Ⅰ 上市公司高管要熟悉的法律法規有哪些
公司法，證券法，募集資金使用辦法， 上市公司信息披露制度，公司上市主要條件，IPO基本流程，國證監會審核要點，公司上市過程中的常見問題 ，在審企業注意事項 ，未過會企業問題分析，企業重組的相關法律規定，很多你可以針對具體問題，具體查找。
Ⅱ 關於上市公司高管能否同時任職於兩個公司的問題
沒有特殊限制。
公司法第五十八條： 國家公務員不得兼任公司的董事、監事、經理。
企業國有資產法：國有獨資公司的董事、經理等高級職員未經國家授權投資的機構或國家授權的部門同意，不得兼任其他有限責任公司、股份有限公司或其他經營組織的負責人。
可見，非國有資本控股的企業里沒有這些講究。如果在未來，兩個子公司當中有一個或兩個出讓股權後公司由國有資本控股，那麼兼職將需要相關機構的授權，授權之後可以兼任。
(2)與上市公司高管互動交流擴展閱讀：
《中華人民共和國公司法》
第一條為了規范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發展，制定本法。
第二條本法所稱公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。
第三條公司是企業法人，有獨立的法人財產，享有法人財產權。公司以其全部財產對公司的債務承擔責任。
有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任；股份有限公司的股東以其認購的股份為限對公司承擔責任。
第四條公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
第五條公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。
Ⅲ 上市公司的高管或大股東的持股公司，投資其他企業，該其他企業又上市的會造成神馬結果
這個得具體分析。看又上市的這個公司所在的行業、從事的業務、與原上市公司交易往來等情況。
如果又上市的這個企業與原上市公司不存在同業競爭，也不存在關聯交易往來等情況，那麼是可以的，不會造成神馬後果。現在國內資本市場上同一個人擁有兩家以上的上市公司的情況也不少。
還有不能是這種情況。新上市的公司的資產、業務是來源於原上市公司的，相當於從原上市公司掏出資產催肥新上市公司。寧波立立電子就是這種情況，被證監會槍斃了。
Ⅳ 聽說淘優賣的高層和很多上市公司互動頻繁，要上市了嗎
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Ⅳ 老闆應該怎樣與高管有效溝通
溝通是現代社會人際關系發展和持續的紐帶，在企業中，我們同樣能體會到溝通的重要性，溝通在企業的運營中無處不在。有人說老闆和高管的合作是心靈的合作，老闆和高管的合作契約是心靈的契約。也就是說合作是一種感覺，這種感覺無處不在，包括共同的價值取向、契合的戰略目標、工作環境、薪資待遇、相互包容的工作風范等等，而這種感覺的存在，在很大程度上也取決於相互溝通的結果。然而老闆和高管也一樣，有時感覺並不總是那麼良好，感覺好時，是因為他們之間的溝通很愉快、很到位，感覺不好時，可能是因為在溝通的過程中出現或存在障礙。
在這里，我為大家講一個小故事：一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，卻無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鑽進鎖孔，只輕輕一轉，那隻大鎖就「啪」地一聲打開了。鐵桿奇快的問：「為什麼我費了那麼大的力氣也打不開，而你卻輕而易舉的就把它打開了呢？」鑰匙說：「因為我最了解他的心」。由此可見，溝通就是開啟心靈的契約。
一、為什麼必須要有溝通
據有關部門調查，私營企業老闆與經理人之間的合作互相滿意的，大概每100例當中約有20例；互相不滿意的佔到80％左右，老闆與經理人之間都叫苦連連，真正的問題處在哪裡？還是因為老闆與高管之間缺乏真正有效的溝通，主要體現在以下幾個方面：
