⑴ 衛信康醫葯作為一個葯品研發中心，它有什麼研發成果啊
衛信康公司除了取得共計12項國家發明專利，還有16項新葯證書，並且業務合作方在公司技術支持下已取得59個葯品注冊批件。2012年收購內蒙古白醫制葯後自主研發申報新產品項目28個，門冬氨酸鉀注射液已於2015年取得葯品批准文號，公司的主要生產線均已通過了新版 GMP認證。 這在國內一眾醫葯企業裡面，是很不斐的成績了。
⑵ 醫葯生產企業如何選擇葯物研發項目
目前，國內有4000多家醫葯生產企業，但它們生產和銷售的絕大多數產品都是具有高度同質性的仿製葯，市場競爭激烈，利潤空間不斷被壓縮；近幾年，隨國家政策的變化，仿製葯的價格做了多次大幅度下調，國內許多制葯和銷售企業在價格的下調和市場同類產品激烈競爭的雙重擠壓下，已處於舉步維艱的境地。2005年，國內醫葯行業平均利潤率在6.4%左右，2006年其利潤率進一步下降，接近4%。仿製葯利潤率的不斷下降，已不足以支撐企業規模的擴大以及新葯研發的投入。可以預見，在未來5年內，中國的制葯企業必將經歷大洗牌，那些仍重復生產市場已飽和、沒有競爭力產品的制葯企業將要破產；那些重視產品研發和創新的企業，必將獲得有利的發展時機。 產品選擇屬戰略抉擇 選擇醫葯產品和產品發展方向是決定製葯企業發展最重要的環節，是屬於企業發展的戰略決策。但在現階段，國內眾多制葯企業在確定和選擇產品時，處於一個兩難選擇的境地，如走國外跨國制葯企業開發全新的、受國際專利保護的葯物，將面臨研究開發需要雄厚的資金支持和研究開發周期長的困難，同時面臨國內基礎研究薄弱的困惑；如繼續開發仿製品種，將面臨激烈的市場競爭和日益攤薄的利潤回報，對於需要發展壯大的企業，僅靠生產和銷售仿製品種，難以實現發展目標。國內有許多研發機構，將重點放在搶仿國外製葯企業專利期將過的葯品上。當然，以現有國內研發新葯的水平，通過此條途徑開發新葯，具有風險小、開發周期短、所需研發資金少和上市快的優勢。但是，隨著我國愈加重視知識產權的保護以及國際跨國制葯企業更加註意在中國的新葯專利保護，以搶仿的方法進行新葯開發將非常困難；就算國外的葯品在國內沒有專利保護，國內的研發機構和企業也會蜂擁而上進行搶仿，幾十家企業的產品同時上市，也會形成激烈的市場競爭。制葯企業要想發展壯大，以上述方式開發新葯當然不是長久之計。 那麼，如何選擇新葯以及如何選擇新葯的開發途徑呢？對此，不同企業的發展戰略目標以及不同的企業客觀現狀應有不同選擇。目前，國內制葯企業及研發機構在葯物研發領域的創新能力和實力與國際跨國制葯企業比較是非常薄弱的，根本無力承擔動輒數十億美元的研發投入。依據現狀，我國制葯企業和制葯研發機構不能走跨國制葯企業的研發之路，必須走「創中有仿、仿中有創」的研發之路，即符合國家鼓勵創新的政策和國內制葯行業的發展現狀。這種研發思路具有以下優勢：研發周期短、投入資金少、形成專利保護、市場基礎和市場前景廣闊和研發風險可控。 如何選擇開發的產品？選擇的產品是否值得開發？這需要從以下幾個方面進行綜合的分析和判斷：一看臨床療效和副作用的優劣比較，首先可以從研究葯物的葯理機制著手來分析和判斷不同葯物之間的優劣；二看葯物是否可更新和豐富臨床治療手段，能否解決臨床葯物治療難題；三看分析市場前景。其中，對分析市場發展的趨勢以及潛在的市場容量，以及與競爭產品的比較分析產品市場定位，以判斷葯物在市場上的應用前景；產品的市場容量，應重點放在對未來幾年市場發展變化的趨勢和潛在市場兩方面進行分析。類同的葯物之間才會出現激烈的市場競爭，而具有獨特治療效果的產品，市場營銷手段只是起到錦上添花的作用。 新葯研發途徑幾何 選擇新葯開發的途徑可大概分成兩大類：原創葯和非原創葯。現將兩大類新葯依據不同的開發途徑和應用優勢分別闡述如下：
