Ⅰ 求教高人---企业发展成功经验研究应该如何来写
早在1978年改革开放以前，我国政府就对部分中小企业实施过一些优惠政策，鼓励他们的发展。例如50年代中期推出的小企业与大中型企业并举的方针；60年代初鼓励地区和县办“五小工业”（小钢铁、小煤炭、笑话费、小水泥、小机械），以解决大跃进和自然灾害带来的困难；60年代末鼓励街道和企业办“五七”工厂，解决城市职工家属的就业问题；70年代中后期支持许多企业办了大量的“劳动服务公司”，安置了从农村返城的知识青年。
改革开放以来，我国中小企业得到了迅速的发展，有利地支持了国民经济的持续发展。从1998年初起，随着国内外经济形势的变化，我国政府对中小企业的问题给以极大的关注，对中小企业的重视程度明显提高。近日，本刊记者专访了国家经济贸易委员会中小企业司司长卫东。
我国中小企业的发展现状
记者：先请您谈谈我国中小企业的和发展现状。
卫东：改革开放以来，我国中小企业得到了迅速的发展，有利地支持了国民经济的持续发展。在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由小企业创造的。1997年，在全国独立核算工业企业中，中小企业有近50万户，占全部独立核算工业企业总数的98.5%，实现工业产值41315亿元，占工业产值的60%；产品销售收入36200亿元，占产品销售总收入的57%；利润总额的30%。
中小企业在我国经济当中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业数的99%。中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，流通领域中小企业占有全国零售网点的99%以上，中小企业还提供了大约75%的城镇就业机会。近几年来，在每年1500亿美元左右的出口总额中，中小企业均占到约60%。
其次，我国实行以公有制为主体，多种所有制共同发展的方针，依法鼓励和保护各类中小企业健康发展。第三次全国工业普查显示，中小型企业各占13.1%，从总体上讲，公有制的国有和集体企业占总数量的五分之一，产值则占三分之一。
第三，中小企业的地区分布特点。按经济地带划分，小企业的数量公布和中部各占全国的42%，西部占15%，而小企业的工业总产值东部占66%，中部占26%，西部占8%。这说明东部小企业的平均产值规模比较大。大约是中部的2.5倍，西部的3倍。小企业占各地区工业生产总值的比重，东部为66%，中部为67%，西部为55%，西部比重明显偏低。
目前，食品、造纸业和印刷行业产值的70%以上，服装、皮革、文体用品、塑料制品和金属制品行业产值的80%以上，木材和家具行业产值的90%以上，都是由中小企业创造的。我国出口的许多大宗商品，如服装、玩具、工艺品等劳动密集型产品，以及一些高新技术产品等，大都是由中小企业生产的。
中国中小企业的重要作用
记者：我国中小企业在经济发展的过程中发挥着怎样的作用？
卫东：中小企业是缓解就业压力的重要渠道，是保持社会稳定的重要力量。
中小企业主要生存和发展于劳动密集型产业，单位投资容纳的劳动力（就业容量）和单位投资新增加的劳动力（就业投资弹性）要明显高于大型企业，在多数领域要高出1倍以上，改革开放以来，在我国工业化进程中，没有出现严重的社会就业问题，中小企业，特别是小型企业的迅速发展是其中一个重要因素。1978-1996年，我国从农业部门赚一出来的2.3亿劳动力，绝大多数在小型企业就业。目前全国工业部门就业的人数为105亿左右，其中在小型企业就压得就有101亿人左右，占73%。
值得一提的是，近年来，非国有中小企业的发展大大拓宽了就业渠道，成为劳动力就业的主要增长点，特别是在当前吸纳安置国有企业下岗分流人员方面发展这种要作用。1997年，我国共有418万下岗职工在非国有企业再就业。其中，个体私营企业吸纳94万人，197万下岗职工申办了私营企业或个体商户，127万人进入各类市场从事经营活动。
由于中小企业是社会就业的主要场所，也是全国县、乡级政府收入的基本来源，稳定了中小企业，就稳定了全国就业，就稳定了地方财政的基础，全社会稳定也就有了保障。
记者：中小企业在改革中扮演怎样的角色？
卫东：中小企业是社会主义市场经济体制的主力，是进一步深化改革的重要推动者。
中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争十分激烈的领域，促进着市场的发育和市场的竞争的进一步规范。中小企业的这些特性，有利于打破市场垄断，开展市场竞争。我国改革开放20年的实践证明，哪些地区中小企业发展较快，哪些地区的时常就相对活跃，反之，中小企业较少，市场也相对呆滞。
相对于大企业而言，中小企业改革的成本较低，操作较为容易，社会震动较小，新体制的进入也较为容易。在改革进程中，中小企业往往是试验区，是改革重点，难点的突破口。改革开放以来，我国企业改革体制创新的成功经验，大多来自中小企业，承包、租赁、兼并、拍卖、破产等方面的改革措施，都是国有小企业，城镇集体企业和乡镇集体企业中率先试验和推广的。中小企业的各项改革，为建立社会主义市场经济体制进行了有益的尝试，提供了宝贵的经验。中小企业在各项改革中的积极探索，对于创造出公有制的多种实现形式和多种经济共同发展的局面，建立并逐步完善社会主义市场经济体制做出了重要贡献。
鼓励和促进中小企业的专业化分工
记者：中小企业的结构调整力度，发展专业化，有利于解决重复建设。如何实现中小企业的专业化分工？如何推动技术进步和技术创新？
卫东：在工业化过程中，往往会形成以大企业为核心的企业群和金字塔形的企业结构，在塔顶上的是大企业，而塔的基础则是成千上万的中小企业。世界经验表明，大型企业的发展离不开中小企业所提供的产品和服务。中小企业与大企业形成比较笃定的配套写作关系，一方面可以维护自身市场的稳定，另一方面还可以得到大企业的技术支持，并能通过大企业的帮助获得信贷支持，从而加快中小企业自身的技术进步，增强自我发展的能力。鼓励生产“精、尖、特、优”产品，进而增强市场竞争能力，支持中小企业向“小而专、小而精、小而优”方向发展是近一个时期扶持中小企业发展的重要政策取向。
科教兴国，是我国社会经济发展的一项长期战略。落实科教兴国战略的内容优很多，其中最重要的内容之一就是要推动技术进步和技术创新，发展高新技术产业，从靠简单量的扩张，生产一些档次不高、重复建设的产品，转变为依靠科技、搞深加工、提高附加值、生产出适应市场需求、消费者满意、物美价廉的产品，对于中小企业提高市场竞争能力，获得长远发展意义重大，要鼓励中小企业采用新技术、新工艺、新材料，节约资源和能源，减少环境污染，生产新产品，提供新的服务项目。国际经验表明，在技术开发、发展高新技术产业方面中小企业能够起到不可替代的独特作用。经过多年来的探索，我国的一些中小企业由小到大，已经发展成为高新技术产业的重要力量，如联想集团等。
改善中小企业的外部政策环境
记者：我国现在改善中小企业的外部政策环境上做了哪些工作？取得了哪些成绩？
