A. 我國上市公司的重要地位和作用 特點和發展現狀 有什麼現存的困難 成因是什麼 解決的對策
地位及作用：
（一） 上市公司是推進現代經濟發展方式轉變的重要力量隨著我國市場化程度的不斷加強， 企業作為市場主體在資源配置等方面發揮著越來越大的作用。而作為優秀企業代表的上市公司的發展對於國民經濟增長以及經濟結構優化必然發揮重要作用。
（二）上市公司通過證券市場融資，降低融資成本，實現資源的有效配置，使企業更好地發展從而帶動區域經濟的發展上市公司逐步成為我國企業直接融資的主渠道， 降低了企業發展對銀行的過度依賴和金融風險， 其直接融資大大提高了同期國民經濟和相應區域的經濟建設與發展能力。
（三）上市公司是推動我國經濟增長的一股重要力量上市公司顯示了較為優良的價值創造能力,我國國民經濟高速增長做出了重要貢獻。
特點及現狀：
（1）企業屬性上來說，我國上市公司以國有企業為主
（2）行業分布上，我國上市公司以資金密集型和資源導向型公司為主，例如房地產、醫葯、化工、機械、汽車、零售行業；
（3）A股上市公司各財務項目均衡增長，收入與利潤都大幅提高，但是現金狀況並不樂觀。
（4）A股上市公司在產品結構調整和新產品開發方面，以及提高經營管理水平方面都取得了一些成績，為將來創造更大的經濟效益，進一步發展壯大提供了條件。
（5）上市公司的非等價交易嚴重存在
（6）國有股比例過大、國有股不能流通。
（7）自我交易、內部交易和關於控制人方面的法律不完善。
對策：
(一)認清當前證券市場形勢, 抓機遇促發展
(二)齊抓共管, 加大培育力度, 加快推進企業改制上市步伐
仍然要穩步發展主板和中小板市場，並完善並購重組市場化制度安排，支持並購融資方式創新。
資本市場發展到一定的階段之後，並購重組將成為其重要功能。證監會統計顯示，2009年全年有56家公司實施重大資產重組，交易規模達3693.5億元。
(三)選准優勢產業, 培育一批具有競爭力的擬上市公司
目前境內上市公司(A,B股)截止2010年9月有1976家，境內上市外資股(B股截止2010年9月有108家，境外上市H股,截止2010年9月有161家。我國經濟發展的狀況與上市公司比例不協調，需要進一步增加上司的數量。
(四)依託優勢企業規模擴張, 帶動我國產業結構調整
已公布的2010年報顯示，上市公司四季度業績在三季度環比增長的情況下再接再厲，全年凈利潤增幅達41.22%。其中，石化與銀行業仍是A股「最賺錢」公司。作為國家的經濟命脈，能源和銀行業在促進我國產業結構調整中有著重要作用。
(五)提高現有上市公司業績, 帶動我國整體國民經濟和區域經濟發展
2010年是創業板公司登陸資本市場後度過的首個完整年度。但遺憾的是，整體看這一小群體中僅有少數幾家公司的業績表現出高成長特徵，而絕大多數業績平平，增速下降，另有4家公司業績變臉，凈利潤增長率同比下降。因此，上市公司的業績仍然是我國上市公司的軟肋。
B. 我國上市公司共覆蓋多少行業
中國上市公司共覆蓋以下行業：
農、林、牧、漁業
採掘業
製造業
食品、飲料
紡織、服裝、皮毛
木材、傢具
造紙、印刷
石油、化學、塑膠、塑料
電子
金屬、非金屬
機械、設備、儀表
醫葯、生物製品
其他製造業
電力、煤氣及水的生產和供應業
建築業
交通運輸、倉儲業
信息技術業
批發和零售貿易
金融、保險業
房地產業
社會服務業
傳播與文化產業
綜合類
C. 我國上市公司股利分配的現狀及存在問題
重籌資，輕回報
說白了就是只吃不吐，股利分配少，侵害小股東權益，炒股增值主要是靠股價的漲跌。。。
以1990年上海證券交易所的成立為標志，短短的十幾年間，中國證券市場從無到有，從小到大，市場規模不斷發展。伴隨著規模的不斷擴大，我們也注意到由於上市公司正處於經營機制轉變和規范化運作階段，我國的證券市場還不夠成熟，監管不夠科學，因而當前的股票市場還存在種種的問題。
