1. 聽了柴靜的講話。為什麼我國很多重工業上市公司都是過剩。為什麼不倒閉，而且國家要花大量資金去扶持補助
工業外行去評論內行的工作,看到的「事實」都是表面膚淺的東西,缺乏長期戰略眼光.不足為道。
大家或許記得，長江三峽電站建成後廉價的清潔水電源源不斷輸往缺電地區，大家歡呼雀躍，但往前追溯16年，在長江三峽電站決策要上馬建設的時候，因當時不缺電力，所以在分配未來建成後的電力的時候，湖北、四川等等許多省份都說不要電，差一點因為「電力產品沒有確定的市場」而差點夭折三峽項目！若不是當時電力部高瞻遠矚，從戰略上預測到未來16年後三峽電站建成後一定會去滿足新增的電力需求，堅持要建設三峽電站，那我們現在恐怕要常常拉閘限電了。
同理。鋼鐵等重工業在人類未來發展中所起的重要作用，並非外行們能理解的，剛剛擺脫了沒有重工業上百年屈辱的歷史，現在就翻臉指責重工業帶來污染並要置其於死地，鼠目寸光，這些貌似多讀了幾年書的「學者」，大概只有被列強再痛打一番才會認識到什麼是國防安全問題。污染，我們國家安全了，有的是時間和能力去治理。
2. 深圳市神州通投資集團有限公司的領導致辭
光陰荏苒，歲月如梭。十餘年歷史的神州通，雖然遠沒有讓我們發出「滄海桑田」的感慨，但激盪的十餘年演繹了中國企業大浪淘沙的發展歷程，也見證著神州通人抓住機遇、搏擊挑戰、持續超越的每一天。
從1996企業元年開始，我們從江西創業起步，在深圳發展壯大；今天，神州通已成長為擁有1家上市公司、8家全資子公司和10家控股子公司的綜合性民營企業集團。而這一切，是我們客戶、員工、投資者和合作夥伴攜手努力的結果。 作為一家持續成長的企業，思考企業未來之路的走向在此時顯得尤為重要。 每當一項改革醞釀之初，每當一個投資策劃之始，每當一個新項目孵化之時，我們首先都要參照一下我們行動的標桿——我們的企業使命是什麼？我們為什麼要這么做？我們的目的是什麼？我們有沒有時刻牢記我們對客戶、對員工、對股東、對社會的責任？ …… 關注價值導向和持續成長，給客戶提供高性價比的服務；讓員工與企業共同成長；持續提供超越投資者期望的理想回報；胸懷激情與夢想，以「融會神州財智，實干成就未來」的價值觀和「聚才興業、共享成功」的宗旨樹立一個對社會負責任的中國民營企業新形象——這是我們一直所倡導並堅持的理念。為此，我規劃神州通的願景是 「成為一家『讓員工感到幸福、被合作夥伴認同、受社會尊敬』的企業」。 值得驕傲的是，歷經市場的洗禮與歲月的磨礪，神州通組建了一支日益專業化的經營團隊，鍛造了出色的運營能力，持續推行卓有成效的組織建設，逐步形成了一個公正通透的企業體制。我們堅信，惟有做到公正與通透，企業才能永葆健康與活力，才能做到基業常青。 神州通人素來推崇理性思考：「成就是一份動力，更多的是一份壓力和責任」，這是神州通能夠長期穩健發展的重要保證之一。正因為有這樣的理性，神州通人從來是對「成功」進行辯證思考，從來不會停止前進的步伐。從國際化的全新視角出發，向世界標桿企業看齊，探索企業持續增長的奧秘，仍將是神州通未來的主題。我們堅信，只有保持不斷的超越，才能擁有璀璨的未來。 我們感恩生長在這偉大國家的偉大時代，感恩國家在這個時代為我們提供了可施展才華的環境和平台。在追求持續快速成長的同時，用業績來回報股東、回報員工、回饋合作夥伴、回饋國家與社會！
3. 求上市公司股東大會董事長講話稿
這個真沒有 你得管他的秘書要
4. 幫幫忙：2008年工作會議結束時的講話
我這里有一份,你可以改一下了!呵呵 堅持科學發展觀 實現又好又快發展
黨的十七大規劃了我國改革與發展的宏偉藍圖。作為重點央企，我們要充分發揮在涉及國計民生的運輸領域中的保障作用，履行社會責任。
加快船隊結構調整步伐，打造一流的干散貨船隊。至今，已簽約8艘30萬噸級礦船，8艘23萬噸級礦船和22艘5.73萬噸級散貨船。明年重點是巴拿馬型船舶建造。
積極推進與大客戶合作，促進企業穩步發展。航運是高風險行業，在良好的市場條件下不能淡忘風險防範，要緊緊抓住市場好的機遇，積極推進大客戶戰略。
