A. 商业银行并购对金融业的影响
现在我国商业银行正处于群雄并起的局面，所以在今后一段时间会涌现出更多的中小型商业银行，这些小银行在网点，经验，人才，社会资源，国际竞争力等方面都有很大劣势，所以，在十年内银行业肯定会有一次大洗牌，应该原则是：以五大国有银行为基础，对现有中小股制银行进行并购或控股，特别要对邮储银行进行并购，其合并对象应为招行这样中小银行当中大哥级银行，从而使招行跃升为大型国有商业银行。
B. 为什么进行金融业并购
在国内产业整合和经济转型的背景下，产能严重过剩成为并购市场火爆的原因。
在间接融资为主的国内金融体系下，传统的商业银行往往以存贷款为主，2005年国内各大商业银行先后成立了投资银行部，主要经营包括债务融资工具、银团贷款、兼并收购、财务顾问和股权融资等非传统银行业务。进入本世纪第二个十年，商业银行的综合化经营已经势不可挡，除了传统的并购贷款业务以外，各个商业银行都在拓展自身的并购业务产品线，包括并购顾问、并购贷款、并购银团、并购债券、并购基金以及和第三方机构合作的并购夹层融资，以在并购重组大潮中把握先机，实现商业银行自身的业务转型。商业银行开展并购金融业务具有其他金融机构不可比拟优势。
全产业链优势。商业银行汇集了收购兼并专项财务顾问，融资顾问和融资安排各个方面，同时由于客户优势和网点优势带来的撮合业务的优势。从这个意义上讲，商业银行占据了并购重组业务的整个完整的价值链。和国内众多证券公司和咨询公司相比，商业银行能够对于客户提供从方案设计、融资安排、后续支持等全方位、迅速便捷、低成本的服务，优势无可比拟。
并购融资优势。商业银行是我国企业尤其是大企业进行并购融资的主要来源。在并购融资市场商业银行优势主要表现在：融资速度快、资金实力强、资金成本较低、灵活性较大、融资信誉好等方面。商业银行和一般的投资银行不同，更加注意和企业的长期战略合作伙伴关系。银行不仅参与企业并购重组的整个过程，而且作为企业持续发展顾问，参与公司结构调整，资本充实和重新核定、资本结构优化设计等。正是由于以上的原因，目前，银行贷款成为我国并购市场的重要资金来源。
客户与信息优势。商业银行客户众多，和客户的合作不局限在单笔业务上，对客户的需求、客户的实际经营情况更加了解。商业银行可以充分发挥自身的客户优势，通过自身的网络协助客户寻找买方和卖方，体现强大的撮合能力；同时商业银行也可以发挥自身的渠道优势，和证券公司、咨询公司、股权基金、会计师事务所和律师事务所等中介机构紧密合作，交换信息，从而有效地实现并购业务的配对和撮合，提升并购交易的成功率。
整合优势。并购是否成功主要取决于并购方和被并购方是否能够有效地发挥协同效应，并购方是否能够有效的实现并购整合。商业银行能够通过多种金融手段，包括融资结构优化、贸易融资等多种手段，帮助被并购企业提升绩效，实现协同效应。此外，商业银行还可以通过组织银团贷款等方式有效地重整被并购企业的债务结构，调整银行关系，并帮助并购方更好的管控被并购方的现金流，有效地降低并购风险。
C. 银行并购的方法有哪些
根据国外银行并购的多种形式，我国银行业可能存在的并购形式有：
1. 同一银行内部的机构合并：通过银行的内部并购来调整现有的经营布局与人员规模，进行内部经营机构、管理机构的撤并，发展网络银行。推动银行内部组织体系的再造，走集约发展的道路，是银行提高效率的必然选择。
通过对那些已经或者即将出现支付风险、亏损甚至资不抵债的金融机构进行并购，来寻求银行退出市场的方式，从而为建立一个良性的金融体系打下基础。目前的金融体系由于退出机制不完善，经营再不善、效益再不好的机构也难以被淘汰出局，而过高的准入条件又使那些可能胜任的机构难以进来。这种好的进不来、坏的出不去问题如果长期得不到解决，其结果必然是严重损害金融体系的健康性，并最终危害到整个国民经济。
2.银行与非银行金融机构并购：从金融发展未来趋势看，逐步放松分业经营管制，打破银行、保险、证券投资分业经营的限制，从分业经营走向混业经营将是必然：在条件成熟时，商业银行并购非银行金融机构，通过向保险和证券投资领域渗透，
培育全能化的超级金融集团，实现服务多样化、资产多元化、利润最大化。
