『壹』 金融与什么行业跨界合作会带来最大效益
大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。
小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。
无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.
1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。
3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。
我的看法和我的做法是：
1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……
7、开源节流！
8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！
9、付出比别人更多的努力!
『贰』 银行为什么会和支付宝这类支付平台合作，能给银行带来什么好处
利益链接
支付宝
涵盖很多家银行
用银行卡绑定支付
可以互利
『叁』 宝付是什么可以用来干什么
宝付支付是第三方支付平台，可以自助转账。宝付电子支付平台采用了国际上最先进的应用服务器和安全防护系统，为每一笔支付交易提供了最大的安全保障。与国内近三十家金融机构合作，覆盖国内90％以上银行的网银与电子支付服务。宝付与众多国内外知名企业达成战略合作，同时还有多家私募股权基金有意向与宝付结成战略合作伙伴。
『肆』 支付宝和银行合作,银行有什么好处
这个不是我们该讨论的问题。是银行和支付宝的商业模式。
『伍』 与通兑宝合作有哪些好处
会给自己的商业有帮助吧，许多商家朋友都向我反应了这个平台的状况，收回来的信息都是差不多，都是在公众Hao上面找到通兑宝的
『陆』 p2p和银行合作,对银行的好处
p2p和银行合作是一桩优势互补的“联姻”。
银行参与P2P网贷业务，以其在专业领域、征信系统、客户资源和数据储备的巨大优势，可弥补和强化P2P行业在这些业务流程以及风险管控上的缺陷，有效提高P2P平台的安全性，有利于行业的长远发展。而银行本身更可以调整业务结构，在新环境下通过真正的金融创新获得中间业务费用收入、客户资金沉淀、新客户及数据资源，从而扩大银行的规模效应。
具体来说，在这些合作中银行可预期的收益大致可分为三类：
一是资金收入，包括服务收费、托管费以及转账、取现的手续费。
二是客户资金及资源，包含在项目成立前的资金募集和到账后的清算过程中获得的资金沉淀，由P2P信贷平台带来的大量利于银行进行市场细分设计、深入挖掘客户需求及培养新客户群体的金融数据积累，以及由平台给银行带来的开卡量、资金流动和用户日常使用的活期存款等潜在资源。
三是贷前审查标准化的探索，银行可利用其在信贷审查方面的优势，从低效率高成本的传统方式转变为高效率低成本的互联网方式，进一步探索P2P平台的细分领域,开发出模式化、标准化产品，形成新的P2P信贷体系，从而实现真正的互联网金融创新。
对于投资者来说，银行与P2P“联姻”自然也存在着诸多利好。一旦P2P的资金进入到银行监管行列，挪用资金的空子就很难钻了，投资者的资金就更安全了；资金流动性一直是P2P平台比较让人伤脑筋的环节，投资人经常能遇到很多平台提现一次要隔3到5天，而银行强大的支付清算系统以及专业的流动性管理制度就能在这个时候解决难题；另外，银行可以在服务的过程中给P2P平台带来成熟的风控理念，使得平台走可持续发展道路，对投资人来说也是极大的利好。
然而，P2P模式在业务经营层面的诸多风险点也需要引起银行的重视，如互联网之下的数据信息安全和网络支付安全问题；由于平台在前期尽职调查不完善带来的违约风险；P2P业务流程设计不合理或者执行不严、系统不完善、员工违法等问题带来的操作风险；平台为追求短期做大交易量采取拆标等方式进行期限错配带来的兑付风险等。银行需通过相应制度来规避上述风险。
『柒』 支付宝和蚂蚁金融联合开发的功能有什么好处
支付宝蚂蚁森林有什么用?蚂蚁森林有什么好处?目前据不完全统计，已经有2亿人在支付宝里种树了。每天起早收能量，那蚂蚁森林有什么用，蚂蚁森林有什么好处?这2亿人的能量不能白收了呀!
“蚂蚁森林”叫醒很多人早起收能量，也唤起了联合国和全球碳市场的关注。
你们都喜欢的蚂蚁森林，又被当成了模范生。
今天下午，联合国开发计划署(UNDP)在北京发布《中国碳市场研究报告2017》，报告专辟章节介绍了一款中国互联网产品「蚂蚁森林」，称其在全球碳市场有独一无二的实践意义。
蚂蚁森林产品是目前全球规模第一的个人碳市场产品，将信息技术应用于个人碳管理领域。目前，蚂蚁森林的的用户数，已经突破2亿啦!