1、我國上市公司忽視投資者收益分配權的現象比較普遍。股利分配政策應是上市公司財務管理的重要內容之一，股利分配方案應該慎重製定。在制定分配政策時，除應遵守相關的法律法規，結合公司目前的情況和未來的發展需要外，最根本的是要考慮到投資者尤其是中小投資者的利益，因為他們是上市公司的產權所有者，享有收益分配權。然而在現實中，中小投資者的收益分配權往往被忽視。縱觀我國證券市場開市以來的歷史，可以看到上市公司在股利分配中常常存在「不分配」的現象，而且有逐年上升的趨勢，大量採用股票股利的分配方式或者是將配股作為股利分配，使其成為一種圈錢的手段。
2、股利分配政策波動性較大，缺乏連續性。縱觀國際證券市場，幾乎所有的公司都傾向於採取平穩的股利支付政策。股利支付率不受公司利潤波動的影響，即使公司面臨虧損，公司管理者亦保持平穩的股利支付率直到他們確信虧損不可扭轉。另一方面，公司管理者只有在確信持續增加的利潤能夠支撐較高的股利支付水平時，才會提高股利支付率，而且他們會逐步增加股利，直到一個新的股利均衡地實現。反觀我國上市公司，基本上沒有一個穩定的股利政策，股利分配隨意性很大，這使投資者對公司股利政策，股價變動趨勢的預期變的十分困難。特別是我國大多數上市公司沒有按照企業發展的生命周期規律對股利分配進行中長期規劃，而是各年臨時決策制定，股利政策缺乏戰略性方針的指導。所以我國上市公司無論是股利支付率還是分配形式均頻繁多變，缺乏連續性，未形成相對穩定的股利政策。
3、股利分配行為極度不規范。股利分配行為極度不規范具體表現為：一是有些公司的董事會對股利分配方案的制定缺乏嚴肅性，經常隨意更改分配方案，造成二級市場的波動；二是「同股不同權」」同股不同利」的現象時有發生。綜上所述，股份公司迫切需要科學、系統和實用的理論研究成果作指導，以便不斷克服當前股利政策制定嚴重依賴於公司管理當局的經驗性行為弊端。
該文章轉自《中華論文協會》：http://www.windbook.cn/jingjixue/companyresearch/200910/jingjixue_45078.html
D. 我國上市公司購並存在的問題及對策
並購作為一種市場經濟條件下的企業行為，在西方國家已經有100多年的發展史，其背後有著深刻的經濟動機和驅動力以及政治、社會等多方面的原因。企業並購的浪潮正向全球化推進，對我國經濟也造成巨大的沖擊和影響。
一、我國企業並購中存在的問題
企業進行並購活動，其目的在於利用並購產生的管理協同效應和財務協調效應，充分發揮自身的優勢，彌補自身的不足。我國企業並購起步較晚，在並購中存在許多問題，歸納起來主要有：
（一）政府幹預過多。並購應是企業為生存和發展而自願採取的戰略行動，企業的並購動因應與企業的戰略目標相一致。但在我國，許多並購行為並不是出於純粹的市場經濟動因，政府幹預在很大程度上代替了企業動機，政府幹預企業並購的現象比較嚴重。政府幹預企業並購的目的，主要是幫助企業擺脫虧損局面，使企業走出經營困境，以緩解政府財政壓力為。筆者認為，政府幹預企業並購的主要原因是企業產權界定不清，產權關系復雜。
（二）價值評估欠准確。企業確定並購目標後，最重要的問題莫過於合理估算目標企業的價值並作為收購的底價，這是並購成功的基礎。目標企業的價值取決於並購企業對其未來自由現金流量和時間的預測。能否准確評估目標企業的價值，取決於並購企業准備並購的時間長短、是善意並購還是惡意並購，目標企業是否是上市公司、最近一次被審計的時間距並購的時間長短等。也就是說，對目標企業價值評估的風險根本上取決於雙方信息不對稱的程度。由於我國會計師事務所提交的審計報告水分較多，上市公司信息披露不充分，並購雙方的信息嚴重不對稱，使得並購方很難准確判斷目標企業資產價值和盈利能力，在定價中可能接受高於目標企業價值的收購價格，由此導致並購方資產負債率過高，目標企業不能產生預期盈利而陷入財務困境。
