Ⅰ 公司行政部门职责详细内容
部门名称：行政部
直接上级：分管副总经理
下属部门：总务科、保卫科
管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；
管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。
主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；
4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；
5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；
6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；
7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；
9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；
10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；
11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；
12．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；
13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
行政事务部经理岗位职责
1 、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务。
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱。
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理。
2 、负责公司文件材料的审核办理，公司年度计划、总结等各种综合材料的拟草，公司对外和上报材料的修改、把关。
3 、负责公司思想政治工作、党的建设、企业文化、综合治理、普法工作、文明景区创建、文明单位创建等方案制定。
4 、负责党总支办公室日常工作，按时召开党总支及党员会议，协助抓好党员教育管理活动和党员阵地建设。
5 、负责协助工会和有关部室组织好职工代表大会、工会代表大会、员工培训大会等。负责做好会议记录、印发会议纪要，整理好会议资料档案。
6 、负责公司对外宣传活动的组织，具体落实好《武陵源》报组稿及发行、文化墙内容更新、“党团园地”栏目维护等工作，协调与宣传媒体的关系，建立和管理好公司通讯员队伍，制作、收集、整理、保管公司各种对外宣传材料。
7 、负责公司办公车辆的使用管理，办公车辆和生产辅助车辆的维修管理和费用控制。
8 、公司办公设施、用品的采购管理、公司总部的财产物资的配备与管理。
9 、负责公司三项国际认证工作的落实。
10 、负责公司行政成本的控制、管理、落实。
11 、 完成领导交办的临时性工作。
行政事务部助理岗位职责
1 、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务。
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱。
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理。
2 、 协助经理抓好行政部的全面工作，负责组织公司的各项采购招标活动，保证按照国家的有关法规进行采购。
3 、 负责汽车配件组织，准确掌握油、胎、料供应信息资料，负责组织货源，保证油、胎、料的供应，降低车辆运行成本。
4 、 负责公司日常性工程维修项目的计划申报、质量把关、竣工验收、审核结算等工作。
5 、负责公司文件材料的收发文登记处理，负责公司 行政章、合同章及行政事务部印章的审批、用印及登记。
6 、负责公司管理制度体系的评估、拟定把关和修改。
7 、负责组织对领导汇报活动组织和电子文档的准备。
8 、负责公司监控稽查、标准化管理程序稽查等工作稽查，并编发稽查通报及时上报公司领导。
9 、负责机关大楼秩序管理、环境卫生管理、周围绿化管理。
10 、负责公司总部治安安全、消防安全管理和保安人员的管理。
11 、 负责协调与水利、电力部门的关系等。
12 、 完成领导交办的临时性工作。
行政事务部文员岗位职责
1 、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。
①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务。
②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱。
③严禁以任何方式恶意对抗公司管理。
2 、 负责公司传真收发管理、报刊、杂志、函件订阅发送管理，保障通讯系统畅通。
3 、负责文电传递处理； 负责公司文件的归档和保密， 定期收集、整理公司重要档案文书，保持档案的整洁，使档案室建设及档案管理达到国家规定的水平。
4 、 负责公司的对外接待工作。包括督办接待计划审批程序、重大接待活动组织、分管领导接待费用计划控制、公司公务接待费用和专项接待费用的审批报销、统一采购烟、酒、礼品等物资，以及接待费用的结算。
5 、 负责公司办公用品的计划、采购、领用、保管、结算和成本控制管理以及相关办公设备的维修维护。
6 、 负责公司免票管理，按照公司免票管理规定做好公司接待免票和员工家属免票的管理。
7 、 负责公司管理层员工的考勤管理、节假日值班安排，进行公司机关作风稽查和 水电使用管理稽查 ，并编发稽查通报及时上报公司领导。
8 、定期组织好与景区企业的联谊活动。
9 、 完成领导交办的临时性工作。
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Ⅱ 行政部的部门职能及岗位职责
行政部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作。
1．部门职责
（1）各职能部门的关系协调；
（2）建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；
（3）负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；
（4）公司会议组织、记录及记录归档工作；
（5）公司印章管理；
（6）公司证照管理；
（7）员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；
（8）公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；
（9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等；
（10）员工暂住证、就业证等事项办理；
（11）保健管理
1）员工保健规章的制定；
2）定期保健体检的实施；
3）特约或定点医院的选择；
4）特约或定点医院的联络；
5）办理工伤事故；
（12）福利管理
1）员工福利制度的制定，并经批准后实施；
2）福利制度的研究、修订、改进等事项；
3）福利事项的办理；
4）福利工作总结、分析和改进；
5）退休、抚恤制度的制定及办理；
