❶ 监理单位大家觉得有前途吗 毕业之后在金融公司呆了两年感觉枯燥，现在在监理单位工作，感觉不适合年轻
施工单位不建议你去，正常人干施工几年都会受不了，没假期，时间长，与世隔绝的样子。本人刚从施工单位出来，施工干了四年，尤其学土木的，刚毕业一定要想好干啥，有的人说先上施工学经验，再换工作，这都是屁。干了施工想上别的方面发展很难，不知干啥 来自职Q用户：王先生
❷ 浅谈建设工程监理企业如何走出发展瓶颈
职场瓶颈现象普遍 突破瓶颈需找准原因
事实上，职场瓶颈现象在社会中普遍存在着。对于职场人士来说，如果能够找到症结所在并进行突破，那么遇到的困难只是暂时的;若是无法找到提升的通道，那只会永远处于纠结的状态，从而导致自己今后的职场之路更加艰难。
针对职业瓶颈现象，职业规划专家的建议是：处在瓶颈期的职场人士，可以通过企业内部涉猎新的工作岗位，或是通过跳槽来获得职位的提升，不过，最关键的还是要通过充电、进行职业培训来增强自己的竞争力，进而找到事业的突破口。
当职业瓶颈出现之后，首要任务是了解瓶颈产生的原因。当然首先得从自身寻找原因，由于自身的不足而产生瓶颈的情形并不少见，岗位越往上提升，对自身综合能力的要求就越高，如决策力、洞察力等方面需要再提升一个档次。另外，职场人士意识到自己已经遇到职场瓶颈之后，要保持平和的心态，这并不是什么坏事，因为从另一个侧面来看，虽然遭遇职场瓶颈，但至少表明他们对自己的职场生涯有规划、有梦想。
俗话说：“活到老，学到老。”在职场中如果缺乏持续的学习，就可能会因为知识结构的老化而面临淘汰的尴尬境地。为了避免这种情形的发生，有意识地进行充电提高自身职场竞争力，是突破职场瓶颈的一种有效手段。
职场充电应“对症下药”
现在，面对越来越激烈的职业竞争，不少职场人士选择在假期“充电”，为自己未来的发展而不断努力。激烈的人才市场竞争时刻提醒着每个人，必须要不断地自我增值，一旦举步不前，就如同耗损的电池般失去了应用价值。然而现实生活中，乱充电、充错电的现象并不少见，轻者浪费了自己的金钱成本和精力成本，重者则让自己的职业生涯陷入了窘境。
如今，摆在职场人士面前的问题是：职场充电、职业培训对于个人职业发展的意义不言而喻，可是如何才能避免培训中的盲目现象，制定出真正适合自己的培训规划呢?
通常，大多数人都是因自身问题造成自己面临职场瓶颈期，因而最主要的任务是根据自身的具体情况，有意识、有目的地进行充电。一般来说，职场充电适用的原理为“短板原理”，即找到自己最为薄弱的部分，通过学习来获得提升。
对于目前大部分有充电和进修愿望的职场人来说，往往是工作了两三年，处于立业期的开端，对于他们来说，培训计划的侧重点在于提高自己的专业技能。不少参加证券、银行、期货等从业资格考生考前培训的考生告诉记者，虽然金融行业的工作背景很重要，但是金融企业更看重具有丰富实践经验的人才。因此，对于金融行业从业人士来说，职场充电应该更加注重实战经验的积累。
另外，在制定职场充电计划的时候，可以从自己的目标岗位来着手，一步步来深入，不能急于求成。总之，职场人士应该记住要常给自己充电，这样才能不断提升，进而在职业发展道路上越走越顺。
❸ 工程监理都需要做什么工作
工程监理是接受建设单位委托：对工程项目进行质量管理、安全管理、进度管理、投资控制等工作，是目前建设行业中工资最低的行业，我在太原市，一般有监理工程师的人月工资在2000元左右，北京可能要高一点！我和监理打交道很多,监理主要是指的建筑工程项目中,甲方委托的中介机构,对工程进行全方位管理.
主要工作任务总结起来是:三控.两管.一协调
即：投资控制、进度控制、质量控制，合同管理、信息管理；协调各施工企业。
一个工程要组成一个监理项目部,主要负责人称为总监理工程师,通常需要有注册监理师资格的人担当.其余人员一般就是专业监理工程师和监理员.
目前在国内,监理主要是受甲方委托,因此听甲方的,但是又管理着乙方,也就是施工企业,因此施工企业一般对监理比较客气,呵呵,监理人员的地位还可以.不过监理员有时候很辛苦,因为施工通常是没有节假日的，因此监理员也要时刻在场,尤其是重点部位和关键工序,需要现场监督,称之为"旁站".
