❶ 董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感
[董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感]统筹部署真抓实干全面完成年度各项任务目标--吕慧董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话(摘要)现阶段，公司生产经营进入攻坚阶段，结构调整进入关键时期，实现全年工作目标，任务艰巨，时间紧迫，董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感。通过这次会议公司上下统一了思想，振奋了精神，对完成全年任务有着重要的指导意义，相信在集团公司和自治区的正确领导和大力支持下，只要公司全体干部员工坚定信心，开拓奋进，就一定能够完成全年工作任务，一定能够推进煤电一体化发展的新进步，为集团公司领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为自治区实现富民强区发展目标做出新的应有的贡献！一、坚定信心，振奋精神，认真贯彻落实会议精神这次会议召开前，公司召开务虚会，公司领导班子认真讨论，深入研究，进一步明确工作思路，研究如何确保完成任务。7月20日，又召开股东会议和董事会议，股东方肯定了公司上半年的工作，对当前的经营困难表示理解和支持，对公司发展寄予了很大期望，提出了很多中肯的建议和要求，为开好这次会议做了一定的准备。本次会议全面总结了公司上半年取得的成绩，分析了面临的形势和任务，提出了下半年六个方面的重点工作，明确了今后一个时期的奋斗目标，对于做好今后工作具有很强的指导性。公司上下要按照\"抓安全、抓开源、抓节流、抓提效、抓队伍\"的总体要求，坚定信心，扎实工作，确保完成集团公司下达的绩效任务。会前及会议期间，大家围绕公司安全、效益管理出现的新情况，经营发展遇到的新问题进行了认真的研究和讨论，深刻分析面临形势，客观研究存在的问题，对公司强化管理、提升效益、加快发展等一系列重大问题的认识更加统一，努力的方向更加明确。上都电厂等5家单位作了表态发言，就如何做好下半年的工作谈了很好的打算，对自身存在的问题认识深刻，对如何确保任务完成态度坚定。会议时间短、任务重，但很有成效，达到了预期效果。大家增强了责任意识，感受到了工作压力，也鼓舞了咬定目标的决心，对公司未来发展更加充满信心。特别是在经营困难和安全生产面临考验的时候，大家坚定转型发展信心不动摇、坚持奋斗精神不懈怠，表现出非常好的精神状态和昂扬士气。无论是从这次会议讨论情况看，还是从公司调研组调研时接触的干部职工看，公司干部队伍总体是好的，各单位形成了攻坚克难、努力完成任务的浓厚氛围。同时，也要清醒地认识到，下半年的任务非常艰巨，更加繁重。各单位要认真贯彻落实集团公司、北方公司两级年中工作会议精神，切实树立\"等不起\"的紧迫感、\"慢不得\"的危机感，把思想和行动统一到会议精神上来，扎实做好本单位工作。本部各部门要牢固树立全公司一盘棋的思想，主动创新工作，发挥积极作用，与各单位共同抓紧抓好后5个月的工作，统一思想、统一行动，确保实现既定工作目标。二、积极应对，狠抓落实，确保完成全年各项任务受整体经济形势的影响，今年生产经营较为艰难，在复杂多变、任务繁重的情况下，公司系统贯彻落实集团公司2011年工作会和公司经营工作会精神，按照\"以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提升经济效益为中心\"和四个\"进一步\"的总体要求，主动克服不利影响，有效应对，难中求进，做了大量深入细致的工作，付出了艰苦的努力，保持了整体较为平稳的发展态势。当前，公司经营发展面临着很好的机遇，也同样面临很大的困难和压力。一方面，自治区正处在实现富民强区的关键发展时期，国务院出台《关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见》，为自治区全面实现小康目标迎来了历史发展机遇。若干意见提出加快外送电通道和能源基地建设，有利于公司进一步加快结构调整；全社会用电需求持续增长和进入迎峰度夏时期等，也有利于公司生产经营。另一方面，下半年经营形势仍然存在不确定性，受煤炭市场紧张、通货膨胀压力加大等影响，公司发电量滞后计划进度，燃料成本大幅增加，融资及资金管理难度增加，完全年任务目标压力较大，读后感《董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感》。对此，我们要充分看到公司几年来经营发展取得的成绩，正确看待发展过程中遇到的困难和问题，越是在困难时期，越要保持良好的精神状态，越要坚定必胜的信心，全面分析和把握形势，正视困难，迎难而上，继续全力抓好各项工作落实，保证完成各项工作任务。