① 腦白金的創始人是誰是不是史玉豬
少年得志、輕松擁有巨人集團並因推出腦黃金而名噪一時的史玉柱，腦黃金保健品管理不善，盲目地擴張而導致市場迅速萎縮。1998年，史玉柱開始策劃腦白金的市場推廣。腦白金運用腦黃金的營銷策略以星火燎原之勢迅速佔領全國市場，穩居保健品市場榜首。
腦白金面市6年來，它基本上保持了銷售上升的勢頭，即使在銷售額突破10億大關之後，其銷售額還在緩緩上升。史玉柱不僅已經創造了腦白金銷售的市場神話，而且，他對這神話的延續充滿信心。
在2001年，史玉柱就徹底地把腦白金賣掉了，史玉柱取得了多少回報？粗略計算：上市公司健特生物2001年報稱公司10轉增7股派1元，上海華馨由2800萬股增至4770萬股，分紅4770萬；3月健特生物從上海華馨手中購買無錫健特39%的股份，支付現金1．22億元；健特生物中報10送2轉增1，派現0．5元，華馨增至5700萬股，進賬2850萬；通過此次無形資產轉讓，上海健特再進1．46億元。
② 腦白金的老闆詳細資料
史玉柱，安徽人。研究生畢業後1989年「下海」，在深圳研究開發M6401桌面中文電腦軟體。1992年成立巨人高科技集團，注冊資金 1.19億元，被1995年7月號《福布斯》列為中國大陸富豪的第8位，是當年惟一高科技起家的企業家。
從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。從創業青年，到全國排名第八的億萬富豪，再到負債兩個多億的「全國最窮的人」，再到身家數十億的資本家，2001年，史玉柱當選「CCTV中國經濟年度人物」。
1962年生，安徽懷遠人。
1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。
1989年1月，畢業於深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業。
1989年夏，史自認自己開發的M-6401桌面文字處理系統作為產品已經成熟，便用4000元承包下天津大學深圳電腦部。
該部雖名之為電腦部卻沒有一台電腦，僅有一張營業執照。當時深圳電腦價格最便宜一台也要8500元。史以加價1000元的代價獲得推遲付款半個月的「優惠」，賒得一台電腦。史以軟體版權做抵押，在《計算機世界》上先做廣告後付款，推廣預算共計17550元。1989年8月2日，史在《計算機世界》上打出半個版的廣告，「M-6401，歷史性的突破。」。到第13天，史收到匯款單數筆。至當年9月中旬，史的銷售額就已突破10萬元。史付清欠賬，將余錢投向廣告，4個月後，M-6401銷售額突破100萬元。這是史的第一桶金。此後，史又陸繼開發出M-6402，直到M-6405漢卡，4個月後營業收入即超過100萬元。
1991年，巨人公司成立。推出M－6403。
1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M－6403實現利潤3500萬元。18層的巨人大廈設計方案出台。後來這一方案一改再改，從18層升至70層，為當時中國第一高樓，需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸款。
1993年，巨人推出M－6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等，其中僅中文手寫電腦和軟體的當年銷售額即達到3．6億元。巨人成為中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。
