『壹』 什麼是上市公司經營風險
經營風險（business risk）是指公司在經營過程中由於產業景氣狀況、公司管理能力、投資項目等企業個體因素，使得企業的銷售額或成本顯得不穩定，引起息稅前利潤大幅變動的可能性。
『貳』 企業經營風險防控有什麼策略
公司會進行風險管理。
風險管理（Risk Management）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環節。
1．風險的識別
風險的識別：是經濟單位和個人對所面臨的以及潛在的風險加以判斷、歸類整理，並對風險的性質進行鑒定的過程。
2．風險的估測
風險的估測：是指在風險識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細損失資料加以分析，運用概率論和數理統計，估計和預測風險發生的概率和損失程度。風險估測的內容主要包括損失頻率和損失程度兩個方面。
3．風險管理方法
風險管理方法分為控製法和財務法兩大類，前者的目的是降低損失頻率和損失程度，重點在於改變引起風險事故和擴大損失的各種條件；後者是事先做好吸納風險成本的財務安排。
4．風險管理效果評價
風險管理效果評價是分析、比較已實施的風險管理方法的結果與預期目標的契合程度，以此來評判管理方案的科學性、適應性和收益性。
『叄』 企業上市有哪些風險 上市公司風險分析
失去隱秘性
（1）一個公司公開上市而在產生的種種變動中失去「隱私權」最令人煩惱。美國證監會要求上市公司公開所有賬目，包括最高層管理人員的薪酬、給中層管理人員的紅利，以及公司經營的計劃和策略。雖然這些信息不需要包括公司運行的每一個細節，但凡是有可能影響投資者決定的信息都必須公開。這些信息在初步上市時就必須公開披露，並且此後也必須不斷將公司的最新情況進行通報。
（2）失去隱密性的結果是公司此時可能不得不停止對有關人員支付紅利或減薪，本來這些對於一家非上市公司來說是正常的，對上市公司來說則難以接受。
2. 管理人員的靈活性受到限制
（1）公司一旦公開上市，那就意味著管理人員放棄他們原先所享有的一部分行動自由。非上市公司一般可以自作主張，而上市公司的每一個步驟和計劃都必須得到董事會同意，一些特殊事項甚至需要股東大會通過。
（2）股東通過公司效益、股票價格等等來衡量管理人員的成績。這一壓力會在某種程度上迫使管理人員過於注重短期效益，而不是長遠利益。3. 上市後的風險
許多公開上市的股票的盈利沒有預期的那麼高，有的甚至由於種種原因狂跌。導致這些不如意的原因很可能是股票市場總體上不景氣，或者是公司盈利不如預期，或者公眾發現他們並沒有真正有水平的專家在股票上市時為他們提供建議。股票上市及上市後的挫折會嚴重影響風險投資的回收利潤，甚至使風險投資功虧一簣。因此在決定上市與否時，風險投資家和公司企業家會綜合權衡其利弊。
4.上市成本
天下沒有免費的午餐，企業上市需要一定的成本，具體包括：承銷費用、會計師費用、律師費用、評估師費用、路演費用、保薦費用、信息披露費用等。例如，在2008年6月19日上市的步步高（002251），其上市成本的情況是承銷及保薦費用3300萬元，申報會計師費236萬元，律師費用100萬元，新股發行登記費及上市初費16.52萬元，信息披露費約489萬元。猶如，在2008年6月23日上市的川大智勝（002253），其上市成本情況是承銷費用是500萬元，保薦費用是600萬元；律師費用96萬元；注冊會計師費用83.5萬元；評估費用25萬元；登記託管費及上市初費8.2萬元；推介媒體相關費用382萬元。
5.企業信息透明
上市公司最重要的一項任務就是必須披露公司相關重要消息。信息披露的義務，不僅使企業的財務狀況面向全社會完全公開，而且企業運行過程中的一些重大商業決策也必須對社會公開。企業的競爭對手會更為容易地了解該企業的經營策略，更容易被競爭對手所模仿或是採取相應的競爭手段。
『肆』 如何識別和防範企業經營中的市場風險
企業經營中的市場風險一般分為管理風險、財務風險、信用風險與道德風險等。本文主要講述其他非道德因素引起的市場風險，這是大多數投資者容易忽視的風險。
