❶ 臨轉正辭退員工的企業，大家還願意去嗎
員工沒有通過試用期是一個很普通的情況，所以完全不要把這個事情妖魔化。
沒有通過試用的情況有很多種，既可能是無法和團隊進行一個有效配合，也可能是無法適應公司企業文化，還有可能是個人負能量較多，甚至存在遲到早退的現象，種種不可能一一評論，你可以先了解一下，到底為什麼沒有通過試用。
認真去做好你自己就可以了，在工作中發揮自己最大的實力，積極主動勤奮好學，就完全沒有問題，切不可因噎廢食！ 來自職Q用戶：絳雪
小心謹慎。。。這種單位不太地道，一般哪裡有試用期不過的，除非特別low的人。建議用軟體看一下他的勞動仲裁多不多。。。 來自職Q用戶：匿名用戶
❷ 哪個城市最適合創業
上海適合打工，北京適合創業，所有私募頂尖人才都在北京，有人投資有錢又又人成功更近
❸ 打卡機倒出的這種考勤表如何才能自動計算遲到、早退、請假、補假、外勤
你的辛苦就是軟體公司研發專業考勤軟體解決的問題.以專業實施ZK3考勤系統十年經驗告訴你.考勤分析是一個非常復雜的過程,怎麼寫出完善的/穩定的/合理的演算法可不是每套所謂的專業軟體就可以做的.否則很多上市軟體公司的HR軟體也處理不一些考勤情況是為什麼呢?還是辛苦一點,或找專業考勤系統吧.
❹ 初入職場被領導批評了如何應對
記得我剛初入職場的時候，遇到的第一個老闆是一個脾氣很急的人，平時不會怎麼樣，一旦與工作有關的事情，如果你做不好的話就會被他狠狠狠批評，當時，被批評是經常有的事情，因為剛剛接觸工作，有很多不懂的領域和知識，加上這個老闆又是個急性子的人，對工作要求又嚴格。
過後無痕，意思就是說被批評後不要放在心裡而想不開，不要久久糾結於心中，要懂得調節自己的心態，努力提升自己的工作能力，才是硬道理。被批評的一切的根源都是工作沒有做好，理當受之，從根源去發現問題，改變固有的思維，爭取把工作做到達到領導的要求和滿意度，達到他的標准和要求，他還會批評你嗎？
❺ 上市公司都何時公布業績，去哪裡查公布業績的時間和業績公告
最早是1月上旬,最遲到4月30日公告年報.在上證所的網站上比較權威.網址是http://www.sse.com.cn/sseportal/ps/zhs/home.shtml
❻ 公司上市後會有什麼改變，與不上市的時候有什麼區別
1.投資的功能，這個作用是針對股民或者購買股票的機構說的，投資者購買股票後可以享有分紅派息以及投票權和選舉權，並且還能賺取股票波動所帶來的資本利得或虧損。
2.融資功能：這是針對上市公司而言，公司上市最直接的作用就是融資，並且上市之後還可以進行再融資，比方說增資擴股，股權質押貸款，再就是和其他的公司進行股權置換
3.價值發現的功能：公司一旦上市之後，公司的價值會表現在公司的股價上
4.對外宣傳廣告效應以及品牌的價值：這個很好理解，不展開說。
企業不上市的好處：管理可以懶散一些，規章制度可以隨意一些，薪酬，費用可以任性一些。我曾經帶過的一個公司從非上市到後來上市，最直觀的變化是上班遲到原來睜一隻眼閉一隻眼的，後來罰錢了，費用報銷規范了不能任性了，年終獎少了很多。
企業不上市的壞處：融資不方便，大家認可度不如上市公司，內部管理比較隨意不利於公司發展。
企業不上市他就是一個私人性質的公司，你就擁有對這家公司的絕對控制權，好處是你能夠按照自己的經營理念和方式來經營公司而不會受到更多資本的干擾，把產品和服務做到極致！壞處就是企業處在高成長期，需要大量的資金投入時，會因缺乏資金輸入而夭折！
而企業上市他就成了公眾公司，好處是就可以融到更多的資金，聘用更多更優秀的管理人才來發展公司，壞處就是創始人有可能失去對公司的控制！比如蘋果公司創始人喬布斯就被蘋果給趕走過。
❼ 除了頻繁跳槽外，還有哪些類型的人不受企業所喜歡
在職場，每個人都有自己的個人魅力。有些人能受到領導和同事的歡迎和喜愛，有些人卻讓大家討厭。這是因為他的一些習慣不受歡迎。在職場，大家都討厭這三種人。你在嗎？
1.模仿者
很多人以規章制度為借口，不願意接受別人的建議，導致團隊績效不佳。最近，阿敏接到老闆的通知，他需要阿敏配合製作一些新媒體圖像，以便在一次行業交流會上展示他的企業文化。很多同事建議阿敏製作h5動作視頻，符合大眾審美需求。由於阿敏畢業後多年沒有學習這個，阿敏以領導要ppt為由拒絕了大家的好意。結果在發布會上，其他公司使用動態、酷炫的視頻充分展示了公司的魅力。只有阿敏的公司還在放ppt，沒有背景音樂。老闆和創作團隊都覺得很丟臉。會後老闆嚴厲批評了阿敏，扣了阿敏的季度獎金，大家開始遠離阿敏。
在職場，總有人怕天下大亂。在團隊和諧平靜的時候，他總是製造糾紛和矛盾，影響團隊團結。佳佳，上市公司，做金融。除了工作，她還特別喜歡和女同事聊天。有一次，同事姍姍的新男友在樓下接姍姍下班，佳佳主動上前和她打招呼。看到珊珊的男朋友這么年輕有為，佳佳吃醋了，公司里傳言珊珊是第三者。這些謠言讓大家對姍姍嗤之以鼻，讓姍姍很苦惱，在工作中提不起精神。山得知佳佳造謠後，向領導舉報。領導以影響團隊和諧為由，嚴厲批評佳佳，扣了王敏的年度獎金。在職場，領導最討厭搗亂的人，影響團隊團結。
❽ 集團公司如何對下屬公司進行管理
當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。
集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)
這三種模式各具特點：
財務管控型：
集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。
2.戰略管控型
集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。
總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。
3.操作管控型
總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。
如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。
這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。
企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。
拓展資料：
集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。
母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。
❾ 去一家上市公司面試，也被錄取了，但到了報道那天因為考慮太遠了，要一個小時的車程，而且公交車難等，怕
估計很難了，你這樣反復會讓用人單位覺得你有點欠考慮，不過還是可以再爭取一次呀語氣誠懇一點即使沒戲你也沒有什麼損失