深入開展船型研究，提升船隊競爭力。研究設計航速高、油耗低的節能型船型是一個非常重要的課題，技術部要將此作為一個工作重點，專人負責，取得實效。
精細組織生產 提升運營收益
充分發揮現有船隊效率、盤活存量資產、增進收益是明年生產經營的重點。
認清形勢，掌握市場，抓好內貿年度COA工作。要轉變觀念、與時俱進，按照客觀市場規律，本著上市公司為全體股東負責的要求，制定新舉措，同時也必須思考我們所服務的對象主要是涉及國計民生的發電企業，從長計議。
科學投放運力，提升運輸效率。要適時調整運力，按照精細化管理理念實施全面動態管理。爭取每艘船、每個航次都取得最佳的運營效率，實現抓管理促效益的目的。將內貿COA運力的配置、運量的完成情況作為客戶經理的考核內容，責任到人，形成面向客戶全方位服務的責任環，進一步提高運輸效率。
穩步推進租船工作，努力實現經營方式轉變。今年租船工作新開局面不錯，效益明顯，可喜可賀，要認真總結，以利再戰。要居安思危，保持高度的風險防範意識。要鍛煉隊伍、培養人才，改變經營格局，提高企業競爭力和抗風險能力。
長抓不懈 確保安全
安全是一項有起點沒有終點的工作。沿海氣象多變，「三江兩區」船舶密度大，低標准船多，通航環境惡化。船舶中新人多、經驗不足等是我們經常面對的壓力。公司將召開專門會議對2007年的安全工作進行總結，部署2008年工作。
關於2008年的安全工作，要強調做好四項工作：一是繼續將防碰撞、防污染作為安全工作重點；二是落實全方位的指導管理；三是將安全檢查作為檢驗效果、實施「傳、幫、帶」的有效手段；四是以老舊船為重點，抓好船舶設備的管用養修工作。
創新管理 完善機制
加快管理信息化步伐。目前已在全面推進財務信息系統，時間緊、任務重，要給予積極支持，並以此為契機，提升航運管理信息化水平。
深入開展對標，完善機制，提升水平。編制《邁向一流》這本書，將中遠散運作為我們學習的目標，完成了對標工作的第一階段工作——目標與方向。明年的重點是對口學習，各部室明年要與中遠散運的對應部室取得聯系，進行對口學習，在學習中發展與進步。
繼續抓好成本控制工作。控製成本、節支增效是航運企業的管理要義。從今年的情況看，原材料價格大幅上漲必將導致運營成本攀升。各職能部室要開專項會議對成本控制工作作出具體安排。
打造一流航運企業人才隊伍
船隊規模發展靠資金，而船隊管理則要靠人才。培養高素質的人才隊伍，管好船、用好船，適應船隊發展與市場競爭需求的任務已擺在我們面前。人事部必須緊緊圍繞船隊發展的進程，編制人才培訓計劃，並將此分解量化，按年實施，確保人才培養始終走在新船投產的前列。
建立員工在崗學習、培訓與考核的長效機制。要統籌規劃，急用先學，學以致用，尤其要鼓勵員工自學，缺什麼學什麼，增進知識，提升才幹。
加強船員在崗培訓，為超大型船舶管理奠定基礎。首先，要管理好專屬船員庫船員的進出，保持人才隊伍的數量儲備。其次，要認真選拔、定向培養，將超大型船舶的船員培養作為重點。
培養一流的管理團隊。企業的快速發展給員工提供一個展現自身才華、體現價值的機遇和平台。要通過崗位交流提供一個新的工作環境和學習鍛煉的機會，通過交流發現人才、培養人才。人事部門的一流團隊培養規劃將有助於每位員工事業有成。
在黨的十七大精神鼓舞下，只要保持昂揚的鬥志、務實的作風，按照精細化管理的理念，扎實推進各項工作，就一定能夠在改革和發展的進程中再接再厲、再創佳績，百尺竿頭，更上一層樓。
5. 急求！！ 我們公司要和券商簽訂合作協議，我要幫老闆寫發言稿，大概說些什麼好啊
1 祝賀兩公司合作成功
2對兩公司業績進行恭維
3展望兩公司美好的合作前景
4最後的豪言壯語
大致就這個思路
6. 求公司上市簽約儀式 資方代表的發言稿。謝謝！
尊敬的各位領導，各位老闆，同志們：
今天，我們在這里隆重舉行***公司落戶***工業園的簽約儀式，我謹代表***鎮委、鎮政府表示熱烈的祝賀，對***領導的熱情接待表示衷心感謝!
