㈠ 中遠為何虧損得如此意氣風發
韓哲「如果像個別股民罵的那樣壞,我還能跟領導人參加金磚五國會議嗎?」「黨中央、國務院了解中遠,我就足夠了。」「企業履行社會責任不能光看賺錢,中遠履行社會責任是為全人類做貢獻。」中遠集團董事長魏家福在參加博鰲亞洲論壇時做上述表示。過去兩年,中遠連續虧損104.49億元和95.59億元,在A股市場也從「中國遠洋」變成「*ST遠洋」。明年若再度虧損,將被上交所暫停上市。 虧損成這個樣子了,都還這么意氣風發,實在不是一般企業家的派頭所能比擬的。連黨中央、國務院都搬出來了,以後中遠可真是打不得、罵不得了,因為你一質疑就容易被它偷換概念,說你是在質疑黨中央和國務院。 關於中遠在經營方面的失誤和冒進,早在此前就已經被大量分析過,這里就不再贅述了。只是因為中遠是央企,因此不管虧損成什麼樣子,都不會關門。而且,中遠所在的市場是國際競爭市場,沒有誰舉著奉旨壟斷的牌子,這更容易檢驗出一個企業的成色。商場如戰場,勝敗兵家事不期,包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊,卷土重來未可知。但「包羞忍恥」怎麼看都不像是魏董事長這個樣子,一開口就讓人愕然,你跟他講道理,他跟你講政治。不真正意識到自己失誤有無、失誤在哪,而是對輿論的「呱噪」不耐煩,你以為你是在跟一個上市公司老總掰扯,其實人家是省部級。 在魏家福的經營下,中遠不能說沒有輝煌過,但是一個企業、一個企業家,總不能躺在功勞簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企業,在歷史的大潮里,有多少被沖刷掉,誰能數得過來。諾基亞,三五年前誰能想到這樣的巨無霸會一蹶不振呢?一個決策失誤,一個判斷臭棋,都能將企業帶入萬劫不復境地。誰不知道企業要做大做強,要擴大規模,然而難就難在,能始終將擴張的風險納入到自己的預算線內,能始終保持自身資金鏈的融通,能做到這些,才可稱之為企業家。如果強行依靠國家財政背書兜底,管你經濟周期不周期的,統統跑馬圈地,有幸熬過經濟波谷,便又沾沾自喜,認為自己看得長遠,別人都是鼠目寸光。但如果企業甭管妙招昏招,犯錯的成本都外部化,那這樣的企業做大做強會很難嗎? 想當年,蕭梁因侯景之亂而衰。當侯景攻進建康台城的時候,一手創建梁朝、頗有文武氣象、享國已近五十年的梁武帝,泰山崩於前,倒也自若,留下一句歷史名言:自我得之,自我失之,亦復何恨。英雄之所以稀缺,就是在於太多能夠成為英雄的人,大多成為了半截英雄。「自我得之」並不難,難的是如何不「自我失之」,成為「船王」雖不易,但更不易的是如何避免「船大難調頭」,及時根據形勢變化而未雨綢繆。發生在南北朝時期的這段歷史小插曲,對中遠以及中遠的「船長」而言,或許是一面不錯的鏡子。
㈡ 什麼樣的人有資格受邀參加博鰲亞洲論壇
博鰲亞洲論壇會員參加會議。 附《博鰲亞洲論壇章程》 第三章 會員 第七條 會員類別:
1 、論壇設正式會員和非正式會員。 發起會員、榮譽會員、鑽石會員和白金會員為正式會員;普通會員為非正式會員;
2 、發起會員系指 26 個發起國按照各國所分配的名額(每個國家 2 名)派出的、參加論壇所有活動,包括決策過程的前政要、知名人士和非營利機構;
3 、榮譽會員系指為論壇的創建和發展作出重要和實質性貢獻的個人、企業和組織;榮譽會員不超過 10 名;
4 、鑽石會員和白金會員系指參加論壇所有活動包括決策過程、且其申請已經被批準的個人、企業和組織;
5 、普通會員系指以出席、觀摩論壇年會以及其他活動為目的、且其申請已經被批準的個人、企業和組織。
第八條 會員條件 :有加入論壇的意願;同意遵守論壇章程;在所從事的領域內具有一定的影響; 願意履行論壇會員義務。
第九條 加入 申請人按照論壇規定的程序 , 提交書面申請,由論壇有關機構審核批准。
㈢ 求問中遠為何虧損得如此意氣風發
