A. 有誰知道怎麼成為上市公司的董事，有什麼辦法可以控制公司成為董事長
上市公司一般有三類董事，得看你想成為哪一種
1、執行董事，一般是公司元老，核心高管，或者大股東，在股東中占控股地位，能從業務上或投票權上對公司事務產生舉足輕重的影響。這部分董事主導公司日常事務，參與企業所有決議。
2、獨立非執行董事，一般與公司無關，但曾在公司的某方監管機構（如證監會）擔任要職，在行業內德高望重。這部分董事通常已經退休，不插手公司日常事務，但在某些問題上對公司行使監管作用，參與重大問題決議，確保董事的獨立性，提醒企業履行社會責任。
3、非獨立非執行董事，較大股東，代表機構投資者參與公司重大事務決議，不插手日常事務，也不具備獨立性，主要代表不佔控股地位的大股東的利益。
董事長的任免和變更需要董事會決議通過，這屬於企業重大決議，對於老百姓想進入董事會，至少得掏個上億買股票吧。對於那些總股本在幾千萬的小公司，只要買入51%，就必然是董事長了。
B. 一人可以兼兩個公司上市公司董事長嗎
怎麼不可以？舉例來說：
陳虹，是上海汽車和華域汽車兩家上市公司的董事長，張鎮平是哈葯集團和人民同泰兩家上市公司的董事長，方洪波是美的集團和小天鵝的董事長，楊懷珍是南京新百和宏圖高科的董事長，還有管大源、何勇、楊國平、李光寧......都是身兼兩家上市公司主職的董事長。
C. 假如你是一家上市公司老總你怎麼管理
建立並維持和他人友善的關系，成熟的管理者和他人建立並維持良好的關系。這種關系建成立在人與人互相接的基礎上，也許在私人方面彼此並不喜歡，但在工作上一定要相處和諧，並尊重他人的工作能力。處處為他人蛘想是建立良好人際關系的第一步。
D. 如果一家上市公司董事長在股票跌停之前，0持有說明什麼
早有預料
E. 董事長 這個稱號是只有上市公司才有的名稱嗎 還是說只要開了公司的老闆都可以稱呼為董事長
也不知道被追問2遍的哥們在說什麼，請問你認識中國哪怕一位董事長嗎？如果不認識你怎麼說「只有上市公司才能有董事長，而且他沒有掌握行政權力」？
這位樓主顯然不知道公司治理結構應該是什麼樣的，我大致講講哈~這個問題需要從治理需求、法律、我國實際情況說明。
1、公司治理需求和法律規定
先直接回答你的問題，在中國，只要是有限責任公司或者股份有限公司，都一定有董事長或者執行董事。公司設董事會，就一定有董事長，如果不設董事會就一定有執行董事，所以，你可以簡單地認為董事長=執行董事。在我們國家董事長這個職務是法定的，從有《公司法》起，法律就要求公司必須有董事長或者執行董事。在老《公司法》中，甚至要求法定代表人（俗稱法人，就是不必授權就可以代表公司簽字的人）必須是董事長，董事長在股東會不能主持時可以指定一位副董事長主持，可以說老法給了董事長相當高的地位和權力；在新《公司法》中有所松動，但董事長的地位依然不可撼動，董事會不是公司常設機構，也就是不像總經理辦公室似的你去了就有人，總經理不在秘書也一定在，董事們都分散在不同部門甚至不同地方，那麼董事會閉會期間，董事長是有一定權力，這個權力是董事會授權的。無論新法、老法，董事長都是股東會、股東大會的召集人和主持人，那麼自然不能說只有上市公司才有董事長，是個公司（指有限責任公司和股份有限公司）就必須有董事長或者執行董事。
公司是有錢的老闆們投資的公司，是一個具有法律人格的主體，就是法人，那麼公司怎麼做事，從法律上講和投資的股東們沒有直接關系，但股東們可以通過股東會、股東大會決定公司做什麼事，而怎麼做事，其實是經理帶著一干高管層去操作的。在實際操作中，高管層可能會侵害公司利益，那麼侵害公司利益等同於侵害股東利益，所以股東們就需要監督高管層。那麼我們國家在這個問題上很復雜，要求公司必須設董事會，也必須設監事會（小規模公司可以不設董事會而設執行董事職位，不設監事會而設監事），上市公司的話還必須要有獨立董事。管他呢，很復雜，董事會的責任就是幫著股東看著高管做事的，那麼董事長就是召集董事做事的，從公司治理角度，公司確實需要董事會這類機構來幫股東們監督高管。
2、我國現狀
我們國家在公司治理結構上屬於家族治理模式，但具體點說屬於大股東治理模式，也就是說股東們誰都不相信，還是相信自己。那就演變為股東自己來經營（擔任高管）或者自己來監督（擔任董事）或者自己經營+監督（大股東=董事長=總經理）。這其實就是自己投資自己干，那麼董事長、總經理這些職位又都是法定的，是個公司就要有，那就都由股東一個人兼了唄，情況就是這么形成的，這也是我們國家缺少誠信的具體表現。
3、猜測樓主問題的意圖和部分特殊情況
樓主可能只是想知道一般公司的一把手怎麼稱呼，公司必然有董事長或執行董事，所以一把手是董事長的概率非常高，根據上述我國現狀，一把手是總經理的概率也非常高。但凡事都有特例，我前面說的都是概率非常高，可不是必然。有些特殊情況：1、投資最多的人不一定是總經理，比如某老闆投資高一種新型葯，可丫不懂技術，只能聘請一位技術很牛的人給他當經理，負責經營，這種情況下，老闆頂多當個董事長，總經理他就沒這本事了；2、投資最多的人不一定是董事長，董事長畢竟不是直接管理者，而董事長又承擔了很多責任，投資者看得開的話，完全可以自己只擔任總經理，將董事、董事長這種閑職分給德高望重的人，比如公司的高級技術人員、地方政府官員或其子弟（以前房地產公司很多都這么做，當董事、董事長成了很有面子的事）等等；3、投資最多的人可能董事長、總經理都不是，比如某老闆有錢，但並不適合當股東，如軍人、政府官員，那麼他把錢給了兒子，兒子做公司股東、董事長、總經理，但實際經營全是老闆在經營，兒子整天游手好閑（這種例子不難見到吧，郭美美等各種美美，董事、理事、經理、副經理什麼亂七八糟職務都能當上，也不是她自己投的資），那麼從外部來看，經營這家公司的人其實在這家公司什麼職務都不是。
