投资公司可以使用自有或募集的资金进行投资，但是否可以通过发行基金、理财产品等募资产品，需要看是否具有相关资质，即使代销其他有资质机构的产品也需要有相关销售资质。
如果投资公司资质齐全，所募集的资金也不允许投资自营项目或控股股东的项目，因为涉嫌自融，容易导致资金管理方和项目运营方利用统一控制人地位获得信息不对称的便利，导致资金出现风险，很多倒闭或跑路的平台就是涉嫌自融导致暴雷给投资人造成巨大损失，也让平台责任人锒铛入狱。
公司融资可以选择专业机构来合作，包括券商、商业银行等有发行产品资质的机构来发行融资产品或投融资服务平台对接投资方。
⑵ 关于国有独资公司全资子公司融资的问题
你说得事国营企业集团公司，当然是母公司说的算，若有子公司所有股权，那就是执行懂事说得算
⑶ 国有企业融资要求是如何规定的
根据《国有企业融资管理暂行办法》
第四条 (原则规定) 企业投融资决策应当严格遵守有关法律、法规，遵循科学、民主的决策程序，规范可行性研究，落实责任追究制度。投融资决策应当坚持审慎原则，充分预计投资风险。在可行性研究论证中对存在不确定因素的应作否定判断，存在重大不确定因素的项目原则上不得实施。
二、根据关于印发《中央企业支持配合监事会依法开展当期监督工作规则(试行)》的通知
第十一条 企业应当及时向监事会报告涉及经营管理和改革发展动态，以及出资人关注事项等重要情况。
企业重要情况报告的范围、内容、报送形式和时限等，由企业与监事会协商确定。
第十二条 涉及企业战略规划、重大投融资、改制重组、产权转（受）让、薪酬分配、业绩考核、利润分配、主要领导人员出国等重要情况应当事前报告监事会。
(3)成立全资公司对于融资扩展阅读
《国有企业融资管理暂行办法》第五条(项目要求)
企业选择投资项目应当符合下列要求：
(一)符合国家、省、市的有关产业政策要求;
(二)符合市属国有经济布局和结构调整要求;
(三)符合本企业的发展战略和规划要求;
(四)有利于突出主业，提高企业核心竞争力;
(五)投资规模应当与企业实际能力相适应;
(六)符合企业投资决策程序和相关管理制度。
第六条(产权代表义务)
企业国有产权代表是投融资决策的直接责任人，应当按照本办法和其他相关管理规定的要求，提请企业进行投资项目可行性研究论证工作。在决策过程中，应当切实贯彻出资人意志，维护出资人权益，认真履行有关报批程序，按照市国资委的批复意见在企业决策程序中发表意见和行使表决权。
⑷ 全资子公司有哪些优缺点
1．全资子公司的优点
采用全资子公司的形式进入一国市场主要有两个优点：
第一，管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制的方式同时还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术作为其竞争优势的情况下，这一点显得特别重要。另外，管理者对子公司的产出和价格也可以保持完全控制。与许可和特许经营方式有所不同，子公司创造的所有利润也必须上交给母公司。
第二，如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对于追求全球战略的公司管理者来说更具吸引力。
2．全资子公司的缺点
全资子公司也有两个重要的缺陷：
第一，这种方式可能得耗费大量资金，公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。然而，对于中小企业来说，要获得足够的资金往往非常困难。一般来说，只有大型企业才有能力建立国际全资子公司。然而，一国在海外定居的公民可能会发现，他们所具备的独特知识和能力是他们的重要优势(在海外设立的国际子公司非常需要这方面的才能)。
第二，由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源，所以公司面临的风险可能会很高。风险来源之一是目标市场上政治或社会方面的不确定性或者说不稳定性。这类风险严重时可能会使公司的物质财产和个人安危都受到威胁。全资子公司的所有者可能还得承担消费者拒绝购买公司产品所带来的全部风险。当然，只要在进入目标市场之前充分了解目标市场上的消费者，母公司就能降低这种风险。
⑸ 全资子公司怎样股市融资
这个得看公司是什么性质的，股权结构合理不，是否满足股票融资的条件。
公司融资我们认为分为两种情况：一是直接融资，二是间接融资。间接融资就是平常所说的银行贷款。
而直接融资我们认为有三种方式：发行股票，发行债券，信托融资。
而发行股票又分为好几种：IPO 、增发、 配股 、新三板股权转让融资
发行债券也分为好几种：公司债、企业债、长中短期债券、创新债券、包括目前沸沸扬扬的私募债等等
信托融资：股权类、应收账款类等等。
反正融资方式多种多样，每种融资方案都需要不同的条件，而且他的成本也不一样。
⑹ 关于全资子公司有哪些优点和缺点呢
如果公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度出发，把每个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。