下一步，在做好安全生产、经营管理、煤炭开发、基本建设、节能减排、党的建设、队伍稳定等全面工作的基础上，按照集团公司\"五个突出抓\"的总体要求，重点抓好以下几方面工作：一是突出安全管理，确保安全生产稳定。安全是一切工作的基础。我们必须清醒地看到，随着煤电一体化深入推进，安全风险也相应加大。特别是在煤炭产业发展中，由于煤炭本身是高危行业，加之煤炭安全管理的复杂性，安全工作承受着空前压力和严峻挑战。一方面，我们要按照\"四不放过\"的原则，切实解决安全管理中存在的问题。另一方面，确定下半年为\"安全生产年\"，进一步提高对安全工作的认识，全面开展安全自查整改，落实安全责任，加强安全监管，严格制度执行，建立安全管理长效机制，一级抓一级，层层抓落实，把安全管理工作真正落实在行动上，真正落实在工作中，真正落实到生产一线。特别是各级领导干部要严格管理、敢于管理，加强全员、全过程、全方位的安全管理，确保各项安全措施落实到位，坚决杜绝各类事故发生。二是突出挖潜增效，确保完成全年任务。向管理要效益，在积极开拓外部市场的同时，各单位要进一步抓好挖潜增效，开源节流工作，弘扬艰苦创业精神，与公司共渡难关。7月19日公司召开务虚会，对电量、燃料等生产经营问题进行了专门研究，进一步提出改进措施。要加大市场营销力度，加强设备管理，千方百计多发电量。特别是保证上都三期两台机组按期投产稳定运行，为公司多发电量做贡献。要认真研究解决燃料管理问题，处理好保供应、提煤质、降煤价三者的关系，实现燃料管理的效益最大化。要牢固树立效益观念，坚决减亏增盈，盈利单位要努力为公司多做贡献，亏损企业要最大程度减亏。要增强过\"紧日子\"的意识，实施科学理财，健全内控机制，重视和加强\"三公\"经费的使用与管理，大力压缩非生产性开支，厉行节约，降本增效，切实提高经营管理体系运转效能。要进一步加大资本运作力度，继续作好上市公司融资、煤炭资源运作、蒙西电厂重组等工作。集团公司高度重视公司的资源资本运作。这次年中工作会期间，集团公司主要领导专门听取了蒙华电公司和高头窑煤矿资本运作的情况汇报。要按照集团公司要求和公司安排，加快下一步工作，确保融资工作如期实现，保障资金需要，降低资产负债率。三是突出结构调整，坚定不移推进煤电一体化建设。坚持煤电一体化发展不动摇，集团公司主要领导多次指出北方公司要发挥资源优势、区位优势和队伍优势，努力建设一流能源公司；自治区领导要求北方公司抓住自治区加快发展的机遇，推进企业做强做大。在公司务虚会上，大家认为，公司项目前期工作既有困难，也面临着难得的发展机遇，我们要紧紧抓住国家支持内蒙古发展、自治区实施\"双百亿工程\"战略的机遇，按照集团公司\"坚持战略统领、效益为先，实现有效、有度、有序发展\"的要求，抓好结构调整，要确保上都三期按期投产，加快上都四期、魏家峁、和林、巴彦宝力格等外送、煤电一体化项目建设。加快在锡盟、鄂尔多斯地区的发展工作，积极参与自治区煤炭企业兼并重组，开展煤电整合，做强做大上都、达拉特等煤电企业。要下大力气管理好生产煤矿，强化煤炭管理的执行力，在加快煤炭公司组建和运营的基础上，推进煤炭专业化管理，遵循煤炭行业的管理规律和特点，做到敢管严管，全面提高管理水平，确保煤炭生产建设安全稳定。加快魏家峁、高头窑、铧尖煤矿建设，加快其它项目前期工作，做好煤炭运销，实现煤电产业协同发展。三、学习贯彻\"七一\"讲话精神，进一步加强党的建设和干部队伍建设深入学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话，把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务。大力推进学习型党组织和学习型企业建设，紧密联系实际，以讲话精神统一思想，坚定信心，坚定不移地推进煤电一体化发展，全力以赴地做好生产经营工作，发挥党组织和党员干部在企业经营发展中的引领示范作用，切实把学习效果转化为做好工作的实际成效。加强党的建设和反腐倡廉建设，深化创先争优活动。坚持\"融入中心、进入管理、引领方向、服务大局\"的工作原则，全面抓好党建工作，深入推进创先争优活动，各级党组织、各级领导班子要在攻坚克难、完成任务中践行创先争优诺言，体现创先争优活动成果，让全体职工感受和看到创先争优活动的生命力和意义所在，进一步发挥党建工作的引领和带动作用。认真落实党风廉政建设责任制，切实做到\"三管、三负责\"，抓好领导干部廉洁自律教育，增强落实\"三重一大\"决策制度的自觉性，进一步加强党内监督和民主监督，深入推进厂务公开、党务公开，实现权力运行程序化和公开透明，切实提升科学决策水平。要切实做好企业稳定工作，高度重视职工民生问题，积极解决职工的实际困难，营造心齐气顺、团结和谐的干群关系。加强领导班子和干部队伍建设，狠抓工作落实，全面提高执行力。继续深化\"四好\"领导班子创建活动，进一步加强各级领导干部的思想、作风和能力建设，加强企业执行力建设，增强各级领导班子和领导干部的责任意识，转变作风，求真务实，真抓实干，敢于担责，敢于管理，不等不靠，从主观上找原因，从管理上找漏洞，努力取得最好工作效果。