『壹』 你在创业初期都经历过什么困难
资金链短缺是我在的创业期间的人困难，因为当时不知道从哪里借钱，自己想创业，但是没有资金。
『贰』 创业团队初期的困难
创业团队初期的困难？1
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创业者度过初期难关需要：首先要保持信心，只有足够的信心才能支持创业者一直坚持下去，不管遇到什么样的困难，信心可以让创业者更清晰的去想办法处理问题，去帮助自己化解危机。
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创业者度过初期难关需要：具备抗挫折能力，创业本身就是一件不容易的事情，要想度过难关，必须有抗挫折能力，有足够的毅力让自己能够更好的去施展自己的才华和管理能力。
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创业者度过初期难关需要：平时注意多结交人脉，多和优秀的人在一起。多一个朋友多一条路，对于创业者而言，创业初期需要人脉资源，需要打通各方面的关系。
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创业者度过初期难关需要：组建核心团队，稳定自己公司的内部，会有利于创业者度过初期难关，有团队的力量，会让自己的信心更足，团队成员之间还可以互相帮助，展开头脑风暴等等，帮助创业者出谋划策。
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创业者度过初期难关需要：准备好创业资金，要足够充分才能度过初期难关，在创业过程中，最开始的一段时间很难度过，需要花费的地方很多，越是如此，越需要多准备创业资金。
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创业者度过初期难关需要：遇到问题不慌张，保持心态的平和，对于创业者而言，度过初期难关还是需要保持心态的平和，多想办法处理，少烦恼，多行动，少想。
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创业者度过初期难关需要：多思考，多总结，多请教身边有能力的优秀人士，这样对自己有很多的好处，可以帮助自己更好的处理问题和解决问题。
『叁』 创业初期你遇到过哪些困难
资金短缺，朋友的不理解，亲人的不支持。一步一步的熬成2000块大洋，一部电动三轮车。
『肆』 创业初期最大的困难是什么
我觉得是经验，更重要的是心态，其实只要你个人能力强，做什么项目都还好说。资金、场地也不是那么难。我的经历来看，还是你的能力。
『伍』 创业初期会遇到什么困难注册公司或个人独资企业真的很难吗
开机械制造厂需要办理消防，环保等前置批文；如果对流程不熟悉是比较麻烦，不过也可以通过公安局消防科和环保部门一一了解，其实正规来办也不算困难，只是手续比较繁锁，一一整理需要大量的时间和精力；如果你朋友是一个精力充沛又有耐心的人，可以考虑自己操作，这样可以在创业期间多学点，对部门了解了，以后应付公司管理和政府部门也可以得心应手；
『陆』 创业的初期，常常遇到资金周转比较困难，该怎样解决呢
首先尽可能大的拓宽市场，尽可能小的投入资金，利用好你的人际关系，扎稳每一个根;接着就要尽可能的找合作伙伴，进行融资，我很看好你的，加油！
自告别大学毕业包分配以来，“大学毕业就等同于失业”，此话在一定程度上很能反映出社会的一个现实，在僧多粥少，大学已成为一种商业大幅扩招，相对的大学生在加速的贬值，电子电器代替人工的情况下，大学毕业找工作就好比削尖脑袋过独木桥。
记得有一句广告词，“男人就要对自己狠一点”。的确，如果自己都心疼自己的话，换来的就是社会的不心疼，时代的抛弃物。正向你博客中所说：“瘦死的骆驼比马大，马永远长不成骆驼”。
我们都学过马克思主义经济学，大家都知道，老板发给你工资的前提是，你所创造的利润远远大于所发给你的薪水。老板总希望员工把公司当成自己的家，可老板绝对不会把员工当成“家里”的一份子。当需要辞退你时，绝不会因为你曾为公司立下汗马功劳而心软，因此我们永远都只能成为一个被人骑的马，一个可怜的打工者。
我期待你的成功。就像你所说的：“人生的道路无论怎样走，最终都会有遗憾。草木可以年复一年地在校园成长，而我们注定要被另一群人所替代”。最后，祝我们的“凯凯”越走越稳 越走越坚强 勇敢 执着。 （一定要记住，永不气馁，在哪儿跌到就在哪儿再爬起来）
洋洋
『柒』 创业初期最困难的是什么
1、创业初期最难的三件事：找方向、找人和找钱，所有最难的事都只能靠你自己。
2、资源不足，使企业创业成功的概率降低。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