自去年4月底我鎮與***工業園的協議書以來，雙方精誠合作，攜手共進，大力推進園區開發建設。××市的主要領導都曾親臨園區視察調研，指示要盡快
把園區建設好。在各級領導的親切關懷下，在雙方的共同努力下，園區被省政府認定為全省首批×××工業園之一，各項建設邁出了實質性的一步。目前，雙方共投
入資金近5000萬元，完成了道路、水、電等基礎設施以及辦公場所的規劃建設;招商工作進展順利，共引進××家高素質的企業進駐，今天簽約的××公司就是
其中之一。
×××公司是一家高科技、高效益、高知名度的企業，它於×年在×成立，×年在×上市，×年在×鎮成立×有限公司，XX年增資更名為*有限公司，*在
我鎮投資發展以來，勇於開拓，精益求精，以一流的技術，一流的管理，一流的人才，一流的質量贏得了市場，打響了品牌，使企業不斷創新發展，取得了輝煌的成
就。目前，*在*內的三間公司累計總投資金額超過*萬元，主要生產高科技電子信息產品，產品主要銷往亞洲、美洲、歐洲等國家和地區，年產值達*億元。
*公司的不斷發展，為我鎮的招商引資和外資企業的增資擴產作出了良好的示範與帶動作用，吸引了一大批優秀的電子企業落戶*，使我鎮*產業的綜合實力
不斷增強。目前，我鎮有外資企業*多家，其中台資企業*多家，有*上市公司。這些外資企業為我鎮的經濟社會發展作出重大貢獻，可以說，*有今天的發展，是
與*等一大批企業的支持和貢獻分不開的。
為了進一步擴大發展，*公司決定在*興建生產基地，並於今天舉行簽約儀式。新廠佔地8000平方米，總投資約*萬元，將為*公司未來的輝煌騰飛奠定
更加堅實的基矗我們將進一步加強工業園的環境建設、基礎設施建設，努力增強服務意識，提高服務水平，切實做好配合協調，為*以及所有入園企業的發展提供優
質的服務。讓我們三方精誠合作，攜手共進，為推進產業轉移園建設作出新的更大的貢獻!
最後，祝*公司事業越做越大，生意越來越紅火!祝*興旺發達，宏圖大展!祝各位身體健康，工作順利，家庭幸福!