要提高全体干部员工抓工作落实的自觉性，以制度管人，靠管理做事，强化制度落实和执行，不折不扣地贯彻和执行公司的决策部署和管理要求，从根本上改进管理，提高工作。继续加大竞争性选拔干部的力度，高度重视年轻干部的培养工作，加强煤炭专业干部的培养，提高干部队伍整体素质，适应公司煤电一体化发展需要。抓落实是做好工作、完成任务的关键。今年还剩下5个月的时间，时间紧、任务重，要切实提高全体干部员工的履职能力，步调一致，齐心协力，全力攻克难关，尽心扎实工作，层层抓落实，层层解决问题，确保完成全年任务。 〔董事长在年中经济活动分析会议上的总结讲话的读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
❷ 落实领导讲话精神，首先要了解领导讲话的重点，其次要对照本部门工作的实际，在实际工作中怎样去落实。
要看领导讲话精神的落实情况。但是我们首先还是要把领导讲话稿写好，要使领导日在党的理论工作务虚会上关于《坚持四项基本原则》的讲话，以 3 个小标题
❸ 王晓初董事长在广东调研时的讲话
我这次来，主要是与深圳前海政府签一个协议。同时,集团公司正在安排明年总体的发展策略，前几天集团总部主要就“差异化”问题作了一些研讨，本周要召开面向省公司的务虚会，重点主要是关于市场销售方面的内容，以及如何把我们划小承包的激励体系建立起来，所以也希望这个时候来广东公司看一看。
今天听了钟平同志代表班子作的广东公司情况介绍，我总体的感觉是，广东今年上半年给我的压力是比较大的，对集团的压力也很大。我认为这里面有客观的原因：一是中国移动获得了固网牌照，在宽带业务上的力度很大，通过捆绑对我们的影响很大，正好前几年我们在城市、城乡结合部、乡镇及以上的地区，光纤改造力度不够，所以造成了现在的压力。二是中国移动的4G牌照发放时间比我们至少早了4个月，在时间竞争优势上对我们造成影响。
但是除了客观原因之外，我个人认为还有主观原因：我们很多地区的领导班子一调整以后，往往会出现这样的问题，就是考虑是不是要“销销虚号”了。广东这里不突出，我们最典型的一个省，说以前累计有20%是假的，要销掉，下面员工就觉得是不是可以休息一下了，不用去发展那么多，进而造成了市场份额的下降，结果后来着急了，想追也追不上。可以说凡是这样做的，一个大滑坡下去以后就上不来了。过去老话讲“三军志不可夺”，就是说志气、势头、士气不能丢。真正的虚数要销掉，我坚决同意，但是反过来一定要实事求是，不能因为这个把士气给丢了。
好在我看到，广东从9月份开始向好的方向发展：一是推进发展方式转变。销售费用压降对三大运营商都是挑战，和移动、联通相比我们压降是最少的，他们更难受。我们广东在往转增长方式上去调整，这是很痛苦的，但逐步逐步找到了在这种形势下的发展道路。二是加强渠道细分。你们把渠道分成六类，我觉得非常好，在驻地网的资金上开始和社会合作，迈出了很好的步伐。三是用户质量上升。所以，从大面上的困难里看到了希望，这让我非常欣慰，也是广东全体干部职工努力的结果。
具体到下一步工作怎么做，我主要讲三点：
一、因地制宜，加快发展
应该说在广东，用户的新增市场是比较少了， 但是作为信息化应用的市场、消费的市场，我觉得空间还是有的。 比如，从3G到4G，每月户均流量从190M一下子涨到近1G，说明消费者的需求还是有的。企业也一样，而且需求更大，关键看我们通过什么方式来满足这种需求。我们只看到了4G手机的销量，其实还有很多其他方方面面的内容，主要是怎么样把这些能力释放出来。所以说，经济增长有困难，我们的增长率会低一点，但总体而言市场机会还是有的，关键看我们怎么做。
在三家里面，别人是不是增长得比我们更好，我们应该怎样向别人学习? 中国联通，前几年保持了持续高速增长，就是在两大电信公司强大势力的情况下，找到特定的市场。 比如，从客户维度讲，它找到了比较分散的商业客户，也就是我们说的聚类市场，而且切入很准；又比如， 在城乡结合部，我们和中国移动不太关注的市场，联通先进去了。 所以，我们要善于发现市场，并把市场真正把握住。
前几天集团总部讨论差异化的时候，认为销售费用压降正是我们转变发展方式的一个机会。我们想一想，以前是否存在过于依赖营销成本，过于依赖手机补贴等等的发展模式?又比如说我们讲“去电信化”，很多人实际上是反对这句话的。但你看看，如果没有电渠，我们的营销费用会更紧张，电渠占总销售额的5%、6%给我们节省了多少费用?如果能到10%、20%，那我们又节约多少?又如果没有网厅、掌厅、易信、微信上的服务分散，以及围绕电话自动语音的辅助，随着这几年我们业务的增长，服务将带来多大的压力。实际上，全集团10000号的服务员人数是逐年下降的，这靠的就是互联网。这些潜移默化的变化，我们自己都没有意识到。