1994年年初，巨人大廈動工，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風雲人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。
1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未申請破產。
1999年注冊建立生產保健類產品的生物醫葯企業——「上海健特生物科技有限公司」。
2000年12月21日注冊成立「珠海市士安有限公司」。在珠海收購巨人大廈樓花。
2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創業，做的是「腦白金」業務。表示：「老百姓的錢，我一定要還。」並定下了2000年年底還錢的時間表。
2001年，史玉柱在上海申請注冊一個巨人公司，謀求上市。
2004年11月18日，上海征途網路科技有限公司正式成立，史玉柱任董事長。
2005年11月15日，《征途》正式開啟內測 。
2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在開曼群島正式注冊「Giant Network Technology Limited」，此公司通過一家在英屬維爾京群島注冊名為「Eddia International Group Limited」的公司控制上海征途網路科技有限公司的100%股權。
2007年6月11日，「Giant Network Technology Limited」正式改名為Giant Interactive Group Inc. 也就是現在上市公司的正式名稱；同時上海征途網路科技有限公司正式更名為上海巨人網路科技有限公司。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身家突破500億元。
③ 黃金搭檔的企業介紹
上海黃金搭檔生物科技有限公司是一家注冊資本為1億港元的外商獨資企業，由巨人投資公司所屬健康產業經整合而成，2004年3月以17億元的身價重組成為香港上市公司四通控股（0409）的子公司。
公司為上海市高新技術企業和納稅大戶（近8年來的累計綜合納稅超10億元），主要從事保健品和生物醫葯製品的研發、生產和營銷，擁有通過國家葯品GMP認證的生產基地，匯聚了各類人才約12000人，營銷網路遍布中國大陸，公司是目前中國規模最大、網路最廣、實力最強的健康品企業之一。
公司目前產品有「腦白金、黃金搭檔、黃金血康」，其中主導產品「腦白金」、「黃金搭檔」已成為全國家喻戶曉的著名品牌。腦白金更是在10年中累計銷售達到100億元！
根據國家統計局的數據，2000年至2007年腦白金連續8年奪得中國保健品單品銷售第一名。2003年至2007年，黃金搭檔在「同類產品銷量排行榜」上折桂，拿到中國組合維生素類產品銷量「五連冠」。
2007年，腦白金和黃金搭檔分別獲得中國保健品品牌銷售第一名和第二名，兩產品的年銷售總額達17億元。公司產品受到全國廣大消費者的廣泛好評，創造了一個個銷售業績的神話，成為保健品市場中的領軍品牌。
2008年，世界品牌實驗室世界經理人集團權威機構為「腦白金」及「黃金搭檔」分別頒發了中國500最具價值品牌證書。
黃金搭檔團隊的市場開拓能力、綜合管理能力和企業凝聚力被業界廣泛稱頌，有國內保健品界的「夢之隊」、「王者之師」之稱，是當今中國企業界最具市場營銷實戰能力的團隊之一。公司的不少商戰案例被編進MBA教材，眾多營銷策略被中國的企業界廣泛模仿和學習。
