㈠ 中国经济危机对零售商有影响吗
2008年中国经济受全球金融危机影响分析1、 由于中国国际收支的资本项目还未完全开放、资产证券化的规模还处于初级阶段、中国有大量外汇储备，这些因素是中国免于受到此次金融危机的严重冲击；2、 但是，中国金融资产在美国的实际损失预计也是巨大的，具体数字有待今后的时间来检验和消化；（如中投对大摩、黑石、货币基金的投资损失惨重，各大银行持有的次贷及雷曼债券损失也将是巨大的，这从平安90%的巨大投资损失可以看到）3、 中国虽然没有在金融上遭受严重危机的冲击，但全球金融危机及经济衰退的影响对中国的冲击和考验也是严峻的。在全球经济一体化和国际分工高度化、中国长期以来用外需来支持经济的发展模式等，都决定了中国不可能再一枝独秀。正所谓“覆巢之下，焉有完卵！4、 世界巨头的危机靠他们自己是无法消化的，例如美国7000亿美金的救市资金肯定不会自己全部买单，中国势必会成为最终的买单一族，只是买单多少的问题而已；5、 中国虽然采取了一系列的举措，试图用启动强大的内需来化解此次外需不足造成的经济影响，但为时太晚，长期的外需拉动型经济岂是短期内可以改变的。而且中国面临着通胀、通缩、滞胀的三重威胁，势必使中国的政策制定较为艰难，只能两权相害取其轻。但是，现在消费者的心理预期已经改变，即使连续降息也难以在短期拉动内需，经济发展速度的放缓甚至短期衰退都是可能的；%D%A
㈡ 金融危机对服装零售业的影响有多大
从中国商业联合会获悉，金融危机发生以来对我国服装市场销售影响较大。
一、2008年服装市场销售情况
（一）服装零售额增速明显低于2007年
国家统计局数据显示，2008年我国限额以上零售企业服装类商品零售额为2655.6亿元，同比增长25.9%，增速相比2007年下降2.8个百分点。
2008年，全国重点大型零售企业服装销售增速相比2007年下滑幅度更为明显。根据中华全国商业信息中心统计，2008年服装类商品零售额同比增长18.29%，是近五年的最低增速，相比2007年下降4.96个百分点。
（二）服装零售价格继续下降
2008年，我国服装类商品零售价格延续了近年来逐年下滑的趋势，零售价格同比下降了1.6%，下降幅度比2007年高出1个百分点。从各月价格变化情况看，与2007年相比，2008年各月零售价格变化幅度根本相同，但12月份下滑幅度较大。
（三）多种类别服装零售量增速下滑
根据中华全国商业信息中心统计，2008年全国重点大型零售企业服装销售受金融危机等因素影响较大，各类服装零售量同比增长10.28%，相比2007年下滑了1.78个百分点。其中，女装和针织内衣裤零售量加速增长，增速相比2007年分别上涨了1.04和1.73个百分点；其它各类服装零售量同比增速相比2007年均出现明显下降，男衬衫、T恤衫、茄克衫、防寒服、皮革服装、西裤和羊绒及羊毛衫零售量均为负增长。
（四）金融危机的影响在第四季度明显显现
中华全国商业信息中心统计数据显示，受金融危机影响，2008年第四季度开始，全国重点大型零售企业服装类商品销售增速出现明显下滑，第四季度各月销售增速均跌至20%以下。
（五）打折促销力度加大
为了应对危机，提升销售，从2008年11月开始，零售企业纷纷加大促销力度，打折促销让利活动明显升级。打折促销活动在年底收到了一定的效果，12月份，全国重点大型零售企业服装类商品零售量同比增速已经超过零售额同比增速，价减量升态势明显。
（六）市场份额进一步向优势品牌集中
