⑴ 上市公司的供應商名單是公開信息嗎
商業機密部分不會公開吧
⑵ 美的公司的供應商都有那些，我是說廠家的大的A級供應商，公司名字就行！急！
美的的核心部件的供應商就是美的自己的公司。
⑶ 質量能力總評價,跨欄原則中達到A級供應商的基本要求是什麼
本人做質量體系的。個人認為a、b、c
a、市場反應的質量情況
b、生產能力，交貨准時性
c、業務考評，供貨商的售後服務工作
具體，d和e在最初的廠家選擇時已經進行評價，應該不選。
還請高人指點。
⑷ 大眾A級供應商是什麼級別 厲害不
大眾質量評審體系中，以基於TS16949的評審體系，使用Formel-Q質量能力手冊評分方式，將供應商分為三級。
A級供應商就是在各方面（研發，質量保證，采購物流，商務，現場）均有比較好的表現的，一般都是大眾集團的核心夥伴供應商。
此外還有B級，即「有條件具備供貨資格」，還需要改進。
C級，代表會出大量質量問題，必須馬上整改。
⑸ 什麼是A級供應商
這個根據企業自身實際狀況不同來劃分的
根據80/20法則
即20%的客戶為企業提供80%利潤
此20%客戶就是傳說中的A類客戶
同理
所謂A級供應商是指那些為企業提供重要生產資料
且價格品質交期服務方便均能滿足企業需求
在同類供應商中
佔領先的地位
⑹ 什麼是a級供應商
就是為某企業產品配套零配部件的企業的最高資質，可以免除很多方面的質量檢驗的麻煩。例如給汽車企業配套座墊，獲得A級供應商資質。除了產品供應免除諸多繁瑣程序，還可以為公司贏得更多與汽車公司合作開發、配套供應新產品的機會。
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為成為一汽-大眾A級供應商，公司於2010年10月專門成立「升A」工作推進小組，指定高層領導專人負責，加大投入改造生產線、增加新的生產設備和實驗室設備、優化生產工藝，並通過嚴格依照大眾Formel-Q標准改進物流管理和現場管理等方法完善了公司的生產管理流程。具體表現在以下幾個方面。
一、定期開展工藝驗證並對工藝進行優化調整；
二、加強對各生產過程中的缺陷分析，特別是原因分析和改進措施有效性方面結合相應質量工具，進一步提高產品質量；
三、成立專門小組對客戶抱怨進行系統分析；
四、進一步優化內部物流，減少中間庫存；
五、對公司人員組織結構進行分析，制訂與企業相適應的人員崗位要求和人員培訓計劃。
經過公司上下全體員工的齊心努力，公司終於順利通過評審，成為一汽-大眾的A級供應商。
⑺ 供應商級別什麼意思
供應商級別是指通過對供應商的評分，對不同供應商評定一個等級，一般分為A-D四個級別。
一、供應商等級評定評分標准
1， 批次合格率的評分標准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完為止，每特采1批扣2分。 批次合格率計算方式：當月IQC檢驗合格批數÷交貨總批數×100％ 執行MRB流程，取消代用稱謂。
2， 製程PPM值評分標准（25分）：
製程PPM值超過限度，每增加100PPM扣1分，扣完為止，客戶對來料抱怨每次扣2分。
PPM值計算方式：當月生產線發生的不良數÷交貨總數×1000000
3， 交貨及時率的評分標准（30分）：
交貨准時配合度良好30分，每延期一天扣3分，當月延期交貨累積超過5天以上，無論最終評分多少，不能評為C級以上。
交貨及時率的確定方法：依據供應商交貨及時率匯總表，采購部填寫訂單欄，倉庫填寫供應商實際交貨日期、數量，確定交貨及時率。
4， 服務態度（5分）：
重工、批退配合度不好、處理不徹底每次扣2分。
5， 品質改善及時性和效果（10分）：
同一不良現象改善不及時或效果不佳每次扣2分。
6， 文件回覆及時性與合理性（5分）：
文件未按指定時間回覆每次扣1分，回覆不具體、不確實每次扣2分。
二、等級評定：
綠色 A級 90－100分 請保持
蘭色 B級 80－ 89分 正常抽樣，請努力 黃色 C級 70－ 79分 加嚴抽樣，請改善
紅色 D級 70分以下 列入考察，有關損失將扣款；連續三個月被評為D級，取消供應商資格
註：評為B級以下的供應商，須對不良項目回覆改善對策；
客戶指定的供應商，如不符合要求，將向客戶提出取消該供應商資格； 每月評定的等級將分發給各供應商，並於收貨區域專欄公布。
⑻ 從哪邊可以查到一個上市公司的上游（既誰是供應商），下游公司
看看上市公司的報告啊，比如年報，還有招股說明書里都有，這個應該不難查的。
⑼ 什麼是供應商等級
供應商等級評定評分標准
1， 批次合格率的評分標准（25分）：
批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完為止，每特采1批扣2分。 批次合格率計算方式：當月IQC檢驗合格批數÷交貨總批數×100％ 執行MRB流程，取消代用稱謂。
2， 製程PPM值評分標准（25分）：
製程PPM值超過限度，每增加100PPM扣1分，扣完為止，客戶對來料抱怨每次扣2分。
PPM值計算方式：當月生產線發生的不良數÷交貨總數×1000000 3， 交貨及時率的評分標准（30分）：
交貨准時配合度良好30分，每延期一天扣3分，當月延期交貨累積超過5天以上，無論最終評分多少，不能評為C級以上。
交貨及時率的確定方法：依據供應商交貨及時率匯總表，采購部填寫訂單欄，倉庫填寫供應商實際交貨日期、數量，確定交貨及時率。 4， 服務態度（5分）：
重工、批退配合度不好、處理不徹底每次扣2分。 5， 品質改善及時性和效果（10分）：
同一不良現象改善不及時或效果不佳每次扣2分。 6， 文件回覆及時性與合理性（5分）：
文件未按指定時間回覆每次扣1分，回覆不具體、不確實每次扣2分。 等級評定：
綠色 A級 90－100分 請保持
蘭色 B級 80－ 89分 正常抽樣，請努力 黃色 C級 70－ 79分 加嚴抽樣，請改善
紅色 D級 70分以下 列入考察，有關損失將扣款；連續三個月被評為D級，取消供應商資格
註：評為B級以下的供應商，須對不良項目回覆改善對策；
客戶指定的供應商，如不符合要求，將向客戶提出取消該供應商資格； 每月評定的等級將分發給各供應商，並於收貨區域專欄公布。