公司視人力資源為最大財富，堅持「以人為本，唯才是舉，努力實現人力資源價值最大化」的理念，追求企業發展與個人發展的完美結合。公司將為每位新員工量身定做符合自身發展的職業通道，提供豐富的技能與管理類培訓，不斷沉澱每位員工知識層面的含金量。公司致力持續挖掘、開發、提升員工的潛能，採用科學先進的輪崗和培訓制度，定時、定量、定向地將優秀苗子培養成復合型人才，讓員工成長為行業精英、社會棟梁。
④ 腦白金是哪個公司的
珠海康奇有限公司出品，無錫健特葯業生產的。
無錫健特葯業是首批用葯品的管理辦法生產保健品的企業，每一瓶腦白金都經過32道檢驗關，八道凈化程序，品質有保證。
⑤ 腦白金和黃金搭檔是一個廠家生產的么是什麼公司
腦白金和黃金搭檔是腦白金公司生產的。
該公司是一家中外合資企業,主要從事保健品、化學合成葯品和生物工程製品的研發、生產和營銷,是上海市高新技術企業,擁有通過國家葯品GMP認證的制葯,200多家營銷辦事機構,營銷網路遍布中國大陸,是目前中國規模最大、實力最強、網路最廣的保健品企業之一。
公司主導產品「腦白金」、「黃金搭檔」已成為中國地區家喻戶曉的著名品牌。腦白金已連續四年勇奪中國保健品單品銷售冠軍。
⑥ 腦白金的策劃人是史玉柱還是何學林
史玉柱東山再起的策劃內幕
——訪幕後策劃何學林
「巨人」又重新站起來了。「腦白金」彷彿一夜之間，再次在中國締造了一場保健品神話，使巨人就像當初戲劇般倒掉一樣，又戲劇般地東山再起。
籍著腦白金，史玉柱不但還清了巨額債務，而且又一次成為億萬富翁，並再度走上各大媒體的重要位置，成為公眾關注的焦點人物。
實際上，這是「有計劃、有預謀」、精心策劃的結果。而何學林，就是史玉柱東山再起的幕後策劃者。
記者是在北京時下正熱銷的《十年一劍——何學林的大策劃》、《巨人史玉柱怎樣站起來——腦白金的戰略與策略》等書中知道何學林其人的。日前，在位於北京市朝陽區一個高級寫字樓的策劃工作室里，何學林向記者講述了他策劃史玉柱東山再起的內幕。
據何學林介紹，1997年，他正任一財團資本資產運作總經理。當巨人集團陷入危機時，他對其進行了戰略策劃，「有一本書的分量」。這份策劃報告在一家雜志公開發表之後，迅即引起轟動，史玉柱、何伯權及一些上市公司的老總紛紛找到何，要求共舉大事。
1997年10月，應史玉柱之邀，何學林飛赴珠海，密商挽救巨人之道。
反彈琵琶，策劃收購巨人集團
1997年初，當何學林得知巨人集團陷入危機的消息時，腦子里冒出的第一個想法便是：策劃收購巨人集團。
何學林的理由是，1997年，巨人兵敗如山倒，遭遇「滑鐵盧」，其禍根是1992—1993年犯下的戰略錯誤，經過幾年的積累，終於在1997年全面爆發。因此，史玉柱要想東山再起並長久立於不敗之地，就必須從根本上糾正這種戰略失誤。戰略錯誤糾正之後，解決資金問題才會有實質意義。而當戰略錯誤糾正之後，資金問題就成了首要問題。
而當時，巨人瀕臨破產倒閉的絕境，能夠抵押的資產早已被抵押、查封和拍賣，任何想通過資產抵押貸款的渠道都已被堵死。而且，對當時已是「臭名昭著」的巨人集團來說，任何一般性的參股經營也已成為不可能。但是，「巨人」兩個字卻是一筆巨大的無形資產，在當時中國企業的品牌中無人能及。因此，被收購在當時是巨人集團的最好選擇。
何學林為史玉柱設計的是「零成本」收購方案，即收購方不需要掏一分錢，但條件是「整體接收」，接受巨人集團的所有資產和負債，承擔所有債權債務。收購方佔51%以上的股份，史玉柱佔49%以下的股份。收購之後，由收購方投入啟動資金，將斷裂的資金鏈焊接起來，重新啟動新巨人。收購方用「零成本」收購的，主要是「巨人」品牌的無形資產、史玉柱的失敗教訓和史玉柱這個人本身。通過收購，巨人集團原先積累的無形資產一下子被嫁接到了收購者身上。而且，巨人的倒下引起了極大的震動，收購巨人這一行動本身，也會引起巨大的轟動效應。