3、创业前要慎思，要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。对创业计划做出可行性评估。
4、很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。
因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。
5、创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
从资源出发，你可能拥有一些资源，把这些资源价值放大，变现就是生意。
那么，如何把手里的资源变现、价值放大呢，你首先，要找到需要这个资源有价值的市场，同一个产品在不同市场、不同时间、外部环境变化等都能使他的价值可相差N倍。
比如，一个做棉花生意的老王，他一直关注着棉花价格、供应量、需求量、棉花种植量等，有一天他发现里今年的棉花都害病了、棉桃大量烂掉，他立即去调研别的棉花产区也是这种状况。
根据往年的棉花产量、供应量，由此他计算出今年的棉花可能涨价五六倍，届时他提前在市场进行全力收购，把还少数还没生病的棉花也提前预订，今年棉花市场他可以比往年多赚四五倍。
这个生意做的好吗，很一般。他还可以进行商业模式升级、财务杠杆、金融运作、战略合作等方式，多赚几十倍、上百倍或更多。
『捌』 创业之初，办公司面临最大挑战是哪些请前辈指教
很多创业者有绝妙的创意，但仍会面临很多复杂的问题，例如如何管理企业，如何处理财务问题以及如何雇用员工等,这里有10种你要避免的错误。
创业是很困难的，创建创业公司更具挑战性。除了要面临从零开始建立一家公司的挑战，许多创业者还缺乏商业领域的经验。即使他们有令人难以置信的绝妙的创意，仍然会面临很多复杂的问题，例如如何管理年轻的企业，如何处理财务问题以及如何雇用员工，如何避免不必要的开支等等。
由于缺乏经验，许多初创公司失败了——当然前提是他们真的创建了公司。为了确保这些灾难故事不再增加，这里有10种你要不惜一切代价避免的创业初期容易犯的错误：
1.单干。有多少已经取得了成功的创业公司只有一个创始人?拉里·埃里森(Larry Ellison)的Oracle(甲骨文软件系统有限公司)是个例外。
创建公司确实是艰苦的工作，它往往需要一个以上的人来创业。什么事情都有高潮和低谷，更不用说那些很少有人能够独自承担的任务。沉重的打击和挫折使得你在没有他人鼓励的情况下有时很难继续。你需要人帮助做市场规划，并且构建产品或服务，还有必须筹集资金以创建创业企业。
在大多数情况下，独自应对这一切是令人难以置信的并且是令人生畏的。朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你创建创业公司。
2.不做商业计划或缩减有用的内容。有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。归根到底，商业计划是通过回答下列问题来引导创业公司朝着正确的方向发展的：
本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手，他们在做什么?这家公司如何衡量成功?
换句话说，完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。当公司停滞不前或者将要开创新的企业时，随时可以参考商业计划。
没有必要以在商业学校那样的正式方式去创造商业计划。但是还是建议要有一个商业计划，因为它将有助于从长远的角度确定公司的方向。
3.不正确地处理资金。当谈到创业时，找资金是非常大的事情，并且需要你对钱做适当的处理。
很多创业者其中一个最大的错误是花费太多，当企业的创始人变得过于着急并且雇用大量的员工时，往往可能发生这种情况。首先，创业者可能相信所有的新员工都是需要的，但是这可能将仅仅意味着更快的耗尽创业企业的资金。为了避免发生这种情况，一开始时要只聘请那些真正需要的员工并且逐步配备人员。
创始人可能会经不起诱惑而很快花掉很多钱，支出不必要的费用，而不是充分利用这些资金，它们只是被白白浪费了。
如果风险投资公司交给某家公司一大笔钱，就可能会期待很快取得丰厚的成果。你不能再这样混日子了。该去工作了。
你得把钱留出一部分，考虑这些问题：如果企业突然不得不承担昂贵的变更费用，并且资金不足，问题被搁置起来时该怎么办?如果必须做备份计划时，原始计划又会发生什么情况?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现企业的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?