卫东：与大企业不同的是，中小企业的发展除了要依靠自身增强竞争力和加强企业间的互助之外，政府为中小企业创造一定的政策条件，提供必要的服务显得十分必要。当前，要着手在一下几方面完善中小企业相关政策。
另外，逐步建立和完善中小企业的金融政策体系也是我们需要解决的问题。在部分地方，中小企业担保基金试点的基础上，研究制定附和中国国情的中小企业信贷担保制度，提出简历中小企业信贷担保体系的政策措施，初步缓解中小企业获得贷款担保难的状况。
加强和改善对中小企业的金融服务。按照中国人民银行总行要求，各商业银行已经设立的中小企业信贷部要积极开展向中小企业的金融服务业务。在条件成熟的情况下，探索建立专门为中小企业服务的银行。
研究附和中国特色社会主义市场经济需要的风险投资机制，拓展多种形式的中小企业创业、风险投资的资金渠道，特别是解决科技型中小企业的风险投资问题。研究探索中小企业直接融资和民间融资的多种有效的方式和途径，力争使中小企业获得政策支持。
建立中小企业的社会化服务体系
记者：作为社会发展的重要成员，如何更好地建立中小企业的社会化服务体系？
卫东：支持设立向中小企业提供各类中介服务的阻止，构造包括政府指导的机构和民间阻止在内的中小企业服务体系。在开办费用上，政府给以必要的支持，以使对中小企业的服务做到收费合理，尽量减轻中小企业的负担，结合中国目前的政府机构和事业单位改革，鼓励和支持转岗人员创办中小企业五福和各类中介服务机构，政府在税收、信贷和工商管理等方面给予一定的支持。逐步开展由针对性的服务，在管理诊断和咨询、法律顾问、人才培养、信息采集与交流、技术开发、融通资金、市场开拓等方面为中小企业提供必要帮助。
1978年以来，我国政府高度重视经济法律建设，不断建立和完善有关法律和规章制度。在鼓励各类中小企业发展的问题上，我国政府加大了法律法规建设的力度，先后颁布实施了《公司法》、《乡镇企业法》、《中外合资企业法》、《中外合作企业法》、《合伙企业法》和《城镇集体所有制企业条例》、《私营企业暂行条例》、《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》、《关于出售国有小型企业若干问题意见的通知》等一些法律法规，是中小企业的存在和发展获得了必要的保证。1999年4月，《中小企业保进法》的调研起草工作已经正式启动。
在中小企业的管理体制上，受计划经济体制的影响，长期以来的依据中小企业的经济成份和行业部门实行“多头管理”，一直没有一个统一的负责中小企业的政策制定、宏观指导和统筹协调的机构，没有专门针对中小企业的服务体系。1998年，在我国政府推行的国务院机构改革中，这一问题得到了较为妥善的解决。在国家经贸委内单独设立了中小企业司，把过去各部门，各行业分头管理中小企业的有关职能集中起来，由中小企业司负责全国中小企业改革与发展的协调工作。其主要任务是“指导各类中小企业对外合作”。
参考资料：http://www.cjrw.cn/html/200604/8/3/68_838.htm
顺便再给你个例子。。。
企业发展的成功经验
雀巢公司
1.发展并且持续地运用技术知识(kn ow-how).
2.推展业务时须同时不忘将眼光放远.
3.随时考虑人的因素.
雀巢收购的四大原则
1.真正成功的收购必须在双方都有意愿从对方身上学到新东西的气氛中才能做到.被收购公司的高级主管对收购的接受程度,亦是影响融合成功与否的关键.这也就是为什么雀巢很少勉强进行含有敌意的收购案的原因.
2.公司应该把自己的长处带进每一个新收购的公司里,财务资源是关键性的先决条件.
3.雀巢没有兴趣接管财务困难的公司.
4.雀巢把收购案限制在特定的范围之内,以市场或是生产过程作为考虑——只有和现有产品或刚完成收购公司的产品及生产,销售经验有关的领域才是进行收购的对象.雀巢一方面拒绝成为集团化的兼并巨兽,另一方面也拒绝垂直整合——不从事原料的生产或零售.
雀巢公司的收购行动通常运用于进军新的行业,或增进现有的市场占有率.雀巢的目标是长期盈利,从而绝不会为短期内追求最大化的利润或为了成为市场中最大竞赛者而伤害集团的发展.
从小到大--索尼的发展道路
盛田昭夫百思不得其解.有一天,他在一家古玩店看到有人毫不犹豫地以高价买下了一个旧坛子,这件事让他茅塞顿开,他想,旧坛子在一般人的眼中一文不值,但在懂得其价值的人看起来却是宝贝.于是,盛天昭夫得出结论:一定得面向懂得产品价值的人推销,产品才有销路.
雀巢公司业绩
2000年雀巢公司的销售收入是814.22亿瑞士法郎,净利润57.63亿瑞士法郎.其中饮品收入230.44亿瑞士法郎;奶品,营养品和冰淇淋收入219.74亿瑞士法郎;预制食品,烹调佐料和宠物食品收入206.32亿瑞士法郎;巧克力,糖果和饼干收入109.74亿瑞士法郎,医药产品收入47.98亿瑞士法郎
盛田昭夫在总结索尼早期成功经验时说:"具有敏锐的目光,善于发现市场需求的新动向,选取电子产品发展的制高点,不断开发新产品,以创新带动市场,并使企业始终充满,向上的活力."
U型价格曲线显示独创精神
在产品售价上,盛田昭夫别出心裁设计的价格"U"型曲线,也体现了他所具有的长远眼光.
按照一般的定价方式,订购数越多,单价就越低;订购数越少,单价就越高.布罗瓦公司也正是根据这一常规一次订购10万台录音机.接到定单后,盛田昭夫没有盲目扩大生产规模,而是根据公司的生产能力,设计了一个"U"价格曲线;5000台订货时,按原定价不变;多于此数,价格逐渐下降,到1万台时,价格降至最低;超过1万台后,价格逐渐上升,至10万台时价格更高.最后的结果自然是对方首批按1万台订货成交,剩下的货分几批订购,索尼便可以从容安排生产,及时交货,又不必盲目增加设备投资.
永远保持创新能力
1998年,59岁出井伸之接替盛田昭夫出任索尼公司董事长兼首席执行官.
索尼公司的业务在其上任后的几年内继续保持高速发展.截止到2001年3月,索尼公司的总营业额达到了566亿美元.然而,过快过急的扩张步伐使索尼公司内部结构无法快速地适应新的经济趋势发展.为此,出井伸之痛下决心决定进行内部改造.
创立一种新的体制.对公司总部的职能进行重组.设立负责制定经营战略的,具有集团总公司职能的"全球中枢",集原集团的共同人力资源部门及支持部门于一体的"经营平台"以及电器业务的综合总公司.
对网络公司进行重组.将原来按产品类型划分的5家网络公司重组为7家,这样更易于提供融硬件与信息于一体的解决方案.解散了原来负责所有个人电脑经营业务的"个人IT网络公司",将台式个人电脑业务与笔记本电脑业务分别划归不同的公司管辖.
60的数字源于2006年是索尼成立60周年.
电子巨头仍然是索尼的第一张"面孔".家用电子业务及移动电子业务,以及提供支持的半导体技术领域被定位为其核心领域.
在移动电子方面,索尼将协同索尼爱立信整合电信,影像,AV及计算机技术创造新的移动产品市场.
娱乐商则是索尼的第二张"面孔".影视,音乐及游戏资源将被更紧密地与其电子业务联系在一起.
索尼将推出符合美国,欧洲及日本各自需求的新的音乐分销服务,并通过消除原有界限,整合影视,音乐,游戏,电子及服务各项业务,从而提升整个娱乐业务的价值.
