㈠ 請大家幫我寫下《我國企業跨國經營策略研究》這篇論文的大綱
我國企業跨國經營起步晚,但發展迅速, 1979年,北京市友誼商業服務公司同日本東京九一商事株式會社合資在東京開辦了"京和服務有限公司",建立了中國對外開放以來第一家海外合資企業,標志著我國企業跨國經營的開始.20多年的實踐表明,境外投資的開展,為我國與世界各國的經貿合作注入了新的內容,拓寬了合作的領域,增進了雙方的關系.境外投資項目不僅為我國企業帶來了新的發展空間,在利用國外資源,資金技術,信息和管理經驗方面取得了積極的成果,而且為當地創造了就業機會,增加了稅收,擴大了投資項目所在國的出口等.
一,我國企業跨國經營的現狀
中國企業跨國經營是1978年改革開放後才逐漸發展起來的,而國外則已有幾百年的歷史.中國企業在海外投資地區分布廣泛,進入行業較多,企業數量較大.據統計,截止2000年底,經國家批准和備案的中國海外投資企業共計6296家,協議投資金額達112億美元.投資涉及的行業也從初期集中在貿易方面, 發展到資源開發,生產加工,交通運輸,工程承包,醫療衛生,旅遊餐飲及咨詢服務等領域.盡管我國在跨國經營方面取得了一定的成績,但與世界級跨國公司相比差距還很大.1999年度,我國只有9家公司進入《財富》雜志全球500強排名,並且這9家公司與世界級跨國公司相比也有不少差距,如平均利潤率只有500強的1/3,資產收益率僅為1/6.從總體上看,我國企業在跨國經營過程中,還存在以下幾個主要問題:
首先,投資規模相對較小,尚未形成全球性生產經營體系.在協議投資金額112億美元中,中方投資總額為76億美元,平均每個海外投資額僅為120.6萬美元,與發展中國家平均約為260萬美元,發達國家平均約為600萬美元,大型跨國公司平均約為6000萬美元相比,差距甚大.投資規模小,發展後勁不足,抵禦風險能力較弱,是制約我國企業跨國經營進一步發展的重要因素.
其次,技術水平落後.世界跨國公司的滲透和發展,在很大程度上依靠高科技產品和資本,知識,技術密集型產品.一些高技術產業,比如航天航空,微電子,生物工程等,在現代跨國公司中逐步成為支柱產業,而我國企業在科技方面比較落後,許多企業沒有技術優勢,更沒有形成核心技術.因此我國企業盡管跨國投資范圍廣,涉及行業廣,但主要以資源開發為主,製造業和高新技術產業則剛剛起步.
第三,管理水平低.跨國公司是一種高度組織性的超巨型企業,客觀上需要有高度嚴密科學的管理.發達國家跨國經營積累了上百年的經驗,具有熟練的,規范的,科學的管理技術.而我國有許多企業組織功能不健全,內部管理機制不科學,一些管理制度與國際運行規則不相符,制約了企業跨國經營的發展.
第四,宏觀管理體制滯後.世界上絕大多數國家和地區跨國經營的管理體制是按市場化的原則形成,發展和成熟起來的,而我國企業的跨國經營是在計劃經濟體制下形成和發展的,管理體制嚴重滯後,部門分割,各自為政,缺乏統一且透明的政策.當前,我國企業跨國經營的最大體制障礙還是政企沒有完全分開,政府還管著企業很多事物,如對企業投融資,進出口貿易等一系列市場活動的審批;過細的產權和人事管理;在部門與地區利益的驅動下,對企業的聯合重組,收購兼並進行行政干預等等,這些現象產生的本質是政企沒有真正分開,政府職能轉變不到位.
第五,投資結構不盡合理.在行業結構上,貿易型投資企業比重過多,占投資總額的60%以上,而生產型,資源開發型投資企業加起來僅占投資總額的30%強.在地區結構上,大多數集中在美,日,德,加拿大,澳大利亞,泰國,新加坡等國,沒有確定一個發展戰略的層次和主攻方向.投資分布的國別地區較廣,但以港澳地區為主.目前,在香港地區的中資企業已呈大型集團化趨勢,但在其它國家和地區的海外企業仍以合資為主,且合資對象以當地華僑居多.
第六,經營方式比較單一.主要採用投資新建的經營方式,這種方式盡管有其優點,但其耗時長,難以快捷地進入市場的缺點也較突出.
二,入世對中國企業的影響
2001年11月11日,中國正式加入WTO後,中國經濟已經更加深入,全面地融入到經濟全球化的浪潮中.WTO給中國企業帶來的是新的市場游戲規則,新的經營資源,全球的龐大市場.入世後的中國經濟正面臨著三個方面的重大轉變:
第一,從主要是提高貿易依存度,提高進出口佔GDP的比重和增加外匯收入向全面參與國際分工轉變.進入90年代以來,發達國家開始了又一輪結構調整,勞動密集型產業繼續向資金技術密集型方向轉換,這便為我國企業發揮優勢,參與國際競爭,進行對外投資提供了機遇和可能.
第二,從對外開放產品市場向互相開放市場轉變.加入WTO意味著中國將進一步開放國內市場,國內市場與國際市場接軌的進程將進一步加快.中國在入世後應享受的權利主要有:享有多邊的,無條件的和穩定的最惠國待遇與國民待遇;享有"普惠制"待遇及其他給予發展中國家的特殊照顧;享有充分利用世貿組織的爭端解決機制解決貿易爭端的權利;享有在多邊貿易體制中"參政議政"的權利.這些權利表明,入世使中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會,並享受到有利的競爭條件,使中國企業獲得開展跨國經營的良好環境.
第三,從以銷售市場拓展為主向資源市場(人,財,物)全面拓展轉變.入世意味著各種經營資源(資金,技術,人才,知識等)在全球的自由流動,同時也意味著企業可以在更為廣闊的領域尋找商機.以上幾點,沒有一個不與跨國經營的發展相關聯.中國企業應根據時代的變化,相應地調整發展思路.
㈡ 試論我國企業發展跨國經營的必要性。
對外開放是我國的一項基本國策,進行海外投資和跨國經營是當代生產社會化發展和對外開放的必然趨勢.進入90年代以來,世界政治經濟格局發生了一些重大變化.給我國企業跨國經營提供了良好的機遇,也帶來了一系列的挑戰能否抓住機遇.選擇合適的戰略.迎接挑戰,積極參與跨國經營.無疑成為令後我國能否跨入世界經濟大國的重要一環.