（一）價值觀念的差異，這種差異是出現溝通障礙的決定因素。
雖然老闆僱傭高管都有各種機製作為保障，但是雙方從心底里感覺自身都有一定的風險，都不放心。
1、根據相關數據資料分析，高管對老闆的不滿主要體現在以下三個方面：
1）嫌老闆吝嗇，不及時兌現承諾；
2）老闆帝王思想嚴重，這類老闆自身能幹，但是太尊重自身權威，金口玉牙，不容挑戰權威；
3）老闆對高管不放心，老闆在公司安排一幫親信，指手畫腳，高管象是捆住手腳的牧羊人，羊瘦了老闆埋怨不會放羊，羊胖了怕他占為己有。
2、老闆對高管普遍存在三大懷疑：
1）懷疑缺乏職業道德，大手大腳，損公肥私；
2）老闆認為高管胃口太大，沒有盡頭，高管一旦掌握了企業的核心機密或核心渠道後，便另立門戶，與之抗衡；
3）專業的跳槽家，對企業沒有忠誠度和歸屬感，只想把公司當跳板，為自己積累資本。
（二）心態的不平衡，高管進入企業心態不一樣，有的高管是為了暫時呆在企業，所以出現問題也就是能忍就忍；有的是為了自己的長遠考慮，所以做事會堅持原則。所以老闆的心態與高管的心態本身就存在一種相互理解、相互溝通的過程。
（三）信息不平衡，老闆是從宏觀來考慮問題，全方位的考慮企業的發展。而高管是相對在某一層面上來考慮問題。例如財務、人事都是從他們的專業的角度來考慮的問題。所以在溝通過程中就會出現一些問題，這就要求溝通必須是相互理解的。
（四）個性的沖突，有的老闆比較溫和，有的比較暴躁，雷厲風行，個性化的差異，對人的態度都會影響到溝通。
由於缺乏有效的溝通，在此種心理狀態的孕育下，老闆和高管之間便奏響了合作三步曲：一見鍾情、互相猜疑、不歡而散。這幾乎是規律，據不完全統計，在中國老闆和高管之間合作超過三年的不到20％，超過五年的不到10％。這就是中國的老闆和高管之間的合作現狀。這種不協調狀況的危害性是顯而易見的，如：某集團公司下屬的一個汽車公司，2003年過了春節，從銀行貸款100萬，為20輛車的客戶做分期付款購車業務。當100萬到帳後，老闆要拿70萬急用，高管說不能拿走這么多，這些錢要提車，給交過定金的客戶付車，自己不能失信於客戶，否則就不能幹了。高管要辭職，老闆同意。晚上老闆與我商量這個問題時，我說：這次錯在你，如果他走，後果將非常可怕，你應該向他道歉。老闆覺得不可以道歉，更不能收回成命。最後老闆和高管達成協議，老闆允許高管帶走一部車。當他走後，公司32名員工，甚至就連炊事員都跟上走了。這是個非常殘酷的例子，因此說老闆與高管的不協調，長期下去，危害是十分嚴重的。所以需要溝通，溝通是解決老闆與高管矛盾的主要途徑和方法。
二、如何解決有效溝通
溝通是一種交流，是一種表達，是一種相互傾訴，是一種相互交換意見的途徑，從某種程度上講也是在做思想工作。實踐證明老闆與高管的溝通是解決老闆與高管之間某些不協調的重要方式，是避免積累矛盾，化解企業危機的重要方法之一。如何交流？四句話：擺正位置，放下架子，換位思考、善待高管的辭職。
1、擺正位置：老闆作為企業資產的所有者，他考慮盡最大的可能讓資本增值，如何為企業的發展創造良好的內部和外部環境條件，最重要的是他必須承擔在企業經營過程中遇到的各種風險。而高管的職責就是充分利用老闆所提供的平台，打一場漂亮的經營戰，讓企業實現不斷實現盈利或實現策略性的轉變。因此要擺正自己的位置，老闆就是老闆，高管就是高管。老闆的職責是承擔風險，高管的職責就是為企業創造利潤；
2、放下架子：擺正位置還不夠，還要放下架子。尤其是老闆要把自己與高管擺在一個平等的位置上進行交流，交流是平等的，而工作是上下的。就是說交流要在平等的基礎上交流，溝通要在平等的基礎上溝通；
3、換位思考：中國有句古話，叫做要想公道，打個顛倒。換位思考，就是老闆要站在高管的位置上思考問題，高管也要站在老闆的位置上思考問題，這種換位思考，許多問題就迎刃而解了，許多矛盾也就打消了。除此之外，老闆和高管之間需要一個橋梁，需要一個在老闆與高管之間溝通架橋的人，這就是企業需要有一個做思想協調工作的人。什麼樣的人合適？這個人既要是老闆信任的人，又要是高管尊重的人，還必須是一個成熟的、穩健的、深謀遠慮、顧全大局的人，這個人的職位通常是老闆的顧問或副董事長。