❹ 工程监理的行业竞争格局
在全国范围内工程监理市场格局基本保持稳定，虽然中国工程监理市场规模自2005年以来保持着年均21.48%的增长，但工程监理企业数量却基本保持稳定。市场规模的不断扩大和众多企业的竞争参与，是工程监理行业技术水平不断发展与提高的推动因素之一。
从国家统计数据来看，中国工程监理行业企业数量众多、普遍规模偏小。目前住建部、交通部对监理企业的注册资金最低要求均为50万元，资金门槛较低，大部分工程监理企业资质仍处于中低水平。根据住建部统计，截至2012年末，全国乙级及以下资质的监理企业占比约为59%。同时由于行业内缺乏全国性大公司，因此对大多数中小型监理公司来说，其业务范围往往局限于特定行业、特定区域。
但随着中国工程监理行业的不断发展，工程施工技术涉及范围不断扩大，一批大中型监理公司的优势开始显现。一方面这些企业往往具有多种资质，有利于完成复杂工程的建设，另一方面这些企业拥有更强的资金实力和人员储备，有利于在全国范围内通过设立分公司、子公司的方式拓展业务，这也符合国家要求建设具有行业性、有公信力的名牌监理公司的要求。
2009年全国工程管理企业数量较2008年大幅减少了605家，这主要是与2008年全球金融危机和国家资质整合有关。《中国工程监理行业发展前景与投资战略规划分析报告》认为，这是由于工程监理行业在国内处于全面推广阶段，小企业众多。这些企业在经济景气时尚能生存，一旦遇到经济不景气或其他行业问题，其抗风险能力将大幅减弱，部分企业将被淘汰。相反行业内规模较大企业可以利用时机对小企业进行整合，吸纳人才，做大做强。
❺ 今年国家对于监理工程师的需求怎么样
目前我国各种资质的监理企业共有6200多家，但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈，按规定，每30000平方米的建筑必须有约5个以上监理人员，全国各省约需监理人才60多万人，缺口很大。俗话说“物以稀为贵”，监理工程师的薪资是十分诱人的。所以，国内监理工程师前景较好，价格有上涨趋势。
❻ 工程监理行业的前景如何，与现状
虽然目前我国的监理行业存在不少困境，但是随着国家对工程监理制度的不断完善，对对监理行业行为规范的不断加强，以及对监理从业人员素质的不断重视，监理工程师的发展前途必将不可小觑。
就业形势
工程监理制度的实施，使得工程建设领域对监理专业人才的需求不断加大。从工程建设的前期策划、设计管理，到工程招标、施工的全过程，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理需求，都为工程监理行业的发展创造了良好机遇。
目前我国各种资质的监理企业共有6200多家，但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈，按规定，每30000 平方米的建筑必须有约5个以上监理人员，全国各省约需监理人才60多万人，缺口很大。俗话说“物以稀为贵”，监理工程师的薪资是十分诱人的。所以，国内监理工程师前景较好，价格有上涨趋势。
发展前景
全国获国家注册监理工程师资格的共8万余人，而目前在建工程保持在10余万个左右，更不要说其中有相当一部分监理工程师在设计院、大专院校、建设单位、政府部门工作，故现场实际约每3个工程才有1个注册监理工程师，即使全部当上总监也严重不足，更不用说专业监理工程师了。所以工程监理专业有着广阔的发展前景，对于有志于在监理行业发展的人才来说，监理工程师确实是一条不错的职业发展道路。
证书价值
监理工程师考试是从事监理工作的必备证书，是岗位加薪、能力判断的重要依据。监理工程师报考条件不像一建、二建只需要从事建设工程项目施工管理工作年限，它还需要取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满3年。报考条件的门槛更高，同时证书也就更有价值。
由此可见，监理工程师的市场需求仍然旺盛，在未来监理工程师仍是供不应求的，而监理工程师的薪资待遇也会得到很大程度的提高，如果你是一名监理工程师就一定会成为众多监理企业竞相争取的对象。中国工程监理论坛job2299
❼ 监理企业如何进行战略管理—以XX工程监理公司为例