一,國際政治經濟的相對穩定為我國企業的跨國經營提供了良好機遇.80年代束期以來,世界各國都在採取措旌發展經濟,經濟合作已成為各國首腦外交戰略的首選目標.國際政治環境相對穩定,對我國的企業來說,是開展跨國經營最難得的機遇。
二,當代國際經濟一體化的新發展對我國企業來說,既是一種機遇,也是一種挑戰.1、當今社會,隨著現代化科學技術在交通,通訊等方面的重大突破,世界各國之問的經濟聯系和相互依賴關系比以往任何時候部更加密切.世界經濟的國際化,協作化成為當今國際經濟發展的趨勢.各國經濟的相互依賴,相互合作和相互競爭的局面已經形成.而各國許多高科技,高層次,大規模的貿易和投資活動幾乎都將以跨國公司為主體進行據聯合國跨國公司中心統計.89年世界投資總額為80000億美元.其中跨國公司就佔7以上.世界新技術開發投資的 進出口總額的1/3被各國的跨國公司所壟斷.1990年世界500家最大的跨國工業公司銷售額為50000億美元.相當於整個西方國家國內生產總值的1/4左右.而我國跨國公司的數量和規模與人口大國很不相稱如果不奮起直追,在國際市場上將被"淘盤出局".2、國際貿易區域化,集團化趨勢對我國企業的跨國經營具有一定的影響.當代國際貿易發展的一個主要趨勢是區域化和集團化.如歐洲經濟共同體,美加墨自由貿易區,亞洲的東南亞國家聯盟,非洲的八個優惠關稅集團,中東的海灣合作委員會等等目前全世界至少已有23個區域貿易集團,參加國達19個.這種區域性國家利益集團的形成和加強,無疑對非成員國產生排斥作用,但是一它也是外國投資的誘發因素.形勢迫使我國企業集團應加緊向這些地區滲透.迅速打進國際市場並站穩腳跟.3、世界產業結構的調整和變化,為我國企業跨國經營提供了一個重要機會.目前,發達國家產業結構的調整主要表現在第三產業比重明顯高於其他產業比重,高科技部門產業比重上升及製造業等產業比重下降.而發達國家放棄的正是我國企業的優勢所在.如紡織品,服裝,製鞋業等,我國競爭能力較強,抓住這一契機,通過跨國經營活動.促進我國製造業的發展。4、國際貿易保護主義抬頭.對我國企業跨國經營是一個嚴峻的挑戰.如紡織品,鞋類,皮製品,鋼材,汽車以及電子產品等被列入保護之列.特別是對我國最重要的出口商品——紡織品貿易保護限制最多.不但採取高額關稅限制.而且用繁瑣的衛生安全質量標准以及苛刻的包裝,裝潢,環保,安全等方面的規定等非關稅壁壘的手段給我國企業商品出口帶來困難而實行跨國經營,建立大型跨國公司.又是繞過關稅壁壘.對付貿易保護主義常用的有效手段.
三,從國內政治,經濟環境來看,全國經濟進入迅速發展時期.政治穩定,人心思富,跨國經營已成為大中型企業加速發展的最佳戰略選擇.1、實行跨國經營,是我國企業利用外資的一個主要渠道.我國企業跨國經營.開辦創業需要相當數量的資金.通過境外投資辦企業.可以向國際債券市場,商業銀行,第三國政府,東道國籌措資金,使資金來源多樣化.採取靈活多樣的融資方式以彌補我國企業資金的短缺.2、我國對外開放政策進一步放寬,外貿體制的重大改革.以及宏觀經營環境的逐步改善,為跨國經營的企業尋找新的發展機會創造了有利的條件.3、我國企業的比較優勢為我國企業跨國經營進行國際競爭提供了有利的條件.一是行業相對優勢.某些行業,特別是勞動密集型的行業優勢明顯,適應小規模市場一個顯著的例子是中國食品的供應.在紐約,東京,華盛頓都有一些中國太飯店,經久不衰.二是生產價格的相對優勢.我國一些企業管理和技術人員適應市場能力較強,生產商品和服務的成本較低,這也是我國企業參與國際競爭的一太優勢三是技術的相對優勢.我國有較強的工業技術基礎,一些技術在國際上處於領先地位,具有相對優勢.許多勞動密集型傳統工業技術在發展中國家可以找到廣闊的市場.4、我國跨國企業的實踐.為跨國經營的快速發展奠定了基礎.我國跨國企業對外投資始於1979年,投資的領域在初期主要是承包工程,餐飲服務,金融保險等行業,後來逐步發展到資源開發,加工製造,農林漁業,交通運輸,醫療衛生,旅遊服務等行業.我國跨國經營企業發展迅速,取得了較好的經濟效益,同時也為我國跨國公司的加快發展奠定了基礎.再有,中華民族具有五千年輝煌的歷史,悠久的文化,是我國企業國際化經營的獨特優勢.華人資本是當今世界最活躍的三大資本之一,這必將推動我國企業國際化經營的進程.綜上所述,我國企業進入國際市場,進行跨國經營,參與國際經濟太循環是當代發展的太勢所趨.不僅是必要的.而且具有現實的可行性.因此我們要抓住時機,制定相應的對策,積極推進跨國經營.