4、善待高管的辭職。在企業，作為老闆要對員工和高管不斷的灌輸做人的道理，先學會做人，再學會做事。員工的流動是正常現象，問題是怎麼走？每個員工走時要留下與老闆再次見面的餘地，每個老闆也要拿出應該具有的包容性，來認真看待這個問題，好聚好散，這樣走就走的比較妥當，雙方的危害也比較小。
三、溝通的幾個核心要素
溝通不是一般的人情交流，而是一個管理范疇、管理手段，有特定的內容，有職能、范圍、方式等。管理的各項內容也可以通過溝通來促進實現。計劃可以通過目標管理這一項看的見的手段來實現，而溝通看不見，溝通在實現過程中，溝通就是協調職能的擴張、潤滑、強化。除了管理中健全文本機制外，需要不斷的用溝通來實現。
（一）溝通主要有五個特徵：
1、目標性，主要表現在：
1）保障企業活動、目標的穩定進行狀態；
2）維護上下級，內外的關系。
2、層次性。個人與個人，個人與部門，部門與部門，部門與高管跨度有不同層次。
3、動態性。不同的時間、空間和不同的人，不同人的言行事物，不同的內容的溝通必然不同。
4、廣泛性。只關注老闆和總經理之間的溝通，不一定能解決全部矛盾，需要其他人員的參與。
5、藝術性。這是溝通最大的特點。現代企業中的人已不是傳統企業的人，原來的「人工」時代的人，是「工具」，是經濟人；現在的「人」是社會人，是目的人、有意識個性，價值觀、目的各不相同，站在這個基礎上開展工作，溝通的藝術性就顯得非常重要。
（二）溝通的基礎：
1、需求做為基礎（主動需求），不能刻意溝通。
2、系統化管理的框架已經形成，有規則為基礎，好多企業內部沒有形成系統化框架，溝通效果不好。
3、盡量在同一文化背景、人文背景下，是有效溝通的基礎之一。
4、注意創造溝通的環境。
（三）溝通的作用：
1、導向作用。引導正確的，糾正不正確的。對企業的員工來說，企業的目標和員工的目標不同，員工之間的目標也不盡相同，企業需要的是將員工的自身價值實現與企業的目標實現差距縮小，產生凝聚力，故而形成企業員工的價值觀的轉換導向。
2、調節和約束作用。能起到企業管理中看不見的「手」的作用。
3、融合作用。推進企業理念、文化等。
4、輻射作用。溝通產生影響力，有傳播更有輻射作用，當你溝通好一個人、一件事的話，往往會對多個人、多件事產生更大的影響，把企業的效應的放大作用。
總之，老闆與高管之間，我們可以用「高管是匹千里馬，老闆經營需靠它；有效溝通是途徑，雙方共贏在話下」。營造一個良好的溝通氛圍是雙方成功合作的關鍵。
Ⅵ 上市公司的類高管是什麼意思，具體包括哪些
根據《公司法》第217條第一項的規定，公司高級管理人員是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
根據《中華人民共和國公司法》第四章第五節的相關規定，上市公司（The listed company）是指所公開發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。
Ⅶ 上市公司高管能否在控股子公司擔任高管
可以，有規定：發行人的人員獨立。發行人的總經理、副總經理、財務負責人和董事會秘書等高級管理人員不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業中擔任除董事、監事以外的其他職務，不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業領薪；發行人的財務人員不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業中兼職。
上市公司（The listed company）是指所發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒有上市和沒有在證券交易所交易的股份有限公司。