一、公司收購
如果上市公司涉及收購事項，投資者應熟悉《上市公司收購管理辦法》的相關規定，特別是有關「協議收購」的規定，因為目前發生的收購大多是以協議收購方式進行的。按規定，必須在證監會豁免其要約收購申請後，才能履行收購協議(履行全面要約收購的除外)。
上市公司收購，有善意收購與敵意收購之分，若發生敵意收購時，上市公司管理層可能採取反收購措施，但同時受《辦法》第八條規定「不得濫用職權對收購設置不適當的障礙」的限制。因此，在敵意收購中，收購所涉及的法律後果存在不確定性，投資者的投資風險更大。
二、重大資產重組
根據《上市公司重大資產重組管理辦法》的規定，上市公司重大資產重組應遵循其第十條有關符合上市條件和增強持續經營能力等原則規定。根據該辦法第十四條的規定，在就重組事項進行磋商時，有關各方均應嚴格保密，如果在公司董事會決議前，相關信息已在媒體上傳播或股票價量異動，上市公司必須立即公告，披露有關重大資產重組的相關情況。
另外，很多投資者根據非法定信息披露媒體的報道，即認為公司正進行資產重組，進而做出投資決策，當公司發布澄清公告時，已不可避免地造成了投資損失。
三、上市公司業績預告
根據股票上市規則的規定，公司應發布業績預告，而業績預告畢竟不是最終經審計的財務報告，可能有較大的出入。因此，投資者應了解由於業績預告而可能引致的投資風險，在公司法定披露的業績與預告業績不符的情形下，投資者不能依據業績預告的信息向公司索賠。
四、上市公司高送轉
上市公司利潤分配通常也是市場炒作的熱點。市場上往往有高送轉的傳言，這種分配方案本身能否作為議案提交公司股東大會表決是一個未知數，同時，由於不同股東之間對利潤分配存在異議，可能導致該方案在股東大會不能順利通過，因此，投資者應予以識別，防範投資風險。
此外，上市公司重大投資、新股發行、大股東增持、股權激勵等都會引致二級市場異動，投資者均應注意其中的市場風險。
一般而言，風險就是不確定性，了解更多的不確定，就能更好地規避投資風險。
一、公司的有關議案有可能被公司股東大會、董事會甚至獨立董事否決，包括上市公司並購重組等重大事項均存在不確定因素，不能以為一旦公告有關預案，就一定能順利實施。
二、上市公司相關報告、公告或披露文件中可能存在模糊不清的內容，通常上市公司還要根據實際情況對有關預案進行修改或調整。只要這種披露不構成虛假、誤導或重大遺漏，投資者對利用此種信息交易造成的損失採取法律途徑索賠的，均缺乏明確的法律依據。
三、涉及監管機構行政許可事項的，上市公司相關行為存在被否決的可能，被否決是政府行政權力的正常行使，因為議案被監管機構否決而到處投訴、控告缺乏法律依據的支持。
分清公司自治與司法干預的關系
上市公司無論實施購並重組還是其他重大事項，只要公司通過章程規定的內部決策程序並履行了報告、公告等法定程序(包括行政許可程序)，公司的決策就是合法的，投資者只能選擇用手投票或用腳投票(現金選擇權也是投資者的一種法定選擇)，但不能因公司的決策與自己的設想不符而遭受損失就到處投訴、控告或採取其他不合法的方式表達訴求。上市公司、實際控制人及其管理層若未履行法定義務或未依法履行相關義務，違反了法律的強制性規定，司法干預有法可依，在此情形下，投資者可依法行使自己的權利，向責任人索賠。(本文由廣東廣和律師事務所婁建文律師提供)
本欄目文章僅為投資教育之目的而發布，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。深圳證券交易所力求本欄目文章所涉信息准確可靠，但並不對其准確性、完整性和及時性做出任何保證，對因使用本欄目文章引發的損失不承擔責任。
『伍』 如何防範企業經營風險
一、明確受託責任、完善公司治理，從公司組織結構上控制企業經營風險
公司治理實質的涵義就是基於一種受託責任的法律合同關系，並以此來規范各利益相關者的權利和義務，並讓他們充分發揮各自的功能。基於受託責任下的完善的公司治理結構-即公司股東會、公司董事會、公司經理層以及對受託責任履行行為實施監督的公司監事會的權利和責任的法律確認和有效執行。有效的公司治理是防範企業經營風險，增加公司價值的組織保障。
