⑴ 企業績效評價指標體系
轉載以下資料供參考
員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特製定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下
⑵ 公司業績評價的指標是什麼
公司業績評價的指標如下：
凈資產收益率＝凈利潤÷平均凈資產×100％
總資產報酬率＝（利潤總額＋利息支出）÷平均資產總額×100％
資本積累率＝本年所有者權益增長額÷年初所有者權益總額×100％
財務效益狀況：資產負債率、已獲利息倍數。流動比率、速動比率、現金流動比率。
業績評價（PerformanceEvaluation），是指運用數理統計和運籌學的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應的評價標准，定量分析與定性分析相結合，對企業一定經營期間的盈利能力、資產質量、債務風險以及經營增長等經營業績和努力程度等各方面進行的綜合評判。科學地評價企業業績，可以為出資人行使經營者的選擇權提供重要依據;可以有效地加強對企業經營者的監管和約束;可以為有效激勵企業經營者提供可靠依據;還可以為政府有關部門、債權人、企業職工等利益相關方提供有效的信息支持。
⑶ 資本經營績效評價指標有哪些謝謝
確定業績考核對象，即是確定股票期權獲受人。股票期權獲受人由兩部分人組成：資本控制者和資本經營者。在資本控制者中，並不是所有成員都是從股東中選舉產生的，外部董事已成為董事會正常執行任務所必不可少的因素，這樣的體制可使公司得到各方面專家的幫助。對於這部分董事，企業可根據他們的表現適當給予部分股票期權，以促使他們真正關心企業業績，真誠為企業服務。他們對企業運營的建議都在董事會會議上有所記錄，因此，對於他們的業績考核，根據董事會會議記錄即可，他們不是本文所要確定的業績考核對象。本文確定的業績考核對象主要是企業高級管理人員，包括董事長、總經理及副總經理。在現代企業理論中，一般員工被稱為「依賴性資源」，企業的核心資源即企業的高級管理人員被稱為「唯一性資源」。核心資源在通常情況下具有不可替代性，這些資源一旦離開企業，企業的其他資源就會無法發揮正常作用，從而導致企業價值的減少。而一般人力資源屬於從屬地位，屬於合作性資源，不可替代性弱，這些資源離開企業，只會導致他們自身價值的減少。鑒於這兩種人力資源地位的不同，在考慮提前分配時，就應區別對待，著重應考慮對核心資源的期權激勵問題。(二)個人業績評價指標體系的構建1．董事長的個人業績評價指標體系董事長代表董事會對公司的一切事務進行監督管理，在董事會休會期間，負責處理對公司有重要影響的業務活動，是一個舉足輕重的人物，對其個人業績指標評價體系可分成兩部分：一是個人素質評價指標體系；一是個人工作績效評價指標體系。個人素質評價指標體系由三部分構成：素質結構，包括進取心、責任心；智力結構，包括綜合分析能力、工作經歷、學歷；能力結構，包括目標定向能力、決策能力、用人授權能力、協調能力、風險能力、人際關系能力等。個人工作績效評價指標體系擬從以下幾個方面構建：公司的資本運營效果，對股東大會決策的執行，高級經理層的運作，勞資關系的協調及企業文化建設情況。①公司資本運營效果的評價指標採用定量指標，從盈利情況、投資情況、籌資情況三個方面評價，主要指標有總資產增長率、凈利潤增長率、不良投資比率、固定資產比率、資金成本率、債務保障率；②對股東大會決策執行情況的評價指標採用定性指標，包括：是否制定切實可行的計劃、是否進行有力的組織工作、是否進行有效的指導；③對高級經理層運作情況的定性評價指標為：高級經理人員是否冗餘、是否需設新的職位、各部分職責是否分明及能否協調運轉；④對勞資關系的協調和勞資糾紛的處理主要通過內部員工滿意程度來評價，包括生理滿意指標、安全滿意指標、社交滿意指標、尊重滿意指標和自我實現滿意指標；⑤對企業文化建設的評價從三個方面進行：外層文化，如：企業知名度、企業形象、職工服務態度；中層文化，指企業的制度文化；精神文化，如：企業價值觀念、職工群體意識、行為規范等。