政企行业信息化应用经过这几年的变化，我们至少在政企客户垂直市场上，在三大电信公司里面的优势是明显的。 中国移动很羡慕我们，觉得集团客户要拿过去比较难，这与我们前几年的转型密切相关。我那天讲“去电信化”，就相当于清朝被推翻以后，人们骑上了自行车，也坐上了汽车，也开始刷牙了，但是辫子是万万剪不得的，马褂是坚决不能改的。其实他们已经认同了西方很多先进的东西，但是从思想上还是不能接受，我们现在的“去电信化”也是这样。
中国电信讲来讲去就是推销业务，推销宽带和移动电话两大最核心业务。现在宽带和中国移动越来越同质化了，它也开始捆绑，我们原来捆绑的那招不灵了。但是我们想一想，我们能不能从“卖业务”上升到“卖产品”?客户要宽带做什么，就是要看电视，要上互联网，主要的核心在这里。当然，将来我们还可以拓宽到网关智能化，以及在上面做智能家居的各种控制，等等。“悦me”如果能够做成功，我们和竞争对手在产品上就有了差别。现在广电总局正在打压互联网电视和盒子，这是中国电信难得的机会。四川公司通过“0-1-2”(ITV电视免费，带动1个宽带、2个移动电话)，而且在电视质量上与竞争对手有巨大差别，9月累计增长率10%。现在广东市场上，我们处于劣势，但其实其他运营商是很难支撑的，因为中国电信占了互联网总流量的60%，中国联通占30%，剩下的占10%。流量在谁那里，谁才真正地控制质量。所以， 如果我们全部改成光纤，对手要在宽带质量上真正跟我们竞争是很难做到的。
从移动业务来看也是，我们现在就是卖手机，但是我们没有看到移动有巨大的许多其他需求。 中国电信在全网有安全保密的体系，又有各种在网络上防攻击的能力，所以能不能在手机市场上形成自己的特点。同时，现在手机市场不再仅仅是人和人的通信，还有物联网的概念。美国现在传感器的芯片便宜到只需要五六毛钱一个，这么便宜的传感器芯片与通信芯片一结合(当然通信芯片不一定都是4G/3G，也可能是WIFI)，这样物联网就是一个很好的时机。我们设想一下，每一部汽车上至少要有一个这样的通信芯片，把汽车上的信息及时汇总，而且汽车的智能化是和道路的智能化一体的，而道路要多少个传感器才能真正做好?还有物流上，现在都是使用二维码，因为芯片便宜，将来可能就是植入一个芯片，自动将各种信息发送到特定地方。还有智慧家庭各种电器设备信息的汇总，以及围绕着健康和医疗的各种穿戴产品，这些信息的传递是不是需要通信?是不是需要我们综合数据的汇集?还有日本对工业污染的管控，比如我几年前去日本吃牛肉，店老板能够很认真地通过资料，向我介绍吃的那头牛的父亲是谁、母亲是谁、爷爷是谁，一直往上四辈，原来每头牛一出生，就给它植入一个带WIFI的芯片，做出标识。这些小的传感器本质上和手机相关，最后给我们带来流量。如果我们不敢做，自然有人敢做。当然，我在这里强调，我们做物联网不是去研究传感器芯片，而是去做数据的汇聚、平台的分发，这些是我们的强项。
如果将来移动业务的资费便宜到一定程度的时候，我们的市场也不是说没有，而是看我们怎么做， 不能把眼睛只盯住人，一旦把视野再打开一点，市场比比皆是， 关键是我们有没有这个能力，谁是内容的聚合者谁就能赢得胜利。阿里巴巴现在融资218亿美元，大家都很羡慕他，但如果当年它不去搞淘宝、天猫、支付宝能有今天吗?我们今天也是这样，商机比比皆是，中国电信有这个机会。
广东人杰地灵，经济又发达，尽量多看一看、多试一试、多闯一闯，看怎么能够抓住这些机会。当然，创新的核心在集团总部，省公司的主要职责是市场销售和售后服务。对于怎样撬动市场，我个人还是比较乐观的。我们看到很多城市一开始宽带有压力，到后来基本上都翻回来了，主要是靠质量。我们有困难，竞争对手比我们还困难， 中国移动现在号称4000万4G用户，其实是把用了号、卡、套餐的通通统计进来了，真正的4G手机用户也不是那么多。 我们全集团4G用户到昨天是330万户，当然里面真正有4G手机的不到一半，但40个城市才这么几天就取得这样的成绩很不容易，所以我觉得不要有太大压力，要静下心来，真正用点心思精耕细作，发展一个用户以后，在上面把应用服务开发好。
二、打好基础，提高竞争力
广东的光纤改造在城区只有20%，你们要加快解决，这是我们的“老本行”，不能丢。我刚才讲了，由于我们的宽带流量是最大的，所以我们通过CDN，在主网上调节质量的空间要比其他运营商大得多。这次我们和中国联通联合组建CDN公司，通过和社会上的合作，大大提高我们两个基础运营商的质量，和别的互联网公司竞争。过去我们都是卖专线给政企客户，买设备通过一帮人组装起来，今天是卖“云服务”。过去我们的竞争对手实际上只有两家，今天是阿里巴巴等互联网公司突然冒出来了，我们从来没有感觉到这种压力。这种局面可不能小看，Amazon在宁夏中卫的云数据中心建得差不多了，很快会参与到中小企业云服务中来，微软过去是以PC为主，现在也开始进入垂直市场。所有这一切最基本的是宽带，所以我们在固定宽带市场上不能出现大的流失。因此，一定要下定决心在短时间里面，把城市特别是高档住宅区、城乡结合部、企事业单位全部完成光纤改造，提高我们的竞争力。