⑶ 什麼是醫葯研發外包
醫葯研發外包，就是將醫葯研發項目委託醫葯專業研發團隊完成。
對於大多數制葯公司而言，部分或全部委託CRO公司是現代專業分工的必然選擇，這樣更專業、更有效、更易得結果、更易成功和降低成本。
就目前中國制葯公司的研發與注冊能力而言，可以分為：強研發強注冊、強研發弱注冊、弱研發強注冊、弱研發弱注冊、無研發和注冊等五種類型。其中，第一種為極少數的大型、外資、合資公司，約10%-15%，第二、三、四種占絕大多數，約65%-75%，第五種，即無研發和無注冊能力的公司，約15%-20%，甚至更高。
在研發能力方面，絕大多數制葯公司沒有研發團隊，或力量薄弱，或根本沒有懂研發的人才；沒有現代研發的意識和理念；沒有或缺乏研發的經驗；沒有研發的設施和條件。在注冊能力方面，絕大多數制葯公司沒有注冊團隊，或力量薄弱，或嚴重缺乏注冊人才；對法規和指南的要求了解不全、不深或甚少；沒有注冊經驗，更不了解法規和指南以外的審評實踐；沒有意識和能力，根據法規和指南的要求和注冊經驗，規劃和指導研發工作。
一個制葯公司成為強研發強注冊的公司是困難的、高成本的，甚至不可能的。
正是在這種情況下，合同研究組織（CRO，Contract Research Organization）與 合同注冊組織（CRAO，Contract Regulatory Affairs Organization）應運而生。前者，專業從事葯品研發；後者，專業從事葯品注冊及各種法規符合事務。」
⑷ 蘇州都有哪些醫葯研發企業
蘇州永健生物醫葯有限公司
蘇州瑞博生物技術有限公司
蘇州美諾醫葯科技有限公司
蘇州市泰洋化工有限公司
蘇州漢德創宏生化科技有限公司
蘇州賽分科技有限公司
等等很多很多，你到51job，或者ochr.cn，、中華英才網，一搜，很多的關於蘇州的醫葯研發企業
⑸ 請問：齊魯制葯研發產品具體有哪些
他們生產的葯品品類很多，現在主要研發各類創新葯，特別生活在生物醫葯項目上有很多創新葯項目，研製成功了申捷、賽珍、瑞白、巨和粒、多帕菲、邦達、思考林、歐賽、悅文、蘇立等近百個國家級新葯，在科技研發還是下了很多功夫。
⑹ 看葯品研發的項目管理與IT項目管理有哪些異同
葯品研發和IT行業的項目管理，其實不太一樣，葯品研發涉及到庫存及物料，而IT項目管理沒有實物。所以在選型時，必須要選擇有庫存及物料管理的庫存一體化的項目管理系統。最好還要有嚴謹的葯品及原材料管理，如溫度、有效期等，當然支持先進先出是必須的。
Colloa PM項目管理，符合各行業的需求。
⑺ 我想開辦一個有關醫葯的研發公司
你知道研發一種葯需要多少年多長時間嗎？據我所知目前國內的醫葯工作沒有幾家有研發能力的。所以你想開辦當然是好事，最好先對市場和行業就行一下調研。
⑻ 有研發能力的上市公司醫葯股有哪些
康龍化成
康龍化成企業文化是公司在長期經營中倡導、積累、提煉形成的文化體系，它以企業管理哲學和精神為核心，以企業願景、核心價值觀、道德規范、行為准則等為主要內容。伴隨著康龍化成從無到有、從小到大，從大到強，企業文化也在不斷的創新和發展，使得公司的發展和員工個人的價值追求完美的結合在一起，成為企業發展的精神動力和行動綱領！公司願景：致力於成為國際一流的提供覆蓋葯物研發全過程的外包服務機構。
葯明康德