战略管理，就是“企业正确适应环境的一个持续互动的过程”，是监理企业领导对企业的总体管理。其核心问题是：如何适应环境，确立公司的竞争优势，对公司的结构进行重组，如何树立战略同盟，从而使得本企业在市场经济中求得生存和发展。领导必须要树立企业的使命和目标，分析公司经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁，评估自身的内部条件，认清自身的优势和劣势，在此基础上制定战略计划，合理配置资源，调整公司结构和分配，实现PDCA式的战略计划的动态管理。管理战略有两种，一种是通常所说的经营管理战略（Operational Strategies)，而另一种是交易战略（Transactional Strategies）。前者主要研究企业如何更有效地进行管理、运营；后者研究的是一种强有力并且十分复杂的商业安排，如股票上市、融资、合资、投资、转让、联盟、并购，以及最近最为流行的MBO——经营者和业务技术骨干收购企业。交易战略一般不轻易进行，但如运用得当，哪怕只运用一次，也会对企业的成长和利润增长带来远比经营战略大得多的影响。 一、企业负责人的理念 1、监理企业的领导在进行战略管理时应该有一整套完整的主要思路。首先，监理企业的老总必须学习，对监理环境的政治、法律、经济、社会、技术等各方面做出分析，如：国家关于监理的法律、法规、政策有何新的规定；对于监理的今后发展方向有何舆论导向；十七大的新理论对于监理企业产权改革有何指导意义；房地产市场的发展是否已到了泡沫阶段；大跨度会展中心、轻钢住宅、智能化等技术发展向监理行业提出什么新的要求等等。进行这些分析的目是对市场变化进行预测，捕捉本企业发展的机会。 2、其次，监理企业老总应多参加行业内的活动，以便对行业环境做出如下分析，下面以XX工程建设监理公司为例进行如何进行战略分析与管理。 三、XX工程监理建设公司核心业务是工程监理，行业属于咨询业，核心能力是什么呢？工程监理咨询业的战略资源一是企业资质，二是从业人员素质水平。XX工程建设监理公司的资质为市政、工民建甲级，还有几个其他专业的增项专业；从成立到现在已接近二十年，从开始几个人到现在的六百名员工，其中半数以上为职称为中级；以“团结务实、开拓进取、恪尽职守”为企业精神；这些均构成了企业的核心能力。 四、行业定位 XX工程建设监理公司既然谓之国际，一开始目标便定位为国际，但由于中国监理业起步晚，比国外水平有相当的差距，国际工程监理公司走上国际是任重而道远。公司的行业定位是从工民建起家，在天津房建建筑市场占有相当大的份额。现在已进军市政工程，在天津市市政项目中占有一席之地，例如保定桥，解放南路珠江道立交桥，天津海河开启桥均是天津市的工程桥梁工程。公司还计划发展设备安装监理、电力工程监理及外地市场的开发。公司还在发展全过程、全方位的项目管理。纵向一体化的可能性，工程咨询业实行纵向一体化的可能性 行业演变 分析监理行业的演变过程以及社会对监理的看法；了解发生监理信誉问题的基本原因；了解政府、业主对监理服务的真实需求；造价咨询、代理招投标、设计监理、项目管理等管理服务品种如何派生，是否可能合并等等，从而预测行业结构演变的可能性。XX工程建设监理公司下属的几个项目管理公司、造价咨询公司是否可以合并，形成业务多样性，资源共享的局面。大型的综合工程咨询业可以从工程可行性研究、融资分析、工程造价咨询、工程监理等项目服务进行多样化业务，而不是成立专门的独立法人的子公司，而应该纳入同一个公司中，实行资源共享互补。 再有，明确本企业的品牌、资质、独特的人力资本、以往经验、专业特长等优势，同时找出劣势，比如资质、人力资源缺项、因资金纽带引起的“同体监理”禁忌，从而扬长避短。 第四，必须着重看待以下五种问题：一，行业内有怎样的竞争策略和手段？二，代建制是不是监理的替代品，其他部委发的咨询资质、项目管理资质、设备监理资质是不是可以等同于监理资质？三，监理行业还有没有潜在的进入者？四，与业主的讲价能力如何？五，公司的谈价业务是不是可以分包给别的公司？ 最后，领导者必须明确，业主对我们的真实需求——是“价值+满意”。因此我们必须根据市场的价值观来评估本公司的价值链：即本企业的各环节是如何构成创造价值的动态过程的。哪些人力资源是真正的人力资本？哪些内部活动是多余的甚至是产生内耗的活动？这些分析对于制定产权改革战略计划、人力资源战略计划、三项制度改革战略计划都有莫大的好处。不少监理企业都有母公司，所以也有必要分析本企业的价值链如何与母公司的总体价值链联接并互补。 至此，监理企业领导的战略计划基本上也已呼之欲出了。当监理企业的领导通过分析,把战略计划制定好了，企业的前景也就明朗了，企业才能谈得上真正的凝聚力
