A. 為什麼說做團餐才是餐飲行業最好的選擇怎麼樣才能做好團餐
對於你說的事情，只要你有這方面的資源有幾個大公司請你送中餐，那你的生意肯定是欣欣向榮的，因為你有固定的客戶，這就是看你能否拉到這樣的大客戶了。
B. 國內經營肉製品加工的上市公司，除了雙匯之外還有哪些
還有高金食品，代碼002143。
C. 團餐的團餐發展階段
回顧中國團體膳食走過的歷程，可以概括為以下五個階段：
1、80年代前，我國有條件的事業單位、機關團體、各類企業均以「大食堂」的形式為職工提供午餐。 做法是，安排幾十名全民所有制員工主持食堂工作，廚房設備簡單老化，就餐場所裝修簡陋，廚師未受過專業訓練，清潔水平低，菜品以大鍋飯為主，餐單變化少而且不講究營養構成。
2、80年代至90年代，除了延續社會「大食堂」模式以外，從家裡帶飯的現象一度普及，相當一部分人從家裡帶飯到單位，有些單位為此還專門配備了熱飯的簡單設備，並配專人為帶飯員工提供加熱服務。90年代初，有些餐飲企業拓展外賣業務，專門送餐的公司也應運而生。衛生條件差，價格低廉的盒飯風靡各大城市。與此同時，各大企業、公司把原來為解決員工用餐的暗補、明補變成直接發錢，雖然在一定程度上緩解了職工用餐的困難，但就餐問題並沒有從根本上得到解決。
3、90年代中，隨著商務寫字樓的大量崛起及發達國家、發達地區先進團膳理念的導入，中國團膳有了革命性的改變。團膳不但不再成為困擾管理者和員工的問題，而且成為商務寫字樓配套功能及提高租售率的重要手段，受到了業內人士的普遍關注。
4、90年代末，隨著公司企業膳食改革、高校團體膳食改革、機關事業單位團體膳食改革的提出，團膳社會化、市場化、企業化已成為主旋律，專業團餐公司應運而生，團餐市場開始成型。
5、21世紀，中國團餐的發展是人們始料不及的，其發展的突破口是獨資公司、合資公司團膳的示範效應，接著是上市公司、中資公司團體膳食的社會化。 隨著企業、事業、機關、團體、高校、中學、小學……團體膳食的「三化」，中國團膳業將迎來最好的發展時機。
2011年3月30日，由中國烹飪協會主辦、中國烹協快餐專業委員會、廣東省餐飲服務行業協會、廣東省食品學會團餐專業委員會共同承辦的2011中國團餐大會在廣州隆重舉辦。
D. 中國餐飲業上市公司有哪些
全聚德、湘鄂情、西安飲食、豫園商城、寶商集團等。
1、全聚德
全聚德，中華老字型大小，創建於1864年（清朝同治三年），歷經幾代創業拼搏獲得了長足發展。1999年1月，「全聚德「被國家工商總局認定為「馳名商標」，是中國第一例服務類中國馳名商標。
2、湘鄂情
湘鄂情(洪山店)是一家餐館，位於武漢武昌區體育館路特1號洪山體育館內(近中北路)。餐館類型鄂菜適宜商務宴請、大型宴會、隨便吃吃、情侶約會、家庭聚會、朋友聚餐餐館簡介湘鄂情是一家主要以粵菜、湘菜為主的餐廳。在全國連鎖店眾多，名氣很大。
3、西安飲食
西安飲食服務(集團)股份有限公司前身可追溯至創建於1956年的西安市飲食公司，是國有商業企業。經西安市政府批准，在原西安市飲食公司的基礎上於1992年12月8日組建西安飲食集團公司，擁有核心緊密層企業18個。
1997年4月9日,經中國證監會證監發字(1997)112號文和證監發字(1997)113號文批准,公開發行人民幣普通股(A 股)4000萬股,並於1997年4月30日在深交所上市。
4、豫園商城
上海豫園商城地處上海中心商業區，是一家集黃金珠寶、餐飲、醫葯、工藝品、百貨、食品、旅遊、房地產、金融和進出口貿易等產業為一體，多元化發展的國內一流的綜合性商業集團和上市公司。
旗下擁有眾多以中國馳名商標、中華老字型大小、上海市著名商標和百年老店等為核心的產業品牌資源。
5、寶商集團
