Ⅰ 公司理财中财务管理的目标是什么利润最大化作为财务管理的目标 有哪些不足之处
目标有三个：利润最大化，股东利益最大化，和公司价值最大化。
把利润最大化作为目标过于片面和不足，在这里也没法详细告诉你，给你两点写作思路，一就是现在提的比较火的一个词“EVA”，也就是剩余价值的问题，可以作为论文的讨论思路，你可以网络一下，很多关于这方面的资料；再就是涉及现代企业经营，就不可避免的涉及到社会公众道德环境问题，这一方面可以作为论文的补充，让论文更显全面。。。望采纳，这是业内都普遍认同的，写这两方面，通过论文是没问题的。
Ⅱ 企业经营如何实现利润最大化
追求利润最大化，是经营企业的重大目标。企业盈利了，才能给个人和社会带来更多的利益。而要实现利润最大化，企业家需要掌握一些方法和技巧，下面我们逐一来分析。
1、企业做什么能赚钱
企业家眼光独到不独到，选择的行业好不好，直接影响企业的盈利。比如你选择了一个能轻松盈利的行业，那你就会做得很轻松。
什么叫轻松盈利的行业呢？简单说，比如有这么一种情况，企业的产品大家哭着喊着要买，不买都不行，如果你选择了这种行业，那肯定赚钱。这是第一个问题的奥妙所在，就是你做企业要懂得“管理密码”，尤其对怎么选行业、怎么让钱转起来（财务管理）要很明白，懂这些，是你的企业能够盈利的基础。
2、企业怎样做，才能轻松赚钱
为什么选择了同一个行业，你感觉赚钱费劲，但有的人感觉赚钱很轻松？这和“商业密码”有关。所谓商业密码，就是企业家盈利的方式和手段，即你靠什么让消费者把钱装到你的口袋里。
你的方式是让消费者哭着喊着往你的兜里装钱，在你还没给他提供产品和服务的时候他就愿意把钱往你的口袋里装，而且你不收他还不高兴；还是你在提供产品和服务的同时去收他的钱；又或是你把产品和服务已经提供给消费者了，但消费者就是不愿意给钱，能拖着不付钱就一直拖着（相信这样的企业很多）？
这三种现象，都解释了商业密码的重要性。如果商业模式没有选择好，那你可能就要面临上面说的第三种情况：白天黑夜地干活，把产品和服务提供给了对方，对方就是不愿意付钱，非要拖几个月，甚至几个月以后还不付钱，最后拖成了坏账。
为什么苹果公司比富士康公司好赚钱?
苹果公司和富士康公司，它们同属于IT行业，但是它们选择的商业模式不一样。苹果公司选择的是经济学“微笑曲线”的“耳朵”――两个高端，就是服务和研发；而富士康公司选择的是低端，“微笑曲线”的“下巴”这一块，就是代工和加工。这两种盈利模式的不同之处，一个是靠头脑、智慧赚钱，另一个是靠四肢、体力赚钱。这两种赚钱的方式不一样，最后导致二者的利润率也不一样，辛苦程度也不一样。
可见，商业模式选对了，就能轻轻松松赚大钱；商业模式没选对，没有选对这个商业密码的老板，工作起来即使是黑头发干成了白头发，白头发干成了没头发，最后还是赚不到钱。
因此，掌握商业密码，是我们解决第二个问题的途径。
3、怎样让利润成倍地变为企业财富
很多企业家在困惑：我的企业和另外一家企业做的是同一个行业，而且我认为我的管理水平比他高，我的销售收入比他大，我的利润也比他多，但是为什么我的财富比他的少好多，甚至只是他的十分之一？
产生财富差别的原因是是否懂得资本密码。就是说，有的人不懂得用杠杆的力量让利润去翻倍，而有的人掌握了资本杠杆的力量，将利润成倍地转化成了企业财富，这样企业间的差距自然就拉开了。
如何通过资本助力企业成长？博商并购与金融班专为民营企业而设，汇聚牛津、清华等全球学校名师+一线实战名家，走进牛津大学现场学习，并到国内外最新案例企业现场参访交流，帮助学员将真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起，学以致用，融会贯通。而且，博商拥有几万名企业家资源，前海博商资本对优秀项目进行直投，入选优秀项目100%返还学费；此外还专门成立资本与并购俱乐部等，让学员共享优质项目及人脉资源，构建高端智囊圈
Ⅲ 以利润最大化最大化作为企业财务管理的目标的优缺点是什么
优点：
（1）从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；
（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；
（3）只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。因此，以利润最大化为理财目标是有一定的道理的。
缺点：
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金时间价值.