」「黨中央、國務院了解中遠,我就足夠了。」「企業履行社會責任不能光看賺錢,中遠履行社會責任是為全人類做貢獻。」中遠集團董事長魏家福在參加博鰲亞洲論壇時做上述表示。過去兩年,中遠連續虧損104.49億元和95.59億元,在A股市場也從「中國遠洋」變成「*ST遠洋」。明年若再度虧損,將被上交所暫停上市。
虧損成這個樣子了,都還這么意氣風發,實在不是一般企業家的派頭所能比擬的。連黨中央、國務院都搬出來了,以後中遠可真是打不得、罵不得了,因為你一質疑就容易被它偷換概念,說你是在質疑黨中央和國務院。
關於中遠在經營方面的失誤和冒進,早在此前就已經被大量分析過,這里就不再贅述了。只是因為中遠是央企,因此不管虧損成什麼樣子,都不會關門。而且,中遠所在的市場是國際競爭市場,沒有誰舉著奉旨壟斷的牌子,這更容易檢驗出一個企業的成色。商場如戰場,勝敗兵家事不期,包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊,卷土重來未可知。但「包羞忍恥」怎麼看都不像是魏董事長這個樣子,一開口就讓人愕然,你跟他講道理,他跟你講政治。不真正意識到自己失誤有無、失誤在哪,而是對輿論的「呱噪」不耐煩,你以為你是在跟一個上市公司老總掰扯,其實人家是省部級。
在魏家福的經營下,中遠不能說沒有輝煌過,但是一個企業、一個企業家,總不能躺在功勞簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企業,在歷史的大潮里,有多少被沖刷掉,誰能數得過來。諾基亞,三五年前誰能想到這樣的巨無霸會一蹶不振呢?一個決策失誤,一個判斷臭棋,都能將企業帶入萬劫不復境地。誰不知道企業要做大做強,要擴大規模,然而難就難在,能始終將擴張的風險納入到自己的預算線內,能始終保持自身資金鏈的融通,能做到這些,才可稱之為企業家。如果強行依靠國家財政背書兜底,管你經濟周期不周期的,統統跑馬圈地,有幸熬過經濟波谷,便又沾沾自喜,認為自己看得長遠,別人都是鼠目寸光。但如果企業甭管妙招昏招,犯錯的成本都外部化,那這樣的企業做大做強會很難嗎?
想當年,蕭梁因侯景之亂而衰。當侯景攻進建康台城的時候,一手創建梁朝、頗有文武氣象、享國已近五十年的梁武帝,泰山崩於前,倒也自若,留下一句歷史名言:自我得之,自我失之,亦復何恨。英雄之所以稀缺,就是在於太多能夠成為英雄的人,大多成為了半截英雄。「自我得之」並不難,難的是如何不「自我失之」,成為「船王」雖不易,但更不易的是如何避免「船大難調頭」,及時根據形勢變化而未雨綢繆。發生在南北朝時期的這段歷史小插曲,對中遠以及中遠的「船長」而言,或許是一面不錯的鏡子。
㈣ 參加博鰲論壇中國企業家
簡一大理石瓷磚董事長李志林、華耐家居集團總裁賈鋒、左右沙發董事長黃華坤等家居企業大佬受邀出席本屆論壇。海航集團董事長陳峰發言,民航業是「一帶一路」建設的空中橋梁,我們希望同政府加強溝通,加快深化民航體制改革,促進航空產業發展。
㈤ 參加博鰲論壇的都是什麼樣的人
有名,有錢,有權,三有人才
㈥ 如何建議老闆參加博鰲論壇
博鰲亞洲論壇是一個非政府,非營利的國際組織,目前已成為亞洲以及其他大洲有關國家政府,工商界和學術界領袖進行對話,在亞洲的重要問題和全球高層次平台。博鰲亞洲論壇致力於進一步整合區域經濟,推進亞洲國家實現發展目標。
博鰲亞洲論壇由菲律賓前總統拉莫斯,澳大利亞前總理霍克及日本前首相細川護熙於1998年2001年2月推出,博鰲亞洲論壇正式宣告成立,這是總部設在中國的第一個國際組織。設立該論壇是亞洲國家的普遍支持,並贏得了全世界的關注。從2002年開始,論壇每年在博鰲,海南省在中國舉行。
2008年的主題包括「綠色能源:政府與企業的合作」:「綠色亞洲:從企業社會責任到負責任的投資」,「電信的持續增長與可持續發展」,「風險與機遇金融改革與創新」和其他
㈦ 什麼樣的企業可以參加博鰲亞洲論壇捷信公司會不會被邀請參加
一般有影響力的亞洲企業都有被邀請的可能,據我所知,捷信公司雖然在國內有一定的影響,但是它屬於外資企業,參加的可能性較小,但是我說了不算啊,捷信公司會不會被邀請,咱們也不好揣測。