（三）支付方式單一。與西方國家相比，我國企業並購的證券化程度低，被並購或交易的資產多為實物形態的資產，而非證券資產，發達國家盛行的換股並購和綜合證券並購在國內基本上沒有起步。這種以實物資產作為並購或交易標的的交易方式，往往由於被並購企業的人員安排、債務處理等一系列具體問題，使得企業並購的談判過程和交易過程復雜化，從而使並購的成交率低。筆者認為，中介機構在企業並購支付方式選擇上發揮著重要的作用，如杠桿收購中的垃圾債權發行和過渡性貸款安排都高度依賴於投資銀行。在西方國家，中介機構不僅參與企業並購的咨詢、策劃和組織，還可以通過參股或控股的方式參與企業經營管理。但在我國，投資銀行業務才剛剛起步，投資銀行的行業操作能力低，影響了我國企業並購的發展。
（四）佔用流動性資源過多。我國企業並購大多採用現金支付方式，如果企業本身沒有大量閑置資金，就需要對外籌集資金，以保證並購的順利進行。採取債權融資方式收購目標企業，會使並購後的企業資產負債率和長期負債額都大幅上升，資產的安全性降低，若並購方的融資能力較差，現金流量安排不當，則流動比率也會大幅度下降，影響其短期償債能力，使並購方資產流動性減弱。大量的長期負債還會大大改變企業的資本結構，或令企業被迫接受一系列限制性條款，限制企業正常經營活動的開展和資金的正常運作。因此，企業應根據並購目的、自身資本結構等多方面因素選擇適當的融資渠道，避免因融資渠道、還款方式選擇不當增加企業資本成本，令企業陷入財務危機。
二、我國企業並購財務問題的相應對策
為了使並購在我國企業發展中發揮更大的作用，促進我國經濟健康有序地發展，筆者建議採取如下對策：
（一）實行政企分開。政府部門是指國家權力的執行機關或行政機關，是宏觀經濟的組成部分，更是宏觀經濟管理的主體，除搞好國有資產的經營與管理外，更重要的職能是搞好整個國民經濟和社會發展。因此，政府部門不是經濟組織，更不是企業。企業是生產經營商品和勞務的經濟單位，直接以贏利為目的，是市場競爭的主體和構成國民經濟的微觀基礎。可見，政企主體不能混同，必須各負其責，各司其職。實現政企分開，就應該使政府與企業成為法律上兩個平等的法人組織。否則，企業改革不可能有實質性的進展，社會主義市場經濟體制也就無法真正建立起來。只有有效地實現政企分開，理順產權關系，改革企業產權制度，才能規范政府和企業的行為，避免兩者相互「越位」；只有實行政企分開，政府與企業才能更好地在市場經濟中進行角色定位。必須實行政企分開，明確界定產權，完善市場機制，加快企業並購中的法律建設問題。
（二）合理評估目標企業的價值。並購雙方信息不對稱，是對目標企業價值評估不準確的根本原因。企業在並購前，應對目標企業進行詳細的審查和評價，並聘請投資銀行根據企業的發展戰略進行全面策劃，對目標企業的行業發展前景、財務狀況和經營能力進行全面分析，進而對目標企業的未來自由現金流量做出合理預測，並在此基礎上對目標企業進行合理估價。在對目標企業進行估價時，企業可根據並購動機和所掌握的信息資料來決定評估目標企業價值的方法，合理評估企業價值。
（三）合理安排資金支付。並購雙方協商好收購價格，並購方就應根據並購支付方式著手籌措資金。並購支付方式有現金支付、股票支付和混合支付三種，其中現金支付方式的資金籌措壓力最大。並購企業可結合自身情況，合理設計並購支付結構，以滿足並購雙方的要求。
（四）大力發展資本市場。發展資本市場，促使金融工具多樣化，可以使企業在並購方式選擇上更加靈活，從而提高企業並購成功的機率。可借鑒外國經驗，推出可轉換證券等一系列受市場歡迎的金融工具。在發展資本市場的同時，還應注重中介機構的培育。如果沒有中介機構的參與，而僅僅依靠企業本身的力量，很難進行大規模的並購，如表外工具的運用主要靠投資銀行來具體操作。作為直接融資市場的重要角色，我國投資銀行、證券公司尚未得到充分發展，應給這些中介機構提供充分的發展空間，利用投資銀行、證券公司的資本實力、信用優勢和信息資源，為企業並購開創多種多樣的籌資渠道。