当然,为了实现这些"改造",索尼将不得不拿出一些不太"温和"的措施,包括大幅裁员.在新的改革方案中,索尼计划3年内裁员20000人,其中包括大约7000名日本国内的员工,这在日本可谓罕见.
同时,索尼将重新设计自己的生产体系.其中,中国无疑将扮演更为重要的角色.关键部件和模块的生产将大量向中国转移.而"客户中心"功能则将向印度等亚洲其他地区和欧美转移.
索尼的第三张"面孔"是金融.索尼将在2004年4月前成立一个金融控股公司.该公司由三家子公司组成:索尼生命保险公司,索尼人寿保险公司以及索尼银行.
上个世纪80年代,索尼塑造了在全球消费电子领域"领跑者"的形象.但是,现在索尼必须做出改变,因为它的对手们正在以超过它的速度成长.
在竞争中改革 制定新目标
索尼公司推出可防水的数码相机
电脑
索尼电视
联想集团一贯秉承"让用户用得更好"的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展.面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭,个人,中小企业,大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务.
____在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立.目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系.2003财年(2003年4月1日至2004年3月31日)内,联想集团共申请国家专利480件,其中发明专利占到50%以上,2003年度获得中国专利金奖,并获得国际知识产权组织(WIPO)授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系.2002年8月27日,由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机,打破国外厂商对于万亿次机的垄断;2003年,联想中标863计划国家网格主结点,成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的"深腾6800"超级计算机,并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布.在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中,"深腾6800"运算速度位居全球14位,这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩.
_2004年3月26日,联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴.联想集团将在未来四年内(2005-2008)为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑,笔记本,服务器,打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持.
_未来的联想将是"高科技的联想,服务的联想,国际化的联想".
____面向新世纪,联想将自身的使命概括为四为,即,为客户:提供信息技术,工具和服务,使人们的生活和工作更加简便,高效,丰富多彩;为员工:创造发展空间,提升员工价值,提高工作生活质量;为股东:回报股东长远利益;为社会:服务社会文明进步.
希望能帮到您。。
祝您事业有成！
Ⅱ 中国十大专业的调查研究咨询报告公司有哪些
1、零点咨询（Horizon）。零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的著名专业研究咨询机构。1992年成立零点调查（市场研究），于2000年进行结构调整，投资成立了前进策略（策略咨询）和指标数据（共 享信息），形成三位一体的格局，是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。零点是世界专业研究者协会（ESOMAR）中国代表机构，也是国际管理咨询机构协会（AMCF）原中国代表机构。零点依照国 际惯例，透过持续的研发投入、与国际服务机构的合作和有力度的人力资源组合，成为兼容国际视野和本土经验的调研咨询知名服务品牌。零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的 学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上 的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。
2、中为咨询（ZWZYZX）。深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场研究服务供应商。中为咨询围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、 IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为智研致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家 企业，并向海外市场拓展。目前中为咨询业务范围主要囊括了产业细分领域研究、行业市场研究、行业市场调查、IPO咨询、项目可行性分析、并购与重组、投资咨询等领域。中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司 的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询网现有300多名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、 硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询网提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国 大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，企业在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调 查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和 执行。深圳中为智研咨询有限公司客户群初步形成90%内地市场（包括中国香港、澳门、台湾地区），10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等；尤其近几年国外客户合作取得重大突破，赢得较好口碑及长期协议客户。
3、新华信（SINOTRUST）。新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术 的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保 险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、 信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客 户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供 商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。
4、艾瑞咨询（iResearch）。艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相 关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理 团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立 数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地 位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的 互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。
