华融世纪国际金融服务有限公司

1. 什么是金融资产管理公司和非金融资产管理公司

是指经国务院决定设立的收购国有银行不良贷款，管理和处置因国有银行不良贷款形成的资产的国有独资非银行金融机构，是由国家全资投资的特定政策性金融机构。

金融资产管理公司（Asset Management Corporation，简称AMC）在国际金融市场上共有两类：从事“优良”资产管理业务的AMC和“不良”资产管理业务的AMC，前者外延较广，涵盖诸如商业银行、投资银行以及证券公司设立的资产管理部或资产管理方面的子公司

主要面向个人、企业和机构等，提供的服务主要有账户分立、合伙投资、单位信托等；后者是专门处置银行剥离的不良资产的金融资产管理公司。

(1)华融世纪国际金融服务有限公司扩展阅读：

我国资产管理公司的产生背景

1、产生的国际背景

（1）经济和金融全球化及其引致的危机

20 世纪以来，各生产要素逐步跨越国界，在全球范围内不断自由流动，各国、各地区持续融合成一个难以分割的整体；以IT为中心的高新技术迅猛发展，不仅冲破了国界，而且缩小了各国和各地的距离，使世界经济越来越融为整体。

（2）危机根源：银行巨额不良资产。

1997 年亚洲金融危机爆发后，经济学界对金融危机进行了多角度研究。这些研究发现，爆发金融危机的国家在危机爆发前有一些共同点：银行不良资产金额巨大。

发生危机的国家宏观和微观经济层面均比较脆弱，这些基本面的脆弱性使得危机国家经济从两方面承受压力，首先是外部压力，巨额短期外债，尤其是用于弥补经常项目赤字时，将使得经济靠持续的短期资本流入难以维系。