寶雞商場（集團）股份有限公司（以下簡稱寶商集團）是寶雞市市屬企業首家上市公司，也是陝西省建立現代企業制度和連鎖經營的試點單位，寶商集團是以百貨零售、連鎖超市為主體。
涉及酒店餐飲、中西葯生產、路橋收費、房地產開發、煤礦、參股金融、保險等多個領域的大型企業集團。
E. 團膳的發展階段
回顧中國團體膳食走過的歷程，可以概括為以下四個階段：80年代前，我國有條件的事業單位、機關團體、各類企業均以「大食堂」的形式為職工提供午餐。 做法是，安排幾十名全民所有制員工主持食堂工作，廚房設備簡單老化，就餐場所裝修簡陋，廚師未受過專業訓練，清潔水平低，菜品以大鍋飯為主，餐單變化少而且不講究營養構成。
80年代至90年代，除了延續社會「大食堂」模式以外，從家裡帶飯的現象一度普及，相當一部分人從家裡帶飯到單位，有些單位為此還專門配備了熱飯的簡單設備，並配專人為帶飯員工提供加熱服務。
90年代初，有些餐飲企業拓展外賣業務，專門送餐的公司也應運而生。衛生條件差，價格低廉的盒飯風靡各大城市。與此同時，各大企業、公司把原來為解決員工用餐的暗補、明補變成直接發錢，雖然在一定程度上緩解了職工用餐的困難，但就餐問題並沒有從根本上得到解決。
90年代中，隨著商務寫字樓的大量崛起及發達國家、發達地區先進團膳理念的導入，中國團膳有了革命性的改變。團膳不但不再成為困擾管理者和員工的問題，而且成為商務寫字樓配套功能及提高租售率的重要手段，受到了業內人士的普遍關注。
90年代末，隨著公司企業膳食改革、高校團體膳食改革、機關事業單位團體膳食改革的提出，團膳社會化、市場化、企業化已成為主旋律，專業團膳公司應運而生，團膳市場開始成型。
21世紀，中國團膳的發展是人們始料不及的，其發展的突破口是獨資公司、合資公司團膳的示範效應，接著是上市公司、中資公司團體膳食的社會化。 隨著企業、事業、機關、團體、高校、中學、小學……團體膳食的「三化」，中國團膳業將迎來最好的發展時機。
2011年3月30日，由中國烹飪協會主辦、中國烹協快餐專業委員會、廣東省餐飲服務行業協會、廣東省食品學會團餐專業委員會共同承辦的2011中國團餐大會在廣州隆重舉辦。中國烹飪協會快餐專業委員會首次發布了2010全國社會團餐16強名單，索迪斯大中國區、愛瑪客服務產業（中國）有限公司、河北千喜鶴飲食股份有限公司、北京健力源餐飲管理有限公司、北京金豐餐飲有限公司、常州麗華快餐有限公司、寶鋼發展有限公司餐飲管理分公司、武漢華工後勤管理有限公司、康帕斯配餐服務（中國）有限公司、廣州市和興隆食品科技有限公司、深圳市譽興飲食管理有限公司、武鋼後勤集團快餐食品飲料公司、大連亞惠快餐有限公司、廣東富斯凱餐飲管理有限公司（食堂承包）、上海珍鼎餐飲服務有限公司、陝西惠森餐飲有限公司等16家團餐企業成為我國首批社會團餐16強。
F. 除卻抱團取暖，外賣O2O下一個利潤增長市場在哪
隨著人們對就餐品質和速度要求的提升，低價競爭時代會逐漸過去，外賣O2O良性市場競爭持續可期。
一方面，外賣O2O企業競爭正趨於理性，成本不斷合理化;另一方面，餐飲商戶和消費者的產品運用習慣已經培養完成，訂單量不斷增長。這些因素綜合在一起，推動了外賣O2O市場不斷回歸正常商業形態。
外賣平台在積極向上下游延伸，努力從供應鏈整合上保證後續競爭力。隨著外賣訂單量穩定增長，進一步鞏固了外賣巨頭的優勢地位。尤其是受益於白領和學生訂餐習慣的培養完成，外賣O2O的市場呈現出訂單和速度均加速的形勢，消費者的滿意度也越來越高。
我們可以預見到，在接下來外賣O2O會迎來一個階段性競爭拐點。外賣平台的格局也已經基本成型，那麼還有哪些因素會在接下來一段時間引發競爭變局呢?如何去探尋外賣O2O下一個利潤增長市場?
產業進入整合期，外賣O2O並購並非明智?