3.股份制商业银行之间的并购：通过股份制商业银行之间的并购，可以变分力为合力，提高它们与国有银行的竞争能力。虽然股份制银行的经营情况好于国有银行，但毕竟规模对比悬殊，从目前的情况看，无论是哪一家股份制商业银行与国有商业银行“单打独斗”，都无与匹敌，无法撼动国有银行的垄断地位这也是国有银行无所顾虑的主要原因。只有通过并购，在壮大股份制商业银行自身实力的同时，增大国有银行的外部竞争压力，才能对国有银行改进经营、提升效率发挥促进作用。
4.国有商业银行之间的并购：通过并购，将业务开展不好的分支机构予以撤消，使金融供给总量在区域层次上与当地的经济发展需求总量相适应，解决银行组织制度与经济发展水平不均衡的矛盾，提高银行的效率和竞争能力，增强其资本实力和抗风险能力。
5.国有商业银行与其他商业银行间的并购：国有银行现行的组织制度是计划体制的产物，在网点分布、市场份额、资产规模和信誉等方面占有绝对优势，但组织成本高昂，而且容易受政府行为干预。而股份银行有灵活经营策略、以追求最大利益为主要目标、不容易为政府行为干扰，两者的并购相互受益，既可以完善经营方式，又可以降低成本、提高效率，实现金融体制的变革。
6.国内外银行相互并购：随着金融自由化、金融全球化，本来就是金融自由化和金融全球化之结果的银行并购，对金融自由化和金融全球化的进一步发展起到了巨大的推动作用。国际金融和国内金融完全混为一体，加入WTO后，随着金融业的对外开放和金融市场的对外开放，必将引起国外银行业对国内银行业的并购，以及国内银行也并购国外银行业。
D. 谁知道金融行业并购，人力资源如何整合
最近几年，中国金融业的各方人马表现出令人侧目的自信与乐观，收购与重组业务频频发生。此次并购潮表现出中国金融业的战略诉求——建立跨国金融公司，实现混业经营、全能优势、全球视野、信息化生存。以业务多元化为导向，招商银行并购香港永隆银行；以建立综合性金融集团为导向，平安收购深发展；以快速占领目标市场，获取客户资源与销售网络为导向，大型股份制商业银行收购城市商业银行；以及为实现跨境经营、海外布局而进行的大量中资银行海外并购举措等等，不一而足。但是，各大金融机构在表现出良好的商机嗅觉的同时，其并购后的财务收益却广受嘲笑。事实上，并购后的财务收益不仅依赖于其财务管理水平，更依赖于并购过程及并购后的人力资源管理水平。那么，金融业如何在并购前并购前、并购过程中、以及并购后做好人力资源管理？尽职调查 毫无疑问，所有的公司在进行并购之前都会进行详细的财务尽职调查，研究被并购公司的资产-负债情况、现金流水平、资本充足率与盈利能力等重要指标。但是，很多公司在并购之前都忘记了人力资源尽职调查，或只将其视为例行公事，没有仔细分析调查结果。事实上，金融业既属于资本密集型企业，又属于智力密集型企业，甚至员工的社会背景、人际交往情况都对盈利有着重要的影响，所以并购前一定要非常重视人力资源尽职调查。特别是对于海外跨国并购而言，由于被并购企业所在国家的政治、法律、人权情况与中国大不相同，匆忙收购势必会带来不可想象的劳动风险。 人力资源尽职调查可以分为5个模块：人力资源盘点 由于金融业属于智力密集型企业，了解被并购公司现有的人员结构就显得非常重要。比如，在中国二三线城市，很多地方性银行的人员结构老化、学历较低，无法完成目前金融脱媒要求下所开展的诸如中间业务、私人银行、投资理财等新业务。在并购此类银行前，就要认识到，如果要进行业务转型，就必须预留足够的人员遣散费用以及新员工招聘培训费用。否则，根本无法实施并购前的美好计划。在海外并购中，人力资源盘点所涵盖的内容就更多，比如哪些员工属于工会成员、哪些员工属于豁免员工等等。薪酬福利分析 了解被并购方的薪酬、福利体系，以及支付手段和资金来源。进行此类调研，可以帮助并购方识别潜在的人力成本。比如被并购方的员工有无签订竞业禁止、股权协议、加薪承诺，以及与控制权变更（Change in charge）相关的赔偿条款。分析这些条款可以帮助并购方了解未来的人才成本，以及人员裁减过程中的遣散成本。与国内的情况不同，在国外，福利是一项至关重要的长期负债，它涉及养老、医疗、人寿保险等诸多内容。一定要仔细检查被并购方的养老计划和退休医疗计划的资金来源。倘若此项债务被转移到并购方，那么就会为并购方增加巨大的资金压力。……本页内容仅为文章摘要，如需阅读全文敬请订阅杂志。 很抱歉，本文暂不提供电子版全文。
