❶ 為什麼上市公司年終或者遇到重大事項時必須發布財務年報或者財務公告
從政策上來說，那就是證監會和證交所規定的，必須進行相關信息披露
從理論上來說，是為了確保流通股持有人的信息知情權。股民買流通股，作為上市公司的股東，股價的變動直接影響其損益，因此需要有足夠的知情權，獲取上市公司重要事項信息，以作出相應決策，否則很有可能導致股民利益受損
❷ 上市公司年終總結會是否可以奏國歌
我覺得看公司的決定吧，什麼歌曲都可以國歌更顯得莊重。
❸ 上市公司一定會發年終獎嗎
上市公司也有連年虧損的啊，發不發看公司領導的，與上市不上市無關。
❹ 哪位能給我一份上市公司的董事會、股東大會會議記錄的範本
公司2011年度股東大會會議紀要（年月日）一、會議名稱：二、會議出席人員：出席股東及股東代表：出席董事：出席監事：
出席董秘：
列席高管：
律師：會議記錄：
三、會議地址：公司會議室
四、會議時間：
年
月
日
五、會議主持人：董事長
先生六、會議表決監票、計票人監票人：
計票人：七、會議內容：1、審議《2011年度董事會工作報告》。表決結果：同意股數
股，占出席會議有表決權股份總數的100%；反對股數0股；棄權股數0股。由於《2011年度董事會工作報告》經出席股東大會的股東所持表決權的過半數通過，根據有關規定，該議案獲得通過。（本頁為2011年度股東大會會議紀要簽字頁）出席董事：出席監事：董事會秘書：
記錄人：
查看原帖>>
❺ 3000字年終匯報發言,需要匯報幾分鍾
快的話十幾分鍾，慢的話半小時或半小時以上。
公司年終總結發言稿示例：
各位員工：
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2010年，迎來了充滿希望的2011年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。
2010年，是不平凡的一年。南通潤創歷經坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經了一場風波，員工情緒極不穩定，生產任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創人齊心協力，共同前進。總公司也抽調了一批技術骨幹，加入到潤創的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也採用了一系列方法，成立了生產管理小組、質量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產計劃，提前落實產前工作，優化生產流程，加強產前、產中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現10條生產線(比年初預計十二條線差一點),總員工人數280人、年產量做到43多萬件的生產規模。2010年全年產量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產目標和品質管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創新、優化生產工序、市場轉型、虧損整治、當地人才引進、文化建設等方面的齊抓共管，公司現保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對潤創發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發現我們的不足，以便我們今後改正，以便我們今後進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現得就不是很突出;員工行為還不夠規范，沒有按照標准流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今後，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態;進一步規范生產流程，實行生產現場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，並且制定目標有依有據。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