金融危机在影响零售额增长的同时，还加剧了市场中各品牌的竞争，一方面，国外市场受阻，国内市场竞争猛烈，部分实力较差的企业和品牌被淘汰；另一方面，消费者理性消费意识增强，质量和口碑较好的品牌受到青睐，使市场份额进一步向优势品牌集中。根据中华全国商业信息中心的统计，2008年，除去男衬衫、茄克衫、棉毛衫裤、牛仔服外，其它类服装市场前十位品牌综合占有率之和均有不同程度的提升。
二、服装市场发展趋势猜测
（一）2009年服装市场发展将面临更大困难
2009年，我国服装行业发展将面临更大困难：一方面，国际金融危机还在蔓延，国际市场需求萎缩，全球通货紧缩趋势明显，贸易保护主义抬头，外部经济环境更加严峻；另一方面，2009年，国内PPI和CPI等经济指标走低的意愿增强，国内通货紧缩压力增大，就业压力形势严峻，城乡居民收入增长难度加大。预计2009年我国服装市场销售增长速度将继续减缓。
（二）消费更趋于理性，消费周期将有所延长
国家统计局数据显示，2008年我国城镇居民人均可支配收入、农村居民人均纯收入实际增长8.4%和8%，相比2007年下滑了3.8和1.5个百分点。收入增速下滑不可避免地对服装消费产生影响：一方面，消费者理性消费意识将增强，购买渠道下移将成为趋势；另一方面，由于服装产品，特殊是高档服装产品的需求弹性较大，在收入增速下滑以及经济不确定的背景下，消费者势必会延长服装的购买周期。
（三）加强产品创新、加速产业升级是企业的发展方向
加强产品创新已经成为目前企业生存和发展的必要手段，随着金融危机的影响不断加深，企业必须进一步加强产品创新力度，以刺激销售增长。例如依据消费需求，从产品的功能性、时尚度、科技含量等多方面着手，生产出满足不同消费者需求的产品。
同时企业还必须加速产业链升级，向产业链的高利润环节拓展。目前我国多数的服装企业依旧集中在产品制造这一低利润环节上，而能够涉及到产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等高利润环节的企业数量还相对较少。因此，加速产业链升级将成为企业提升利润的发展方向。
㈢ 在这场金融危机中生存下来的企业有多少求解
据权威机构数据，我国每年新诞生的企业有15万家以上，而与此同时，又会有10万家企业死亡。60%的民企在5年内破产，85%的企业活不过10岁，其平均寿命不到3年。企业想长久生存下来并不是一件容易的事情。
随着美国次贷危机引发的金融风暴危机笼罩着整个华尔街，蔓延到世界的各个角落，对世界经济造成了严重的影响。经济危机也好，金融海啸也好，总体上是20年一轮回;我们对此从心态上、行动上要严肃认真对待，但同时也不必过度恐慌。经济危机和大萧条的来临，对抗寒能力强、提前练好内功的中、小企业来说，未尝不是攻城略寨的新的机会呢。
本人多年企业管理的经验，中小企业在经济萧条期要求得生存，同时还能把握相关市场机遇;需要做到以下几点：
一、从老板到职业经理人，再到企业核心骨干，心态稳定是最主要的。
场景1：企业从老板，再到管理层，反馈行业乃至企业的负面信息太多;企业从老板到管理层陷入对负面信息整理、思索的泥潭。而在员工端，由于负面信息的散播，则可能更多的去考虑自己的问题了。
场景2：关于行业、企业的负面信息传播至客户端，引起客户的恐慌心理，因此，定单减少、货款回收缓慢、死帐(呆帐)产生等接踵而来。