E. 产业资本并购和金融资本并购的区别
产业资本并购和金融资本并购的区别
金融资本与产业资本不同，是一种寄生性资本，既无先进技术，也无须直接管理收购目标。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。因此，金融资本并购具有较大的风险性。
产业资本并购
一般由非金融企业进行，即非金融企业作为并购方，通过一定程序和渠道取得目标企业全部或部分资产所有权的并购行为。
并购的具体过程是从证券市场上取得目标企业的股权证券，或者向目标企业直接投资，以便分享目标企业的产业利润。
正因为如此，产业资本并购表现出针锋相对、寸利必争的态势，谈判时间长，条件苛刻。
2.金融资本并购
一般由投资银行或非银行金融机构（金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。
金融资本并购有两种形式：
（1）金融资本直接与目标资本谈判，以一定的条件购买目标企业的所有权，或当目标企业增资扩股时，以一定的价格购买其股权。
（2）由金融资本在证券市场上收购目标企业的股票从而达到控股的目的。
F. （关于公司战略与风险管理）银行作为并购方进行的并购属不属于金融资本并购
银行并购是商业银行 (金融企业)通过收购、债权、控股、直接出资、购买股票等多种手段，取得被并购方的所有权，而后者则失去法人资格(即被吞并)或改变法人实体行为(即使其成为并购企业的分支机构)，或合并成为一个新的银行。
从这个角度上来说，银行并购是属于金融资本并购的。首先，因为银行本身就是属于金融机构；其次，其投资手段是运用金融类资本（股权、债权等）实现的横向（银行间）及纵向（非银行金融机构和实体企业）的并购。
G. 国际银行业并购具有哪些动机
上世纪90年代以来，银行的并购成为了世界的浪潮，与80年代相比，出现了很多的收购与兼并，更多的是出于对银行盈利的考验，一时间，如何扩大经营的规模，如何获得效益，如何增加对市场的份额，如何以一个更强大的姿态与对手竞争成为了银行业的难题。
1 国际银行并购的主要形式主要形式的组织与改革有其深刻的的动因：
第一，最为主要的是要追求更高的利益与利润，随着经济全球化的进一步发展，金融界的管理被进一步放松，金融机构的进一步发展成为了银行业的难题，银行业传统的发展受到了资本主义市场的侵蚀与剥削，这进一步迫使银行业的进行一些调整，这就出现了跨国，跨行兼并，以用来抵御传统业务所损失的利润。
从现在情况来看，银行业应当实行并购的政策，并且进行着整合，以及制定相关配套的政策与法律，创造大规模的企业的条件都要着手去做。
一方面，从宏观的角度我们可以做到：第一，制定发展战略，银行业应该制定出符合自身发展的优势的完整目标，要慢慢一国内的市场为主，建立强大的竞争性；第二，建立健全体系制度，并成立专门的机构成立专家团队，制定政策法规，保证能够正常运行。
另一方面，从微观的角度可以做到：第一，应该加快一些我国的商业改革，为商业发展创造条件，四大商业银行应加快转变的方式，积极推进商业向股份制的发展，提升经济效益；第二，推动股份制的发展，使之与银行之间联系更加密切。
H. 并购属于金融业吗
并购是一种行为，不是行业。
在现代市场经济中，每一个家庭或个人、各类经济单位几乎每天都要接触货币，都要同金融打交道；任何商品都需要用货币来计价，任何购买都要用货币来支付；人们与以银行为代表的金融机构有各种经济关系，例如去存款、取款、付款，去申请各种生产经营性贷款或消费贷款，去办理各种保险，去购买有价证券，等等；报刊、电视、电台每天都要报道股票行情、外汇牌价、借贷利率等各种信息。总之，现代社会的一切经济活动都要借助货币信用形式来完成，一切经济政策和调控措施也都要通过货币金融手段来发挥作用。金融就是经济社会里，货币、信用、银行、汇率、货币调控与监管等的总称。
I. 金融机构为什么参与并购以及怎样参与并购
机构