由於在公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務上造假行為成為可能，公司倒閉的根源在於公司治理。美國的公司治理科學性被世界上許多國家所推崇，也是我國主要借鑒的。在美國公司治理中董事會設置最典型的特點是獨立董事制度，擔任大公司獨立董事的很多都是知名學者、教授，獨立董事在公司董事會人員中站多數，他們的作用主要是站在公正的立場，代表中小股東利益。但據調查，安然、世通公司的獨立董事是公司的獨立董事沒有在公司董事會中發揮應該起到的作用，導致公司治理失敗，內部控制制度沒有很好執行，造成公司經營風險。
我國在借鑒美國公司治理的獨立董事制度同時，也借鑒了德國公司治理的監事會制度。監事會在德國的公司治理中發揮著很關鍵的作用，但在我國，公司的監事會卻沒有真正發揮作用。
因此，控制企業經營風險，不但要有完整的公司治理架構，更主要的是要有基於受託責任下的公司治理各責任主體的法律責任的有效履行。
二、建立有效的內部控制制度
所謂內部控制，是為實現經營效率和效果，財務報告的可信性及相關法律的遵循等組織目標而提供合理保證的過程。其實施者為公司董事會、經理層和其他員工。內控制度是企業為有效實現其目標而設計的內部制度安排，它是為整個企業而設計的系統，企業不應該有任何人能脫離該系統的控制而自由運作。
現在人們越來越發現，公司的風險來自於內控制度的缺失或形同虛設。公司內部控制制度的根本就是授權和監督。公司所有人的許可權都是在這個組織中被授予的，並要得到有效監督。
企業風險是指某一對企業目標的實現可能造成負面影響的事項發生的可能性，企業在制定和實現自己目標的過程中，會碰到各種各樣的風險，所以需要進行風險管理。企業風險管理就是通過分析公司的內外風險，制定系統的管理策略來處理這些風險，從而提高公司的盈利能力和實現企業的目標。風險管理的基本程序是風險識別、風險評估和風險控制。企業風險管理框架要素包括：內部環境、目標制定、風險識別、風險評估、風險應對、控制活動、信息和溝通、監控。
『陸』 上市公司如何做好規范化運行和風險管理
資本市場是一個信息流動的市場,規范的信息披露是資本市場公平、公正、公開原則的具體體現,上市公司所披露的會計信息質量決定了證券市場的運行效率.本文 從我國上市公司信息披露的不規范現象出發,探尋信息披露不規范的成因,從而得出規范化治理的策略.
企業如何把控風險管理
1、企業應該盡量採用規范化的管理模式，制定規范化的規章制度、崗位責任制，企業管理者對每個具體的項目，還應根據其自身特點，對涉及監理風險的工作內容，制定較為細致的、有針對性的監理實施細則和風險管理計劃，從而使企業的所有項目均能按統一規定的工作程序、要求、標准去做好監理工作，正確履行監理的各種責任，從而達到降低風險的目的。
2、提高風險管理意識，在企業經營活動中，企業管理者應根據自身的能力去承接項目，對所承接的項目要進行預評估制度，對經評估確認風險較大的項目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項目，這樣才能有效避免由於人員不到位、人員與投標不符、資質降低等容易受到處罰的風險。此外，不盲目擴大規模，使各個項目均能處於企業管理者的有效管理范圍之內，有效避免因企業管理不到位帶來的風險。
3、企業管理者應建立較為完善的監督檢查機制，進行動態管理。企業的各級領導、業務部門要經常到項目中進行檢查與指導，並加強與業主的溝通，聽取業主的意見，及時把各種新的法律法規、內外形勢變化、企業和業主的要求等傳達到項目監理人員當中，並在檢查中及時發現項目監理機構的不足，企業管理者應針對項目存在的風險隱患，及時加以處理，使其消失於萌芽狀態，避免風險事故的發生。
4、 組建突發事件公關隊伍,全面應對突發事件。企業管理者為了加強對突發事件的管理與應對，在企業內部建立一支訓練有素、精幹高效的突發事件公關隊伍是完全必要的。其成員應包括企業最高決策層、公關部門、生產部門市場銷售部門、技術研發部門、保安部門、人力資源部門等相關部門的人員以及法律顧問、公關專家等專業人士。