當然，特殊情況還有很多，所以樓主想一概而論地說「老闆最高稱呼、我們稱呼為總經理」或「開了公司的老闆都可以稱呼為董事長」這都是不對的，「一般公司」確實如此，但我上面舉的例子其實也並不罕見，甚至在我們國家的一定時期還很常見。所以樓主拿這問題當個興趣探討，那加個「一般來說」就都對，可如果樓主按照這個規律去稱呼對方老闆，那可能就會惹對方不高興，社會上避免這種錯誤，在哪都叫「總」嘛~所以說，不必苛求稱呼正確與否。
最後，我認為「坐在田上數星星」說得還比較中肯，也實在；「平海13少」的回答看起來官方，但追問之下的回答讓我覺得他的回答更像從哪復制來的
F. 如果你是一個上市公司的董事長，請問你最關注的公司價值驅動因素是哪些為什麼再如果你是CFO,會怎樣
這樣的問題我覺得不是幾句話可以解釋得通的，一個公司的價值驅動因素有很多，做不同行業關注的點也不一樣，比如說是IT行業吧，關注的價值驅動更多是技術的革新，所能給客戶帶來的服務，軟體的實用性等；相比之下做硬體的廠家關心的著是自己生產出來的硬體的性價比，穩定性，兼容性，節能環保等方面，所以說不同的上市公司會關注不同的價值驅動！再如我是CFO,，我會怎麼樣做？這個問題問的有點偏，課題也太大了，俗話說的好：不在其位，不思其職！能作為一個CFO我可以肯定的必定是行業內的專家或者是職業經紀人！行家自然是看門道，也自然會「八仙過海各顯神通」了！
G. 我是一家上市公司的董事長，有必要去參加虞滌新的私董會嗎
私董會是一個高端的組織，有較高門檻的，其中有不少上市公司老闆的。每個老闆，特別是大老闆，或者想做大老闆的人，身邊要有高參，要有諸葛亮。參加私董會就有獲取這個機會，讓虞老師成為你的諸葛亮，給你集中式、常態性地解疑答惑，誰不想站在智者的肩膀上成長呢。
H. 上市公司董事長能否兼任總裁
可以
有關研究表明：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。
首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。
企業首席執行官制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰
近年來，我國一些企業紛紛實行首席執行官制度，出現了我國歷史上首批企業首席執行官(以下簡稱CEO)。為此，我們首先要回答的是：什麼是CEO？中國為何要有CEO？企業首席執行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。
企業CEO制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行官員組成。這些高層執行官員即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權范圍內，擁有對公司事務的管理權和代理權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為CEO，也就是首席執行官。擔任企業CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。CEO的主要職責是：(1)執行董事會的決議；(2)主持公司的日常業務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業務情況，並提交年度報告。
CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。
我們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行CEO制度，於是產生了中國的首批企業首席執行官。
在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的信息交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。
CEO的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。
面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
I. 一個上市公司的老總，一年大概可以收入多少
上市公司的老總薪酬是有A股年報披露的，但是對於他們來說薪酬都不是收入的重點，目前已經披露高管薪酬的上市公司有3115家，其中有537家上市公司董事長年薪過百萬，占總數的17%。而這537位董事長的稅前薪酬總額為10.73億元，平均年薪達到399萬元。當然，對於上榜的絕大多數董事長而言，上市公司的股份才是其最大的財富來源。這里，我們只談年薪。方大化工前董事長閆奎興稅前年薪1056萬元，排在榜首；緊隨其後的是萬科王石，年薪999萬元；其次是中國平安馬明哲、復星醫葯陳啟宇以及伊利股份的潘剛分別位於第三、第四以及第五的位置，年薪分別為968萬元、890萬元以及826萬元。
J. 我是一家上市公司的董事長秘書
在保持正常語速說話的時候，直接把電話斷了，讓對方以為是線路故障；
如果還打來，就一直親切地說，「喂，喂，喂」，不管對方說什麼，一邊自言自語「怎麼沒聲音。。。」然後直接掛了電話。