總之，並購作為企業資本運營的一個重要手段，對企業發展有著重要的現實意義。但並購在給企業帶來收益的同時也帶來一系列的問題。為了降低風險，減少或規避各種不利影響，並購企業應選擇理想的目標公司，審慎評估目標公司的價值，在整和目標企業的過程中，創造最優目標公司資本結構，增加公司的價值，使企業並購充分發揮企業的協同效應，迅速進入市場，提高經營規模，挖掘公司管理經營等各個方面的潛力。
E. 我國上市公司發展史以及現狀
推薦一本書叫《激盪三十年》，上面有詳細介紹中國改革開放三十年中國企業的發展史。（不過基本上都是托政策的福加上草根敢闖的勁兒）
F. 中國大型上市發電公司有那些各個公司發展情況怎樣
1，中國長江電力股份有限公司，是由中國長江三峽工程開發總公司作為主發起人，聯合華能國際電力股份有限公司、中國核工業集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司和長江水利委員會長江勘測規劃設計研究院等五家發起人以發起方式設立的股份有限公司。
公司成立於2002年11月4日，2003年11月18日在上海證券交易所掛牌上市，2005年8月完成股權分置改革。截止2006年12月31日，公司總資產407.64億元，凈資產242.99億元。
公司是我國最大的水電上市公司，主要從事水力發電業務，擁有葛洲壩水電站和三峽工程投產的8台發電機組，並持有廣州控股11.238%的股份、湖北能源45%的股份、上海電力10%的股份。同時，公司受三峽總公司委託統一管理三峽工程已建成但目前暫未進入公司的發電資產。公司所發電力主要銷往華中地區（湖北、湖南、河南、江西、重慶）、華東地區（上海、江蘇、浙江、安徽）及廣東省。截止2006年12月31日，公司總權益裝機容量為720.6萬千瓦，公司管理和擁有的總權益裝機容量達1280.6萬千瓦。
未來，公司將依託三峽工程建設和滾動開發長江上游水力資源的大背景，繼續致力於以水電為主的清潔電力生產經營，努力提高發電能力，創建國際一流電廠，打造一流上市公司。
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2中國國電集團公司於2002年12月成立,是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業，是電力體制改革後國務院批准成立的五大全國性發電企業集團之一，是經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司試點企業，注冊資本金120 億元人民幣。
截至2003年底，公司擁有3個全資企業、33個內部核算單位、40個控股企業和14個參股企業；擁有運行和在建可控裝機容量3657萬KW。其中，運行和在建火電裝機容量2916萬KW，佔79.7％，水電裝機容量727萬KW，佔19.9％，風電裝機容量14萬KW，佔0.38％，佔全國風電總裝機容量的52％。目前在全國21個省（自治區、直轄市）中擁有電源點，加上規劃電源點，則在全國25個省（自治區、直轄市）擁有電源點。公司資產總額753億元，負債總額537億元，所有者權益128億元，其中少數股東權益87億元。
根據集團公司發展目標和戰略構想，"十五"後三年及"十一五"期間，集團公司提出平均每年在建400萬千瓦、開工400萬千瓦、擬建400萬千瓦的電源發展目標，爭取到2005年集團公司發電機組可控容量超過4000萬千瓦，到2010年超過6000萬千瓦。
截至2006年底，中國國電集團公司擁有3個全資企業、25個內部核算單位、65個控股企業和12個參股企業。集團公司可控裝機容量為4445萬千瓦，其中，火電裝機容量3978萬千瓦，佔89.49％，水電裝機容量405萬千瓦，佔9.12％，風電裝機容量61.8萬千瓦，佔1.39％。目前，集團公司在全國在全國29個省（自治區、直轄市）擁有電源點。到2006年底,公司資產總額1880億元。