2．高級經理人員的個人業績評價指標體系高級經理人員包括總經理和主管不同工作的副總經理。對他們的個人素質要求基本一致，但由於他們各自主管工作不同，對他們個人的工作績效評價應依據其職務分別進行。高級經理人員個人素質評價指標體系也由三部分構成：素質結構，包括事業心、進取心、責任心；智力結構，包括行業生產技術知識、知識面、綜合分析能力、工作經歷、學歷；能力結構，包括處事能力、控制能力、及時發現問題能力、靈活性、信息溝通能力、決策或輔助決策能力、談判能力、社交能力等。(1)總經理個人工作績效評價指標體系總經理是公司經營管理的代表，全面負責公司的日常行政和業務活動，代表公司對外處理業務。本文擬從以下八個方面評價企業業績，即：市嘗開發創新、技術裝備和物資設施、產品和勞務、財力資源、盈利能力、人力資源和組織管理。市場用市場佔有率和開拓的市場面，如市場覆蓋率、客戶留住率評價；開發創新用新產品開發數量和投入資源來評價，指標可為：新產品開發成功率、科研開發費用率；技術裝備和物資設施可用技術改造率、設備更新率、設備充足率、設備先進水平四個指標評價；產品和勞務可用銷售額增長率、優質產品率、顧客滿意度三個指標評價；財務資源用資金成本率、現金充足率、現金周轉率評價；盈利能力用銷售凈利率、成本費用利潤率、每股盈餘評價；人力資源情況可用技術人員培訓比率、員工比率、工傷事故率四個相指標評價；組織管理用組織結構的改造、管理方法的革新和組織規模的變化來評價。(2)主管市場營銷的副總經理的個人工作績效評價指標體系對主管市場營銷的副總經理的個人工作績效評價擬從以下五個方面進行：市場佔有狀態、擁有的客戶、銷售額及銷售費用、勞動效益和售後服務。市場佔有狀態可用產品市場佔有率、產品市場覆蓋率兩個指標評價；擁有客戶情況用新客戶增長率、客戶留住率評價；銷售額及銷售費用可用銷售額增長率、產品銷售量計劃完成率、銷售費用佔有率評價；勞動效益的評價指標選用全員銷售率；售後服務的評價指標主要是時間、質量、成本。其中，時間即反應周期，是指從客戶請求到最終解決問題的時間；質量主要用售後服務一次成功率來衡量；成本即用售後服務過程中的人力、物力的資本。(3)主管研究與開發的副總經理的個人工作績效評價指標體系圍繞研究與開發的產出成果，對副總經理的個人績效評價主要是以下兩方面：研究與開發的成本與效益、研究與開發產品的質量。研究與開發的成本與效益的評價指標包括：評價老產品的技術改造成果的技術進步貢獻率，評價新產品投資效果的創新產品銷售比例，評價科技開發費用利用效果的技術開發費用創收率，評價新產品開發成功數量的新產品開發成功率；研究與開發質量評價指標可以是售後返修率和銷售退貨率，這里僅考慮由於產品開發設計不合理而引起的返修率和退貨率。此外，新產品的市場佔有率也可作為該副總經理的一個績效評價指標。如果公司正在進行新項目開發，對副總經理的績效評價可通過對項目實現的可能性和預期效果評價進行，評價內容包括目標市場是否明確，產品是否具有競爭力，開發是否可能成功，生產和銷售是否具有問題。(4)主管生產與運作副總經理的個人工作績效評價指標體系對主管生產與運作的副總經理個人工作績效評價分兩部分進行，即生產作業准備評價和生產過程評價。生產作業准備的評價內容包括：設備的使用與維護，指標為設備故障率、維修費用效率、物資采購，評價指標為材料利用率、采購費用率、采購價格、采購速度和及時性；物資儲備，評價指標為物資損耗率、儲備資金周轉天數、單位物資儲備成本。