5、益普索中国（Ipsos）。益普索（Ipsos）是全球领先的市场研究集团，于1975年成立于法国巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究专业人士拥有并管理的市场研究集团。益普索是全球第三大研究集团，2014年集团全 球营业额22.184亿美元，在全球87个国家设有办公室。益普索在六大研究领域为客户提供专业的洞察和服务：广告与品牌研究，客户满意度与忠诚度研究，营销研究，媒介研究，公共事务研究，以及调研管理服务。益普索于 2000年进入中国，已成为中国最大的市场研究公司，在上海、北京、广州、成都、武汉等5个城市设有办公室。企业拥有丰富的专业研究产品线和行业专长，研究领域覆盖广告和品牌研究、营销研究、媒介研究、公众事务与社 会研究、满意度与忠诚度研究、数据采集与处理，汽车研究以及金融与服务研究。服务范围覆盖了快消、金融、汽车、IT/电信、医药保健等众多行业。益普索洞察市场潜力，预测市场趋势，助力您品牌的健康发展，并协助您 建立长期良好的客户关系。企业将研究数据和大数据进行智慧的结合，企业预测市场、测试广告、研究数字时代的多媒体渠道，并探究全球范围内的公众舆论导向。
6、赛迪顾问（CCID）。赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系（ISO9001）标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发 展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余 名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招 商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子 、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。
7、易观国际（Analysys International）。易观国际（Analysys International）成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运 营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管。易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们 不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观 商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的 经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首 选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您 在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。
8、慧聪研究（HCR）。HCR是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司，通过对数据的深度挖掘，帮助您发现表象背后的真实世界。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据 既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典 研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、 时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。企业致力于通过制度创新培养并吸纳顶尖人才，不断突破自我，向您提供更全面、深入的数据服务，包括传统 市场研究、大数据分析等全维度的产品体系，提高数据的洞察和研究效果，使HCR成为从中国走出去的一家世界领先的数据研究公司。
HCR前身为慧聪研究院，成立于1993年，是国内最早一批涉足于市场分析、数据研究的企业，除了在数据洞悉方面的深厚积累，依托于母公司慧聪网的技术优势，HCR还在业内形成了通过IT技术驱动市场研究结果的鲜明特点。 2003年，慧聪研究院随慧聪网实现了在香港创业板的成功上市；2008年与170年历史的美国邓白氏达成合作，与其研究团队合并，为公司研究实力引入国际化要素；2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有 力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股 份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板（股票代码：833309）成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70 万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术 和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外，还拥有5000多名兼职信息采集人员，执行范围辐射全国1-6级城市和乡镇共2388个。
9、AC尼尔森中国（Acnielsen）。AC尼尔森于1984年来到中国。至今AC尼尔森已经对中国--全球竞争最为激烈的市场之一--以及中国消费者积累了深刻的理解。不论是中国本地企业还是准备以及已经进入中国的外国公司，企 业所拥有的丰富的市场资讯和深刻的市场洞察都能够帮助他们深入理解其竞争环境以及消费者的需求和期望，从而协助他们制定和执行成功的市场战略。自1923年至今，AC尼尔森公司为市场研究建立了很高的行业标准，其涵 盖的知识面，专业性以及全球性都是无与伦比的。AC尼尔森的专业人士经验丰富，具有广泛的市场研究，销售和零售业背景。他们是客户的商业伙伴，熟知每一个领域，从统计和信息处理，先进软件的开发到发展客户业务。 AC尼尔森优质的服务水平是市场研究行业的标准。AC尼尔森的宗旨是提供市场洞识，帮助客户制订以事实为依据的市场策略。遍及全球的两万多名员工共同向着这一目标做出不懈的努力，建立了以保密和坦诚为基础的紧密可 靠的客户关系。通过使用开放的系统，一致的研究方法和最高的质量标准，AC尼尔森为客户提供全球、跨国、区域性和各市场的市场信息，从战略和战术层面满足其业务需要。AC尼尔森于1984年开始在中国发展业务，同时提 供零售、媒介和专项研究服务，目前在中国内地设有五个办公室，拥有六百多名全职员工。
10、明镜咨询（CMMR）。明镜咨询成立于1997年，旗下包括广州明镜、北京明镜、成都明镜、上海明镜、深圳明镜五家独立注册的公司。约100名优秀员工组成明镜的团队，平均行业经验超过8年；员工伴随公司的成长而成长 ，基于“心如明镜”的企业文化氛围，员工队伍保持了高度的稳定性，平均工作年限超过6年。明镜咨询集数据收集、市场研究、管理咨询于一体，一直致力于为企业提供科学理性的经营管理解决方案。迄今，明镜已经在移动 通信、医药、交通、家电、日用品、食品、房地产、金融、汽车等行业为100多家企业提供过1000多个研究咨询项目服务。明镜参照行业标准建立了标准化的服务流程，并根据客户需求和营销潮流对相关服务标准不断进行动态 更新和完善。明镜不断推动研究咨询技术创新，在常用的数十项研究技术和模型中，有相当数量是自己首创的。每进入一个行业，明镜都发挥了行业专家的巨大影响力，伴随客户的成长而成长；基于“行业专家”的客户服务 品质，客户群保持了高度的稳定性，明镜的核心客户数量不多，但是都和明镜保持了长期良好的合作关系。超过1000个项目、10万个顾问工作日、100万次现场观察体验、300万个消费者访问，不断丰富了明镜的数据库；几乎 每一年，明镜人都能用自己的智慧创造一个个成功的实战案例；明镜有大量项目成果获奖，受到企业和社会的好评，产生了广泛的影响。
Ⅲ 中国十大调查研究咨询公司机构排名情况
国内调查研究咨询公司很多，但是有实力的不多，请参见如下：
1、零点咨询
2、中为咨询
3、正略钧策
4、北大纵横
5、和君咨询
6、汉普管理咨询
7、达闻通用
8、MIMR现代国际
9、新生代市场监测机构
10、央视市场研究(CTR)
11、策点调研
12、数字100公司
13、易观国际
14、盖洛特公司
15、华夏基石
16、AC尼尔森中国
17、慧聪研究