謝謝大家。
7. 董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感
[董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感]統籌部署真抓實干全面完成年度各項任務目標--呂慧董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話(摘要)現階段，公司生產經營進入攻堅階段，結構調整進入關鍵時期，實現全年工作目標，任務艱巨，時間緊迫，董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感。通過這次會議公司上下統一了思想，振奮了精神，對完成全年任務有著重要的指導意義，相信在集團公司和自治區的正確領導和大力支持下，只要公司全體幹部員工堅定信心，開拓奮進，就一定能夠完成全年工作任務，一定能夠推進煤電一體化發展的新進步，為集團公司領先進入具有國際競爭力的世界一流企業行列，為自治區實現富民強區發展目標做出新的應有的貢獻！一、堅定信心，振奮精神，認真貫徹落實會議精神這次會議召開前，公司召開務虛會，公司領導班子認真討論，深入研究，進一步明確工作思路，研究如何確保完成任務。7月20日，又召開股東會議和董事會議，股東方肯定了公司上半年的工作，對當前的經營困難表示理解和支持，對公司發展寄予了很大期望，提出了很多中肯的建議和要求，為開好這次會議做了一定的准備。本次會議全面總結了公司上半年取得的成績，分析了面臨的形勢和任務，提出了下半年六個方面的重點工作，明確了今後一個時期的奮斗目標，對於做好今後工作具有很強的指導性。公司上下要按照\"抓安全、抓開源、抓節流、抓提效、抓隊伍\"的總體要求，堅定信心，扎實工作，確保完成集團公司下達的績效任務。會前及會議期間，大家圍繞公司安全、效益管理出現的新情況，經營發展遇到的新問題進行了認真的研究和討論，深刻分析面臨形勢，客觀研究存在的問題，對公司強化管理、提升效益、加快發展等一系列重大問題的認識更加統一，努力的方向更加明確。上都電廠等5家單位作了表態發言，就如何做好下半年的工作談了很好的打算，對自身存在的問題認識深刻，對如何確保任務完成態度堅定。會議時間短、任務重，但很有成效，達到了預期效果。大家增強了責任意識，感受到了工作壓力，也鼓舞了咬定目標的決心，對公司未來發展更加充滿信心。特別是在經營困難和安全生產面臨考驗的時候，大家堅定轉型發展信心不動搖、堅持奮斗精神不懈怠，表現出非常好的精神狀態和昂揚士氣。無論是從這次會議討論情況看，還是從公司調研組調研時接觸的幹部職工看，公司幹部隊伍總體是好的，各單位形成了攻堅克難、努力完成任務的濃厚氛圍。同時，也要清醒地認識到，下半年的任務非常艱巨，更加繁重。各單位要認真貫徹落實集團公司、北方公司兩級年中工作會議精神，切實樹立\"等不起\"的緊迫感、\"慢不得\"的危機感，把思想和行動統一到會議精神上來，扎實做好本單位工作。本部各部門要牢固樹立全公司一盤棋的思想，主動創新工作，發揮積極作用，與各單位共同抓緊抓好後5個月的工作，統一思想、統一行動，確保實現既定工作目標。二、積極應對，狠抓落實，確保完成全年各項任務受整體經濟形勢的影響，今年生產經營較為艱難，在復雜多變、任務繁重的情況下，公司系統貫徹落實集團公司2011年工作會和公司經營工作會精神，按照\"以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以提升經濟效益為中心\"和四個\"進一步\"的總體要求，主動克服不利影響，有效應對，難中求進，做了大量深入細致的工作，付出了艱苦的努力，保持了整體較為平穩的發展態勢。當前，公司經營發展面臨著很好的機遇，也同樣面臨很大的困難和壓力。一方面，自治區正處在實現富民強區的關鍵發展時期，國務院出台《關於進一步促進內蒙古經濟社會又好又快發展的若干意見》，為自治區全面實現小康目標迎來了歷史發展機遇。若干意見提出加快外送電通道和能源基地建設，有利於公司進一步加快結構調整；全社會用電需求持續增長和進入迎峰度夏時期等，也有利於公司生產經營。