對生產過程的評價包括四個方面：質量、成本、高貸、柔性。可用返修率、退貨率、客戶留住率評價產品質量；同時，用次品率、成品率、返工率、浪費情況評價企業生產過程中的質量控制。成本是產品價格的重要組成價格，對利潤有很大影響，可用邊際貢獻、邊際貢獻率來評價。高貸強調速度和可靠性，用生產周期和顧客滿意度評價。柔性強調對數量、對種類變化的反應能力。(5)主管人事及人力資源的副總經理的個人工作績效評價指標體系對主管人事及人力資源的副總經理的個人工作績效評價圍繞六個方面進行，即從業人員的變動情況、工作狀況、人員構成、教育訓練、安全情況及激勵。從業人員的變動情況的評價指標為：員工比率、離職率、員工固定率；工作狀況的評價指標為：出勤率、遲到率、加班加點率；人員構成主要從員工素質，如大專以上職工比率方面評價；教育訓練情況的評價指標為：人均受訓率、教育訓練時間率；安全情況的評價指標有：工傷事故率、勞動災害補償率；人員激勵情況主要從定性角度來評價，包括激勵政策、激勵手段、業績考核等。6)主管財務的副總經理個人工作績效評價指標體系對主管財務的副總經理的個人工作績效評價圍繞兩方面進行：資金籌集和資金管理。資金的籌集評價可針對資金籌集的數量、成本、風險進行。籌資數量的評價指標可為現金充足率；資金成本可用資金成本率評價，籌資風險可用利息保障倍數、現金流動比率評價；資金的管理包括固定資產的管理和流動資產的管理，評價指標可分別選擇固定資產充足率、固定資產先進程度、現金周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率。此外，還應從定性的角度評價企業的資金預算是否有效；利潤分配是否合理；與股東、債權人是否有良好關系；內部控制制度設計是否合理，並得以貫徹執行；信息系統是否有能力提供及時的信息，提供的信息是否准確。
⑷ 企業績效評價指標有哪些
我摘抄一篇部分文檔供你學習和參考！
企業效績評價的內容和指標
企業效績評價體系分為工商企業和金融企業兩大類，其中工商企業又分為競爭性企業和非競爭性企業。現以工商類競爭性企業效績評價為例介紹該體系的主要內容。
工商類競爭性企業效績評價包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四個方面。評價指標體系由基本指標、修正指標、評議指標三個層次構成。基本指標反映績效評價的基本情況，依據基本指標可形成初步的評價結論；修正指標是根據企業的實際情況對基本指標評價結果的逐一修正，並據此形成企業績效評價的基本定量分析結論。評議指標是對影響企業經營績效的非定量因素進行判斷，並形成對企業績效評價的定性分析結論。
另外，由於每項指標在企業績效評價中的重要性和影響性程度不同，因而需要對不同的評價指標賦予不同的權數。該績效評價體系按照多層次評價指標體系的特點，採用德爾菲法（專家意見法）和相關性權重法分層次確定每個指標的權數。評價指標體系的總權數設定為100（其中定量指標為80，定性指標為20），同時為便於各層次指標的評價計分，可先將三個層次的指標權重均先設定為100，再通過一定的方法還原為百分制。企業效績評價指標體系構成及權重如下表3—1所示：
表3—1：企業效績評價指標體系構成及權重表
⑸ 我在《企業績效評價標准》一書中看到，很多上市公司分大，中，小企業。那用什麼方法和指標區分小企業或大
國家對現行的《大中小型工業企業劃分標准》進行了修改。《標准》將不再沿用舊標准中各行各業分別使用的行業指標，而是統一按銷售收入、資產總額和營業收入的多少歸類，主要的考察指標是銷售收入和資產總額，劃分的依據是1998年的統計數據。
