A. 請問怎麼把小吃做成一個品牌,可以全國連鎖加盟的那種。哪些是可以找專業人做
從定位--價值包裝--品牌全名--測試--放大推廣，這需要一個專業的機構來做。我們可以多交流。
B. 怎樣才能把小吃發展起來
小吃店如何發展起來，以下幾點是至關重要的：
1
環境衛生
現在人們的生活水平提高了，對自己的身體健康越來越看重，有一部分人群就是因為怕在外面吃的東西不幹凈才不願在飯店消費的，要消費也是到級別高的地方。只要你的店鋪是乾乾凈凈的，那麼肯定會受到顧客的歡迎，說不定還會幫你做宣傳。
2
口味創新
你店內的食物口味要能適應當地人們的需要，每個地方的口味都不一樣，也許你的口味很獨特，能吸引一批顧客來嘗試下新鮮，但是如果長時間不變，能么就很難再有老顧客和新顧客的光臨了。
3
店鋪裝修
裝修店鋪要看你個人的實力，但也不是越華麗越好，裝修得太華麗那些收入不高的消費者看到你豪華的裝飾自認為消費不起，就跑到別的地方消費去了。但也不能太差，和你周邊差的飯館沒有什麼兩樣或比他們還差只為降低成本，那樣更不行，往往使得必反。因為差不多每個顧客只要去過了好的環境消費，又得到了自己滿意的效應，那樣他才會再次光臨，你才能有回頭客。
4
促銷手段
假如你的顧客人群是固定的，你還可以分發一些會員卡，或是免費贈送小菜活動。可以等到節假日或是周末，也可以定期或是不定期的到周圍小區或是商業街去發放一些優惠券，這樣，宣傳力度大了，知名度也高了，客流量也就大了。
C. 沙縣小吃想要上市 還有哪些神奇的上市公司
沙縣政府說要上市，這只是個宣傳推廣，他們放出話說沙縣小吃要上市，會引來更多人的關注沙縣小吃，這是一次很成功的品牌推廣
D. 如何把街攤特色小吃做大或做出品牌來
如果想要快速創業的話。建議到專業的培訓機構學習哦。
E. 如何將地方小吃產業化
產業化就是開廠批量生產啊。其實你說的這個問題很多品牌都做到了，比如白家粉絲，就是成都的特色小吃啊。小吃的生命力在調料，如何把生鮮調料做成可保存得較久的干貨調料並確保其保持期，還要味道八九不離十，我覺得這是主要需要解決的問題。
還有一個問題就是地方小吃，出了那個地方，很多人很難接受，所以市場也很受限制，這是產業化的硬傷。要讓大家接受，就必須改變口味，那就不是那道小吃了。所以產業化難度很大的。
不過也不是不能做，看一下康師傅紅油燃面的成功經過吧，那是我家鄉的一道小吃，在我看來，那根本不是燃面，但很多人沒吃過燃面的人就是很喜歡吃。
如果你不要把它當地一種小吃，也就是說你不要做非常地產的小吃，只把它當成是一種商品來種，應該就比較容易了。
F. 如何才能把小吃生意做大做強
首先你的小吃味道得做的夠好才行哦，其次地理位置也是相當的重要哈，另外名氣也是很重要，不過只要你味道做的好，大家都吃了稱贊的話，相信一傳十十傳百，你的生意自然就做大做強了，不過前期選擇好的職業院校去學習也是很重要的啦！希望我的回答可以幫助到你。
G. 小吃類股票有哪些
來伊份、洽洽食品、絕味食品、安井食品，這些都屬於小吃
H. 如何把自己的公司做大,做強,最終做成上市公司
馬雲曾經在一個特定場合說，做企業不一定要做大做強，做得舒服更重要，這句話說得很好，舒服是最高境界。對於做強做大，很多成功企業家均用了自身說法來詮釋這個問題。
做大和做強是辯證統一的關系，統一於企業發展全過程之中。並沒有嚴格的標准來界定企業做大到什麼規模才開始做強，也沒有嚴格的標准界定企業做強到什麼程度才開始做大。做大和做強可以相互促進、補充。一方面，做大為做強提供物質基礎和條件，一些社會資源也會向大企業傾斜，的如研發資金。並且一般來說，企業做大會相對增強抗風險能力。在短期內，當做大的機遇到來時，企業應抓住機遇擴張規模，從另一個角度來看，做大可以有效消滅競爭對手。另一方面，從中長期來說，只有競爭力強的企業才能生存和發展，才能做大，否則，在做大的過程中，會被累跨。
對於這個先有雞後有蛋還是先有蛋後有雞的問題，任何論證、爭論都毫無意義。企業經營的最終目標是追求利潤最大化和經濟效益（還有其他目的的企業，如一些公益性的企業組織等，不在論述之列），做大和做強都是手段。但競爭力強的公司往往盈利能力也較強，而企業單純規模膨脹不一定盈利能力就強。雖然企業短期內可以承受有較大的銷售收入而沒有銷售利潤，但長遠來說這樣肯定不能生存。企業關鍵是要把規模擴張轉化為經營效益，競爭力是決定企業經營成敗和命運的所有因果關系中最值得關注的因素。
筆者提倡一種做強做大，相機而動。先來說說中國的風電行業，中國風電，四處開發，只要有風的地方（還是要能發電），就有風電。早三年前，當時風電的上網電價還沒有敲定，搞風電，肯定是費力不討好，但是為什麼這么多企業都蜂擁而上，不為別的，先做大，佔了地盤，以後國家審批的時候，央企要並購重組的時候，木已成舟，生米已變成熟飯，不得不承認既成事實，不是干這行業的都成了這行業的。還有，溫總理多次關注的房地產，70%的中央企業均有地產，把其當作主營業務的不下三分之一。很典型的先做大，做大了資源來了，腰桿硬了，說話頂用了。筆者不完全統計，只要有新興的行業，如果被美化成未來發展趨勢與潮流，在沒有制定進入門坎前，只要有實力的企業均是打破頭顱都要往裡鑽。太陽能也是如此，前期的項目可行性報告均是以後利潤多的出油。
先做強後做大，很大情況有點類似中國的傳統經濟，就像滾雪球，靠自身的力量，慢慢積累，逐漸強大。當然，正是因為成長的慢，在2008年特定的金融危機，也就死的慢，或者還活著。帶有連鎖效應的企業，必須先做強，才有資格談做大。特別是想以此為題材進行股市編輯故事的企業，首先必須把樣板店做成很強，即盈利性很好。讓人看到很好的效應，看到未來，看高市盈率，才會營造一個個億萬富翁。如果旗艦店都要死不活，那麼只有一條路，低價轉讓，企業生命到此結束。所以很多中國的餐廳老闆從來沒有想過（可能想過我不知道）會身價數億，但由於奇特的資本效應，關注未來，成就諸多神話。如2007年11月20日在國內A股上市的「瘋狂鴨子」全聚德(002186)（集團）股份有限公司則創造了諸多紀錄；2008年6月12日，1999年才發展起來的小肥羊集團有限公司，也正式在香港交易所掛牌,成為第一家在港上市的中國內地餐飲企業，「小肥羊」這名字也一躍成為中國餐飲標志性品牌的代名詞。這些都是先做強的典型代表。
做大做強，做強做大，沒有絕對的真理，要根據自己情況，參考企業的自我個性，以及對於風險的要求，酌情選用。
I. 怎麼才能做到一家上市公司
這個問題可太大了，我願意與你共同討論。