何學林認為，這是一個雙贏之舉：通過收購巨人集團，史玉柱可以獲得發展資金，發展起來之後，可以按股分紅，如果想單打獨斗，再另起爐灶也不遲；收購方則一下子站在了「巨人」的肩膀之上，可以躍上一個新的台階，同時又可以拯救巨人品牌，使之起死回生。
一廂情願，史玉柱錯失良機
然而，在收購問題上，史玉柱兩次坐失良機。
史玉柱不願意巨人集團被整體收購，他打算將巨人大廈從巨人集團剝離出來尋求合作，出讓股份。
史玉柱的算盤是，巨人大廈盤活了，整個巨人集團也就保住了。而且他出讓的只是一個項目的股權，整個集團還是他的。
「但這只是一廂情願，是註定要失敗的。」何學林指出，「現在不是你選擇別人的時候，而是別人選擇你。所以你必須考慮合作方的需求點在什麼地方，然後想方設法去滿足他，而不是一廂情願地按自己的如意算盤來設計。合作者感興趣的是整體收購巨人集團，而不是合作跟你搞巨人大廈。因為70層的大廈在珠海根本不可能有那麼大的終端市場。當時，房地產熱早已降溫，大量樓盤積壓，大廈即使蓋起來，也賣不出去。」
作者：cehuazg2009-3-17 15:42 回復此發言
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2 史玉柱東山再起的策劃內幕
果然，巨人大廈股權出讓計劃無果而終。
與此同時，當合作方有意將巨人集團整體收購時，由於史玉柱要價太高，使巨人再一次與機會擦肩而過。
1997年7月，廣東今日集團（現樂百氏集團）老總何伯權得知何學林策劃收購巨人的方案之後，立即找到他，商討收購事宜。
當時，何學林力主何伯權收購巨人，他認為與今日集團花1000萬元買馬俊仁的所謂「生命核能」秘方，和後來的花1200萬元請麥肯錫做洋顧問相比，這個收購方案可以稱得上是更加實在的、「可以創造商界經典和傳奇的策劃大手筆」，史玉柱與何伯權的聯姻更是「奇緣佳話」。
然而，史玉柱對巨人品牌的無形資產開出了若干個億的天價。何伯權也不免有些猶豫：今日集團的知名度已經很高了，花這么大的代價收購巨人，是否有此必要？
結果，整體收購一事又不了了之。
與何伯權失之交臂，使巨人集團錯失了轉危為安、反敗為勝的最後一次機會。至此，挽救巨人的一切努力均告失敗，輝煌一時的巨人集團終於轟轟烈烈地倒下了。
這時的史玉柱，面前只剩下一條路：自己動手，從頭再來。
背水一戰，潛心修煉「腦白金」
在具體的經營戰略上，巨人應該選擇什麼樣的產業發展方向和產品？東山再起怎麼起？干什麼？怎麼干？
當時，巨人集團的主營業務有三大塊：電腦、房產、保健品。應該選擇哪一個作為突破口？或者，是否另闢蹊徑，尋找一個新的經濟增長點？
何學林給出的「葯方」幾乎出乎所有人的意料：進軍保健品，做腦黃金。集中精力打殲滅戰，以此為突破口，進入良性循環。
史玉柱也愣了：「進入保健品行業是我的一大失誤，你怎麼反叫我做保健品？這不是讓我在錯誤的道路上越走越遠嗎？」
何學林答道：「此一時彼一時，當年你進入保健品行業是棄主業而入新行，犯了經營戰略錯誤，但你已經在這個行業付出了上億元的學費，成了這個行業的行家，而電腦高科技日新月異，如果再回到電腦上來，將是再一次地棄主業而入新行，一錯再錯。正確的做法應該是將錯就錯，反反得正。」
何學林認為，當時巨人腦黃金的市場銷售還是不錯的，鼎盛時期每月回款額高達幾千萬，如果再創昔日輝煌，只需幾個月，便可全部還清所有債務。
最終，史玉柱採納了何學林的建議，向保健品行業發出傾力一擊。
於是，喜歡模仿革命領袖和戰時行為方式的史玉柱收拾「殘部」，開始了新的「長征」。他切斷與巨人集團的一切聯系，從珠江三角洲轉戰長江三角洲，隱姓埋名，卧薪嘗膽，開辟新的「根據地」。他將「腦黃金」的名字改成了「腦白金」，並從一個朋友處獲得50萬元資助，在上海注冊了健特公司，在珠海注冊了康奇公司和士安公司。