參照一些國家的標准及各類企業占企業總數的比重，結合我國的實際情況，我國大型企業標準定為：年銷售收入和資產總額均在5億元以上，其中，特大型企業標準定為年銷售收入和資產總額均在50億元及以上；中型企業標准為年銷售收入和資產總額在5000萬元以上；其餘均為小型企業。
根據新修改的《大、中，小型工業企業劃分標准》統計中國有大中型企業合計為10177家。
按新的劃型標准，在國家統計局目前掌握的40多萬家獨立核算工業企業中，大中型企業合計為10177家，比原標準的24120家減少了13943家，減少57.8%,其中大型企業為991家,比原標準的7223家減少了6223家；特大型企業62家，比原標準的268家減少了206家；小型企業為458329家。按新標准，大中小型卓越全部獨立核算工業企業的比例分別為0.21%、1.96%和97.83%，這一結構與一些發達國家的企業規模結構基本相似。
大中小型工業企業劃分標准--說明
1988年月4月發布 1992年補充
一、本標準是在1978年國家計委《關於基本建設項目和大中型劃分標準的規定》和國家統計局現行《大中小型工業企業劃分標准》的基礎上，由劃分企業類型協調小組會同國家經委、國家計委、國家統計局、財政部、勞動人事部、全國工業普查辦公室等綜合部門，結合當時實際情況，經過協調平衡，做了必要個性與補充，經國務院原則同意，由國家經委、國家計委、國家統計局、財政部和勞動人事部於1988年發布，作為全國工業企業劃分大中小型規模的統一標准。
1992年，全國劃分企業類型協調小組又對本標准進行了補充，以國經貿企[1992]176號文件予以發布。新補充的標准與原標准具有同樣效力，統稱為《大中小型工業企業劃分標准》。全國劃分工業企業大中小型規模統一按照此標准嚴格執行。
二、本標准適應范圍以全部工業生產企業的基層統計單位為劃分單位，不論企業隸屬於哪個部門，均應按其所屬行業統一標准執行。例如電子、核工、煤炭、冶金等部門所屬的儀器、儀錶行業企業均按機械工業行業中儀器儀表企業的標准執行。
三、本標准依企業生產規模劃分為特大型、大型（分為大一、大二兩檔）、中型（分為中一、中二兩檔）、小型四個類型。標准規定，凡產品單一的行業，能以產品生產能力功分的必須按產品設計生產能力或查定生產能力劃分；凡產品品種繁多，難以按產品生產能力劃分的則以生產用固定資產原值（即依上年度財務決算數據）作為劃分標准，有特殊規定的除外。
設計能力：是指企業進行生產新建、擴建或技術發行時，設計任務書和技術設計文件中所規定的產品生產能力。
查定能力：是指由於進行設計發行技術革新等措施，企業產品能力已超過原設計能力，或者由於地質條件、設計條件的改變達不到原來的設計能力，在主管機關組織領導下，對企業生產能力重新進行查定，並經主管機關批準的產品生產能力。
按生產用固定資產原值劃分規模的企業，屬於1986年以後新建的企業，應考慮扣除固定資產價格增長的因素。
四、幾項注釋：
1、黑色金屬工業的鋼鐵聯合企業 指具備從采礦、煉焦、煉鐵、煉鋼到成品鋼材全部生產過程的企業。
2、有色金屬工業企業 按生產不同種類的金屬分別規定劃分標准：
（1）有色金屬聯合企業指從事采礦、選礦、冶煉的有色金屬工業企業。
（2）輕有色金屬一般指比重在4.5以下的有色金屬，其中有鋁、鎂、鈉、鉀等，鈦也列為輕有色金屬。
（3）重有色金屬一般指比重在4.5以上的有色金屬，其中有銅、鉛、鋅、鈷、汞、鎘、鉍等（鎳、錫、銻稀有金屬單列標准）。
（4）常用有色金屬一般指以下10種常用有色金屬：銅、鋁、鋅、鉛、鎳、銻、錫、汞、鎂、鈦。
3、化學工業
（1）生產有機原料、合成材料的企業，因產品品種繁多，難以按石化工業的有機原料、合成材料的生產能力劃分，可按生產用固定資產原值標准劃分。
（2）按生產能力劃分兩個品種達到同一檔次，可升一檔次，如企業中兩個品種分別達到中一標准，可升為大二。