葯明康德是全球領先的制葯、生物技術以及醫療器械研發能力和技術平台公司，為全球客戶提供創新醫葯研發服務。公司成立於2000年，總部位於中國上海，擁有8000多名員工，在中美兩國均有運營實體。
寶諾
⑼ 葯品從研發開始到上市，企業要生產哪些相關階段產品
目前，國內有4000多家醫葯生產企業，但它們生產和銷售的絕大多數產品都是具有高度同質性的仿製葯，市場競爭激烈，利潤空間不斷被壓縮；近幾年，隨國家政策的變化，仿製葯的價格做了多次大幅度下調，國內許多制葯和銷售企業在價格的下調和市場同類產品激烈競爭的雙重擠壓下，已處於舉步維艱的境地。2005年，國內醫葯行業平均利潤率在6.4%左右，2006年其利潤率進一步下降，接近4%。仿製葯利潤率的不斷下降，已不足以支撐企業規模的擴大以及新葯研發的投入。可以預見，在未來5年內，中國的制葯企業必將經歷大洗牌，那些仍重復生產市場已飽和、沒有競爭力產品的制葯企業將要破產；那些重視產品研發和創新的企業，必將獲得有利的發展時機。
產品選擇屬戰略抉擇
選擇醫葯產品和產品發展方向是決定製葯企業發展最重要的環節，是屬於企業發展的戰略決策。但在現階段，國內眾多制葯企業在確定和選擇產品時，處於一個兩難選擇的境地，如走國外跨國制葯企業開發全新的、受國際專利保護的葯物，將面臨研究開發需要雄厚的資金支持和研究開發周期長的困難，同時面臨國內基礎研究薄弱的困惑；如繼續開發仿製品種，將面臨激烈的市場競爭和日益攤薄的利潤回報，對於需要發展壯大的企業，僅靠生產和銷售仿製品種，難以實現發展目標。國內有許多研發機構，將重點放在搶仿國外製葯企業專利期將過的葯品上。當然，以現有國內研發新葯的水平，通過此條途徑開發新葯，具有風險小、開發周期短、所需研發資金少和上市快的優勢。但是，隨著我國愈加重視知識產權的保護以及國際跨國制葯企業更加註意在中國的新葯專利保護，以搶仿的方法進行新葯開發將非常困難；就算國外的葯品在國內沒有專利保護，國內的研發機構和企業也會蜂擁而上進行搶仿，幾十家企業的產品同時上市，也會形成激烈的市場競爭。制葯企業要想發展壯大，以上述方式開發新葯當然不是長久之計。
那麼，如何選擇新葯以及如何選擇新葯的開發途徑呢？對此，不同企業的發展戰略目標以及不同的企業客觀現狀應有不同選擇。目前，國內制葯企業及研發機構在葯物研發領域的創新能力和實力與國際跨國制葯企業比較是非常薄弱的，根本無力承擔動輒數十億美元的研發投入。依據現狀，我國制葯企業和制葯研發機構不能走跨國制葯企業的研發之路，必須走「創中有仿、仿中有創」的研發之路，即符合國家鼓勵創新的政策和國內制葯行業的發展現狀。這種研發思路具有以下優勢：研發周期短、投入資金少、形成專利保護、市場基礎和市場前景廣闊和研發風險可控。
如何選擇開發的產品？選擇的產品是否值得開發？這需要從以下幾個方面進行綜合的分析和判斷：一看臨床療效和副作用的優劣比較，首先可以從研究葯物的葯理機制著手來分析和判斷不同葯物之間的優劣；二看葯物是否可更新和豐富臨床治療手段，能否解決臨床葯物治療難題；三看分析市場前景。其中，對分析市場發展的趨勢以及潛在的市場容量，以及與競爭產品的比較分析產品市場定位，以判斷葯物在市場上的應用前景；產品的市場容量，應重點放在對未來幾年市場發展變化的趨勢和潛在市場兩方面進行分析。類同的葯物之間才會出現激烈的市場競爭，而具有獨特治療效果的產品，市場營銷手段只是起到錦上添花的作用。
新葯研發途徑幾何
選擇新葯開發的途徑可大概分成兩大類：原創葯和非原創葯。現將兩大類新葯依據不同的開發途徑和應用優勢分別闡述如下：