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㈢ 我國企業跨國經營環境
隨著全球化進程的加速和我國加入世界貿易組織，我國國內市場上本土企業與外國企業的競爭日益加劇，與此同時，我國企業正在前所未有的廣度和深度上參加國際市場的競爭。我國企業在這兩個市場上的競爭態勢和成敗得失，是我國國際競爭力的重要表現，無疑具有重要的意義。但是總體來說中國企業「走出去」還處於初級階段，中國企業特別是民營企業的跨國經營任重而道遠。
一、全球化條件下民營企業必須「走出去」
隨著WTO所確立的國際經濟規則涵蓋范圍的不斷擴大，其約束力也不斷增強，而且規則表現出對政府行為的規制和對企業行為的重視。可以說，這些規則給國家政府行為留下的空間越來越少，卻相應的給企業行為留下的空間越來越大。這種變化帶來的一個重要的結果是：國際競爭力正在由國家層面轉向企業層面。在全球化的環境中，一個僅在國內配置資源的企業，面對許多來自在全球范圍內配置資源的跨國企業的競爭，是難以生存和發展的，跨國經營已成為企業成長的一般方式。民營企業作為中國國民經濟的重要組成部分，作為市場經濟最具活力的主體，基於「走出去」戰略實施跨國經營更是歷史必然，其不論是否自願，民營企業都已無退路，必須積極參與國際競爭，融入到全球性大市場中，在跨國經營中求得生存與發展，這也是中國民營企業走上可持續發展之路的必經途徑。
二、民營企業跨國經營動因及理論分析
（一）現時期我國民營企業跨國經營的主要動因
在當代世界各國,民營經濟都是市場經濟中最具活力的因子。自改革開放以來，特別是近五年來，我國內地民營企業從無到有、從小到大、從少到多、從弱到強，持續迅猛發展，顯示出十分旺盛的生命力。現在大量研究表明企業到海外去投資，經常不是為了他們現已擁有的競爭優勢去謀求利潤，相反，他們是為了彌補劣勢，去獲得競爭中所必需的知識和技術，爭取企業的可持續發展。據2004年數據顯示，除港、澳以外的地區，中國對外投資額排在前3位的國家依次為美國、加拿大、澳大利亞，而近年來對歐盟的投資也穩步上升，上述地區是世界先進技術和最新研究成果的發源地。相對於其當地企業來說，中國投資企業在資金、技術和管理方面均缺乏競爭優勢。
曾有人對中國企業在英國的投資動機進行了詳細的調查，發現「母公司長期發展戰略的組成部分」被列為首位，「市場擴張和獲得海外市場、技術信息」成為中國企業在英國投資的主要動機。「降低成本」和「獲得較高的利潤」均不是現階段中國企業海外投資的主要動機。這就表明了這類企業決定到海外投資經常不是利用他們現有的自身優勢去謀求利潤或者其他資源，而是為了彌補劣勢去獲得競爭中所必需的知識和技術。開展跨國經營的企業首先可以獲得技術外溢的好處，同時，伴隨著技術外溢的是尾隨優勢和干中學的效應。技術外溢在優勢企業與劣勢企業間是非對稱的，我們把技術外溢看成是單向的過程，即「追隨者」從「領先者」處得益的過程；尾隨優勢是指當缺乏優勢企業與優勢企業存在較大的技術差距時，前者可能會從當前的生產技術及正在從事的研發活動中獲得更多好處；干中學的效應是指落後國家或行業不用經過專門的研究與開發，而在技術外溢的過程中邊干邊學就可以獲得先進的技術。
因此，Fosfuri和Motta(1999)指出，沒有技術優勢的企業通常也會選擇對外直接投資，原因是由於缺乏優勢的企業通過開展跨國經營靠近技術的領先者而便於學習和獲得領先者的技術，從而提升其長期的競爭優勢與盈利能力。我國的民營企業非常符合上述劣勢企業的情況，所以同樣具備了與上述企業一樣實施跨國經營的動因。
（二）民營企業跨國經營的理論分析
傳統的跨國公司理論大都是建立在企業擁有一定的競爭優勢的基礎上，如大衛·李嘉圖的「比較優勢」理論、赫克歇爾和俄林的「資源配置」理論、海默的「壟斷優勢」理論和鄧寧的「國際生產折衷」理論等。這些理論模型都認為對外投資的企業必須擁有超過當地企業的獨特的優勢。
傳統的跨國經營理論對於正確指導跨國公司經營活動的發展，加強對跨國公司的管理，具有重要的意義。但也存在缺陷，主要表現在這些理論始終以美國、西歐和日本等發達國家的跨國公司作為研究對象，以壟斷優勢作為企業跨國經營活動的條件，而興起於20世紀70年代的發展中國家跨國公司起步較晚，規模較小，和發達國家相比缺乏壟斷優勢。而且，這些理論在研究企業國際化問題時，偏重於強調競爭優勢的絕對化、靜態化，認為企業競爭優勢是國際投資的前提條件，他們把企業的競爭優勢作為既成事實來研究，沒有深入研究企業如何才能具有競爭優勢。因此．傳統的跨國經營理論在許多方面對發展中國家企業跨國經營的解釋受到限制，傳統理論的這些觀點正受到大量實證分析的挑戰。而下面將要提到的三種理論都沒有一概而論地認為發達國家企業就具有競爭優勢，而是區分了不同市場、不同區位中發達國家和發展中國家各自具備的相對優勢和潛在優勢，以及轉化條件。
1. 小規模技術理論
由美國學者威爾斯（Wells）提出，認為發展中國家企業具有十分特殊的技術優勢，是投資國市場環境的反映。具體有以下三點：（1）小規模技術優勢。發展中國家的企業迫於市場壓力，將引進的技術加以改造，使其生產技術更具靈活性 ，提供品種繁多的產品，以適應小規模、多樣化的市場需求，從而具有小規模技術的特徵。這些經過改造的小規模技術成為發展中國家企業開展對外直接投資的特殊優勢。（2）當地采購和特殊產品優勢。發展中國家的對外直接投資往往帶有鮮明的民族特色，能夠提供具有民族文化特色的特殊產品，在某些時候它甚至可以成為壓倒性的經營優勢。（3）物美價廉優勢。與發達國家相比，發展中國家的勞動力成本普遍較低。
由小規模技術理論可知，即使是技術不夠先進、經營范圍和生產規模小的發展中國家企業，也能夠通過進行對外直接投資來參與國際競爭。
2. 技術地方化理論
拉奧（Lall）於1983年提出技術地方化理論。技術地方化是指發展中國家企業可以對外國技術進行消化、改進和創新，從而使產品更適合自身的經濟條件和需求。這種創新過程是企業技術引進的再生過程，而非簡單的被動模仿現有的技術。正是這種創新活動給引進的技術賦予了新的活力，給引進技術的企業帶來新的競爭優勢，從而使發展中國家企業在當地市場和鄰國市場具有競爭優勢。
拉奧的技術地方化理論對於分析發展中國家企業國際化動機的意義在於，它強調了推動發展中國家國際化經營，形成競爭優勢所特有的企業創新活動。比之於威爾斯的解釋，拉奧的理論更近了一步，威爾斯對發展中國家企業國際化的解釋，實際上是技術被動論。而拉奧則更強調了企業技術引進的再生過程，既發展中國家企業的國際化不是在技術變動中進行簡單模仿和復制，而同樣具有主動性技術創新，正是這種創新活動給公司帶來競爭優勢，推動了發展中國家企業的國際化進程。