2011年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰的一年。2011年，公司的發展前景廣闊，我們的生產規模目標為16條生產線，員工總人數450人，年產目標146萬件;經營模式目標為外貿、內銷模式共同有序開展;並造就人性化的和諧企業文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現我們公司的發展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可藉助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現管理的本地化，這主要體現在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發揮IE工作組優勢，在實際生產過程中，我們的IE組將發揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，並嘗試單件流生產模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產、規范操作、強化反浪費意識以節約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行「如何做好管理工作」等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業講師，內部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業。還有就是業務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創公司，為我們實現外貿、內銷一體化綜合型實力企業打下基礎，而且我們這邊已經派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創建打下基礎的。最後，就是要我們的所有員工，敢於嘗試，敢於挑戰，齊心協力，共同沖刺年度經營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的後盾，有我們優秀的潤創員工的努力奮斗，我們必然會續寫又一頁華麗的篇章。潤創的發展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現全公司每年年產值上漲 130%，2015年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現我們宏偉藍圖而奮斗!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
❻ 公司的年會是不是就是所謂的股東大會
沒聽說過，公司年會公司全員都參加，對一年來的工作作出總結和表彰什麼的。而年度股東大會是向所有股東們做年度總結和匯報，不是一個級別的會議。
如果你公司有董事會辦公室或董事會秘書辦公室，你可以去問問什麼時候召開過！上市公司是要公告的，非上市的不需要，也有可能開了你不知道。
❼ 董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感
[董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感]統籌部署真抓實干全面完成年度各項任務目標--呂慧董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話(摘要)現階段，公司生產經營進入攻堅階段，結構調整進入關鍵時期，實現全年工作目標，任務艱巨，時間緊迫，董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感。通過這次會議公司上下統一了思想，振奮了精神，對完成全年任務有著重要的指導意義，相信在集團公司和自治區的正確領導和大力支持下，只要公司全體幹部員工堅定信心，開拓奮進，就一定能夠完成全年工作任務，一定能夠推進煤電一體化發展的新進步，為集團公司領先進入具有國際競爭力的世界一流企業行列，為自治區實現富民強區發展目標做出新的應有的貢獻！一、堅定信心，振奮精神，認真貫徹落實會議精神這次會議召開前，公司召開務虛會，公司領導班子認真討論，深入研究，進一步明確工作思路，研究如何確保完成任務。7月20日，又召開股東會議和董事會議，股東方肯定了公司上半年的工作，對當前的經營困難表示理解和支持，對公司發展寄予了很大期望，提出了很多中肯的建議和要求，為開好這次會議做了一定的准備。本次會議全面總結了公司上半年取得的成績，分析了面臨的形勢和任務，提出了下半年六個方面的重點工作，明確了今後一個時期的奮斗目標，對於做好今後工作具有很強的指導性。公司上下要按照\"抓安全、抓開源、抓節流、抓提效、抓隊伍\"的總體要求，堅定信心，扎實工作，確保完成集團公司下達的績效任務。會前及會議期間，大家圍繞公司安全、效益管理出現的新情況，經營發展遇到的新問題進行了認真的研究和討論，深刻分析面臨形勢，客觀研究存在的問題，對公司強化管理、提升效益、加快發展等一系列重大問題的認識更加統一，努力的方向更加明確。上都電廠等5家單位作了表態發言，就如何做好下半年的工作談了很好的打算，對自身存在的問題認識深刻，對如何確保任務完成態度堅定。會議時間短、任務重，但很有成效，達到了預期效果。大家增強了責任意識，感受到了工作壓力，也鼓舞了咬定目標的決心，對公司未來發展更加充滿信心。