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3中電集團（中電）於1901年在香港注冊成立，當時名為中華電力有限公司。中電在香港經營發電、輸電及供電的縱向式綜合電力業務，透過現代化的電網為九龍、新界及大部分離島逾220萬客戶供應電力，供電范圍的人口佔香港總人口80%以上。
中電近年更在澳洲、中國內地和亞洲其他地區發展及營運能源項目，投資穩步增加，是亞洲區電力行業具領導地位的投資者和營運商。
中電控股有限公司（港交所：0002）( CLP Holdings Limited ) 是中電集團的控股公司，在聯合交易所上市，股份交投活躍，廣泛受到支持。
截至2006年底，中電集團資產總額1778.31億元,可控裝機容量為37800MW，權益裝機容量為28043.3MW；其中水電機組9220MW，占集團公司可控裝機容量的24.4％；火電機組27230MW，占集團公司可控裝機容量的72％；核電機組1350.8MW，占集團公司可控裝機容量的3.6%。集團公司包括169家成員單位，15家參股企業，職工總數為83086人。
中電集團資產分布在全國25個省、市、自治區，擁有上海電力股份有限公司、山西漳澤電力股份有限公司、重慶九龍電力股份有限公司、吉林電力股份有限公司和中電霍煤露天煤業股份公司5家A股上市公司；擁有在香港注冊的中國電力國際有限公司，並通過中國電力國際有限公司擁有在香港上市的中國電力國際發展有限公司，以及致力於為香港提供電力的中港電力發展有限公司；擁有承擔流域開發的黃河上游水電開發有限責任公司和五凌電力有限公司；擁有在電力設備成套服務領域中業績突出的中國電能成套設備有限公司；擁有大型煤炭企業中電投霍林河煤電集團有限責任公司；擁有白音華煤電有限責任公司；擁有12個已建成的1000MW以上的大型電廠；擁有控股的山東海陽核電項目，共同控股的遼寧紅沿河核電項目和廣西白龍核電項目，以及9個參股核電前期項目。
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42002年12月29日，中國大唐集團公司在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建而成，是全國五大發電集團之一，是中央直接管理的國有獨資公司、國務院批準的國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。主要經營范圍為：集團公司及有關企業中由國家投資形成並由集團公司擁有的全部國有資產；從事電力能源的開發、投資、建設、經營和管理；組織電力（熱力）生產和銷售；電力設備製造、設備檢修與調試；電力技術開發、咨詢；電力工程、電力環保工程承包與咨詢；新能源開發。注冊資本金人民幣120億元。截至2007年底，資產總額達到2985億元。
中國大唐集團公司實施集團化運作的體制和機制，構建了集團公司、分（子）公司、基層企業三級責任主體的管理模式。集團公司相繼成立了大唐陝西發電有限公司、大唐甘肅發電有限公司、大唐黑龍江發電有限公司、大唐吉林發電有限公司、大唐河北發電有限公司、大唐貴州發電有限公司6個全資子公司和湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江蘇分公司、四川分公司、雲南分公司、廣西分公司8個分支機構。
中國大唐集團公司擁有中國第一家在倫敦、香港上市，並於2006年在國內上市的大唐國際發電股份有限公司，擁有較早在國內上市的湖南華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司；擁有國內在役裝機容量360萬千瓦的大型火電廠內蒙古大唐國際托克托發電公司和最大風電場內蒙古赤峰賽罕壩風電場；擁有正在建設中的規劃規模630萬千瓦的龍灘水電工程以及物流網路覆蓋全國的中國水利電力物資有限公司等。截至2006年底，在役發電資產分布在北京、天津、河北、山西、內蒙古、吉林、黑龍江、江蘇、浙江、安徽、福建、河南、湖南、廣東、廣西、四川、雲南、陝西、甘肅等19個省（自治區、直轄市）；截至2007 年底，發電裝機規模達到6482.34萬千瓦。
