㈠ 運用經濟生活知識,談談企業強強聯合的意義
企業強強聯合，體現了市場配置資源的原則，有利於企業採用市場機制合理使用經濟資源，
有利於企業發揮規模效應，發展生產力，向社會提供價廉物美的商品。
㈡ 強強聯合能獲得更大的品牌效應嗎
金龍魚是嘉里糧油旗下的著名食用油品牌，最先將小包裝食用油引入中國市場。多年來，金龍魚一直致力於改變國人的食用油健康條件，並進一步研發了更健康、營養的二代調和油和AE色拉油。
蘇泊爾是中國炊具第一品牌，金龍魚是中國食用油第一品牌，兩者都倡導新的健康烹調觀念。如果兩者結合在一起，豈不是能將「健康」做得更大?就這樣，兩家企業策劃了蘇泊爾和金龍魚兩個行業領導品牌「好油好鍋，引領健康食尚」的聯合推廣，在全國800家賣場掀起了一場紅色風暴……
我們首先對兩大品牌進行了詳細的分析，發現兩者品牌的內涵有著驚人的相似：
「健康與烹飪的樂趣」是雙方共同的主張，也是雙方合作的基礎，如果圍繞著這個主題，雙方共同推出聯合品牌，在同一品牌下各自進行投入，這樣雙方既可避免行業差異，更好地為消費者所接受，又可以在合作時透過該品牌進行關聯。由於雙方都是行業領袖，強強聯合使得品牌的沖擊力更加強大，雙方都能從投入該品牌中獲益。經過雙方磋商，決定將聯合品牌合作分為兩個階段：第一階段通過春節檔的促銷活動將雙方聯合的信息告知消費者；第二階段為品牌升華期，在第一階段的基礎上共同操作聯合品牌。
在這次合作中，蘇泊爾、金龍魚在成本降低的同時，品牌和市場得到了又一次提升；金龍魚擴大了自己的市場份額，品牌美譽度得到進一步加強；蘇泊爾則進一步強化了中國廚具第一品牌的市場地位。這正是正和博弈帶來的雙贏局面。
從以上的案例可以看出，合作營銷，更多的是一種策略的思考，強調雙方的優勢互補，強強聯合。通過大家的共同推動，獲得更大的品牌效益。
與對方共贏，讓人際關系健康發展與對方共贏是使人際關系健康發展的唯—做法。
在小溪的旁邊有三叢花草，並且每叢花草中都居住著一群蜜蜂。一天，小夥子看著這些花草，總覺得沒有多大的用處，於是，便決定把它們除掉。
當小夥子動手除第一叢花草的時候，住在裡面的蜜蜂苦苦地哀求小夥子說：「善良的主人，看在我們每天為您的農田傳播花粉的情分上，求求您放過我們的家吧。」小夥子看看這些無用的花草，搖了搖頭說：「沒有你們，別的蜜蜂也會傳播花粉的。」很快，小夥子就毀掉了第一群蜜蜂的小家。
沒過幾天，小夥子又來砍第二叢花草，這個時候沖出來一大群蜜蜂，對小夥子嗡嗡大叫道：「殘暴的地主，你要敢毀壞我們的家園，我們絕對不會善罷甘休的!」小夥子的臉上被蜜蜂蜇了好幾下，他一怒之下，一把火把整叢花草燒得乾乾凈凈。
當小夥子把目標鎖定在第三叢花草的時候，蜂窩里的蜂王飛了出來，它對小夥子柔聲說道：「睿智的投資者啊，請您看看這叢花草給您帶來的利益吧!您看看我們的蜂窩，每年我們都能生產出很多的蜂蜜，還有最有營養價值的蜂王漿，這可都能給您帶來很多經濟效益啊!如果您把這些花草給除了，您將什麼也得不到，您想想吧!」小夥子聽了蜂王的介紹，忍不住吞了一口口水，於是，他心甘情願地放下了鐮刀，與蜂王合作，做起了經營蜂蜜的生意。
在這場人與蜂的博弈中，面對小夥子，三群蜜蜂做出了三種選擇：懇求、對抗、與其合作，只有第三群蜜蜂達到了最終的目的。
上面的例子告訴我們，如果博弈的結果是「零和」或「負和」，那麼，對方得益就意味著自己受損或雙方都受損，這樣做的結果也只能是兩敗俱傷。因此，為了生存，人與人之間必須學會與對方共贏，把人際關系變成一場雙方得益的正和博弈，與對方尋求共贏，而這樣也是使人際關系向著更健康的方向發展的唯一做法。
㈢ 如何強強聯合
大企業之間的強強聯合，可以實現合並企業的優勢互補，優化資源配置，降低生產成本，提高勞動生產率，促進先進技術的研究和開發，達到擴大市場佔有額，獲取更大的經濟效益的目的。同時還能夠提高企業的國際競爭力，促進國民經濟的發展。 強強聯合於企業兼並不同，企業兼並是建立在通過以現金方式購買被兼並企業或以承擔被兼並企業的全部債權債務等為前提下，取得被兼並企業全部產權，剝奪被兼並企業的法人資格。通常是效益較好的優勢企業兼並那些效益較差的劣勢企業。也就是說，兼並之後，劣勢企業將不再存在。而強強聯合則是建立在大企業相互合作的基礎上的合並，不存在剝奪另外企業法人資格之說，也就是聯合之後，仍是共同發展。
㈣ 企業強強聯合的規劃
企業強強聯合可以促進企業更快發展，規劃一般分幾個方面，長遠規劃和短期規劃，還有一些專業的規劃，好的規劃可以給企業帶來更大的效益。企業強強聯合規劃很重要。
㈤ 你如何看待企業之間的強強聯合
通俗點，這就好像是「僱傭」和「合作」之間的性質一樣，你用我優勢，我用你的優勢。
㈥ 企業強強聯合的優點是什麼
善於向別人尋求幫助來實現夢想，就是強強聯合。作家楊大俠指出，取長補短才能爬升。
㈦ 企業強強聯合有什麼優點，舉個例子
企業之間的強強聯合，可以實現優勢互補，優化資源的配置，降低生產成本，提高勞動生產率，讓跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營具有可行性。
像恩施硒後生物科技有限公司，由7家公司強強聯合，整合了韓國化妝品生產技術前沿、中國茶油龍頭生產企業、倉儲物流公司、加盟商、電商跨界通道等化妝品全流通環節的重要優勢資源，打造出植物硒後這一國際化妝品品牌
㈧ 說說怎麼看待企業的強強聯合
現在很多企業強強聯合，因為就跟俗話說的一樣，「一根筷子容易斷，一把筷子就不會了」企業也是這樣，只是為了更強大。