㈧ 什麼樣的人可以參加博鰲亞洲論壇
博鰲亞洲論壇會員參加會議。
附《博鰲亞洲論壇章程》
……
第三章 會 員
第七條 會員類別
1 、論壇設正式會員和非正式會員。
發起會員、榮譽會員、鑽石會員和白金會員為正式會員;普通會員為非正式會員。
2 、發起會員系指 26 個發起國按照各國所分配的名額(每個國家 2 名)派出的、參加論壇所有活動,包括決策過程的前政要、知名人士和非營利機構;
3 、榮譽會員系指為論壇的創建和發展作出重要和實質性貢獻的個人、企業和組織;榮譽會員不超過 10 名;
4 、鑽石會員和白金會員系指參加論壇所有活動包括決策過程、且其申請已經被批準的個人、企業和組織;
5 、普通會員系指以出席、觀摩論壇年會以及其他活動為目的、且其申請已經被批準的個人、企業和組織。
第八條 會員條件
1 、有加入論壇的意願;
2 、同意遵守論壇章程;
3 、在所從事的領域內具有一定的影響;
4 、願意履行論壇會員義務。
第九條 加入
申請人按照論壇規定的程序 , 提交書面申請,由論壇有關機構審核批准。
㈨ 作為一名普通公民怎麼參加博鰲亞洲論壇謝謝了,大神幫忙啊
你可以網上參與
㈩ 中遠為何虧損得如此意氣風發
「如果像個別股民罵的那樣壞,我還能跟領導人參加金磚五國會議嗎?」「黨中央、國務院了解中遠,我就足夠了。」「企業履行社會責任不能光看賺錢,中遠履行社會責任是為全人類做貢獻。」中遠集團董事長魏家福在參加博鰲亞洲論壇時做上述表示。過去兩年,中遠連續虧損104.49億元和95.59億元,在A股市場也從「中國遠洋」變成「*ST遠洋」。明年若再度虧損,將被上交所暫停上市。 虧損成這個樣子了,都還這么意氣風發,實在不是一般企業家的派頭所能比擬的。連黨中央、國務院都搬出來了,以後中遠可真是打不得、罵不得了,因為你一質疑就容易被它偷換概念,說你是在質疑黨中央和國務院。 關於中遠在經營方面的失誤和冒進,早在此前就已經被大量分析過,這里就不再贅述了。只是因為中遠是央企,因此不管虧損成什麼樣子,都不會關門。而且,中遠所在的市場是國際競爭市場,沒有誰舉著奉旨壟斷的牌子,這更容易檢驗出一個企業的成色。商場如戰場,勝敗兵家事不期,包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊,卷土重來未可知。但「包羞忍恥」怎麼看都不像是魏董事長這個樣子,一開口就讓人愕然,你跟他講道理,他跟你講政治。不真正意識到自己失誤有無、失誤在哪,而是對輿論的「呱噪」不耐煩,你以為你是在跟一個上市公司老總掰扯,其實人家是省部級。 在魏家福的經營下,中遠不能說沒有輝煌過,但是一個企業、一個企業家,總不能躺在功勞簿上一睡不醒吧。再成功再霸道的企業,在歷史的大潮里,有多少被沖刷掉,誰能數得過來。諾基亞,三五年前誰能想到這樣的巨無霸會一蹶不振呢?一個決策失誤,一個判斷臭棋,都能將企業帶入萬劫不復境地。誰不知道企業要做大做強,要擴大規模,然而難就難在,能始終將擴張的風險納入到自己的預算線內,能始終保持自身資金鏈的融通,能做到這些,才可稱之為企業家。如果強行依靠國家財政背書兜底,管你經濟周期不周期的,統統跑馬圈地,有幸熬過經濟波谷,便又沾沾自喜,認為自己看得長遠,別人都是鼠目寸光。但如果企業甭管妙招昏招,犯錯的成本都外部化,那這樣的企業做大做強會很難嗎? 想當年,蕭梁因侯景之亂而衰。當侯景攻進建康台城的時候,一手創建梁朝、頗有文武氣象、享國已近五十年的梁武帝,泰山崩於前,倒也自若,留下一句歷史名言:自我得之,自我失之,亦復何恨。英雄之所以稀缺,就是在於太多能夠成為英雄的人,大多成為了半截英雄。「自我得之」並不難,難的是如何不「自我失之」,成為「船王」雖不易,但更不易的是如何避免「船大難調頭」,及時根據形勢變化而未雨綢繆。發生在南北朝時期的這段歷史小插曲,對中遠以及中遠的「船長」而言,或許是一面不錯的鏡子。