18、捷孚凯（中国）
19、赛诺公司
20、北京环亚
21、赛立信研究集团
22、北京勺海公司
23、诚予国际
24、简博市场公司
25、明镜市场公司
26、大正市场公司
27、华通人商用
28、广州致联
29、iResearch艾瑞咨询
30、华南国际
31、新华信
32、睿信致成
33、AMT管理公司
34、北京开卷信息
中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨 询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不 断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时 候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作 ，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工 作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。
中为咨询研究集团旗下，深圳中为智研咨询有限公司竞争信息情报事业部，为企业提供专业优质的竞争对手调研、行 业分析研究、竞争信息情报整体解决方案、竞争信息情报管理系统等竞争信息情报产品与服务。
中国企业及市场调查
研究大纲：
第一章 企业基本情况调研；
一、注册成立时间；二、企业子公司及分布；三、企业股权结构；四、企业 员工数量；五、企业合作商；六、企业负责人联系方式；
第二章 企业市场总况调研；
一、目标企业经营状况；二、 目标企业生产研发；三、目标企业营销活动；四、目标企业销售情况；五、目标企业市场拓展；六、目标企业战略举 措；
第三章 企业生产研发调研；
一、目标企业生产设备；二、目标企业生产能力；三、目标企业质量控制体系；四 、上游供应商状况；五、研发部门组织架构；六、技术水平及研发能力；七、生产、研发的管理与政策；
第四章 企 业经营状况调研；
一、目标企业营收规模；二、目标企业资产规模；三、目标企业盈利情况；四、目标企业股权结构 ；五、目标企业投融资动态；
第五章 企业营销体系调研；
一、市场竞争调研；二、市场宏观环境；三、市场需求和 变化趋势；四、营销组织架构；五、品牌定位；六、产品销售状况；七、价格体系；八、销售渠道；九、营销策略总 结；第六章 企业人力资源调研；
一、企业文化及管理特点；二、组织架构及人员构成；三、管理、研发与营销团队 ；四、薪酬体系与福利制度；五、人力资源政策情况；
第七章 企业专利情况调研；
一、行业专利数据分析；二、区 域分析；三、类型分析；四、主要竞争公司分析；五、申请人分析和发明人分析；六、法律状态分析；七、专利产生 率；八、专利成长率；九、技术发展趋势；十、目标企业专利申请专利情况；十一、专利管理情况；
第八章 企业其 它信息调研；
一、仓储物流调研；二、企业风险调研；三、企业社会评价；四、企业售后服务调研；第九章 竞争策 略分析与建议；第十章 企业信息调研综合评价总结。
Ⅳ 中国最大的行业研究咨询分析报告公司机构有哪些
1、深圳中为智研咨询有限公司是中国领先的产业与市场研究服务供应商。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。中为咨询是中国最为专业的行业市场调查研究机构，企业致力于为行业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、市场投资人士、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的产业、行业、市场研究成果；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的产业、行业及市场调查研究、投资咨询、战略咨询等服务。中为咨询拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。目前，中为咨询已经为上万家包括企业、政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的研究分析报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为众多企业进行了上市导向战略规划，同时深圳中为智研咨询有限公司也为境内外多家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO业务。
2、深圳中商智业投资顾问有限公司是由中国知名的资讯管理理论专家和竞争情报实战派携手创建的，是国内领先的研究及咨询服务机构。是中国领先的研究及咨询服务机构，集团下辖行业研究、专项咨询和投融资咨询三个事业群。中商业务范围主要覆盖了细分产业市场研究、项目可行性研究、市场调研、企业IPO上市整体解决方案、专项市场解决方案、产业规划咨询、产业园区规划、产业园区运营管理咨询、政府招商促进、企业发展战略规划、营销咨询、管理咨询等以及为满足企业学习和提升经营能力的世界级经营管理智慧。目前中商拥有分析师、咨询顾问、行业专家共计350余名，致力于为各级政府部门、行业协会、国内外知名企业、金融及投资机构提供全面有效市场咨询解决方案。
3、前瞻商业资讯有限公司主要致力于为客户提供具有战略参考价值的细分产业竞争决策支持系统、细分产业研究、项目可行性研究、商业计划书、互联网+转型咨询、产业园区规划、区域(城市)产业规划、产业发展战略规划、数据库营销服务等专项市场研究解决方案。前瞻产业研究院有机结合公司持续15年来积累的海量数据和专业研究，依托全国统计机构和各行业协会提供的专业数据,向客户提供全面、准确、及时、连续的产业市场情报和资讯服务。公司历经10多年的发展，现已是中国最大规模的专业市场研究机构，是中国细分产业市场研究的领导者。
4、厦门宇博智业信息技术有限公司成立于2002年10月，提供针对企业用户的各类信息，如深度研究报告、市场调查、统计数据等。为了满足企业对原始数据的需求，也为了能给企业提供更为全面和客观的研究报告，中国报告大厅与国内各大数据源（包括政府机构、行业协会、图书馆、信息中心等权威机构）建立起战略合作关系。经过多年的努力，中国报告大厅与国内100多家最优质研究公司建立良好的合作关系，推出超过100000份有价值的研究报告，中国报告大厅目标是打造一个真正的一站式服务的多用户报告平台。中国报告大厅汇聚全国各大市场研究信息生产商的研究成果，正是依托独有的资源优势，为客户提供最准确、最及时、最权威、最专业的研究报告。
5、北京华经视点信息咨询有限公司是专门从事产业研究与市场调研的专业研究机构，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。另外，公司还聘请了一些业内知名专家、教授参与报告的撰写工作。公司总部设在北京，上海、深圳、广州、杭州、长沙、南京、青岛、西安、贵阳、昆明、海口、济南等地都设有调研小组和信息研发中心。经过发展，网站主要业务包括各行业研究报告、项目数据分析报告、可行性研究报告、融资报告、IPO报告、十三五专题报告、征信报告、论文指导等，以中国产业经济发展研究中心的庞大基础数据平台，为客户提供市场、渠道、营销等竞争性市场行为的决策依据和数据支持，是一家以个性化咨询、行业研究、市场调查等服务为主的高端专业商务服务平台。为企业把握市场机遇，规避风险，制定行之有效的战略规划和经营计划提供有价值的参考依据。
Ⅳ 关于企业调查报告范文
一、目标企业基本情况
1企业的名称、法定住址和日常经营地址以及经营范围、各主要加工、销售及其他部门的分布。
2企业何时成立、企业的性质。
3所有权结构（主要股东和持股比例）。
4投资者（股东）和董事的有关情况。
5外部顾问人员的有关情况（包括律师、会计师、开户银行等）。
6企业概况（包括所有的主要业务部门、组织结构、公司开发的产品或服务）。
7企业发展简史（所有权和主要经营业务的变化）。
8出售企业的目的及相关信息：
为什么要出售企业公司；
由谁负责企业出售的有关事宜；
是否存在可能影响交易的少数股权；
建议收购的支付条件是什么；
出售方及其股东的税收目标；
预期的会计和税收处理；
由谁支付资讯经纪人的佣金、佣金额、何时支付。
9管理人员：
主要股东、董事和管理人员的声誉；
企业收购后他们的聘用合同是否继续有效；
企业的高级职员、董事和主要股东是否涉及任何未决诉讼；
企业收购不否会导致契约的终止、失去主要客户或合同雇员的辞职。
10企业及其所在产业的最新发展和变化趋势。
11企业将来的计划，取得公司过去几年的会议记录、经营计划、预测报告和预算报告。
12对企业经营产生重大影响的“关系户”业务。