（3）磷肥廠（普鈣）：有自產硫酸的，其小型標准為10萬噸以下。
4、機械工業
（1）汽車製造企業的大中小型標准僅適用於載重5噸以下汽車製造廠；重型汽車製造廠是指8噸及以上的載重汽車、7噸及以上的傾卸車和15噸及以上的公路牽引車廠；超重型汽車廠是指生產20噸及以上特種重型載重汽車、載重牽引車的企業。汽車廠、重型汽車廠按生產能力劃分，超重型汽車按生產用固定資產原值標准劃分。有些汽車廠同時從事汽車製造與汽車改裝，應按其主要生產活動性質來劃分大中小型。
（2）大中型拖拉機是指20馬力（14.7千瓦）以上拖拉機，按部頒布標准台計算。
（3）生產繼電器、電容器、微電機的企業參照儀器儀錶行業的標准劃分。
5、建材工業 平板玻璃標准箱與重量箱的折算比為1:0.85。
6、輕工業
（1）造紙廠綜合生產能力指企業具有自製紙漿的紙和紙板綜合能力達到規定標準的；商品漿能力達到規定標準的；自製紙漿的紙和紙板綜合能力低於規定標准，加商品紙漿能力超過規定標準的。
（2）雙門電冰箱為標准台，雙門電冰箱與單門電冰箱的折算比為1:0.72；多門電冰箱視同雙門電冰箱。
（3）雙桶2公斤洗衣機為標准台，雙桶洗衣機與單桶洗衣機的折算比為1:0.59；套桶全自動洗衣機與雙桶洗衣機的折算比為1.3:1；滾桶式洗衣機與雙桶洗衣機的折算比為1.5:1。
（4）精製鹽與原鹽的折算比為2.2:1，兩種產品不得重復計算。
（5）手錶企業的標准僅指生產手錶的全能廠，對來件組裝電子表的組裝廠，應區別於全能廠的標准，全能廠與組裝廠折算系數為1:5。
7、紡織工業
（1）化學纖維企業既生產長絲又生產短絲，可將長絲能力摺合為短絲能力，然後以短絲能力作為劃分標准。1噸長絲能力摺合為3噸短絲能力。
（2）精、粗毛麻紡織廠標準是指全能企業。如精紡企業具備從紡織、印染到成品的全套加工生產能力；粗紡織企業具備從原料加工、紡織、印染到成品全套加工生產能力。不是全能廠的、則精毛紡、麻紡大型一標准為2萬錠及以上，粗毛紡為0.9萬錠以上。
8、凡按生產能力標准劃分的企業，不僅生產能力要達到本標准，同時生產用固定資產原值大型一檔企業一般控制在6000萬元以上，大型二檔企業一般控制在3000萬元以上。其中，輕工行業的造紙、洗衣機、自行車，紡織行業的棉毛、麻、絲、絹紡織，煙草企業，生產用固定資產原值必須在2000萬元以上。
9、作為基層統計單位的電力工業局，如果下屬有大型的發電廠或供電局，該電力工業局可列為大型企業，也可申請為特大企業。如果電力工業局內只有中型電廠或供電局，只能列為中型企業。
10、市政公用工業
煤氣企業：
（1）年末供氣戶數：指本企業年末所擁有的實際居民用戶數。
（2）人工煤氣工業用戶按10立方米/日折成一個用戶，公共福利用戶按2立方米/日折或一個用戶。
（3）液化石油氣按其使用鋼瓶的種類（50公斤及15公斤兩種）分別折算成一個用戶。
（4）天然氣工業用戶按4立方米/日折成一個用戶，公共福利用戶按0.8立方米/日折成一個用戶。
（5）不直接供應用戶的獨立的煤氣生產企業，某年末供氣戶數指標按煤氣實際供氣能力（日供氣量），按照居民用量佔60%，非居民用量佔40%的比例，並按居民戶用量2立方米/戶·日和非居民用量10立方米/戶·日折算成居民用戶。
11、《大中小型工業企業劃分標准》中，凡規定有兩項（或以上）劃分的行業，企業規模的兩項（或以上）指標同時達到標准。
行業類別 特大型企業標准
一、鋼鐵工業
（一）鋼鐵聯合企業 ①年產鋼150萬噸及以上；
②生產用固定資產原值10億及以上。
（二）獨立鐵礦 ①年產鐵礦石能力600萬噸及以上；
②生產用固定資產原值8億元以上。
二、有色金屬工業
（一）有色金屬聯合企業
1、鎳、銻、錫加工企業 ①年產能力5萬噸及以上；
②生產用固定資產原 值6億元及以上。
2、重金屬企業 ①年產能力7萬噸及以上；