（3）解决银行危机：AMC产生的直接原因。为了化解银行危机，各国政府、银行和国际金融组织采取了各种措施，以解决银行体系的巨额不良资产，避免新的不良资产的产生。

2. 德隆国际战略投资有限公司的公司其他

德隆神话的华彩乐章，是所谓“产业整合”，其“黄金”时期是1998年至2000年。
虽然投资相当庞杂，被业内戏称为“与国家计委相当”，德隆最主要的产业整合行动依托“老三股”展开，形成了以食品饮料加工、汽车配件、电动工具、水泥为四大支柱下辖子（分）公司逾百家的大型企业集团。
这是德隆作为“实业巨子”的金字招牌，也是德隆实业一翼从各大银行借款170亿元的凭借所在。
然而，所谓德隆的产业整合，并经不起推敲。早在2003年初，一家著名金融机构的风险管理部门即对“德隆系”旗下四大上市公司（新疆屯河、天山股份、湘火炬、合金投资）和三大控股集团（德隆集团、新疆德隆、屯河集团）做出系列财务风险分析报告，指出“德隆系”产业公司普遍存在重大财务问题，亦存在众多业绩疑点。
德隆所谓产业整合，是以连续的并购来实现资产规模、销售规模的迅速膨胀，但企业的还债能力、盈利能力均极其薄弱，根本没有体现出“整合”的价值。外界无从判断并购的成本是否合适，而德隆庞杂的胃口也让人怀疑它根本不可能逐次消化。 从专业财务分析上可以看出，整个德隆的产业体系脆弱不堪，完全是依靠银行资金堆砌而成，经营风险极大。
第一，资产负债率居高不下，借款依存度过高。2003年底，与净资产相比，四家公司的借款依存度均大幅超过100%，其中新疆屯河的借款依存度高达184%。这表明“德隆系”企业对外部借款的依赖度极大，且主要为银行短期借款，支撑结构性资产，到了欲罢不能的地步。
第二，“德隆系”企业的银行借款主要有三个用途：借新还旧（包括短期贷款和到期利息）、进行新的扩张（投资）、覆盖新增的应收款和存货，真正用于生产经营部分的贷款很少。
第三，所谓短贷长投，自有资金严重不足、以银行短期借款支持长期投资现象严重，资产结构严重失衡。这里首先有诈骗银行贷款的嫌疑，因为贷款投向与用途不符。其次即使在西方银行里，银行提供并购用的过桥贷款，也有严格的条件，其中买家必须有一定的自有资金和相应的抵押担保。而德隆的并购则完全依赖贷款。
第四，在并购驱动下的资产规模扩张虽然带来了销售收入的明显增加，但是盈利能力几乎没有改善，主营业务的偿债能力与其巨额借款相比相差悬殊。从近三年的数据变化情况看，四家上市公司合计净资产增加了54.3%，而长短期借款却上升了75.2%；合计销售收入是2001年底的3.4倍，而净利润却仅增加了 121%。除湘火炬，其余三家上市公司的借款规模达到或超过销售收入规模；也就是说，有的上市公司如果把当期所有的销售收入都用来还债都不够。
相应地，这些上市公司能够用于偿债的折旧摊销前利润增加并不明显，主业经营获取利润能力及以自身经营积累还债能力很差。主营业务经营所带来的收益与借款压力相比仍显悬殊，除天山水泥偿债期为6.4年，其他三家公司平均都在20年左右，德隆集团整体则达到了24年，远远高于一般意义上的可接受水平（五年）。
第五，短期借款偿付压力巨大。整个德隆集团的营运资金需求保持在37亿元左右，营运资本却经常捉襟见肘（常常为负数）；现金支付能力缺口巨大，且缺口不断扩大（由2001年底的-37.38亿元扩大到2003年9月底的-51.46亿元）。
第六，业绩真实性存在疑点。仅以新疆屯河2003年的业绩为例，净利润大幅增加。前三季度净利润0.59亿元，四季度0.6亿元。但分析现金流量表，同时发现前三季度的固定资产折旧为0.62亿元，年报中却又减少至0.13亿元，即回吐了0.49亿元，从而“贡献”0.49亿元净利润。难道四季度的16 亿元销售只产生了0.11亿元的净利润？由此，应怀疑其业绩销售的真实性。
另外，几家上市公司和集团还有一个很重大的问题，即大量对外提供资金。德隆集团的其他应收款竟高达20亿元，显示出该集团复杂的关联交易资金往来关系，说明除了屯河集团及四大上市公司，还有巨额的隐性对外投资和资金运作情况。
现在看来很清楚，这些资金暗流实际的方向是二级市场，或者所谓的“海外收购”，等等。
2004年4月-5月间，德隆为了掩盖从多家上市公司挪用的巨额资金，同时也防止各地委托理财客户启用司法程序冻结资产，把所投资的各个项目通过一系列资产转移合同，转回各个上市公司内部。但即使如此，各上市公司因德隆欠下的债务黑洞依然触目惊心（见“德隆系上市公司对外债务表”）。 “古今多少事，都付笑谈中”。从杨斌（欧亚农业）、张海（健力宝），到顾雏军（格林柯尔）、唐万新（德隆）的精彩故事，《财经》杂志都有过详细报道。我们不得不承认，这个年代的中国企业经营者们，有着超乎寻常的想像力和过于冲突的戏剧化性格。
我们更想探究的是，为什么中国——不管是科技“海归”还是域外“特首”，上述诸人的成长背景和行事风格是典型“中国式”的——新企业制度建设是如此的无奈、艰难、可笑？如此大面积、系列化的案发，是否昭示着一种宿命？企业制度创新在中国经济总量不断膨胀的背景下，难道是一项“不可能完成的任务”？作为经营活动主体的企业不断的失败，是否隐含着法律环境的缺失？抑或政府功能的错位和失效？
在感叹故事的同时，分析其背后存在的逻辑更有价值。由于顾雏军、唐万新的情形更具代表性，我们以下以“顾-唐”来指称此种模式。 在分析“顾-唐”故事背后的逻辑前，我们先来看看其故事的核心要素是什么。
“顾-唐”的公司股权关系极其错综复杂，复杂到除案件调查人员、相关律师，恐怕没有人能了解清楚；他们的身份摇曳多变，或科技狂人，或金融枭雄，或异域特首，或足坛大佬；涉及的产业领域更是跨度甚广，从蕃茄酱到火花塞，从制冷剂到大客车，从种大棚到盖别墅，不一而足。但这些都仅是故事的表象，至多是供人闲谈消遣的花絮，并不是其核心要素。
“顾-唐”故事的核心要素，至少可概括为这样几点： 如上所述，“顾-唐”的投资在产业领域和空间布局上跨度都很大。虽然他们或标榜“以创造中国传统产业新价值为己任”、“以产业整合手段来改善产业结构，增强产业竞争力以获取企业的可持续性发展”，或宣称“以技术为纽带整合中国家电产业”、“做全球白色家电第一人”等等，这些仅是故事的噱头，当不得真。
“顾-唐”的产业构造在产业链、资源共享、协调管理等方面比较难整合，实际上，他们也未采取过真正有效的举措。这种撒豆成兵、零散马铃薯式的投资，几乎理不出主线来；唐万新的“准混业金融”不是，顾雏军的白色家电也不是。
但是，贯穿于这些零散马铃薯之间的，还是有一条“顾-唐”收发自如的红线，这是他们故事的主题；如果这也能称之为主营业务的话，那么“顾-唐”的主营业务就是——实际操控更多的资产。 一是求量不求质，否则，便无法理解一些ST乃至停牌的亏损上市公司（如襄阳轴承、扬州客车等），在毫无产业背景的顾雏军手中有那样的投资价质，而且求量就不能求质，不求质是为了求量；
二是不求完备但求控制，法律手续是否完备、完成对“顾-唐”不重要，重要的是实际控制，健力宝到张海东窗事发尚有收购款未付清，理论上交易并未完成，但张海已控制健力宝两年有余，德隆的所谓“垂直管理”也有此种含义。类似情况在唐万新之于巨田证券差点发生了，在顾雏军之于襄阳轴承部分发生了，实际控制被收购主体是“顾-唐”的目的。至于法律是否完备、完成，已不重要；甚或为了更好地控制，有意造成法律上的不完备、状态上的不完成的情形。 细细分析“顾-唐”的故事文本，会发现一个有趣的现象：他们展开这些翻云复雨的情节时，与其演对手戏的配角大多是国有企业的所有者和监管者。虽然表面上看，各家国有企业都有其所有者（各类集团公司、国资公司等），实际上是其真正的所有者和监管者——各级地方政府在台上演出，配合故事的展开。
唐万新的“三驾马车”是如此，其旗下的众多金融机构（南昌市商业银行、昆明市商业银行、株洲市商业银行、南京国投、重庆证券、伊斯兰信托……）大多如此；顾雏军的广东科龙、合肥美菱、扬州亚星、襄阳轴承全都如此；在张海的故事里，虽然有股东之间的恩怨，但是健力宝所在地政府也扮演了不轻的戏份；杨斌的故事亦如此。
其中，江西省南昌市短时内先后在南昌市商业银行的股权转让中失手于唐万新，又在南昌经济技术开发区土地转让中失手于顾雏军最为典型，可发一叹！正是这些“配角”们毫不逊色的演出（赞许？期待？默认？无奈？憎恨？），“顾-唐”作为主角成就了故事的精彩，他们是不该被遗忘的“配角”。 围绕上述所说的膨胀资产这一主题，“顾-唐”在展开收购行动中，多选择一些融资性强的资产作为平台、道具。这主要包括：
第一，金融机构。金融机构本身就是具有融资性，理当成为“顾-唐”的首选。鉴于各种政策法规的限制，“顾-唐”进入金融机构并不顺利，但仍有斩获，其中德隆以各种方式进入商业银行、证券公司、信托公司、保险公司、金融性租赁公司最为典型。所谓混业经营、金融创新都是幌子，要害就是融资，正如人们事后总结所言，德隆的金融创新“一点技术含量都没有”，“就是一个巨大的‘老鼠会’”。
第二，上市公司。上市公司本身就有直接融资的功能，即使由于各种原因参与不了资本市场的融资，其在中国获得商业银行的贷款及担保认可较为便利，且上市公司的股权抵押也是方便的融资措施。这些因素使得各类上市公司成为“顾-唐”使用最为频繁的道具，其中以德隆“三驾马车”、顾雏军“四大金刚”最为人们熟知。
第三，各种用途的土地（尤其是政府批租土地）。土地的天然稀缺性造成了必然升值的趋势，土地的原始获得价值和评估价值间的巨大差异（政府批租土地更如此）在账面上的体现，以及土地在商业银行具有极强的抵押性，使得“顾-唐”们将土地也纳入其表演道具中。杨斌整个故事的基础就是土地，顾雏军费尽心思，获得南昌市经济技术开发区科龙工业园2000余亩土地，透过合肥美菱、美菱集团之间多次复杂的交易，获得合肥市经济技术开发区共计逾166万平方米的土地，都是明显的例证。 “顾-唐”的故事有鲜明的主题，有精心挑选的配角，有屡试不爽的道具。这些现实的存在，按照所谓“存在的就是合理的”的表述，故事背后必有其自身的逻辑。
“顾-唐”不是等闲之辈。他们在扩张企业版图时有着良好的直觉，永不停歇的冲动，超强的勇气和心理承受能力。他们精心编排的故事服膺于怎样的逻辑呢？
第一，在中国，起点太低、积累时间太短的私有资产与庞大甚或低效的国有资产共存。自上世纪50年代初的“社会主义改造运动”以来，私有资产于理论上和现实上都无存在的可能，实际上是切断了自晚清“洋务运动”百余年以来中国近现代意义上私有资本工商化积累的历史。
因此，当20世纪70年代末改革开放大幕拉开时，中国的私有资产实际上是从一个几乎为零的状态开始的；其积累时间过于短暂，且理论上的合法性和实践中的可行性一直在摇摆中前行，至今也未完全解决。而他们面对的则是恐龙般巨大的国有资产存量，这些存量除一些垄断行业和个别特例，大都效率不高。
资产量级上的巨大差异和适者生存的商业丛林法则，使得私有资产无法按一个自然积累、逐步发育的状态成长。他们一定会跳跃性地膨胀，突出“大者为王”，数量和规模成为其所有者的第一考量，且一定会把兼并收购的目标指向国有资产——这是必然的甚或惟一的选择，也是给定约束条件下的一个理性选择。
明乎此，就可理解“顾-唐”故事的主题确定和配角选择的现实基础了。
第二，中国是一个法治精神、法律文本和法律的程序性都相对缺失的国度。在这样一个环境下从事企业活动，完备的合同、守法的行为、完善的公司治理等未必会带来高回报，甚至成为高回报的包袱。“顾-唐”不是慈善家，也不是投资上的低能儿；他们不计成本扩张规模，是因为他们深知，无论质量好坏，只要规模大就有腾挪转移的空间；无论法律上是否完备，只要能够实际控制，就可以以拖待变，以时间换空间或以空间换时间，就能攫取丰厚的操作利润。
这些特征往往深深地体现在“顾-唐”第一桶金的获得过程中，并形成了他们思维的路径依赖，并指向第二桶金、第三桶金的挖掘中，且大都奏效。但所谓“成败萧何”，这种过程是非收敛的。随着往复环节的增多，涉及资源几何位数的增加，内部机理和外部环境稍有扰动，崩溃是可以想见的。
唐万新曾抱怨有些国有企业也在做与德隆同样的事情，但因他们有政府背景，所以并没有像他一样困难重重。诚然，企业扩张中的信用、心理因素相当重要，“真”和“假” 相当程度上取决于认识，并没有客观判据。但他不应该忘了，首先，国有企业经营者没有他们那种对扩张的路径依赖的思维；再则，国有企业经营者在现有制度安排下，相当程度上既无动力也无可能去追求操作利润。这里有质的不同。