為了掩人耳目，躲避債權人和媒體的追擊，史玉柱這次徹底從台前退到了幕後，把自己神秘地隱藏了起來。在這些公司當中，史玉柱都不是法人代表。包括史玉柱的大本營上海健特公司，法人代表也是由他的一名部下擔任，史玉柱本人的公開身份則是「策劃總監」，而雙方私下簽定秘密協議，史玉柱才是事實上的老闆。
「腦白金」出來之後，通過大規模、密集性的廣告攻勢，迅速填補了國內保健品行業低迷期過後的市場空當，風靡全國。到2000年，銷售額超過10億元，員工數千人，並在全國建立了擁有200多個銷售點的龐大銷售網路，規模超過了鼎盛時期的巨人集團。
史玉柱，這位在落難時千夫所指、幾乎被送進監獄、攀登珠峰時又差點葬身雪山的「著名失敗者」，3年之後竟然又奇跡般地站了起來。
「借」錢還債，「形象廣告」換前程
⑦ 腦白金總裁是誰
史玉柱與腦白金 少年得志、輕松擁有巨人集團並因推出腦黃金而名噪一時的史玉柱，腦黃金保健品管理不善，盲目地擴張而導致市場迅速萎縮。1998年，史玉柱開始策劃腦白金的市場推廣。腦白金運用腦黃金的營銷策略以星火燎原之勢迅速佔領全國市場，穩居保健品市場榜首。
腦白金面市6年來，它基本上保持了銷售上升的勢頭，即使在銷售額突破10億大關之後，其銷售額還在緩緩上升。史玉柱不僅已經創造了腦白金銷售的市場神話，而且，他對這神話的延續充滿信心。
在2001年，史玉柱就徹底地把腦白金賣掉了。
史玉柱取得了多少回報？粗略計算：上市公司健特生物2001年報稱公司10轉增7股派1元，上海華馨由2800萬股增至4770萬股，分紅 4770萬；3月健特生物從上海華馨手中購買無錫健特39％的股份，支付現金1．22億元；健特生物中報10送2轉增1，派現0．5元，華馨增至5700 萬股，進賬2850萬；通過此次無形資產轉讓，上海健特再進1．46億元。
⑧ 腦白金的總裁是誰
史玉柱已經把腦白金賣了,成為黃金搭檔的老闆~~~~~
⑨ 結合史玉柱巨人公司所創立的品牌腦白金分析一下能促使一個品牌成功的原因
這個問題比較復雜，是史玉柱的大忌，呵呵
腦白金是珠海康奇有限公司為其褪黑素產品取的商品名稱。 但珠海康奇和巨人集團都是史玉柱控制的。這兩家公司也說不清道不明
這么說吧：
2000年2月，《粵港信息日報》的記者在追蹤腦黃金與腦白金的關系時，按腦白金包裝上的地址尋找珠海康奇有限公司，卻找到了巨人集團公司的總部；
珠海康奇有限公司在工商行政管理局注冊的代表人是「張玉生」，與1996年巨人集團的總裁助理是同樣的名字。這位總裁助理「張玉生」1991年就進入巨人集團，現年41歲，目前仍擔任巨人房產開發公司的代表人；
采訪過史玉柱的原《南風窗》記者周漢民透露過：史玉柱說要重新注冊公司，這個公司就是珠海康奇有限公司。
腦白金品牌創立於1994年，是當時如日中天的珠海巨人集團經營策略轉形的產物。但是品牌誕生後不久，巨人集團因為投資建設巨人大廈而陷入嚴重的財政危機，腦白金成為巨人集團賴以東山再起的支柱，從1997年之後，腦白金的銷售一路升，1999年末，銷售額突破1億，依靠腦白金的成功，巨人集團填平了2.5億元的負債，並不斷擴大規模。2002年，上海健特生物科技有限公司將腦白金的品牌和生產企業轉讓給無錫健特，交易額超過3億人民幣，2004年將75%的銷售渠道轉讓給四通控股，交易額更是高達11.6億港元。
腦白金是史玉柱在困難期推出的「救命草」，問世第二年便躋身中國保健產品銷量第一，並連續保持十六年。早在2002年就有消息稱史玉柱退出腦白金產品銷售市場。近日，腦白金生產公司相關工作人員告訴記者：「史玉柱表面對重要事項放手，但實際上仍是腦白金背後的操縱人。」
希望能幫到你
滿意請採納 O(∩_∩)O~