没有对资金的适当管理和使用，新的企业就可能永远不会扬帆启航。可以肯定的是，擅长数字的人可以在这方面提供帮助。
4.不能够尽快转换业务重心调头。每个创业者都会说，没有什么事情能够按照计划进行。但是能够及时转换工作重心是达到成功的一部分。诺基亚曾经有过造纸厂并且制造橡胶靴。而最后，它是一家电信公司。
Odeo曾经作为一个播客平台而存在。但是当苹果推出了自己的播客平台时，Odeo不得不转换重心。现在Odeo是Twitter的社交类媒体出口。
为了成为一名成功的企业家，要为每一种最糟糕的情况准备一个备用计划，但是也可以灵活处理，并且在万一最初的提案行不通的情况下，能够转换重心。
5.开始时目标太小。如果一个创业者跳出传统思维模式太多(意思是瞄准一个很小的利基市场)，那么成功就可能是难以企及的。创业企业孵化器Y Combinator创始人，投资人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)在“会扼杀创业企业的18种错误(The 18 Mistakes That Kill Startup)”中解释到，许多创业者认为瞄准一个较小的人群会比较安全，因为竞争不会那么激烈。但是“如果你真的做出了什么好东西，你肯定就会有竞争对手，所以你最好还是面对”，保罗·格雷厄姆说。“你想避免竞争，只有放弃真正伟大的创意才行”。
6.选择了错误的创业地点。选址对于企业来说一直很重要。在正确的位置开店是关键，同时要把成本、潜在客户的地理位置以及整个行业作为一个整体来考虑。
例如，罗兰·H·梅西(Rowland H. Macy)最初在马萨诸塞州开了一家商店，但是没有成功。所以，他从错误中吸取了教训，并且将他的公司搬迁到了纽约市第六大街。企业成功了并且产生了被称为梅西百货(Macy's)的零售业巨头。
再来看看这个，许多成功的高科技公司往往出现在硅谷，西雅图，俄勒冈州波特兰以及波士顿等高科技中心。
但是还有另外一个凸显位置问题重要性的原因：保罗·格雷厄姆观察到“大多数风险投资基金创业企业”位于距离投资机构大约一个小时车程的位置。这可能是因为投资者们是通过他们的社交网络中的其他人了解到创业企业的。因此为了获得资金，最好将创业企业的位置选址在接近风险投资公司的位置。
7.忽视直觉。企业家的直觉与众不同。这可能就是许多人的创业企业取得很大进展的原因。所以不要忽视直觉。这一点可以很好地加以利用。
但是要确保这有趣的直觉与进行数字运算达到完美的平衡，查看关键绩效指标并且在研究的基础上发展经营策略。
8.在不适当的时间创业。当开创创业企业时，时间就是一切。然而某些情况下根本无法控制(如经济或自然灾害)，所以要安排在正确的时间开创企业。不要介意详尽的科学方法。只要确保公司不会启动过早或者等待的过久。
启动太快可能会把整个企业置于风险之中。考虑如下问题：这是人们真正想要的产品或服务吗?准备好推向市场了吗?毕竟，没有比出于击败竞争对手或者开始营利的愿望而匆忙将产品投放到市场更糟糕的事情了。要确保创业公司在向公众提供产品或服务之前就己经准备好了。
另一方面，也不要等太久。否则有可能所有的资金会被耗尽或者竞争对手会第一个将这种产品引入市场。要确保一切都准备好了而且不会拖延。设定期限并且满足期限要求。
9.招聘进程出错。确保招聘启动的不要太快。这样会耗尽企业资金。但招聘进程中需要不断调整的那部分是要招募到合适的人。
这么多创业企业倒闭是因为雇用的人(也许是一个对于工作角色来说缺乏训练的朋友)对于公司来说是不适合的，或者是因为有人因为个性不协调不能融入团队。一定要让有资格的人员在创业企业工作。
确保记录下工作中所有事情。相信没有人想被你的前雇员抓住某些条款起诉吧。
10.受太多的外来因素影响。无论是建议或批评，有时来自外部的反馈能够提供很大的帮助。如果肖恩•帕克(Sean Parker)没有建议马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)搬到加利福尼亚并且将他的项目的名称从‘Thefacebook’改为‘Facebook’，Facebook还会腾飞吗?
