『壹』 什麼是上市公司的治理結構
股東－董事會（含獨立董事）－管理層－各部門－基層。
這就是治理結構。
『貳』 證監會對於上市公司的組織架構有哪些要求呢
在公司治理層面，要有股東大會、董事會、監事會、董事會內部要設專門委員會。董事會下是總經理，負責采購、生產、銷售、財務等各個部門。上市公司的架構的特殊要求就在於，董事會要有三分之一以上的成員是獨立董事，公司要有董事會秘書，要有證券事務部門和內部審計部門。對於具體業務部門沒有要求，只要符合公司的實際生產經營需要就可以了。
『叄』 上市公司的組織架構屬於金融專業嗎
不是，上市公司組織架構應該屬於管理學范疇，應該是公司管理專業，金融專業的所學應該是宏微觀經濟學、投資學、銀行、保險信託之類的
『肆』 上市公司跟普通公司有什麼區別
上市公司跟普通公司的區別如下：
（1）自由度不同：
上市公司因為講合規，所以不如非上市公司自由，有些企業不願意上市，是因為不願意公開財務，有些東西不願意讓人看到，也不願意決策時讓其它人指手劃腳。例如華為，老乾媽，娃哈哈，這些名企都沒有上市。非上市公司自然自由度就高，公司決策者並不需要收到過多的限制。
（2）信用不同：
一般來講, 上市公司的信用比較好, 比較容易在市場上獲取信貸，上市公司可以比較容易地獲得第二次，第三次上市融資，因為，如果你的股票有一個現成的市場並且在積極的交易, 投資者就對你的股票比較有信心。
（3）激勵員工方式不同：
吸引和激勵管理人員、技術人員與員工，主要是通過股票選擇權計劃來進行，一個上市公司的股票對其職員更有吸引力。因為公司股票有一個流通的市場，股東可以收回創業投資，風險資本有一個退出渠道。非上市公司則通過職位、資金等方式來激勵員工。
『伍』 上市公司組織架構圖 pmc由哪個領導
之前也有同學問過這個問題,參考如下:
這個主要取決於公司大的組織架構.
如果PMC包括了采購和物流,
那麼一般比較全的崗位設置如下:
第一階：PMC經理,
每二階：計劃主管，倉庫主管，采購主管，貨運主管．
第三階：計劃部份－－PC，MC，跟單，文員．（可能會有副主管主要分管PC或是MC）
倉庫部份－－倉管，文員，（可能會有副主管或是組長／班長）
采購部份－－采購工程師，采購員，文員（可能會副主管）
貨運部份－－司機，送貨員，文員（可能會有副主管）
第四階：倉庫部份－－倉務員，搬運工等．
采購部份－－采購跟單，采購助理等．
如果PMC單純的計劃部工作比較全的崗位配置見下．
第一階：PMC經理
第二階：PC主管，MC主管
第三階：PC工程師，計劃員，PC跟單員，PC文員，MC工程師，MC助理，MC文員