1. 企業並購：詳解上市公司內幕交易，如何防範
上市公司並購重組是容易產生內幕交易的高發領域，特別是上市公司產業並購涉及的相關方較多時，內幕信息保密工作的難度較大，導致出現內幕交易的風險很高。
上市公司產業並購一旦涉及內幕交易，不僅會導致並購交易失敗，相關當事人也將面臨監管部門和法律的嚴懲，因此在籌劃和實施產業並購的過程中，上市公司一定要使相關當事人充分了解內幕交易基礎知識，深刻認識內幕交易的危害性，並在此基礎上根據相關法律法規和指導性意見的要求建立完善的內幕信息保密和內幕信息知情人報備制度並嚴格執行。
2. 公司並購實務操作的內容簡介
資產並購和股權並購是企業並購的兩種基本方式。股權並購交易的對象是股東對目標公司享有的權益，合同的標的是權益；資產並購交易的對象是目標公司對資產享有的所有權，合同的標的是資產。股權並購連同目標公司這個經營平台一同交易；而資產並購只是交易資產，不包括目標公司。
股權交易的主體是股東，目標公司不是合同的當事人；資產交易的主體是目標公司，目標公司是合同的當事人；股東只依照公司 章程享有決策權。資產並購以其對目標公司要求簡單、防避風險能力強等特點在國內企業並購領域中被廣泛的採用，特別是對中小企業的並購更顯其對股權並購的優越性。
3. 中國中小企業想讓上市公司並購需要做好哪些准備
主要有以下幾個方面：
自身企業戰略的梳理調整
並購是一項關繫到企業戰略的大事，牽一發而動全身，所以，企業在決定要做並購之前，一定要弄清楚自己所處的環境，建議企業高層團隊認真籌劃、反復推敲，把並購後企業未來幾年的戰略規劃明確下來。戰略規劃一旦定下來，就不要輕易動搖，堅決執行到底。
自身企業基本功做扎實
就像一個馬上要搏擊擂台賽的選手，大戰之前的突擊急訓是免不了的，但選手要取得最後的勝利，依靠的不僅僅是賽前的突擊訓練，更是平時扎實的基本功。企業的發展也是這樣一個道理。企業在日常發展過程中，也一定要注意基本功的積累。就目前來說，一些企業為了達到並購目的，不擇手段，甚至採取粉飾報表的方式來製造虛假信息，這種違反法律、違背道德的行為是我們所摒棄的。
具體說來，站在並購的角度，企業的基本功除了市場的拓展、人力資源的培養與整合、財務的准確核算外，還應包括企業扭虧為盈的能力、商業模式的再提煉、品牌、文化等軟實力的提升、集團管控的能力等等。
對潛在的並購目標持續跟蹤
企業並購一定要選擇適合自己的目標企業。這是企業並購之前必須要考慮的重要問題。尋找目標企業必須以並購目的為出發點，從收集資料信息開始，圍繞並購目的列出候選對象，並對其資料進行廣泛、深入的分析和專門的調查研究。並購企業主要是通過分析目標企業的資本結構、市場份額、盈利能力、企業規模、管理能力等，來判斷目標對象能否符合並購的需要，與並購企業形成優勢互補。
培養高效專業的並購團隊
我國目前的並購交易不是很活躍，並購專業人才少之又少。並購交易的順利圓滿完成，高級人才不可或缺。在一個並購交易中，重要的並購人員包括並購總顧問、並購整合官、並購風險官、並購財務官、並購談判官、並購法務官等等，這些人員都需要並購方企業提前尋覓和重點培養，以免到時候濫竽充數，直接影響並購交易成敗。
提前擬定並購方案、進行並購演練
以上四個重要工作完成後，就應該在並購之前把針對相關目標企業的外圍調查方案、匹配協同方案、風險點控制方案、談判要點策略方案、並購資本融資渠道、必要的稅務籌劃方案等一系列初步方案拿出來，然後經討論之後，進行「假想式」的並購演練，把並購執行過程中可能出現的障礙盡量在並購之前解決掉。
實際上，就算企業不發生並購交易，並購之前的准備工作也不會白做的，最起碼它可以讓管理者對企業自身、競爭對手甚至是整個行業都有更深入的了解和把握，同時夯實企業的基本功，這對於企業的發展有著重要意義。
4. 上市公司在產業性並購中有何優勢
您好 ，市公司在產業性收購方面的優勢主要集中在以下三點：
(1) 融資優勢
雖然國內金融工具的創新仍是不足，但相對未上市公司而 言，上市公司在並購中具有巨大的融資優勢。
(2) 被並購資產的流通優勢
當上市公司採用換股、可轉債或其他金融工具收購未上市公司時，它賦予了被收購方一個很好的資本退出渠道。這對於急於 兌現公司股權流通價值的收購標的公司而言是一個巨大的吸引力。
(3) 聚集並購整合人才的優勢
上市公司可採用股權激勵的方式來獲取高素質的並購整合人才。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。
5. 跪求推薦公司並購重組方面的實務書籍
《上市公司並購重組監管制度解析》 馬驍 法律出版社
此書為證監會人士編寫，專業性極高，對實務有很強的指導意義，只是略微有點舊了，但絕對是近幾年的精品