另一方面，下半年經營形勢仍然存在不確定性，受煤炭市場緊張、通貨膨脹壓力加大等影響，公司發電量滯後計劃進度，燃料成本大幅增加，融資及資金管理難度增加，完全年任務目標壓力較大，讀後感《董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感》。對此，我們要充分看到公司幾年來經營發展取得的成績，正確看待發展過程中遇到的困難和問題，越是在困難時期，越要保持良好的精神狀態，越要堅定必勝的信心，全面分析和把握形勢，正視困難，迎難而上，繼續全力抓好各項工作落實，保證完成各項工作任務。下一步，在做好安全生產、經營管理、煤炭開發、基本建設、節能減排、黨的建設、隊伍穩定等全面工作的基礎上，按照集團公司\"五個突出抓\"的總體要求，重點抓好以下幾方面工作：一是突出安全管理，確保安全生產穩定。安全是一切工作的基礎。我們必須清醒地看到，隨著煤電一體化深入推進，安全風險也相應加大。特別是在煤炭產業發展中，由於煤炭本身是高危行業，加之煤炭安全管理的復雜性，安全工作承受著空前壓力和嚴峻挑戰。一方面，我們要按照\"四不放過\"的原則，切實解決安全管理中存在的問題。另一方面，確定下半年為\"安全生產年\"，進一步提高對安全工作的認識，全面開展安全自查整改，落實安全責任，加強安全監管，嚴格制度執行，建立安全管理長效機制，一級抓一級，層層抓落實，把安全管理工作真正落實在行動上，真正落實在工作中，真正落實到生產一線。特別是各級領導幹部要嚴格管理、敢於管理，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位，堅決杜絕各類事故發生。二是突出挖潛增效，確保完成全年任務。向管理要效益，在積極開拓外部市場的同時，各單位要進一步抓好挖潛增效，開源節流工作，弘揚艱苦創業精神，與公司共渡難關。7月19日公司召開務虛會，對電量、燃料等生產經營問題進行了專門研究，進一步提出改進措施。要加大市場營銷力度，加強設備管理，千方百計多發電量。特別是保證上都三期兩台機組按期投產穩定運行，為公司多發電量做貢獻。要認真研究解決燃料管理問題，處理好保供應、提煤質、降煤價三者的關系，實現燃料管理的效益最大化。要牢固樹立效益觀念，堅決減虧增盈，盈利單位要努力為公司多做貢獻，虧損企業要最大程度減虧。要增強過\"緊日子\"的意識，實施科學理財，健全內控機制，重視和加強\"三公\"經費的使用與管理，大力壓縮非生產性開支，厲行節約，降本增效，切實提高經營管理體系運轉效能。要進一步加大資本運作力度，繼續作好上市公司融資、煤炭資源運作、蒙西電廠重組等工作。集團公司高度重視公司的資源資本運作。這次年中工作會期間，集團公司主要領導專門聽取了蒙華電公司和高頭窯煤礦資本運作的情況匯報。要按照集團公司要求和公司安排，加快下一步工作，確保融資工作如期實現，保障資金需要，降低資產負債率。三是突出結構調整，堅定不移推進煤電一體化建設。堅持煤電一體化發展不動搖，集團公司主要領導多次指出北方公司要發揮資源優勢、區位優勢和隊伍優勢，努力建設一流能源公司；自治區領導要求北方公司抓住自治區加快發展的機遇，推進企業做強做大。在公司務虛會上，大家認為，公司項目前期工作既有困難，也面臨著難得的發展機遇，我們要緊緊抓住國家支持內蒙古發展、自治區實施\"雙百億工程\"戰略的機遇，按照集團公司\"堅持戰略統領、效益為先，實現有效、有度、有序發展\"的要求，抓好結構調整，要確保上都三期按期投產，加快上都四期、魏家峁、和林、巴彥寶力格等外送、煤電一體化項目建設。加快在錫盟、鄂爾多斯地區的發展工作，積極參與自治區煤炭企業兼並重組，開展煤電整合，做強做大上都、達拉特等煤電企業。要下大力氣管理好生產煤礦，強化煤炭管理的執行力，在加快煤炭公司組建和運營的基礎上，推進煤炭專業化管理，遵循煤炭行業的管理規律和特點，做到敢管嚴管，全面提高管理水平，確保煤炭生產建設安全穩定。加快魏家峁、高頭窯、鏵尖煤礦建設，加快其它項目前期工作，做好煤炭運銷，實現煤電產業協同發展。