中國大唐集團公司的發展戰略是：把集團公司建設成經營型、控股型，市場化、集團化、現代化、國際化，具有較強發展能力、盈利能力和國際競爭能力的大型電力企業集團。
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5中國華能集團公司（英文全稱：China Huaneng Group，英文簡稱：CHINA HUANENG，英文縮寫:CHNG）是經國務院批准，在原中國華能集團公司基礎上改組的國有企業，由中央管理，經國務院批准同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。
按照國務院關於國家電力體制改革的要求，中國華能集團公司是自主經營、自負盈虧，以經營電力產業為主，綜合發展的企業法人實體。
中國華能集團公司依照公司法，對其全資、控股、參股企業進行改建和規范，建立資本紐帶關系，實行母子公司體制，逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
中國華能集團公司根據業務需要，可以按照國家規定在境內外投資設立全資或控股的子公司以及分公司、辦事處等分支機構。中國華能集團公司的經營宗旨是：遵守國家法律、法規，執行國家政策，根據國民經濟發展規劃、國家產業政策以及市場需求，依法自主從事生產經營活動，堅持改革、改組、改造和加強管理，改善產業結構，發揮集團整體優勢，提高經濟效益，增強市場競爭力，確保國有資產保值增值；以電為主，綜合發展，逐步成為實力雄厚、管理一流、服務國家、走向世界，具有國際競爭力的大型企業集團。
中國華能集團公司實行總經理負責制，總經理為法定代表人。
G. 我國中小企業發展的基本情況
一、我國中小企業的基本情況 改革開放２０多年來，我國年均ＧＤＰ增長達９．４％，為同期世界經濟年均增速的３倍、美國的３倍多、歐洲的４．５倍、日本的５．４倍。經濟的快速發展催生了一批生機勃勃、充滿活力的中小企業，中小企業又成為承載著實現我國經濟增長任務最直接的主體。根據國家統計局數據，截止到２００３年末，我國經工商行政部門注冊的中小企業已經超過３６０萬家。中小企業提供的出口額佔全國的６２．３％，上繳稅收佔４６．２％，並提供了７５％以上的城鎮就業機會。 １．國有及規模以上中小工業企業。截止到２００３年底，我國國有及規模以上（產品銷售收入在５００萬元以上）工業企業達１９．６萬戶。其中，按照我國中小企業的劃分標准，中小工業企業數量達１９．４萬戶，佔全部國有及規模以上企業總數的９９％（見表１）；實現總產值９．３４萬億元，佔全部國有及規模以上企業總產值的６５．６％。與１９９８年相比，２００３年中小工業企業在家數累計增長２３．３％的同時，實現總產值增加近１．３５倍（見表２）。隨著我國經濟的不斷發展，適應證券市場發展的公司型企業法人家數也不斷增加。截止到２００４年，在１９．６萬戶國有及規模以上工業企業中，有限責任公司和股份有限公司數量達到３２９１９戶，佔１６．７８％；實現總產值４．４６萬億元，佔比達３１．３５％。 ２．成長性中小企業及高新技術企業。在１９．４萬戶中小企業中，截止到２００２年底，非公有制中小企業共有８萬家，佔４１．４％。這當中，中國企業評價協會、國家發改委中小企業司按照ＧＥＰ評估方法，對１．２６萬戶連續４年進入國家統計局統計目錄中小企業樣本進行評估，有２９３３家企業被評為具有成長性的非公有制中小企業，佔全部非公有制中小企業的３．６％。此外，按照國家科技部的統計數據，截止到２００３年底，我國高新技術總產值達到２７５００億元，佔全年工業總產值的２１．４％，僅高新技術開發區企業就達３２８５７家，營業收入超億元的２３６０家；全國民營科技企業數量達１２．