第三，中国是一个大政府社会，各级政府都相当强势，在提供公共产品的同时强力地介入到社会各个方面，经济领域也不例外。除了以政策法规的制定者、执行者的角色介入经济活动，政府往往还直接控制着主要的企业和资源。对地方政府而言，当地的上市公司、地方性金融机构、中心城市的土地资源等成为其直接掌握的主要经营性资源。
政府功能自身的“越位”，为“顾-唐”选择他们作为交易对手提供了必然性。但是，必然性重复地成为现实性且都以政府作为输家收场，就耐人寻味了。这不仅仅是经验缺乏可以解释的。
公众首先联想的肯定是腐败问题。不能说此类问题不存在，但从已公开的信息看，“权钱交易”不是主流——假如其成为主流，分析起来反而相对简单了。最近 20多年，中国经济处于粗放的高速增长期，各级地方政府也自然处在经济总量增长竞赛的亢奋之中；尤其是所谓某地因经济持续高速增长而出了多少位高官的“故事版本”，极大地刺激了各级地方政府的神经，使他们陷入莫名其妙的“GDP崇拜”、“五百强招商崇拜”中，不能自拔。
“顾-唐”不是泛泛之辈，“窃钩者诛，窃国者侯”的道理他们是深知的；他们编织了一系列说辞，从GDP、税收、就业等方面来打动各级地方政府。在这种情形下，患有“GDP崇拜招商综合症”的各级地方政府要想不成为“顾-唐”故事的配角都难；而这种“GDP崇拜招商综合症”本身是不健康的，最后成为输家可以想见。
此外，中国的政府构造是自上而下的，对各级地方政府的考核、激励、升迁等，并不是或主要不是来自其辖区的民众意愿，而是来自更高层部门。针对这种构造， “顾-唐”通过公关说服较高层的部门，就可轻易地在各级政府展开他们的故事。简言之，各级地方政府功能的“越位”、经验的缺乏，中国宏观经济粗放型增长模式背景下形成的各级地方政府“GDP崇拜招商综合症”，以及政府考核机制上的特征，把各级地方政府推上了故事的舞台，扮演起“顾-唐”故事的配角，且以输家收场，这不是个人意志所能左右的。
第四，“顾-唐”故事的精彩之处，还在于他们引起的巨大反响和蕴含的样本意义，对此进行分析，可以从另一方面来认知其隐含逻辑的脉络。“顾-唐”故事在大众层面引起的基本上是一边倒的批评声音，这不奇怪，值得探究的是学者层面毁誉参半且互为表里的微妙态度。
我们不认同那种泛道德化的看法，即在学者中，对“顾-唐”的支持者和反对者全是一种狭义的利益关系；果如此，这些学者的争论岂不等同于“顾-唐”案件中控辩双方律师的法律陈词？这显然不是事实的全部。
“顾-唐”的赞许者在相当程度上是“借酒消愁”，所要消的“愁”，就是曾经在中国大陆绝对存在、今天还有较大影响的僵化的计划经济和低效的国有资产体制。他们对其弊端有切肤之痛，只要能够达到改革这种体制的目的，手段已然不重要。不幸的是，“顾-唐”这杯酒并非佳酿，不能解他们的“愁”。没有证据证明 “顾-唐”收购后的国有企业在效率上有明显提高，在社会资源配置上有明显改善，在技术上有明显进步，当然上述几方面也未见明显下降。
至于“顾-唐”的反对者，则是从“顾-唐”故事中相当程度上揭示私有制度在运作过程中的种种弊端（“顾-唐”身上大都确实存在），期望“明君”，期望一种“好的国有资产制度”安排。但是，现有中国的经济体制和社会、法律制度状况恐怕难遂他们心愿。
“顾-唐”的赞成者和反对者都得面对这样一个现实：在给定的现实环境下，“好的私有企业制度”不能很快地普遍发育出来；同样，“好的国有企业制度”也无法很快地普遍建立起来，
“顾-唐”的故事和改革开放前的状态分别说明了这些。赞成者和反对者虽然观点如此对立，但面临的尴尬甚至于悲剧意义可能是相同的——播下的是龙种，收获的是跳蚤。
有人可能会质疑，“好的私有企业制度”也是可以发育出来的，如联想集团、TCL集团等等。确实，“柳-李”（其中以柳传志、李东生最具代表性）故事的效果强于绝大多数国有企业，当然也强于“顾-唐”。
但是，我们想指出的是，这种成功仅具个体意义；从样本意义上说，“顾-唐”比“柳-李”更具典型性。“柳-李”故事的成功有很多前提条件，如选择的是一个规模较小但已进入临界状态、随后会爆发增长的行业，否则，增量式产权改革毫无作用；处在社会环境和法律环境相对宽松的年代，白手起家，创业致富是社会歌颂的精神，法律法规上也没有任何对MBO或类似MBO的限制；具体的国有资产所有者通达、宽松，从事改制的管理者则理性、节制，双方良性互动，达到双赢。 *德隆往事：一个400元起家的金融神话的破灭
人们说，德隆的发家和衰败，都具有异乎寻常的象征意义。
从投资400元冲洗胶卷的彩扩社，到涉足大半个中国的庞大产业、金融“帝国”，“德隆灵魂”唐万新从西部边陲的乌鲁木齐起家，到如今在江城武汉面临受审，20年弹指一挥间，有多少令人叹息和深思的故事？ 在1986年的边城乌鲁木齐，大学刚毕业的唐万新和他的5个朋友，投资400元创办他们的第一个实体“朋友”彩扩部，代人冲洗1元钱一张的照片。但据称就是这个小本生意，让他们在当年的乌鲁木齐挣了约60万元。
1988～1990年间，有着新奇思想和大把现金的年轻唐万新们开始四处出手：办厂生产自行车锁、卫星接收器，经销饲料添加剂，承包了帕米尔高原上塔什库尔干县的一家宾馆，他们甚至还组建过航空俱乐部。但是，这些尝试基本以失败告终，不仅将此前的赢利亏尽，他们还一度拖欠银行及客户资金180万余元。直到 1991年，唐万新在乌鲁木齐的科海开发公司一度成为新疆最大的电脑散件供应商，才基本挽回此前亏损。
敏锐的唐万新们在1992年嗅到资本市场牛市气息，在当时人们购买股票尚需动员时，他们大量收购原始股和内部职工股。在西安，他们包销黄河机器厂3000万新股中的1000万股、国棉五厂800万股。然后，再在新疆等地以1倍或2倍的价格出手。
在靠排队领取认购证购买股票的年代，甚至在乌鲁木齐一次性雇请过1500名民工排队领取认购证。这些人一排就是两天，每天领取劳务费50元。而这些认购证很快被换成原始股，再为唐万新们变成大把的真金白银。
1992年，新疆德隆实业公司、新疆德隆房地产公司注册成立，德隆进入娱乐、餐饮和房地产投资领域。1994年8月，北京JJ迪斯科舞厅破土动工。而坐落在乌鲁木齐市中心的宏源大厦1995年竣工时，曾号称是新疆当时最高档的写字楼。
与此同时，德隆进入农业产业化领域。1994年注册资本1亿元人民币的新疆德隆农牧业有限责任公司成立，这样，德隆一方面开始了他们的产业之旅，另一方面，因农业产业化惠及百万农户，由此获得了地方政府的认可和支持。
然而，德隆真正意义上的高速扩张是在进入金融机构之后。它首先进入的是1993年设立的“新疆金新租赁有限公司”（新疆金融租赁前身）。1994年，在武汉国债场外交易所，唐万新用金新租赁的交易席位，通过国债回购业务，先后向海南华银国际信托投资公司、中国农村发展信托投资公司融资总计3亿元。
正是在这3亿元资金之上，唐万新的产业整合、战略投资的理念，得以生根、发芽。 德隆国际战略投资公司的回答是：通过行业研究确定目标，制定行业战略；选择目标企业并长期跟踪，伺机收购；通过兼并、收购，形成产业经营平台，取得行业领先地位；最后进行产业整合，发挥协同效应，拓展业务规模和范围，强化核心竞争能力以取得优势地位。
1997年至2002年间，德隆进行了一些堪称“大手笔”的产业整合战役。其中，对新疆屯河股份有限公司和天山水泥股份有限公司（天山股份）两家公司的整合，堪称经典之作。
1996年10月，新疆德隆国际实业总公司受让昌吉州屯河建材工贸总公司、新疆八一钢铁总厂的新疆屯河股权后，成为新疆屯河第四大股东，至1998年控股屯河集团。此时的新疆屯河年产水泥40万吨，在新疆仅次于年产水泥100万吨的天山股份。
另一方面，脱胎于老牌国企新疆水泥厂的天山股份，拥有当时国际先进水平的水泥生产线，但债务负担却十分沉重。1998年11月，天山水泥股份有限公司成立时，德隆以旗下新疆金融租赁有限公司作为其发起人之一，持有其股份1．16%
同处乌鲁木齐———昌吉地区的两强相争，导致双方成本大幅升高。公开资料显示，1998年后，因与新疆屯河竞争，天山股份每年约要多付出成本3000万元。
德隆利用自己在两家企业的控制影响力，最终完成了对新疆水泥产业的整合：新疆屯河将所有水泥资源转让给天山股份，同时获得天山股份控股权。新疆屯河本身，则一心一意做自己的“红色产业”番茄酱项目，并在此后成为世界主要番茄酱生产厂家之一。而天山股份，也自此奠定了全国第三、西北最大水泥企业的地位。
正是按照这种整合思路，德隆1996、1997年入主新疆屯河、沈阳合金、湘火炬之后，恣肆描绘它的产业整合地图。
德隆的愿景是，在战略投资行业成为龙头，3～5年内成为全球500强企业之一，建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连接中国与世界经济主流的桥梁。
然而，德隆产业整合、做大做强企业的另一面是操纵股价。武汉市人民检察院2005年12月6日的起诉书称，从1997年3月以来，新疆德隆、德隆国际先后以金新信托、德恒证券、中企东方为操作平台，使用24705个股东账号，集中资金优势、持股优势，采取连续买卖、自买自卖的手法，长期大量买卖“老三股”，严重扰乱了证券市场秩序。 从消费者的角度来说，在一个金融机构同时实现银行存贷款、票据金融、信用卡、票据、保险、证券、期货和共同基金等交易活动，效率会大大提高。满足这种现实需求，就是金融控股公司存在的理由。金融控股公司，正是唐万新和德隆追求的梦想。
然而，在当前政策法规限制之下，德隆的金融控股公司之路注定隐讳而曲折。德隆通过2001年成立的上海友联经济战略研究中心有限公司（2002年更名为上海友联战略管理研究中心有限公司，即上海友联），打造出类似金融控股公司的平台。
2005年12月27日终审宣判的“德隆系刑事第一案”德恒证券案、2005年9月在乌鲁木齐开审的德隆系金新信托案、11月在银川宣判的伊斯兰信托案，揭出的幕后操控者均是上海友联。
通过上海友联，德隆实现了对金新信托、新疆金融租赁、新世纪金融租赁、德恒证券、大江信托、伊斯兰信托、恒信证券、中富证券、昆明商行、南昌商行、株洲商行等各家金融机构的操控。
在上海友联的操控下，德隆旗下的金融产品，一度推出客户全面金融服务，包括“委托理财”“战略并购”“战略退出”“MBO”“借壳上市”“杠杆收购”等一系列金融新产品。
但这些金融产品在德隆资金链绷紧的压力下逐渐萎缩，最后，各家金融机构开始了疯狂的委托理财敛财活动，承诺12%甚至更高的年回报率。至此，德隆的综合金融服务名存实亡，其金融控股公司的梦想终于落空。
2005年12月27日，重庆高法对德恒案的终审判决对德隆的“金融控股”给出了说法：
德恒证券公司以开展资产管理业务为名，采取承诺到期后归还委托资产本金并支付固定收益的方式，变相吸收公众存款208亿余元供上海友联公司统一调拨、使用，数额特别巨大，且造成案发后尚有68亿余元资金无法兑付的严重后果，严重扰乱了国家金融管理秩序，其行为已构成非法吸收公众存款罪。 2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投资和屯河股份首度全面跌停，德隆危机全面爆发。
其实，业内人士认为，早在2000年12月“中科系事件”和2001年4月郎咸平“炮轰德隆”时，德隆就已埋下了危机的种子。只不过后来德隆通过委托理财的“拆东墙补西缺”办法，才得以勉力维持。至2004年春，德隆系已身陷十面埋伏、大厦将倾。
2004年4月14日后，德隆“三驾马车”连续多日跌停，市值蒸发过百亿元。此后不久，德隆出售天一实业、罗布泊钾盐股权，湘火炬更是将德隆告上法庭。
4月上旬到5月下旬，德隆几乎将所持有的“三驾马车”质押殆尽。
5月30日，德隆国际召开了董事会暨危机处理工作会议，首度承认“德隆全系统危机最深重、困难最严重的时期”。
6月8日，德隆危机进一步升级，上海市第一中级人民法院同时开庭审理了两起有关德隆的案件，各地债权人纷纷动用法律途径向德隆索债，德隆在各地的资产大部分被冻结。
8月26日，新疆德隆、德隆国际、屯河集团与华融公司签订了《资产托管协议》，三公司将其拥有的全部资产不可撤回地全权托管给了华融公司，由华融公司行使全部资产的管理和处置权利；9月4日，华融接受中国证监会委托对德恒证券、恒信证券、中富证券进行托管经营。
至此，德隆已无法掌控自己的命运，悄然谢幕。