A公司有两个投资方案：第一个投资方案：A公司第1年末后取得税后净利润500万元；第二个投资方案：A公司第2年末后取得税后净利润500万元；单纯从利润最大化目标看两个投资方案取得税后净利润都是500万元，但没有考虑资金时间价值。而考虑资金时间价值时，第一个投资方案优于第二投资方案。
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，投入与产出的关系。
A公司和B公司创造的利润均为500万元；但是A公司投入的资本为100万元，而B公司投入的资本为10
000万元。但没有考虑投入与产出的关系。而考虑投入与产出的关系时，A公司的投入产出比大于B公司。
（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险.
A公司销售产品实现的利润200万元，全部现销收入，而B公司销售产品实现的利润也是200万元，但B公司信用政策非常宽松，全部赊销收入。单纯从利润最大化目标看，结果一样，但是高额利润往往要承担过大的风险。A公司风险低，B公司往往要承担过大的风险。
日本丰田“油门踏板”事件的根本原因是奉行的“成本最小化，利润最大化”。随着日本丰田在全球的低成本战略扩张，为了“成本最小化，利润最大化”，据了解丰田曾计划在5年内，将180个主要部件成本降低30%，为此丰田主要部件大部分委托海外产商生产，并不断降低采购成本。结果产生了日本丰田“油门踏板”事件。
（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
A公司生产的产品为10万件，市场份额也为10万件，产销平衡。假定企业发生亏损为10万元。产品成本中包括固定制造费用为60万元，在销售后计入当期损益。在片面追求利润最大化的情况下，为了扭亏为盈，加大产量生产20万件，多生产的10万件作为存货，相应的固定制造费用30万元转为下期销售，那么利润为－10万元＋30万元＝20万元。可能导致企业短期行为。只能加班加点的生产，不考虑产品是否能够销售，也不进行设备的维护等等。
Ⅳ 公司较为合理的理财目标是（） A利润最大化B资本利润率最大化C每股利润最大化D公司价值最大化
1. D.公司价值最大化
3. B 财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理,即对企业再生产过程中价值运动所进行的管理。
4. C.公司净资产最大
5.B.财务决策
Ⅳ 在现阶段，企业财务目标是利润最大化.是 否
所谓企业财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。当前理论界和实务界主要有利润最大化、每股收益最大化、股东权益最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等几种观点。说简单点企业的财务目标就是企业的利润目标。对于上市公司而言，企业财务的目标就是使上市公司的盈利能力得到提高同时控制好公司的财务风险也即企业财富最大化目标。那么如何确定企业的目标呢？首先运用天龙八部中的第五步确定赢利目标，年、月、周赢利目标，进行分解，每目标分解到每一个部门，并设定公司的关键KPI指标。然后运用第六部绩效管理，提升企业的绩效水平，进行全方面的绩效考核，每一个部门都成为企业利润的发动机，运用第七部：市场营销，第八部，财务管理。目标一定要设定得高一些，具有挑战性的目标才是合理的目标。企业家要学会三大思维：内向思维、数字思维、成果思维。
Ⅵ 简述以利润最大化最大化作为企业财务管理的目标的优缺点
优点：
（1）从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，剩余产品的多少可以用利润这个价值指标来衡量；
（2）在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；
（3）只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。因此，以利润最大化为理财目标是有一定的道理的。
缺点：
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
（1）这里的利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金时间价值.
A公司有两个投资方案：第一个投资方案：A公司第1年末后取得税后净利润500万元；第二个投资方案：A公司第2年末后取得税后净利润500万元；单纯从利润最大化目标看两个投资方案取得税后净利润都是500万元，但没有考虑资金时间价值。而考虑资金时间价值时，第一个投资方案优于第二投资方案。
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，投入与产出的关系。
A公司和B公司创造的利润均为500万元；但是A公司投入的资本为100万元，而B公司投入的资本为10 000万元。但没有考虑投入与产出的关系。而考虑投入与产出的关系时，A公司的投入产出比大于B公司。
（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险.