13主要的诉讼，未决的或潜在的。
14政府的限制和管制。
15对企业产生影响的周期性因素。
16信贷和证券的信用等级。
17影响企业发展的主要外部力量。
18其他说明。
二、产业分析
1产业结构：
按规模划分的企业数量；
产业集中度；
兼并与收购趋势；
地区布局；
产品线；
分配渠道；
一体化程度；
新公司的进入壁垒。
2产业增长：
过去的年增长率（销售、利润、市场占有率）；
预计将来的年增长率（销售、利润、市场占有率）；
影响增长的因素（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成和趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、规模经济、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等）；
3竞争：
同一行业中其他企业的竞争及其竞争战略；
影响成功的关键因素；
进入壁垒；
对成功的主要威胁。
4产业中的主要客户和供应商：
列出向其提供产品的主要产业；
在最近5年是否存在较大增长的新的客户和供应商；
是否存在前向一体化的供应商和后向一体化的客户的发展趋势；
是否依赖于少数客户或供应商。
5劳动力：
是否有完善的社区服务的充足的熟练劳动力的供给；
地区工资率是否有产业竞争力；
最近是否发生过工会谈判或劳动协议的修改；
产业中的工会化程度。
6政府管制程度。
7专利、商标、版权等——对该产业内的企业来说是重要的。
8其他信息、包括期刊、报纸、行业协会公告、企业有关文件、证券研究报告、政府统计资料中获取的各种信息。
三、财务和会计资料
1财务报表，包括过去几年的年度和中期资产负责表、收益表、财务状况和现金流动变动表、主要业务部门、产品线和地区分部的比较财务报表、招股说明书和注册登记表、委托书、中期财务报告、财务和经营预测、预算、计划税收申报单等。
2资产
现金；
应收款包括应收帐款、应收票据、公司的坏帐准备政策、过去几年的坏帐损失、过去几年的退回和折让准备情况；
投资，包括各和证券投资和其他投资；
按产品线分类的库存（原材料、在产品和制成品）；
厂房、财产和设备，包括土地的位置、取得日期、成本、数量、估价基准、厂场与设备的位置、说明、使用年限、原始成本、帐面价值、重置成本、累积折旧、折旧方法、估计的继续使用年限；其他资产，包括商誉、递延费用、研究与开发、组织费用、版权、专利、商标、品牌等，描述和分析它们的性质、摊销政策、使用权和留置权等。
3负债，包括应付帐款、应计负债、应付票据（受款人、利息率、金额、支付日程表）、长期负债（受款人、利息率、金额、支付日程表及其他说明）等，并取得贷款协议。
4潜在的未列账债务，需考虑与产品、销售、雇员、环境有关的。
5或有债务，包括租赁、诉讼、贷款担保和未执行的合同。
6股东权益——资本净值，包括各类型股票的类型、核定股数、在外股数、投票权、股利，以及在外认股权证和选择权的条件、主要所有人、市场价格范围等。
7会计政策：
重要的会计政策和会计程序摘要；
过去几年会计政策有无重大变化；
中期财务报告和年度报告的基础是否一致；
与收购方的主要会计政策是否一致；
是否存在与产业实际不同的会计政策。
8通货膨胀或紧缩对企业经营和财务状况的影响：
对财务报表的影响；
检查公司在通货膨胀环境中经营的能力。
9财务报表比率分析。
四、财务报告制度和会计程序与控制
1取得主要管理人员报告的副本；
2对管理人员报告的说明（由谁准备的、报告日期、报告的原因）。
3是否为所有的主要会计责任领域准备绩效报告。
4财务和管理人员报告系统是如何运行的，子公司、分部、部门与公司总部在其中的相互关系。
5内部控制：
取得企业的政策和程序手册，是如何实施遵守这些政策和程序的；
取得注册会计师对企业会计程序和内部控制的备忘录；
内部审计部门的构成、政策和程序，并到得过去几年的内部审计报告；
取得有关内部审计的其他重要文件；
以得审计委员会的会议记录；
就以上取得的信息与管理人员讨论，评价全面内部控制环境，注意任何较大的缺陷。
6计算机的使用情况，二千年问题。
7保险，取得与有效的保险单有关的信息。
8企业的长期预算计划（程序和目标）。
9与财务报告、会计程序和控制相关的其他重要问题。
五、税收
1适用的税收，包括企业应交纳的地方和中央政府的增值税、营业税、所得税、房产税等税收。
2由税务方管部门执行的税收检查情况；
任何特定的产业考虑，包括备抵耗减、特定的税收优惠或减免。
3是否存在有争议的税收问题；
4税收筹划是内部执行还是外部会计师执行的；
企业是否已经利用了所有的给税节约；
企业是否保持了足够的计税基准记录。
5其他税收考虑。
六、组织，人力资源和劳资关系
1组织图，组织结构是否与短期的和长期的业务需要相一致。
2主要的经理人员：
他们的姓名、职位、年龄、在目前职位上的工作年限、过去的工商经历、教育程序、报酬是否签订了雇用契约；
企业的业务是否依赖于某一个关键人员；
是否正在执行报酬计划以便吸引高素质的人才，工资水平是否有竞争力；
企业的主要管理人员或董事是否牵涉未决诉讼、违章；
3雇员福利：
养老和医疗保险；
分享利润计划，红利分配、奖励和补偿计划；
其他福利、退休金、解雇费；
假期政策；
认股权；
退休后的医疗和生命保险费用；
其他。
4工会协议，工会名称、对会员的管理、包括的雇员数、协议有效期、生效日期、其他重要条款。
5劳资关系：
罢工历史；
不满与仲裁裁决；
预期的劳动契约问题；
收购后可能发生的变化。
七、营销和产品
1主要的生产线：
过去几年里的销售或营业收入、毛利；
当年估计的销售或营业收入、毛利；
总的积压定单预期的羸利能力、重要积压单的积压时间；
地区的详细情况；
分配渠道和客户类型。
2主要产品
名称、价格、质量、配件和主要原材料、客户服务、产品生命期、市场规模、市场占有率、特许经销保护、专利和商标保护、技术敏感性、竞争战略评价、将来的计划；
投入日期；
重要的变革；
库存量和周转率（历史的和预测的）；
分销方式；
过去产品退回情况；
年生产能力；
广告和促销方式；
客户的有关情况；
产品与同类产品的差别程度。
3竞争对手的有关情况（历史的和预测的），包括企业的名称、位置、产品销售、估计的市场占有率、估计的毛利、这些企业的总体战略和目标以及特定的优势和劣势。
4产品定价：
本公司及其竞争对手是如何制定价格政策和拍卖政策的；
主要产品的单位产品价格；
发生价格变动的频繁过程及其变化幅度；
产品的需求和促销弹性；
产业满足当前和将来产品需求的能力；
成本增加是否能够转嫁；
企业对产业价格变动是否敏感；
是否存在价格领导者，哪个企业是价格领导者。
5营销和销售组织，包括企业的营销和销售战略、组织图。
6营销和销售人员：
主要人员简历；
营销和销售人员的报酬、包括工资、佣金、奖金等；
企业的培训计划；
是否使用奖励、指标等办法来提高销售额。
7销售计划：
计划是怎样形成的；
区域分布与市场细分之间是否一致；
使用销售报告和外部信息的情况。
8广告费用
9公关关系：
企业下设公共关系部，还是利用外部的公共关系顾问；
企业是否有公共关系方案；
企业的公共关系方案是指向谁的，即股东、新闻界、金融界等。
10企业在新产品促销和广告上的经营哲学，是否实施专门的方案来创造新的市场机会，扩大现有市场。
11竞争地位：
企业目前地位和预测将来的地位的评价；
企业与竞争相关的优势和劣势；
有助于实现企业目标的因素；
阻碍企业实现目标的因素；
成功的关键因素、成功的最大威胁；
八、加工制造和分配
1生产企业，包括名称、位置、建造日期、自有的还是租赁的、成本、帐面价值、估计的剩余使用年限、年产能力、雇员、目前条件、生产能力利用，其他用途。
2主要机械设备，包括成本、年限、累积折旧、折旧率、重置成本、位置、生产能力利用等。
3加工制造过程：
制造过程的类型（大批量生产、成批生产可根据定单生产）；
制造过程中的关键部件；
主要作业及其性质；
制成品和部件的标准化程度；
现有的提高标准化程度和保证质量管理的方案；
总生产周期的时间构成（备运时间和加工时间）；
是否使用了分包安排；
生产率；
与竞争对手的生产效率比较；
厂场布置是否有效率。
4采购：
采购程序；
主要供应商，包括名称、位置、材料类型、单位价格、各自供应量占总采购量的百分比、特殊条
件；
供应商所在产业的经济条件；
重要原材料短缺、供货中断和价格波动的可能性；
任何长期的供货合同和互相购买协议；
企业内部购买。
5维护与修理。
6分配、包括实物分配方式和使用的运输设施。
7制造过程和库存管理中运用何种管理技术。
九、研究与开发（R&D）
1主要项目：
过去5年里完成的项目，包括费用和实际的或估计的利益；
目前正在进行的项目，包括估计的费用、完成时间和利益；
