『壹』 谁能介绍下供应链金融服务模式是什么
是的，源坤控股也有自己的模式。
『贰』 哪些公司可以提供供应链金融科技,风控与产品设计定制服务
我们公司就是可以提供供应链金融科技开发服务的，金融科技给生产生活带来的深刻变化，在不经意间也逐步唤醒了供应链上下游中小企业对方便、快捷金融服务的需求。这些年，通常与供应链金融业务配套出现的保理业务快速发展也体现了这一点。
以往，参与供应链金融生态和系统建设的主要有银行、大型核心企业。它们一般选择自建平台、财务公司、保理公司等方式，主导供应链金融业务开展。但是企业的发展程度不一样，需求也是多样化的。
一些规模较大的供应链核心企业，不愿意被嵌入外部供应链生态，而中小核心企业暂时也缺乏建立、运营自己主导的供应链金融生态圈的能力。这部分企业希望能与有金融科技优势的企业合作，共同开发定制化的供应链金融服务。
『叁』 供应链金融系统面向服务设计这个是什么意思
长 亮 国 融 信 系 统 按 照 面 向 服 务 设 计 原 则 进 行 业 务 逻 辑 的 开 发 ， 增 强 了 系 统 的 可 重 用 性 与 可 靠 性 ；
『肆』 什么是供应链金融 供应链金融的三种融资模式
供应链金融是商业银行信贷业务的一个专业领域（银行层面），也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道（企业层面）。
指银行向客户（核心企业）提供融资和其他结算、理财服务，同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利，或者向其分销商提供预付款代付及存货融资服务。（简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。）
供应链金融的融资模式如下：
1、阿里模式；
2、行业资讯门户模式；
3、软件公司模式；
4、物流公司模式；
5、传统龙头企业模式。
(4)供应链金融服务设计扩展阅读：
供应链金融的好处
1、企业融资新渠道
供应链金融为中小企业融资的理念和技术瓶颈提供了解决方案，中小企业信贷市场不再可望而不可及。
供应链金融开始进入很多大型企业财务执行官的视线。对他们而言，供应链金融作为融资的新渠道，不仅有助于弥补被银行压缩的传统流动资金贷款额度，而且通过上下游企业引入融资便利，自己的流动资金需求水平持续下降。
由于产业链竞争加剧及核心企业的强势，赊销在供应链结算中占有相当大的比重。企业通过赊账销售已经成为最广泛的支付付款条件，赊销导致的大量应收账款的存在，一方面让中小企业不得不直面流动性不足的风险，企业资金链明显紧张；
另一方面，作为企业潜在资金流的应收账款，其信息管理、风险管理和利用问题，对于企业的重要性也日益凸显。
在新形势下，盘活企业应收账款成为解决供应链上中小企业融资难题的重要路径。一些商业银行在这一领域进行了卓有成效的创新，招商银行最新上线的应收应付款管理系统、网上国内保理系统就是一个备受关注的创新。
据招商银行总行现金管理部产品负责人介绍，该系统能够为供应链交易中的供应商和买家提供全面、透明、快捷的电子化应收账款管理服务及国内保理业务解决方案，大大简化传统保理业务操作时所面临的复杂操作流程，尤其有助于优化买卖双方分处两地时的债权转让确认问题，帮助企业快速获得急需资金。
2、银行开源新通路
供应链金融提供了一个切入和稳定高端客户的新渠道，通过面向供应链系统成员的一揽子解决方案，核心企业被“绑定”在提供服务的银行。
供应链金融如此吸引国际性银行的主要原因在于：供应链金融比传统业务的利润更丰厚，而且提供了更多强化客户关系的宝贵机会。在金融危机的环境下，上述理由显得更加充分。
供应链金融的潜在市场巨大，根据UPS的估计，全球市场中应收账款的存量约为13000亿美元，应付账款贴现和资产支持性贷款（包括存货融资）的市场潜力则分别达到1000亿美元和3400亿美元。
招商银行人士表示，在供应链金融这种服务及风险考量模式下，由于银行更关注整个供应链的贸易风险，对整体贸易往来的评估会将更多中小企业纳入到银行的服务范围。
即便单个企业达不到银行的某些风险控制标准，但只要这个企业与核心企业之间的业务往来稳定，银行就可以不只针对该企业的财务状况进行独立风险评估，而是对这笔业务进行授信，并促成整个交易的实现。