3. 中国有几家证券公司

中国有100多家证券公司

中国十大最具影响力的证券公司有：

1、中信证券(上市公司,国内规模最大的证券公司之一,十大证券公司品牌,中国证监会核准的第一批综合类证券公司之一,中信证券股份有限公司)；

2、海通证券(于1988年,中国最早成立的证券公司之一,十大证券公司品牌,国内行业资本规模最大的综合性证券公司之一,海通证券股份有限公司)；

3、广发证券(中国市场最具影响力的证券公司之一,上市公司,国内资本实力最雄厚的证券公司之一,十大证券公司品牌,广发证券股份有限公司)；

4、招商证券(百年招商局旗下的金融证券领域龙头企业,上市公司,十大证券公司品牌,拥有国内首个多媒体客户服务中心,招商证券股份有限公司)；

5、国泰君安(国内规模最大、经营范围最宽、网点分布最广的证券公司之一,十大证券公司品牌,中国500最具价值品牌,国泰君安证券股份有限公司)；

6、国信证券(大型综合类证券公司,十大证券公司品牌,源起于中国证券市场最早的三家营业部之一的深圳国投证券业务部,国信证券股份有限公司)；

7、华泰证券(全国最早获得创新试点资格的券商之一,十大证券公司品牌,具有较强市场竞争能力的综合金融服务提供商,华泰证券股份有限公司)；

8、银河证券(联合4家国内投资者发起设立的全国性综合类证券公司,十大证券公司品牌,国内金融政权行业领先地位,中国银河证券股份有限公司)；

9、中信建投(证监会批准的全国性大型综合证券公司,第一批取得创新试点资格的证券公司之一,十大证券公司品牌,中信建投证券股份有限公司)；

10、光大证券(由中国光大(集团)总公司投资控股的公司,十大证券公司品牌,中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一,光大证券股份有限公司)。

