现在行业内有个笑话
说一个经纪人带一个客户，一个客户养活一个经纪人。。。
你知道去年国内有多少期货活跃账户么？就是经常交易的那种，只有六万多个啊。。。。
做期货经纪人。。。还不如作股票经纪呢。
2. 我去一家金融公司 想要办理贷款 之后跟我签了一个居间合同 然后银行工作人员
金融公司不是银行，一般都是没有金融准许证的公司，不正规。
3. 金融个人居间跟公司居间是什么意思
金融个人居间和公司居间都代理金融的业务，与金融公司是合作关系，没有隶属的上下级关系。个人居间是以个人的名义进行展业，取得的收入以个人名义缴纳劳务税。公司居间是以法人的名义对外进行展业，取得的收入要缴纳公司税的。一般公司居间要比个人居间缴纳的税多，但公司居间的服务和比个人居间好。
4. 想成立一个小的金融公司放贷，如何操作
方法一：
到市金融办申请，申请营范围中最重要的一项为：融资对接，但是目前国内只有少数的城市可以申请开办“民间借贷登记（中介）服务中心”。
方法二：
如果您有足够的资金可以申请开办小额贷款公司，注册资金各地的要求不一样：3000万至1个亿不等，（有些工商代办的公司会代办或出售小额贷款公司执照，价格在150万至220万不等（要看在哪个城市）。
方法三：
这也是最常见的运作手段就是开办：投资公司、投资担保公司、投资管理公司、信息咨询公司等，然后以个人名义放贷，开办以上公司很简单，到您所在区的工商行政审批大厅直接注册执照就可以。目前国内90%的民间借贷公司就是这么运作的，说白了，执照就是做广告用的幌子，没侉什么实际的意义，用个人名义放贷也是受法律保护的。详见《中华人民共和国合同法》及《最高人民法院关于审理民间借贷若干意见及司法解释》。
5. 我是做过金融业务，现在想找个金融产品做居间人，谁有好的推荐没有
你好 我是期货公司的 请问你之前有做过期货居间吗？
我们公司是券商背景国企 返佣金比较较高（税后） 每月准时月结 从不拖欠
没有一些小期货公司返佣比例高 但是比小期货公司安全
没有一些大期货公司名气大 但是比它们的返佣比例高
如果有意向的话 可以和我联系噢
发私信给你了 你可以查看一下
6. 我现在在一家金融公司上班 公司主要做居间服务 中介机构。我进去面试时面试的岗位是内帐会计 。
你们老板没说错，一般企业都是按权责发生制，你去年8-11月份的，应该在去年反应。工资也是一样。其实这个跟你银行流水是不冲突的。 去年8-11月发生的，当时发生了就应该进相应的费用或者成本，然后没付款就挂应付，1月份付款，就冲减应付。然后工资也是，上个月的工资，上个月就计提，这个月发放，再冲应付职工薪酬。我觉得你们老板应该是这个意思。
7. 怎样做好期货公司的居间
找当地的期货公司，所在城市大就签合同，我们这小县城都认识所以就没签
超短为主
最好找没有任何任务的代理
返佣不要让步
永远不要全仓
如果是高手 资金还多 建议拿1/4仓位做中线
不要做很多品种 最好专杀一种
有机会多介绍客户 跟公司谈待遇 要求增加返俑或直接要提成
8. 有一位其它期货公司的金牌居间人，如何在佣金返还比例相同的前提下，通过何种方法让他改做我们公司的居间
第一个问题：佣金返还比例相同的话 不同的公司 底价不一样
比如拿山东的鲁X 和安徽的徽X来比较 后者较低 优势就在这里
还有一个因素是公司知名度
第二个问题：以前貌似听过有人说有一个公司 用的一种方法
好像是期限内 居间人名下交易手数超过100W手 送东西 好像是汽车
具体没有仔细听
9. 要怎样才可以把一个公司给经营好