计划将来的项目，包括估计的费用、时间和利益。
2竞争对手最近开发的或正在开发的任何重要的产品。
3企业为满足现有市场或潜在市场上现有顾客的需求，开发新产品或改善老产品的计划。
4主要研究人员简介，包括姓名、工资、背景、技术上是否胜任。
5设施和实验概况。
6预算是否能够保持或改善公司的竞争地位，R&D费用占销售额的百分比。
7与竞争对手的R&D费用和产业的平均R&D费用相比较。
8专利、商标等的状况。
9企业是否在国内市场以及国际市场上保护所有R&D项目的独占所有权。
十、财务比率
财务比率是经常用来帮助评估似收购企业的。如果收购方想用这些比率，则应该履行以下有关问题：
1计算各年度的比率；
2确定并解释重要的变化趋势和各比率间的变化情况；
3与产业平均比率、主要竞争对手作比较，并解释导致它们之间不的原因；
4检查计算过程，确保已考虑和披露了重要的非经常项目。
Ⅵ 基金调研怎么做
金融界网站8月18日讯 2008年3月，中国基金业将迎来10周年的喜庆日子。《中国证券投资基金年鉴》联手行业有关单位，在中国十大城市推出“迎接中国基金业10周年－中国基金投资者服务巡讲”活动。以下为中国银河证券基金研究中心高级分析师王群航演讲内容。
王：各位来宾大家好，今天非常高兴和大家交流基金的心得，刚才和大家交流的是基金公司的人，我作为一个旁观者，我也算一是一个独立的第三方，我和大家交流一下在基金研究方面的心得，怎样来做基金研究。刚才我也看到了今天到会的人基民比股民要多，大家都看过怎么样买股票的书，那么怎么样买基金，我和大家做一个交流。我先介绍一下我的公司，我所在的公司是中国银行证券股份有限公司，我在公司研究中心下设的基金研究中心。我们中心刚刚起步，领导看到了开放式基金有一个很好的发展前途，成立了基金研究中心。这个部门主要是致力于在投资者和公司之间建设一个桥梁，通过6年的发展我们部门的人发展到8个人，可以说在国内没有一家机构像我们一样有8个人来专门研究基金。我们处于国内领先地位，如果平时大家看中国证券报，就知道我们有固定的信息披露，每周二到周五每天有半个版面，每周六和周一有整个版面，我们每天有大量的数据出台。我本人有了基金以后就开始做基金，所以今天有机会和大家交流，刚才主持人也说了，我出了两本书一本是《精选一百》，就是根据去年的基金我选了一百支出来，进行简单介绍。另一本叫《初买基金必读》是我这么多年总结的关于基金的一些问题，包括一些老问题都在里面了。大家如果需要可以到新华书店去买。下面进入基金业务的评价。大家很关心我和我的部门到底是怎么样做基金研究，首先我们以公开信息披露为准，非公开披露信息我们是不会做的，公开披露的信息最简单的从一个基金的设立来说，有一个招募说明书还有一个发行公告。大家如果想了解一个基金可以看一下他的招募说明书，招募说明书和发行公告出来基金开始发行，成立以后开始运作我们要每天要关注净值。每个季度有一个季度报告，半年以后有半年报告，每年有一个年度报告，都会对投资运作情况做一个回顾，特别是通过半年报和年报，可以对投资的所有的基金品种看得一清二楚。通过了解这个情况之后，大家就能够知道这个基金是怎么样运作的，就会对运作的情况进行一个评价。基金公司公布净值，是通过我们来做的，我们每天做好给媒体，大家看得比较多的是净值增长率，净值增长率要看但是也不能单单看这个，还要通过他的季度报，半年报和年报了解基金运作情况。如果你买了某一个基金，这个基金的半年报我希望你能看一下，最起码把这个基金的前半年的运作情况有一个概括，还要把你平时所关注的基金的报表看一看。我觉得这是做投资的最基本的东西，如果是做研究还需要在分类基础上做一个评级，还要对指数和增强型指数做一个说明。我们不但要考虑收益我们还要看一下收益指标。我们对于基金的增长率大家如果看报纸都会研究出来，我们研究的方式比较多，有政策研究，有行业研究。政策研究：合资基金公司比较多，合资基金公司外资股东只能持股百分之三十三，到了一定程度可以提高到百分之四十九，WTO里有承诺但是我们给不给他们提？就要给基金一个评价报告。我和其他人写的一个报告，简单说从33提到49是可以的，49提到51可不可以？后来我们又写了第二份报告，49到51暂时不要提。因为我们对合资基金公司做了研究，合资基金公司并没有给中国市场带来收益，有好的但是也有一些非常差的公司。还包括合作研究、委托研究。有些公司会有一些委托研究，当时我接到一个委托，一个公司有40多个亿基金怎么买，做一个策划。基金指标，行业指标，我们作为一个专业投资者肯定会去看的，如果不是一个专业投资者可以看也可以不看。我们做研究是以量化为基础的，基金的半年度报告和年度报告，里面有大量的数据，他们所有的数据我们都要录入到我们中国银河证券评价系统里，我们为什么要全都录入进去？我们要进行量化研究，这样得出的结论才是客观和公正的。不能因为有些公司宣传公司多么强大，我要看你的基金的运作情况，你在市场上的排名情况我要给你一个客观的评价。股东背景的研究、股权控股的研究……股东背景我刚才说了合资基金公司这是股东背景，我们还有一个股东背景就是银行系的基金，这也是一个股东背景。大家都说银行很有信誉，他的基金也是有信誉的，他对他的存款讲究信誉，但是这和基金是两码事，当时有些基金在宣传的时候就犯了一个错误。股权结构研究。各个公司都是由不同背景的股东组成的，有时候股权会有变动，有时候会给公司造成负面影响，但是有时候造成的负面影响很小。今天泰达荷银基金管理有限公司就是一个变动比较大的公司，但是对他们公司也没有产生特别大的影响。我们要研究要观察，很多情况下会对公司造成影响，但是有时候影响特别小，甚至没有影响，泰达荷银基金管理有限公司就是一个例子。我在2006年1月份写过一篇文章，当时就是发现了一个基金公司，他的基金规模一年多来一直是在降，突然间有一天净升了4.5个亿。正是有了净申购量，他出了一个文说我要怎么样怎么样。如果这个基金在这个公司放一周，他就卷走了900万，但是这900万是广大投资者的钱啊。权力制衡、人员分工也是需要我们去研究的。包括基金公司的管理团队，他的核心业务是什么？我们去理财，我们为什么要给他管理？因为他是一个专业的理财机构，我不说他们是专家，专业和专家是不一样的，一字之差。你到医院去看病，看得好的才能叫专家。如果理财理好了才叫专家。这个团队的结构、分工、人员的数量、人员的素质、投资目标、投资理念、投资地域特征、投资考核，这都是我们关注的重点，我正在建立基金公司的考核。我刚才说了那么多关注点，投资团队的人员，上海一家公司名字我就不说了是合资公司，总共有3个研究员，底下管理着几十个亿，如果我跟你们讲了他们就只有3个研究员，那么你们敢不敢把几十亿的钱给他们管？还有一个投资的流程，还有执行。我看了一个公司的内部监察报告，基金公司是一个专业理财机构，内部有一个流程，大部分都是合理运作的，但是但是我还看到过有公司的内部监察报告不合格。如果投资达到一定程度的话你的研究员需要去调研，这个基因公司买了这个股票，而且买的数量很多，他管理制度是有了，但是他没有执行，在某个时候买的某一个股可能很好，但是你要有个制度，没有制度是要坏事情的。这个公司自查发现这个情况了，要求他们整改，这都属于我们研究的一个方向。如果他改掉了，一切按照制度来做，这个公司在运作的时候开始走向规范了，我们在一些指标方面比较看好。基金公司的研究团队，这也是我们作为基金研究比较关注的，也关系到我们广大投资者的利益。这段时间大家买基金赚的钱很多，可能不会计较，现在是牛市如果是熊市呢？而且有些基金公司需要收服务费，你为什么要收服务费？因为客户来投诉了，我给他处理，我就要收服务费。我说：“客户来投诉是因为你们做得不好，你还要跟客户收服务费。”还有流动性问题，大家都听过有些基金公司说长期投资，都听了很多遍了。昨天晚上我做了一家公司的重仓股，百分之四十到六十每个季度换，我们是不是说这样的投资行为就不好了？我们也不能这样说。投资是一种行为，价值投资是一种理念，但是价值和价格是有联系的，当然该卖的时候也要卖。我们还应对风险评价、影响投资业绩的因素进行评价、对同类型的基金、同公司的基金、对规模相近的基金进行比较最后选出一些好的基金。另外在做研究的时候还要关注掩藏的信息，从基金的行业偏好分析行业的板块，这都是大家关注的热点。如果这个基金发布了招募说明书以后，你立刻把它公司旗下做股票的重仓股找到，在他的发行期内一定会涨，这底下的重仓股是大家所关注的。你看现在股票的流动量怎么样？如果这个股票好的话，基金公司绝对不会只买一个亿，如果你三个亿打到这个基金上，那这个基金肯定会涨。基金研究我们称它为延伸基金的价值，按照基金原有基金来讲，百分之五十的基金都会涨，从现在的发行情况来看，招募说明书公开三周时间相关股票都是有机会的，这是我们研究基金的方方面面。信息我们也说了，基金的信息批注有基金的公告、公司的网站啊什么的，大家需要看这些。