4. 求证监会公布515家拟上市公司名单

在证监会网站上即可搜索到。
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创业板发行监管部首次公开发行股票申报企业基本信息情况表（截至2012年1月31日）
序号 申报企业 注册地 所属领域 保荐机构 保荐代表人 会计师事务所 签字会计师 律师事务所 签字律师 备 注
1 山东泰丰液压股份有限公司 山东 关键机械基础件 齐鲁证券有限公司 战肖华 张应彪 天健会计师事务所（特殊普通合伙） 钟建国 毛晓东 北京市竞天公诚律师事务所 钟节平 张绪生 初审中
2 北京欧地安科技股份有限公司 北京 电子专用设备 东方证券股份有限公司 孙树军 张正平 利安达会计师事务所有限责任公司 温京辉 黄程 北京德恒律师事务所 徐建军 杨继红 初审中
3 苏州天华超净科技股份有限公司 江苏 特种功能材料 东海证券有限责任公司 王磊 马媛媛 华普天健会计师事务所（北京）有限公司 李友菊 宋文 刘勇 安徽承义律师事务所 鲍金桥 司慧 常爱民 初审中
4 天津凯发电气股份有限公司 天津 轨道交通设备 广发证券股份有限公司 赵怡 蒋继鹏 北京兴华会计师事务所有限责任公司 韩景利 周坤生 北京思科律师事务所 杨延超 邓懿 初审中
5 江苏奥赛康药业股份有限公司 江苏 创新药物及关键技术 中国国际金融有限公司 吕洪斌 徐慧芬 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 潘莉华 林盛宇 北京市金杜律师事务所 张东成 赖江临 初审中
6 山东华特磁电科技股份有限公司 山东 电力电子器件及变流装置 华泰联合证券有限责任公司 杨淑敏 龚文荣 中审亚太会计师事务所有限公司 雷小玲 卢剑 北京市中瑞律师事务所 许军利 谭伟业 陆彤彤 初审中
7 深圳市景阳科技股份有限公司 广东 软件及应用系统 招商证券股份有限公司 陈佳 杨爽 大华会计师事务所有限公司 蒋晓明 程纯 广东信达律师事务所 林晓春 韩雯 初审中
8 闻泰通讯股份有限公司 浙江 计算机及外部设备 国信证券股份有限公司 赵刚 吴小萍 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 戴定毅 顾雪峰 北京市君合律师事务所 石铁军 王毅 初审中
9 湖北富邦科技股份有限公司 湖北 新型高效生物肥料 光大证券股份有限公司 唐绍刚 王广红 天健会计师事务所（特殊普通合伙） 金顺兴 李志光 北京市大成律师事务所 于绪刚 徐非池 王芳 李婕妤 初审中
10 南京宝色股份公司 江苏 复合材料 国海证券股份有限公司 刘迎军 胡启 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 廖家河 徐士宝 北京市观韬律师事务所 苏波 胡君 孙东峰 初审中
11 河北四通新型金属材料股份有限公司 河北 复合材料 兴业证券股份有限公司 赵新征 王剑敏 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 朱锦梅 魏 星 北京市时代九和律师事务所 李志强 郑瑞志 初审中
12 北京水晶石数字科技股份有限公司 北京 数字内容服务 中信证券股份有限公司 刘顺明 任波 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 朱锦梅 吴雪 北京市中伦律师事务所 张忠 唐周俊 刘冬苹 初审中
13 上海飞凯光电材料股份有限公司 上海 信息功能材料与器件 国元证券股份有限公司 罗欣 于晓丹 天职国际会计师事务所有限公司 邱靖之 王传邦 通力律师事务所 黄艳 张征轶 初审中
14 广东溢多利生物科技股份有限公司 广东 新型安全饲料 民生证券有限责任公司 王刚 陆文昶 利安达会计师事务所有限责任公司 樊文景 王淑燕 北京德恒律师事务所 浦洪 刘震国 何煦 初审中
15 上海麦杰科技股份有限公司 上海 软件及应用系统 东海证券有限责任公司 魏庆泉 徐士锋 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 顾燕君 陈卫武 上海金茂凯德律师事务所 梁志强 方晓杰 任真 初审中
16 江西3L医用制品集团股份有限公司 江西 医疗仪器 东方证券股份有限公司 李旭巍 刘丽 中磊会计师事务所有限责任公司 舒佳敏 李国平 北京市中伦律师事务所 顾峰 童悦 初审中
17 昆山华恒焊接股份有限公司 江苏 工业自动化 东吴证券股份有限公司 孟刚 狄正林 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 伍敏 郑欢成 北京市大成律师事务所 王汉齐 范建红 徐丹 初审中
18 北京电旗通讯技术股份有限公司 北京 信息技术服务 中信建投证券股份有限公司 李旭东 黄传照 利安达会计师事务所有限责任公司 杨宏 刘燃 北京德恒律师事务所 赵珞 王岚 初审中
19 广东雅达电子股份有限公司 广东 软件及应用系统 中信建投证券股份有限公司 段斌 李彦芝 北京兴华会计师事务所有限责任公司 胡 毅 叶 民 北京市中银律师事务所 王庭 赵曾海 陈国尧 张迪 初审中
20 飞天诚信科技股份有限公司 北京 信息安全产品与系统 国信证券股份有限公司 何雨华 马华锋 中瑞岳华会计师事务所（特殊普通合伙） 王需如 王晓欣 北京市盈科律师事务所 郎艳飞 邵森琢 初审中
21 深圳市神舟电脑股份有限公司 深圳 计算机及外部设备 海通证券股份有限公司 刘晴 陈鸿杰 天健会计师事务所（特殊普通合伙） 何晓明 康雪艳 上海市瑛明律师事务所 陈明夏 万晓蓓 王文 陈莹莹 初审中
22 浙江珍诚医药在线股份有限公司 浙江 电子商务服务 光大证券股份有限公司 任永刚 王金明 中汇会计师事务所有限公司 高峰 戴隆松 国浩律师集团（杭州）事务所 颜华荣 杨钊 初审中
23 四川创意信息技术股份有限公司 四川 软件及应用系统 招商证券股份有限公司 傅承 解刚 信永中和会计师事务所有限责任公司 宋朝学 杨锡光 北京市万商天勤律师事务所 王冠 李大鹏 蒋伟 初审中
24 深圳市盛讯达科技股份有限公司 广东 软件及应用系统 恒泰证劵股份有限公司 张英君 郭春洪 广东正中珠江会计师事务所有限公司 王韶华 陈昭 北京市金杜律师事务所 冯艾 焦福钢 初审中
25 湖北龙辰科技股份有限公司 湖北 信息功能材料 日信证券有限责任公司 徐海啸 方宏凯 大信会计师事务有限公司 索保国 乔冠芳 湖北瑞通天元律师事务所 吴和平 谢倩训 王伟琪 初审中
26 苏州斯莱克精密设备股份有限公司 江苏 数字化专用设备 国信证券股份有限公司 王中东 钮蓟京 江苏公证天业会计师事务所有限公司 刘勇 腾飞 北京市竞天公诚律师事务所 帅天龙 李晅 落实反馈意见中
27 成都豪能科技股份有限公司 四川 汽车关键零部件 东方证券股份有限公司 马云涛 许劲 信永中和会计师事务所有限责任公司 何勇 蒋洪庆 泰和泰律师事务所 刘斌 张婕 落实反馈意见中
28 福建归真堂药业股份有限公司 福建 中药制品 万联证券有限责任公司 李鸿 项骏 天健正信会计师事务所有限公司 林新田 江楠 国浩律师（上海）事务所 孙立 唐银锋 落实反馈意见中
29 西安天和防务技术股份有限公司 陕西 民用雷达 中信证券股份有限公司 文富胜 徐沛 天健会计师事务所（特殊普通合伙） 魏五军 李永利 北京市凯文律师事务所 熊力 曲凯 落实反馈意见中
30 上海炫动传播股份有限公司 上海 数字内容服务 中银国际证券有限责任公司 宗俊 俞露 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 翟小民 王恺 通力律师事务所 陈巍 翁晓健 落实反馈意见中
31 北京泰德制药股份有限公司 北京 重大疾病创新药物及关键技术 华融证券股份有限公司 付巍 许欣 京都天华会计师事务所有限公司 李惠琦 倪军 国浩律师（上海）事务所 朱蕾 吴小亮 落实反馈意见中
32 深圳市凯立德科技股份有限公司 深圳 卫星导航应用服务系统 中信建投证券股份有限公司 邱平 宋伟祎 天健会计师事务所（特殊普通合伙） 张云鹤 齐晓丽 北京市君泽君律师事务所 李荣法 李敏 杨开广 落实反馈意见中
33 天壕节能科技股份有限公司 北京 先进节能技术 国泰君安证券股份有限公司 唐伟 张斌 信永中和会计师事务所有限责任公司 王重娟 刘彦山 北京市中伦律师事务所 张忠 孙静 商小路 落实反馈意见中
34 唐山汇中仪表股份有限工司 河北 新型传感器 广发证券股份有限公司 张立军 何宽华 大信会计师事务有限公司 张军书 刘均刚 北京市中伦律师事务所 李磐 周斌 落实反馈意见中
35 京华信息科技股份有限公司 广东 软件及应用系统 中信建投证券股份有限公司 代永波 陈友新 广东正中珠江会计师事务所有限公司 杨文蔚 张静璃 北京市国枫律师事务所 周玉娟 徐虎 落实反馈意见中
36 日地太阳能电力股份有限公司 宁波 太阳能 齐鲁证券有限公司 王初 朱同和 天健会计师事务所（特殊普通合伙） 钟建国 王强 北京市金杜律师事务所 张恒顺 牟蓬 落实反馈意见中
37 安徽国祯环保节能科技股份有限公司 安徽 工业和城市节水、废水处理 国元证券股份有限公司 梁化彬 王钢 国富浩华会计师事务所（特殊普通合伙） 何晖 江勇 北京市康达律师事务所 江华 连莲 叶剑飞 落实反馈意见中
38 大连路明发光科技股份有限公司 大连 新型显示器件 中信建投证券股份有限公司 吕晓峰 郭瑛英 中准会计师事务所有限公司 王秀玉 刘璐 北京市观韬律师事务所 刘榕 刘燕迪 落实反馈意见中
39 东莞宜安科技股份有限公司 广东 复合材料 安信证券股份有限公司 唐劲松 于冬梅 中审国际会计师事务所有限公司 张乾明 黄海波 湖南启元律师事务所 陈金山 黄靖珂 宋文文 落实反馈意见中
40 浙江金卡高科技股份有限公司 浙江 软件及应用系统 国金证券股份有限公司 赵沂蒙 余庆生 中汇会计师事务所有限公司 高峰 戴隆松 北京市金诚同达律师事务所 刘胤宏 郑晓东 唐晓婉 落实反馈意见中
41 北京光环新网科技股份有限公司 北京 软件及应用系统 西南证券股份有限公司 陈国潮 李皓 亚太（集团）会计师事务所有限公司 张利军 孙政军 北京市嘉源律师事务所 贺伟平 谭四军 落实反馈意见中
42 深圳市明源软件股份有限公司 深圳 软件及应用系统 平安证券有限责任公司 沈璐璐 赵桂荣 深圳市鹏城会计师事务所有限公司 赖玉珍 郑宏权 国浩律师集团（深圳）事务所 张敬前 曹平生 唐都远 落实反馈意见中
43 上海和鹰机电科技股份有限公司 上海 高精度数控机床及功能部件 中信建投证券股份有限公司 冯烜 翟程 上海众华沪银会计师事务所有限公司 孙立倩 黄恺 上海汇衡律师事务所 侯群萍 沈轲 落实反馈意见中
44 新乡日升数控轴承装备股份有限公司 河南 关键机械基础件 申银万国证券股份有限公司 罗霄 顾晶晶 天健正信会计师事务所有限公司 乐超军 刘文豪 北京市昌久律师事务所 赵璨 徐伟贤 落实反馈意见中
45 合肥百胜科技发展股份有限公司 安徽 大型构件制造技术与装备 平安证券有限责任公司 曾年生 江成祺 华普天健会计师事务所（北京）有限公司 潘峰 王静 黄敬臣 安徽天禾律师事务所 汪大联 祝传颂 张秀友 落实反馈意见中
46 北京北信源软件股份有限公司 北京 软件及应用系统 民族证劵有限责任公司 何继兵 姜勇 中瑞岳华会计师事务所（特殊普通合伙） 黄峰 张志明 北京市天银律师事务所 张圣怀 朴杨 何云霞 落实反馈意见中
47 长春迪瑞医疗科技股份有限公司 吉林 新型医用精密诊断及治疗设备 国信证券股份有限公司 孙建华 苏勋智 利安达会计师事务所有限责任公司 安洪宾 张丽洁 北京市君泽君律师事务所 许迪 王宇坤 王祺 落实反馈意见中
48 江苏斯菲尔电气股份有限公司 江苏 电力电子器件及变流装置 齐鲁证券有限公司 万炎华 柳淑丽 江苏公证天业会计师事务所有限公司 沈岩 华可天 江苏世纪同仁律师事务所 阚嬴 许成宝 落实反馈意见中
49 内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司 内蒙古 生态环境建设与保护 东海证券有限责任公司 冯文敏 杨茂智 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 葛晓萍 陈振瑞 北京市中伦律师事务所 廖春兰 刘艳晶 赖继红 落实反馈意见中
50 深圳市明微电子股份有限公司 深圳 集成电路 国信证券股份有限公司 魏其芳 龙敏 利安达会计师事务所有限责任公司 林万强 吴文辉 广东华商律师事务所 周燕 张鑫 周宝荣 落实反馈意见中
51 珠海安联锐视科技股份有限公司 广东 数字音视频产品 国信证券股份有限公司 崔威 曾劲松 山东天恒信有限责任会计师事务所 张敬鸿 鞠录波 北京市国枫律师事务所 赵梦 贾春雷 落实反馈意见中
52 安徽铜都阀门股份有限公司 安徽 关键机械基础件 平安证券有限责任公司 徐圣能 汪岳 天健会计师事务所（特殊普通合伙） 程志刚 马章松 苏东升 安徽天禾律师事务所 喻荣虎 惠志强 落实反馈意见中
53 杭州泰格医药科技股份有限公司 浙江 科技成果转化服务 中国中投证券有限责任公司 王建刚 魏德俊 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 姚辉 张松柏 北京市嘉源律师事务所 王元 陈鹤岚 落实反馈意见中
54 北京爱康宜诚医疗器材股份有限公司 北京 新型医用精密诊断及治疗设备 招商证券股份有限公司 蔡玉洁 刘奇 大信会计师事务有限公司 赵斌 金华 北京德恒律师事务所 郑碧筠 徐建军 谭翠燕 落实反馈意见中
55 烟台台海玛努尔核电设备股份有限公司 山东 核技术应用 中信建投证券股份有限公司 彭波 相晖 安永华明会计师事务所 汪阳 张轶华 北京市金诚同达律师事务所 陈实 徐颖 落实反馈意见中
56 广州市怡文环境科技股份有限公司 广东 环境自动监测系统 广发证券股份有限公司 成燕 易莹 广东正中珠江会计师事务所有限公司 杨文蔚 冼宏飞 国浩律师集团（广州）事务所 程秉 李彩霞 王志宏 落实反馈意见中
57 深圳市中盟科技股份有限公司 深圳 信息技术服务 海通证券股份有限公司 胡宇 廖卫江 天职国际会计师事务所有限公司 屈先富 黎明 国浩律师集团（深圳）事务所 吴爽 余平 落实反馈意见中
58 上海光维通信技术股份有限公司 上海 数字移动通信产品 中国银河证券股份有限公司 黄健 李杰峰 立信会计师事务所（特殊普通合伙） 钱志昂 陈竑 国浩律师（上海）事务所 刘维 孙斐然 落实反馈意见中
59 上海昊海生物科技股份有限公司 上海 新型医用精密诊断及治疗设备 国信证券股份有限公司 郭峰 国磊峰 安永华明会计师事务所 鲍小刚 唐敏捷 上海海业韬律师事务所 周健 陶滕云 李林 落实反馈意见中
60 山东道恩高分子材料股份有限公司 山东 高分子材料及新型催化剂 齐鲁证券有限公司 叶欣 张文生 山东汇德会计师事务所有限责任公司 王 晖 刘学伟 山东德衡律师事务所 房立堂 郭芳晋 落实反馈意见中
61 江苏奥力威传感高科股份有限公司 江苏 新型传感器 国金证券股份有限公司 宋乐真 徐彩霞 大华会计师事务所有限公司 周益平 熊绍保 上海市联合律师事务所 张晏维 汪丰 落实反馈意见中
62 深圳市劲拓自动化设备股份有限公司 深圳 工业自动化 兴业证券股份有限公司 刘秋芬 徐长银 深圳市鹏城会计师事务所有限公司 赖玉珍 谢翠 广东信达律师事务所 张炯 邓海标 落实反馈意见中
63 楚天科技股份有限公司 湖南 高分子材料及新型催化剂 宏源证券股份有限公司 曾林彬 郭宣忠 中审亚太会计师事务所有限公司 李新首 舒畅 湖南启元律师事务所 陈金山 朱志怡 刘中明 落实反馈意见中
64 深圳市长亮科技股份有限公司 深圳 软件及应用系统 招商证券股份有限公司 蒋欣 王苏望 大华会计师事务所有限公司 刘耀辉 丘运良 北京市中伦律师事务所 郑建江 贵钢 游晓 落实反馈意见中
65 湖南科美达电气股份有限公司 湖南 电力电子器件及变流装置 海通证券股份有限公司 梁石 温家明 中审国际会计师事务所有限公司 周俊杰 陈志 湖南启元律师事务所 朱志怡 范蓉蓉 落实反馈意见中
66 长沙开元仪器股份有限公司 湖南 工业自动化 平安证券有限责任公司 汪家胜 李红星 中准会计师事务所有限公司 杨迪航 李飞鹰 北京市竞天公诚律师事务所 马秀梅 张绪生 落实反馈意见中
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5. 列举出我国四家金融资产管理公司，并分别说出收购那些国有银行不良资产