3、经济效益和社会效益显著
同样重要的是，供应链金融的经济效益和社会效益非常突出，借助“团购”式的开发模式和风险控制手段的创新，中小企业融资的收益-成本比得以改善，并表现出明显的规模经济。
据统计，通过供应链金融解决方案配合下收款方式的改进、库存盘活和延期支付，美国最大的1000家企业在2005年减少了720亿美元的流动资金需求。
与此类似，2007年欧洲最大的1000家上市公司从应收账款、应付账款和存货等三个账户中盘活了460亿欧元的资金。
4、供应链金融实现多流合一
供应链金融很好的实现了“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”等多流合一。
『伍』 如何设计供应链金融产品
供应链金融的参与主体主要有金融机构、中小企业、支持型企业以及在供应链中占优势地位的核心企业。
参与主体 功能
金融机构 1、在供应链金融中为中小企业提供融资支持，通过与支持型企业、核心企业合作，在供应链的各个环节，根据预付账款、存货、应收账款等动产进行“量体裁衣”，设计相应的供应链金融模式。
2、金融机构提供供应链金融服务的模式，决定了供应链金融业务的融资成本和融资期限。
中小企业 在生产经营中，受经营周期的影响，预付账款、存货、应收账款等流动资产占用大量的资金。而在供应链金融模式中，可以通过货权质押、应收账款转让等方式从银行取得融资，把企业资产盘活，将有限的资金用于业务扩张，从而减少资金占用，提高了资金利用效率。
支持性企业 供应链金融的主要协调者，一方面为中小企业提供物流、仓储服务，另一方面为银行等金融机构提供货押监管服务，搭建银企间合作的桥梁。对于参与供应链金融的物流企业而言，供应链金融为其开辟了新的增值业务，带来新的利润增长点，为物流企业业务的规范与扩大带来更多的机遇。
核心企业 1、在供应链中规模较大、实力较强，能够对整个供应链的物流和资金流产生较大影响的企业。供应链作为一个有机整体，中小企业的融资瓶颈会给核心企业造成供应或经销渠道的不稳定。
2、核心企业依靠自身优势地位和良好信用，通过担保、回购和承诺等方式帮助上下游中小企业进行融资，维持供应链稳定性，有利于自身发展壮大。
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『陆』 哪些公司的供应链金融系统架构设计靠谱
依据我们的开发经验来为大家介绍供应链金融系统架构设计中常见误区及解决办法
首先在供应链金融架构设计时要避免停滞不前，即架构设计仅停留在模型阶段，而不断的优化细节，让模型更加的精致。
其次在供应链金融架构设计时常常会在纠结于某些方面而发生过度设计的情况。在架构设计时经常会为了一些根本不会发生的变化而花费大量的时间而进行一系列复杂的设计。这种情况下的设计就叫做过度设计，这样的设计方式将会导致资源的浪费同时还会有开发的工作量和难度增加等问题。当在进行供应链金融架构设计时技术开发人员难免需要考虑到系统的扩展性，可维护性等问题，但是避免过度设计还是显得非常有必要的。可能大多数情况下，并不能马上判断出哪些设计存在过度设计等问题，此刻就需要你沉下心来，纵观全局，或是请教其他的一起开发的伙伴，并站在整个项目的高度进行决策，相信按照这样的方式进行过度设计的思考将会对解决问题非常有利的。
另外供应链金融系统架构设计时的开发人员还应该明白一个道理，即架构不单单只是框架，不是将几种框架或技术进行随意的组装或者组合就可以了，因为框架本身也是有架构的。框架是对某一方面或某一领域的重用性和可扩展性而言的半成品，而架构是一个形成框架的过程。同样的也可以理解为框架可以将其理解为是软件，是一种特殊的软件，而架构不是软件。
最后供应链金融系统架构设计是需要明白其架构设计绝不仅仅只是单纯的新技术展示平台而已，只有使用合适的技术才会是对项目有利的技术，所以必须要同时考虑到开发人员和维护人员的能力。这就对一名系统架构设计师提出更高的要求，即应该更多的考虑如何平衡业务需求，团队中的协作和技术三者的关系，而不仅仅是去关注那些技术细节。
『柒』 供应链金融方案具体有哪些
这个需要跟我具体见面聊了，供应链金融需要看具体的企业，不同的行业不同的企业供应链的情况都不一样，风控和设计出来的金融产品和方案也不同的，没办法笼统回答的