Ⅰ 代写融资计划书
代笔融资计划书的价钱都不明确的，因为并没有一个固定的价格。不过它主要还是根据字数的多少来定。如果这篇融资计划书要求字数要很多，那么这篇融资计划书的代笔价钱自然就会随着字数的增加而增加。相反字少费用也就花不了多少。
Ⅱ 代写农业项目融资计划书
一腔热情投入农业，却对农业计划书无从下笔，农业补贴政策条件都很吻合，就是不知道如何去写项目申请这个补贴。千里之行，始于足下，一个关于农业的梦想，需要拿着专业的商业计划书去融资，去找政府补贴，去找志同道合的核心成员加入进来，目前，初色团队已经帮助一百多个农业项目完成项目计划书，顺利实现融资和补助。
初色团队熟悉国内农业项目大环境，在农业种养殖及销售深耕多年，同时对互联网定位系统进行研究。
商业计划书的核心是表达我是谁，我要做什么事，我如何去做这件事。我的项目核心商业模式、核心盈利模式、产品核心差异化优势、解决了行业哪些痛点、投资收益预算、行业前景分析等等。
把握行业机会，不用为了一份计划书踟蹰良久，错失良机；不必仅仅因为一份商业计划书的表达不做而与成功失之交臂，专业的事情交给专业的人来做，初色团队，拒绝模板拒绝套路，全程为你量身定制，将你创业的思想、技术、模式根据大数据分析进行可行性分析，充分整合、提升，成为您成功创业的第一步。联系方式：18082079168
Ⅲ 如何制作一份好的融资商业计划书
想写好一份商业计划书，首先要定义一下商业计划书的“好”的标准
作为一份商业文档，能够达到“好”我们认为有这几个标准：
1、 逻辑清晰：作为商业沟通文件，这份文件要让阅读者（投资人）能清晰地看到你的产品是什么、你是谁、以及你想做什么等等的信息，逻辑要清晰有层次感、条理性
2、 美观大方：有较好的逻辑结构和层次还需要有较好的呈现形式，如果是令人惨不忍睹的设计和配色，势必影响到阅读的效果和体验，在搜索关键信息的时候势必会受到影响，我们的原则是“宁愿不要做过多设计，也要呈现核心内容，不要让设计掩盖了内容”
3、 便于阅读：投资人经常在手机上以及移动办公的状态中阅读商业计划书，每个商业计划书能够分配的阅读时间非常短，因此好的商业计划书要符合格式条件，不宜太大。一般以PDF为主。
以上，就是我们对“好”这个标准的理解和定义。想要做到“好”，其实既体现了你对项目的深度思考，又体现了你对阅读者的需求思考。
那么如何做到“逻辑清晰”和“美观大方”，疯狂BP小助手给出2点简单的建议：
一、选用一套标准的BP（Business Plan 商业计划书，）逻辑框架，在此基础上根据自身项目进行修改。
具体逻辑框架可以参考你的第一堂BP课 | 商业计划书通关全攻略，内容较多在此不赘述。
注：一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整。
二、参考商务化风格的设计模板，针对模块内容选择适用的呈现方式。
注：BP配色通常使用品牌色为主色调，设计风格可根据产品风格来。带逻辑的内容尽量用图文表示，更为直观。
还可以参考一些优质范文，从中学习。
Ⅳ 代写商业计划书融资专用哪个公司最可靠
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展管理的核心工具。
专业编制--代写商业计划书的企业是哪家？权威机构，专业品质的河南瑞鼎企业管理绝对是您的理想之选。
公司介绍：
瑞鼎企业管理成立以来，秉承专业、严谨、客观的工作态度，努力挖掘商业策划诉求中的市场价值，致力于以项目核心定位、品牌塑造、产品推广为核心策划，推出全新的商业策划诉求理论。目前，瑞鼎企业管理已为上万家客户及伙伴提供了专业、精准的商业策划服务，并得到了客户及行业的一致好评。多年的行业经验，积累了10000多个商业策划案例。已储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、稳定的信息和数据采集渠道。项目库重点项目5000多个，企业库企业10000多家。
公司的优势：
专业团队：商业计划书的编制成员，将由教授、博士、高级工程师、注册会计师、造价师、律师等专业人士组成。我们为您编制专业的、高水准的、价格合理的项目商业计划书。编制商业计划书，是专业性很强的团队工作，特别是在项目资金审查越来越规范的情况下，商业计划书的质量将直接决定成功率。
甲级资质：如果项目方需要，我们可以出具发改委颁发的甲级工程咨询资质的商业计划书。
资金渠道：我们还可以为立项单位提供各类渠道信息，以提高获得项目资金的成功率。
Ⅳ 创业融资计划书怎么写有网上代写的吗
肯定有啊，编制创业融资计划书的内容包括：
1.企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。2.项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。3.市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。4.管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。5.财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。