再介绍一下具体的评价指标，首先是收益指标，也是净值增长率指标，我是以每个星期一一些媒体来报的报表为准，计算以周五为准过去一周的增长率，往前过去一个月的增长率，往前推过去半年，一年，很多很多，我们国家的基金市场有多长我们就有多长的评价。我们的基金市场从成立以来所有的数据都在我的书里，大家可以买一本看一看。净值增长率是怎么算的呢？和你们算法不一样，是不是你们算错了？我们是根据中国证监会的标准来算的。比方说从7月1号到7月30号的净值怎么算呢？就是用30号的减去1号的这样来算，如果这样来算肯定和我们算的是不一样的。我们是要把这些数据录入到一个系统里，我们采用一个系统来算的，7月1号是一个数据，如果2号涨百分之一，那3号涨是在2号的基础上涨百分之一，4号再涨是在3号的基础上涨的，我们都是在前一天的基础上涨起来的，这是一个很科学很标准的数据。我们还有一些风险指标、收益指标，还有一些风险投资收益指标。为什么有这么多的指标？我们最关心的是收益指标，如果想做更详细的了解就要看风险投资收益指标。还有一些行业方面的指标、绩效方面的回归等等方法很多很多。刚才讲的都是开放式基金指标，还有封闭式基金指标，前一段时间封闭式基金的行情隐含收益率达到一定程度会有反弹。大家在看我的文章的时候都会看到我说达到一定程度会有反弹。银河作为专业的基金研究机构评价的方法和指标都是非常多的，把长期绩效 和短期绩效结合起来，我有周的有月的有季度的半年的一年两年，从长中短不同的时间考虑基金的业绩情况，有些人说不要看排名，这是错的。我们广大投资者把钱交给别人去管理，当然是想选择一个净值增长率高的公司去管，我们应该把各种指标都公布出来，通过不同时期的观察，通过连续观察来决定交给谁来管理。我们应该采用定性和定量相结合的方法。过去的收益有一定的预测能力，有人会说过去并不代表未来，我们在算收益的时候，这句话从逻辑上是对的，过去的好并不代表未来的好，过去的坏并不代表未来的坏。但是我们从概率上来讲，你过去好将来好的概率就高，过去坏将来坏的概率就大。我们买基金的时候，怎么样选好基金怎么样选好公司，我们就选过去业绩好的，这就说明了他的能力比其他的公司能力要强，他在将来获得收益的可能性就比其他人要高。去年的净值增长率是百分之一百二十一，去年做得最好的是百分之一百八十二，做得不好的百分之一百都不到。所以一定要根据过去的业绩选择一个比较好的基金来做。我再举一个例子，你找对象，找朋友大家一定会找一个比较好的，选基金也是一样的。高风险高收益的基金，中风险中收益的基金，低风险低收益的基金我们会把这些数据都给大家算出来。我们应该选择一个比较稳定的来买。我们看一个基金第一要长中短期来看，第二要连续性来看。下面说一下我们常用的一个指标，这是一个平均回报率的一个指标，是一个方面，另一个还有一个标准差的计算，还有风险指标，标准分的计算，下浮比例的运用……因为时间比较有限，下面说一下作为基金研究的话基础是什么？我刚才说了一下信息的收集这一个点。另一个是基金的分类指标。我们在做投资的时候一定要进行分类，对于不同类型的基金要有不同的策略，大层面上分为开放型基金和封闭型基金。一级分类是我们国家基金法和证券投资管理办法里定下来的标准，是法定的标准：第一是股票运作基金，至少百分之六十资产必须是股票。这里面就体现出股票型基金高风险高收益，至少百分之六十做股票。2006年和2007年行情涨，收益非常好。如果下跌，风险很高。往前想2003年2004年的话股票市场是非常复杂的。第二，债券基金，百分之八十的资产必须要买债券。第三，货币市场基金。只投资货币市场。如果不符合股票基金标准，不符合债券基金标准，不符合货币市场基金标准，我们把它归为混合基金，可以是百分之五十四十甚至可以到零。变动是非常非常大的。股票可以低于百分之六十债券可以低于百分之八十，这就叫混合型基金。从研究角度来说还要进行细分，我们现在就叫做二级分类，我们基金公开批注的信息来看，我们使用的就是二级分类，以后我们会使用三级分类。二级分类股票基金里分为股票型基金和指数型基金，都是做股票的，但是这两个区别在哪儿？股票型基金是主动型基金，指数型基金是被动型基金。基金管理里人员的素质非常高，大家看博士、硕士一大把，去研究股票，我相信我有这么高的素质，我所选出来的股票一定会高于市场上的股票基金。他根据自己去选，我选好的来做。指数型基金第一我所投资的对象，第一是股票。这个指数是怎么算的？这个指数里包含什么股票？只买180股票里所包含的股票。第二就是这么多股票我怎么买，我是按这个成分股所占的比重是多少做的，比方说工行的权重最大，那我就拿百分之十去买工行。指数型基金为什么要设计这样一种产品？很多基金经理自己觉得自己的能力很强，但是还是没有战胜市场。你辛辛苦苦我还不如设计指数型基金。从2006年整个市场的收益来看，股票型基金增长121，指数型基金增长125，这就是说被动型基金比主动型基金要好。今年指数型基金和股票型基金差距就更大了，上周末股票型基金刚好过了一百，指数型基金已经一百多了。在牛市行情下，如果大家购买指数型基金可以获得和市场相平衡的回报。混合型基金：偏股型基金、偏债型资金、中档型基金。其他基金有一个保本基金和一个特服策略基金。
Ⅶ 为什么要对企业进行尽职调查
摘要：尽职调查来龙去脉
文|刘斌（中国人民大学管理学博士，访美学者，知本咨询首席国企改革专家）
编辑|亿亿
“尽职调查”，简称“尽调”，这个词语经常在涉及企业股权和其他重大经济行为时被提起，专业人士对其中内容相对明白，其他企业管理者总觉得这个概念过于抽象。混改是企业发展中的大事，引入投资者的这个环节，所有正式表达意愿的潜在投资者都会提出，“我需要搞一个尽调”。
那么，什么是尽调？在混改中企业投资人的尽调，主要解决什么问题呢？
一、尽职调查来龙去脉
企业并购和投资行为是项复杂的法律工程，并购的成功与否取决于众多因素。其中，投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此，投资者必须对目标公司进行必要的调查，了解目标公司各方面的情况。
这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的，必须委托专业机构进行，比如委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险等等，委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估，委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估，委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估，委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价，等等。在实践中，这些调查被称之为“尽职调查(Due Diligence)”。
可见，尽职调查是为了帮助投资者深入了解被投资或者被并购企业方方面面情况的总体过程，形成的结果，一般是投资者自行起草或者委托的中介机构起草的《尽职调查报告》。通过这个成果，投资者来判断一家潜在投资企业是否与自己的投资战略和原则相吻合，是否达到了投资价值标准，对投资后续谈判和最终投资决策提供参考意见和建议。所以，尽职调查在企业股权投资中起到基础环节的作用，所有各方都要给予高度重视。
那么，一个尽职调查一般包括哪些具体的内容？我们做一个概览性的说明：
一般在投资、收购兼并中的尽职调查往往分为三个方面进行 ：
商业调查
即对被投资对象的市场现状、市场前景的调查。商业调查经常涉及到投资价值的确定方式，一般由专业的咨询公司来做。
法律事务调查
法津事务调查涉及到被并购对象一切可能涉及到法律纠纷的方面，如投资对象的组织结构、正在进行的诉讼事项、潜在的法律隐患等，该项工作一般由律师事务所来进行。
财务尽职调查
财务尽职调查往往不会涉及到投资价的确定，但是，只要是投资方委托的事项，如了解被投资企业的资产负债状态、经营成果、内部控制、或有负债、或有损失、关联交易、财务前景等，都可以成为财务尽职调查的范围。这些调查结果会对投资的进行与否有直接的影响。
通常，一个完整的尽职调查项目，会深入了解企业十大方面的内容，已达到相对深入扫描企业全景的状态：
公司背景
行业分析
财务和会计资料
财务报告制度和会计程序与控制
税收
组织，人力资源和劳资关系
营销和产品
加工制造和物流
研究与开发
财务比率
二、混改尽职调查的特点和重点
投资目标不同，尽职调查会在基本框架的基础上，进行各种适应性优化。混改是国有企业股权结构改变的主要方式，通过吸引外部投资者的方式推动国企市场化改革的进程。在这种战略性行动中，尽职调查也有几个突出的特色：
突出业务前景价值