其实，在经济萧条期，对于管理不善、人员臃肿、创新能力不强、核心客户群不稳定的企业，可能是最先被洗牌的对象;相反，对于创新能力强、成本领先、核心客户群稳定的中、小企业来说，反而是一次难得的稳健发展的机遇。因此，对于有心理准备的企业来说，如果未雨绸缪，在危机来临之前，练好自己的内功(适当的瘦身、发展战略的重新规划、保持充足的现金流、提升现有团队的战斗力)，以自信而非恐慌的心态去应对经济危机，相信：在寒冬里能挺过来的，只有真正的雪中傲梅。
二、及时调整企业的营运策略，主动适应宏观经济动荡时期的市场需求。
宏观经济的动荡，必将影响消费者、行业用户、政府部门的收入，进而影响其消费意向或者采购预算。企业存在的唯一的理由：满足目标消费群体不断变化中的消费需求。因此，追根溯源，针对目标市场，从消费需求的变化开始分析，进而检讨公司未来几年的营运策略，从供应链、产品创新、品牌推广、渠道策略、核心客户群定位等进行全方位的审定、变革;方可确保企业有充足的现金流、稳定的终端资源、稳定的销售增长和对股东的利润贡献。
三、保持稳健的财务政策，确保企业发展中有充足的现金流。
现金流是如此之重要，相信已经成为每个公司CEO、CFO每天都必须关注的财务信息;殊不知，多少业务进展顺利的企业就因为资金链的断裂而在一夜之间销声匿迹。而在经济危机来临之际，保持稳健的财务政策，确保企业发展中有充足的现金流则显得更为重要。
㈠审慎对待投资项目。其实，在经济寒潮来临之际，相反是会有许多的投资机会的(如并购、兼并、产品线改造、新的创新产品的推出等)，但一个基本的原则是：一定要对新建项目的投资回收期有正确的评估，对项目实施中的现金流入、现金流出情况作出慎密、科学的测算，对拟进入的市场容量作出客观、科学的预测。
㈡优化供应链管理。从供应链的优化过程中实现采购成本、物流成本的节约。比如说，在对现有供应商的评估的基础上，建立与合格供应商的长期良好合作关系，通过合作契约的重新约定，降低物料的采购成本，并延长对供应商的付款期。同时，检讨库存产品的流速，通过招标形式选择运输成本低、服务效率高的第三方物流等都可以达到有效降低物流成本的作用。
㈢在对客户资源评估的基础上，通过价格体系的调整，经销商放帐期的收缩等措施，加快应收款的回收。企业在正常运营过程中，经常给予其下线经销商一定的放帐额等优惠措施，刺激和鼓励经销商扩大本企业产品的销售份额;此政策在一定程度上的确能刺激和激励经销商经销和推广本企业产品的积极性，但同时，如果对应收款的管理和监控不到位，则会出现经销商长期拖欠货款、乃至出现呆帐、死帐的现象;而在经济萧条时期，对经销商的信用进行阶段性评估以及加快货款的回笼就显得尤为重要。具体措施为：
㈠以季度或月度为周期，对经销商的回款信誉进行评估，对回款信誉良好的经销商适当加大放帐额(结合其经营规模、销售潜力)，对回款信誉差的经销商缩减或取消放帐额。
㈡按照放帐期的长、短，制定阶差产品销售价格，通过利益点的刺激，估计经销商提前回款(如：现款结算则给予经销商2%的销售折让等)。
四、通过绩效考核体系的运行，强化核心员工队伍的建设，真正使核心员工为企业创造价值。
经济萧条时期，消除企业冗员是十分有必要的，但稳定和强化核心员工队伍则更为重要，因为，创新能力强、执行力强的员工是可以与企业共同度过难关并为企业创造价值的。具体来说，核心员工队伍的建设重点应放在以下几个方面：
㈠在企业内部真正实施以业绩为考评重点的考评体系;通过此体系的运行，剥离冗员(业绩差、能力差、工作态度差的员工)。