我国于1999年先后设立了华融、长城、信达、东方4家金融资产管理公司，分别收购、管理和处置四家国有商业银行和国家开发银行的部分不良资产，共接收四大国有商业银行1.4万亿元不良资产。在这过去的10年里，4家资产管理公司已经完成政策性不良资产收购任务，并为国有商业银行的成功改造和上市作出了重大的贡献，有效化解了金融风险。本文主要通过阐述国有银行不良资产状况和资产管理公司运作情况来分析资产管理公司在我国国有银行改制中的重要作用。2010年是金融资产管理公司发展的关键年，4家金融资产管理公司的经营年限是10年，2010年到期，改革方案已经报到国务院，正在等待批复。国新资产管理公司的成立，无疑对市场有会有巨大影响。国新资产管理公司将更偏重政策性国有资产的有关处置，而原有的4家资产管理公司将更趋向商业化运作。
关键词 资产管理 不良贷款
进入21世纪，金融全球化趋势愈加明显，一方面使全球金融市场的效率普遍提高，另一方面也使风险随之加大。20世纪90年代后期，一些国家和地区相继爆发金融危机，特别是1997年东南亚金融危机爆发后，给中国政府和金融界极大地警示。中国政府审时度势，在1999年先后成立了信达、华融、东方、长城四家资产管理公司，其职责是接受、管理和处置从国有商业银行剥离的不良金融资产，任务是“化解金融风险，支持国有企业改革”。
一、我国银行不良资产对经济和金融的影响
我国正在建设社会主义市场经济，稳定金融，稳定币值是十分重要的货币政策目标，而防范和化解金融风险又是金融改革的关键。在我国还未加入WTO之前，国企高负债和银行不良资产，使银行市场化、商业化和国际化面临最大障碍，是威胁国家金融安全的重要隐患，也是影响国家经济安全，危及国民经济正常进行的一个突出问题。主要表现在：
1．国企的高负债与银行贷款回收困难恶心循环，使按市场机制配置资源、提高效率的目的难以实现，也制约着国民经济结构的调整，以及规范的债权债务硬约束机制的建立。我国银行的不良资产产生的原因比较复杂，宏观经济环境又是不良资产形成的重要原因之一。由于历史原因，一些国有企业资产负债结构不合理，债务负担过重，这不仅使银行承担着潜在的风险，而且还成为国企发展的严重障碍。由于企业负债累累，对银行贷款依存度太高，甚至趟在银行身上过日子。企业债务越滚越多，相当部分企业面对债台高筑的局面已没有还款的积极性；部分企业借转制之机，以分立、合资、改组成立新公司“金蝉脱壳”，以承包租赁为名悬空银行
债务，以破产方式“重债缠身，舢板逃命”；部分企业先分立后破产，破产时不通知银行，破产前转移资产，使银行的债务悬空。
2．银行是经营货币的特殊企业，资产业务、债务业务、中间业务是商业银行的主要业务，资产质量好坏举足轻重，大量的不良资产使银行经营状况恶化；资本金逐年下降，银行实力被削弱，商业化改革受到很大影响，生存发展受到很大制约。不良资产问题，把银行压得喘不过气，有的银行为了完成上级下达的任务，用以贷还息的办法，虽然可以暂时掩盖矛盾，但却更增加了不良资产，日积月累，变成恶心循环。
3．银行的信用度降低，形象变差，资信已受到日益严重的冲击。由于银行的不良资产质量差，国际化程度低，国际上的信誉也受到影响，资本充足率和不良资产使我国几大商业银行在国际上信誉程度受到极大地影响，银行的实力和形象变差，加之一些别有用心的国际上银行的评级机构在利用我国这两个问题大做文章，使我们的信用等级评级低，特别是在加入WTO前夕，国有商业银行必须有较强的竞争力，否则就有被淘汰的危险，加之不良资产产生隐藏着银行体系的资产流动与支持问题，那种靠国家信用支持而掩盖的这一问题只会带来潜在的银行信誉危机，迫使银行增发票子，如果不采取措施只会使银行资金循环停滞，应变能力被削弱和企业债务负担增加更快，社会总需求和总供给矛盾会不断加深。
二、国有商业银行不良贷款处置方法
不良贷款是影响中国金融系统安全运行之大敌，始终是金融业的一块心病。不良贷款问题直接影响到商业银行安全性、流动性及盈利性，所以不良贷款的处置成为银行业面临的首要问题，关于国有商业银行不良贷款的处置方法，国内主要采取以下三种：一是银行自行处置。一般通过协议清收、诉讼清收等方式，取得借款企业资产，然后再处置“抵债资产”；二是资产证券化。其实质是将一系列未来收入的现金流所产生的应收账款，按照协商确定的价格出售给实施证券化的特设机构（SPV），该应收账款经过证券包装后，由SPV据此发行有较高投资级别的证券来进行筹资的过程；三是政府参与不良贷款的剥离。1999年到2000年，四大国有独资商业银行根据国务院、财政部有关规定，将部分不良资产剥离给四大资产管理公司（AMC），资产管理公司在处置不良资产过程中，财政部之要求收回贷款本金部分即可。

6. 北京世纪保险经纪有限公司批复

物业名称：通泰大厦
开间面积：500㎡、1500㎡、2500㎡（整层）
联系人：徐晓伟
租售电话：13910760196
物业地址：紧邻西二环主路、地铁复兴门站
出租价格：5-6元/天/㎡
建筑面积：116000㎡
所属商圈：金融街
所属环线：二环以内
物业公司：金融物业管理
开发商：金融街股份有限公司
物业类型：写字楼
物业级别：甲级
环境：位于北京西城区复兴门金融街商圈，商圈内拥有多家国内外知名金融机构、电信公司、投资公司
交通：紧邻西二环主路、地铁复兴门站、巴士车站，52路、1路、4路、44路等多条公交车通过。
入住公司：交通银行、华夏基金、中国人寿等国内外知名公司
电费：计表（按国家统一标准收费）
车位：地下RMB900/月
装修：高档装修
金融街通泰大厦主要机构：交通银行北京分行、中央国债登记结算有限责任公司、华夏基金管理有限公司、中国铝业集团、北京华融综合投资公司、招商基金管理有限公司、中国期货业协会、中华棉花集团、北京全国棉花交易市场有限责任公司、长城人寿保险股份有限公司、北京华融综合投资公司、北京金融街建设开发有限公司、华联财务有限责任公司
金融街通泰大厦其他客户：中国储备棉管理总公司、华龙证券公司、北京国际金融培训中心、北京金融街房地产顾问有限公司、金融街国际金融培训中心、日信证券有限责任公司、北京金谷国际信托投资有限责任公司、日本脏器制药株式会社北京代表处、北京金融街物业管理有限公司、北京国元投资顾问有限公司、中国民生银行金融街支行、北京世纪保险经纪有限公司、广东发展银行金融街支行、上海浦东发展银行、北京华瑞富达科技有限公司、北京添宝行税务师事务所、北京神州讯通科技发展有限公司、裕达隆咨询管理有限公司、华龙证券有限责任公司、金融街国际金融培训中心、中国资本管理有限公司、中租设备公司、中国网络通信有限公司、康辉旅游公司金融街门市部、北京开元中国金币经销中心、通泰通商务中心、北京中棉华泰国际贸易有限公司、德融汇通投资有限公司、京都薇薇科技公司、美国驰远国际公司北京代表处、中纺机集团财务有限责任公司、北京全国棉花交易市场棉花配送有限公司、香林洁贤、北京中农联经贸有限公司、北京中农联化肥交易市场服务管理有限公司、动感香格里拉软件（北京）有限公司、北京中联控棉纺织技术有限公司、北京超金达钟表公司、亚泰胜达公司、亚泰公司、北京亚泰胜达保险经纪有限公司、上海沛雍广告传播有限公司、日信证券有限责任公司、北京金昊房地产公司、北京盈泰房地产有限公司、北京金通泰房地产有限公司、北京世盛房地产开发有限公司、北京市新元律师事务所、香港现代（国际）机械设备有限公司北京代表处、天成期货经纪有限责任公司、首汽集团航空机票代理、金融街道乐料理分店、北京道乐餐饮服务有限责任公司、京通泰和物业管理公司（交通银行）、通泰餐厅、通泰鲜花店、中国网洛通信公司网管中心北京控股投资管理有限公司、敦豪国际快递、中国金谷国际信托投资有限公司、北京中山消防保安技术公司、北京永信永税务师事务所有限公司、北京华益会计师事务所、北京新盛房地产开发有限公司、大岳咨询有限责任公司、六福鱼翅酒家。

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7. 有哪些上市公司的高管将参加天津夏季达沃斯论坛

中国大陆区域
石油/钢铁/电力/能源/煤矿：
鲍谊安(I. D. Bauert) 中国区执行董事 力拓有限公司
Soumen Bhattacharya 中国区总经理 信实工业有限公司
陈黎明 总裁 BP(中国)控股有限公司
蒋大龙 董事长兼首席执行官 国能生物发电集团有限公司
金建平 总经理 天津市燃气集团公司
施正荣 董事长兼首席执行官 尚德电力控股有限公司
邓宁 中国区经理 安赛乐米塔尔公司
贾宝军 总经理 中钢集团
李强 总经理 天津钢管集团公司
马国强 总经理、董事 宝山钢铁股份有限公司
孙伯全 董事长 天津燃气集团有限公司
Isikeli Taureka 总裁 雪佛龙中国能源公司
王旭光 总裁 大连海昌集团有限公司
张铁汉 总经理、党委书记 鞍山宝得钢铁有限公司
张祥青 董事长 天津荣程联合钢铁集团有限公司
张晓刚 总裁 鞍山钢铁集团公司
朱继民 董事长 首钢集团公司
张元荣 副总裁 中国五矿集团公司

地产/建筑/工程建设：
马骏 董事长 天津住宅建设发展集团有限公司
朱梦河 董事长 天津渤海和兴集团有限公司
孙明楠 董事长 大连鹏生房地产开发有限责任公司
孙荫环 董事长 亿达集团有限公司
王健林 董事长兼总裁 大连万达集团股份有限公司
张奕晓 首席执行官 广东浩和建筑有限公司
周泊霖 董事长兼总裁 大连宏光好运来集团有限公司
徐明 董事长 大连实德集团
许立凡 董事长 天津泰达建设集团有限公司
张军 首席执行官 天津泰达集团有限公司