②生產用固定資產原值6億元及以上。
（二）氧化鋁企業 ①年產氧化鋁能力60萬噸及以上；
②生產用固定資產原值6億元及以上。
（三）冶煉電解企業 ①年產電解鋁能力20萬噸及以上；
②生產用固定資產原值8億元以上。
三、煤炭工業
礦務局（或獨立煤炭開采企業） ①年生產能力1000力噸及以上；
②生產用固定資產原值10億元以上。
四、石油工業
（一）天然氣開采企業 ①年產天然氣能力50億立方米及以上；
②生產用固定資產原值20億元及以上。
（二）石油開采企業 ①油田年開采能力350萬噸及以上；
②生產用固定資產原值20億元以上。
五、石化工業
石化聯合企業 ①年生產能力：
原油加工500萬噸及以上，
化纖單體、聚合物20萬噸及以上，
基本有機原料20萬噸及以上，
乙烯30萬噸及以上，
合成橡膠20萬噸及以上；
（註：生產能力其中一項達到標准即可。）
②生產用固定資產原值8億元以上
六、化學工業
化工聯合企業 ①生產能力：兩種及兩種以上產品的
年生產能力達到大一標准；
②生產用固定資產原值5億元及以上。
七、電力工業
（一）發電企業 ①裝機容量：l20萬干瓦及以上；
②生產用固定資產原值6億元及以上。
（二）供電企業 ①售電量：l00億干瓦小時（度）及以上；
送電線路：2000公里及以上；
②生產用固定資產原值5億元及以上。
八、軍工工業
（一）航天工業企業 生產用固定資產原值5億元及以上。
（二）航空工業企業 生產用固定資產原值6億元及以上。
（三）核工業企業 生產用固定資產原值6億元及以上。
（四）兵器工業企業 生產用固定資產原值6億元及以上。
九、機械、電子、森工、輕工、紡織、醫葯、市政公用企業
（一）機械工業
1、重工機械製造企業 ①年產能力6萬噸及以上；
②生產用固定資產原值6億元及以上。
（註：兩個指標須同時達到標准）
2．汽車製造企業 ①年產5噸以上載重汽車8萬輛及以上；
②生產用固定資產原值10億元及以上
（註：兩個指標須同時達到標准）
轎車製造企業 ①年產能力5萬輛及以上；
②生產用固定資產原值10億元及以上
（註：兩個指標須同時達到標准）
3．拖拉機製造企業 ①年產36．8千瓦（5O馬力）及以上拖拉機
6萬標准台
②生產用固定資產原值6億元及以上。
（註：兩個指標須同時達到標准）
4．船舶修造企業 生產用固定資產原值6億元及以上。
5．通用機械、機床製造企業 生產用固定資產原值5億元及以上。
（二）電子工業企業 生產用固定資產原值5億元及以上。
（三）森工企業 生產用固定資產原值6億元及以上。
（四）輕工業
1．鹽、糖、造紙聯合企業 年產用固定資產原值5億元及以上。
2．印製工業企業 生產用固定資產原值6億元及以上。
（註：專指中國人民銀行印製總公司
所屬印鈔制市企業）
（五）紡織企業
化纖聯合企業 ①年產能力化纖30萬噸及以上；
②生產用固定資產原值6億元及以上。
（六）醫葯企業
化學原料葯企業 生產用固定資產原值5億元及以上。
（七）市政公用工業
1、自來水企業 ①實際綜合生產能力250萬立方米／日及以上，
②Dg75以上供水管道長度2500公里及以上；
③生產用固定資產原值6億元及以上。
（註：各項指標同時達到）
2．煤氣企業 ①年末供氣120萬戶及以上；
②生產用固定資產原值6億元及以上。
（註：各項指標同時達到）
⑹ 經營業績評價綜合評分法所選擇的業績評價指標包括哪些
經營業績評價綜合評分法所選擇的業績評價指標包括財務效益狀況指標、資產運營狀況指標、償債能力狀況指標、發展能力狀況指標。
其中，財務效益狀況指標主要反應企業獲利能力，主要包括營業利潤率、成本費用利潤率、盈餘現金保障倍數、總資產報酬率、凈資產收益率和資本收益率。