外賣O2O起步階段時企業數量眾多，水平參差不齊，經過幾年時間的競爭淘汰期，龍頭企業逐漸表現出來。
幾大外賣平台都在繼續擴張市場佔有率，行業集中度也在不斷提高。隨著市場集中度進一步提升，寡頭格局也開始顯現出來。
外賣O2O的資本比拼在逐漸平息，技術、規模、成本控制等都是企業實力的體現，不斷探尋新的增長點，持續的技術研發和延伸產業鏈是這些企業在補貼戰極度疲乏後的修煉內功策略。
我們看到，餐飲互聯網應用開發多樣化的趨勢越來越明顯，外賣企業為進一步加強企業競爭力，也在不斷提升產品性能，同時為企業尋求新的利潤增長點。
不少業內人士表示，在經歷過外賣O2O大洗牌後，無序的價格戰已經逐漸成為過去，預計餐飲產業上下游都將成為外賣平台試圖去延伸的領域。
相比於同行之間的並購，筆者更看好基於產業鏈上下游的資源整合，對於外賣O2O企業本身來說，同行之間的並購是互聯網企業的生存策略表現，用一家獨大的方式實現行業壟斷，而實際上餐飲商戶在運用外賣平台的同時，也在努力擺脫平台對於企業的控制，這是外賣平台需要冷靜思考的，如何才能更好地為商戶服務，讓商戶對平台產生更多的依賴和信任。
消費習慣培育完成，對外賣O2O行情有遐想
一直以來，餐飲都是以堂食消費為主，外賣為輔。那麼，隨著外賣市場不斷被開發出來，這樣的格局是否會改變呢?我們認為，堂食將是永久的餐飲消費主體，未來不可能會是外賣佔主流的路線，外賣和堂食還是需要有效的融合合作，而外賣未來的食品化將會是一條具有O2O特色的路線。
外賣O2O企業除了搶奪線下入口，為消費者服務的同時，還可以通過海量數據的沉澱和積累，為餐飲商戶提供更多個性化的支持。如對於團餐領域的拓展，不僅能夠增加訂單量，還能夠通過平台釋放企業產能，為企業帶來新的盈收方式。
緊隨餐飲互聯網的發展步伐，外賣O2O企業需要不斷進行技術創新和產品創新，不斷開發具有核心競爭力和高性價比的新產品投放市場，以領先的核心技術引領潮流，為企業的可持續發展提供保障。當前，外賣O2O企業除了與食材供應鏈產業結合外，向堂食領域進軍的策略高度也一再提升，努力向堂食系統服務提供商轉變，通過將外賣與堂食互聯網系統集成，進一步提升餐飲企業的效率。未來，餐飲市場必然還將引發一場堂食領域的互聯網技術革命。
走進外賣O2O新時代，各大平台正在牽手小豬CMS外送系統企業共同開拓市場，跨界融合成為關鍵詞。小豬CMS外送系統企業與外賣平台共同開發市場，引領市場導向，向整個餐飲市場提供解決方案。這樣的合作是雙贏的，小豬CMS外送系統企業更懂商戶的需求，外賣企業具有非常強的消費者市場基礎，通過二者合作讓餐飲互聯網市場更和諧，共同創造出更具有市場價值的產品。
G. 天馬集團的前景怎麼樣外地的應屆畢業生能去應聘嘛
天馬有4個廠，一般進去的大部分都在模組和CALL廠，上班時間看什麼崗位，不過現在是旺季，你要去天馬估計會分到模組，這里是很缺人的走的也很多，模組廠流水線分前段和後段，前段一般都是早7.30就要到現場做衛生和首檢測試，下班呢要看產量如果都是老手的話7000的產量估計可以在6點30左右下班，如果有個新手的話就不好確定了，不過一般都比後段下班早，中午每條流水線的時間都不一樣，我也不好說，後段一般都是早上8.點左右上班，下班比較晚產量高的話10點左右都可能，說句實話這個廠待遇不好，想辭職很難特別是旺季，除了自離外，組長基本都要拖1-2個月才放人....在說下這個公司的待遇頭一個月自己掏錢吃飯，那裡消費水平比較高，光吃飯很節約的話估計都要花個600左右，公司的飯堂貴不說分量也比外面少....所以基本我都是在外面吃飯，說下工資問題，底薪是900元，伙食費300（這個300元我看只夠吃個中餐）平時加班1.5
周末2
，法定節假3（但是就這個稀爛廠法定節假肯定是會放假的），淡季也就發個1200，旺季前段拿個2000左右就封頂了，
後段天天加班到9點左右也就拿個2500(包括伙食）左右了，
H. 24歲女孩出任上市公司董事長能勝任嗎
24歲女孩出任上市公司董事長， 公司：沒開玩笑
24歲，有人大學剛畢業，有人已經成為了A股上市公司的董事長。
今年3月，深交所上市公司ST雲網宣布推舉24歲的陸湘苓成為公司新任董事長，並獲得了90%投票股東支持。陸湘苓一躍成為A股172位女董事長中唯一的90後。
頗為諷刺的是，在經歷了一連串的經營戰略、人事調整之後，中科雲網又干回了做飯的老本行，現在主營團餐業務。有投資者戲稱：「還是讓中科雲網改回湘鄂情吧，畢竟民以食為天，請孟凱回來繼續掌勺做飯，沒准還有出路。」
但就2018年一季報顯示，ST雲網營業收入和歸母凈利潤較上年同期分別下滑21.28%和67.36%，經營狀況仍無改善。
中國食品產業評論員朱丹蓬認為，目前團餐的需求不是特別大，從投入產出比來說也不樂觀，因此在現階段不是很看好。
ST雲網依舊風雨飄搖。
來源：網易新聞