在4G的建设上，要抓住重点城市，广东主要是在珠三角这条线上，粤西粤北搞点薄覆盖，千万不要像3G一样到处去覆盖，这个成本太大了。眼前先把有话务量的地区、大城市做好。这里要注意，新建的基站能凑合的就先凑合着，到明年春节前后中国移动的基站就全部对外开放了，这样我们的基站建设费可以大大下降，这就是“借兵打仗”、“拿来主义”。自建的点也是要租房子的，租金也很高，我们把租房子改成直接租基站，省了多少钱、多少精力，而且现在在市中心找一个点也不容易。这还要感谢铁塔公司的成立，铁塔公司成立最大的受益者就是中国电信，因为我们原来800M基站最少，今天正好是个机会。
明年的总投资会加大，全集团大体上会增长20%， 投资的大头不是搞固网、宽带，而是搞移动。 中国移动这次是300个城市覆盖，实际上估计还不止。我们计划是100-120个城市做厚覆盖，剩下的城市薄覆盖，简单做一点。为什么呢?因为这100个城市占到整个中国电信3G流量的75%以上。中国移动有钱可以那么干，我们中国电信没有钱，如果像它那样干就会被它拉倒，所以在这个问题上大家头脑要清醒。包括我刚才讲的粤西粤北的有些城市要做，在城市的中心搞一点薄覆盖，主要解决漫游，而且有一点4G的话3G质量也大大改善了，因为流量被4G分流了，消费者搞不清楚3G、4G，能用是主要的。我们的3G毕竟覆盖了全国，才用了五年，有的地区覆盖了才两三年，要发挥它的效益。在宽带上，也就是FTTH改造上要“两条腿走路”：集团明年投资会增长20%，这块资金要用好，但是仅仅靠增长20%是不够的，必须向社会要资本。三年前我就说宽带要允许驻地网与社会合资，广东做了，但做得不够大，我上次去看了广东的城中村，效果都很好，为什么不能再大一点?在北方，我们的宽带是小众市场，在一个镇找当地有钱有势的能人一合作，几乎全是中国电信的了，因为他投了钱要有回报，而且就5年或者10年，他要马上都转成中国电信的客户才有收益，我们在这5-10年里收入是少了一块，但用户和市场都是我们的。如果三年前我们能把这个路走得宽一点，今天何至于这么被动，但现在也为时不晚，把资金挤一挤，在广东、深圳、东莞、佛山、珠海等这些重点城市千方百计加快进度，把市中心，包括城乡结合部干上去。现在经济不太好，城市的变化也稍微小一点，所以是该规模投入的时候了，投入以后要一片一片地小区策反，把用户争夺回来，要有这个决心，把质量搞上去，把用户维护好。请广东务必在明年打好这一仗，我们有管道，要做起来是很快的，难的是挨家挨户接入换线，现在这方面也有了很多经验，所以一定要想办法把这个攻坚战打好。
三、集约运营，提高效率
我们现在的业务越来越向集约化发展，但是我比较担心，因为过去我们都是以地区为主的发展，这在固网的形态下是没有问题的，但是移动以及很多新的业务还完全靠以省、地区为单位的发展会面临很多的挑战。
中国电信现在的用户越级申告在三大运营商里排第一位，基本上不是出在网络上，都是出在营销和套餐设计上，由于过于分散，出现很多的问题，群体性的事件在中国电信层出不穷。中国联通前几年通过IT集中，资费基本全国统一了，中国移动控制力比我们强，所以我们成了三家里面问题最大的了。
现在我们“分”的本事很大，怎么钻空子，手机怎么串货，怎么把你的结算拿过来，这个本事有的时候要远比发展用户的本事大。 中国移动的网络质量为什么那么好，那不就是我们自己31个省“地下管道”给人保障的吗?偷偷摸摸地给它提供20G、50G、100G的带宽，很便宜，地区是赚了点小便宜，但大网损失了，本质的问题还是不够集约，所以中国移动整天还在笑我们根本不是一家公司。
我们每次一个新业务上来，还没有研究市场怎么发展，就都坐下来谈怎么“切蛋糕”了，要建立一个分发系统、清算系统，把IT搞得复杂得不得了，最后“蛋糕”能不能做大没有人关心，天天在那里吵得面红耳赤，最终全部内耗完了，全球没有一个电信公司像我们这样。比如现在的“悦me”，我认为现在是推出的最好时机，我们希望通过“悦me”能够站住脚，立住品牌，通过卖宽带变成卖产品，但是要全网的支持，因为它实际上是挂着IPTV，同时也有OTT，最终逐步逐步过渡到OTT，我们网络的成本是下降的，而且全网去买节目源是比较便宜的，然后每个省只要对你当地的电视节目花一点钱，全网的效益肯定是大大提高了。但是这个产品我非常担心做不成，不是因为“悦me”产品本身，而是我们内部每个省都认为原来自己的平台怎么好，原来的收入都是归我的，最后自己把自己最好的产品打得一钱不值。
如果中国电信现在还不能万众一心、齐心协力，那就会被别人各个击破。现在的网络、腾讯、阿里都在布局“云”，特别是网络和阿里，他们布局的云基本上分成两大类：一是面向中心城市的高质量客户，需要实现很短时延的质量保证的，叫做“冷数据库”，就是容灾备份，客户需要在哪里建就在哪里建;另外，对于时延要求不高的数据全部放到比较远的、很低成本的中心。基本上是这样，全国一盘棋，所以它的竞争力远远超过我们中国电信。我们原来的竞争对手是中国移动、中国联通的时候，三家水平都差不多，没有问题。 今天形势不一样了， 用户一群群地在丢失，我们自己都意识不到，各个省还在强调自己的重要性，没有全网一盘棋。所以我们一定要团结起来，从理论上讲我们的竞争优势比对手要高，我们的思路也不落后，阿里的云中心是“8+2”，我们现在是“6+2”，不行我们再加两个城市，就可以跟他一样了，但我们再不集中起来就必死无疑。