資產運營狀況指標體現企業運用各項資產以賺取利潤的能力，包含的指標主要有存貨周轉率、應收賬款周轉率、營業周期、流動資產周轉率和總資產周轉率等。
償債能力指標主要體現企業償還到期債務（包括本息）的能力，主要指標包括流動比率、速動比率和現金流動負債比率；
發展能力指標體現企業在生存的基礎上，擴大規模、壯大實力的潛在能力，主要指標包括營業收入增長率、資本保值增值率、資本積累率、總資產增長率、營業利潤增長率、技術投入比率、營業收入三年平均增長率和資本三年平均增長率等。
⑺ 上市公司績效衡量標准有哪些
上市公司績效評價是近年來國內外學術界廣泛關注的一個焦點問題。資料表明，有一個時期，美國每兩個星期就有一部關於績效評價的著作問世，相關的論文更是層出不窮。我國（不包括港澳台地區）的證券交易所是在1990年以後才建立起來的，上市公司從當初的十幾家發展到現在的一千二百餘家，但有關上市公司綜合評價和排名的研究起步較晚。中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》聯合，1996年始每年進行深滬兩市的上市公司經營業績的綜合評價。《上市公司》雜志從1999年開始進行了「滬市50強上市公司」評選活動。此後，財政部、國家經貿委、人事部、國家計委聯合頒布了《國有資本金績效評價規則》和《企業績效評價操作細則》，建立了企業績效評價指標體系。2002年2月國家五部委對《企業績效評價操作細則》做了修訂和完善。盡管如此，我國上市公司績效評價體系仍然有一定的局限性。主要是因為隨著賣方市場向買方市場的轉變和市場競爭的加劇，企業管理的重心逐步由成本管理向客戶管理轉變，單純地以財務指標作為績效評價指標的弱點暴露無遺。具體而言，我國現行的企業績效評價指標有以下幾個方面的局限。
其一，單純地以財務指標作為績效評價依據，難以全面反映企業經營績效。以財務指標為中心的績效評價體系，容易導致企業經營活動的短期行為，為了短期利潤的最大化，企業常常推遲資本投資，從而造成發展後勁不足；缺乏戰略性考慮，無法提供產品質量、顧客響應度等方面的信息；鼓勵局部優化，而不是全局最優化；無法提供有關「顧客需求什麼」、「競爭對手是如何運作的」等方面的信息，為企業決策提供的支持十分有限；只能提供歷史績效信息，無法預測未來的績效發展狀況，應用的范圍受到限制。鑒於財務指標自身存在的缺陷，越來越多的學者傾向於引入非財務指標。相對於財務指標，非財務指標具有評價更加及時、准確；與企業的目標和戰略相一致，可以有效地推動企業的持續改進；具有良好的柔性，能夠適應市場和企業周圍環境的變化等優點。
其二，未考慮資本成本因素，從而導致經營利潤的計算不正確。使用會計數據評價企業績效，很可能會忽略機會成本和貨幣的時間價值。現有經濟指標在計算總資產收益率（ROA）、凈資產收益率（ROE）、投資報酬率（ROI）和每股收益（EPS）時所用的凈收益均未考慮資本成本的因素。因此，有些企業從財務報表和一些評價指標上看似乎是盈利，但如果將資本成本因素考慮進去，這些貌似盈利的企業就發生了實質性的虧損。
其三，對現金流量指標的關注不夠。傳統企業績效評價指標關注的焦點是資產負債表、損益表的有關項目，對現金流量表中的有關指標，如凈現金流量、經營活動凈現金流量等指標卻關注甚少，對投資項目的現金凈流量指標基本忽視。然而，現金流動的信息更能體現財務報告的目標，一般來說，與特定企業關系最直接的財務信息的可能使用者，最為關心的是企業創造有利的現金流動能力。因此，企業績效評價指標應是現金流量表、損益表與資產負債表有關項目以及企業投資項目長期現金流量的綜合。
其四，缺乏人力資本方面的評價指標。人力資源會計作為一項專門會計來核算人力資源起步比較晚。但隨著科技水平的提高，人在經濟活動中的作用日益重要。人力資源的價值計量在企業價值評估中應占據重要的地位。因此，企業績效評價指標體系缺乏人力資本績效的評價指標，不能不說是一種缺陷。