3. 技術創新產業升級理論
這是由英國學者坎特威（Cantwell）和托蘭蒂洛（Tolentino）提出的，他們指出發展中國家在吸引外資的時候，對引進的技術加以吸收、消化和改造創新，進而為本國企業帶來新的競爭優勢。與發達國家企業的技術創新活動不同，發展中國家企業的技術創新具有明顯的「學習」特徵，換句話說，這種技術創新活動主要利用特有的「學習經驗」和組織能力，掌握技術和激勵發展。
技術創新產業升級理論是對拉奧的技術地方化理論的進一步發展。它在強調技術創新對發展中國家企業國際化的推動作用的同時，進一步指出了要具備這種技術創新能力，應先具備學習和組織能力。
從以上發展中國家企業國際化的動因及理論分析，我們可以得出有利於我國民營企業跨國經營的理論基礎。對於發展中國家民營企業國際化經營的影響因素是多種多樣的，各個因素也不是獨立地在發揮作用，而是作為一個整體在起作用。只要某些方面的優勢足以彌補其他方面的不足，這些方面的不足就不應對企業國際化經營決策產生決定性影響。
三、我國民營企業普遍現狀及實施跨國經營的政策建議
（一） 我國民營企業的發展現狀
從中國的國情和民營企業發展現狀來看，民營企業國際競爭力普遍較低，不具備利用技術、管理、R＆D、規模等競爭優勢進行對外投資的條件。因此，以海默等為代表的強調企業進行跨國經營必須具備一定優勢的跨國公司理論不適合我國的民營企業。主要原因是受到民營企業現實條件的制約：
一是中國民營企業平均生產規模普遍較小，缺乏規模優勢。民營企業存在經營分散，集團化程度低，產業集群化規模不足，難以形成規模經濟能力。
二是民營企業普遍技術水平較低，R&D投入嚴重不足．缺乏核心技術優勢。
三是管理方式落後，企業決策呈現出經驗性、隨意性和獨斷性，缺乏管理優勢，由此導致企業的發展經常是近利型、短暫型的，而非科學長遠和持續型的。
（二）對我國民營企業實施跨國經營的政策建議
根據前面理論的分析結果，結合中國國內目前產業技術結構水平，中國應大力支持在國際市場上缺乏競爭優勢的民營企業，在所在國技術外溢比較大的產業部門進行對外直接投資，以獲得先進技術。這些產業部門包括低污染、低耗能產業，新技術、新設備、生物技術、新能源產業以及空間利用和第三產業，政府在引導和推動這類民營企業對外直接投資中應給予相關的優惠政策與扶持措施。
1.中國政府要注意改善宏觀環境，實施積極的扶持引導政策。
政府在制定相關扶持政策時，為民營企業創造公平、公開、公正的競爭環境，給予民營企業與國有企業同等的待遇和社會支持。同時，政府應結合中國實際情況，盡快建立與民營企業跨國經營相配套的金融與保險體制，設立專門的海外投資保險機構，為民營企業的跨國經營提供有力的保障，促進民營企業的海外經營活動。
2.民營企業要注重培養跨國經營的核心競爭能力
核心競爭力(core competence)是指企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，民營企業要在國際市場上求得生存與發展，至關重要的問題在於企業是否能形成並保持自己的核心競爭力。目前，中國民營企業由於其規模小、技術低、管理差等固有的缺陷，使其在面臨國際市場的激烈競爭時缺乏核心競爭力的劣勢日益突出。因此，在跨國經營過程中，如何學習和積累領先者的經驗和技術，提高民營企業的競爭力，更好地保持民營企業競爭力的持久性，是擺在民營企業面前的一個十分緊迫的任務，必須要採取強有力的措施。
3.民營企業必須選擇價值鏈上的一兩個關鍵環節，集中資源，使其成為跨國經營競爭優勢的來源，建立相對競爭優勢。
價值鏈(Value Chain)理論由Michael E·Porter·提出，企業系統的整合與分解是波特的價值鏈思想的精髓。他認為將企業作為一個整體很難識別企業的競爭優勢，而將企業分解為由一系列價值活動構成的價值鏈則能做到這一點。價值鏈是指組織內部和外部一系列創造產品或服務的活動，正是這些創造價值的活動的成本和它們所產生的價值決定了組織是否開發出了最具有價值的產品和服務。在我國，民營企業就整體而言都是典型的後發展型企業，在進入國際市場的初期沒有能力也沒有必要像大型跨國公司那樣創造企業的全球價值網，其現實的選擇就是根據企業已有的能力系統和外部環境選擇價值鏈上的一兩個關鍵戰略環節作為其突破口，以集中資源，建立相對競爭優勢。
4.重視和加快我國民營企業跨國經營人才的培養
在新的形勢下，國與國之間的競爭，包括知識競爭、科技競爭、信息競爭、經濟實力的競爭等，歸根到底是人才的競爭。民營企業實現跨國經營，尤其需要人才的支持，沒有足夠的人才支持，走出國門不可設想。這里所說的支撐民營企業走出國門的人才主要是指具備開發能力、開拓能力、既忠誠又愛國的人才。中國多數民營企業不能獲得更快發展，不在於別的．而首先在於缺乏這類人才。因此，民營企業要有一種緊迫感，應盡快採取措施，搞好人力資源的開發與管理，制定出跨國經營的人才開發戰略。
㈣ 我國中小企業跨國經營現狀與策略的研究目的和意義
哈哈 探索中小企業的國際化經營之路 資料： 1.（美）路易·斯特拉特，走向全球化：中小企業騰飛之路[M]，華夏出版社，2000 2.彭謙，中小企業跨國經營的可行性，《經濟縱橫》，1997 3.徐明棋，我國企業國際化經營面臨的挑戰與對策，《世界經濟》，2003 4.劉光堯，民營跨國經營的探討，《山東》，2003
㈤ 中國企業跨國經營的戰略分析
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中國企業跨國經營戰略目錄
內容提要
編輯推薦
作者簡介
目錄
作者：石建勛,孫小琰
ISBN：10位〔7111229924〕 13位〔9787111229926〕
出版社：機械工業出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥48.00 元
[編輯本段]內容提要
本書在借鑒和綜合國內外有關跨國經營戰略理論研究的最新成果、總結作者近年來有關中國企業跨國經營戰略與案例的基礎上，將理論研究與案例分析緊密結合，總結歸納了改革開放以來中國企業跨國經營與發展過程中遇到的理論與現實問題。通過案例講理論，提出了不同類型企業跨國經營的戰略選擇和具體的操作方案，便於聯系實際學習和企業借鑒，具有較強的知識性、針對性和應用性。本書內容新穎，涉及面廣，信息量大，不僅適合在校大學生、研究生等各類在校生學習使用，也非常適合企事業單位的領導和廣大管理工作者、政府機關各級領導和工作人員閱讀參考。