特別是在經營困難和安全生產面臨考驗的時候，大家堅定轉型發展信心不動搖、堅持奮斗精神不懈怠，表現出非常好的精神狀態和昂揚士氣。無論是從這次會議討論情況看，還是從公司調研組調研時接觸的幹部職工看，公司幹部隊伍總體是好的，各單位形成了攻堅克難、努力完成任務的濃厚氛圍。同時，也要清醒地認識到，下半年的任務非常艱巨，更加繁重。各單位要認真貫徹落實集團公司、北方公司兩級年中工作會議精神，切實樹立\"等不起\"的緊迫感、\"慢不得\"的危機感，把思想和行動統一到會議精神上來，扎實做好本單位工作。本部各部門要牢固樹立全公司一盤棋的思想，主動創新工作，發揮積極作用，與各單位共同抓緊抓好後5個月的工作，統一思想、統一行動，確保實現既定工作目標。二、積極應對，狠抓落實，確保完成全年各項任務受整體經濟形勢的影響，今年生產經營較為艱難，在復雜多變、任務繁重的情況下，公司系統貫徹落實集團公司2011年工作會和公司經營工作會精神，按照\"以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以提升經濟效益為中心\"和四個\"進一步\"的總體要求，主動克服不利影響，有效應對，難中求進，做了大量深入細致的工作，付出了艱苦的努力，保持了整體較為平穩的發展態勢。當前，公司經營發展面臨著很好的機遇，也同樣面臨很大的困難和壓力。一方面，自治區正處在實現富民強區的關鍵發展時期，國務院出台《關於進一步促進內蒙古經濟社會又好又快發展的若干意見》，為自治區全面實現小康目標迎來了歷史發展機遇。若干意見提出加快外送電通道和能源基地建設，有利於公司進一步加快結構調整；全社會用電需求持續增長和進入迎峰度夏時期等，也有利於公司生產經營。另一方面，下半年經營形勢仍然存在不確定性，受煤炭市場緊張、通貨膨脹壓力加大等影響，公司發電量滯後計劃進度，燃料成本大幅增加，融資及資金管理難度增加，完全年任務目標壓力較大，讀後感《董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感》。對此，我們要充分看到公司幾年來經營發展取得的成績，正確看待發展過程中遇到的困難和問題，越是在困難時期，越要保持良好的精神狀態，越要堅定必勝的信心，全面分析和把握形勢，正視困難，迎難而上，繼續全力抓好各項工作落實，保證完成各項工作任務。下一步，在做好安全生產、經營管理、煤炭開發、基本建設、節能減排、黨的建設、隊伍穩定等全面工作的基礎上，按照集團公司\"五個突出抓\"的總體要求，重點抓好以下幾方面工作：一是突出安全管理，確保安全生產穩定。安全是一切工作的基礎。我們必須清醒地看到，隨著煤電一體化深入推進，安全風險也相應加大。特別是在煤炭產業發展中，由於煤炭本身是高危行業，加之煤炭安全管理的復雜性，安全工作承受著空前壓力和嚴峻挑戰。一方面，我們要按照\"四不放過\"的原則，切實解決安全管理中存在的問題。另一方面，確定下半年為\"安全生產年\"，進一步提高對安全工作的認識，全面開展安全自查整改，落實安全責任，加強安全監管，嚴格制度執行，建立安全管理長效機制，一級抓一級，層層抓落實，把安全管理工作真正落實在行動上，真正落實在工作中，真正落實到生產一線。特別是各級領導幹部要嚴格管理、敢於管理，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位，堅決杜絕各類事故發生。二是突出挖潛增效，確保完成全年任務。向管理要效益，在積極開拓外部市場的同時，各單位要進一步抓好挖潛增效，開源節流工作，弘揚艱苦創業精神，與公司共渡難關。7月19日公司召開務虛會，對電量、燃料等生產經營問題進行了專門研究，進一步提出改進措施。要加大市場營銷力度，加強設備管理，千方百計多發電量。特別是保證上都三期兩台機組按期投產穩定運行，為公司多發電量做貢獻。要認真研究解決燃料管理問題，處理好保供應、提煤質、降煤價三者的關系，實現燃料管理的效益最大化。要牢固樹立效益觀念，堅決減虧增盈，盈利單位要努力為公司多做貢獻，虧損企業要最大程度減虧。要增強過\"緊日子\"的意識，實施科學理財，健全內控機制，重視和加強\"三公\"經費的使用與管理，大力壓縮非生產性開支，厲行節約，降本增效，切實提高經營管理體系運轉效能。要進一步加大資本運作力度，繼續作好上市公司融資、煤炭資源運作、蒙西電廠重組等工作。集團公司高度重視公司的資源資本運作。這次年中工作會期間，集團公司主要領導專門聽取了蒙華電公司和高頭窯煤礦資本運作的情況匯報。要按照集團公司要求和公司安排，加快下一步工作，確保融資工作如期實現，保障資金需要，降低資產負債率。三是突出結構調整，堅定不移推進煤電一體化建設。堅持煤電一體化發展不動搖，集團公司主要領導多次指出北方公司要發揮資源優勢、區位優勢和隊伍優勢，努力建設一流能源公司；自治區領導要求北方公司抓住自治區加快發展的機遇，推進企業做強做大。在公司務虛會上，大家認為，公司項目前期工作既有困難，也面臨著難得的發展機遇，我們要緊緊抓住國家支持內蒙古發展、自治區實施\"雙百億工程\"戰略的機遇，按照集團公司\"堅持戰略統領、效益為先，實現有效、有度、有序發展\"的要求，抓好結構調整，要確保上都三期按期投產，加快上都四期、魏家峁、和林、巴彥寶力格等外送、煤電一體化項目建設。