❽ 工程监理企业的资质管理有哪些内容
2、创新深化工程监理行业发展
随着“取消强制工程监理”在全国的试点应用范围不断扩大，各地区积极探索取消“强制工程监理”后的代替方案，目前主要包括建设单位自营模式、外部聘请监理单位模式（政府购买服务委托监理）、实施全过程工程咨询服务管理模式、购买IDI工程质量潜在缺陷保险模式。
建设单位自营模式
在自营模式下，由建设单位聘请专业技术人员担任内部工程师，履行监理职责。实际履行监理职责的相应人员，属于建设单位的内部员工，而非单独的一方责任主体，其只需对建设单位（业主）负责，不承担政府赋予的责任。原有的法定监理职责由建设单位承担。
这符合近年来，国家不断压实建设单位工程质量首要责任的政策意见，能够倒逼建设单位主动重视项目监理工作的规范性与合理性，改变过往“五方责任”制度下责任边界不清晰，质量安全事故多由监理单位“买单”的情况，有利于促进监理行业的良性发展。
外部聘请监理单位模式
取消强制工程监理后，建设单位还可以通过委托外部监理单位的方式对项目工程进行监理服务。目前这种方式主要通过政府购买服务委托监理，即地方住建局通过政府购买服务的方式确定若干家监理单位，建设单位如需聘请外部监理单位，需通过政府网站申请，从上述监理单位中进行选择。
这种模式的最大特点，即是避免了过往工程监理投标中的不健康低价中标问题，通过政府购买服务统筹安排，确保监理单位的资质能力，规范监理执行。同时，由于监理服务费用经由住建部门按程序向财政部门提请支付，避免过往建设单位以监理费“挟制”监理单位的不规范市场现象发生。在这种监理模式下，工程监理人员有着较好的监理环境，能够有效保证监理工作的科学性、规范性与合理性，有利于监理行业的良性发展。
全过程工程咨询与IDI保险
除了建设单位自营模式与外部聘请模式外，部分地区还提出以“全过程工程咨询”与“IDI工程质量潜在缺陷保险”代替工程监理对工程质量、进度和造价进行有效控制。
从形式上来看，全过程工程咨询与IDI工程质量潜在缺陷保险是我国接轨国际惯例，在建设工程领域创新应用的全新工程管理模式，与工程监理制度是代替与被代替的关系。但从监理行业发展来看，无论全过程工程咨询还是IDI工程质量潜在缺陷保险，都是国内新兴的工程管理行业，客观上极为缺乏相应的专业技术、管理人才，这就为监理行业转型升级创造了良好的市场发展机遇。
以全过程工程咨询为例
工程监理的本质即为一种工程咨询管理服务，理论上的监理职能更是覆盖项目建设全生命周期的咨询管理，但碍于国内监理制度发展定位模糊，监理职能的发挥往往局限于施工阶段，并未完全体现出监理行业的原本价值。
监理行业向全过程工程咨询转型升级，能够重新塑造监理行业价值，真正发挥工程监理在项目建设全过程中的咨询管理功能，有效拓展工程监理的纵向业务延伸。
此外，IDI工程质量潜在缺陷保险中的TIS质量风险管理服务，同样具有覆盖项目建设全过程的质量监管特征，且作为独立的第三方质量管理服务机构有着良好的质监环境条件，不受建设单位、施工单位影响，能够最大限度发挥监理原有的质量安全监管功能。
近年来，国家对于工程监理制度的改革动作不断，引发了部分行业人员的危机与恐慌，但危机之中同样孕育着生机。目前，工程监理行业发展逐渐趋向市场化运作，各地在取消强制监理后创新探索的各项代替模式，有利于监理行业的良性发展，促进着监理行业的全新转型升级。
❾ 工程监理的前景如何
发展前景：
1.随着中国工程监理行业的不断发展，工程施工技术涉及范围不断扩大，一批大中型监理公司的优势开始显现。一方面这些企业往往具有多种资质，有利于完成复杂工程的建设；另一方面这些企业拥有更强的资金实力和人员储备，有利于在全国范围内通过设立分公司、子公司的方式拓展业务，这也符合国家要求建设具有行业性、有公信力的名牌监理公司的要求。
2.由于工程监理行业在国内处于全面推广阶段，小企业众多。这些企业在经济景气时尚能生存，一旦遇到经济不景气或其他行业问题，其抗风险能力将大幅减弱，部分企业将被淘汰。相反行业内规模较大企业可以利用时机对小企业进行整合，吸纳人才，做大做强。