各个省觉得哪个产品不好可以提意见，总部改进。我也担心我们北京的“官老爷”离市场太远，所以我把所有的基地都设在各个省。广东要带头，集团集中的，省里首先自身要集中，有些业务该放的坚决放下去，有些业务需要集中的一定要集中，特别是创新的、互联网的业务。集团总部的收入最后还是分到各个省里去了，比如总部去争取政策，把与中国移动的网间结算拿下来，最后收入还不都是算在省里了吗?4G上来40个城市，广东有4个，占了10%，有些省就不服气，我就说要凭3G的话务量来决定4G试点城市。所以希望大家解放思想，一盘棋把中国电信做大，特别是在互联网业务上。
我一再讲阿里、网络、腾讯，如果他们也像我们一样，有“某某省阿里”、“某某省网络”，早就死了。互联网时代，人家能做到，我们就非要强调特殊性，没有道理。所以，大家有意见和问题可以提，我们共同改善，但是不要形成阻碍。在天猫上中国电信那么多商店，不就是分散的吗?就好比装在一个麻袋里的土豆，看着是完整的一麻袋，口子一放开，哗哗地就散在一地，各干各的，谁也做不大。
总体来说，广东的业务发展从年初到8月份是比较困难的时期，到9月份看到了好的势头，一般的规律来讲，一旦出现了好的势头就会保持平稳上升。希望在省公司班子的带领下，在广东全体干部职工的共同努力下，这个好的势头会越来越好。
谢谢大家!
❹ 如何加强纪检干部的身份意识，责
一、准确把握指导思想，明确加强纪检监察干部队伍建设的目标要求
(一)指导思想。高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设和先进性建设要求，围绕“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题，以纪检监察机关领导班子和领导干部为重点，坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，坚持改革创新，加强思想政治建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断提高纪检监察干部队伍建设水平，为深入推进党风廉政建设和反腐败斗争提供坚强组织保证。
(二)目标要求。通过不懈努力和扎实工作，使纪检监察干部队伍思想政治建设进一步加强、能力、素质进一步提高、作风进一步改进、创造力凝聚力战斗力进一步增强，自觉做到对党和国家无限忠诚、对腐败分子和消极腐败现象坚决斗争、对广大干部和群众关心爱护、对自己和亲属严格要求，树立可亲、可信、可敬的良好形象，努力建设一支政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质纪检监察干部队伍。
二、用中国特色社会主义理论体系武装头脑，加强纪检监察干部队伍思想政治建设
(三)把思想理论建设放在首位。大力营造和形成崇尚学习、善于研究、学以致用的浓厚氛围，努力建设学习型 纪检监察机关和学习型领导班子。组织纪检监察干部深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观，牢固树立辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论，系统掌握中国特色社会主义理论体系，不断提高思想理论水平。坚持理论联系实际，把学习理论同研究解决反腐倡廉建设的突出问题结合起来，不断推进反腐倡廉理论创新、实践创新和制度创新。完善纪检监察机关集体学习制度，建立健全纪检监察机关领导班子中心组学习、务虚研究和主要领导同志定期讲党课制度。地方各级纪检监察机关领导班子每季度至少组织1次中心组学习，每年至少召开1次务虚会，主要领导同志每年至少为机关干部讲1次党课。建立健全学习考核制度。
(四)提高党性修养。深入开展党性党风党纪教育、理想信念教育和廉洁从政教育，引导纪检监察干部特别是领导干部带头讲党性、重品行、作表率，不断增强政治意识、表率意识、法治意识、创新意识和宗旨意识。认真落实党内组织生活制度，加强党支部工作，开展好党小组活动。坚持和完善领导干部双重组织生活会制度，建立党性定期分析制度，完善谈心谈话制度。注重公开征求群众意见，开展分析检查评议，切实提高民主生活会质量。