㈡通过绩效评估，对业绩贡献突出、业务能力强的员工给予正面的激励。在物质层面，使核心员工不因经济萧条而导致收入的减少;在精神层面，消除核心员工的浮躁和不安全的心态(如经济危机来临对收入减少的担忧，对被裁员的担忧)，促使其将热情和关注点全部放在企业的发展上。
㈢考虑控制人力成本的因素，可以在固定性薪资适度降低的同时，在认真测算的基础上，加大与业绩挂钩的浮动性收入的比例(如业务人员的佣金提成比例);以此达到企业销售收入和员工浮动性收入均得到有效提升的双赢局面。
㈣对企业的高级管理人员，可以通过项目利润考核及利润分成等形式，激励其为企业创造价值的积极性。
诚然，经济寒冬的来临，对每一个经济单元都是一种严峻的考验，但是，对于真正有准备的中、小型企业来说，只要事先作到未雨绸缪，通过诸如：营运策略的重新调整、稳健财务政策的实施、区域市场布局的重新规划、以及其他开源节流措施的实施，不仅能承受经济寒冬的考验;而且，由于机制灵活，决策快捷，并提前预备了过冬的棉衣，也许能在寒冬中发现新的奶酪、新的利润单元，并一跃成为本行业的排头兵。
㈣ 金融危机对零售业影响大吗
影响是有的.具体而言要看门面位置和目标客户群受危机的冲击有多大
㈤ 什么叫金融危机,中国大概倒闭了多少家企业
这个好难回答呀.就我所知..东莞直接倒闭了1500家以上,港资企业转移了至少3000家.(这还不包括山寨工厂)一般大型工厂和企业倒闭影响了很多当地的经济.周边的餐饮业和供货商也很多关门了..总的估计,全中国大概有近10万家企业倒闭..直接损失超过4000亿人民币..
㈥ 华尔街金融危机对中国零售业有影响吗
国内来讲政策是通过宏观调控拉动内需
零售业将受益
国外的零售业就比较惨淡
很负责任地告诉你
现在看来
国内的零售业从政策看来还是很好的！
㈦ 世界前十强的 公司都哪些（金融危机以前和以后的）
2008年度
1
沃尔玛
一般商品零售
378,799.0
2
埃克森美孚
炼油
372,824.0
3
雪佛龙
炼油
210,783.0
4
通用汽车
汽车
182,347.0
5
康菲
炼油
178,558.0
6
通用电气
多元化
176,656.0
7
福特汽车
汽车
172,468.0
8
花旗集团
银行
159,229.0
9
美国银行
银行
119,190.0
10
美国电话电报公司
电信
118,928.0
㈧ 金融危机下，销售行业如何突出重围
金融危机下，销售行业如何突出重围，这样的提问，不只是在金融危机的今天，特别重要，就是在经济形势比较好的情况下，也是各路商家考虑的重中之重。以下文章不知对你是否有帮助？
金融危机来临 中小企业如何保卫利润
【导读】：当收成每况愈下的时候，谁喜欢继续保持不变在自己的一亩三分地里继续耕种，还是寻求新的方法增收？ 当收成每况愈下的时候，谁喜欢继续保持不变在自己的一亩三分地里继续耕种，还是寻求新的方法增收？
当前，金融危机尚未过去，经济形势依旧不容乐观，尤其是90%中小企业面临固守与突围的抉择的时候，绝大多数企业依旧仍然选择继续沉浸在自己多年经营的行业里，“尽管行业的利润已经低的离谱” ，但是他们相信，黎明不久就会到来。
老李的服装公司如今只剩下200多号员工，三年前，这家工厂利润就开始急转之下。一些订单只能赚几分钱的毛利。为了保卫利润，老李不得不把厂房外迁至劳动力更为低廉的地方。
但是金融危机来临后，这类中小企业的命运再度改变。
“订单持续减少不说，单件衣服的利润又几乎降为零。”眼看着每况愈下，老李紧锁眉头，几乎天天为此犯愁。其实像老李这样的中小企业主不在少数。如今，不少中小企业主宁愿把钱扔在楼市和股市中，也不愿继续在自己的实业中投资。