碳市场的发展历来存在行业热、民众冷的尴尬，蚂蚁森林的做法和效果打破了这一局面。
蚂蚁金服首席战略官陈龙表示，冬天“沁人心脾”的雾霾告诉我们，在环境问题面前，所有利益相关方，包括政府、企业、研究机构、消费者等，都不是独立的孤岛。除了政府和大生产机构参与，小微企业和消费者也不能置身事外。
2016年8月，蚂蚁金服对旗下支付宝平台的4.5亿用户全面上线个人碳账户“蚂蚁森林”。用户地铁出行、在线缴纳水电煤、网络购票等行为节省的碳排放量，将被计算为虚拟的“能量”，用来在手机里养大一棵棵虚拟树。虚拟树长成后，蚂蚁金服和公益合作伙伴就会在地球上种下一棵真树，以培养和激励用户的低碳环保行为。截至2017年1月底，蚂蚁森林累计种植的真树超过111万棵。
“乍一看，让消费者在一个金融平台上种树似乎是奇怪的现象。但这个案例的本质，是让绿色生活可衡量，从虚拟出发，进而影响到真实世界。没有数字技术，很难想象会有这种全民参与构建的绿色生态。”陈龙表示。
“这是由中国企业所带来的全球首个大规模个人低碳行为与碳管理对接的中国产品方案，对于提升个人在应对气候变化领域做出贡献有着非凡的意义。”UNDP报告指出，蚂蚁森林以数字金融为主的技术创新，提供解决环境问题方案，为世界输出中国样本，用行动共筑全球命运共同体，展现了中国领导力。
“每天叫醒我的，不是闹钟，不是理想，是蚂蚁森林”。2亿人，小编着实震惊了，低碳一直都再提倡，但无法深入人们的潜意识，蚂蚁森林有什么用?蚂蚁森林有什么好处?通过蚂蚁森林，然大家更注重低碳环保行为，这成为了支付宝的又一重大贡献。
『捌』 “金融租赁公司是干什么的对合作公司有什么作用”
要想发展金融租赁业，首先应该给行业定位，给自己定位。目前一些已经尽管完成增资扩股和体制改造，还有一些企业急于加入金融租赁行业的队伍，但首先应该搞清金融租赁到底是什么，它的经济增长点在什么地方，怎样才能将现代租赁的理论转化为生产力才是我们首要解决的问题。否则盲目经营还会走以前的老路，难以融入经济发展的潮流之中，重新陷入重组的局面。 不管什么企业，首先要有一个战略目标和战略规划，根据这个发展计划制定每步的发展进度，解决难关，寻找新的突破口，这样才能保持稳定、持续的发展。纽科租赁公司的成功经验应该值得我们学习和借鉴，他们的经营理念是：确立公司的利润中心，建立奖励机制；加强全程风险控制，实行一票否决制制定严格的质量控制程序；完善后台运行机制；不断提高员工专业水平，以进一步提高客户满意度，最后以诚信、专业、速度、质量、团队协作的精神努力发展自己的事业。 金融租赁应该定位在服务贸易上，服务贸易中金融租赁主要是提供金融服务，是金融服务的超级市场，提供的商品主要是“服务”，不是过去认识的那种金融产品的杂货店——什么都经营，什么都没有优势。《金融租赁公司管理办法》把金融租赁定位为大租赁的概念，即可经营融资性租赁，又可经营经营性租赁，其服务范围非常广泛，租赁公司有充分的活动余地。金融租赁主要功能是整合社会资源，借助现代租赁手段和物权与经营权分离的理念，规避金融风险，盘货社会资源，促进投资和消费。这样才能得到社会认同和政府的支持。如果把它看成投机的工具，看成变相贷款或借助金融牌位套钱的机构那就大错特错。一方面监管机构不允许你这样做，另一方面市场不会认同你这种做法。中国已经渡过简单融资阶段向创新租赁时代发展，历史的经验教训已经给我们指出一条发展之路。 金融租赁公司尽管有5亿人民币以上的资本金，但对于一个金融机构来说要开展金融业务其规模远达不到标准，一个大项目出现就可能造成全军覆没。但是这些资本金用在服务上，对于防范风险，增加信任度已经足够。别以为这点资本金就可以开展“金融业务”甚至是“套钱”，提供金融服务才是经营之本。 在信息社会，面对信息爆炸，企业要寻找商机必须依靠信息。利用收集的大量信息，经过筛选、过滤、组合，剔除垃圾信息，从中找到潜在的客户；通过对信息的加工、包装、策划、传递，在这个过程中可以实现增值服务，所谓的项目融资就是这个过程；将本企业的经营理念、业务专长和知识掌握程度通过信息发布出去，可以赢得更多、更可靠的客户。因此金融租赁公司首先要建立强有利的信息沟通的工具、渠道和机制。