㈠ 中遠為何虧損得如此意氣風發
韓哲「如果像個別股民罵的那樣壞，我還能跟領導人參加金磚五國會議嗎？」「黨中央、國務院了解中遠，我就足夠了。」「企業履行社會責任不能光看賺錢，中遠履行社會責任是為全人類做貢獻。」中遠集團董事長魏家福在參加博鰲亞洲論壇時做上述表示。過去兩年，中遠連續虧損104.49億元和95.59億元，在A股市場也從「中國遠洋」變成「*ST遠洋」。明年若再度虧損，將被上交所暫停上市。 虧損成這個樣子了，都還這么意氣風發，實在不是一般企業家的派頭所能比擬的。連黨中央、國務院都搬出來了，以後中遠可真是打不得、罵不得了，因為你一質疑就容易被它偷換概念，說你是在質疑黨中央和國務院。 關於中遠在經營方面的失誤和冒進，早在此前就已經被大量分析過，這里就不再贅述了。只是因為中遠是央企，因此不管虧損成什麼樣子，都不會關門。而且，中遠所在的市場是國際競爭市場，沒有誰舉著奉旨壟斷的牌子，這更容易檢驗出一個企業的成色。商場如戰場，勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊，卷土重來未可知。但「包羞忍恥」怎麼看都不像是魏董事長這個樣子，一開口就讓人愕然，你跟他講道理，他跟你講政治。不真正意識到自己失誤有無、失誤在哪，而是對輿論的「呱噪」不耐煩，你以為你是在跟一個上市公司老總掰扯，其實人家是省部級。 在魏家福的經營下，中遠不能說沒有輝煌過，但是一個企業、一個企業家，總不能躺在功勞簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企業，在歷史的大潮里，有多少被沖刷掉，誰能數得過來。諾基亞，三五年前誰能想到這樣的巨無霸會一蹶不振呢？一個決策失誤，一個判斷臭棋，都能將企業帶入萬劫不復境地。誰不知道企業要做大做強，要擴大規模，然而難就難在，能始終將擴張的風險納入到自己的預算線內，能始終保持自身資金鏈的融通，能做到這些，才可稱之為企業家。如果強行依靠國家財政背書兜底，管你經濟周期不周期的，統統跑馬圈地，有幸熬過經濟波谷，便又沾沾自喜，認為自己看得長遠，別人都是鼠目寸光。但如果企業甭管妙招昏招，犯錯的成本都外部化，那這樣的企業做大做強會很難嗎？ 想當年，蕭梁因侯景之亂而衰。當侯景攻進建康台城的時候，一手創建梁朝、頗有文武氣象、享國已近五十年的梁武帝，泰山崩於前，倒也自若，留下一句歷史名言：自我得之，自我失之，亦復何恨。英雄之所以稀缺，就是在於太多能夠成為英雄的人，大多成為了半截英雄。「自我得之」並不難，難的是如何不「自我失之」，成為「船王」雖不易，但更不易的是如何避免「船大難調頭」，及時根據形勢變化而未雨綢繆。發生在南北朝時期的這段歷史小插曲，對中遠以及中遠的「船長」而言，或許是一面不錯的鏡子。
㈡ 什麼樣的人有資格受邀參加博鰲亞洲論壇
博鰲亞洲論壇會員參加會議。 附《博鰲亞洲論壇章程》 第三章 會員 第七條 會員類別：
1 、論壇設正式會員和非正式會員。 發起會員、榮譽會員、鑽石會員和白金會員為正式會員；普通會員為非正式會員；
2 、發起會員系指 26 個發起國按照各國所分配的名額（每個國家 2 名）派出的、參加論壇所有活動，包括決策過程的前政要、知名人士和非營利機構；
3 、榮譽會員系指為論壇的創建和發展作出重要和實質性貢獻的個人、企業和組織；榮譽會員不超過 10 名；
4 、鑽石會員和白金會員系指參加論壇所有活動包括決策過程、且其申請已經被批準的個人、企業和組織；
5 、普通會員系指以出席、觀摩論壇年會以及其他活動為目的、且其申請已經被批準的個人、企業和組織。
第八條 會員條件 ：有加入論壇的意願；同意遵守論壇章程；在所從事的領域內具有一定的影響； 願意履行論壇會員義務。
第九條 加入 申請人按照論壇規定的程序 , 提交書面申請，由論壇有關機構審核批准。
㈢ 求問中遠為何虧損得如此意氣風發