（13）文件控制
1）发文制度及行文程序的拟定和实施；
2）公司文件发放；
3）文件与资料登记、编号 、发行、保管、维护等；
4）过期文件的处理；
5）文件汇编；
6）文件与资料的有效性控制。
（14）公司公共关系维护和改善工作
1）内部公共关系的建立和维护；
2）外部公共关系的建立和维护，包括政府、同行、社区、新闻等公共关系。
（15）行政稽查；
（16）行政开支预算的编制；
（17）行政开支成本控制；
（18）其他相关职责。
2．部门权力
（1）依照制度，对稽查中发现的问题实施处罚的权力；
（2）依照制度，按规定程序，实施其他单位提请的处罚建议；
（3）部门内部员工考核的权力；
（4）部门内部员工聘任、解聘的建议权；
（5）部门内部工作开展的自主权；
（6）要求相关部门配合相关工作的权力；
（7）其他相关权力。
Ⅲ 公司的行政部门主要负责什么
行政人事部是建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作。
职责简介：
一、人事方面
1 公司各部门人员的招聘；
2 公司员工的培训、考核、建议；
3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；
4 公司对外事务联系和办理；
5 公司企业文化的建设；
6 公司员工相关证件的办理；
7 公司对外的宣传；
8 公司员工档案的管理。
二、行政方面
1 负责公司行政制度的拟定和实施；
2 负责公司厂房的维护；
3 负责公司固定资产的管理；
4 负责公司办公用品的采购与管理；
5 负责公司员工宿舍的管理；
6 负责公司车辆的管理；
7 负责公司消防的管理；
8 公司对外的联系与协调。
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Ⅳ 行政经理的工作职责 金融信贷公司
主要有：职责一：全面负责办公室日常工作
工作任务：
1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经2、理办公会、重大业务会议，并负责记录;
3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;
4、组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；
5、 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施，切实做到各部门工作有章可循；
6、参与公司重大决策的研讨和制定；
7、贯彻执行后勤服务事项，重大事情及时向中心领导汇报请示。
8、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；
9、审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二：组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务：
1、组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后企业恢复；
2、组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决
职责三：协调公司各部门之间的关系。
工作任务：
1、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；2、做到上传下达，及时、准确、无误地完成领导交办的任务。3、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；
4、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告
职责四：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设
工作任务：
1、代表公司与相关部门、相关单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；
2、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；
3、负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。
职责五：内部组织管理。
工作任务：
1、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；2、对分管的工作统一协调处理，严格按中心统一部署开展工作3、安排和处理办公室日常事务，提高办事效率。
4、评价考核下属员工工作完成状况；
5、控制部门预算使用情况。
6、建立职工档案，办理职工相关证件7、负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料等。
Ⅳ 企业行政部门有什么职责
企业行政部门的职责如下：
1、计划工作，既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2、组织工作，企业的各级行政管理人员必须明确工作内容。并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。
3、指挥工作，企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。
4、控制工作，对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
注：企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
(5)金融公司行政部门的职责扩展阅读：
企业行政管理的基本要求：
1、实行和完善行政首长负责制
实行行政首长（厂长或者经理）负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首长的管理措施有可靠的行政实施管道。
2、合理选择和设计行政组织机构
企业行政管理是以来行政机构和行政管道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示灯迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的重要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、管道间沟通不畅、环节繁多，从而造成公文履行效率低下等弊病。
3、选拔优秀的行政管理人才
现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括：以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力和以善于选择实施办法。
4、确立正确引导激励机制
企业行政管理的最佳化是在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。
5、讲究行政管理的艺术性
行政管理中还有许多艺术性问题，什么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等，都须因人因时因地制宜。这就要求行政领导善于行政管理艺术，注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。