开展信息服务是金融租赁公司必不可少的环节之一，也是开发客源和项目的重要渠道。通过及时交流信息，可以得到最先进的经营理念和经营策略，还可以加强与个主管部门的沟通，保持稳定的发展环境和创新能力。 21世纪是知识经济时代，传统的产业已经饱和，唯有知识经济还处于发展阶段。金融租赁是一个复合性边缘产业，是知识密集型产业。尽管没有人把金融租赁列为高科技，但是如果没有足够的复合型知识人才和研究机构，不可能开展这方面的业务。目前开展创新租赁的公司都在培训人才、建立战略研究机构甚至是研究所，他们深刻地领会到在知识经济社会中，生存取决于知识掌握的程度。因此金融租赁公司应该办成高新技术产业，研究和开发创新租赁技术，将知识直接转化为生产力的科研机构。有了这个机构，就可以保持不断创新的势头，保持经济的持续发展。不仅借此为企业带来经济效益，还可以用“高科技”的名义获取更多的税收优惠政策。 要将金融租赁公司定位于高科技产业，必须借助高科技技术。一方面利用这个技术建立和发展信息网络和公众操作平台，另一方面有了这个平台可以申办成高科技产业公司，防止社会对金融租赁知识含量的偏见和误解。金融租赁公司需要办成网络公司。这个网络公司和当前的网络公司不一样，它不是简单地将传统产业搬到网上操作，而是建立一个交易平台开发客户，重要的操作还需要在网下进行，一方面避免网络技术发展不成熟带来的交易风险，另一方面通过交易模式的设计，借助高科技的手段将信用风险化解，如美国借助银行借记卡锁卡技术普遍应用于经营性租赁，不是用信用，而是用交易模式防范租赁风险。 如果有了前三个方面的支持，金融租赁公司的运作就简单了，它成为一个资产控制管理中心和具体操作的运作机构。如果租赁公司没有能力建立上述机构，也可以借助社会现有资源开发租赁项目，但是从收益上相对就少的多，风险决策难度相对要大许多。 老的租赁公司进行了资产重组，新的公司也面临如何组成新的架构开展业务。建立法人治理结构和人才激励机制本不应该是永恒的主题，但在实际运作中还存在许多观念问题。目前从重组的公司来看，许多法人代表开始更换，在重组过程中，各方都强调“大”股东的作用。这种做法不一定正确。按照法人治理结构，总经理不应该是由大股东担任，而是需要由董事会选聘。如果谁是大股东，谁就可以拿别人的钱玩，在这种观念下很难重组成功。因为谁都想当大股东，谁都想拿别人的钱玩就没有合作基础。一股独大难免控制风险，这就是人行要求金融租赁公司按照《公司法》而不是《商业银行法》设立金融租赁公司的原因。金融租赁公司是知识密集型产业，没有一定的复合型知识底蕴的人，很难领导这个公司。外行领导内行的时代已经结束，谁对知识掌握的程度全面，谁就有实际的领导行为，领导人不等于领导，没有领导能力的人自然不能成为好的领导人，这是知识经济的特点所决定的。企业的经营风险不在于谁控股，谁经营，关键在于是否有防范风险的经营体系和控制能力，是否有发现问题可及时更换领导人的运行机制。 不管谁当领导人，企业的人才培养是开展业务的首要前提。如果全部依靠外部的人才从理论上不是不可以，但从自己内部培养人才才是企业持久发展的根本。像深圳金融租赁仅几年发展如此迅速最重要的一条就是人才培养，他们花费了一年多的时间培训人才，尽管公司的人才结构都是年轻的新手，但是经过培训已经熟练地掌握了创新租赁的技术。
『玖』 我想和微信支付进行合作，但是合作之后有什么好处呢
您好，和微信支付合作的好处有很多，首先能为您的商品、产品提供一个免费的宣传平台。并且还能为您的用户增加一种新的支付方式，既方便又快捷，而且还安全。现在，微信支付覆盖的行业已经越来越多了，微信支付使用的用户量也在慢慢增大。加入微信支付，让您的消费者只需要带一个手机就可以购买您的产品，而且还能帮您吸引潜在用户。所以和微信支付合作可谓是好处多多。
希望我的回答能帮助到您。
『拾』 支付宝与各大银行合作有什么利益关系
如果支付宝支持的银行越多的话 网上交易时就会有越多的人使用支付宝作为暂时的资金中转工具 因此支付宝公司就会获得巨额的资金沉淀 光是活期利息就可以赚不少钱了~
而银行会获得支付宝付给的资金返点 就是交易金额的百分比 各家银行返点的多少都是和支付宝谈判谈来的~
我们行电子银行部的同事聊天时告诉我的O(∩_∩)O