[編輯本段]編輯推薦
本書把握全球化時代國際競爭的新趨勢，結合中國企業跨國發展的最新實踐，研究了中國企業跨國經營戰略的理論，例舉了大量案例，提出了具有可操作性的方案： 中國企業跨國經營戰略困境與對策； 中國企業跨國經營的成長戰略選擇； 中國企業跨國經營的並購整合戰略； 海爾集團跨國經營發展的三個階段； 上汽集團為什麼要購買英國羅孚汽車； 聯想集團公司的「產品——市場型」跨國經營成長戰略； 中石油的「資源——生產型」跨國經營成長戰略； 中興通訊的國際市場進入戰略； 中國企業應訴美國蘋果汁反傾銷勝訴經驗； 浙江萬向的美國並購攻略； 中海油服在海外成功上市實現資本的國際化； 上汽集團並購韓國雙龍的後續整合經驗。
[編輯本段]作者簡介
石建勛：同濟大學經濟與管理學院教授，東南大學管理學院兼職教授，中國青年企業家協會常務理事。此前曾長期擔任大型企業集團和上市公司主要負責人以及一些企業的管理和投資顧問。注重理論與實踐相結合，曾發表經濟與管理論文四十多篇，出版《中國企業家的股權革命》、《美國怎麼了——美國公司丑聞全景透視》、《戰略規劃中國跨國公司》、《突出重圍——中國企業跨國發展戰略與案例》、《中國企業國際資本融資》等專著七部。主要教學與研究方向：世界經濟與公司戰略、投融資理論與實踐、企業理論與企業管理、勞動經濟學、人力資源管理、創業管理等。
[編輯本段]目錄
前言
編輯手記
第一章中國企業跨國經營的環境分析及戰略意義
第一節中國企業跨國經營環境分析
第二節全球化為中國企業帶來的機遇與挑戰
第三節中國企業跨國經營的戰略意義
復習思考題
案例格蘭仕：「中國製造」比較優勢的發揮
案例康佳集團的開放型漸進式跨國經營戰略
第二章中國企業跨國經營的一般理論綜述與實踐總結
第一節企業跨國經營的一般理論綜述
第二節中國企業跨國經營的歷史和現狀分析
第三節中國企業跨國經營優劣勢分析及發展前景
復習思考題
案例中國遠洋運輸總公司：世界最大的船東之
案例海爾集團跨國經營發展的三個階段
第三章中國企業跨國經營的總體戰略規劃
第一節中國企業跨國經營的戰略選擇
第二節中國企業治理的國際化差異與對策
第三節中國企業國際競爭力的提高與戰略選擇
復習思考題一
案例海爾集團國際化的秘訣：海外成功本土化
案例上汽集團買回羅孚：啟動海外研發機構
第四章中國企業跨國經營的成長戰略選擇
第一節產品——市場型成長戰略
第二節資源——生產型成長戰略
第三節一體化成長戰略
第四節戰略優勢的識別與強化
復習思考題
案例中國石油天然氣總公司的「資源——生產型」跨國經營成長戰略
案例聯想集團公司的「產品——市場型」跨國經營成長戰略
第五章中國企業跨國經營的區域布局戰略
第一節影響經營地點選擇的因素分析與評價方法
第二節目標國家的篩選與評估
第三節進入方式及其定性選擇分析
復習思考題
案例中興通訊的國際市場進入戰略
案例上海服裝集團公司的海外投資戰略
第六章中國企業跨國經營的出口及品牌營銷戰略
第一節中國企業跨國經營的國際市場拓展戰略
第二節出口戰略制定與實施
第三節中國企業國際品牌戰略的實施與管理
第四節中國企業的反傾銷戰略實施與管理
復習思考題
案例華為的成功海外戰略：一個國際化品牌的成長故事
案例中國企業應訴美國蘋果汁反傾銷勝訴紀實
第七章中國企業跨國經營的投資合作戰略
第一節資本的國際化戰略
第二節對外投資合作戰略
第三節海外生產戰略與管理
復習思考題
案例金城集團的跨國經營與投資企業管理
案例中海油服在香港成功上市實現資本的國際化
第八章中國企業跨國經營的授權經營戰略
第一節授權經營的戰略意義
第二節授權經營的戰略選擇
第三節對外授權協議與管理
復習思考題
參考資料海外主要特許經營市場發展現狀
案例肯德基特許經營的中國戰略
第九章中國企業跨國經營的並購整合戰略
第一節跨國並購的理論與近年來全球跨國並購的特點
第二節中國企業跨國並購的現狀
第三節中國企業跨國並購面臨的戰略困境與戰略選擇
復習思考題
案例上汽集團並購韓國雙龍的後續整合
案例浙江萬向的美國並購攻略
第十章完善中國企業跨國發展政策法律體系的對策建議
第一節鼓勵和規范企業跨國經營的政策演變過程
第二節現行境外投資管理體制存在的問題
第三節完善「走出去」政策法律體系的對策建議與方案
復習思考題
參考資料美國、韓國、新加坡促進企業對外投資政策及啟示
案例國際著名跨國公司的戰略調整與企業再造
參考文獻
㈥ 跨國公司的經營戰略分析
一、公司的市場細分
二、對公司的外部環境進行分析，可採用PESTEL模型。
三、對公司內部活動分析，可採用VALUE CHAIN.
四、公司的業內競爭以及STAKEHOLDERS
五、用Porter』s Generic Strategies, Ansoff』s matrix分析可能的戰略
六、對可能的OPTIONS進行比較。
七、結論。
另，也可用SWOT進行分析。 如果有必要，要對跨國文化進行分析和比較。
㈦ 有哪些跨國公司在我國經營詳細介紹
誰能說出幾個知名跨國公司?隨著我國經濟的快速的發展，吸引了不少外資企業紛紛入駐中國市場，在今天這篇文章中將會講解中國有哪些跨國公司在我國經營。我國有哪幾家母公司在我國的？提問：說得具體些，謝謝啦！誰能說出幾個知名跨國公司?相關評論：尋找中國的跨國公司目前已形成兩大軍團四大門派，但普遍缺乏國際競爭力是橫亘面前的主要「攔路虎」。提起跨國公司，有人會提及通用電氣、諾基亞、惠普、拜耳、波音……等給我們說出一大堆，但要說到中國的跨國公司，可能就要令不少人有些疑問：中國的跨國公司是什麼形態？誰是中國的跨國公司？據權威部門統計，中國企業累計在境外已辦起6200多家企業，對外投資總額74億美元，遍布全球160多個國家和地區。中國已成為發展中國家最大的對外投資者。外經貿部發展司副處長李永軍說，一些較早走出去的我國大企業，在近二十年的海外經營和國際競爭中，不斷擴大經營領域和規模，已逐步發展成涉及多個行業領域，橫跨多個地區的大型跨國企業集團。日出東方中國跨國公司正在崛起第二集團軍聲勢迅猛根據聯合國跨國公司研究中心的定義，跨國公司是指在兩個或兩個以上的國家擁有資產，包括工廠、礦山、銷售和其他營業機構的所有企業，典型的跨國公司是一個規模龐大的廠商，以寡頭壟斷為主，擁有上億美元的銷售額，其子公司分散在幾個國家。