上市公司是股份有限公司的一種，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經過批准外，還必須符合一定的條件。《公司法》、《證券法》修訂後，有利於更多的企業成為上市公司和公司債券上市交易的公司。
(7)與上市公司高管互動交流擴展閱讀:
控股條件
根據《上市公司章程指引》（證監【1997】16號）的規定，「控股股東」是指具備下列條件之一的股東：
1、此人單獨或者與他人一致行動時，可以選出半數以上的董事；
2、此人單獨或者與他人一致行動時，可以行使公司30%以上的表決權或者可以控制公司30%以上表決權的行使；
3、此人單獨或者與他人一致行動時，持有公司30%以上的股份；
4、此人單獨或者與他人一致行動時，可以以其它方式在事實上控制公司。
上述所稱「一致行動」是指兩個或者兩個以上的人以協議的方式（不論口頭或者書面）達成一致，通過其中任何一人取得對公司的投票權，以達到或者鞏固控制公司的目的的行為。
只要不是控股股東的都屬於非控股股東。
Ⅷ 實習生如何與企業高管互動
一、制定目的為了提高公司對實習人員的高效管理，並為企業建立優秀的人才梯隊及儲備，特製定本制度。二、實習生管理機制1、招聘甄選機制招募要嚴格，目的是確保管理實習生高質量和來源多樣性。招募對象主要集中在重點高校以及與企業保持聯絡關系的定點高校。考核其專業基礎、個體綜合素質和發展潛力。招聘流程與正式員工的相似，需要經過簡歷篩選、筆試、面試等層層篩選環節；招募的標准有別於普通員工，著重實習生發展潛能。2、定期的專題培訓機制根據企業發展所需的知識與技能以及公司的實際情況，利用企業內部導師方式，為實習生設計一系列與公司項目密切相關、實際工作所需的知識、技能、工作態度的培訓，並且保持整個培訓體系內容的動態性，以適應不斷變化的環境需要。3、導師輔導機制實施導師輔導計劃目的是讓實習生獲取更廣闊的視野。除業務上的「教練」外，企業指派一位資深高層經理作為導師。導師指導教授的不僅僅是業務技能，還包括如何在企業成長，如何培養經營、管理能力，如何堅持不懈，如何良好溝通等許多職業經理人的處事規則。透過分享知識、傳授工作經驗及提供意見的機制，減少培訓實習生自己摸索求解的過程，引領實習生發展自己的領導能力和思考自己的職業發展方向，使其在個人得以成長。4、工作輪調機制企業業務開展本身就是一個系統工程，它需要從業人員具備良好的綜合素質，所以企業要培養出能獨擋一面的復合型人才，內部的工作輪調是一種經濟又有效的方法。實習生要實際介入各相關部門，參與設計、施工、預決算、業務洽談、日常管理運作，促使他們熟悉企業管理流程。這樣實習生可以綜合全面理解企業目標及各具體職能，形成一種聯系網路，提高實際解決問題的能力。三、有效激勵有效激勵的重要前提是科學的績效考核。企業應根據人力資源管理目標，像管理正式員工一樣，針對實習畢業生制定專門的管理制度，明確崗位職責，實行科學的績效考核標准和方法，讓實習畢業生管理從考勤到業績都有章可循，並且得到及時、公平的評價和回饋。企業還可以嘗試與實習畢業生簽訂實習協議，從工作內容、薪資、保密義務等各個方面，明確雙方權利義務。規則的制定和明確，不僅規范了管理，也在無形中增加了實習畢業生的責任感，強化了與企業的心理契約，這本身就是一種激勵。在物質激勵方面，應改變以前「無償使用」的觀念，給予實習畢業生合理的報酬、適當的工作補貼，對業績突出的實習畢業生還應該進行獎勵。在精神激勵方面，除了口頭、書面的表彰外，在平時工作中，領導和老員工多多給予肯定和關心，熱情邀請實習畢業生參加員工活動，都會極大地激勵實習畢業生的工作干勁。
Ⅸ 怎樣能聯繫到上市公司高管
到律師事務所 找律師 幫你去工商局調查信息 這個得到的信息不太多。
還有一種方法，每家公司都買幾股股票，可以以股東身份去公司要求調出公司內部資料（比如董事會監事會經理資料）。理論上這樣也是可以的。
我是學生希望可以幫助你