企业的柔性需要实现企业员工、制造机器设备与仪器以及软件（即组织管理）的整体柔性，以应对快速多元的市场需求。 第一、人员的柔性是核心：新大陆有优秀的企业文化与追求卓越的企业理念，“以人为本，诚信敬业，顾客导向，学习创新，团队精神”为核心的企业价值观使企业内部形成非常和谐的合作氛围。这是调动员工的积极性与创造性的前提；无疑，公司应加强对员工的技术培训与继续教育，让更多的人员被组织在多功能交叉工作小组中工作，培养一专多能的具有创造性的多方面人才是柔性的要求；另外应建立合理高效的激励手段，科学、公平的绩效评估制度，来提高员工的积极性。在这方面，产业平台提出的培养跨平台跨部门人才、培养生产多面技工、6S与现场合理化改善活动都极大地调动了员工的积极性与创造性。 第二、制造机器设备的柔性是根本：为改变原有的刚性流水线不适应多种少量生产的状况，今年初产业平台导入了整机柔性生产线，采用的是日本生产的复合管线结构可任意组合的制造单元，成为国内内资企业中最早使用该线体的企业。平台内部专门成立了多部门组成的柔性线推进小组，目前正对线体及工艺进行第二轮改进，并重点培养掌握多项生产技能的柔性生产多面手。明年新工厂搬迁后将全面导入柔性生产线以构建柔性制造系统。 第三、软件（即组织管理）的柔性是基础：改变企业内部单纯以职能部门为基础的静态组织管理，采用以拥有一定决策权的、面向项目任务的多功能交叉工作小组形式的动态组织结构是企业高效率、高柔性的需求。团队（小组）工作方式是组织柔性的基本形式。去年由产业与销售平台开始推动的产销计划调度会就开创了公司跨平台运作的成功模式，取得了巨大的效益。 结合精益化（准时化）生产与灵捷制造的管理思想，我们认为，公司在组织管理的柔性变革上应涉及产品实现的全过程： 1、市场响应与产品开发：对市场需求敏锐的洞察力，对客户需求的深层把握，就要求市场部门要建立起与客户互动的技术交流机制，并培养一批专家级的能提高整体解决方案的专业人才队伍。而面对多元的市场需求，确保产品质量、成本目标和用户需求，缩短开发周期就成为研发平台努力的方向。在开发过程中可考虑采用并行工程（CE）方法，并由相关的部门人员组成多功能交叉并行设计小组，一次性将产品整个生命周期相关过程全部考虑并一同设计，杜绝反复修改，争取一次开发成功且产品易于制造。在开发中以模块化设计为主导，应用计算机模拟技术、虚拟开发技术并结合品质机能展开法（QFD）、价值分析（VA）与价值工程（VE）等技术，实现高效率、高品质与低成本的产品设计。另外，去年工程技术部的成立也加快了科研成果的快速转化。 2、供应与营销管理：作为企业生产经营的两端，建立比较顺畅的物料供应和产品销售体系，是实现企业精益、灵捷生产的关键。公司产销计调会的运作使采购与销售的计划性得到极大的加强，是供应与营销管理体系变革的开始。在供应体系方面，去年开始的供应商评价与供应链渠道整合工作使供应商数量精简了一半（一百多家），并通过紧密的合作降低了采购成本。供应链的柔性、E化采购将是今后采购管理的必由之路。而营销上则需要转变传统销售模式和服务方式，建立灵活有效的销售策略和激励机制。金融产品公司的成立，为供应与营销体系的改造提供了良机。 3、生产计划与库存管理：应该说，这是公司柔性化研究与实践最卓有成效的体系。去年成立的生产管理部在这一方面发挥了极大的作用。产销计调会产生的滚动生产计划使供、产、销之间的均衡得到改善，库存资金极大下降，现场的生产管理开始导入JIT管理思想。基于生产平台的制造资源计划（MRPⅡ）可望在今年实现，生产资源的配置将进一步优化。但企业信息化的构建由MRPⅡ到ERP甚至IERP已是柔性模式精益、灵捷生产的必然需求。 另外，在质量管理上应真正地贯彻全面质量管理，全员参与；加大质量预防成本投入；开展QC小组活动，形成至下而上的质量改善氛围。 应该说，在速度比规模重要的知识经济时代，灵捷制造提出的企业虚拟化即突破企业的有形界限，借用外力迅速整合弥补劣势来赢得竞争也是未来企业的重要选择。 诚然，企业的柔性化变革以及向管理极限挑战的目标，并非一蹴而就。在全面推动柔性生产模式构建的过程中，应运用瓶颈管理（TOC）方法，将有限的资源用在整个系统中最重要的地方（即瓶颈），以求达到最大的效益。面对新环境的挑战，立志“做强”的新大陆电脑公司完全有能力实现这个目标。