加快在錫盟、鄂爾多斯地區的發展工作，積極參與自治區煤炭企業兼並重組，開展煤電整合，做強做大上都、達拉特等煤電企業。要下大力氣管理好生產煤礦，強化煤炭管理的執行力，在加快煤炭公司組建和運營的基礎上，推進煤炭專業化管理，遵循煤炭行業的管理規律和特點，做到敢管嚴管，全面提高管理水平，確保煤炭生產建設安全穩定。加快魏家峁、高頭窯、鏵尖煤礦建設，加快其它項目前期工作，做好煤炭運銷，實現煤電產業協同發展。三、學習貫徹\"七一\"講話精神，進一步加強黨的建設和幹部隊伍建設深入學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話，把學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，作為當前和今後一個時期的重要政治任務。大力推進學習型黨組織和學習型企業建設，緊密聯系實際，以講話精神統一思想，堅定信心，堅定不移地推進煤電一體化發展，全力以赴地做好生產經營工作，發揮黨組織和黨員幹部在企業經營發展中的引領示範作用，切實把學習效果轉化為做好工作的實際成效。加強黨的建設和反腐倡廉建設，深化創先爭優活動。堅持\"融入中心、進入管理、引領方向、服務大局\"的工作原則，全面抓好黨建工作，深入推進創先爭優活動，各級黨組織、各級領導班子要在攻堅克難、完成任務中踐行創先爭優諾言，體現創先爭優活動成果，讓全體職工感受和看到創先爭優活動的生命力和意義所在，進一步發揮黨建工作的引領和帶動作用。認真落實黨風廉政建設責任制，切實做到\"三管、三負責\"，抓好領導幹部廉潔自律教育，增強落實\"三重一大\"決策制度的自覺性，進一步加強黨內監督和民主監督，深入推進廠務公開、黨務公開，實現權力運行程序化和公開透明，切實提升科學決策水平。要切實做好企業穩定工作，高度重視職工民生問題，積極解決職工的實際困難，營造心齊氣順、團結和諧的干群關系。加強領導班子和幹部隊伍建設，狠抓工作落實，全面提高執行力。繼續深化\"四好\"領導班子創建活動，進一步加強各級領導幹部的思想、作風和能力建設，加強企業執行力建設，增強各級領導班子和領導幹部的責任意識，轉變作風，求真務實，真抓實干，敢於擔責，敢於管理，不等不靠，從主觀上找原因，從管理上找漏洞，努力取得最好工作效果。要提高全體幹部員工抓工作落實的自覺性，以制度管人，靠管理做事，強化制度落實和執行，不折不扣地貫徹和執行公司的決策部署和管理要求，從根本上改進管理，提高工作。繼續加大競爭性選拔幹部的力度，高度重視年輕幹部的培養工作，加強煤炭專業幹部的培養，提高幹部隊伍整體素質，適應公司煤電一體化發展需要。抓落實是做好工作、完成任務的關鍵。今年還剩下5個月的時間，時間緊、任務重，要切實提高全體幹部員工的履職能力，步調一致，齊心協力，全力攻克難關，盡心扎實工作，層層抓落實，層層解決問題，確保完成全年任務。 〔董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
❽ qc年終工作總結範文
qc年終工作總結範本
20XX年,本人在質控部擔任QC,質控部在較20XX年減少2名QE,一個SQE,一個文控主任的情況下,各項工作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進步。
1、標准統一方面:
質控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標准磨合取得不錯的成績,在這項措施推出後,生產線投訴的類似「標准不統一」的事情得到了很好的預防。
2、增設IPQC職能組:
增設IPQC組,加強過程質量狀況監督,進一步推動了品質事故的迅速處理,可以有效地完善信息反饋機制。目前由於IPQC建立伊始,IPQC人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求,發揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向。
3、客戶投訴:
客戶投訴13次,XX年為19次,無批退品質事故發生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數量也減少了,明年將會以客戶占出貨批次或者數量的多少來統計,這會更好的體現我們的產品品質狀況,相對來說也是比較科學的統計方法。
4、客戶一次驗貨合格率:
客戶驗貨合格率為97、11%,較去年降低了0、44%。降低的主要原因是LEEDS燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由於去年全年客戶驗貨合格率為97、55%,所以在去年管理評審時提升目標到98%,今年未達到目標,這將會成為今年的主要目標,全力達成。
❾ 企業將成為上市公司，年會主標題應該什麼最合適
慶祝公司上市某某