(五)改进干部作风。纪检监察干部要带头贯彻执行关于加强和改进作风建设的各项制度和规定，按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、批评和自我批评之风。建立健全联系和服务群众机制，完善纪检监察机关领导班子成员定期下访、接访和阅批群众来信制度。建立领导干部领题调研制度，地方各级纪检监察机关每年至少组织1次领导班子调研成果交流。建立健全群众意见征求和反馈机制，加强纪检监察机关作风整顿和效能建设，带头改进文风会风，加大治懒治庸力度，切实解决干部作风方面存在的突出问题。
(六)加强职业道德建设。广泛开展社会主义核心价值体系学习教育，继承和发扬党的优良传统，结合纪检监察职业特点，明确纪检监察干部职业道德要求。教育引导纪检监察干部遵行职业操守，规范日常行为，带头弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂扬奋发的精神状态，为正确履行职责奠定良好的思想道德基础。
三、适应党风廉政建设和反腐败斗争的需要，加强纪检监察干部队伍能力建设
(七)加强教育培训。按照不断提高纪检监察干部队伍专业化水平的要求，坚持分级分类和全员培训的原则，加强教育培训工作。贯彻落实《2009-2013年全国纪检监察干部教育培训工作规划》，制定实施办法。建立健全组织调训制度，探索开展自主选学，对纪检监察领导干部和业务骨干进行重点培训，对新进纪检监察机关工作的干部一年内必须进行培训。丰富教育培训的内容，突出政治理论、党性修养、业务素质和执纪能力培训，不断优化纪检监察干部知识结构，增强教育培训的针对性和实效性。改革创新教育培训的方式方法，注重运用现代科学技术手段开展教育培训，建立培训需求动态反馈机制和教育培训情况考核评估机制，重视培训结果的运用。以中国纪检监察学院建设为重点，加强培训机构和师资队伍建设，整合教育培训资源，形成富有特色的纪检监察学科体系。
(八)强化实践锻炼。鼓励和支持纪检监察干部在实践中砥砺品质、锤炼作风、增长才干。完善干部挂职锻炼制度。
坚持选派缺乏基层工作经历的干部到基层实践锻炼，继续选派中西部及民族地区干部到东部地区挂职锻炼，积极选派综合素质好、发展潜力大的干部到艰苦地区、复杂环境、重要岗位和上级机关培养锻炼，有计划地选派纪检监察干部到系统外挂职锻炼。建立和完善以老带新角度，组织开展岗位练兵、技能竞赛等活动，不断提高纪检监察干部实际工作能力。
(九)提高履行职责能力。按照党章和法律法规赋予的职责，结合纪检监察工作实际，着力提高服务、保障和促进科学发展的能力，不断适应社会主义市场经济体制和改革开放要求，探索和拓宽促进科学发展的有效途径，为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的纪律保证；着力提高维护社会稳定的能力，在预防和处置群体性事件过程中做好与职责相关的工作，及时化解矛盾纠纷，维护群众合法权益，促进社会和谐稳定；着力提高有效防治腐败的能力，不断提高对领导干部特别是主要领导干部进行有效监督、依法依纪查办案件、发展党内民主和维护党员权利、协助党委加强党风建设和组织协调反腐败工作的能力，既坚决惩治腐败，又有效预防腐败。
四、深化干部人事制度改革，不断提高纪检监察干部选拔任用工作水平
(十)选好配强领导班子。坚持德才兼备、以德为先的用人标准。选拔党性好、作风正、能力强、威信高的干部进入纪检监察机关领导班子，优化班子年龄、知识和专业结构，增强班子整体功能和合力。重点选好配强纪检监察机关(机构)主要负责人，着力抓好县级纪委书记队伍建设。新进地方纪检监察机关领导班子的，原则上要能干满一届。加大纪检监察机关领导干部交流力度，地方各级新任职的纪委书记一般应易地交流产生，纪检监察机关领导班子成员在同一班子任职满10年的，应当交流。地方县级纪委书记不得在本人成长地任职。建立后备干部培养机制，加大培养优秀年轻干部力度。
(十一)选准用好干部。严把入口，纪检监察机关新进主任科员以下干部，要实行凡进必考(考试、考核)。探索建立体现纪检监察职业特点的干部资格准入制度，注重选调熟悉经济、法律、金融、审计等专业知识的人才充实纪检监察干部队伍。坚持和完善从基层一线选拔干部制度，有计划地遴选有基层实践经验的领导骨干和业务骨干，形成干部培养选拔链。畅通出口，积极推荐优秀纪检监察干部到系统外任职。
(十二)创新干部工作机制。坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。制定《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》实施意见。扩大纪检监察干部工作民主，提高干部群众参与度，规范干部选拔任用提名制度，实行干部工作信息公开制度。推行差额推荐、差额考察、差额酝酿，探索差额票决，完善地方各级纪委常委会任用干部票决制度。加大竞争性选拔干部工作力度，完善公开选拔、竞争上岗办法。加大纪检监察机关内部重要部门、关键岗位干部轮岗力度。
五、坚持从严要求，加强对纪检监察干部队伍的管理和监督