４９萬家，其中，有限責任公司和股份有限公司達６１５９７家，佔全部民營科技企業的４９．２３％。 二、各地促進中小企業發展的基本情況 第一，各地相繼出台了落實《中小企業促進法》的具體措施。目前，全國有２３個省、市設立了中小企業局，負責中小企業的發展協調工作，相繼出台了落實《中小企業促進法》的具體措施。如安徽省《關於促進中小企業加快發展的２０條意見》；天津市《關於促進個體私營經濟和中小企業發展的意見》等等。 第二，發展資本市場得到了各級政府的高度重視。一些省、市、自治區明確提出，要把發展資本市場與利用外資、招商引資和發展農業放在同等重要的位置，相繼制定了促進地方資本市場發展的指導意見。如上海市出台了大力發展資本市場的七條舉措；廣東省出台了《關於大力發展廣東資本市場的實施意見》，提出「爭取經過三到五年的努力，把我省建設成為全國資本市場最發達的地區之一」。 第三，中小企業服務工程建設呈現體系化趨勢。如深圳市成立了深圳市中小企業服務中心，推進構建為中小企業提供創業扶持、融資擔保、技術支持、信息咨詢、市場開拓和人才培訓等多方面、多層次的社會化服務體系；江西省推進了中小企業五大服務體系建設，著力構建投資融資、人才培訓、信息咨詢、技術支持、市場開拓等五大服務平台。 第四，中小企業金融扶持措施相繼出台。如北京市啟動了中小企業金融支持工程，為入圍企業提供信用評估、貸款擔保等方面的便捷服務，目前已有２３７家中小企業由擔保公司擔保獲得了近１３億元的銀行貸款。 第五，實施重點工程為資本市場輸送後備資源。如安徽省計劃實施的「１３５５工程」，即從２００５年起，重點扶持１００戶優勢中小企業，實施１００個重點技術改造項目，建設３０個產業集群、５０個創業基地，經過３～５年的努力，爭取中小企業ＧＤＰ總量接近全省的５０％。同時，江蘇、浙江、廣東、上海、陝西等許多地區通過建設工業園區、高新技術園區的方式，孵化、培育、促進科技型中小企業創新集群發展。 第六，加強對中小企業改制上市的領導和規劃。一些地區成立金融工作辦公室、發展和利用資本市場領導小組、金融工作領導小組等，統一協調公司股份制改造、境內金融市場發展和擬上市公司培育、初審及推薦工作等有關事務。在此基礎上，依據建設證券強省、證券大省的戰略部署，各地對中小企業改制上市提出了規劃。如河南省提出，要抓住中小企業板推出的有利時機，為中小企業融資開辟新的通道；浙江省要做大做強「浙江板塊」，力爭用５年左右的時間，股份有限公司數量超１０００家，上市公司數量和融資額比２００２年底翻一番。 第七，出台中小企業改制上市扶持獎勵政策。很多地方政府制定了對企業、企業管理者或股東等的具體獎勵措施，調動一切資源，優化中小企業改制上市環境：一是實施土地出讓金及其他收費優惠政策；二是實施稅收優惠或返還政策；三是實行財政補貼或獎勵；四是政府給予企業資金支持；五是主動為企業排憂解難，提供便捷、優質、高效的服務；六是對歷史遺留問題、擔保問題、人才問題、管理層的激勵問題、資產損失等問題制定相應措施。 第八，中小企業上市資源調研與培育工作已逐漸展開。中小企業板啟動以來，僅深交所會同各地證監局、政府部門就聯合舉辦了２５期中小企業改制上市培訓班，有１５００多家企業６５００多人次參加。湖南省啟動了「中小企業上市培育工程」。深圳市政府提出了「２１１０工程」，計劃在今後３年內實現每年重點組織中小企業２０００家以上進入普及培訓期，１００家以上基本具備條件的優質企業進入上市推薦培育期，１０家以上優質企業進入上市輔導培育期。 第九，海外上市成為各地中小企業直接融資的重要方式之一。各地政府對海外上市積極性較高，如江蘇省制定並推出了「Ｗ３１００計劃」，即在３年內爭取使江蘇省的境外上市企業數達到１００家。無論是在江蘇、浙江、福建等沿海省份，還是在東北、西北許多偏遠省份，有相當一批企業對到海外上市感興趣。如對深圳民營經濟５０強的上市意願情況進行的調查，在２５家有上市意向的企業中１５家希望赴海外上市。 摘自省技術市場網