交通运输/物流仓储/外贸：
孙宏 董事长 大连港股份有限公司
王树生 董事长 大田物流有限公司
魏家福 集团总裁兼首席执行官 中国远洋运输(集团)总公司
王志忠 首席执行官 天津物资集团有限公司
Richard Zhu 首席运营官、 智傲物流有限公司
Ye Ming 副总经理 天津滨海服务外包产业有限公司
于汝民 董事长 天津港(集团)有限公司

咨询公司/律所/会计师事务所：
彼得•纽曼(Peter Neumann) 股东 GT律师事务所
Alan Cao Runhuan 中国区副总裁 简柏特集团
周浩良 大中华区副总裁 CA Technologies公司
秦敏 政府事务总监 麦肯锡公司
Charles Hunting 亚洲区首席执行官 简柏特集团
谢祖墀(Edward Tse) 大中华区主席 博斯管理咨询公司
吴琪 运输部亚洲主管、亚洲领导团队成员 罗兰•贝格国际管理咨询公司
Franny Yao 合伙人 安永
谢佳扬 亚太区商业发展和公共事务地区执行合伙人 德勤
赵民 创始人、董事长 正略钧策管理咨询公司
袁建华 执行董事 上海万宝盛华人力资源有限公司

餐饮/零售/服装：
陈耀昌 总裁兼首席执行官 沃尔玛中国公司
苏敬轼 全球副董事长、中国事业部董事长兼首席执行官 百胜餐饮集团
王吉万 董事长 青岛亨达集团有限公司
朱德宇 总裁 贝因美集团有限公司

金融/保险/银行/投资：
张楷淳 大中华区总经理 Visa公司
陈志宏 大中华区和东南亚首席执行官 苏黎世金融服务集团
都特巴耶夫•努尔郎(Nurlan Dutbayev) 执行理事 Samruk-Kazyna JSC主权财富基金
范勇宏 总裁 华夏基金管理有限公司(AMC)
Goh Chye-Boon 首席执行官 中新天津生态城投资开发有限公司
李春津 董事、副总裁 天津滨海发展投资控股有限公司
林清德 中国区执行副董事长、首席执行官 渣打银行
马勤 执行董事 高盛高华证券有限责任公司
潘功胜 执行董事兼高级执行副总裁 中国农业银行
秦亚峰 副总裁 华安保险有限公司
隋运生 执行副总裁 中国华融资产管理公司
谭强 代理首席执行官 信诚人寿保险有限公司
王建东 总经理 渤海财产保险股份有限公司
王劲平 行长 大连银行
吴鹰 董事长 China Capital Group
肖钢 董事长 中国银行
朱云来 总裁兼首席执行官 中国国际金融有限公司
朱鸿杰 副行长 中国进出口银行
杨戈 中国区首席代表 纽约-泛欧证券交易所集团
赵世刚 首席执行官 渤海银行
赵令欢 首席执行官 弘毅投资
郑伟鹤 董事长 同创伟业
俞熔 董事长 上海天亿投资(集团)有限公司
熊焰 董事长 北京环境交易所
杨松贺 董事长 河南银鸽实业投资股份有限公司
徐越频 董事长 江苏仁泰资产管理(集团)有限公司
Zhang Zhenxin 董事长 United Venture Group
Zhang Jing 执行董事 United Venture Group

移动通信/电信运营/电信设备/网络设备
郭骅 亚太区副总裁兼总经理 Neustar公司
李刚 高级副总裁 中国联合通信有限公司(中国联通)
胡厚昆 董事会成员、执行副总裁、首席营销官 华为技术有限公司
蒋亚非 高级副总裁 华为技术有限公司
拉杰夫•辛格--莫拉雷斯(Rajeev Singh-Molares) 亚太区总裁、执行副总裁 阿尔卡特-朗讯
王红梅 发展战略部总经理 中国移动通信集团
王建宙 董事长 中国移动通信集团
王翔 高级副总裁、大中华区总裁 高通中国有限公司
Morris Zhang Jiahong 中国区执行董事 Kudelski 集团

互联网运营/电子商务
唐岩 副总编 网易公司
王宏 副总编 搜狐公司
王利芬 创始人、总编 优米网
王树彤 创始人兼首席执行官 敦煌网
朱向阳 总编 优酷网
张朝阳 董事长兼首席执行官 搜狐公司

计算机软件/信息服务
郭为 董事长兼首席执行官 神州数码控股有限公司
侯宁 品牌管理和企业文化中心主任 东软集团
Qu Jiadong 执行董事 北京软通动力信息技术有限公司
李开复 董事长兼首席执行官 创新工厂
林宇 首席执行官 网秦天下科技有限公司
刘淮松 总裁 太极计算机股份有限公司
刘天文 董事长兼首席执行官 北京软通动力信息技术有限公司
黄耀辉 总经理 Adobe系统公司
萧洁云 总裁 思爱普中国公司
罗文德(Raghavendra Tripathi) 北亚区域经理 马恒达萨蒂扬公司
Rangarajan Vellamore 首席运营官 印孚瑟斯技术(中国)有限公司
汪旭 首席执行官 首都信息发展股份有限公司
王勇峰 总裁 东软集团
黄永恒 大中华区总裁 SAS公司
郑卫宁 董事长 残友集团
张亚勤 公司副总裁兼董事长 微软亚太研发集团
徐沛欣 首席执行官 北京红孩子信息技术有限公司
张旭光 首席执行官 天津中环电子信息集团集团有限公司

电器/家电/电子
郭庆存 副总裁 海信集团公司
李东生 董事长兼首席执行官 TCL集团
梁启春 品牌总经理 TCL集团
李蔚 董事长 青岛澳柯玛股份有限公司
吴克松 副董事长 海尔集团
肖志国 董事长 路明科技集团有限公司
邢国友 董事长 天津天保控股有限公司
叶祥尧 董事长 长城电器集团有限公司

汽车行业
祁玉民 董事长兼总裁 华晨汽车集团控股有限公司
江靖 董事长 中国南车集团四方机车车辆股份有限公司
王鸿康 总经理 杭州汽轮动力集团有限公司
温跃忠 GE能源副总裁、GE能源中国总裁 通用电气(GE)
张世堂 董事长 天津汽车工业集团有限公司

机械/电器设备/自动化/重工/轻工
吕书国 副总裁 大连机床集团有限责任公司
穆传江 总裁 大连冰山集团有限公司
彭小峰 董事长兼首席执行官 赛维太阳能公司
虞成华 董事会主席兼首席执行官 虎牌控股集团有限公司

化工/生物/制药/医疗/农林/畜牧
秦引林 董事长 柯菲平医药有限公司
陈本洲 副总裁 大连獐子岛渔业集团股份有限公司
丁晓枫 总经理 北大荒农业股份有限公司
施晨阳 亚洲区总裁 QIAGEN公司
石博韬(Peter Sykes) 大中华区总裁 陶氏化学公司
田仁礼 首席执行官 九三粮油工业集团有限公司
Eugene A. Vivino 战略规划领导人 BD公司
冯纳玺(Michel Vounatsos) 中国区高级副总裁、执行董事 默沙东(中国)有限公司
吴厚刚 董事长兼首席执行官 大连獐子岛渔业集团股份有限公司
张大宁 院长 天津中医院
赵立志 董事长兼总经理 天津渤海化工集团
闫希军 董事长 天士力集团
NGO及其他
栗宪庭 艺术评论家、馆长 北京宋庄美术馆
王建盛 合伙人 英联公司（重名的太多，不确定）
汪继云 会长 中国国际贸易促进委员会杭州分会
吴昌华 大中华区总裁 气候组织
杨富强 全球气候变化应对计划主任 世界自然基金会中国分会
章建康 驻华代表 适宜卫生科技组织(PATH)
张幼云 副会长 中国就业促进会(CAEP)
余隆 指挥、艺术指导 北京国际音乐大师班夏令营(BIMFA)
徐冰 艺术家 徐冰工作室
徐匡迪 会长 中国工业经济联合会(CFIE)
张颖 总经理 青蛙设计公司