(十三)健全管理制度。规范纪检监察干部双重领导的职责和权限，加强纪检监察系统干部管理工作。坚持和完善民主集中制，建立健全议事规则和决策程序，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。建立和完善体现纪检监察机关特点的领导干部考核评价办法，加强平时考核和年度考核，重视考察考核结果的运用。完善信访举报、案件检查、案件审理、纠风、执法监察、巡视等工作规范，建立科学严密的工作程序和业务流程。依法配置纪检监察机关内设机构职能和权限，明确业务分工，减少职责交叉，完善岗位目标责任制，建立科学高效的工作运行机制。推进金纪工程建设，提高管理科技含量。
(十四)加强干部监督。健全纪检监察系统内部监督机制，拓宽监督渠道，加大监督力度，提高监督水平。上级纪检监察机关要加强对下级纪检监察机关的监督，同时自觉接受下级纪检监察机关的监督。各级纪检监察机关要加强对派驻(派出)纪检监察机构的监督。对反映纪检监察机关领导班子和领导干部的突出问题，上级纪检监察机关要认真调查处理。严格执行领导干部报告个人有关事项、谈话和诫勉、述职述廉等制度。健全内部监控制度，发挥好干部人事、机关党委(纪委)、案件监督管理等部门的监督作用，确保纪检监察权力的正确行使。专案组应设立临时党组织，加强对执纪办案人员的监督，切实做到依纪依法、安全文明办案。纪检监察干部要牢固树立自觉接受监督的意识，主动接受党组织、党员和人民群众的监督，接受社会和新闻舆论的监督。
(十五)强化纪律约束。纪检监察干部要模范遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，以更高的标准、更严的要求约束自己。严守政治纪律，禁止发表与党的路线方针政策和决定相违背的言论；严守工作纪律，禁止越权批办、催办或干预有关单位的案件处理、干部人事等事项；严守办案纪律，禁止以案谋私、违纪违法办案；严守保密纪律，禁止泄露信访举报内容、案件情况等秘密；严守廉政纪律，禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。对违反上述规定的，根据情节轻重依纪依法严肃处理。
(十六)关心爱护干部。坚持以人为本，为纪检监察干部的学习、工作、生活和成长进步创造条件。健全激励机制，加强和改进纪检监察干部表彰奖励工作。提高纪检监察机关后勤保障水平，加强装备设施建设。建立干部困难帮扶机制，帮助纪检监察干部特别是基层干部解决遇到的实际困难和问题，注重人文关怀和心理疏导，积极营造和谐工作氛围。维护纪检监察干部合法权益，切实保护坚持原则、敢抓敢管的干部，充分调动广大纪检监察干部履行职责的积极性。
六、加强组织领导，确保纪检监察干部队伍建设取得实效。
(十七)建立健全领导体制和工作机制。各级纪检监察机关要积极争取党委、政府的领导和支持，主动与有关部门沟通协调，切实解决干部队伍建设中的实际困难和遇到的问题。纪检监察机关领导班子要把干部队伍建设列入重要议事日程，纳入工作总体部署，纪委书记(纪检组组长)负总责，领导班子成员分工负责。上级纪检监察机关要结合年度考核、换届考察或开展专项检查，加强对下级纪检监察机关干部队伍建设的指导和监督，对工作成效明显的给予表彰，对工作不力的追究有关人员的责任。地方各级纪委常委会每年要向全委会和上级纪检监察机关报告加强干部队伍建设的情况。
(十八)不断提高队伍建设制度化水平。巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果，将“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动取得的成效转化为加强自身建设的长效机制。按照促进反腐倡廉建设科学化的要求，把建章立制贯穿于纪检监察干部队伍建设始终，注重制度创新，逐步形成干部队伍建设制度体系。加强制度宣传教育，强化制度执行情况监督检查，切实查处违反制度的行为，提高制度执行力和约束力，确保各项制度落到实处。
(十九)积极推进纪检监察组织建设创新。适应反腐倡廉建设形势和任务的发展变化，不断巩固和加强纪检监察组织建设。扩大组织覆盖，优化机构设置，整合工作力量，统筹推进地方和基层纪检监察组织建设。深入贯彻落实关于加强地方县级纪检监察机关建设的若干意见、关于加强和改进派驻机构工作的若干意见、关于加强和改进中央企业和中央金融机构纪检监察组织建设的若干意见等。研究制定充分发挥乡镇(街道)纪检监察组织职能作用的指导意见、加强非公有制企业纪检组织建设的指导意见等。
(二十)努力营造加强队伍建设的良好氛围。广泛开展“争先创优”活动，加大宣传工作力度，突出宣传富有时代精神、具有重大影响的纪检监察集体和个人先进典型，形成先进典型群体。完善纪检监察机关新闻发言人制度，及时回应社会关注的有关问题，营造良好舆论氛围。充分发挥领导机关和领导干部的表率作用，一级抓一级，层层抓落实，领导干部为一般干部作表率，上级机关为下级机关作表率，中央纪委监察部机关为全系统作表率，切实把纪检监察干部队伍建设提高到新水平。