『柒』 對高危企業的風險排查主要有哪些內容
對於風險排查的重點有以下三點：
一是加強對城商行、農村中小金融機構的風險排查。繼續鼓勵民間資本參與高風險城市商業銀行和農村中小金融機構的重組改制。
二是加強對高風險業務的排查。據財新記者了解，監管高層要求，將重點排查票據業務、資管計劃投資、債券投資、貴金屬抵押等業務的風險隱患，嚴防虛假交易、違規交易和外部詐騙。
三是加強對高風險地區的排查。
『捌』 急求上市公司財務風險中存在的問題及對策的相關案例，拜託
財務風險源於經營風險
企業作為經濟活動的載體，以獲取利潤最大化為目的。但是，很多企業稍做大一點，就會違背企業經營效率這個根本，而以簡單擴充，以金融化的手段來代替企業經營，大家往往為企業家的遠大理想和豪言壯語而激動，卻忽視了如何做到、如何保證、如何去實現企業的經營目標。新疆德隆的創始人唐萬新給大家畫了一條概念鏈條：並購交易完成——銷售額增加——利潤增加——股價上漲——價值提升——被並購交易完成。這個概念看似完美，但卻漏了一個環節——價值創造的過程，實質上，這才是企業真正需要關注的問題。
企業身處於激烈的市場競爭中，充滿了危險和不確定性，企業財務風險防範，就是確保企業在運作過程與保證目標之間找到平衡。企業的財務風險防範體現在要保障企業先「活」著，才能「前進」這個基本道理之中。
現金——資產——現金（增值）的循環就是企業經營的過程，企業要維持運轉，就必須保持這個循環良性的不斷運轉。這個經營的循環，也就有了保障財務風險的六大要求：
第一，安全。只有安全的、連續的現金流才能保證企業正常的經營活動，不能突然中斷資金的運作鏈。如短期內現金循環不順，就需要補充現金，這個循環才能完成。
第二，增值。就是要有增值效應也就是利潤，這也體現企業經營的目的。
第三，順暢。循環要順暢，不能在存貨和應收賬款上滯留過多資金，造成企業下一步活動沒有必要的資金，循環不暢。
第四，速度。經營循環速度要快捷，加快企業的加工物流和變現，提高資金的周轉率。
第五，現金。一切經營活動都要圍繞實現現金利潤，如有的企業有賬面利潤，但無現金分配，都不可稱之為收益獲得。
這個循環維持的資金鏈，我們稱之為營運資金。企業做大之後，一般來講，營運資金規模就會隨著經營規模擴充而增大，但營運資金的增長速度快過銷售增長的速度，就意味著企業經營效率的下降。
當企業進入多元化投資之後，就有了多項關聯度不高的營運資金鏈，很容易導致營運資金使用效率的下降，直接表現在銷售收入增加，應收賬款和存貨增加，如「德隆系」中的上市公司新疆屯河2001年的狀況：主營收入比上年增加3.13億元，增幅68.97%，凈利潤卻下降了4119萬元，凈利潤率猛然從20.20%下降至6.6%，應收賬款增加1.3億元，增幅為100.12%，存貨增加2.45億元，增幅75.7%。可見，這種銷售的增長是靠犧牲效率換來的，這就相應地增大了企業的財務風險。
存貨變現金的風險、應收賬款的風險都直接導致企業現金流的短缺。實際上，在新經濟環境下，具有競爭力的優秀企業的標准，並非規模化而是營運資金歸零的企業，這直接要求企業能夠縮短整體供應鏈，在速度上取勝，在變現能力上高出一籌，戴爾就是個成功案例。
戴爾電腦放棄層層經銷模式，走直接消費模式並在供應鏈反應速度上不斷創新，從而以高性價比吸引了消費者，從而使得它的產品在7天之內送達消費者手上，要求消費者提前收款，供應商滯後付款，製造組裝時間縮短（如製造一台筆記本電腦，只有13個小時），使得自由營運資金佔用極低。採取了一個非常成功的經營模式，並做到極致，將企業的財務風險降到很低，從而在IT業這個經營風險極高的行業里快速成長，短短20年時間，成為全球最大的個人電腦供應商。因此，企業經營的良性循環，營運資本歸零是重要的衡量指標，避免企業財務風險的根本，是這個指標的達成。
『玖』 企業風險排查的重點環節至少包括哪些
你所指的是消防風險還是員工工傷風險或是勞動糾紛風險或是環保風險。每個風險所針對的解決方法不一樣。