欧洲嘉宾
佐恩-马哈茂德-阿卜杜拉 首席执行官 百事(欧洲)公司
谢尔盖-柯斯汀 创始人兼总裁 归途公司
约克-门多萨-威尔逊 国际投资者关系主管 乌克兰资本管理系统公司
多尔巴-恰兰-潘达 董事会主席 三角洲维尔马尔独联体有限公司
阿米尔-艾斯多夫 开采及金融业务发展主管 乌克兰资本管理系统公司
马蒂亚斯-克拉姆 摄影师 马蒂亚斯克拉姆AB公司
伊戈尔-阿赫梅罗夫 首席执行官 阿弗拉尔能源集团
内里奥-亚历山德里 创始人兼董事会主席 泰诺健公司
卢克-阿尔菲 联合创始人兼首席科学家 英国Oxitec生物技术公司
迪特尔-阿默尔 首席执行官 德国Conergy AG公司
克里斯汀-安格梅尔 首席执行官 安格梅尔布拉姆兰格集团公司
亨利德阿伦贝尔王子 创始人 比利时联赛俱乐部
大卫-阿克雷斯 企业及政府事务总裁 万宝胜华人力资源公司
基斯-阿特伍德 行政总裁 英国E2V技术公司
塔基-阿齐兹 常务董事 达什伍德集团公司
费迪南多-贝加利-法尔科 总裁 GE国际公司
阿列克谢-贝尔斯科夫斯基 系主任 国家科学院信息情报学联合研究所
朱利安-伯格兹 所有人兼首席执行官 法国伯格兹仪表公司
杰欧-贝利玛丽亚 常务董事 儿童社会与金融教育所
米莎-波恩 科学组组长 荷兰一级方程式管理学院
西蒙-亨利 首席财务官 皇家荷兰壳牌公司
安东尼-凡-马里 副教授 荷兰代尔夫特科技大学
弗兰斯-亚历山大-奥滕 董事会主席 荷兰Lemnis照明公司
艾哈迈德-奥伦 首席执行官 土耳其伊赫拉斯近控股公司
比伦特-格克图纳 董事会主席 Mineks国际公司
伊恩-戈尔丁 院长 牛津大学21世纪学院
维瓦克-古普塔 常务董事 英国Lab49
埃里克-阿莱 创始人及执行合伙人 Algebris（英国）投资公司
蒂姆-哈珀 首席执行官兼总裁 英国Cientifica有限公司
马丁-赫尔博 常务董事 瑞士领导力与人力资源管理学院
加文-希尔 财团财务总监 英国联合保健股份公司
劳伦斯-贝恩 首席运营官 英国Premier Farnell集团
拉克什-哈辛 首席执行官 柯尔特技术服务集团有限公司
詹姆斯-卡梅隆 董事会副主席 英国气候变化资本集团
辛西娅-卡罗尔 行政总裁 英美公司
理查德-科斯特 首席执行官兼总裁 英国科里勃&加文安德森公司
索尼娅-康特拉 联合院长 牛津大学21世纪学院纳米医药研究院
杰夫卡-特莫尔 主持人 消费者新闻与商业频道(CNBC)
安努辛格-胡特 研究员 剑桥大学英国皇家学院
迈克尔-德雷克斯勒 全球总战略、商业投资银行及财富管理常务 董事 巴克莱银行
乔纳森-弗林特 联合院长 牛津大学21世纪学院思维与机械研究院
泰德-弗拉德 常务董事；欧洲金融机构团体联合负责人 德意志银行
马克-福斯特 集团行政总裁；全球市场管现顾问 埃森哲管理咨询公司
大卫-加拉格尔 高级合伙人兼总裁 凯彻姆利昂有限公司
詹姆斯-吉福德 常务董事 联合国投资规范公司
菲利普-胡贝尔 联合首席执行官 健太朗有银公司
彼得-拉齐 常务董事 埃森哲管理咨询公司
哈尼-莱兹卡尼 投资总监 奥拉扬欧洲公司
苏迪-马赫沙瓦里 集团管理委员会成员，负责并购业务 安赛乐米塔尔集团
弗朗索瓦-泽维尔-麦尔曼 欧洲金融组负责人 高盛国际
马尔科姆-麦卡洛克 院长 牛津大学21世纪学院低碳节能交通研究院
罗宾-尼布莱特 院长 查塔姆研究院
里德-帕赫特 行政总裁 贝鲁水
史蒂夫-霍华德 首席执行官 气候集团
卡约-科赫-韦泽 副主席 德意志银行
热拉尔-莱昂斯 首席经济学家 渣打银行
约翰-麦纳斯-贝尔 首席执行官兼主编 英国《智能运输》杂志社
大卫-诺瓦克 合伙人 克莱顿，都贝里耶&莱斯有限公司
法比奥-卡瓦利 首席执行官兼首席商务师 瑞士mondo生物技术公司
马里奥-格雷科 教授 苏黎世联邦理工学院
何亚菲 大使 中国常驻代表团
让-卢克 产品线管理高级副总裁 库德尔斯基集团
贾米尔-埃尔哈森 首席执行官 Jamyco控股（卢森堡）公司
安德烈-库德尔斯基 董事会主席兼首席执行官 库德尔斯基集团
阿德里安-芒克 常务董事；通讯及媒体负责人 世界经济论坛
卡洛斯-莫雷拉 创始人兼首席执行官 WLSeKey公司
克里斯托夫-尼古拉 高级副总裁兼首席技术官 库德尔斯基集团
赫伯特-奥博哈恩斯利 经济与国际关系负责人 雀巢公司
史蒂芬-卡特 市场战略及通讯总监；执行副总裁 阿尔卡特-朗讯
休伯特-迪欧 首席执行官 巴黎发展署
托马斯-恩德斯 首席执行官 法国空中客车公司
沃尔夫冈-莱马赫 首席执行官 德普达洲际公司
让-伊夫-纳乌赫伊 高级副总裁 法国阳狮集团
莱纳-欧勒 公共事务与通讯高级副总裁 法国空中客车公司
米舍利娜-鲍萨阿尔特 国际部主管 法国燃气苏伊士集团
埃克哈德-科德斯 管理委员会主席兼首席执行官 麦德龙集团
斯特凡尼-车尔尼 联合创始人兼常务董事 德国DLD媒体及风险投资公司
约翰-卡斯帕-卡梅琳 企业发展主管 赢创工业集团
安德烈亚斯-海拿克 创始人兼首席执行官 对话社会企业有限公司
迈克尔-英纳克 企业通讯及公共事务高级副总裁 麦德龙集团
梅拉妮-克瑞斯-威尔扎克 执行副总裁 德国邮政敦豪
巴特-马库斯 普通合伙人 惠灵顿合伙人公司
加纳-迈克尔-库恩特 总负责人 联合国环境规划署/乌珀塔尔研究所可持续 消费与生产合作中心
伊戈尔-德古纳瓦 董事会主席 海事银行
奥尔加-德古纳瓦 董事会主席 俄罗斯外贸银行
伊万-叶戈罗夫 总干事 Ak Bars控股公司
安德烈-埃林森 副行政总裁 基本元素集团
佐法-卡拉耶夫 副总裁 Ak Bars控股公司
弗利克斯-哈斯 首席执行官 德国Amiando公司
马丁-海明 副教授 技术中心与创新管理公司
亚历山大-伊夫列夫 合伙人 安永会计师事务所
德米特里-科诺夫 总裁 俄罗斯Sibur控股实业
德米特里-科罗布科夫 创始人兼董事会主席 ADV营销传播公司
尼古拉-克位萨温 项目主管 基本元素集团
罗伯特-明尼戈雷伊夫 管理委员会主席 俄罗斯Ak Bars银行
罗伯特-穆辛 董事会主席 俄罗斯Ak Bars银行
艾农麦伽-哈勒拉 院长兼首席执行官 芬兰技术学院
马可-麦格纳尼 常务董事 意大利Mediobanca SpA银行
托马斯-毛罗辛纳托 研究员 帕多瓦大学
穆罕默德-哈桑 执行董事 发展中国家科学院
哈利-大卫 董事会主席 飞格乐思有限公司
塞德-埃尔-扈利 总裁 希腊综合承包商公司
萨默尔-扈利 执行副总裁 希腊综合承包商公司
哈维尔-马丁内斯-莫格尔萨 首席研究员 雷伊胡安卡洛斯大学
马哈茂德-萨夫瓦特-毛希丁 埃及投资部长 埃及
凯文-奥康纳 高级讲师 都柏林大学
中国香港嘉宾
Alice Au 执行合伙人兼首席执行官 海德思哲国际咨询（Heidrick & Struggles）
高哲铭(Amir Gal-Or) 执行合伙人 英飞尼迪集团/英飞尼迪中-以基金
博泰(Jasjit S. Bhattal) 趸售部总裁兼首席运营官 野村控股公司
彼得•查尔顿(Peter Charlton) 亚洲区主管 英国高伟绅律师事务所(Clifford Chance LLP)
陈恂 执行董事 银湖投资集团
张志伟 北亚主管 环球同业银行金融电讯协会(SWIFT)
唐克文（Thomas Crampton） 360度数字影响力亚太主管 奥美公关国际集团
托马斯•伊斯顿(Thomas Easton) 亚洲商业总编 《经济学人》
Masako 叶嘉伦(Karen Fifer) 消费者市场行为地区执行合伙人 海德思哲国际咨询（Heidrick & Struggles）
约翰•弗利(John Foley) 亚洲办事处主管 Breakingviews Ltd
埃里克•弗兰克(Eric Frank) 全球投资和咨询总裁 汤森路透
席伯伦(Rafael Gil-Tienda) 亚洲区董事长 威达信集团(MMC)
高美娴(Michelle Guthrie) 会长 国际计划儿童发展协会
Hans Hickler 亚太地区首席执行官 Agility公司
胡一虎 电视节目主持人 凤凰卫视控股有限公司
简碧佩(Deborah Kan) 节目主持人、记者 汤森路透亚洲有限公司
伊利亚娜•李 亚太区执行编辑 美国有线新闻网国际频道
梁锦松 高级执行董事、大中华区董事长 百仕通集团(香港)有限公司
刘长乐 董事长兼首席执行官 凤凰卫视控股有限公司
菲利普•林奇(Philip Lynch) 亚太和中东地区首席执行官 野村亚洲控股股份有限公司
马锦华 执行理事 长者安居服务协会
菲利普•麦克莱伦(Philip McClellan) 亚洲区首席编辑 《国际先驱论坛报》(International Herald Tribune)
莫昆庭 合伙人 殷拓集团亚洲有限公司
Lou Pagnutti 亚太地区执行合伙人 安永

8. 北京华融世纪金融服务外包有限公司怎么样

简介：北京华融世纪金融服务外包有限公司成立于2013年09月29日，主要经营范围为接受金融机构委托从事金融信息技术外包服务等。
法定代表人：郭学儒
成立时间：2013-09-29
注册资本：500万人民币
工商注册号：110109016330411
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：北京市门头沟区军庄镇军庄路1号院A365室

9. 中国有名的几大证券公司有哪些

现在中国的股市也在不断地发展，各项制度也在不断地完善。但是，很多人都不知道中国有几大证券公司。证券公司指的是专门从事有价证券买卖的法人企业，主要分为证券经营公司和证券登记公司。下面，我就给大家介绍一下中国的几大证券公司：

第四家证券公司是广发证券。广发证券股份有限公司成立于1991年9月，是中国首批综合类券商之一，也是一家与中国资本市场一同成长起来的新型投资银行，公司目前注册资本金59亿元人民币，员工近万人，公司总部设在广州市天河北路大都会广场。

总而言之，以上几家证券公司都是比较出名的证券公司。