」「黨中央、國務院了解中遠，我就足夠了。」「企業履行社會責任不能光看賺錢，中遠履行社會責任是為全人類做貢獻。」中遠集團董事長魏家福在參加博鰲亞洲論壇時做上述表示。過去兩年，中遠連續虧損104.49億元和95.59億元，在A股市場也從「中國遠洋」變成「*ST遠洋」。明年若再度虧損，將被上交所暫停上市。
虧損成這個樣子了，都還這么意氣風發，實在不是一般企業家的派頭所能比擬的。連黨中央、國務院都搬出來了，以後中遠可真是打不得、罵不得了，因為你一質疑就容易被它偷換概念，說你是在質疑黨中央和國務院。
關於中遠在經營方面的失誤和冒進，早在此前就已經被大量分析過，這里就不再贅述了。只是因為中遠是央企，因此不管虧損成什麼樣子，都不會關門。而且，中遠所在的市場是國際競爭市場，沒有誰舉著奉旨壟斷的牌子，這更容易檢驗出一個企業的成色。商場如戰場，勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊，卷土重來未可知。但「包羞忍恥」怎麼看都不像是魏董事長這個樣子，一開口就讓人愕然，你跟他講道理，他跟你講政治。不真正意識到自己失誤有無、失誤在哪，而是對輿論的「呱噪」不耐煩，你以為你是在跟一個上市公司老總掰扯，其實人家是省部級。
在魏家福的經營下，中遠不能說沒有輝煌過，但是一個企業、一個企業家，總不能躺在功勞簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企業，在歷史的大潮里，有多少被沖刷掉，誰能數得過來。諾基亞，三五年前誰能想到這樣的巨無霸會一蹶不振呢？一個決策失誤，一個判斷臭棋，都能將企業帶入萬劫不復境地。誰不知道企業要做大做強，要擴大規模，然而難就難在，能始終將擴張的風險納入到自己的預算線內，能始終保持自身資金鏈的融通，能做到這些，才可稱之為企業家。如果強行依靠國家財政背書兜底，管你經濟周期不周期的，統統跑馬圈地，有幸熬過經濟波谷，便又沾沾自喜，認為自己看得長遠，別人都是鼠目寸光。但如果企業甭管妙招昏招，犯錯的成本都外部化，那這樣的企業做大做強會很難嗎？
想當年，蕭梁因侯景之亂而衰。當侯景攻進建康台城的時候，一手創建梁朝、頗有文武氣象、享國已近五十年的梁武帝，泰山崩於前，倒也自若，留下一句歷史名言：自我得之，自我失之，亦復何恨。英雄之所以稀缺，就是在於太多能夠成為英雄的人，大多成為了半截英雄。「自我得之」並不難，難的是如何不「自我失之」，成為「船王」雖不易，但更不易的是如何避免「船大難調頭」，及時根據形勢變化而未雨綢繆。發生在南北朝時期的這段歷史小插曲，對中遠以及中遠的「船長」而言，或許是一面不錯的鏡子。
㈣ 參加博鰲論壇中國企業家
簡一大理石瓷磚董事長李志林、華耐家居集團總裁賈鋒、左右沙發董事長黃華坤等家居企業大佬受邀出席本屆論壇。海航集團董事長陳峰發言，民航業是「一帶一路」建設的空中橋梁，我們希望同政府加強溝通，加快深化民航體制改革，促進航空產業發展。
㈤ 參加博鰲論壇的都是什麼樣的人
有名，有錢，有權，三有人才
㈥ 如何建議老闆參加博鰲論壇
博鰲亞洲論壇是一個非政府，非營利的國際組織，目前已成為亞洲以及其他大洲有關國家政府，工商界和學術界領袖進行對話，在亞洲的重要問題和全球高層次平台。博鰲亞洲論壇致力於進一步整合區域經濟，推進亞洲國家實現發展目標。
博鰲亞洲論壇由菲律賓前總統拉莫斯，澳大利亞前總理霍克及日本前首相細川護熙於1998年2001年2月推出，博鰲亞洲論壇正式宣告成立，這是總部設在中國的第一個國際組織。設立該論壇是亞洲國家的普遍支持，並贏得了全世界的關注。從2002年開始，論壇每年在博鰲，海南省在中國舉行。
2008年的主題包括「綠色能源：政府與企業的合作」：「綠色亞洲：從企業社會責任到負責任的投資」，「電信的持續增長與可持續發展」，「風險與機遇金融改革與創新」和其他
㈦ 什麼樣的企業可以參加博鰲亞洲論壇捷信公司會不會被邀請參加
一般有影響力的亞洲企業都有被邀請的可能，據我所知，捷信公司雖然在國內有一定的影響，但是它屬於外資企業，參加的可能性較小，但是我說了不算啊，捷信公司會不會被邀請，咱們也不好揣測。
