年的收入额：1（5294625元）2（5536296元）3（6034257元）4（6842245元）
原始2500人一年卡价格为2117＝一年流水额为5292522元 与上面的流水额进行对比
按照上面最高人数和流水额进行计算：
第二年续卡率为35％ 新会员增长率照上一年下降40％去算第二年：
第二年会员续卡人数为1196人 新会员2391人 对照比率约照上一年总人数下降10％左右
第二年流水额为（6158879元）
两年一共流水额为（13001124元）
第三年续卡率为25％ 新会员增长率照上一年下降50％去算第三年：
第三年会员续卡人数为897人 新会员1794人 对照比率约照上一年总人数下降25％左右
第三年流水额为（4620447元）
三年流水额总和为17621571元 三年成本费为9600000 利润为8021571元
后期保证每年流水额350万－400万 5年可以达到1000万元的利润
那亚运村为例：想在健身房锻炼的人数共计42000人左右 按照每位会员承担最低成本费1.8元的总办卡人数为15000人次 那上面的例子是三年内共计办卡会员数量为10263人次 也就是代表离最低成本人数的15000人还差了4737人次
相差人数比率大概是32％左右 比起社区可锻炼人群数量相差了31737人次 大概相差比率是76％左右 正业证明了未来可开发的人数比率 通过合理计算得到的合理价格让你可以更加受益之后以加盟形式 或以股份制形式合办 再可以融资收购转让的形式去经营。
⑤ 健身房以高额回报来吸取会员集资投钱算非法融资吗
健身房以高额回报来吸取会员集资投钱，这是典型的非法融资。
⑥ 健身行业的市场前景有多大
收入增长推动健身需求扩大
收入提升是健身需求发展的首要前提。目前我国健身行业仍以年卡、季卡以及私教模式为主，健身会员每年的平均花费较高，其中一线城市健身年卡价格通常在3000元以上。健身消费需要有较高的收入作为支撑。数据显示，当人均GDP高于7000美元时，民众的动态精神需求会不断丰富;以美元计价，2017年中国全年人均GDP为8836美元，同时我国居民人均可支配收入达25974元。随着我国居民收入不断提升，更多居民有望迈过“收入门槛”从而有实力进行健身消费。
2016年，我国经常参加体育锻炼的人数已超过4亿人。
据前瞻产业研究院发布的《中国健身俱乐部行业市场调研与投资战略规划分析报告》数据统计，从2017年7月起开始投放的10几家健身仓项目中，数量并不多，但项目获得融资的比例却很高，占到了80%。“超级猩猩”和“觅跑”为健身仓项目中融资总额最高的两家，其中“超级猩猩”在去年12月获得数亿元C轮投资;近日，刚刚面世两年的24小时智能健身品牌Liking
Fit公布了B、C两轮融资，其B轮领投方为方和资本，同创伟业、中路资本、光速创投等跟投，金额为5000万人民币;C轮由光控众盈领投，方和资本、光速资本跟投，共计3亿人民币。
我国健身会员的渗透率仅1.2%，但在体育产业大发展背景下，健身行业空间将打开。2016年7月，国家体育总局印发《体育产业发展”十三五”规划》，指出2014年全国体育产业总规模超1.35亿元，产业增加值占国内生产总值的0.64%。规划提出到2020年体育产业规模超过3万亿元，产业增加值占国内生产总值的1%，并推动竞赛表演业、健身休闲业、场馆服务业、体育中介业等八大重点行业发展。未来，居民健身意识进一步增强，经济型用户和健身爱好群体的规模将持续扩大，对健身服务及设备的需求仍有较大增长空间。
⑦ 健身行业发展有前景吗
最近几年，随着全民健身养生意识的加强，健身行业可谓是“忽如一夜春风来”，市民居住地周围的健身房如雨后春笋般遍地开花。可是这其中 ，不少健身房陷入经营困境，他们迫切需要找到一条适合健身房发展的持续稳定、高效智能的经营之路，以应对千变万化的市场需求。
一、健身房需要提供全面周到的服务及专业性的指导。
众所周知，大部分健身房的收入来自会员卡销售和私教，但是传统健身房类型单一，易受影响，而且服务质量欠缺，很难产生连续消费。有部分经营者也已意识到了这一问题的严重性。他们指出，健身行业的发展离不开专业化。“虽然处在上升期，但健身行业的专业性还有不少欠缺，比如专业教练不足，课程体系单一，过分依赖私教等，这些都亟待改变。”
传统型健身房，除了卖卡、卖私教，利润来源相对单一，简康运动采用智能手环连接整个场馆硬件，简餐、淋浴、操课扣费系统完善，增加盈利点。摒弃卖卡模式，采用储值方式消费，降低了入会门槛，提高会员复购率。
二、健身房急需专业系统的管理，以增加健身房用户的粘性。
健身房的发展队伍越来越大，但是发展情况却和发展速度成反比，究其原因健身房缺乏专业的管理意识，在越来越注重数量的同时忽略管理质量，导致健身房发展每况愈下，会员越来越少，闲置产品越来越多
“简康运动”唯客户体验和品牌为重，树立行业高度，塑造职业尊严感。满足健身与休闲的需求，将场馆打造成集健身与社交于一体的多元化平台，会员自主消费，自愿续费，从根本上解决会员来健身房频率少的问题。
在未来健身行业的发展前景是巨大的。随着我们国家的生活水平逐渐提高，对生活质量的需求，现在健身房在全国各地广泛崛起，但是想要在这个巨大的行业里分一杯羹还是需要正确的方法滴~
⑧ 我怎么发现开健身房的生意好暴利
一个有档次的健身房前期投入很大的，属一次性投入低维护成本行业