按此標准，中國國際信託投資公司被海外媒介稱之為「中國第一家跨國公司」。1984年，中信公司投資4000萬元人民幣在美國合資組建西林公司。1986年，購入對方股份，使西林公司成為中信旗下的全資子公司。這是中信公司也是中國公司的第一項海外直接投資。此後，中信公司以收購作為主要進入方式，在美國、加拿大、澳大利亞、泰國、中國香港設有幾十家企業，發展成為現在以金融業為主的多元化跨國企業集團。此後，像中國化工進出口總公司、首鋼集團公司、中遠集團和金融業的中國銀行等大批「中」字頭大型國企也開始通過資本購並「試水」國際市場，它們和中信公司一起發展成第一批中國的跨國公司。90年代後期，中國企業的海外直接投資進入到一個蓬勃發展時期，形成了一批新的跨國公司。這是因為，經過20年的改革開放，中國已形成了若干個具有國際競爭力的行業，例如家電、摩托車等。它們在國內市場處於飽和的情況下，只好大著膽子到國際市場找飯吃。而且1997年的亞洲金融危機，使人民幣相對升值，中國企業跨國經營的「上桌賭本」降低，這也給了中國企業向海外發展提供了一個難得的機遇。其中最有代表性的就是海爾集團。海爾從1998年開始重點實施國際化發展戰略，目前在全球共有8個海外貿易公司；在美國、義大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、奈及利亞等國家和地區建立了12個生產工廠，還有10個工廠在建。「同城兄弟」海信集團現也初步具備了全球性大企業的雛形，在南非、巴西、印尼、美國、日本等國有7個控股的海外子公司，並在南非投資374．5萬美元建立合資工廠，此外還在印尼投資100萬美元，合資建設電視機生產廠。既然「青島二海」勇敢地踏出了國門，它們在國內的老對手自然不甘落伍，深圳康佳集團在印度投資900萬美元組建合資企業，生產彩電、冰箱、視聽和通訊產品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠。廣東TCL集團已在越南投資1000萬美元建立彩電生產工廠，有50萬台年生產能力，已佔越南10％的市場份額。此外還在印度合資建廠，占當地7％的市場份額。廣東科龍集團目前正在馬來西亞和印度建立生產企業。春蘭、長虹等也積極地在海外開辟根據地。它們在把家電大戰打出國門的同時，也為中國催生了一批家電業跨國公司，這可能是它們自己都沒有想到的。近年來，這種情況又在摩托車行業重演，金城集團、重慶力帆轟達、隆鑫、宗申等企業紛紛到其他國家安家落戶，設法推銷和拓展他們的產品市場。據了解，這批中國跨國公司的「第二集團軍，主要以輕工、紡織、家用電器等機械電子類和服裝類為重點；投資主體多為實力強、有一定信譽的國內生產企業；投資方式則多以設備和成熟技術為主；項目多集中在投資環境好，政局穩定的國家和地區，尤以亞洲和非洲等發展中國家最為集中。誰能說出幾個知名跨國公司?兄弟，不多說，只說幾個世界五百強前十名的，你就差不多滿意了！1.沃爾瑪。我不用說了你也知道了2.埃克森美孚。當初洛克菲勒創造的標准石油公司的一個子孫也發展成世界第二，不可思議吧3.皇家殼牌石油。石油三巨頭之一，工資待遇相當好，西歐人的福利我不說全球人也知道啦4.英國石油。BP石油，石油三巨頭之一5.通用汽車。實力不菲，別看最近美國對其報道不佳，瘦死的駱駝大於馬啦6.豐田汽車。日本的魔爪統治了整個華南市場。在美國本土，美國的幾大汽車巨頭也奈何不得它7.雪佛龍。石油新起之秀8.戴姆勒克萊斯勒。美國三大汽車巨頭之一9.康菲。石油行業的後起之秀，實力增長的很快。最近在殼牌挖人了，可見野心不小！10.道達爾。石油行業中也分享得一頓大餐，的確不容易啊！最後，送兄弟一句話：如果你是意於求職，選擇世界五百強，肯定沒錯。進了世界五百強，比上了清華北大強多了！我現在就在殼牌SHELL里工作。希望對你有益！網路熱搜詞：說出知名跨國公司?,跨國公司競爭戰略,說出跨國公司,跨國公司有哪些,世界知名跨國公司
㈧ 我國企業跨國經營發展的前景如何
我不知道你具體的是指哪個方面,我現在就直接舉個建築企業的例子,作為對你的參考吧,希望對你有幫助.
新形勢下中國建築企業的跨國經營
摘要： 對外承包工程業務具有貨物貿易、服務貿易和技術貿易綜合載體的特性，發展的前景廣闊、潛力很大，且能產生良好的經濟效益和社會效益。成為國民經濟新的增長點。建築企業的對外承包工程和勞務合作是「走出去」的先頭部隊，雖然它的主業是工程承包和勞務技術，但它的視角和業務覆蓋面是廣泛的國際技術合作，它是通過中外合作的重要橋梁、信息渠道和具體組織者，對國內其他行業走出國門具有很強的帶動作用。
關鍵詞： 建築企業 跨國經營
一、我國建築企業跨國經營發展歷程
我國建築企業的跨國經營即對外承包工程和勞務合作開始於1979 年，隨著改革和對外開放的發展而發展。在20多年間，這項事業經歷了從無到有，由小到大的發展歷程：20世紀70年代末，是初創期，這一期間，我國只有中建總公司、中國路橋公司、中土公司、中國成套設備公司四家企業開展對外承包業務及勞務輸出業務，數千人次進入中東、非洲地區。80年代為成長期；中建總公司向關島建築市場輸出勞務，各大建築企業在境外設立經理部，在發達國家的主要城市設立代表處、辦事處。90年帶進入快速發展期。到20世紀末21世紀初，這項事業已經取得了顯著成效：全行業累計合同額1114億美元，年均增長速度為32.16%，累計營業額830億美元，年均增長速度23.46%，年度合同額也從最初的幾千美元擴大到近150億美元。去年年底，國內的各種對外承包工程公司達2000多家，市場也從少數幾個國家發展到180多個國家和地區，在全球225家最大國際承包商中我國有34家公司入選。它長期、持續、快速的發展對國民經濟的發展起到了積極的作用。從發展歷程來看，我國建築企業已從最初只能實施經援項目、開展勞務輸出和分包，發展到如今能進行工程施工總承包、設計施工總承包及融資總承包等多種形式，項目的規模逐漸增大、技術含量逐漸增加。承包工程地域范圍從主要在中東、非洲、東南亞等國家向美洲。目前，我國建築企業在國際市場上獲得了一定的市場佔有率，有良好的信譽，其實力同廣大發展中國家相比具有明顯的優勢。
二、「入世」帶給建築企業的跨國經營的機遇和挑戰
中國加入WTO，使得中國企業直接融為全球市場的一部分，成為國際競爭的主體。對外經企業來講，一方面，勢單力薄的窗口企業，很難與國際上頗具實力的大承包商抗衡，面臨著如何生存與發展的嚴峻考驗。另一方面，全球市場的准入和各種壁壘的取消，也為企業提供了廣闊的經營空間和發展機遇。