其实，占全国总企业数量99％以上的中小企业在繁荣经济、促进增长、推动经济持续发展方面起到了关键的作用。然而在当下，他们的困难来自三方面，一是生产成本升高、二是融资困难加剧、三是外贸出口受阻。对于他们来说，“保卫利润”意味着在“绝望中寻找希望”。但这也不代表着没有希望。一些先行者已经开始谨慎探路，向供应链寻求突破，这正是国际产业链中的核心利润所在。
于是，这一次格外一致的转型路线在神州大地如连珠炮般被快速炮制。
对此，国内最大的物流供应链管理软件厂商博科资讯董事长沈国康说：企业发展面临着很多压力，核心竞争力的发展也数度变革。从70年代的市场份额发展到80年代的产品质量和低成本，再到90年代的客户关系。而现在，则是供应链的比拼。伴随而来的则是物流战略的发展。目前对任何中小企业来说都是现金为王，因此千万不要让手中的资金链断裂，要学会反思，冬天来了企业该做什么，要做什么。在经济景气的时候很多中小企业忙于生产，无暇去顾及生产经营之外的问题。而这个时候，正好可以让中小企业主们去思考企业的发展，优化供应链环节的低效率、不规范和高成本。
㈨ 金融危机下的商机
商机是要靠自己去把握的！看这次金融危机的爆发语与其说是偶然的因为一个突发事件（次贷危机），不如说是美国经济在高增长率、低通胀率和低失业率的平台上运行了5年多的经济增长阶段，忽视了投资风险从而导致了危机的爆发。 其实个人觉得这也是必然的。 首先由于“次贷危机”，具体背景不知道你清楚不清楚，我大体介绍下： 次贷危机，因次级抵押贷款机构破产、投资基金被迫关闭、股市剧烈震荡引起的风暴。它致使全球主要金融市场隐约出现流动性不足危机。引起美国次级抵押贷款市场风暴的直接原因是美国的利率上升和住房市场持续降温。（次级抵押贷款是指一些贷款机构向信用程度较差和收入不高的借款人提供的贷款。） 利息上升，导致还款压力增大，很多本来信用不好的用户感觉还款压力大，出现违约的可能，对银行贷款的收回造成影响的危机。随着美国住房市场的降温尤其是短期利率的提高，次级抵押贷款的还款利率也大幅上升，购房者的还贷负担大为加重。同时，住房市场的持续降温也使购房者出售住房或者通过抵押住房再融资变得困难。这种局面直接导致大批次级抵押贷款的借款人不能按期偿还贷款，进而引发“次贷危机”。本次美国次贷危机的源头就是美国房地产金融机构在市场繁荣时期放松了贷款条件，推出了前松后紧的贷款产品。而导致美国次贷危机的根本原因在于美联储加息导致房地产市场下滑。 至于这次危机的影响范围： 首先，受到冲击的是众多收入不高的购房者。由于无力偿还贷款，他们将面临住房被银行收回的困难局面。 其次，今后会有更多的次级抵押贷款机构由于收不回贷款遭受严重损失，甚至被迫申请破产保护。 最后，由于美国和欧洲的许多投资基金买入了大量由次级抵押贷款衍生出来的证券投资产品，它们也将受到重创。 美国“次贷危机”将使股市出现剧烈动荡的可能性加大，从而对全球正常的金融秩序甚至世界经济增长带来挑
㈩ 金融危机下的销售好做吗
你好！本人也是做销售工作的，金融危机下的销售主要是看你从事的哪个行业，不同的行业，金融危机对他的影响不同，象这次金融危机象金融业、地产业及外贸出口加工的影响就特别大，如果以前是内销产品的话，影响相对就小很多了。底薪主要看你所在的城市及消费水平，不同的城市它的消费不同，对底薪也会有影响，提成也是一样，主要看你从事的哪个行业及行业利润。