当然，太多的反馈也可能是有害的。随着公司的发展，很多人会说对于公司来说什么是最好的。但是如果遵从每个人的建议，企业将不再与最初的想法相似。被带到太多不同的方向对于企业来说没有好处。
尽管马克•扎克伯格听取了肖恩•帕克的忠告，但是他仍然坚持他对Facebook未来的设想。他没有接受所有的建议。他只采用了他知道会对他的公司有益的建议。
希望对你有所帮助。
『玖』 为什么创业之初总是困难重重
詹姆斯·贝内特是美国著名的报人，他在1825年经营《纽约信使报》时遭遇了挫折，1832年《环球》又宣告破产，此后的《宾西法尼亚人》又遭失败。十几年下来，贝内特通过辛苦劳动和勤俭节约积攒了几百美元。1835年，他找到贺拉斯·格里利，希望能够与他合作创办一份新日报《纽约先驱报》。但贺拉斯·格里利拒绝了，并且为他推荐了两个年轻的印刷工与贝内特建立合伙关系。
《纽约先驱报》在1835年5月6日正式创办，当时它所有的资金只够运作10天的时间。贝内特在华尔街上租了一间狭小的地下室，在里面摆放一把椅子，再在两个圆桶上放一块厚木板就成了一张简陋的办公桌。除了印刷之外，这份在美国新闻史上有巨大影响的日报的创办历程就是从这间陋室开始的。
在当时，美国的各大报纸都隶属于某个机构，这种由几人个合伙创办报纸的形式还不为人知，属于首开先河，慢慢地，这些年轻人站稳了脚跟，开始一步一下地朝着理想迈进，他们的事业日益兴旺发达。他们的报纸之所以广为人知，原因就在于报道迅速及时，报道内容全面丰富及新颖独特。无论是新闻报道的广度和深度，还是新闻采集的速度和方式，他们都比同类竞争者更胜一筹。他们还不遗余力、不惜花费巨资去获得能够引起大众兴趣的、及时可靠的消息。
《纽约先驱报》的起步之路正如其他事业在开创之初总是困难重重，历经波折一样坎坷崎岖，但是随着矗立在纽约百老汇与安街交汇处的那幢当时最为壮丽威严的新闻办公大楼的落成，《纽约先驱报》也宣告了它在报界的举足轻重的地位。
“在你一无所有之时，惟一的选择就是努力拼搏。”这是乔治·蔡尔德挂在费城的私人办公室墙上的一条格言，同时它也是一条促使一个在他人看来毫无机会、不名一文的男孩最终出人头地的最高准则。从儿时起蔡尔德就梦想拥有《费城纵横》和出版这份报纸的办公大楼。
可是，乔治·蔡尔德这个穷小子每周只能挣2个美元，他怎么能够奢望得到这么著名的一份报纸呢？这难道不是一种痴心幻想吗？然而，轻言放弃决不是这个年轻人的性格，他有着充沛旺盛的精力、坚定不移的意志和年轻人特有的开拓事业的魄力。他勤勤恳恳地在一家书店工作了一段日子，并积蓄了几百美元作为开创事业的资本。接着，他就准备要雄心勃勃地大展宏图了。他在最初起步时做的是图书出版，他出版的一些图书因视角独特、内容新颖而在商业上获得了巨大的成功，诸如《凯恩的北极远征》等等图书都很畅销。他具有高度的商业敏感性，他知道什么样的图书最能够吸引公众的注意力。因此，他的出版事业的发展开始呈现上升趋势。
接着，蔡尔德准备实施下一步的计划了，但是当时的《费城纵横》每天都在赔钱，他的朋友们也多次劝告他要谨慎行事。但是，他还是在1864年毅然买下了这份报纸。至此，儿时的梦想终于成了现实。接下来，整顿这家经营不善的报纸就成了他的首要任务，他的做法雷厉风行。他将征订价格提高了一倍，并且同时减少了广告版面的比例，这第一步棋他走得有些出人意料。此后，《费城纵横》开始靠着内容和评论重新吸引了读者的眼球。很快，这份濒临绝境的报纸回复了往日的生机，重新走上了繁荣兴盛的发展轨道。
这份报纸是美国新闻界的佼佼者，它在许多年的年利润居然高达40万美元。在此期间，不管形势多么困难，经济状况多么窘迫，他从不削减雇员的工资，而千方百计提高发行量。即使费城所有的同行们都这样做，他也始终如一地坚守这一原则。