1.面臨的機遇
隨著世界經濟和國際貿易的增長，國際承包工程市場也在不斷擴大。據美國ENR 預計，全球150個國家地區的建設投資規模，今後幾年將保持5.1%的年均增長率，到2003年將達到4.1萬億美元的規模。國際工程投資的途徑也日益多樣化，不僅有政府投資，還有私人投資、混合投資和聯合投資等。中國加入WTO後，世界市場的准入和多邊磋商機制等平等貿易條件，將進一步改善我國外經貿發展的國際環境，為外經企業對外業務的發展帶來了更加廣闊的市場前景。
加入世貿組織，我國經濟融入全球經濟一體化。對外承包工程是我國經濟參與和進入國際市場的重要方式，中國建築市場將對外進一步開放，外國公司進入中國市場的同時，外國的工程市場也相應對中國更多的開放，在一些國家消除市場准入方面的障礙。如韓國、日本建築業市場相對比較封閉，過去，中國企業要進入這些市場非常困難，中國加入WTO後，可以根據市場互換原則，向這些國家提出市場開放要求，從而獲得發展機會。過去由於我國不是WTO成員，很多國家政府和私人機構出資的項目我國公司不能參與，只能做當地如國家金融機構和外國政府貸款項目以及部分外國私人投資的外資項目，並且受到的限制很多。中國加入WTO之後，我國參加世貿組織的《政府采購協議》在承攬東道國的外資項目的同時，可以承攬更多東道國政府和私人投資的項目；可享受世貿組織139個成員方150多個國家的最惠國待遇，有利於承包工程帶動更多的建築設備材料的等產品的出口，同時我國政府出於利用國內外「兩種資源、兩個市場」的戰略考慮，鼓勵越來越多的企業積極走出去，開展資源合作開發和境外投資，也將給我國的對外工程企業帶來更多的機會；另外，入世後，我國將有更多的國內有實力的工程公司獲得對外經營權，進入國際工程市場，從而也將促進對外承包工程業務總體規模的擴大。
2.面臨的挑戰：
經濟全球化的表現是：經濟資源跨國界在世界范圍自由、全面的流動。從某種意義上講，是世界經濟結構調整的過程。由於西方發達大國傢具有強大的經濟實力，所以在經濟全球化過程中占據主導地位。對於發展中國家來說，這樣的經濟全球化即帶來了加快發展的機遇，也帶來了可能被「邊緣化」進一步拉大同發達國家之間貧富差距，或成為發達國家轉嫁經濟危機的犧牲品的尖銳挑戰。市場競爭將更加激烈，目前，各國工程建設投資的來源更加多樣，不僅有政府投資，而且有私人投資、混合投資和聯合投資等。國際金融機構的投資增長緩慢，國際直接投資繼續增長，私人資本對基礎設施的投資明顯增加。投資來源的多樣化，使世界承包工程市場更趨多元。由於承發包方式的變化，帶資承包等成為普遍現象，承包商幫助業主解決資金問題成為中標的重要因素。BOT或 BOOT等運作方式已成為當今國際承包工程市場上重大招標工程中主要內容，這無疑為資金實力雄厚，綜合經營能力強的國際知名承包商佔有更多的市場份額提供了機會，同時，也為發展中國家中的資金匱乏的承包商欲突破原有的經營方式，廣泛進入國際市場設置了障礙，這種由資金實力和綜合經營能力決定的商業機會在短期內是我國絕大部分企業可望不可及的。
建築企業的跨國經營的內涵要求增大。我國的工程建設和施工管理方式與國外相比有很大的不同，難以得到西方監理公司的認可；設計水平相對落後制約了對外工程項目檔次的提高。國際承包市場上技術要求相對簡單的土木建築工程正在減少，新技術、新建材、新型建築方式、新型管理模式和施工方法運用普遍。價格競爭已不再是中標的主要因素，採用的技術、設備、資質、業績、施工方式、管理方式等非價格因素的作用越來越大。世界大承包商依靠雄厚的資金、高素質的人才、高水平的管理、先進的技術等優勢，採取了帶資承包、BOT、BOOT等經營方式佔領了國際市場。而我國雖然勞動力和設備成本水平相對較低，但缺乏新技術、新材料、高科技含量的成套專業化設備和雄厚的資金實力等關鍵因素的整體支持。僅靠單一的工程承包施工所形成的經營結構，不利於深度開發市場。必須由施工逐步發展為設計、咨詢等多元化領域的經營，這樣才有利於降低綜合成本和提高中標率。
三、市場選擇對建築企業跨國經營的重要
1.市場定位：
市場是企業賴以生存的基本環境要素。根據市場的客觀需求和自身的核心能力確定本企業的市場定位，這是選擇企業目標市場的基本原則。遵循這一原則，國際工程承包業務可以放在一個由開拓地區、介入層次和項目類型所構成的三維坐標系裡來確定自身的市場定位。
2.地區定位：
全球工程承包市場大致劃分為處於不同發展水平的三個等級市場：處於高度發展水平上的歐洲及美國、加拿大、日本、澳大利亞等發達國家的建築市場；處於中等發展水平並快速增長的東南亞、中東和非洲、拉丁美洲相當一部分發展中國家的建築市場；處於低水平並眼下尚無明顯增長的亞、非、拉部分落後地區的建築市場。相對於第類高科技含量、高管理水平、高建造成本的發達國家建築市場，我國大部分建築企業現有的技術和管理水平均還滿足不了要求，除了我們的勞動力價格相對低廉之外，其他方面均沒有競爭優勢。相對於第三類低技術含量、低管理水平、低建造成本的落後地區的建築市場，我們現有的技術和管理往往無用武之地，我們的建造成本也很難為當地市場所接受。只有第二類正在快速增長的中等發展程度的建築市場，價格上相對於歐美發達國家的承包商具有明顯的優勢。
3.項目定位
我國企業或境外機構對外投資的建設項目。隨著入世，中國境外投資迅猛增長，國內一批行業（如石油化工、機械、電子、冶金、紡織、家電、服務等）排頭兵和具有名牌商品的優秀企業（海爾、康佳等）逐步加入赴境外開辦企業、開展跨國經營系列，取得較好成效。這些企業在投資地點、一般都要興建一些工程項目。我們應全力跟蹤我國有海外投資意向的企業和機構，以經援、政府協議貸款項目和我國企業國外投資項目作為進入國際市場的突破口和捷徑。積極跟進由著名國際組織和跨國企業貸款、投資或承包的工程。
4.調研信息 把握市場
對外承包工程市場地域分布廣、項目類型復雜、涉及環節多、要求嚴、競爭十分激烈、風險大，把握國際市場的狀況和動態就顯得優為重要。
三大類信息：國際市場的宏觀信息，包括各國、各地區的政治、經濟、法律、關稅、貨幣匯率、自然資源、風土人情、社會治安、語言環境等等。這些是我們選擇、確定目標市場和營銷策略的客觀依據。國際建築市場的中觀信息。包括各國、各地區基本建設材料價格、建築勞務價格、施工機械租賃價格、其他施工資源（如施工水電、通訊、場外輔助用地等等）以及交通運輸和生活消費的價格等。這類信息是對某一地區工程投標報價的依據。國際工程項目的微觀信息，包括某一具體工程項目的所在地、工程類型、工程規模、投資渠道、業主資信、中介人背景、可能的招標時間、招標方式、招標范圍等等。這類信息是我們選擇、確定擬投標工程項目以及進行項目前期商務策劃的依據。