A公司销售产品实现的利润200万元，全部现销收入，而B公司销售产品实现的利润也是200万元，但B公司信用政策非常宽松，全部赊销收入。单纯从利润最大化目标看，结果一样，但是高额利润往往要承担过大的风险。A公司风险低，B公司往往要承担过大的风险。
日本丰田“油门踏板”事件的根本原因是奉行的“成本最小化，利润最大化”。随着日本丰田在全球的低成本战略扩张，为了“成本最小化，利润最大化”，据了解丰田曾计划在5年内，将180个主要部件成本降低30%，为此丰田主要部件大部分委托海外产商生产，并不断降低采购成本。结果产生了日本丰田“油门踏板”事件。
（4）片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
A公司生产的产品为10万件，市场份额也为10万件，产销平衡。假定企业发生亏损为10万元。产品成本中包括固定制造费用为60万元，在销售后计入当期损益。在片面追求利润最大化的情况下，为了扭亏为盈，加大产量生产20万件，多生产的10万件作为存货，相应的固定制造费用30万元转为下期销售，那么利润为－10万元＋30万元＝20万元。可能导致企业短期行为。只能加班加点的生产，不考虑产品是否能够销售，也不进行设备的维护等等。
Ⅶ 企业利润最大化的概念是什么
企业利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。
如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本，就意味着增加产量可以增加总利润，于是企业会继续增加产量，以实现最大利润目标。
如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本，那就意味着增加产量不仅不能增加利润，反而会发生亏损，这时企业为了实现最大利润目标，就不会增加产量而会减少产量。
只有在边际收益等于边际成本时，企业的总利润才能达到极大值。所以MR=MC成为利润极大化的条件，这一利润极大化条件适用于所有类型的市场结构。
实现利润最大化是企业的最终目标，影响的因素很多，主要有两个方面：
一、是扩大产品收入，利润是收入创造的，没有收入上量的保障，利润是无从谈起的。
二、是严格控制成本和费用支出，在利润增加的同时，成本和费用的支出的越少，利润就越大。
Ⅷ 将利润最大化作为公司的目标有那些问题股东财富最大化目标如何解决这些问题
利润最大化，作为考核目标，容易形成短视行为。短期的利益高于一切，在利润最大化的同时，杀鸡取卵，涸泽而渔，时有发生。员工和中层管理会较浮躁。
股东财富最大化，还是要通过上市融资放大。上市需要利润，但更需要的是良好的收入规模，市场前景等等。
Ⅸ 简要说明公司财务目标中利润最大化和股东价值最大化之间的区别与联系
关于利润最大化
在计划经济向市场经济转轨初期,将利润最大化作为企业财务管理的目标更有其适用性。第一,实现利润是企业生存、发展的必要条件。如果企业长期亏损,势必导致资不抵债,从而陷入破产、倒闭的境地,所以追求利润必然成为企业的首要任务。第二,企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本,从而提高经济效益。第三,利润的获取,不但可以为企业的持续发展提供物质基础,还可以增加国家的财政收入,提高企业职工工资水平和福利待遇。
但是,以利润最大化作为企业财务管理的目标存在以下缺陷:
1) “利润最大化”容易导致企业片面追求短期效益,而忽视长远发展.
2) “利润最大化”没有考虑风险因素。
3) 会计利润的计量有不确定性。
4) “利润最大化”忽视了报酬的时间价值。
关于股东财富最大化
所谓股东财富最大化就是指股东所持股票的每股市价最高化。股价的高低,反映股东财富的大小,可以直接衡量公司理财目标的实现程度。股东财富最大化克服了利润最大化的部分缺陷,考虑了风险因素、货币的时间价值,在一定程度上克服了企业片面追求利润的短期行为。由于股东财富最大化目标的实现程度通常是依据普通股每股价格,将股东财富最大化作为企业财务管理目标更具有适用性,这是因为:第一,普通股市价是所有指标中最具有可观测性的指标,随相关信息的变动而不断变动,可以对管理者的决策作出及时反馈。第二,与收入、利润等短期指标不同,普通股市价可以更好地反映公司决策的长期影响。第三,普通股市价最大化目标可以为企业投资方案、融资方案提供明确的价值判断标准。因此,在西方财务理论中,股东财富最大化逐渐成为股份公司理财目标中最具有代表性的观点。
但是,随着经济的发展和企业理财观念的更新,股东财富最大化的缺陷性也逐渐暴露出来:
股票价格不稳定。
不利于处理企业经营活动中的各种利益关系。
不利于维护中小股东的利益。