三、學習貫徹\"七一\"講話精神，進一步加強黨的建設和幹部隊伍建設深入學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話，把學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，作為當前和今後一個時期的重要政治任務。大力推進學習型黨組織和學習型企業建設，緊密聯系實際，以講話精神統一思想，堅定信心，堅定不移地推進煤電一體化發展，全力以赴地做好生產經營工作，發揮黨組織和黨員幹部在企業經營發展中的引領示範作用，切實把學習效果轉化為做好工作的實際成效。加強黨的建設和反腐倡廉建設，深化創先爭優活動。堅持\"融入中心、進入管理、引領方向、服務大局\"的工作原則，全面抓好黨建工作，深入推進創先爭優活動，各級黨組織、各級領導班子要在攻堅克難、完成任務中踐行創先爭優諾言，體現創先爭優活動成果，讓全體職工感受和看到創先爭優活動的生命力和意義所在，進一步發揮黨建工作的引領和帶動作用。認真落實黨風廉政建設責任制，切實做到\"三管、三負責\"，抓好領導幹部廉潔自律教育，增強落實\"三重一大\"決策制度的自覺性，進一步加強黨內監督和民主監督，深入推進廠務公開、黨務公開，實現權力運行程序化和公開透明，切實提升科學決策水平。要切實做好企業穩定工作，高度重視職工民生問題，積極解決職工的實際困難，營造心齊氣順、團結和諧的干群關系。加強領導班子和幹部隊伍建設，狠抓工作落實，全面提高執行力。繼續深化\"四好\"領導班子創建活動，進一步加強各級領導幹部的思想、作風和能力建設，加強企業執行力建設，增強各級領導班子和領導幹部的責任意識，轉變作風，求真務實，真抓實干，敢於擔責，敢於管理，不等不靠，從主觀上找原因，從管理上找漏洞，努力取得最好工作效果。要提高全體幹部員工抓工作落實的自覺性，以制度管人，靠管理做事，強化制度落實和執行，不折不扣地貫徹和執行公司的決策部署和管理要求，從根本上改進管理，提高工作。繼續加大競爭性選拔幹部的力度，高度重視年輕幹部的培養工作，加強煤炭專業幹部的培養，提高幹部隊伍整體素質，適應公司煤電一體化發展需要。抓落實是做好工作、完成任務的關鍵。今年還剩下5個月的時間，時間緊、任務重，要切實提高全體幹部員工的履職能力，步調一致，齊心協力，全力攻克難關，盡心扎實工作，層層抓落實，層層解決問題，確保完成全年任務。 〔董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
8. 中國東方紅衛星股份有限公司的領導致辭
作為中國航天科技集團公司第五研究院（簡稱五院）控股的上市公司，中國東方紅衛星股份有限公司（簡稱公司）承載著發展我國空間事業的歷史使命，肩負著打造衛星研製及衛星應用產業旗艦企業的重要任務，也承擔著「通過大力發展衛星研製及衛星應用產業，實現全體股東利益最大化」的經營責任。
在中國航天科技集團公司以及五院的支持和幫助下，經過幾屆董事會和經營管理層的努力，公司實現了業務發展持續向好、經營規模不斷擴大的發展局面，奠定了公司可持續發展的堅實基礎。我們將以此為契機，不斷進取，繼續踐行軍工企業市場化改革發展的道路，充分發揮公司的產業發展優勢、資源配置優勢和機制創新優勢，實現公司快速發展，做大、做優、做強。將中國衛星打造成為管理科學、機制創新、主業突出、效益顯著，具有強大核心競爭力和相當產業規模的國際一流綜合型宇航公司。 中國衛星作為航天領域衛星研製和衛星應用的核心企業，藉助控股股東航天五院和實際控制人中國航天科技集團公司在衛星研製及衛星應用領域的優勢資源，不斷進行資源整合，目前基本形成以衛星研製、衛星應用均衡發展的產業格局。隨著公司的不斷壯大，中國衛星正逐步成長為中國航天產業發展的重要平台和核心力量。
中國衛星將秉承「融科匯智，耕宇牧星，受授於民，道濟天下」的企業理念，抓住快速發展歷史良機，堅持「創新與產業並重、效益與規劃並重、國內與國際並重」的工作原則，發揮上市公司機制體制創新優勢，提高綜合管理能力，提升主業核心競爭力，創造卓越市場品牌，實現公司全面協調可持續發展。
我們堅信，在廣大股東和各界朋友的關心和支持下，通過全體員工的不懈努力、開拓創新、銳意進取，中國衛星必能以驕人的經營業績、顯著的經濟效益回報股東和社會。