四、入世後，我國建築企業跨國經營發展的幾點建議
1.加強推動和管理
為使建築企業在加入WTO 後更加穩健地走出國門，政府部門特別是有關管理機構應加大對行業的推動和管理力度，為企業參與國際競爭創造必要的條件和環境。如充分利用政府間談判，幫助企業開拓工程承包市場，保護我企業在項目所在國的合法權益；推動建立對外承包工程的金融和保險服務體系；提高我國企業的融資能力和抗風險能力；建立健全對外承包工程法規，完善保證工程質量的監管手段和措施；通過法律手段整頓經營秩序，倡導公平競爭等。作為支持我國開放型經濟發展的政策性進出口銀行要適應國際發展的新趨勢，努力與國際慣例接軌，要支持對外承包工程和對外投資。行業中介組織也應充分發揮自身職能，做好協調、指導、咨詢和服務工作，協助企業在激烈的國際競爭中健康發展。國家有關部門要積極鼓勵承包工程企業廣泛開發和應用新技術，新材料，有關部門應按其使用比例相應制定分檔次，有差別的鼓勵政策；在稅收、資金等方面也要制定優惠政策鼓勵企業以多種形式與專業院所聯合，在項目設計、咨詢與施工等方面共同開發市場，提高企業的整合經營能力，在經營方式上與國際快速接軌。
2.充分發揮自身優勢參與國際競爭
從當前國際承包工程市場的發展趨勢看，相當一部分市場份額是靠新技術、新材料、雄厚的資金和新的運作方式來支持的，從我國多數建築企業看，短期內解決技術、資金和運作方式等方面問題既不現實也不可能，開發境外建築市場的前提是正確認識我國承包工程行業的優勢與潛能，因地制宜，取長補短，利用大經貿優勢積極拓展國際與國內間的經濟技術合作。
首先，以原有老市場和對新技術、新材料應用程度要求較低的非洲，俄羅斯及中東國家，部分拉美國家為重點。積極嘗試以工程，勞務，貿易與境外來料加工相結合的經營方式，藉以提高經營水平、技術水平和資本實力。為進一步提高競爭能力，向歐美等發達國家市場挺進作好准備。
其次，利用我國勞動力成本低的相對優勢，積極與擁有新技術、新材料，且有資金實力的國際知名承包商合作，努力學習新技術、新材料，盡快掌握新配方和先進的管理經驗。
第三，承包工程企業要積極與石化、交通、電力、水資源工程、環保及工業製造等多種類型的科研院所實行多種形式與內容的聯合，積極嘗試設計、咨詢與施工的一體化經營，不斷提高企業的整合經營能力和承包工程的科技含量，降低綜合經營成本。科研院所與承包工程企業聯袂參與國際市場又是一個學習與提高的過程，它有助於加速拉近我國企業與知名承包商之間的距離。
第四，企業要利用境外機構和互聯網等渠道，廣泛搜集信息，及時跟蹤國際承包市場的變化特點和走勢，加快對新技術、新材料的學習、研究與應用，有條件的企業要設立企業工程（建築）技術研究機構和企業戰略研究機構。要根據市場的變化對企業的經營結構、市場結構、人才結構和技術結構進行動態戰略調整，拉動企業經營觸角，不段向市場的縱深地帶延伸。
第五，承包工程企業要建立行之有效的內部成本核算約束機制，有條件的企業要建立標准成本定額體系，真正體現施工效率高、勞動成本低、工程質量好的優勢。為使有競爭力的企業真正能以低成本的優勢佔有市場，擴大份額，又能有效地避免內部企業間的非理性競爭。
3.立足當前，適應未來，爭取更大的發展。
對於中國建築企業來說，亞洲和非洲市場是比較成熟和穩固的。特別是東南亞金融風暴之後，亞、非洲一些國家吸引了世界的關注。這些地區由於生產力水平落後，建築水平和施工管理能力都跟不上，因此中國承包工程隊伍在當地非常受歡迎，而且利潤較高，資金回收容易。在開拓對外承包市場的戰略上，應大力發展越南、柬埔寨等亞洲新興市場和南非、西非地區的市場；密切留意東南亞其他國家的恢復建設；伺機進入中東市場。
（1）在戰術上，應先確定立足點，以點帶面，橫向發展。現各國際承包商多數有駐外機構或駐外辦事處，以獲得工程招標、建材價格、當地人工、當地政策法規的第一手資料，這對於承攬當地工程和賺取合理利潤是很重要的。我國公司可以利用熟悉當地情況的關系，以「少賺、不賺甚至微虧」的原則，打入當地承包市場；再以此為立足點，建立當地辦事處，進一步承攬當地承包工程，以彌補損失，實現效益；並帶動機電出口、勞務輸出和貿易往來。
（2) 對外承包工程是一項規模大、資金集中、周期長、技術密集、牽涉范圍廣的工作。在發展對外承包工程事業上，目前我國海外工程公司不能迴避的劣勢主要有兩方面：一是資金短缺。目前國際上能取得大型項目、效益豐厚的項目大多數是採用帶資承包、買方信貸、BOT 方式的工程。通過關系，我們可以通過議標或有限招標的方式投標。假如能承攬到大型的境外承包工程，我們必須解決籌集資金問題，或聯合資金雄厚的建築企業組成集團，共同承建境外工程。但是，聯合的建築企業絕對不能是掛靠企業。因為總利潤並不高，層層分包往往導致施工隊伍賺不到錢，從而引起的偷工減料、貽誤工期將對我們的信譽和發展造成極大的影響。假如承攬到的是中小型的境外工程，我們可以籍此建立一支自己的隊伍，這樣才能真正擁有管理和技術的實力，才能真正實現效益和持續發展。
迎接國際商貿新趨勢的挑戰，大力發展電子商務（E-commerce）和利用風險投資。加入WTO將會使全球經濟一體化，因此發展電子商務融入高技術領域，發展風險投資、增加服務的附加值是企業發展的必然趨勢。
隨著建築技術不斷發展和市場化程度不斷提高，國際工程承包不再僅僅局限於工程施工和管理，已經延伸到投資策劃、項目設計、工程咨詢、國際融資、設備采購、技術貿易、勞務出口、項目運營、人員培訓、後期維修等諸多領域，成為國際投資和貿易的綜合載體和附加值較高的一種國際商務方式。國際工程承包正從爭奪傳統的勞動密集型建築市場，逐步轉移到爭奪能夠帶動本國或本公司技術與管理資源、建材或是機電產品出口的領域。
對外承包工程業務具有貨物貿易、服務貿易和技術貿易綜合載體的特性，發展的前景廣闊、潛力很大，且能產生良好的經濟效益和社會效益。成為國民經濟新的增長點。建築企業的對外承包工程和勞務合作是「走出去」的先頭部隊，雖然它的主業是工程承包和勞務技術，但它的視角和業務覆蓋面是廣泛的國際技術合作，它是通過中外合作的重要橋梁、信息渠道和具體組織者，對國內其他行業走出國門具有很強的帶動作用。