㈧ 什麼樣的人可以參加博鰲亞洲論壇
博鰲亞洲論壇會員參加會議。
附《博鰲亞洲論壇章程》
……
第三章 會 員
第七條 會員類別
1 、論壇設正式會員和非正式會員。
發起會員、榮譽會員、鑽石會員和白金會員為正式會員；普通會員為非正式會員。
2 、發起會員系指 26 個發起國按照各國所分配的名額（每個國家 2 名）派出的、參加論壇所有活動，包括決策過程的前政要、知名人士和非營利機構；
3 、榮譽會員系指為論壇的創建和發展作出重要和實質性貢獻的個人、企業和組織；榮譽會員不超過 10 名；
4 、鑽石會員和白金會員系指參加論壇所有活動包括決策過程、且其申請已經被批準的個人、企業和組織；
5 、普通會員系指以出席、觀摩論壇年會以及其他活動為目的、且其申請已經被批準的個人、企業和組織。
第八條 會員條件
1 、有加入論壇的意願；
2 、同意遵守論壇章程；
3 、在所從事的領域內具有一定的影響；
4 、願意履行論壇會員義務。
第九條 加入
申請人按照論壇規定的程序 , 提交書面申請，由論壇有關機構審核批准。
㈨ 作為一名普通公民怎麼參加博鰲亞洲論壇謝謝了，大神幫忙啊
你可以網上參與
㈩ 中遠為何虧損得如此意氣風發
「如果像個別股民罵的那樣壞，我還能跟領導人參加金磚五國會議嗎？」「黨中央、國務院了解中遠，我就足夠了。」「企業履行社會責任不能光看賺錢，中遠履行社會責任是為全人類做貢獻。」中遠集團董事長魏家福在參加博鰲亞洲論壇時做上述表示。過去兩年，中遠連續虧損104.49億元和95.59億元，在A股市場也從「中國遠洋」變成「*ST遠洋」。明年若再度虧損，將被上交所暫停上市。 虧損成這個樣子了，都還這么意氣風發，實在不是一般企業家的派頭所能比擬的。連黨中央、國務院都搬出來了，以後中遠可真是打不得、罵不得了，因為你一質疑就容易被它偷換概念，說你是在質疑黨中央和國務院。 關於中遠在經營方面的失誤和冒進，早在此前就已經被大量分析過，這里就不再贅述了。只是因為中遠是央企，因此不管虧損成什麼樣子，都不會關門。而且，中遠所在的市場是國際競爭市場，沒有誰舉著奉旨壟斷的牌子，這更容易檢驗出一個企業的成色。商場如戰場，勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊，卷土重來未可知。但「包羞忍恥」怎麼看都不像是魏董事長這個樣子，一開口就讓人愕然，你跟他講道理，他跟你講政治。不真正意識到自己失誤有無、失誤在哪，而是對輿論的「呱噪」不耐煩，你以為你是在跟一個上市公司老總掰扯，其實人家是省部級。 在魏家福的經營下，中遠不能說沒有輝煌過，但是一個企業、一個企業家，總不能躺在功勞簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企業，在歷史的大潮里，有多少被沖刷掉，誰能數得過來。諾基亞，三五年前誰能想到這樣的巨無霸會一蹶不振呢？一個決策失誤，一個判斷臭棋，都能將企業帶入萬劫不復境地。誰不知道企業要做大做強，要擴大規模，然而難就難在，能始終將擴張的風險納入到自己的預算線內，能始終保持自身資金鏈的融通，能做到這些，才可稱之為企業家。如果強行依靠國家財政背書兜底，管你經濟周期不周期的，統統跑馬圈地，有幸熬過經濟波谷，便又沾沾自喜，認為自己看得長遠，別人都是鼠目寸光。但如果企業甭管妙招昏招，犯錯的成本都外部化，那這樣的企業做大做強會很難嗎？ 想當年，蕭梁因侯景之亂而衰。當侯景攻進建康台城的時候，一手創建梁朝、頗有文武氣象、享國已近五十年的梁武帝，泰山崩於前，倒也自若，留下一句歷史名言：自我得之，自我失之，亦復何恨。英雄之所以稀缺，就是在於太多能夠成為英雄的人，大多成為了半截英雄。「自我得之」並不難，難的是如何不「自我失之」，成為「船王」雖不易，但更不易的是如何避免「船大難調頭」，及時根據形勢變化而未雨綢繆。發生在南北朝時期的這段歷史小插曲，對中遠以及中遠的「船長」而言，或許是一面不錯的鏡子。