在新經濟迅速發展，信息技術日益完善的今天，建立一套動態的符合企業競爭環境要求的績效評價體系十分重要。針對目前我國企業績效評價指標體系的不足，筆者認為，創新我國上市公司績效評價體系應著重考慮：
——建立基於企業經濟增加值（EVA）評價體系。鑒於我國企業績效評價對資本成本評價不足的問題，借鑒西方國家採用的EVA方法是可行的。EVA即企業經濟增加值，是指企業經營活動的稅後凈收益（NOPAT）扣除企業資產成本（包括權益資產成本和負債資產成本）後的差額，這種方法彌補了會計利潤率在評價企業經營績效的不足，避免了忽略企業資產價值的變化以及所有者權益的機會成本，從而使經營利潤的計算更貼近實際。
——建立基於經營現金凈流量和投資項目現金凈流量的績效評價指標體系。適應時代要求，建立一套符合企業核心競爭力增長，促使企業提升未來績效的評價體系成為理論界和實務界最關注的問題。於是，創新一套基於經營現金凈流量和投資項目現金凈流量的績效評價體系成為可能的選擇。它一方面可以說明企業經營的現金凈流量狀況，反映企業報告期內經營活動現金流量的流入與流出情況，評價企業創現能力；另一方面可以反映企業未來很長一段時間基於投資項目的現金流量情況，有助於對投資項目的可行性以及企業未來發展趨勢進行評價和分析，從而彌補現行績效評價體系中只注重過去經營業績的不足。
——建立包含人力資本評價指標的新體系。傳統績效評價體系是針對企業財務指標而建立的，缺乏對企業人力資本的評價指標。在知識經濟時代，人力資源的價值在企業價值評估中顯得越來越重要，人力資本的作用越來越大，特別是高科技企業、網路企業和軟體開發企業，人力資本因素更加突出。而且這類企業在上市公司中也佔有很重要的比例，因此企業的績效評價應建立包含人力資本評價指標的新體系，如人力資本報酬率、人力資本成本率、人力資源價值等。
——建立綜合性評價體系。由美國學者羅伯特·S·卡普蘭和大衛·P·諾頓提出的「平衡計分法」認為，企業績效評價指標應源於企業的戰略目標和競爭需要，將財務測評指標、顧客滿意度、內部營運和公司創新與學習能力四個方面結合起來，從而形成一套完整的評價體系。筆者認為，可從財務、顧客、內部營運、學習與成長等四個方面入手，根據企業生命周期不同階段的實際情況和採取的戰略，為每一方面設計適當的評價指標，賦予不同的權重，從而全面、系統地反映企業經營績效。
⑻ 績效評價指標都有什麼
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標准，對職能部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度，及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。績效評價指標通常包括財務效益狀況、資產營運狀況、償債能力狀況和發展能力狀況四大類別的指標。
一、財務效益狀況指標
基本指標：凈資產收益率，總資產報酬率。
修正指標：資本保值增值率，銷售利潤率（營業利潤率），成本費用利潤率。
二、資產營運狀況指標
基本指標：總資產周轉率，流動資產周轉率。
修正指標：存貨周轉率，應收帳款周轉率，不良資產周轉率，資產損失比率。
三、償債能力狀況指標
基本指標：資產負債率，已獲利息倍數。
修正指標：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、長期資產適合率、經營虧損掛帳比率。
四、發展能力狀況指標
基本指標：銷售（營業）增長率、資本積累率。
修正指標：總資產增長率、固定資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率。